工期管理制度

嘉定D07-1項(xiàng)目工期管理計(jì)劃工程名稱：上海嘉定新城D07-1酒店和商業(yè)辦公用房項(xiàng)目機(jī)電安裝工程編制：審核：批準(zhǔn)：日期：印號(hào)：（蓋章受控）版本：第版公布日期：年月日工期管理計(jì)劃總則1.為加強(qiáng)嘉定D07-1項(xiàng)目的施工工期及施工進(jìn)度管理，保證本項(xiàng)目各施工部位能安全保質(zhì)保量的按計(jì)劃完畢施工任務(wù)，特制定本計(jì)劃措施。2.本措施合用于本項(xiàng)目部各部門、各施工班組。3.本計(jì)劃根據(jù)中建工業(yè)設(shè)備安裝有限企業(yè)《項(xiàng)目管理實(shí)行手冊(cè)》、《卓越績(jī)效管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃》及《安全生產(chǎn)手冊(cè)》等企業(yè)體系文獻(xiàn)制定。工期目的1.保證工程按期完畢竣工驗(yàn)收2.保證準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完畢分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收3.保證準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完畢周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)最新體系文獻(xiàn)的詳細(xì)規(guī)定，編制項(xiàng)目部生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃，作為項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃的重要內(nèi)容；項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面調(diào)度與控制；項(xiàng)目部工程管理部門合理劃分現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域與加工區(qū)域，明確各單體專業(yè)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面或工區(qū)的管理職責(zé)（在施組及質(zhì)量計(jì)劃中已明確），建立現(xiàn)場(chǎng)平面、作業(yè)面、及材料運(yùn)送協(xié)調(diào)管理機(jī)制；項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行每日檢查、和定期的周檢查，貫徹日?qǐng)?bào)制度；附表：《生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃》（ZJAZ-QGB002-XM1201）（表一）;《每日狀況匯報(bào)表》（ZJAZ-QGB002-XM1102）（表二）;施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)工管理項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目籌劃書》及總包單位提供的現(xiàn)場(chǎng)布置平面、施工進(jìn)度，制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，確定施工準(zhǔn)備方案。由工程部牽頭，進(jìn)行各單體現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，確定現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝加工庫(kù)房搭設(shè)區(qū)域，并告知總包單位進(jìn)行必要的場(chǎng)地硬化工作。項(xiàng)目總工程師根據(jù)《中建安裝現(xiàn)場(chǎng)原則化圖集》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)板房搭設(shè)方案的籌劃，商務(wù)及材料部門進(jìn)行配合。項(xiàng)目部按計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作，配合總包進(jìn)行臨時(shí)辦公、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)設(shè)施（宿舍、加工區(qū)域）的機(jī)電施工，當(dāng)總包單位的現(xiàn)場(chǎng)道路、圍墻、安保設(shè)施到達(dá)規(guī)定期，我方可進(jìn)入施工。施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部實(shí)行計(jì)劃編寫任務(wù)表》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃（動(dòng)工前10天）、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃（動(dòng)工前10天）、季進(jìn)度計(jì)劃（季末25號(hào)前）、月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前）、由各單體棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)總包進(jìn)度組織各工程師編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理同意，并報(bào)總包單位；項(xiàng)目部按控制性進(jìn)度計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，由各工程師負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行施工區(qū)域進(jìn)度交底，規(guī)定進(jìn)度交底必須貫徹到各工區(qū)或作業(yè)面的重要管理人員及施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)；項(xiàng)目部督促專業(yè)分包（消防施工單位）提交我方工期節(jié)點(diǎn)內(nèi)的專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理同意后執(zhí)行。各現(xiàn)場(chǎng)管理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商進(jìn)度貫徹狀況，采用有效手段，督促分包進(jìn)度管理；項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以生產(chǎn)例會(huì)方式將控制進(jìn)度計(jì)劃傳到達(dá)各區(qū)域或作業(yè)面工的工程師，明確控制規(guī)定及措施、明確有關(guān)部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵭?。?xiàng)目制定生產(chǎn)安全例會(huì)制度，定于每周四下午4點(diǎn)，施工班組長(zhǎng)及有關(guān)專業(yè)人員必須準(zhǔn)時(shí)參與；進(jìn)入大面積施工階段項(xiàng)目部必須組織召開(kāi)定期或不定期的進(jìn)度、安全質(zhì)量大檢查、計(jì)劃布置例會(huì)或碰頭會(huì)議。進(jìn)度、質(zhì)量安全例會(huì)出席人：勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程師、質(zhì)量安全主管、總工、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等；生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議的程序?yàn)椋旱谝徊剑焊鲗I(yè)工程師負(fù)責(zé)針對(duì)前一周（前期）項(xiàng)目的施工計(jì)劃，匯報(bào)有關(guān)工作的貫徹狀況；并計(jì)劃安排下周的工作（規(guī)定細(xì)化到分項(xiàng)工程），明確每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，反應(yīng)需上級(jí)協(xié)調(diào)或處理的困難。第二步：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理針對(duì)第一步專業(yè)工程師的狀況匯報(bào)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，并提出改善工期節(jié)點(diǎn)完畢的措施，調(diào)配資源（人員、材料、機(jī)械）的配置；生產(chǎn)經(jīng)理及總工程師明確各專業(yè)工程師的有關(guān)責(zé)任。第三步：項(xiàng)目經(jīng)理提出補(bǔ)充意見(jiàn)，另首先及時(shí)進(jìn)行資源優(yōu)化；明確有關(guān)負(fù)責(zé)人。各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)搜集本專業(yè)施工進(jìn)度狀況報(bào)工程部匯總，詳細(xì)由配合輸入整頓歸檔；并將形成《每日狀況匯報(bào)表》報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度形象（照片或圖示）管理，并以周例會(huì)的形式進(jìn)行通報(bào)，波及有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全類會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)及時(shí)的發(fā)放給施工班組；施工影像管理項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，配置施工影像管理負(fù)責(zé)人及對(duì)應(yīng)設(shè)備，對(duì)施工進(jìn)度影像、項(xiàng)目公共關(guān)系影像、工程定點(diǎn)整體照片。施工過(guò)程影像的搜集包括：預(yù)留預(yù)埋部分、閥門管道試壓部分、隱蔽驗(yàn)收部分、現(xiàn)場(chǎng)樣板施工段、機(jī)電整體外觀、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、電氣試驗(yàn)部分等；施工進(jìn)度影像按單體或作業(yè)面實(shí)際施工狀況拍攝。公共關(guān)系影像按項(xiàng)目公共關(guān)系規(guī)定拍攝。項(xiàng)目部配攝像機(jī)一部，并建立相機(jī)使用登記臺(tái)帳，詳細(xì)影像原則上拍攝由負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師必要時(shí)進(jìn)行本專業(yè)作業(yè)點(diǎn)的拍攝工作。負(fù)責(zé)搜集各單體影像資料并分單體整頓、編輯、歸檔，編輯規(guī)定：拍攝部位、拍攝時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工后，針對(duì)搜集的影像資料進(jìn)行擇優(yōu)合成，最終身成工程建設(shè)影像交工資料。施工進(jìn)度檢查與考核項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查匯報(bào)，日?qǐng)?bào)匯總后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)綜合狀況進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度按如下原則分類定性：序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃10天11－29天且≤20萬(wàn)30天或50萬(wàn)元2季/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8－14天且≤10萬(wàn)15天或30萬(wàn)元3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4－6天且≤5萬(wàn)7天或15萬(wàn)元4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2－45天或10萬(wàn)元進(jìn)度管理檢查與考核：項(xiàng)目部綜合考察對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃管理狀況進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行狀況檢查，因有關(guān)負(fù)責(zé)人原因?qū)е鹿て谘诱`追究個(gè)人責(zé)任，有關(guān)進(jìn)度管理納入員工績(jī)效考核。進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲措施1完畢周計(jì)劃指標(biāo)100%～105%的不獎(jiǎng)不罰。2完畢周計(jì)劃指標(biāo)105%以上（不含105%）的，獎(jiǎng)勵(lì)100元——1000元（百分率-105%）。3完畢周計(jì)劃指標(biāo)100%如下（不含100%）的，罰款500元×（1-百分率）。附件1項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃考核表編號(hào)：考核部位：負(fù)責(zé)人：周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃完畢狀況完畢率(%)獎(jiǎng)罰金額（1）（2）（3）合計(jì)闡明：年月日注：1、獎(jiǎng)罰金額欄中，獎(jiǎng)勵(lì)填“＋”；罰款填“－”，單位：元2、本表一式2份，負(fù)責(zé)人、辦公室各1份。制表:審核:同意:附件2項(xiàng)目進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)告知單編號(hào)：

