危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度（五篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)危險(xiǎn)源辨?識(shí)與管理?制度班?組長(zhǎng)的職?責(zé)（1?）負(fù)責(zé)本?班組的危?險(xiǎn)源控制?管理，熟?悉各級(jí)危?險(xiǎn)源控制?的內(nèi)容，?督促各崗?位人員（?包括本人?）對(duì)各級(jí)?危險(xiǎn)源進(jìn)?行檢查。?（2）?對(duì)本班組?查出的隱?患當(dāng)班不?許整改完?畢，確實(shí)?無(wú)力整改?的應(yīng)及時(shí)?上報(bào)車間?，同時(shí)立?即采取措?施有效的?臨時(shí)性措?施。（?3）對(duì)本?班組內(nèi)危?險(xiǎn)源進(jìn)行?認(rèn)真檢查?，對(duì)隱患?整改或信?息反饋方?面出現(xiàn)的?失誤及由?此引發(fā)的?各類事故?承擔(dān)責(zé)任?。5、?崗位操作?人員的職?責(zé)（1?）必須熟?悉本崗位?有關(guān)危險(xiǎn)?源的檢查?控制措施?內(nèi)容，當(dāng)?班檢查控?制情況，?嚴(yán)禁弄虛?作假。?（2）發(fā)?現(xiàn)隱患應(yīng)?立即上報(bào)?班組，并?協(xié)助整改?，對(duì)不能?及時(shí)整改?的隱患，?則應(yīng)采取?臨時(shí)有效?措施，避?免事故的?發(fā)生。?（3）對(duì)?因本人在?危險(xiǎn)源檢?查、信息?反饋、隱?患整改、?采取臨時(shí)?措施等方?面延誤或?弄虛作假?，造成危?險(xiǎn)源失控?而發(fā)生的?事故承擔(dān)?責(zé)任。?（二）有?關(guān)職能部?門的職責(zé)?1、各?級(jí)安全管?理部門的?職責(zé)（?1）督促?本單位開?展危險(xiǎn)源?分級(jí)控制?管理，制?定并實(shí)施?管理辦法?，負(fù)責(zé)綜?合治理。?（2）?負(fù)責(zé)__?__本單?位對(duì)相應(yīng)?級(jí)別危險(xiǎn)?源危險(xiǎn)因?素的系統(tǒng)?分析，推?行控制技?術(shù)，不斷?落實(shí)、深?化、完善?危險(xiǎn)源的?控制管理?。（3?）分級(jí)負(fù)?責(zé)___?_危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果?的驗(yàn)收與?升級(jí)、降?級(jí)及撤點(diǎn)?、銷號(hào)_?___。?（4）?按期深入?現(xiàn)場(chǎng)檢查?（或抽查?）本級(jí)危?險(xiǎn)源的控?制情況。?（5）?負(fù)責(zé)危險(xiǎn)?源控制點(diǎn)?的信息管?理。（?6）按規(guī)?定的期限?及時(shí)填報(bào)?危險(xiǎn)源隱?患匯總表?。（7?）督促檢?查各級(jí)對(duì)?查出或報(bào)?來(lái)隱患的?處理情況?，及時(shí)向?主管經(jīng)理?報(bào)告。?（8）對(duì)?危險(xiǎn)失控?而引發(fā)的?相應(yīng)級(jí)別?傷亡事故?，___?_認(rèn)真調(diào)?查分析，?按本規(guī)定?查清責(zé)任?人并及時(shí)?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)?。（9?）負(fù)責(zé)按?本規(guī)定的?內(nèi)容進(jìn)行?危險(xiǎn)管理?的考核。?（10?）對(duì)因本?部門工作?失誤或延?誤，造成?危險(xiǎn)源漏?定或失控?及由此造?成的相應(yīng)?級(jí)別工傷?事故負(fù)責(zé)?。2、?總公司職?能部室職?責(zé)（1?）參與a?級(jí)危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果?的___?_，并在?本部門的?職權(quán)范圍?內(nèi)___?_實(shí)施對(duì)?相應(yīng)危險(xiǎn)?源的控制?管理。?（2）負(fù)?責(zé)本部門?分管的危?險(xiǎn)源定期?進(jìn)行檢查?。（3?）按“安?全生產(chǎn)責(zé)?任制”的?職責(zé)，對(duì)?下屬礦分?公司無(wú)力?整改的危?險(xiǎn)源缺陷?或隱患接?到報(bào)告后?應(yīng)及時(shí)安?排處理。?（4）?對(duì)因本部?門工作延?誤，導(dǎo)致?危險(xiǎn)源失?控或由此?引發(fā)的死?亡以上事?故負(fù)責(zé)。?3、分?公司有關(guān)?科室職責(zé)?（1）了?解本單位?危險(xiǎn)源分?布情況，?參加a、?b級(jí)危險(xiǎn)?源辨識(shí)結(jié)?果的__?__與控?制管理。?（2）?負(fù)責(zé)對(duì)科?室分管的?危險(xiǎn)源定?期進(jìn)行檢?查。（?3）對(duì)車?間無(wú)力整?改的危險(xiǎn)?源隱患或?缺陷，接?到報(bào)告及?時(shí)安排處?理。（?4）對(duì)因?本部門工?作失誤，?導(dǎo)致危險(xiǎn)?源失控而?發(fā)生的重?傷及以上?事故負(fù)責(zé)?。危險(xiǎn)?源辨識(shí)、?評(píng)價(jià)及重?大危險(xiǎn)源?管理制度?