質(zhì)量活動(dòng)方案

質(zhì)量活動(dòng)方案“質(zhì)量月”活動(dòng)方案為響應(yīng)國(guó)家、集團(tuán)及總院的“質(zhì)量月”活動(dòng)號(hào)召，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，開展全分企業(yè)范圍內(nèi)的“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)重要參與者包括：綜合管理部、技術(shù)質(zhì)量部、分企業(yè)在建各項(xiàng)目部?；顒?dòng)時(shí)間為：即日起至9.31。根據(jù)總院質(zhì)量月活動(dòng)規(guī)定有關(guān)文獻(xiàn)，制定活動(dòng)方案如下：一、質(zhì)量月活動(dòng)組織質(zhì)量月活動(dòng)籌劃及總控：xxx質(zhì)量月活動(dòng)方案、活動(dòng)記錄及活動(dòng)總結(jié)：技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)接人：xxx、xxx質(zhì)量月活動(dòng)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：綜合管理部，對(duì)接人：xxx、xxx質(zhì)量月活動(dòng)主體：分企業(yè)各工程部及項(xiàng)目部。各參與部門要將活動(dòng)組織聯(lián)絡(luò)人及分企業(yè)交流會(huì)主講人在.9.3下班前提交。二、質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容1、召開項(xiàng)目質(zhì)量專題會(huì)議分企業(yè)各項(xiàng)目部均應(yīng)舉行質(zhì)量專題會(huì)議，傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)精神，交流技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。活動(dòng)成果提交：（1）質(zhì)量交流會(huì)議有關(guān)主題（2）參會(huì)人員及簽到表（3）交流會(huì)議照片，不少于3張。闡明：成果提交時(shí)間不晚于.9.9，以電子版形式提交至聯(lián)絡(luò)人xxx及xxx處。2、進(jìn)行分企業(yè)質(zhì)量管理專題培訓(xùn)由分企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部向各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理文獻(xiàn)的宣貫，加深對(duì)總院技術(shù)質(zhì)量管理的理解?；顒?dòng)成果提交：由分企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整頓。3、召開分企業(yè)及質(zhì)量交流會(huì)議由分企業(yè)組織舉行質(zhì)量交流專題會(huì)議，交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)提高。1各項(xiàng)目部應(yīng)選出主講人，每位主講人準(zhǔn)備15-20分鐘左右的ppt文獻(xiàn)，文獻(xiàn)內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量主題有關(guān)，題目結(jié)合本人項(xiàng)目經(jīng)歷及對(duì)行業(yè)理解自行確定，可以是某項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的簡(jiǎn)介、可以是某種質(zhì)量管理模式的探索、可以是行業(yè)前沿及展望等。內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、詳實(shí)、深刻，不要泛泛而談。闡明：各位主講人應(yīng)在9.10前將演講ppt交于聯(lián)絡(luò)人xxx及xxx處。會(huì)議記錄及成果由分企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整頓。4、組織質(zhì)量檢查各項(xiàng)目要認(rèn)真開展工程、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和專題整改工作，嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行企業(yè)《質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定》，貫徹崗位質(zhì)量職責(zé)；著重對(duì)民用建筑工程質(zhì)量進(jìn)行自查，按照總院《有關(guān)開展民用建筑工程質(zhì)量專題檢查的告知》（技術(shù)函〔〕24號(hào)）告知規(guī)定，形成自查總結(jié)匯報(bào)。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量隱患，加大對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管力度，加強(qiáng)質(zhì)量人員配置和培訓(xùn)交底，深入推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)組織籌劃?；顒?dòng)成果提交：（1）參與人員（2）質(zhì)量檢查文獻(xiàn)（3）查找質(zhì)量隱患個(gè)數(shù)（4）處理質(zhì)量問題個(gè)數(shù)。（5）檢查照片，不少于10張。闡明：成果提交時(shí)間不晚于.9.25，質(zhì)量檢查文獻(xiàn)按照規(guī)定填寫簽字完畢后以掃描件形式提交至xxx及xxx處，其他成果以電子版形式提交。質(zhì)量檢查文獻(xiàn)及有關(guān)填寫規(guī)定如有疑問可征詢聯(lián)絡(luò)人xxx。5、進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理人員培訓(xùn)活動(dòng)成果提交：（1）參與人員（2）培訓(xùn)照片，不少于3張。闡明：成果以電子版形式提交至聯(lián)絡(luò)人xxx及xxx處。6、制作、張貼宣傳畫、宣傳展板各項(xiàng)目應(yīng)按照質(zhì)量月活動(dòng)主題進(jìn)行宣傳，宣傳畫、宣傳展板各不少于1張?；顒?dòng)成果提交：（1）參與人員（2）有關(guān)照片，不少于2張。闡明：成果以電子版形式提交至聯(lián)絡(luò)人xxx及xxx處。2聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)絡(luò)方式：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx88質(zhì)量月活動(dòng)方案為了貫徹貫徹總企業(yè)《有關(guān)開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的告知》文獻(xiàn)精神，增強(qiáng)88為農(nóng)服務(wù)能力、企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量工作水平，88決定舉行本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三農(nóng)“工作大局，全面提高農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)、產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力，為服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提供質(zhì)量保障。二、活動(dòng)主題建設(shè)市場(chǎng)質(zhì)量、鑄就實(shí)力品牌三、活動(dòng)時(shí)間9月28日~10月19日四、成立專辦為把此項(xiàng)活動(dòng)抓出成效，落到實(shí)處，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合部，詳細(xì)負(fù)責(zé)活動(dòng)的布署、安排，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督、檢查各部門質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。五、活動(dòng)安排1“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照企業(yè)的活動(dòng)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際展開，詳細(xì)如下：一、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛10月8日：圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和布署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。10月9日：在農(nóng)貿(mào)綜合批發(fā)城、城區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)，懸掛橫幅、口號(hào)，并制作展板，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛二、開展質(zhì)量專題檢查活動(dòng)10月10日~17日：工程部響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查原則執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為重要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，通過專題檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。