___________同志，因___________(部位名稱)超額完畢項(xiàng)目部下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)《施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)罰措施》規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：_____元(大寫：_________)。特此告知年月日本表一式2份，負(fù)責(zé)人、辦公室各1份。制單：審核：同意：附件3項(xiàng)目進(jìn)度考核罰款告知單編號(hào)：

___________同志，因___________(部位名稱)未完畢項(xiàng)目部下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，根據(jù)《施工進(jìn)度管理及獎(jiǎng)罰措施》規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，予以罰款，罰款金額：_____元(大寫：_________)。特此告知年月日本表一式2份，負(fù)責(zé)人、辦公室各1份。制單：審核：同意：附表表一生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃（ZJAZ-QGB002-XM1201）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格《項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃》編制表表格編號(hào)CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制根據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完畢程度生成時(shí)間聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)方式1施工圖紙2工程籌劃書3施工協(xié)議及協(xié)議責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃重要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完畢期限實(shí)際完畢1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目施工作業(yè)面管理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)管理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)送管理計(jì)劃8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)送管理計(jì)劃9項(xiàng)目每日檢查匯報(bào)制度10項(xiàng)目月度記錄報(bào)量制度11其他編制審核同意時(shí)間時(shí)間時(shí)間表2每日狀況匯報(bào)表（ZJAZ-QGB002-XM1202）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目每日狀況匯報(bào)表表格編號(hào)CSCEC-PM-1102項(xiàng)目名稱及編碼本表次序號(hào)時(shí)間星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)計(jì)劃編號(hào)溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□中等□大風(fēng)□臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□中等□濕潤(rùn)□一、現(xiàn)場(chǎng)人員狀況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工