為了加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險(xiǎn)?源識(shí)別、?評(píng)價(jià)及監(jiān)?督管理制?度的實(shí)施?，提高對(duì)?事故的防?范能力和?對(duì)重大危?險(xiǎn)源的控?制力，有?效防范重?特大事故?的發(fā)生，?消除事故?苗頭，特?制定本制?度。一?、公司總?工程師負(fù)?責(zé)危險(xiǎn)源?識(shí)別與風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?領(lǐng)導(dǎo)工作?，并對(duì)確?定的重大?危險(xiǎn)源審?核批準(zhǔn)。?二、分?公司安全?科及項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)排?查、識(shí)別?所轄范圍?內(nèi)的危險(xiǎn)?源并實(shí)施?和管理。?三、公?司安全處?負(fù)責(zé)__?__危險(xiǎn)?源的識(shí)別?、匯總、?分析、評(píng)?價(jià)和確定?，各相關(guān)?部門協(xié)助?實(shí)施。?四、危險(xiǎn)?源識(shí)別范?圍：a?）本公司?在生產(chǎn)和?服務(wù)活動(dòng)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。b）所?使用的產(chǎn)?品或服務(wù)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。c）?識(shí)別危險(xiǎn)?源應(yīng)充分?考慮常規(guī)?、非常規(guī)?兩種活動(dòng)?狀態(tài)和過(guò)?去、現(xiàn)在?、將來(lái)三?個(gè)時(shí)態(tài)。?五、危?險(xiǎn)源識(shí)別?方法危險(xiǎn)?源的識(shí)別?采用現(xiàn)場(chǎng)?排查法，?由安全檢?查人員同?其他相關(guān)?人員在現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行識(shí)?別、觀察?。六、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?采用le?c評(píng)估辦?法，它綜?合考慮各?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重?性等三方?面因素，?采取“評(píng)?分”的辦?法和對(duì)比?的手段，?根據(jù)總的?危險(xiǎn)分值?簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險(xiǎn)性。?七、公司?安全科、?項(xiàng)目部安?全員根據(jù)?本程序的?規(guī)定__?__有關(guān)?人員對(duì)所?轄場(chǎng)所的?危險(xiǎn)源進(jìn)?行評(píng)分評(píng)?級(jí)，確定?重大危險(xiǎn)?源并實(shí)施?控制。?八、重大?危險(xiǎn)源管?理：1?、公司、?項(xiàng)目部分?別建立重?大危險(xiǎn)源?安全管理?體系和識(shí)?別監(jiān)控小?組，明確?相關(guān)人員?的職責(zé)。?2、公?司、項(xiàng)目?部分別制?定重大危?險(xiǎn)源識(shí)別?監(jiān)控管理?制度。?3、項(xiàng)目?部由項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?____?本項(xiàng)目有?關(guān)人員對(duì)?該施工工?程進(jìn)行危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、評(píng)價(jià)，?列出一般?危險(xiǎn)源和?重大危險(xiǎn)?源，確定?監(jiān)控時(shí)間?和監(jiān)控巡?查時(shí)間。?國(guó)家建設(shè)?部指出的?七項(xiàng)分部?分項(xiàng)工程?必須全部?列為重大?危險(xiǎn)源進(jìn)?行監(jiān)控，?同時(shí)符合?論證條件?的工程必?須提前申?請(qǐng)專家論?證___?_。4?、公司和?項(xiàng)目部分?別建立重?大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控?臺(tái)帳。項(xiàng)?目部每月?進(jìn)行重大?危險(xiǎn)源辨?識(shí)評(píng)價(jià)，?每月分別?向安全科?上報(bào)一份?臺(tái)帳。?5、項(xiàng)目?部對(duì)識(shí)別?出的重大?危險(xiǎn)源要?單獨(dú)編制?安全專項(xiàng)?施工方案?和應(yīng)急救?援措施及?監(jiān)控責(zé)任?制度，報(bào)?監(jiān)理審核?，總工程?師審批。?6、項(xiàng)?目部針對(duì)?確定的重?大危險(xiǎn)源?施工前必?須進(jìn)行專?項(xiàng)安全技?術(shù)交底，?并要求進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)公?示。7?、項(xiàng)目部?必須設(shè)置?專人對(duì)重?大危險(xiǎn)源?進(jìn)行監(jiān)控?檢查，并?留有監(jiān)控?檢查紀(jì)錄?。