10月10日~17日：運(yùn)行中心響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，以大悟綜合批發(fā)城內(nèi)各食品區(qū)域食品為標(biāo)本，按照“食品安全重要指標(biāo)：嚴(yán)重危害人體健康的指標(biāo)，如致病菌、毒素；食品污染指標(biāo)，如農(nóng)藥殘留、重金屬、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌群；食品摻雜使假指標(biāo)；安全指標(biāo)，如轉(zhuǎn)基因成分?！睂?duì)各食品區(qū)內(nèi)食品質(zhì)量進(jìn)行抽測(cè)和隱患排查。三、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)10月18日：88將以“質(zhì)量月“活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展工程質(zhì)量知識(shí)、食品安全知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象分別為工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、食品區(qū)域管理員及檢測(cè)員，重要內(nèi)容是有關(guān)規(guī)程規(guī)范、原則以及檢測(cè)工藝。四、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)10月18日：參與“質(zhì)量月“活動(dòng)部門提交活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)，闡明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、怎樣保證質(zhì)量、已經(jīng)有的奉獻(xiàn)或成績(jī)、下一步工作的改善和提高。由活動(dòng)小組通過評(píng)估、考核，評(píng)比出優(yōu)秀質(zhì)量楷模，每位優(yōu)秀質(zhì)量楷模獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金——元。六、活動(dòng)總結(jié)：10月19日：由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)刊登發(fā)言，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。七、活動(dòng)規(guī)定：1、高度重視，周密籌劃，認(rèn)真布署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月“活動(dòng)。2、圍繞“質(zhì)量月“活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)。3、質(zhì)量月活動(dòng)開展后，認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月“活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間體現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)。3大悟8888有限企業(yè)9月28日XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案編制：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：XXXXXX項(xiàng)目部XXX八年九月編制XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案XXXXX項(xiàng)目部九月六日9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)方案為了積極響應(yīng)《股份企業(yè)有關(guān)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的告知》文獻(xiàn)精神以及《通號(hào)建設(shè)集團(tuán)貴州工程有限企業(yè)有關(guān)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)告知》的規(guī)定，項(xiàng)目部及時(shí)成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，編制質(zhì)量月活動(dòng)方案，安排各有關(guān)部門和人員按照活動(dòng)方案進(jìn)行實(shí)行。同步為了提高項(xiàng)目部及分包隊(duì)伍全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，計(jì)劃安排詳細(xì)如下：一、指導(dǎo)思想以深入貫徹貫徹《股份企業(yè)有關(guān)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的告知》文獻(xiàn)精神以及《通號(hào)建設(shè)集團(tuán)貴州工程有限企業(yè)有關(guān)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)告知》的規(guī)定。以品牌、原則、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提高年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案質(zhì)量第一，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制；質(zhì)量提高，向高質(zhì)量水平發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間9月1日～9月30日四、活動(dòng)組織為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展儀隴縣度門組團(tuán)和城東北部組團(tuán)部分都市道路及污水管網(wǎng)工程EPC模式項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)。組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX、XXX成員：XXX、XXX等，各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人。五、活動(dòng)目的緊緊圍繞“質(zhì)量第一，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制；質(zhì)量提高，向高質(zhì)量水平發(fā)展”的集團(tuán)活動(dòng)主題，通過口號(hào)和橫幅等手段廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過質(zhì)量月宣傳活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)造重視質(zhì)量的濃厚氣氛，增強(qiáng)本項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)，為“打造四梁八柱升級(jí)版”保駕護(hù)航，使人人要有質(zhì)量管理責(zé)任，人人發(fā)明高質(zhì)量成果，為提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平奉獻(xiàn)自己的力量。扎實(shí)項(xiàng)目質(zhì)XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案量管理基礎(chǔ)，匯聚持續(xù)發(fā)展實(shí)力，努力營(yíng)造項(xiàng)目追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量濃厚氣氛，增強(qiáng)廣大項(xiàng)目部一線職工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)管理技能水平，推廣應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理措施，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平上一種新的臺(tái)階。六、活動(dòng)口號(hào)質(zhì)量第一嚴(yán)格管理質(zhì)量提高高質(zhì)量發(fā)展向質(zhì)量要效益以質(zhì)量求發(fā)展傳遞質(zhì)檢信任引導(dǎo)質(zhì)量消費(fèi)弘揚(yáng)工匠精神推進(jìn)品質(zhì)革命共建卓越質(zhì)量共享品質(zhì)生活品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài)共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)為中國(guó)質(zhì)量拼搏為中國(guó)質(zhì)量加油嚴(yán)慎細(xì)實(shí)保質(zhì)量精益求精促發(fā)展原則引領(lǐng)質(zhì)量提高品牌建立質(zhì)量信任扎實(shí)國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)加強(qiáng)質(zhì)量全面管理共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路共筑質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之基凝聚質(zhì)量共實(shí)共筑興業(yè)之器共筑強(qiáng)國(guó)之基XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案七、活動(dòng)內(nèi)容1、動(dòng)員大會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部及在施隊(duì)伍所有人員召開動(dòng)員大會(huì)。目的把質(zhì)量月的主旨內(nèi)容傳到達(dá)每個(gè)人，并闡明本次活動(dòng)的重要內(nèi)容。最終使得人人深知質(zhì)量的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)都可以以主人翁的精神去看待工作?；顒?dòng)時(shí)間：9月8日上午8點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員2、活動(dòng)宣傳質(zhì)量一詞是比較相對(duì)抽象的，我們需要大力運(yùn)用多種途徑進(jìn)行宣傳，讓工程質(zhì)量形象化，使得全員的質(zhì)量意識(shí)得到提高。