淺談經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)下的現(xiàn)代建筑管理及分析

Word第第頁(yè)淺談經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)下的現(xiàn)代建筑管理及分析1現(xiàn)代建筑管理的綜述

相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑管理相關(guān)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的建筑管理活動(dòng)具有新時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)和綜合化特點(diǎn)。從它的內(nèi)容結(jié)構(gòu)構(gòu)成來(lái)看，所謂的現(xiàn)代建筑管理主要講的是對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程中的全部相關(guān)內(nèi)容，包括施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量、平安、資金資產(chǎn)、設(shè)備機(jī)械、施工原材料以及施工人員等的管理學(xué)科，實(shí)行科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行支配和調(diào)整，其最終的目的是為建筑的質(zhì)量供應(yīng)服務(wù)，簡(jiǎn)潔通俗的來(lái)說(shuō)，就是盡可能的實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲得最大的建筑效益，它貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，需要建筑施工單位予以重視。

2現(xiàn)代建筑管理的重要作用分析

上述提到建筑管理工作在現(xiàn)代的建筑工程施工中具有重要的作用，是施工建設(shè)單位不能忽視的一項(xiàng)工作，那么它的重要性是如何表達(dá)的呢？我們簡(jiǎn)潔闡述分析。從我國(guó)近幾年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展所取得的成就來(lái)看，建筑行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)的整體績(jī)效產(chǎn)生著不行忽視的作用。從資源的配置方面來(lái)說(shuō)，它所起到了一種確定、優(yōu)化、成型的樞紐作用，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展的同時(shí)也創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式和模式。在過(guò)去打算經(jīng)濟(jì)的體制下，建筑行業(yè)的主要作用就是為國(guó)家所要求的建筑目標(biāo)供應(yīng)服務(wù)，只是屬于一種配屬的隊(duì)伍，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的市場(chǎng)體制不斷的完善，建筑行業(yè)的性質(zhì)有了改變，不再是屬于一種配屬隊(duì)伍，而是漸漸具備了性，可以充分的利用自身的專業(yè)技術(shù)、管理思維等和投資商之間形成一種敏捷的合作伙伴的`關(guān)系，在兩者合作的過(guò)程中，建筑行業(yè)所起的作用是非常明顯的，不僅可以大大降低工程的施工本錢，提高建筑的整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且進(jìn)一步的縮短了工程的投資周期，深化了工程的服務(wù)。另外，由于建筑行業(yè)的領(lǐng)域較廣，它是把固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力量的一個(gè)環(huán)節(jié)，在時(shí)代的推動(dòng)下，它的滲透范圍越來(lái)越廣泛，從某種意義上來(lái)講，建筑管理的優(yōu)劣是與人們的正常生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的，建筑管理的質(zhì)量水平直接關(guān)系著整個(gè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展?fàn)顩r。

建筑行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，是與社會(huì)的進(jìn)展、人們的生活有直接的關(guān)系的，它是拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要力氣。在改革開(kāi)放不斷深化的今日，它的管理水平和成效相對(duì)于國(guó)際來(lái)說(shuō)還有很大的進(jìn)步空間，需要建筑管理的工作人員在意識(shí)上形成重視，在行動(dòng)上實(shí)行有效措施，做好管理工作，提高企業(yè)的層次和水平，建立健全管理的機(jī)制，充分發(fā)揮全部工作人員的主觀能動(dòng)性，使施工團(tuán)體有足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以更好的狀態(tài)發(fā)揮出建筑管理的作用，為將來(lái)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

3經(jīng)濟(jì)立場(chǎng)下的現(xiàn)代建筑管理分析

3.1現(xiàn)代建筑管理的經(jīng)濟(jì)性原則

從經(jīng)濟(jì)性的原則動(dòng)身，在進(jìn)行建筑的施工管理中就要盡可能的削減能源的投入，降低本錢的支出，對(duì)于所需的原材料由嚴(yán)格的掌握，確定合適的材料供應(yīng)商，盡可能的把服務(wù)交給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)材料方面的本錢降低，這樣就可以節(jié)約許多的資金費(fèi)用，經(jīng)過(guò)這一環(huán)節(jié)之后，在對(duì)原材料進(jìn)行運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，首先要制定嚴(yán)格的運(yùn)輸打算，依據(jù)施工的實(shí)際需求進(jìn)行配置選購(gòu)，這樣有利于材料的管理和使用，便于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高利用的效率。在人員的任職支配上，要堅(jiān)持高效率的專業(yè)隊(duì)伍的宗旨，削減人員的過(guò)多使用。