項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理每周_?___一?次安全檢?查，并留?有檢查紀(jì)?錄。8?、項(xiàng)目部?成立以項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長(zhǎng)的救?援搶險(xiǎn)隊(duì)?伍，施工?現(xiàn)場(chǎng)配備?所需的應(yīng)?急救援物?資和設(shè)備?。第五?篇。__?__版危?險(xiǎn)源辨識(shí)?管理制度?為了加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?管理，推?進(jìn)危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)?價(jià)及監(jiān)督?管理制度?的實(shí)施，?提高對(duì)事?故的防范?能力和對(duì)?重大危險(xiǎn)?源的控制?力，有效?防范重特?大事故的?發(fā)生，消?除事故苗?頭，特制?定本制度?。一、?公司總工?程師負(fù)責(zé)?危險(xiǎn)源識(shí)?別與風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的領(lǐng)?導(dǎo)工作，?并對(duì)確定?的重大危?險(xiǎn)源審核?批準(zhǔn)。?二、公司?安全小組?及項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)排查?、識(shí)別所?轄范圍內(nèi)?的危險(xiǎn)源?并實(shí)施和?管理。?三、公司?安全小組?負(fù)責(zé)__?__危險(xiǎn)?源的識(shí)別?、匯總、?分析、評(píng)?價(jià)和確定?，各相關(guān)?部門協(xié)助?實(shí)施。?四、危險(xiǎn)?源識(shí)別范?圍。a）?本公司在?生產(chǎn)和服?務(wù)活動(dòng)中?存在或可?能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。?b）所使?用的產(chǎn)?品或服務(wù)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。c）識(shí)?別危險(xiǎn)源?應(yīng)充分考?慮常規(guī)、?非常規(guī)兩?種活動(dòng)狀?態(tài)和過(guò)去?、現(xiàn)在、?將來(lái)三個(gè)?時(shí)態(tài)。?五、危險(xiǎn)?源識(shí)別方?法危險(xiǎn)源?的識(shí)別采?用現(xiàn)場(chǎng)排?查法，由?安全檢查?人員同其?他相關(guān)人?員在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行識(shí)?別、觀察?。六、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?采用le?c評(píng)估辦?法，它綜?合考慮各?個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)?生事故的?可能性，?人員暴露?在這些?環(huán)境的頻?率以及一?旦發(fā)生事?故所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)?重性等三?方面因素?，采取“?評(píng)分”的?辦法和對(duì)?比的手段?，根據(jù)總?的危險(xiǎn)分?值簡(jiǎn)易評(píng)?價(jià)作業(yè)環(huán)?境的潛在?危險(xiǎn)性。?七、公?司安全小?組成員根?據(jù)本程序?的規(guī)定_?___有?關(guān)人員對(duì)?所轄場(chǎng)所?的危險(xiǎn)源?進(jìn)行評(píng)分?評(píng)級(jí)，?確定重大?危險(xiǎn)源并?實(shí)施控制?。八、?重大危險(xiǎn)?源管理：?1、公?司建立重?大危險(xiǎn)源?安全管理?體系和識(shí)?別監(jiān)控小?組（由安?全管理小?組兼），?明確相關(guān)?人員的?職責(zé)。?2、各部?門經(jīng)理負(fù)?責(zé)___?_本部門?有關(guān)人員?對(duì)工作現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、評(píng)價(jià)，?列出一般?危險(xiǎn)源?和重大危?險(xiǎn)源，確?定監(jiān)控時(shí)?間和監(jiān)控?巡查時(shí)間?。3、?公司建立?重大危險(xiǎn)?源識(shí)別監(jiān)?控臺(tái)帳。?各部門每?月進(jìn)行重?大危險(xiǎn)源?辨識(shí)評(píng)價(jià)?，每季度?分別向?安全管理?小組上報(bào)?。4、?各部門對(duì)?識(shí)別出的?重大危險(xiǎn)?源要單獨(dú)?編制安全?專項(xiàng)施工?方案和應(yīng)?急救援措?施及監(jiān)控?責(zé)任制?度，報(bào)安?全小組審?核，總經(jīng)?理審批。?5、各?部門必須?設(shè)置專人?對(duì)重大危?險(xiǎn)源進(jìn)行?監(jiān)控檢查?，并留有?監(jiān)控檢查?紀(jì)錄。?危險(xiǎn)源辨?識(shí)與管理?制度（二?）班組?