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報(bào)、宣傳欄?；顒?dòng)時(shí)間：9月8日～9月10日活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)?；顒?dòng)對(duì)象：本工程所有參建人員3、現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比質(zhì)量的好壞，必須用數(shù)聽說話?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工作由質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一布署，全體施工管理人員配合檢查。意在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案實(shí)量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析^p^p，統(tǒng)一處理。檢查項(xiàng)目：軟基處理、路基土石方填筑、圓管涵活動(dòng)時(shí)間：每周三上午8～11時(shí)、下午3～6時(shí)?；顒?dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量4、質(zhì)量通病及防止措施分析^p^p會(huì)在本月期間，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、質(zhì)量管理人員作為質(zhì)量分析^p^p會(huì)的講師，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員講解在施項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及應(yīng)對(duì)措施，從而讓每個(gè)人都懂得怎樣將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，怎樣使用最佳的措施來防止質(zhì)量通病。活動(dòng)時(shí)間：9月26日晚上8點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部、各施工處現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5、專題質(zhì)量培訓(xùn)講座（每周三晚8：00）工程質(zhì)量關(guān)涉到我們每個(gè)人的信譽(yù)和切身利益，為了保證大家的利益，就得從工程質(zhì)量控制和管理上下苦功。工程質(zhì)量需要靠專業(yè)的技術(shù)知識(shí)作保障。為給年輕的管理人員提高技術(shù)知識(shí)和管理水平，特舉行質(zhì)量培訓(xùn)，通過形象生動(dòng)的各式各樣的演示，予以全體員工比較XXXXX項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)方案深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場(chǎng)都可以以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用上去，最終使得工程質(zhì)量得到充足的保障。八、活動(dòng)總結(jié)（9月28日）在各個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，由活動(dòng)負(fù)責(zé)人各上交一份圖文并茂的總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)局限性，爭(zhēng)取在下次做的更好。最終由質(zhì)量負(fù)責(zé)人統(tǒng)一匯總總結(jié)，交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，審批后存檔。XXXX項(xiàng)目部九月六日質(zhì)量月活動(dòng)方案下面WTT為大家?guī)砹速|(zhì)量月活動(dòng)方案，歡迎大家閱讀，但愿可以協(xié)助到大家。根據(jù)XX局《XX》文獻(xiàn)精神，深入貫徹貫徹國(guó)務(wù)院《XXX》，，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將本局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：認(rèn)真貫徹貫徹《XX》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)懷質(zhì)量的良好社會(huì)氣氛，增進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不停提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新奉獻(xiàn)。一是開展征詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織有關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳征詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊(cè)等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”口號(hào)橫幅。充足運(yùn)用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。二是開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)開展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提高、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改善質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量措施、提高質(zhì)量水平，提出合理化提議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。三是開展安全知識(shí)培訓(xùn)。通過舉行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助和增進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握有關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高遵法意識(shí)，提高質(zhì)量水平，以深入提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢查能力。(綜合業(yè)務(wù)室)四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專題質(zhì)量監(jiān)督抽查成果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理活動(dòng)期間出現(xiàn)的多種問題，本局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)狀況進(jìn)行報(bào)道、采訪;要勇于曝光一批企業(yè)“黑”或經(jīng)典案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同步，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。3、認(rèn)真，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)上報(bào)某些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)方案【篇1：企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案)】企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案公布時(shí)間:-03-23為了積極響應(yīng)企業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹企業(yè)“調(diào)構(gòu)造、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于4月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、原則、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提高年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提高過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作原則，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)懷質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過完善原則和貫徹培訓(xùn)，努力提高員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為顧客奉獻(xiàn)愈加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間4月1日～4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)。