當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分析報告

電子商務(wù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)分析報告班級：姓名:學(xué)號:分析當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營模式：B2c模式當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)勢分析1.貨到付款，網(wǎng)上支付，郵局匯款，銀行電匯，儲蓄卡匯款，支票支付，帳戶余額支付，YeePa。電話支付；2.交易自身安全性高；3.自動智能比價系統(tǒng),保證所售商品價格最低。數(shù)據(jù)分析國內(nèi)B2C市場銷售總額當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售額占國內(nèi)B2C市場的28.18%顧客注冊量當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以3756萬顧客位列第一，占B2C市場總注冊顧客數(shù)40％銷售總額當(dāng)當(dāng)網(wǎng)整年銷售額為9.5億元，的銷售額估計(jì)到達(dá)12億元。提及率當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的無提醒第一提及率是49%經(jīng)營策略分析1.當(dāng)當(dāng)打出的口號是低價、每天低價。并且低價可以通過網(wǎng)上的比價系統(tǒng)來支持和實(shí)現(xiàn)。這個系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)每天實(shí)時查詢所有網(wǎng)上銷售的圖書音像商品信息，一旦發(fā)現(xiàn)其他網(wǎng)站商品價格比當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價格還低，將自動調(diào)低當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同類商品的價格，保持與競爭對手的價格優(yōu)勢。2.10月22日10點(diǎn)起,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)免運(yùn)費(fèi)服務(wù)開始在消費(fèi)者享有“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，好書盡在眼前”的背后，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)耗時近6年修建的“水泥支持”–龐大的物流體系，近2萬平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自行開發(fā)、基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和無線技術(shù)的物流、客戶管理、財(cái)務(wù)等多種軟件支持，每天把大量貨品通過空運(yùn)、鐵路、公路等不一樣運(yùn)送手段發(fā)往全國和世界各地。成立6年以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額連年迅猛遞增，成為中國網(wǎng)上購物第一店。當(dāng)當(dāng)?shù)氖姑且允澜缟献钊闹形膱D書使所有中文讀者獲得啟迪，得到教育，享有娛樂！當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站屬于B2C類型，是企業(yè)對消費(fèi)者開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)攜手銀聯(lián)，給中國互聯(lián)網(wǎng)打上了一針強(qiáng)心劑。目前，在B2C模式的基礎(chǔ)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)準(zhǔn)備向C2C模式發(fā)展。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直堅(jiān)持文明辦網(wǎng)的原則，謝絕盜版和違法圖書、音像產(chǎn)品，為廣大顧客提供健康、積極向上和有益的精神食糧，受到了國家新聞出版署、文化部等有關(guān)部門的贊賞，更在國內(nèi)廣大網(wǎng)民中樹立了健康向上的品牌形象。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持“誠信為本”的經(jīng)營理念，國內(nèi)首家提出“顧客先收貨，驗(yàn)貨后才付款”、“免費(fèi)無條件上門收取退、換貨”以及“所有產(chǎn)品假一罰一”的諾言，用自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)樹立了的“誠信經(jīng)營，健康發(fā)展”的楷模?！案噙x擇、更低價格”，從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的口號中，我們可以懂得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的目的還是要在中國境內(nèi)拿到網(wǎng)上零售市場的擁有率重要經(jīng)營各類出版物，是一種網(wǎng)上書店，從其首頁上我們便能得知其重要營銷商品為書籍、影音出版物、各類軟件及游戲。