除此之外，還需要企業(yè)對(duì)員工的操作進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工本錢的掌握，確保人工隊(duì)伍的高素養(yǎng)高技能，滿意工程施工的質(zhì)量和時(shí)間要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，對(duì)于專業(yè)隊(duì)伍的組建上，需要由責(zé)任人、總施工管理層進(jìn)行合理的選擇確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效管理，最終就是做好基礎(chǔ)性的工作，對(duì)相關(guān)的辦公設(shè)備進(jìn)行合理的配備，確保各個(gè)設(shè)備之間可以有效的連接發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)總的工作效益的最大化。

3.2注意科技的創(chuàng)新完善

隨著我國(guó)科研事業(yè)的繁華進(jìn)展，許多的討論成果被廣泛應(yīng)用于建筑施工中?，F(xiàn)代建筑管理工作屬于多向性的工作，它的一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是全局整體性，貫穿于工程的始終，各個(gè)部門間是有機(jī)的結(jié)合在一起的，這對(duì)于各個(gè)部門的工作效率和工作質(zhì)量都是有非常巨大的幫助作用的，除了一些必要的高水平施工技術(shù)外，還需要有先進(jìn)的管理理念和手段來(lái)做好協(xié)調(diào)工作，最為常見(jiàn)的現(xiàn)代施工工程中，就是計(jì)算機(jī)的引入，主動(dòng)的采納網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在計(jì)算機(jī)的使用下，幫助做好管理工作，更能提高管理的準(zhǔn)時(shí)性和高效性。

3.3創(chuàng)新現(xiàn)代建筑管理工作

對(duì)于這方面的工作創(chuàng)新，首先要做的就是對(duì)它所管理的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行必要的革新，要把現(xiàn)代化建筑單位所需要的管理制度作為參考根據(jù)，在這一過(guò)程實(shí)施的同時(shí)還要把管理的制度進(jìn)行多元化的進(jìn)展，不斷的進(jìn)行豐富完善，嚴(yán)格的要求管理工作中的質(zhì)量和效率，不斷的實(shí)行有效措施激發(fā)建筑單位的主動(dòng)性和活力，進(jìn)而使其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提高，站在建筑管理的隊(duì)伍立場(chǎng)來(lái)看，就要建立一支高素養(yǎng)高科技的現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，提高整體的素養(yǎng)，只有把這方面的工作做得盡善盡美，才可以使建筑單位的硬件實(shí)力得到強(qiáng)化，另外，在建筑的設(shè)計(jì)理念上，也要準(zhǔn)時(shí)的跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐，主動(dòng)的采納現(xiàn)代化的手段，并據(jù)此進(jìn)行企業(yè)箭鏃的管理工作，把各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的連接，使其工作質(zhì)量和工作效率得到顯著的提升。

3.4削減能源的使用，降低本錢

對(duì)于建筑施工的過(guò)程中所需要用到的施工材料，需要對(duì)其本錢問(wèn)題進(jìn)行重視，嚴(yán)格的掌握材料的選購(gòu)價(jià)格，成立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料的招投標(biāo)工作，以確保有合適的材料供應(yīng)商，盡可能的把服務(wù)交給供應(yīng)商，這樣可以削減材料本錢的投入，和上述所講到的一樣，最終的目的就是為了盡可能的節(jié)約本錢投入。

3.5建筑施工階段的管理掌握

建筑施工的項(xiàng)目過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是把施工的方案和原材料、設(shè)備以及半成品等變成工程實(shí)體的過(guò)程，它是整個(gè)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)最終的使用價(jià)值的主要階段，因此，這一階段的資金投入也是較為集中的。由于建筑工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性和冗雜性較強(qiáng)的活動(dòng)，它所涉及到的方面較多，它的工程造價(jià)掌握是否高效也是在這一階段表達(dá)的。建筑工程項(xiàng)目中做好工程設(shè)計(jì)的變更和現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)可能消失的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的管理分析，削減不必要的變更，如需變更就需要有專業(yè)的技術(shù)人員共同參加進(jìn)行，最終對(duì)現(xiàn)有的眾多方案中確定出最為合適的變更方案。

結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加