小組組員及分工如下：六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，詳細(xì)過程和時(shí)間如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和布署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、重要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、口號(hào)，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員構(gòu)成自查自糾活動(dòng)小組，在3月23~26日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系規(guī)定，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和局限性，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析^p^p，尤其是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析^p^p討論原因，形成書面自查匯報(bào)，于3月29日前每個(gè)科室、車間至少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾匯報(bào)匯總、分析^p^p，形成企業(yè)自查自糾階段狀況書面匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)局限性，最終由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)行階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試成果進(jìn)行公告并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展質(zhì)量專題檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查原則覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為重要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專題檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改匯報(bào)。3、開展專題培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)實(shí)狀況，開展質(zhì)量知識(shí)專題培訓(xùn)，重要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、原則以及工藝。此外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和有關(guān)的體系管理文獻(xiàn)，保證年度質(zhì)量目的和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括防止和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得怎樣將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，怎樣使用最佳的措施來防止質(zhì)量通病。5、活動(dòng)規(guī)定(1)質(zhì)量部要按照企業(yè)的規(guī)定，高度重視，周密籌劃，認(rèn)真布署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、搜集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公告進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間體現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲1、質(zhì)量部要周密籌劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要搜集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備有關(guān)的登記表樣，在活動(dòng)開始前公告、下發(fā)，明確記錄和搜集負(fù)責(zé)人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表揚(yáng)狀況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施?！酒?：制造業(yè)企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案】制造企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案質(zhì)量管控部：根據(jù)企業(yè)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體規(guī)定，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，增進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階，深入推進(jìn)企業(yè)“顧客滿意工程”和“工程”的開展與實(shí)行。經(jīng)制造企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造企業(yè)活動(dòng)方案如下：一、組織召開制造企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。參與人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長(zhǎng)，職能管理部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。時(shí)間：8月25日上午8:30生產(chǎn)管理部組織實(shí)行，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造企業(yè)辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳；在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)開展?fàn)顩r。9月1日前完畢。二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)行，對(duì)樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，保證到達(dá)技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對(duì)到達(dá)質(zhì)量原則的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為后來產(chǎn)品制造必須到達(dá)的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對(duì)裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制原則。有關(guān)部門充足認(rèn)識(shí)樣板機(jī)活動(dòng)的重要性和責(zé)任感，對(duì)規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正此前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，防止產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性局限性的問題。9月30日前完畢。三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。集中采購部組織實(shí)行，運(yùn)用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析^p^p前期發(fā)生的問題以及既有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審閱，借助我企業(yè)的質(zhì)量管理體系，對(duì)既有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系不符合規(guī)定、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠(chéng)信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完畢。四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化提議”征集活動(dòng)。工藝技術(shù)部組織實(shí)行，發(fā)動(dòng)制造企業(yè)全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少制導(dǎo)致本”為主旨，就企業(yè)產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改善產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)置合理化提議信箱，組織有關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)估，對(duì)向企業(yè)提出正面的改善意見或提議，確實(shí)發(fā)明效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段搜集合理化提議日期截止到9月30日，在10月15日評(píng)獎(jiǎng)。五、開展“找出差距、提高管理”活動(dòng)。生產(chǎn)管理部組織實(shí)行，運(yùn)用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以處理的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對(duì)部門現(xiàn)實(shí)狀況，規(guī)定提出至少一項(xiàng)改善意見，對(duì)改善方案進(jìn)行評(píng)議，確有成效的，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在9月14-16日，改善方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)行。