長(zhǎng)的職責(zé)?（1）?負(fù)責(zé)本班?組的危險(xiǎn)?源控制管?理，熟悉?各級(jí)危險(xiǎn)?源控制的?內(nèi)容，督?促各崗位?人員（包?括本人）?對(duì)各級(jí)危?險(xiǎn)源進(jìn)行?檢查。?（2）對(duì)?本班組查?出的隱患?當(dāng)班不許?整改完畢?，確實(shí)無(wú)?力整改的?應(yīng)及時(shí)上?報(bào)車間，?同時(shí)立即?采取措施?有效的臨?時(shí)性措施?。（3?）對(duì)本班?組內(nèi)危險(xiǎn)?源進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?對(duì)隱患整?改或信息?反饋方面?出現(xiàn)的失?誤及由此?引發(fā)的各?類事故承?擔(dān)責(zé)任。?5、崗?位操作人?員的職責(zé)?（1）?必須熟悉?本崗位有?關(guān)危險(xiǎn)源?的檢查控?制措施內(nèi)?容，當(dāng)班?檢查控制?情況，嚴(yán)?禁弄虛作?假。（?2）發(fā)現(xiàn)?隱患應(yīng)立?即上報(bào)班?組，并協(xié)?助整改，?對(duì)不能及?時(shí)整改的?隱患，則?應(yīng)采取臨?時(shí)有效措?施，避免?事故的發(fā)?生。（?3）對(duì)因?本人在危?險(xiǎn)源檢查?、信息反?饋、隱患?整改、采?取臨時(shí)措?施等方面?延誤或弄?虛作假，?造成危險(xiǎn)?源失控而?發(fā)生的事?故承擔(dān)責(zé)?任。（?二）有關(guān)?職能部門?的職責(zé)?1、各級(jí)?安全管理?部門的職?責(zé)（1?）督促本?單位開展?危險(xiǎn)源分?級(jí)控制管?理，制定?并實(shí)施管?理辦法，?負(fù)責(zé)綜合?治理。?（2）負(fù)?責(zé)組織本?單位對(duì)相?應(yīng)級(jí)別危?險(xiǎn)源危險(xiǎn)?因素的系?統(tǒng)分析，?推行控制?技術(shù)，不?斷落實(shí)、?深化、完?善危險(xiǎn)源?的控制管?理。（?3）分級(jí)?負(fù)責(zé)組織?危險(xiǎn)源辨?識(shí)結(jié)果的?驗(yàn)收與升?級(jí)、降級(jí)?及撤點(diǎn)、?銷號(hào)審查?。（4?）按期深?入現(xiàn)場(chǎng)檢?查（或抽?查）本級(jí)?危險(xiǎn)源的?控制情況?。（5?）負(fù)責(zé)危?險(xiǎn)源控制?點(diǎn)的信息?管理。?（6）按?規(guī)定的期?限及時(shí)填?報(bào)危險(xiǎn)源?隱患匯總?表。（?7）督促?檢查各級(jí)?對(duì)查出或?報(bào)來(lái)隱患?的處理情?況，及時(shí)?向主管經(jīng)?理報(bào)告。?（8）?對(duì)危險(xiǎn)失?控而引發(fā)?的相應(yīng)級(jí)?別傷亡事?故，組織?認(rèn)真調(diào)查?分析，按?本規(guī)定查?清責(zé)任人?并及時(shí)報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)。?（9）?負(fù)責(zé)按本?規(guī)定的內(nèi)?容進(jìn)行危?險(xiǎn)管理的?考核。?（10）?對(duì)因本部?門工作失?誤或延誤?，造成危?險(xiǎn)源漏定?或失控及?由此造成?的相應(yīng)級(jí)?別工傷事?故負(fù)責(zé)。?2、總?公司職能?部室職責(zé)?（1）?參與a級(jí)?危險(xiǎn)源辨?識(shí)結(jié)果的?審查，并?在本部門?的職權(quán)范?圍內(nèi)組織?實(shí)施對(duì)相?應(yīng)危險(xiǎn)源?的控制管?理。（?2）負(fù)責(zé)?本部門分?管的危險(xiǎn)?源定期進(jìn)?行檢查。?（3）?按“安全?生產(chǎn)責(zé)任?制”的職?責(zé)，對(duì)下?屬礦分公?司無(wú)力整?改的危險(xiǎn)?源缺陷或?隱患接到?報(bào)告后應(yīng)?及時(shí)安排?處理。?（4）對(duì)?因本部門?工作延誤?，導(dǎo)致危?險(xiǎn)源失控?或由此引?發(fā)的死亡?以上事故?負(fù)責(zé)。?3、分公?司有關(guān)科?室職責(zé)（?1）了解?本單位危?險(xiǎn)源分布?情況，參?加a、b?級(jí)危險(xiǎn)源?辨識(shí)結(jié)果?的審查與?控制管理?。（2?）負(fù)責(zé)對(duì)?科室分管?的危險(xiǎn)源?定期進(jìn)行?檢查。?（3）對(duì)?車間無(wú)力?整改的危?險(xiǎn)源隱患?或缺陷，?接到報(bào)告?及時(shí)安排?處理。?（4）對(duì)?因本部門?工作失誤?，導(dǎo)致危?險(xiǎn)源失控?而發(fā)生的?重傷及以?上事故負(fù)?責(zé)。第?四篇：危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、評(píng)價(jià)及?重大危險(xiǎn)?源管理制?度危險(xiǎn)源?辨識(shí)、評(píng)?價(jià)及重大?危險(xiǎn)源管?理制度?為了加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?管理，推?進(jìn)危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)?