【化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系研究4200字（論文）】

化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建目錄TOC\o"1-2"\h\u13595一、引言 17267二、化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題 222853（一）安全意識不強(qiáng) 210911（二）安全管理模式手段落后 215870（三）安全科技投入不足 320298（四）安全管理機(jī)制不完善 321529三、化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建 32757（一）強(qiáng)化安全意識，構(gòu)建企業(yè)安全管理文化 32532（二）創(chuàng)新安全管理模式和手段 43023（三）加大安全投入和科技創(chuàng)新 43621（四）建立健全安全生產(chǎn)管理制度 57441四、結(jié)論 525584參考文獻(xiàn) 5摘要：=在化工行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于化工生產(chǎn)具有很高的危險(xiǎn)性，而對如何減少化工行業(yè)企業(yè)事故的發(fā)生率，一直是我們化工從業(yè)者關(guān)心的問題?；ば袠I(yè)企業(yè)正處于強(qiáng)煤強(qiáng)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，每一個(gè)分公司的安全管理顯得尤為重要，企業(yè)生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、設(shè)備落后、工藝固定、存在的安全風(fēng)險(xiǎn)較大，容易造成重大的安全事故，因此，有必要對化工企業(yè)的安全管理進(jìn)行研究。本文首先介紹了安全管理在化工企業(yè)中的重要性，然后分析了化工企業(yè)存在的安全問題及其原因。針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策，希望本文能對加強(qiáng)化工企業(yè)的安全管理起到一定的參考作用。關(guān)鍵詞：化工行業(yè)企業(yè)；安全管理；借鑒作用一、引言今天，化學(xué)工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱?；すに囌蛟O(shè)備大型化、工藝參數(shù)化、連續(xù)化、自動化方向發(fā)展，化工事故的后果越來越呈現(xiàn)出直接性、規(guī)模性和災(zāi)難性的性質(zhì)。事故發(fā)生頻率下降，但事故影響增加，與日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符。災(zāi)難性爆炸、火災(zāi)事故和大規(guī)模人口中毒事故屢見不鮮。與其他地區(qū)的事故相比，危險(xiǎn)化學(xué)品事故造成的“死亡少但后果嚴(yán)重，小事故多，小傷多，問題層出不窮”。相關(guān)專家表示，“危險(xiǎn)化學(xué)品”的隱患是“發(fā)生意外，無所謂，小事一樁”，大部分化工行業(yè)企業(yè)都在城市附近。當(dāng)一場殘酷的事故發(fā)生時(shí)，造成的損失是巨大的，其嚴(yán)重后果和社會后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出事故本身。它不僅造成工人的受害者和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且造成嚴(yán)重的污染，破壞環(huán)境，往往會造成一定范圍內(nèi)的集體和社會問題，對社會整體穩(wěn)定造成影響。特別是在化工行業(yè)，如核工業(yè)，事故會造成社會和環(huán)境災(zāi)難，其影響可持續(xù)數(shù)十年甚至更久，并可能危害子孫后代，造成事故，消除代價(jià)高昂。因此，化工行業(yè)企業(yè)有義務(wù)根據(jù)發(fā)展需要加強(qiáng)安全管理，建立健全安全管理長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。二、化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題（一）安全意識不強(qiáng)改革開放以來，全社會對安全生產(chǎn)的思維方式和認(rèn)識發(fā)生了重大變化，但與發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比仍有較大差距。安全意識的力量對于鼓??勵(lì)化工公司加強(qiáng)安全控制和保護(hù)工人的安全和健康至關(guān)重要。同時(shí)，安全意識具有控制人們的危險(xiǎn)行為，減少事故發(fā)生的作用。今天，很多化工行業(yè)企業(yè)，從老板到員工，仍然只關(guān)注生產(chǎn)，不關(guān)注安全。沒有落實(shí)“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，缺乏法律觀念和安全意識，逃避法律責(zé)任和義務(wù)。他們沒有提供有效的安全教育，安全意識薄弱。安全概念是建立在監(jiān)管監(jiān)督之上的，只顧生產(chǎn)經(jīng)營而不顧安全的現(xiàn)象仍然很嚴(yán)重，一些單位領(lǐng)導(dǎo)重效率輕安全。安全生產(chǎn)是最大的好處。安全不僅關(guān)乎一線工人，也關(guān)乎化工行業(yè)企業(yè)、地方政府、國家和整個(gè)社會。（二）安全管理模式手段落后與海外大型化工行業(yè)企業(yè)相比，我國大部分化工行業(yè)企業(yè)的安全管理還比較落后，主要是在管理方法和手段上。即使在政企分開后，一些化工行業(yè)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用、管理方式、內(nèi)部責(zé)任分擔(dān)等方面，仍然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理制度和方法。