制造企業(yè)年月日【篇3：企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案】企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案“質(zhì)量月”活動(dòng)籌劃方案：指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以深入貫徹貫徹“精益求精、精誠(chéng)服務(wù)；引領(lǐng)技術(shù)時(shí)尚，追求完美品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命；深入加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，保證我司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目的和規(guī)定1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在企業(yè)管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，一直保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)行，辦公室協(xié)助配合。2、充足發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，規(guī)定全員參與、人人提高，尤其是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正貫徹到實(shí)際工作中去；3、企業(yè)各部門要對(duì)照原則和規(guī)定在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極貫徹糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率減少到最小程度；4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一種臺(tái)階。質(zhì)量月活動(dòng)方案為了認(rèn)真貫徹貫徹國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)規(guī)定和集團(tuán)企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不停提高全員質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，認(rèn)真開展全電廠的質(zhì)量月活動(dòng)。活動(dòng)主題：“提高質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)效益**”一、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：**副組長(zhǎng)：**組員：*******二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)***質(zhì)量活動(dòng)月期間有關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)***質(zhì)量月活動(dòng)方案的編制及詳細(xì)項(xiàng)目的組織實(shí)行工作，包括生產(chǎn)維護(hù)工藝上的有關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。（2）負(fù)責(zé)在活動(dòng)月期間提出的質(zhì)量改善項(xiàng)目的組織實(shí)行指導(dǎo)工作。組員職責(zé)：（1）根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)方案規(guī)定，組織全員開展對(duì)應(yīng)的宣傳動(dòng)員活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。（2）從部門實(shí)際出發(fā)，動(dòng)員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改善項(xiàng)目及措施，倡導(dǎo)以全面質(zhì)量管理的形式，認(rèn)真實(shí)行整改，不停提高質(zhì)量安全管理水平。三、“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的重要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長(zhǎng)以上會(huì)議，啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，并就有關(guān)的工作安排和工作規(guī)定進(jìn)行傳達(dá)，宣傳和動(dòng)員。2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點(diǎn)是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量原則執(zhí)行狀況。3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提高活動(dòng)，增強(qiáng)部門、班組、員工的質(zhì)量意識(shí)，增進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并貫徹負(fù)責(zé)人，逐一整改。5、10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)活動(dòng)總結(jié)。四、活動(dòng)規(guī)定：1、各部門要高度重視本次“質(zhì)量月”活動(dòng)工作，把“質(zhì)量月”活動(dòng)貫徹到班組、員工。2、各部門要在完畢生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)定的前提下，要制定部門內(nèi)部的提高目的，實(shí)現(xiàn)管理效益提高。3、各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)行狀況跟蹤貫徹檢查，保證活動(dòng)有效進(jìn)行。***********9月17日質(zhì)量月活動(dòng)推進(jìn)方案一：目的提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二：使用范圍生產(chǎn)廠所有員工三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一種組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有組員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的管理途徑。其特點(diǎn)：全員參與；全過程；全面性。四：實(shí)行程序4.1以周、月為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，月底以表揚(yáng)的形式舉行公布會(huì)。班組長(zhǎng)、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。此活動(dòng)選出質(zhì)量明星班組和個(gè)人明星。詳細(xì)如下：①質(zhì)量明星班組一種：五個(gè)組進(jìn)行PK，月底記錄出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。②個(gè)人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的改善，并已實(shí)行到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)省生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務(wù)明星1名：已完畢本職工作并積極積極協(xié)助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場(chǎng)符合6S原則。F：設(shè)備明星1名：設(shè)備及時(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：質(zhì)量明星班組獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面（每月評(píng)比可作為流動(dòng)紅旗）質(zhì)量控制明星獎(jiǎng)勵(lì)----質(zhì)量改善明星獎(jiǎng)勵(lì)----節(jié)能降耗明星獎(jiǎng)勵(lì)----服務(wù)明星獎(jiǎng)勵(lì)----6S明星獎(jiǎng)勵(lì)----設(shè)備明星獎(jiǎng)勵(lì)五：本方案實(shí)行三個(gè)月，三個(gè)月后由生產(chǎn)廠、班組積極實(shí)行。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的根據(jù)。編制：王永振會(huì)簽：同意：有關(guān)開展企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)的告知根據(jù)集團(tuán)企業(yè)開展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結(jié)合企業(yè)年初工作會(huì)和六個(gè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p^p會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言精神的規(guī)定，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氣氛，深入將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理措施和經(jīng)驗(yàn)，不停提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平,深入提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。