新產(chǎn)品開發(fā)控制程序文件圖文

河南隆鑫機(jī)車治理標(biāo)準(zhǔn)Q/HLX-MS0901版本號(hào):V1.0編制:審核:標(biāo)準(zhǔn)化:審定:批準(zhǔn):2023-12-092023-12-10實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)把握程序1.范圍本程序規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的職責(zé)及流程。(以下簡稱“公司”AB類產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的把握,C類按《設(shè)計(jì)變更把握程序》執(zhí)行。2、術(shù)語和定義產(chǎn)品定義:指依據(jù)公司產(chǎn)品與技術(shù)1-2年進(jìn)展綱要及市場(chǎng)需求(包括潛在市場(chǎng)需求而進(jìn)展設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品,它分以下幾類:A類—全設(shè)計(jì)開發(fā):通過引進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)或自主設(shè)計(jì)開發(fā)而建立一個(gè)屬于公司全的產(chǎn)品平臺(tái)。B類—改進(jìn)型設(shè)計(jì)開發(fā):在現(xiàn)有產(chǎn)品根底上進(jìn)展如下之一的重大改進(jìn)開發(fā):—改掛需重申報(bào)公告并對(duì)車體件有較大改動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)(包括冷卻方法、氣缸數(shù)量或布置型式、變速比或變速方式等;—對(duì)車體件(包括車架、車廂、燈具、掩蓋件等進(jìn)展全設(shè)計(jì);C類—設(shè)計(jì)變更:指在制產(chǎn)品發(fā)生一般的局部改進(jìn)或狀態(tài)變更,需要進(jìn)展重設(shè)計(jì)、驗(yàn)證,并具有開發(fā)性質(zhì)的變更。評(píng)審委員會(huì):是公司對(duì)產(chǎn)品開發(fā)行使決策權(quán)力的機(jī)構(gòu),由公司總經(jīng)理、副總心部長、物流部長、售后效勞部長組成。3標(biāo)準(zhǔn)性引用文件無4、職責(zé)銷售部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)用戶需求信息,依據(jù)市場(chǎng)需求準(zhǔn)時(shí)提出產(chǎn)品需求,并進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、總體狀況進(jìn)展分析,寫出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告;同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的上市推廣及銷售負(fù)責(zé)。研發(fā)部門產(chǎn)品室負(fù)責(zé)依據(jù)公司的指令提出產(chǎn)品的需求,產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)評(píng)審,編制工程開發(fā)打算,實(shí)施工程的開發(fā)、設(shè)計(jì)及整改,負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的編制、發(fā)放及歸檔治理;負(fù)責(zé)專用零部件的封樣。研發(fā)部門試制車間負(fù)責(zé)工裝、檢具的設(shè)計(jì)與制作。品保部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中的各階段零部件樣件的檢測(cè),整車道路試驗(yàn)以及各階段樣車的檢測(cè);負(fù)責(zé)生產(chǎn)零部件的入廠檢驗(yàn)和整車出廠把握;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)文件的編制;負(fù)責(zé)質(zhì)量協(xié)議的簽定。合同的簽定;負(fù)責(zé)樣件的組織,批量生產(chǎn)原材料的組織。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)整車的本錢、收益進(jìn)展分析、測(cè)算以及銷售政策、銷售價(jià)格的制定。4.5工藝室負(fù)責(zé)下料工藝、焊接工藝、涂裝工藝及裝配工藝文件的編制及優(yōu)化;自制件的下料件、沖壓件、成型件的封樣;負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的技術(shù)支持。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品自制件的試制,小批量試裝,并匯總試裝過程中消滅的技術(shù)、質(zhì)量以及裝配問題。計(jì)調(diào)部門負(fù)責(zé)安排小批量及批量生產(chǎn),負(fù)責(zé)召開品協(xié)調(diào)會(huì)。