其重要建設(shè)目的并不是只為宣傳企業(yè)產(chǎn)品，而是建立一套較完善的電子商務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)。電子商務(wù)網(wǎng)站的建立重要要考慮如下幾方面：1）、目的及內(nèi)容確實(shí)定。這是最重要的一種環(huán)節(jié)。2）、客戶群體的定位。3）、網(wǎng)站的物流及資金流的設(shè)計(jì)，這是網(wǎng)站效率的體現(xiàn)。4）、網(wǎng)站建設(shè)軟、硬件的選用與設(shè)計(jì)。5）、網(wǎng)站的安全保障措施。初，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)軍百貨市場；，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)C2C業(yè)務(wù)正式上線。在產(chǎn)品戰(zhàn)略上，圖書業(yè)務(wù)過去是，未來也還將是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，百貨業(yè)務(wù)目前還是處在嘗試階段，因此更為重視的是減少采購成本、發(fā)明低價、提高百貨品質(zhì)，而不是規(guī)模擴(kuò)張，同步，平臺業(yè)務(wù)已經(jīng)啟動，店中店已經(jīng)有家專業(yè)的網(wǎng)上商戶入駐，作為百貨的一種補(bǔ)充。其重要的支付方式有：1．貨到付款：快遞企業(yè)把商品送至指定地點(diǎn)時，由收貨人當(dāng)時交付貨款和運(yùn)費(fèi)。2．銀行匯款：顧客可以通過銀行匯款、轉(zhuǎn)帳的方式匯款至當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。3．郵局匯款：全國郵政服務(wù)范圍所能覆蓋的國內(nèi)省、市、自治區(qū)、直轄市的客戶均可以選擇此方式支付。4．信用卡支付：顧客使用幾種指定的信用卡付款。廣告方略:（1）廣告：當(dāng)當(dāng)常年不間斷地在各大中小網(wǎng)站做廣告宣傳。可以起到品牌推廣和認(rèn)知度的提高，進(jìn)而起到名牌效應(yīng)。（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開辟出了一塊商品討論區(qū)，通過互動交流得出某些書籍、音像的評論，這些評論能對潛在購置者有很強(qiáng)的購置引導(dǎo)性。（3）與類似豆瓣這樣的書評網(wǎng)站做鏈接以獲得更多的流量和關(guān)注。（4）免費(fèi)發(fā)放網(wǎng)上購物優(yōu)惠券和不間斷的打折優(yōu)惠，尤其是節(jié)日打折和某些優(yōu)惠措施會更多。（5）網(wǎng)絡(luò)會員制營銷當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)會員制營銷實(shí)際上也是通過鏈接，使?jié)撛陬櫩腿ギ?dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊成新會員，使之增長瀏覽量、著名度和由潛在顧客轉(zhuǎn)為實(shí)際購置者。（6）內(nèi)部E-mail商品營銷是定期用E-mail向其客戶發(fā)新商品簡介、商品促銷信息、優(yōu)惠方案或優(yōu)惠券來促銷客戶購置的營銷行為，尤其在節(jié)日時會發(fā)送的更多。（7）手機(jī)營銷，這一措施與E-mail營銷很相似，只是手段不一樣樣，而內(nèi)容差不多。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為保障消費(fèi)者購物安全采用了這些措施：1.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將盡最大努力保證您所購商品與網(wǎng)站上公布的價格一致,但價目表和申明并不構(gòu)成要約。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有權(quán)在發(fā)現(xiàn)了其網(wǎng)站上顯現(xiàn)的產(chǎn)品及訂單的明顯錯誤或缺貨的狀況下,單方面撤回。(參見下面有關(guān)條款)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)保留對產(chǎn)品訂購的數(shù)量的限制權(quán)。在下訂單的同步,您也同步承認(rèn)了您擁有購置這些產(chǎn)品的權(quán)利能力和行為能力,并且您對您在訂單中提供的所有信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.價格變化和缺貨產(chǎn)品的價格和可獲性都在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站上指明。此類信息將隨時更改且不發(fā)任何告知。商品的價格都包括了增值稅。送貨費(fèi)將此外結(jié)算,費(fèi)用根據(jù)您選擇的送貨方式的不一樣而異。假如發(fā)生了意外狀況,在確認(rèn)了您的訂單后,由于供應(yīng)商提價,稅額變化引起的價格變化,或是由于網(wǎng)站的錯誤等導(dǎo)致商品價格變化,您有權(quán)取消您的訂單,并但愿您能及時通過電子郵件或電話告知當(dāng)當(dāng)客戶服務(wù)部。您所訂購的商品,假如發(fā)生缺貨,您有權(quán)取消訂單。3.