公司人事部下半年工作計(jì)劃（匯編5篇）

第第頁(yè)公司人事部下半年工作計(jì)劃（匯編5篇）公司人事部下半年工作計(jì)劃第1篇人事部為保障酒樓的正常運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè)、聘請(qǐng)、員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、日常工作）兩大項(xiàng)。行政工作包括以下幾項(xiàng)：一、人事管理方面1、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)員工，以配備各部門各崗位。2、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及保險(xiǎn)管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對(duì)本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)不符合崗位的人員實(shí)行不再簽訂勞動(dòng)合同。（1）目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。（2）實(shí)施方案：對(duì)店里全部員工分批分類上保險(xiǎn)。實(shí)在人員分類：五險(xiǎn)——針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過(guò)上五險(xiǎn)的人員。三險(xiǎn)——針對(duì)外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過(guò)保險(xiǎn)人員），本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險(xiǎn)——針對(duì)餐廳部和出品部員工。（以學(xué)員為主）3、檔案管理（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（2）對(duì)于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；4、辦理員工離職手續(xù)嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；6、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主人翁精神，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。進(jìn)一步申請(qǐng)員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助，例如：夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。7、做好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護(hù)公司的形象和根本利益。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進(jìn)一步完善訂立員工手冊(cè)并且放到各部門，時(shí)刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。二、行政管理方面1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互搭配、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他緊要文稿。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及緊要文書(shū)檔案資料的保管工作。6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。8、為豐富員工文化生活，組織布置各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。9、下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。（選出工會(huì)主席和工會(huì)委員）三、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。1、連續(xù)搭配各部門的協(xié)調(diào)工作，重要搭配一線部門做好后勤保障工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其進(jìn)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是人事部工作的重點(diǎn)。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任武清大島會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。四、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，訂立相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。2、漸漸完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，下半年加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱誠(chéng)高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)漸漸理清各部門工作職責(zé)，并要求各人自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。5、緊密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些引導(dǎo)性的看法。6.負(fù)責(zé)店里員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并幫助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。公司人事部下半年工作計(jì)劃第2篇隨著夏季的到來(lái)，20xx年的時(shí)間也即將走過(guò)一半。思考著近來(lái)的公司的情況，回想著正在積極進(jìn)展的各個(gè)部門，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí)，我也不禁為公司的強(qiáng)大而感受到快樂(lè)。作為公司的人事部，我們的在下半年的重要職責(zé)特別明顯，那就是為公司的進(jìn)展聘請(qǐng)和培育更多的人才氣力，讓公司的能毫無(wú)顧忌的向前沖刺！如今，望著即將到來(lái)的'下半年。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí)，我也對(duì)下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)：一、工作目標(biāo)為公司各部門的進(jìn)展聘請(qǐng)適合的員工，重要的需求在，銷售部、客服部等重要部門，但對(duì)于其他部門的聘請(qǐng)工作也不能松懈，要適時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成聘請(qǐng)任務(wù)。其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，由于新人的加添，對(duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必定的事情了。為此，針對(duì)員工的聘請(qǐng)進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備。此外，還有對(duì)員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，便利進(jìn)行福利的調(diào)整。二、聘請(qǐng)的計(jì)劃在聘請(qǐng)方面，目前還是重要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行聘請(qǐng)，在簡(jiǎn)歷的篩選方面重要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。終歸還需要進(jìn)一步培育，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培育比較適合。此外，對(duì)于新建設(shè)的部門，需要一些有閱歷的人員來(lái)幫忙建設(shè)，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法，精準(zhǔn)的聘請(qǐng)有閱歷的人才。這次的重要目的還是在擴(kuò)充，對(duì)于應(yīng)屆生的聘請(qǐng)盡管需要精準(zhǔn)明確，但也需要肯定的數(shù)量，保證在之后留下來(lái)的人數(shù)。為此在這方面還需要細(xì)心的掌控一下。三、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)重要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的閱歷培訓(xùn)，這點(diǎn)重要還是由部門負(fù)責(zé)人布置和準(zhǔn)備。其次是員工的管理培訓(xùn)。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在聘請(qǐng)的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。四、信息的收集工作對(duì)于新員工信息歸檔的工作，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過(guò)去的員工數(shù)據(jù)，適時(shí)的更新員工信息庫(kù)，加強(qiáng)管理工作。并在下半年xx月左右進(jìn)行考核，對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計(jì)劃需要我們整個(gè)部門的積極努力，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段，也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作本領(lǐng)。公司人事部下半年工作計(jì)劃第3篇對(duì)于下半年的重要工作時(shí)針對(duì)上半年的管理提升計(jì)劃，重要做好以下幾方面的工作：第一、內(nèi)部管理計(jì)劃的持續(xù)推動(dòng)依據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃，估計(jì)在八月份開(kāi)展制度培訓(xùn)，爭(zhēng)取在九月下旬完成制度的修改工作；估計(jì)在十月份開(kāi)始組織架構(gòu)的推動(dòng)工作；組織架構(gòu)推動(dòng)過(guò)程中，將會(huì)開(kāi)始作業(yè)流程的座談，爭(zhēng)取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推動(dòng)工作；其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時(shí)候，將開(kāi)展績(jī)效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取每個(gè)指標(biāo)可量化、科學(xué)、應(yīng)用；同時(shí)計(jì)劃通過(guò)制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過(guò)程將漸漸沉淀出屬于君林本身的企業(yè)文化。