人力資源培訓(xùn)帆宇達廖維《目標管理與計劃落實》人力資源管理學(xué)資料

責(zé)清晰.分工明確3）科學(xué)授合理管控）、計劃執(zhí)行、督導(dǎo)檢責(zé)清晰.分工明確3）科學(xué)授合理管控）、計劃執(zhí)行、督導(dǎo)檢5）績：計劃執(zhí)行方略（3.0小時）一、執(zhí)行力槪論及詮釋1執(zhí)行力與戰(zhàn)計劃執(zhí)行力提升方略1人員執(zhí)行力提升1）執(zhí)行有效、思想先行2）3月度經(jīng)營計劃三、好計劃的特征第二講：計劃制定要點（2.0小管理的根本任務(wù)在于將戰(zhàn)略目標和工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的工作目標，而工作目標制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責(zé)之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標桿公司目標管理和計劃落實的方法措施，讓你全面掌握目標管理和計劃落實的方法工具，實現(xiàn)學(xué)以致用，讓你最簡便的方法最快速方法掌握目標管理方法工具，提升目標管理和計劃落實能力。課程大綱第一天：目標管理一、目標與目標管理關(guān)系二、LI標管理的主要分類三、LI標管理4R循環(huán)系統(tǒng)四、組織與個人目標管理1組織角度目標解剖2流程角度目標解剖1企業(yè)級的目標來源：戰(zhàn)略目標分解、歷史同行數(shù)據(jù)、標桿公司數(shù)據(jù)及企業(yè)家精神1.SMART原則2.5W2H1R原則2.組織、流程分解法3歷史、標桿對比法五、目標制定的七大步驟：送給加西亞的一封信案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場討論：.KPI目標分解法2.組織、流程分解法3歷史、標桿對比法五、目標制定的七大步驟：送給加西亞的一封信案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場討論：.KPI目標分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標管理關(guān)系二、LI標管理的主要分類三、LI標管理4R循環(huán)系統(tǒng)四、1關(guān)鍵成功要素分析法3歷史、標桿對比法1正確理解目標：讓下屬正確理解公司目標3上下同欲：檢查上下級目標的一致性4明確問題：列出可能的問題和阻礙，找出解決方法6外部資源：達成目標所必須的合作對象和外部資源現(xiàn)場演練：以公司某部門或某崗位為例，現(xiàn)場演練制定本部門的KPI目標產(chǎn)品、部門、時間、項目、關(guān)鍵成功要素、關(guān)鍵流程績效2流程績效目標分解2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標管理分解法現(xiàn)場演練：以公司某部門或某崗位目標為例，現(xiàn)場演練目標分解方法，掌握KPI、其BSC、MOB2季度經(jīng)營計劃3月度經(jīng)營計劃目標的基本原則3上下同欲：檢查上下級目標的一致性4明確問題：目標的基本原則3上下同欲：檢查上下級目標的一致性4明確問題：分解方法，掌握KPI、其BSC、MOB中的一種目標分解方法。：送給加西亞的一封信案例分享：西點軍校的22條軍規(guī)現(xiàn)場討論：時間：2天，6小時/每天授課方式：理論講授（50%）+案例分4.WBS計劃管理案例分享：華為公司SOP計劃案例分享現(xiàn)場演練：以公司某部門目標為例，制定工作計劃，掌握工作計劃制定的基本方法1執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標、企業(yè)競爭力關(guān)系1）計劃不落實、工作不到位、結(jié)果不理想、問題總比方法多、理由借口等1）人員管理問題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會做等2）全員教育、技能提升4）中層管理、緊盯監(jiān)督案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造標分解（2.0小時）一、LI標分解的重要意義二、目標分解的主標分解（2.0小時）一、LI標分解的重要意義二、目標分解的主時間：2天，6小時/每天授課方式：理論講授（50%）+案例分.KPI目標分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標管：計劃執(zhí)行方略（3.0小時）一、執(zhí)行力槪論及詮釋1執(zhí)行力與戰(zhàn)督5）基層員工、守規(guī)執(zhí)行案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造現(xiàn)場討.KPI目標分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標管組織與個人目標管理案例分享：某公司管理者及個人目標管理PBC力的措施有哪些?3組織建設(shè)力提升1）統(tǒng)一目標督5）基層員工、守規(guī)執(zhí)行案例分享：華為公司執(zhí)行力的打造現(xiàn)場討.KPI目標分解法2.BSC平衡計分卡分解法3.MOB目標管組織與個人目標管理案例分享：某公司管理者及個人目標管理PBC力的措施有哪些?3組織建設(shè)力提升1）統(tǒng)一目標.共同執(zhí)行2）職5）優(yōu)化完善-以時俱進案例分乍：華為公司通過流程制度建設(shè)打造執(zhí)行力現(xiàn)場討論：提升流程制度執(zhí)行力的措施有哪些?3組織建設(shè)力提升