一、指導(dǎo)思想結(jié)合企業(yè)質(zhì)量工作目的，深入完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各項(xiàng)目、各班組、各分包作業(yè)隊(duì)增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)的品牌及形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不停增強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力為重要的追求目的，以科技創(chuàng)新增進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、活動(dòng)主題推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)三、活動(dòng)總規(guī)定結(jié)合企業(yè)上六個(gè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p^p會(huì)對(duì)下六個(gè)月工作的安排及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言精神的規(guī)定，對(duì)鋼構(gòu)廠的加工過程、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及有關(guān)微弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)行，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量工作，對(duì)標(biāo)挖潛，減少生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理水平的不停提高的目的。四、活動(dòng)時(shí)間9月1日～9月30日。五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照集團(tuán)企業(yè)的活動(dòng)規(guī)定并結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實(shí)際狀況開展，詳細(xì)如下：（一）大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛開展全員質(zhì)量知識(shí)普及教育1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內(nèi)容做好宣傳教育工作，充足運(yùn)用班前學(xué)習(xí)、分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)企業(yè)開展質(zhì)量月活動(dòng)的告知規(guī)定，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一種員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的主線利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，不停追求和實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量”的目的，弘揚(yáng)企業(yè)企業(yè)文化和質(zhì)量文化。2.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織以提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動(dòng)。鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)親自對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工、班長(zhǎng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對(duì)措施，通過此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得怎樣將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，怎樣使用最佳的措施來減少質(zhì)量通病發(fā)生率。3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇合適的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊(cè)等方式向職工普及質(zhì)量知識(shí)，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氣氛。4.質(zhì)監(jiān)部運(yùn)用企業(yè)電子顯示屏、宣傳欄、口號(hào)等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M(jìn)質(zhì)量措施、質(zhì)量知識(shí)和技術(shù)，以提高員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專題檢查，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的活動(dòng)鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問題專題排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)原則和技術(shù)規(guī)范狀況；對(duì)影響構(gòu)造安全和使用功能規(guī)定的部位要認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對(duì)質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全狀況和項(xiàng)目現(xiàn)階段施工特點(diǎn)和存在的問題，深入細(xì)化分解，貫徹責(zé)任，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提高質(zhì)量管理水平。企業(yè)質(zhì)監(jiān)部對(duì)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。(三）開展qc小組活動(dòng)，提高員工處理質(zhì)量問題的手段和措施鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合企業(yè)質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工處理質(zhì)量問題的手段和措施，為企業(yè)qc公布會(huì)輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動(dòng)規(guī)定1.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部要按照企業(yè)的規(guī)定，高度重視，周密籌劃，認(rèn)真布署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。2.鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長(zhǎng)、各項(xiàng)目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行搜集匯總、原因分析^p^p，采用對(duì)應(yīng)的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識(shí)。3.鋼構(gòu)廠、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和獲得的實(shí)效進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)匯報(bào)。并于9月30日前將書面匯報(bào)和電子版資料報(bào)送質(zhì)監(jiān)部。質(zhì)量監(jiān)督管理部9月3日篇二：質(zhì)量年活動(dòng)方案質(zhì)量服務(wù)年活動(dòng)方案為了積極組織開展企業(yè)20年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，提企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)于20年月日到20年12月30日組織開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、原則、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，大力實(shí)行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，開展“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)，營(yíng)造全方位、全員抓質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的良好氣氛，實(shí)現(xiàn)提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平目的。二、宣傳活動(dòng)方式1、活動(dòng)主題：全員參于質(zhì)量，全面提高質(zhì)量2、活動(dòng)口號(hào)：“優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的”、“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的”等另附；3、活動(dòng)誓言：三、活動(dòng)時(shí)間四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20年“質(zhì)量服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：五、活動(dòng)內(nèi)容篇三：質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃及方案(非常實(shí)用)5月“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為了深入提高精大品牌，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思緒，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，保證企業(yè)各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)步入上升通道”。