第二、培訓(xùn)工作的開(kāi)展培訓(xùn)的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素養(yǎng)、降低損耗、提高創(chuàng)新本領(lǐng)、改進(jìn)管理內(nèi)容（自動(dòng)服從參加企業(yè)的管理）。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開(kāi)展培訓(xùn)工作。估計(jì)從八月開(kāi)始多場(chǎng)次、多種類、多層次開(kāi)展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于本身所專長(zhǎng)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開(kāi)展允許的情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。第三、新店的收購(gòu)、開(kāi)業(yè)等方面依據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營(yíng)的方式加添布點(diǎn)，意味著公司將有越來(lái)越多的收購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)新店的收購(gòu)，人事行政中心重要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作；收購(gòu)?fù)瓿珊?，將在裝修與開(kāi)業(yè)慶典上予以搭配。第四、人力資源戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃依據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和將來(lái)進(jìn)展戰(zhàn)略，全方位來(lái)提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過(guò)有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過(guò)最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培育適合君林將來(lái)進(jìn)展的綜合型人才。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過(guò)培育與規(guī)劃，對(duì)開(kāi)展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最后將合適的人留在合適的崗位上。第五、組織開(kāi)展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展與內(nèi)部管理計(jì)劃推動(dòng)的實(shí)際情況，將計(jì)劃在八月初與豐樂(lè)總部開(kāi)展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開(kāi)展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開(kāi)展演講比賽。另外從八月份開(kāi)始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場(chǎng)電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。第六、元旦晚會(huì)及年終總結(jié)與來(lái)年工作規(guī)劃元旦晚會(huì)將依據(jù)總經(jīng)辦的實(shí)在要求來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來(lái)年的規(guī)劃將依據(jù)實(shí)際情況有序的開(kāi)展。公司人事部下半年工作計(jì)劃第4篇首先感謝公司x總的引導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極搭配，我本身通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好幫助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面。結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開(kāi)展計(jì)劃如下：一、行政事務(wù)1、公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》《排污許可證》的年審工作辦理2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買3、勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工適時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織二、人力資源工作1、制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)2、制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，漸漸完善。3、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：幫助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開(kāi)分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。4、人員的聘請(qǐng)與錄用：利用各種渠道，完善聘請(qǐng)流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的學(xué)問(wèn)和本領(lǐng)行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。5、管理者領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。6、漸漸完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。三、營(yíng)銷支持方面工作1、新店開(kāi)張的籌備及宣揚(yáng)工作2、xx季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與實(shí)施3、“x門盛宴”酒會(huì)工作的幫助與準(zhǔn)備公司人事部下半年工作計(jì)劃第5篇人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別緊要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門搭配共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下變化觀念與否，各部門供給支持與搭配的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在訂立年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。其它工作包括以下幾項(xiàng)：一、人員聘請(qǐng)工作（一）目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。（二）聘請(qǐng)方式、聘請(qǐng)對(duì)象1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)聘請(qǐng)工作，（聘請(qǐng)對(duì)象:工程部、后勤部、安保部的員工）。2、隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員聘請(qǐng)，（聘請(qǐng)對(duì)象：辦公室、財(cái)務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保）。3、8月開(kāi)始聯(lián)系國(guó)內(nèi)大中專院校，進(jìn)行2023年冬季學(xué)員和2023年夏季學(xué)員的聘請(qǐng)。（樓面服務(wù)員、出品部員工的聘請(qǐng)）。4、通過(guò)其他方法進(jìn)行人員聘請(qǐng)，以充足酒樓的人員需求。二、完善培訓(xùn)制度（一）目的：1、使新入職員工初步了解酒樓的實(shí)在概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、酒樓福利。2、通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識(shí)，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。3、通過(guò)消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。4、對(duì)新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn)，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素養(yǎng)與心理素養(yǎng)，為正式上崗做鋪墊。（二）培訓(xùn)方式1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，訂立完善的培訓(xùn)議程。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考）,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。2、需要安保部搭配對(duì)新入職的學(xué)員加添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作閱歷，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建設(shè)（一）、評(píng)比優(yōu)秀員工1、目的:A、加強(qiáng)員工作積極性；B、起到工作帶頭作用。2、時(shí)間：A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬B、實(shí)在實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)始生效；C、每月月末30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評(píng)定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月末各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。10—12月為四季度，于12月末各部門上報(bào)四季度優(yōu)秀員工。3、評(píng)比方式（1）由人事部訂立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng)價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。（2）各部門每月評(píng)比優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、嘉獎(jiǎng)措施（1）在酒樓宣揚(yáng)欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。（2）向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。（二）、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、實(shí)施時(shí)間；8月上旬3、實(shí)在方式：由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開(kāi)業(yè)