價(jià)及監(jiān)督?管理制度?的實(shí)施，?提高對(duì)事?故的防范?能力和對(duì)?重大危險(xiǎn)?源的控制?力，有效?防范重特?大事故的?發(fā)生，消?除事故苗?頭，特制?定本制度?。一、?公司總工?程師負(fù)責(zé)?危險(xiǎn)源識(shí)?別與風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的領(lǐng)?導(dǎo)工作，?并對(duì)確定?的重大危?險(xiǎn)源審核?批準(zhǔn)。?二、分公?司安全科?及項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)排查?、識(shí)別所?轄范圍內(nèi)?的危險(xiǎn)源?并實(shí)施和?管理。?三、公司?安全處負(fù)?責(zé)組織危?險(xiǎn)源的識(shí)?別、匯總?、分析、?評(píng)價(jià)和確?定，各相?關(guān)部門協(xié)?助實(shí)施。?四、危?險(xiǎn)源識(shí)別?范圍：?a）本公?司在生產(chǎn)?和服務(wù)活?動(dòng)中存在?或可能發(fā)?生的危險(xiǎn)?源。b）?所使用的?產(chǎn)品或服?務(wù)中存在?或可能發(fā)?生的危險(xiǎn)?源。c?）識(shí)別危?險(xiǎn)源應(yīng)充?分考慮常?規(guī)、非常?規(guī)兩種活?動(dòng)狀態(tài)和?過(guò)去、現(xiàn)?在、將來(lái)?三個(gè)時(shí)態(tài)?。五、?危險(xiǎn)源識(shí)?別方法危?險(xiǎn)源的識(shí)?別采用現(xiàn)?場(chǎng)排查法?，由安全?檢查人員?同其他相?關(guān)人員在?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?識(shí)別、觀?察。六?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)采用l?ec評(píng)估?辦法，它?綜合考慮?各個(gè)環(huán)節(jié)?發(fā)生事故?的可能性?，人員暴?露在這些?環(huán)境的頻?率以及一?旦發(fā)生事?故所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)?重性等三?方面因素?，采取“?評(píng)分”的?辦法和對(duì)?比的手段?，根據(jù)總?的危險(xiǎn)分?值簡(jiǎn)易評(píng)?價(jià)作業(yè)環(huán)?境的潛在?危險(xiǎn)性。?七、公?司安全科?、項(xiàng)目部?安全員根?據(jù)本程序?的規(guī)定組?織有關(guān)人?員對(duì)所轄?場(chǎng)所的危?險(xiǎn)源進(jìn)行?評(píng)分評(píng)級(jí)?，確定重?大危險(xiǎn)源?并實(shí)施控?制。八?、重大危?險(xiǎn)源管理?：1、?公司、項(xiàng)?目部分別?建立重大?危險(xiǎn)源安?全管理體?系和識(shí)別?監(jiān)控小組?，明確相?關(guān)人員的?職責(zé)。?2、公司?、項(xiàng)目部?分別制定?重大危險(xiǎn)?源識(shí)別監(jiān)?控管理制?度。3?、項(xiàng)目部?由項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)組?織本項(xiàng)目?有關(guān)人員?對(duì)該施工?工程進(jìn)行?危險(xiǎn)源辨?識(shí)、評(píng)價(jià)?，列出一?般危險(xiǎn)源?和重大危?險(xiǎn)源，確?定監(jiān)控時(shí)?間和監(jiān)控?巡查時(shí)間?。國(guó)家建?設(shè)部指出?的七項(xiàng)分?部分項(xiàng)工?程必須全?部列為重?大危險(xiǎn)源?進(jìn)行監(jiān)控?，同時(shí)符?合論證條?件的工程?必須提前?申請(qǐng)專家?論證審查?。4、?公司和項(xiàng)?目部分別?建立重大?危險(xiǎn)源識(shí)?別監(jiān)控臺(tái)?帳。項(xiàng)目?部每月進(jìn)?行重大危?險(xiǎn)源辨識(shí)?評(píng)價(jià)，每?月分別向?安全科上?報(bào)一份臺(tái)?帳。5?、項(xiàng)目部?對(duì)識(shí)別出?的重大危?險(xiǎn)源要單?獨(dú)編制安?全專項(xiàng)施?工方案和?應(yīng)急救援?措施及監(jiān)?控責(zé)任制?度，報(bào)監(jiān)?理審核，?總工程師?審批。?6、項(xiàng)目?部針對(duì)確?定的重大?危險(xiǎn)源施?工前必須?進(jìn)行專項(xiàng)?安全技術(shù)?交底，并?要求進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)公示?。7、?項(xiàng)目部必?須設(shè)置專?人對(duì)重大?危險(xiǎn)源進(jìn)?行監(jiān)控檢?查，并留?有監(jiān)控檢?查紀(jì)錄。?項(xiàng)目部由?項(xiàng)目經(jīng)理?每周組織?一次安全?檢查，并?留有檢查?紀(jì)錄。?8、項(xiàng)目?部成立以?項(xiàng)目經(jīng)理?為組長(zhǎng)的?救援搶險(xiǎn)?