努力從頭進(jìn)行提高，控制生產(chǎn)過程，企業(yè)特開展5月“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)成立5月“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：總督導(dǎo)：副組長(zhǎng)：籌劃員：組員：活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)行、監(jiān)督、評(píng)比、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)措施、規(guī)則及協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，各組員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實(shí)行詳細(xì)活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)狀況。二、活動(dòng)時(shí)間5月1日～5月31日。三、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是：重視頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動(dòng)方案續(xù)上頁注：1、以上實(shí)行狀況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；五、后續(xù)提高各部門在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。通過本次活動(dòng)，圍繞企業(yè)質(zhì)量方針和目的，結(jié)合蘋果基金和負(fù)鼓勵(lì)制度，將“質(zhì)量月”活動(dòng)中好的做法引用、固化到平常的生產(chǎn)各項(xiàng)工作中，提高全員質(zhì)量意識(shí)。六、有關(guān)規(guī)定1、各部門運(yùn)用早會(huì)時(shí)間，積極重視、宣貫本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓基層員工積極參與到本次質(zhì)量月活動(dòng)中來；2、企業(yè)宣傳部門運(yùn)用照片、文字及其他成果展示措施，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展；七、其他闡明1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，將本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展?fàn)顩r列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量楷模、質(zhì)量帶頭人考核；2、對(duì)在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的小組組員、詳細(xì)活動(dòng)方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將予以成功推進(jìn)專題獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動(dòng)的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將根據(jù)企業(yè)蘋果基金和負(fù)鼓勵(lì)制度予以懲罰，并上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理和董事會(huì)。4、本次活動(dòng)本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)厲、快樂的宗旨進(jìn)行，最終解釋權(quán)歸活動(dòng)小組。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算暫定六千元，依實(shí)際發(fā)生額適度增減。1、各類宣傳費(fèi)用；（計(jì)劃300元）2、提議獎(jiǎng)；（計(jì)劃元）3、競(jìng)賽獎(jiǎng)金；（計(jì)劃2400元）4、成功推進(jìn)專題獎(jiǎng)勵(lì)（計(jì)劃1300元）編制：審批：篇四：企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案(草案)企業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)方案公布時(shí)間:-03-23為了積極響應(yīng)企業(yè)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神，貫徹企業(yè)“調(diào)構(gòu)造、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺(tái)階”的工作方針，提高全企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，計(jì)劃于4月組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、原則、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“品牌提高年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)行以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號(hào)是：改善觀念強(qiáng)化自我管理，規(guī)范流程提高過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作原則，強(qiáng)化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動(dòng)目的加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)懷質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范流程操作，通過完善原則和貫徹培訓(xùn)，努力提高員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，努力為顧客奉獻(xiàn)愈加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動(dòng)時(shí)間4月1日～4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，展開“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)。小組組員及分工如下：六、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行，詳細(xì)過程和時(shí)間如下：第一階段：動(dòng)員宣傳階段1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和布署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。(2)在工作區(qū)域、重要道路現(xiàn)場(chǎng)，懸掛橫幅、口號(hào)，并制作看板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員構(gòu)成自查自糾活動(dòng)小組，在3月23~26日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照并提出問題點(diǎn)，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系規(guī)定，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和局限性，并以部室、車間為單位進(jìn)行討論、分析^p^p，尤其是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析^p^p討論原因，形成書面自查匯報(bào)，于3月29日前每個(gè)科室、車間至少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)上交一份圖文并茂的自查自糾匯報(bào)匯總、分析^p^p，形成企業(yè)自查自糾階段狀況書面匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)局限性，最終由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動(dòng)實(shí)行階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動(dòng)期間質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試成果進(jìn)行公告并對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2、開展質(zhì)量專題檢查活動(dòng)。質(zhì)量部響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系、查原則覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為重要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專題檢查、綜合檢查等形式對(duì)質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改匯報(bào)。3、開展專題培訓(xùn)和專題知識(shí)講座學(xué)習(xí)活動(dòng)。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的的實(shí)際現(xiàn)實(shí)狀況，開展質(zhì)量知識(shí)專題培訓(xùn)，重要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、原則以及工藝。