形式主義仍然起作用，許多人習(xí)慣于使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)安全管理制度的思想和方法。管理模式倒退，主要體現(xiàn)在通過會議、文件、檢查、個(gè)體管理、被動管理、經(jīng)驗(yàn)管理等方式預(yù)防事故。在全國大中型化工行業(yè)企業(yè)重組的同時(shí)，產(chǎn)權(quán)、人員、工資、保費(fèi)、保險(xiǎn)等最基本的制度，本質(zhì)上是政府措施的放松，化工行業(yè)企業(yè)安全管理的限制和減少?；ば袠I(yè)企業(yè)自主經(jīng)營的安全管理辦法較為松散。不能根據(jù)事件或環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行安全管理調(diào)整。一些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全資金往往難以落實(shí)到位。（三）安全科技投入不足技術(shù)是保障生產(chǎn)安全的最大保障。安全生產(chǎn)科技工作是共同關(guān)心的問題。目前，我國部分化工行業(yè)企業(yè)尚未建立健全科技創(chuàng)新投入和激勵(lì)機(jī)制，未拓寬科技投入渠道，各級政府未得到服務(wù)支持。許多化工公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備和安全特性大部分是在10或20年前使用的。技術(shù)支持降低了設(shè)備和設(shè)備的安全性。許多設(shè)備設(shè)施都存在重大事故隱患。此外，部分化工行業(yè)企業(yè)在投資和資金配置中仍有重要因素，只注重直接利潤，忽視安全生產(chǎn)。三是一些隱患沒有地方政府監(jiān)管。如果不理清人力物力，對安檢發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，消除隱患，就會把隱患補(bǔ)上。因此，您應(yīng)做好徹底改善已識別的安全風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，并對其進(jìn)行投資，以徹底糾正隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。（四）安全管理機(jī)制不完善新形勢下，化工行業(yè)企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，往往以化工行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為首要考慮因素，忽視安全，更多地關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益?；ㄙM(fèi)時(shí)間和精力，化工行業(yè)企業(yè)的職業(yè)安全正在下降?；ば袠I(yè)企業(yè)的勞動、人事、工資制度改革正在加緊，但缺乏相應(yīng)的安全管理監(jiān)督檢查和激勵(lì)機(jī)制，安全管理沒有作為一個(gè)系統(tǒng)工程來落實(shí)。安全管理保障機(jī)制，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí)，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。安全責(zé)任不具體，沒有細(xì)化和落實(shí)責(zé)任，責(zé)任審查隨意，幾乎每件事都是事后審查，很少事前處罰。三、化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建（一）強(qiáng)化安全意識，構(gòu)建企業(yè)安全管理文化畢竟，化工行業(yè)企業(yè)的安全是化工行業(yè)企業(yè)的一種機(jī)會主義行為，受與短期利益相關(guān)的監(jiān)管薄弱的驅(qū)動。因此，如果制度標(biāo)準(zhǔn)的壓力很大，化工行業(yè)企業(yè)可能會不情愿。有關(guān)部門的安全要求。但是，如果監(jiān)管負(fù)擔(dān)較輕，化工行業(yè)企業(yè)的機(jī)會主義行為可能會再次出現(xiàn)。因此，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要不斷培養(yǎng)核電企業(yè)的自律能力，提高安全意識，獲得積極的自我控制。至少在一家化工公司內(nèi)。這方面的形成應(yīng)該通過建立化工行業(yè)企業(yè)的安全文化來實(shí)現(xiàn)。安全文化是指化工行業(yè)企業(yè)從事安全相關(guān)活動的每一個(gè)人所具有的特質(zhì)和高度的責(zé)任感。安全文化的本質(zhì)是建立一套科學(xué)、嚴(yán)格的規(guī)章制度和組織架構(gòu)，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則和良好工作習(xí)慣的意識，自覺關(guān)注安全。.整個(gè)公司。安全文化的建立要從精神文化領(lǐng)域進(jìn)行探索，提高道德意識，統(tǒng)一安全價(jià)值觀，激發(fā)公司員工對安全工作的積極性和創(chuàng)造性，全公司員工要能夠自覺自覺地實(shí)現(xiàn)安全工作。公司安全生產(chǎn)發(fā)展，形成公司道德凝聚力，努力為公司安全生產(chǎn)注入不竭動力。實(shí)踐表明，激勵(lì)可以通過多種方式不斷提升企業(yè)的榮譽(yù)感和道德進(jìn)步。這有效地降低了與工業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，化工行業(yè)企業(yè)的安全文化建設(shè)對于化工行業(yè)企業(yè)的安全管理尤為重要。