ERPBOM表的編制,ERP系統(tǒng)的維護(hù)。售后效勞部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)同類產(chǎn)品消滅的技術(shù)、質(zhì)量問題,并負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售過程中消滅的質(zhì)量問題。物流部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料的治理標(biāo)準(zhǔn)及庫區(qū)的存放規(guī)劃。資質(zhì)治理中心負(fù)責(zé)自制件模具、工裝、檢具委外的制作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品公告、3C及環(huán)保的申報(bào);負(fù)責(zé)產(chǎn)品是否符合法律、法規(guī)的判定。5、治理程序產(chǎn)品立項(xiàng)階段銷售部門依據(jù)市場(chǎng)需求及公司長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃成立市場(chǎng)調(diào)研小組,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研,對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)展定位及總體狀況分析,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展?fàn)幷?最終提出產(chǎn)品開發(fā)需求,輸出市場(chǎng)“調(diào)研報(bào)告”以及“產(chǎn)品需求報(bào)告”,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交研發(fā)部。研發(fā)部門接到產(chǎn)品開發(fā)需求后,組織銷售部、選購部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展?fàn)幷?各部門明確產(chǎn)品開發(fā)要求后,為產(chǎn)品立項(xiàng)做預(yù)備。選購部門本錢治理員依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求,對(duì)產(chǎn)品本錢構(gòu)成進(jìn)展測(cè)算,輸出“本錢預(yù)算報(bào)告”,并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部門依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求,結(jié)合選購部供給的“本錢預(yù)算報(bào)告”,對(duì)產(chǎn)品收益進(jìn)展分析,輸出“產(chǎn)品收益報(bào)告”,并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。研發(fā)部門負(fù)責(zé)編制“產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告”,并組織產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審,依據(jù)評(píng)審意見編制“產(chǎn)品開發(fā)打算”,經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,再下發(fā)到相關(guān)部門實(shí)施。模型樣車階段研發(fā)部門依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品需求報(bào)告,繪制產(chǎn)品效果圖,并組織銷售部門對(duì)效果圖進(jìn)展評(píng)審;選定平臺(tái)樣車,并在平臺(tái)樣車的根底上進(jìn)展總體構(gòu)造布局和油泥造型設(shè)計(jì),輸出模型樣車;研發(fā)部門工程負(fù)責(zé)人填寫評(píng)審?fù)ㄖ?組織相關(guān)部門人員對(duì)模型樣車進(jìn)展評(píng)審,輸出模型樣車評(píng)審報(bào)告。構(gòu)造樣車設(shè)計(jì)階段研發(fā)部依據(jù)模型樣車和評(píng)審報(bào)告,3D構(gòu)造設(shè)計(jì)或二維設(shè)計(jì),3D數(shù)據(jù)。研發(fā)部門工程負(fù)責(zé)人編制S版《全點(diǎn)部品表》、《專用件明細(xì)表》和《自制件明細(xì)表》,并按此預(yù)備好全部零部件樣件,對(duì)開模樣件制作快速成型件或機(jī)加工樣件。研發(fā)部門安排人員裝配樣車,裝配過程中記錄好標(biāo)件的使用規(guī)格、數(shù)量及安裝位置,同時(shí)記錄裝配過程中消滅的質(zhì)量、技術(shù)問題。工程負(fù)責(zé)人填寫評(píng)審?fù)ㄖ?組織相關(guān)部門人員對(duì)樣車進(jìn)展構(gòu)造樣車的評(píng)審,依據(jù)裝配過程的技術(shù)質(zhì)量問題及評(píng)審時(shí)提出的問題,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展修改,并列出修改打算表。