此外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量管理手冊(cè)》和有關(guān)的體系管理文獻(xiàn)，保證年度質(zhì)量目的和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動(dòng)由總經(jīng)理組織展開，對(duì)中層以上干部進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)?；顒?dòng)分兩部分進(jìn)行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括防止和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，并與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施，從而讓每個(gè)人都懂得怎樣將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，怎樣使用最佳的措施來防止質(zhì)量通病。5、活動(dòng)規(guī)定(1)質(zhì)量部要按照企業(yè)的規(guī)定，高度重視，周密籌劃，認(rèn)真布署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。(3)質(zhì)量月活動(dòng)開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實(shí)記錄、搜集活動(dòng)數(shù)據(jù)，及時(shí)公布公告進(jìn)度，及時(shí)總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間體現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)。第四階段：評(píng)比獎(jiǎng)懲1、質(zhì)量部要周密籌劃，對(duì)活動(dòng)過程中需要搜集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備有關(guān)的登記表樣，在活動(dòng)開始前公告、下發(fā)，明確記錄和搜集負(fù)責(zé)人，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進(jìn)度數(shù)據(jù)，每周例會(huì)通報(bào)進(jìn)度及表揚(yáng)狀況，并對(duì)活動(dòng)偏差提出校正意見和措施。篇五：“工程質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)行方案“工程質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)行方案為全面貫徹江蘇省交通廳、交通建設(shè)管理局和臨海高等級(jí)公路項(xiàng)目執(zhí)行辦有關(guān)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量年活動(dòng)的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量年活動(dòng)的各項(xiàng)目的，結(jié)合**********協(xié)議段工程特點(diǎn)和實(shí)際，決定在本協(xié)議段開展以提高施工質(zhì)量為重點(diǎn)，全面提高建設(shè)管理質(zhì)量、工藝質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的活動(dòng)（如下簡(jiǎn)稱“質(zhì)量年活動(dòng)”）。為加強(qiáng)質(zhì)量年活動(dòng)的組織、實(shí)行和指導(dǎo)，特制定本實(shí)行方案。一、根據(jù)1、國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)。2、《南通市交通建設(shè)“工程質(zhì)量年”活動(dòng)方案》。3、企業(yè)和項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、指導(dǎo)思想及基本原則通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本協(xié)議段工程建設(shè)中貫徹貫徹國(guó)家工程質(zhì)量工作方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。1、質(zhì)量年活動(dòng)以積極參與公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，貫徹工程質(zhì)量問責(zé)制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，又快又好建設(shè)本協(xié)議段工程項(xiàng)目。2、質(zhì)量年活動(dòng)遵照“一種分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則?！耙环N分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)的開展，制定質(zhì)量年活動(dòng)方案，召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開展?fàn)顩r的檢查、總結(jié)評(píng)比等，各部門及各施工隊(duì)結(jié)合平常工作，組織本部門和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的開展?！岸€(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，保證工程質(zhì)量。三、目的1、總體目的通過開展質(zhì)量年活動(dòng)，在本協(xié)議段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，到達(dá)質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量目的，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。兩年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平明顯提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故明顯減少”。2、階段詳細(xì)目的力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本協(xié)議段工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%，消滅重要質(zhì)量通病，杜絕重大工程質(zhì)量安全責(zé)任施工。四、范圍本協(xié)議段工程項(xiàng)目建設(shè)所有過程、參建人員及有關(guān)方。五、重要階段本協(xié)議段質(zhì)量年活動(dòng)自3月開始至8月底結(jié)束。按組織，實(shí)行，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。1、組織階段從3月25日開始，至4月1日前結(jié)束。重要做好三項(xiàng)工作：一是建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)行方案，并于4月15日***********項(xiàng)目質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采用多種形式開展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì)量年活動(dòng)氣氛，本項(xiàng)目4月下旬組織召開質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是深入完善《質(zhì)量管理措施》，組織編制并宣貫《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)行細(xì)則》、《質(zhì)量通病防治措施》、《質(zhì)量管理實(shí)行細(xì)則》等管理制度。2、實(shí)行階段從4月1日開始，至9月結(jié)束。重要做好如下方面的工作：一是組織召動(dòng)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問題，通過實(shí)例和數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立經(jīng)典，規(guī)范程序，強(qiáng)化原則，治理通病，遏制陋習(xí)；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)行質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展每季度進(jìn)行一次檢查,保證質(zhì)量年活動(dòng)順利開展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉報(bào)，對(duì)波及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。3、總結(jié)評(píng)比階段質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年9月左右根據(jù)檢查成果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展好、成果明顯的施工隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開展差的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故或質(zhì)量安全問題的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照企業(yè)和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行懲罰。六、詳細(xì)措施（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供組織保障項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安所有主任為副組長(zhǎng)，有關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：