開展“安全月”的活動為培育和提升企業(yè)安全文化搭建平臺和載體，公司將在“安全月”集中開展安全知識的宣傳和安全警示教育，組織“安全月”黑板報(bào)的展示和評選，進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案的演練，開展安全隱患的排查和整治等活動，目的就是要大力提升全體員工的安全意識，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針深入人心，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。同時(shí)也要以“安全月”各項(xiàng)活動為抓手，培育企業(yè)的安全文化，逐步形成安全文化理念體系和工作機(jī)制，使安全生產(chǎn)和管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、自覺化。（二）創(chuàng)新安全管理模式和手段安全管理的成果方向和創(chuàng)新原則受到行業(yè)危險(xiǎn)的限制?；どa(chǎn)的安全管理應(yīng)該是全方位、全方位、全過程、全員控制，或者橫向控制。垂直到底，軟硬件管理高度統(tǒng)一，上下一致。因此，化工產(chǎn)品安全管理創(chuàng)新的基本原則是：預(yù)防為主，結(jié)果導(dǎo)向。即無論是完善對人員、設(shè)備、對策等要求的管理，還是全面實(shí)施高新技術(shù)，以預(yù)防為主，追求安全系數(shù)的提高，是基本的。準(zhǔn)備好避免在誤用、條件不足或可能發(fā)生的情況下發(fā)生事故。為了建立廠長（經(jīng)理），即以管理實(shí)體為中心的統(tǒng)一指揮體系，這個(gè)管理實(shí)體必須有權(quán)限和權(quán)限。通過法定程序或具體標(biāo)準(zhǔn)，可以有效引導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。三是誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)、指揮控制，確保安全、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。班組長是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。管理人員和制造商需要了解和了解生產(chǎn)各個(gè)方面的技術(shù)流程和操作程序，以便即時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理問題。提高班組長的綜合素質(zhì)，以落實(shí)基礎(chǔ)管理為支點(diǎn)，改變公司整體管理水平和精神面貌。（三）加大安全投入和科技創(chuàng)新化工行業(yè)企業(yè)加大科技創(chuàng)新，外聘了有多年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員給供熱工段的員工講解了鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行的操作要領(lǐng)。低負(fù)荷本身是種難掌握的運(yùn)行方式，低負(fù)荷運(yùn)行就是要求風(fēng)用到最小，煤用到最少，同時(shí)還要確保回料系統(tǒng)的通料正常，因此風(fēng)必須的掌握好，大了失去平衡返料就會不正常，小了就可能出現(xiàn)流化不好，料層沉積，最后無法運(yùn)行。煤用到最少，這就需要操作人員時(shí)刻認(rèn)真，觀察各參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，比如煤斷了，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，很有可能低溫滅火。經(jīng)過我們對風(fēng)的大小、煤配比千百次的調(diào)節(jié)，對返料無數(shù)次的調(diào)整，終于成功的按公司的要求，降負(fù)荷至70%-75%，每日節(jié)煤約50噸左右，節(jié)水約300噸左右，由于計(jì)量節(jié)電算不出，同時(shí)鍋爐的磨損減小了，使用的壽命延長了。（四）建立健全安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理體系包括綜合安全管理體系、人員安全管理體系、設(shè)備安全管理體系和環(huán)境安全管理體系。每個(gè)制度基本上都要求明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)。后期生產(chǎn)人員要在安全生產(chǎn)中運(yùn)行，充分調(diào)動各級人員的積極性和主動性，確保安全可靠生產(chǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要明確各級人員、部門、部門在安全生產(chǎn)活動中的責(zé)任和權(quán)利。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人。誰計(jì)劃工作，誰負(fù)責(zé)安全，誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目。四、結(jié)論隨著社會的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，影響化工行業(yè)企業(yè)安全的因素將會越來越多。單純依靠簡單的傳統(tǒng)安全思維方法和各種專業(yè)安全工程措施的安全問題的簡單疊加，難以解決復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)?？傊踩ぷ魇锹葔A行業(yè)的重中之重，是企業(yè)發(fā)展活力的重要標(biāo)志。安全工作應(yīng)不斷響起，不放棄?，F(xiàn)代企業(yè)必須對國家、社會、家庭和全體員工負(fù)責(zé)。要將安全工作納入公司的日常運(yùn)營，以安全工作為核心，從根本上杜絕事故發(fā)生。，有效增加經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)才會進(jìn)步。

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