隊(duì)伍，施?工現(xiàn)場(chǎng)配?備所需的?應(yīng)急救援?物資和設(shè)?備。第?五篇。_?___版?危險(xiǎn)源辨?識(shí)管理制?度為了加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，?推進(jìn)危險(xiǎn)?源識(shí)別、?評(píng)價(jià)及監(jiān)?督管理制?度的實(shí)施?，提高對(duì)?事故的防?范能力和?對(duì)重大危?險(xiǎn)源的控?制力，有?效防范重?特大事故?的發(fā)生，?消除事故?苗頭，特?制定本制?度。一?、公司總?工程師負(fù)?責(zé)危險(xiǎn)源?識(shí)別與風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)的?領(lǐng)導(dǎo)工作?，并對(duì)確?定的重大?危險(xiǎn)源審?核批準(zhǔn)。?二、公?司安全小?組及項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)排?查、識(shí)別?所轄范圍?內(nèi)的危險(xiǎn)?源并實(shí)施?和管理。?三、公?司安全小?組負(fù)責(zé)組?織危險(xiǎn)源?的識(shí)別、?匯總、分?析、評(píng)價(jià)?和確定，?各相關(guān)部?門協(xié)助實(shí)?施。四?、危險(xiǎn)源?識(shí)別范圍?。a）本?公司在生?產(chǎn)和服務(wù)?活動(dòng)中存?在或可能?發(fā)生的危?險(xiǎn)源。b?）所使用?的產(chǎn)品?或服務(wù)中?存在或可?能發(fā)生的?危險(xiǎn)源。?c）識(shí)別?危險(xiǎn)源應(yīng)?充分考慮?常規(guī)、非?常規(guī)兩種?活動(dòng)狀態(tài)?和過(guò)去、?現(xiàn)在、將?來(lái)三個(gè)時(shí)?態(tài)。五?、危險(xiǎn)源?識(shí)別方法?危險(xiǎn)源的?識(shí)別采用?現(xiàn)場(chǎng)排查?法，由安?全檢查人?員同其他?相關(guān)人員?在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行識(shí)別?、觀察。?六、風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)采?用lec?評(píng)估辦法?，它綜合?考慮各個(gè)?環(huán)節(jié)發(fā)生?事故的可?能性，人?員暴露在?這些環(huán)?境的頻率?以及一旦?發(fā)生事故?所產(chǎn)生后?果的嚴(yán)重?性等三方?面因素，?采取“評(píng)?分”的辦?法和對(duì)比?的手段，?根據(jù)總的?危險(xiǎn)分值?簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)?作業(yè)環(huán)境?的潛在危?險(xiǎn)性。?七、公司?安全小組?成員根據(jù)?本程序的?規(guī)定組織?有關(guān)人員?對(duì)所轄場(chǎng)?所的危險(xiǎn)?源進(jìn)行評(píng)?分評(píng)級(jí)，?確定重?大危險(xiǎn)源?并實(shí)施控?制。八?、重大危?險(xiǎn)源管理?：1、?公司建立?重大危險(xiǎn)?源安全管?理體系和?識(shí)別監(jiān)控?小組（由?安全管理?小組兼）?，明確相?關(guān)人員?的職責(zé)。?2、各?部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)組織?本部門有?關(guān)人員對(duì)?工作現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行危險(xiǎn)?源辨識(shí)、?評(píng)價(jià)，列?出一般危?險(xiǎn)源和?重大危險(xiǎn)?源，確定?監(jiān)控時(shí)間?和監(jiān)控巡?查時(shí)間。?3、公?司建立重?大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控?臺(tái)帳。各?部門每月?進(jìn)行重大?危險(xiǎn)源辨?識(shí)評(píng)價(jià)，?每季度分?別向安?全管理小?組上報(bào)。?4、各?部門對(duì)識(shí)?別出的重?大危險(xiǎn)源?要單獨(dú)編?制安全專?項(xiàng)施工方?案和應(yīng)急?救援措施?及監(jiān)控責(zé)?任制度?，報(bào)安全?小組審核?，總經(jīng)理?審批。?5、各部?門必須設(shè)?置專人對(duì)?重大危險(xiǎn)?源進(jìn)行監(jiān)?控檢查，?并留有監(jiān)?控檢查紀(jì)?錄。危?險(xiǎn)源辨識(shí)?與管理制?度（三）?一、危?險(xiǎn)源辨識(shí)?管理目的?為了加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理推?進(jìn)危險(xiǎn)源?識(shí)別、評(píng)?價(jià)及管理?制度的實(shí)?施，提高?對(duì)事故的?防范能力?和對(duì)重大?危險(xiǎn)源的?控制力，?有效防范?重特大事?故的發(fā)生?，消除事?故苗頭，?特制定本?制度。?公司總工?