郵件/短信服務(wù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)保留通過郵件和短信的形式,對本網(wǎng)站注冊、購物顧客發(fā)送訂單信息、促銷活動等告知服務(wù)的權(quán)利。假如您在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊、購物,表明您已默示同意接受此項(xiàng)服務(wù)。假如您不想接受來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的郵件和短信,請?jiān)谑盏蕉绦藕笾苯哟饛?fù)“N”,或在郵件下方輸入您的E-mail地址自助完畢退閱;您也可以向當(dāng)當(dāng)網(wǎng)客服提出退閱申請,并注明您的E-mail地址或手機(jī)號,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會在收到郵件后為您辦理退閱。4.送貨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會把產(chǎn)品送到您所指定的送貨地址。所有在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站上列出的送貨時間為參照時間,參照時間的計(jì)算是根據(jù)庫存狀況、正常的處理過程和送貨時間、送貨地點(diǎn)的基礎(chǔ)上估計(jì)得出的。參照時間不代表等同于到貨時間。5.退款政策退貨或換貨商品缺貨時產(chǎn)生的現(xiàn)金款項(xiàng),退回方式視支付方式的不一樣而不一樣:1)網(wǎng)上支付的訂單,退款退回至原支付卡;2)銀行轉(zhuǎn)帳或郵局匯款支付的訂單,退款退回至下訂單賬戶的賬戶余額中。6.條款的修正這些交易條件的條款合用于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為您提供的產(chǎn)品銷售服務(wù)。這些條款將有也許不時的被修正。任何修正條款的發(fā)生,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都將會及時公布。7.條款的可執(zhí)行性假如出于任何原因,這些條款及其條件的部分不能得以執(zhí)行,其他條款及其條件的有效性將不受影響。8.合用的法律和管轄權(quán)您和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之間的契約將合用中華人民共和國的法律,所有的爭端將訴諸于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所在地的人民法院。9、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)會員制計(jì)劃(VIP計(jì)劃)協(xié)議的變更/終止/責(zé)任限制當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的會員制計(jì)劃(VIP計(jì)劃),本計(jì)劃由北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限企業(yè)/或其關(guān)聯(lián)企業(yè)提供。以上計(jì)劃條款和條件,連同計(jì)劃有關(guān)的任何促銷內(nèi)容的對應(yīng)條款和條件,構(gòu)成本計(jì)劃會員與當(dāng)當(dāng)之間有關(guān)制度的完整協(xié)議。假如您參與計(jì)劃,您就接受了這些條款、條件、限制和規(guī)定。協(xié)議的變更當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可以在沒有特殊告知的狀況下自行變更本條款、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的任何其他條款和條件、或您的計(jì)劃會員資格的任何方面。對這些條款的任何修改將被包括在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的更新的條款中。假如任何變更被認(rèn)定為無效、廢止或因任何原因不可執(zhí)行,則該變更是可分割的,且不影響其他變更或條件的有效性或可執(zhí)行性10、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的帳戶余額自助提現(xiàn)功能當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為您提供了帳戶余額自助提現(xiàn)功能,在提交提現(xiàn)申請單時,您也同步承認(rèn)了您擁有提現(xiàn)賬戶余額的權(quán)利能力和行為能力,并且將對您在申請單中提供的所有信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。假如您在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶賬戶被關(guān)閉,那么您也將喪失您的會員資格。對于該會員資格的喪失,您對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不能主張任何權(quán)利或?yàn)榇怂髻r。