模具樣車設(shè)計(jì)階段研發(fā)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展修正后,編制A版《全點(diǎn)部品表》、《緊固件明細(xì)表》、《專用件明細(xì)表》、《貼花明細(xì)表》、專用零部件圖紙,并下發(fā)給相關(guān)部門。5.1.2A版《專用件明細(xì)表》、專用零部件圖紙,對(duì)專用件進(jìn)展布點(diǎn)開發(fā),與供給商簽定“產(chǎn)品開發(fā)試制協(xié)議”。選購部門負(fù)責(zé)催促供給商進(jìn)展樣件開發(fā),模具、工裝的制作,并組織模具樣3套。資質(zhì)治理中心負(fù)責(zé)自制件沖壓、成型模具的開發(fā)或委外工裝的制作。工藝室負(fù)責(zé)編制自制件工裝和檢具明細(xì)表,下發(fā)給研發(fā)部試制車間,試制車間編制制作打算,并實(shí)施打算;涉及到需要增專用設(shè)備的,由工藝部提出需求,后勤保障部負(fù)責(zé)牽頭購置及安裝。研發(fā)部門安排人員裝配樣車,裝配過程中記錄好標(biāo)件的使用規(guī)格、數(shù)量及安裝位置,同時(shí)記錄裝配過程中消滅的質(zhì)量、技術(shù)問題。工程負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門人員對(duì)樣車進(jìn)展模具樣車的評(píng)審,依據(jù)裝配過程的技術(shù)質(zhì)量問題及評(píng)審時(shí)提出的問題,列出整改推動(dòng)打算,工程組按打算實(shí)施整改。小批量上線/設(shè)計(jì)定型階段研發(fā)部將模具樣車供給應(yīng)品保部門,并填寫“試驗(yàn)托付單”和“路試大綱”,品保部門按要求進(jìn)展牢靠性試驗(yàn),記錄試驗(yàn)過程中存在的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問題,并反潰到研發(fā)部,研發(fā)部對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)展整改,品保部門最終出具“牢靠性路試報(bào)告”。需要整改的零部件,工程組設(shè)計(jì)員以書面的形式傳遞給供給商,要求供給商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位,整改合格后的零部件進(jìn)展驗(yàn)裝,驗(yàn)裝合格后由研發(fā)部門對(duì)專用零部件進(jìn)展封樣,列出封樣清單,并移交至品保部門,同時(shí)要求供給商制作工裝及檢具,保證零部件生產(chǎn)的全都性。涉及到需要重申報(bào)公告的車型,由資質(zhì)治理中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品3C、公告及環(huán)保資料的編制及申報(bào)。研發(fā)部組織召開產(chǎn)品開發(fā)說明會(huì),主要對(duì)產(chǎn)品車型來源、配置、狀態(tài)、工藝技術(shù)特點(diǎn)等進(jìn)展說明講解,并輸出“產(chǎn)品買點(diǎn)說明”。選購部門與供給商簽定專用件《價(jià)格協(xié)議》和《產(chǎn)品選購合同》。研發(fā)部門與供給商簽定關(guān)重零部件《技術(shù)協(xié)議》;品保部門與供給商簽定《質(zhì)量協(xié)議》。研發(fā)部門對(duì)A版技術(shù)文件進(jìn)展修改、換版,編制B版《全點(diǎn)部品表》、《緊固件明細(xì)表》、《專用件明細(xì)表》、《貼花明細(xì)表》、《整車配色明細(xì)表》、《整車配置狀態(tài)表》、《產(chǎn)品說明書》、專用零部件圖紙,可先將電子版下發(fā)給相關(guān)部門。ERP室依據(jù)《全點(diǎn)部品表》和《整車配置狀態(tài)表》編制成車狀態(tài)BOM表,并導(dǎo)入系統(tǒng)。表》和銷售政策,并組織總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、銷售部、選購部、研發(fā)部共同評(píng)審,最終確定后簽批下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。書》以及品《成車檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書》,經(jīng)研發(fā)部門審核、標(biāo)準(zhǔn)化后,下發(fā)實(shí)施。工藝室編制自制件下料工藝卡片、焊接工藝卡片和涂裝工藝卡片,并下發(fā)到相關(guān)部門;編制小批試裝用A版《整車裝配工藝規(guī)程》,簽字批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)部門;對(duì)自制件的下料件、沖壓件、成型件進(jìn)展封樣,列出封樣清單,移交到生產(chǎn)車間。研發(fā)部門下發(fā)“技術(shù)通知”5套樣件進(jìn)展小批量試裝后,計(jì)調(diào)部門牽頭組織相關(guān)部門召開品試裝協(xié)調(diào)會(huì),確定小批量試裝樣件到貨的時(shí)間,下達(dá)試裝打算。