程師負(fù)責(zé)?危險(xiǎn)源識(shí)?別與風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)的領(lǐng)?導(dǎo)工作，?并對(duì)確定?的重大危?險(xiǎn)源審核?批準(zhǔn)。?項(xiàng)目總工?程師負(fù)責(zé)?組織相關(guān)?人員對(duì)該?工程危險(xiǎn)?源進(jìn)行辨?識(shí)、匯總?、分析、?評(píng)價(jià)和確?定。項(xiàng)目?安質(zhì)部對(duì)?所轄范圍?內(nèi)的危險(xiǎn)?源實(shí)施登?記和管理?。二、?工作程序?1、過(guò)?程流程?危險(xiǎn)源辯?識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)→風(fēng)?險(xiǎn)控制→?危險(xiǎn)源更?新2、?危險(xiǎn)源辨?識(shí)危險(xiǎn)?源主要有?人的不安?全行為、?物的不安?全狀態(tài)、?環(huán)境的不?安全條件?、安全管?理缺陷。?2.1?辨識(shí)范圍?：（1?）所有人?員：包括?內(nèi)部人員?，分包商?和訪問(wèn)者?；（2）?所有活動(dòng)?：包括常?規(guī)活動(dòng)和?非常規(guī)活?動(dòng)；（?3）所有?設(shè)施：包?括建筑物?（自有的?和租用的?）、生產(chǎn)?用的機(jī)械?設(shè)備、物?資材料等?；（4?）管轄范?圍內(nèi)的作?業(yè)場(chǎng)所：?包括從事?生產(chǎn)施工?場(chǎng)所及影?響從事?生產(chǎn)活動(dòng)?的周邊環(huán)?境；（?5）辨識(shí)?時(shí)應(yīng)考慮?三種時(shí)態(tài)?：過(guò)去、?現(xiàn)在、將?來(lái)；三種?狀態(tài)：正?常、異常?、緊急。?2.2?危險(xiǎn)源識(shí)?別方法：?危險(xiǎn)源?的識(shí)別采?用現(xiàn)場(chǎng)排?查法，由?安全檢查?人員同其?他相關(guān)人?員在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行詢問(wèn)?交談、檢?查現(xiàn)場(chǎng)、?查閱記錄?、安全檢?查表等方?法。實(shí)際?操作時(shí)根?據(jù)實(shí)際需?要選擇幾?種方法合?理組合使?用。3?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)采用?lec評(píng)?估辦法，?它綜合考?慮各個(gè)環(huán)?節(jié)發(fā)生事?故的可能?性，人員?暴露在這?些環(huán)境的?頻率以及?一旦發(fā)生?事故后所?產(chǎn)生后果?的嚴(yán)重性?等三方面?因素，采?取“評(píng)分?”的辦法?和對(duì)比手?段，根據(jù)?總的危險(xiǎn)?分值簡(jiǎn)易?評(píng)價(jià)作業(yè)?環(huán)境的潛?在危險(xiǎn)性?。項(xiàng)目?部工程技?術(shù)部長(zhǎng)及?安全員根?據(jù)本程序?的規(guī)定組?織有關(guān)人?員對(duì)所轄?場(chǎng)所的危?險(xiǎn)源進(jìn)行?評(píng)分評(píng)級(jí)?，確定重?大危險(xiǎn)源?并實(shí)施控?制。4?、重大危?險(xiǎn)源管理?（1）?分公司、?項(xiàng)目部分?別建立重?大危險(xiǎn)源?安全管路?體系和識(shí)?別監(jiān)控小?組，明確?相關(guān)人員?職責(zé)。?（2）分?公司、項(xiàng)?目部分別?制定重大?危險(xiǎn)源識(shí)?別監(jiān)控管?理制度。?（3）?項(xiàng)目總工?程師馬駿?是本要素?全面負(fù)責(zé)?人，組織?項(xiàng)目部全?體管理人?員對(duì)該施?工工程進(jìn)?行危險(xiǎn)源?辨識(shí)、評(píng)?價(jià)，列出?一般危險(xiǎn)?源和重大?危險(xiǎn)源。?并負(fù)責(zé)組?織制定相?應(yīng)重大危?險(xiǎn)源和不?利環(huán)境因?素的控制?措施。國(guó)?家建設(shè)部?指出的七?項(xiàng)分部分?項(xiàng)工程必?須全部列?入重大危?險(xiǎn)源進(jìn)?行監(jiān)控，?同時(shí)符合?論證條件?的工程必?須提前申?請(qǐng)專家論?證審查。?（4）?項(xiàng)目部建?立重大危?險(xiǎn)源識(shí)別?監(jiān)控臺(tái)賬?并每月更?新施工風(fēng)?險(xiǎn)登記冊(cè)?。（5?）項(xiàng)目部?對(duì)識(shí)別出?的重大危?險(xiǎn)源要單?獨(dú)編制安?全專項(xiàng)施?工方案和?應(yīng)急救援?措施及監(jiān)?控責(zé)任制?度，報(bào)監(jiān)?理審核，?總工程師?審批。?（6）項(xiàng)?目部針對(duì)?確定的重?大危險(xiǎn)源?施工前必?須經(jīng)行專?項(xiàng)安全技?術(shù)交底，?并要求進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)公?示。（?7）項(xiàng)目?部必須設(shè)?置專人對(duì)?重大危險(xiǎn)?源進(jìn)行監(jiān)?控檢查，?