責(zé)任限制除了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使用條件中規(guī)定的其他限制和除外狀況之外,在中國法律法規(guī)所容許的程度內(nèi),對于因VIP計(jì)劃而引起的或與之有關(guān)的任何直接的、間接的、特殊的、附帶的、后果性的或懲罰性的損害,或任何其他性質(zhì)的損害,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的董事、管理人員、雇員、代理或其他代表在任何狀況下都不承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的所有責(zé)任,不管是協(xié)議、保證、侵權(quán)(包括過錯)項(xiàng)下的還是其他的責(zé)任,均不超過您所購置的與該索賠有關(guān)的商品價值額。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站分析匯報當(dāng)當(dāng)發(fā)展過程開放平臺是是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略一種轉(zhuǎn)變，相比京東商城來說，兩家各有在不一樣領(lǐng)域的優(yōu)勢，而為了滿足消費(fèi)者的需求同步擴(kuò)大市場。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)年踏入綜合型的B2C卻因采購無法跟上，產(chǎn)品線局限性導(dǎo)致B2C綜合商城無法順利拓展。作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)當(dāng)時應(yīng)當(dāng)具有著很高的人氣，卻沒有在B2C綜合市場獲得發(fā)展，市場觀念是影響著當(dāng)時上游代理及廠家合作的一種限制，又一種是自身沒有這方面積累的渠道優(yōu)勢，綜合商城導(dǎo)致開展困難。而后當(dāng)當(dāng)深入向C2C前進(jìn)，從歷史的角度來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這一做法沒有得到發(fā)揮的空間，由于淘寶開放平臺在已具有相稱高的人氣，C2C開放平臺在買賣雙方的共同營造的一種購物環(huán)境，好比一種市場里面人多來觀看的人也就多了，也正是淘寶網(wǎng)給出了賣家開店的優(yōu)勢條件促使眾多賣家的到淘寶網(wǎng)就開店。賣家人多了帶動了也就不僅僅是網(wǎng)上的繁華，人氣也就高了，就可以給人一種網(wǎng)上購物第一站就是淘寶上面找。由于沒有給賣家?guī)項(xiàng)l件優(yōu)勢導(dǎo)致了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)C2C平臺上線局限性一種月就關(guān)閉了。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在發(fā)展過程中不停嘗試著更重做法，雖然在當(dāng)時有了較高的人氣也沒能得到成功。如今電子商務(wù)在競爭市場瘋狂發(fā)展的狀況下，每個消費(fèi)者追求的商品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)體驗(yàn)均有自己的規(guī)定。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直給我們的印象就是圖書音像方面的購物網(wǎng)站，目前的低價戰(zhàn)略尤其是京東原本專業(yè)的3C商城轉(zhuǎn)向百貨在圖書方面也有著價格上的優(yōu)勢從而給當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原有的圖書市場不小的沖擊。由書籍、影像銷售轉(zhuǎn)向百貨商品回到本來最初的做法，同步也是作為綜合商城滿足消費(fèi)者對消費(fèi)品全面的需求，那就是擴(kuò)寬進(jìn)貨渠道。當(dāng)當(dāng)目前還是側(cè)重本行圖書，同步圖書的銷售額也占據(jù)了超過總銷售50%，也是當(dāng)當(dāng)利潤來源的重要商品。面對3C具有如此強(qiáng)悍的對手、國美、蘇寧、京東當(dāng)當(dāng)選擇了B2C平臺開放重要針對其微弱的方面，這樣可以在進(jìn)貨渠道劣勢商品、同步又要滿足消費(fèi)者需求的一種做法。這樣對于商品庫存量減少了不少壓力，但對商品的控制優(yōu)勢也減少了。這也是目前我們開展電子商務(wù)的一種做法，目前市場上多以價格優(yōu)勢占據(jù)的市場優(yōu)勢。商品進(jìn)貨渠道也是競爭的一種點(diǎn)，把控了上游渠道也就獲得了價格戰(zhàn)的優(yōu)勢話語權(quán)。當(dāng)當(dāng)?shù)捻撁鏄?gòu)造分析1、主導(dǎo)航條分析：作為B2C購物網(wǎng)站的主導(dǎo)航，進(jìn)入當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候就可以狠清晰的看到，這個橫向?qū)Ш綏l對于初次來到這個商城的人來說，可以很明了的看到，當(dāng)當(dāng)?shù)闹鞔蚍诸惖谝环N就是圖書，作為一種主力銷售商品類排在第一位，給人的感覺就是先點(diǎn)擊進(jìn)去看看，書籍同樣也是生活中很大一部分人需要的，作為當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書類中具有較全的的圖書，滿足了對書籍感性趣的消費(fèi)者。也給第一次購物來說是一種很強(qiáng)烈的印象，當(dāng)再次購物時也許也會想起這個網(wǎng)站，也就提高的消費(fèi)者二次購置機(jī)會。