生產(chǎn)主管崗位職責(zé)參考模板（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?參考模板?根據(jù)制?造部部門?目標(biāo)和管?理要求，?組織協(xié)調(diào)?全線人員?按質(zhì)按量?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?通過開展?生產(chǎn)活動(dòng)?，降生產(chǎn)?成本、提?高生產(chǎn)效?率;同?時(shí)加強(qiáng)線?上員工培?訓(xùn)，積極?展開多能?化，做好?現(xiàn)場(chǎng)管理?及安全生?產(chǎn)措施、?提高6S?水平，確?保生產(chǎn)線?安全運(yùn)行?;推動(dòng)?其他部門?及時(shí)應(yīng)對(duì)?線上出現(xiàn)?的品質(zhì)、?安全、設(shè)?備等問題?;配合?夜班及節(jié)?假日期間?生產(chǎn)線的?正常安全?運(yùn)行，達(dá)?到部門及?公司的成?產(chǎn)目標(biāo)。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)參考模?板（二）?1.全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)運(yùn)作安?排、組織?和管理工?作，主持?本部門的?日常事務(wù)?。2.?根據(jù)工廠?的實(shí)際生?產(chǎn)狀況，?完善組織?結(jié)構(gòu)和人?員編制，?科學(xué)合理?地配置人?手。3?.合理調(diào)?動(dòng)員工工?作積極性?，組織能?力強(qiáng)。?4.服從?公司管理?，完成生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，帶領(lǐng)?部門做好?品質(zhì)，配?合出貨交?期5.?有較強(qiáng)的?責(zé)任心和?敬業(yè)精神?，品行端?正，有良?好的組織?協(xié)調(diào)能力?、溝通能?力、較強(qiáng)?的分析和?解決問題?能力6?.要服從?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于?工作的安?排崗位?要求：?1.有_?___年?以上電子?類（有P?MC工作?經(jīng)驗(yàn)、L?ED應(yīng)用?行業(yè)優(yōu)先?）工廠生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn);2?.熟悉基?本的電腦?操作3?.中專以?上學(xué)歷，?___?_具備較?強(qiáng)責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，品行?端正生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)參?考模板（?三）1?、全面控?制、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門?的人員管?理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng)?;2、?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度;3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?;4、?及時(shí)對(duì)生?產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)追蹤?，并提出?合理建議?;5、?參與提高?生產(chǎn)效率?和改善產(chǎn)?品質(zhì)量的?行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安?全和清潔?;7、?負(fù)責(zé)員工?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng);8?、懂得技?術(shù)機(jī)修方?面的管理?。任職?資格1?、專科及?以上學(xué)歷?，機(jī)械制?造等相關(guān)?專業(yè);?2、__?__年以?上機(jī)械制?造型公司?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，有外企?生產(chǎn)主管?經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先;3?、精通行?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量規(guī)范與?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?，熟悉產(chǎn)?品技術(shù)特?點(diǎn)與生產(chǎn)?流程，熟?悉制造企?業(yè)生產(chǎn)、?物流和技?術(shù)內(nèi)部的?運(yùn)營(yíng)流程?;4、?具備很強(qiáng)?的品質(zhì)管?理、流程?優(yōu)化、統(tǒng)?籌組織和?溝通協(xié)調(diào)?能力，有?很好的分?析問題和?解決問題?的能力;?5、有?較好的領(lǐng)?導(dǎo)和組織?協(xié)調(diào)能力?、溝通能?力、執(zhí)行?能力等。?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)參考模?板（四）?1.與?運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?一起設(shè)計(jì)?操作流程?，確保質(zhì)?量和效率?;與相?關(guān)部門建?立操作流?程（SO?P），以?實(shí)施和提?高操作輸?出和效率?。2.?作為主計(jì)?劃員安排?工人輪班?以提高工?作效率，?特別是控?制加班以?滿足出貨?安排。?3.安排?和協(xié)調(diào)某?些類別的?日常產(chǎn)品?分配，以?確保員工?遵守公司?的安全要?求和工作?紀(jì)律。?員工和學(xué)?徒的職業(yè)?培訓(xùn)。?4.領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)?shù)鼐S修?部門優(yōu)化?生產(chǎn)線，?根據(jù)需求?建立備件?庫(kù)存。?5.作為?開發(fā)團(tuán)隊(duì)?的窗口，?與開發(fā)團(tuán)?隊(duì)一起完?成樣品制?作等工作?，為開發(fā)?團(tuán)隊(duì)的新?項(xiàng)目提供?全面的支?持。生?產(chǎn)主管崗?位職責(zé)參?考模板（?五）1?.確保年?度關(guān)鍵指?標(biāo)的達(dá)成?，提高生?產(chǎn)可靠性?，提高生?產(chǎn)力，降?低產(chǎn)品損?失，保證?安全生產(chǎn)?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，保?證生產(chǎn)操?作符合G?MP的要?求，保證?生產(chǎn)質(zhì)量?。帶領(lǐng)并?引導(dǎo)員工?積極參與?持續(xù)改善?活動(dòng)3?.確保生?產(chǎn)計(jì)劃有?效執(zhí)行;?4.生?產(chǎn)過程中?的異常情?況處理，?確保生產(chǎn)?工作穩(wěn)定?進(jìn)行。?5.檢查?各項(xiàng)生產(chǎn)?記錄，審?核各生產(chǎn)?線每項(xiàng)記?錄填寫的?準(zhǔn)確性，?及時(shí)性。?6.員?工培訓(xùn)及?績(jī)效考核?生產(chǎn)主?管崗位職?責(zé)參考模?板（六）?___?_組織制?訂、修訂?所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)?的相關(guān)規(guī)?章制度和?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)?督執(zhí)行。?___?_組織實(shí)?施車間生?產(chǎn)計(jì)劃：?（1）?根據(jù)企業(yè)?生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制?訂本車間?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?（2）?負(fù)責(zé)按計(jì)?劃組織、?安排生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)進(jìn)?度;（?3）合理?調(diào)配人員?和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)?布局和生?產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)?效率。?3.生產(chǎn)?過程管理?：（1?）主持車?間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)?車間工作?;（2?）對(duì)生產(chǎn)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量?控制，保?證生產(chǎn)質(zhì)?量;（?3）監(jiān)督?檢查車間?員工的工?作，對(duì)違?規(guī)操作提?出警告并?指正;?（4）參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析，制?定并實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施;?（5）?監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過程?中的自檢?和互檢，?防止不合?格品流入?下道工序?。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理：?（1）建?立現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);?（2）?推進(jìn)5S?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)車?間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;?（3）按?時(shí)考核車?間員工的?5S執(zhí)行?情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，?確保制度?得到落實(shí)?。5.?車間生產(chǎn)?安全管理?：（1?）負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，?開展經(jīng)常?性安全檢?查;（?2）控制?關(guān)鍵要害?部位，杜?絕安全隱?患，防止?安全事故?的發(fā)生;?（3）?定期組織?安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)?，指導(dǎo)員?工安全作?業(yè)。6?.車間生?產(chǎn)成本控?制：（?1）統(tǒng)計(jì)?分析車間?每日的生?產(chǎn)情況，?尋求改善?，提高生?產(chǎn)效率;?（2）?統(tǒng)計(jì)分析?車間的成?本消耗，?制定可操?作性成本?控制措施?。7.?車間員工?管理：?（1）組?織車間生?產(chǎn)員工參?加業(yè)務(wù)培?訓(xùn);（?