并留有監(jiān)?控檢查記?錄。項(xiàng)目?部由項(xiàng)目?經(jīng)理每周?組織一次?安全檢查?，并留有?檢查記錄?。（8?）項(xiàng)目部?成立以項(xiàng)?目經(jīng)理為?組長(zhǎng)的搶?險(xiǎn)救援隊(duì)?伍，施工?現(xiàn)場(chǎng)配備?應(yīng)急救援?按物資和?設(shè)備。?危險(xiǎn)源辨?識(shí)與管理?制度（四?）為了?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)管理?，推進(jìn)危?險(xiǎn)源識(shí)別?、評(píng)價(jià)及?監(jiān)督管理?制度的實(shí)?施，提高?對(duì)事故的?防范能力?和對(duì)重大?危險(xiǎn)源的?控制力，?有效防范?重特大事?故的發(fā)生?，消除事?故苗頭，?我公司特?制定本制?度。一?、公司危?貨運(yùn)輸專?職安全員?負(fù)責(zé)危險(xiǎn)?源識(shí)別與?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?的領(lǐng)導(dǎo)工?作，并對(duì)?確定的重?大危險(xiǎn)源?審核批準(zhǔn)?。二、?安全員負(fù)?責(zé)排查、?識(shí)別所轄?范圍內(nèi)的?危險(xiǎn)源并?實(shí)施和管?理。車隊(duì)?負(fù)責(zé)__?__危險(xiǎn)?源的識(shí)別?、匯總、?分析、評(píng)?價(jià)和確定?，各相關(guān)?部門協(xié)助?實(shí)施。?三、危險(xiǎn)?源識(shí)別范?圍：1?、本公司?在生產(chǎn)和?服務(wù)活動(dòng)?中存在或?可能發(fā)生?的危險(xiǎn)源?。2、?所使用的?產(chǎn)品或服?務(wù)中存在?或可能發(fā)?生的危險(xiǎn)?源。3?、識(shí)別危?險(xiǎn)源應(yīng)充?分考慮常?規(guī)、非常?規(guī)兩種活?動(dòng)狀態(tài)和?過(guò)去、現(xiàn)?在、將來(lái)?三個(gè)時(shí)態(tài)?。四、?危險(xiǎn)源識(shí)?別方法危?險(xiǎn)源的識(shí)?別采用現(xiàn)?場(chǎng)排查法?，由安全?檢查人員?同其他相?關(guān)人員在?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?識(shí)別、觀?察。五?、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?價(jià)采用l?ec評(píng)估?辦法，它?綜合考慮?各個(gè)環(huán)節(jié)?發(fā)生事故?的可能性?，人員暴?露在這些?環(huán)境的頻?率以及一?旦發(fā)生事?故所產(chǎn)生?后果的嚴(yán)?重性等三?方面因素?，采取“?評(píng)分”的?辦法和對(duì)?比的手段?，根據(jù)總?的危險(xiǎn)分?值簡(jiǎn)易評(píng)?價(jià)作業(yè)環(huán)?境的潛在?危險(xiǎn)性。?六、車?隊(duì)安全員?根據(jù)本程?序的規(guī)定?____?有關(guān)人員?對(duì)所轄場(chǎng)?所的危?險(xiǎn)源進(jìn)行?評(píng)分評(píng)級(jí)?，確定重?大危險(xiǎn)源?并實(shí)施控?制。七?、重大危?險(xiǎn)源管理?：1、?公司、各?部分別建?立重大危?險(xiǎn)源安全?管理體系?和識(shí)別監(jiān)?控小組?，明確相?關(guān)人員的?職責(zé)。?2、公司?、各部門?分別制定?重大危險(xiǎn)?源識(shí)別監(jiān)?控管理制?度。4?、公司、?各部門分?別建立重?大危險(xiǎn)源?識(shí)別監(jiān)控?臺(tái)帳。各?部門每?月進(jìn)行重?大危險(xiǎn)源?辨識(shí)評(píng)價(jià)?，每月分?別向公司?上報(bào)一份?臺(tái)帳。?5、各部?門對(duì)識(shí)別?出的重大?危險(xiǎn)源要?單獨(dú)編制?安全專項(xiàng)?施工方案?和應(yīng)急?救援措施?及監(jiān)控責(zé)?任制度，?報(bào)安全經(jīng)?理審批。?6、各?部門針對(duì)?確定的重?大危險(xiǎn)源?施工前必?須進(jìn)行專?項(xiàng)安全技?術(shù)交底?，并要求?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?公示。?7、各部?門必須設(shè)?置專人對(duì)?重大危險(xiǎn)?源進(jìn)行監(jiān)?控檢查，?并留有監(jiān)?控檢查?紀(jì)錄。車?隊(duì)由車隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)每周?____?一次安全?檢查，并?留有檢查?紀(jì)錄。?8、各?部門成立?以隊(duì)長(zhǎng)為?組長(zhǎng)的救?援搶險(xiǎn)隊(duì)?伍，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)配備?所需的?應(yīng)急救援?物資和設(shè)?備。齊?河縣恒源?運(yùn)輸有限?公司_?___年?____?月危險(xiǎn)?源辨識(shí)與?管理制度?（五