②其中有個“商店街”是新推出的，商業(yè)街我覺得更像是對首頁的一種補(bǔ)充，相比首頁的構(gòu)造商業(yè)街里面會大氣某些，由于有諸多人網(wǎng)上購物也沒有一定針對性，就是剛好看到覺得有需要的的，首頁自身就是以推薦商品為目的，也是將銷售較熱門的綜合推薦，由于消費(fèi)者的消費(fèi)行為來講除非有詳細(xì)的購置目的，否則都是以推薦商品圖片、活動的作為瀏覽該網(wǎng)站為目的，“商店街”也滿足了消費(fèi)者一種“懶”需求，不過“商店街”從頁面中間有個分類，個人覺得會相對不合理，從布局上來說占據(jù)較大位置卻不夠吸引人，從常理來說給人一種強(qiáng)迫性的讓消費(fèi)者去關(guān)注，缺乏頁面體驗(yàn)度。2、特色服務(wù)導(dǎo)航分析：特色服務(wù)是將大眾化需求的放到顯眼的地方，其中前三項(xiàng)圖書、百貨、搜索排行榜就是針對大眾行為來放置的，由于銷售的量大了、搜索的人多了，同步闡明的大部分分需求這些東西。那要消費(fèi)者也就能過更快的從里面找到自己也需要哪些商品。二手書是當(dāng)當(dāng)作為一種銷售圖書為主的，而為哪些購置書籍后并想將已使用過的書籍賣出去，開通的服務(wù)。就好比一種圖書館，可以將書本購置回來后閱讀完又將書本還回去，這樣來說會低碳環(huán)境保護(hù)某些。對于買書不是為了收藏的人來說，是不錯的做法。此外也帶動了售書者對網(wǎng)站的關(guān)注度，帶來此外某些消費(fèi)機(jī)會，對于當(dāng)當(dāng)自身的書籍銷售與否會帶來影響，個人覺得影響不大。首先相對來說利益不小于弊端，由于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的書價自身就不高，相比使用過的書來說競爭壓力不大，包括消費(fèi)者對發(fā)售二手書的損壞程度及售書人的誠信考慮。另一方面是書籍的新鮮感，這個也是一種要點(diǎn)。書籍的內(nèi)容很重要而二手書銷售時間上也有一定的滯后新鮮感也就不強(qiáng)了。整體來看是提供應(yīng)愛書人的一種互動的平臺。包括小區(qū)、論壇可以傳達(dá)出一種網(wǎng)站的活躍度和站內(nèi)氣氛，當(dāng)很大一部分消費(fèi)有者有愛好將淘到的商品和個人話題等等拿出來分享的時候，網(wǎng)站對消費(fèi)群體來說就不僅僅是一種購物商城了并且對消費(fèi)黏度也會有所提高。③、“猜你喜歡”是一種系統(tǒng)分析功能，針對消費(fèi)者的瀏覽商品分類的習(xí)慣，根據(jù)系統(tǒng)分析，挑選出某些該消費(fèi)者也許會喜歡的某些商品，這個功能是亞馬遜最先推出的，但亞馬遜的數(shù)據(jù)系統(tǒng)強(qiáng)大的后臺服務(wù)這點(diǎn)當(dāng)當(dāng)臨時是做不到的。也還在收取更多人意見在改善當(dāng)中。④“當(dāng)當(dāng)工具欄”可以給忠實(shí)消費(fèi)者一種便捷的消費(fèi)路線，只要打開網(wǎng)頁就可以直接搜索當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站內(nèi)商品信息。⑤積分商城，基本都是一種模式就是購置商品并獲得積分?？稍诜e分商城內(nèi)根據(jù)指定商品積分價進(jìn)行消費(fèi)，也可以進(jìn)行兌換合作網(wǎng)站購物券。淘寶商城的積分也是購物獲得積分并與指定商品兌換，而淘金幣不一樣樣的是可以根據(jù)消費(fèi)者每天登陸及完畢指定任務(wù)即可活動這樣帶動了網(wǎng)站的活躍度同步也圈住一部人的想法，不一樣的是淘金幣若要直接與商品兌換需要很高的額度才行，因此大部分人選擇了通過淘金幣+現(xiàn)金進(jìn)行購置喜歡的商品，這樣更像是另類的促銷。而帶來的卻步僅僅是在促銷階段的利益而是消費(fèi)者長期登陸、關(guān)注累積下來的。某種意義上的價值要比促銷的高的多。3、分類導(dǎo)航：當(dāng)當(dāng)?shù)姆诸悓?dǎo)航，相對簡潔某些，從導(dǎo)航分類上來看還是以當(dāng)當(dāng)主打的圖書放置在第一位，將自主經(jīng)營較多的的放置在最顯眼的地方，從產(chǎn)品分類排放位置當(dāng)當(dāng)也避開了直接競爭對手京東的排列次序，京東以圖書、3C為主打的是將3此類排放于前面更是直接與當(dāng)當(dāng)對碰著，這也是京東一種后來賣書直接指向當(dāng)當(dāng)?shù)囊环N競爭行為。4、首頁中間記錄頁面“顧客關(guān)注”：這樣將排行靠前的商品根據(jù)不一樣角度都集中的體現(xiàn)出來，在購置上節(jié)省下了不少時間位置設(shè)置相對比較合理在推薦角度上給消費(fèi)者較大的體驗(yàn)。5、特價專區(qū)：將商城內(nèi)的特價產(chǎn)品匯聚一堂供消費(fèi)者挑選，省時也省錢。6、單一產(chǎn)品篩選條件：當(dāng)當(dāng)里面較多商品不具有很詳細(xì)的分類，對于有指定購置規(guī)定的人來說就不是很以便了。不一樣產(chǎn)品的不用屬性來說，也就有其差異。當(dāng)當(dāng)綜合分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東、卓越亞馬遜同樣均有自己專業(yè)的庫房負(fù)責(zé)商品儲存、流通，從B2C發(fā)展的到一定程度來看建立某些地區(qū)倉儲也是必須的。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從圖書發(fā)展起家，由于圖書的價格一般都在20-35左右較多，相對低值的商品，假如沒建立自己的倉儲體系是沒措施在價格上取勝的，就如同京東