研發(fā)部門協(xié)作選購部門組織試裝零部件,選購部門下達(dá)選購打算單,研發(fā)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)技術(shù)狀態(tài),選購部門負(fù)責(zé)到貨時(shí)間進(jìn)度。零部件到位后,研發(fā)部門同品保部門共同對(duì)零部件進(jìn)展檢驗(yàn),品保部門負(fù)責(zé)外觀質(zhì)量、尺寸的檢驗(yàn),研發(fā)部門負(fù)責(zé)狀態(tài)及性能的判定,經(jīng)雙方共同簽字確認(rèn)前方可入庫。物流部門清理零部件的到位狀況,提前三天報(bào)出零部件差缺,選購部門追蹤差缺零部件。樣車零部件到齊后打算調(diào)度部門安排上線試裝,總裝車間接到打算后組織人員進(jìn)展試裝驗(yàn)證,技術(shù)、質(zhì)量、總裝、配套等相關(guān)環(huán)節(jié)安排人員隨線作好記錄,研發(fā)部門和工藝室標(biāo)準(zhǔn)操作流程,同時(shí)作好工藝記錄。小批量試裝車下線后,成車測(cè)試人員要進(jìn)展小批量試裝車下線檢測(cè)和性能測(cè)試,作好品下線檢測(cè)記錄。品經(jīng)成車測(cè)試人員測(cè)試合格后,研發(fā)部門組織銷售部門、品保部門、選購設(shè)計(jì)定型評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容如下:研發(fā)部門對(duì)生產(chǎn)性資料的完整性及正確性進(jìn)展通報(bào);對(duì)整車的背景、配置及性能做簡潔的介紹。資質(zhì)治理中心對(duì)整車的根本參數(shù)是否滿足法津、法規(guī)的要求進(jìn)展通報(bào);總裝車間對(duì)在小批量試裝過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào);外觀等質(zhì)量問題進(jìn)展通報(bào);試制車間對(duì)自制件的工裝、檢具的完成狀況進(jìn)展通報(bào);選購部門對(duì)零部件供給力氣進(jìn)展通報(bào),以及零部件供貨協(xié)議、價(jià)格協(xié)議是否簽定完畢,是否可進(jìn)展批量供貨進(jìn)展通報(bào);財(cái)務(wù)部對(duì)銷售價(jià)格、銷售政策的制定是否完善進(jìn)展通報(bào),對(duì)增供給商是否可進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算進(jìn)展通報(bào);物流部對(duì)物料的治理狀態(tài)及區(qū)域的規(guī)劃進(jìn)展通報(bào);片的銷量進(jìn)展通報(bào);售后效勞部門對(duì)售后策政的制定及公布狀況進(jìn)展通報(bào)。研發(fā)部門依據(jù)評(píng)審結(jié)論及評(píng)審意見,輸出“設(shè)計(jì)定型評(píng)審報(bào)告”,編制“整改推動(dòng)打算”并實(shí)施整改。研發(fā)部門將成套的B版生產(chǎn)性技術(shù)資料及圖紙資料下發(fā)到相關(guān)部門,并A版技術(shù)資料回收。批量生產(chǎn)階段研發(fā)部門編制《零部件圖冊(cè)》和《修理手冊(cè)》,并進(jìn)展封樣。工藝室依據(jù)小批量試裝記錄,對(duì)裝配工藝進(jìn)展修改、換版,編制B版《整車裝配工藝規(guī)程》,簽批后下發(fā)實(shí)施。零部件整改完畢,研發(fā)部門將整改后的專用件進(jìn)展重封樣,將原封樣件進(jìn)展替換,下達(dá)“技術(shù)通知”明確可以進(jìn)展批量生產(chǎn)。批量生產(chǎn)的必備條件:關(guān)重零部件性能檢測(cè)合格、整車?yán)慰啃栽囼?yàn)試驗(yàn)合格;小批量上線中拒絕項(xiàng)質(zhì)量問題全部整改到位;生產(chǎn)性技術(shù)資料及專用零部件技術(shù)圖紙齊全并下發(fā)至相關(guān)部門。計(jì)調(diào)部門組織召開產(chǎn)品量產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),明確各部門對(duì)產(chǎn)品量產(chǎn)做預(yù)備。銷售部門以半個(gè)月為單位,依據(jù)市場(chǎng)的需示,3個(gè)月的銷售作推想,并向計(jì)調(diào)部下達(dá)推想訂單和商品正式訂單,3個(gè)月后銷量穩(wěn)定后,按正常的流程接單式生產(chǎn)。計(jì)調(diào)部門牽頭組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),確定選購周期,選購數(shù)量,以及安全庫存量,對(duì)商品正式定單下達(dá)“生產(chǎn)裝配打算單”。生產(chǎn)單位供給的零部件必需經(jīng)過品保部門的入廠檢測(cè),合格前方能入庫用于生產(chǎn)裝配;必要時(shí)還須對(duì)批量零部件進(jìn)展抽樣性能檢測(cè),出具“零部件檢驗(yàn)報(bào)告”和“零部件試驗(yàn)報(bào)告”。品保部門在生產(chǎn)過程中對(duì)零部件的全都性進(jìn)展把