廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告三篇匯總

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告三篇述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力和工作完成程度，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。以下是的給大家整理的關(guān)于廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告，希望能幫助到大家!廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇一各位代表根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議。作為XXX廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作 ;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本 ;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到 11月份完成供水量 XXX萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水XXX萬(wàn)立方米，向常莊水庫(kù)蓄水XXX萬(wàn)立方米;完成專項(xiàng)工程XXX項(xiàng)。出廠水濁度小于XXXNTU，達(dá)到XXX次，占XXX%，小于1NTU達(dá)到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助，在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝。一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中、五中、六中全會(huì)精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5。31”講話精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。十六大的召開(kāi)體現(xiàn)了全黨的 '意志，代表了全國(guó)各族人民的愿望，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義 ;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義 ;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)， 是符合我們國(guó)家的國(guó)情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際， 符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范 ;要求黨員干部通讀報(bào)告，認(rèn)真做好筆記，寫(xiě)出體會(huì) ;要求職工通過(guò)學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)。隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在 XXX月XXX月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年XXX月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間， 提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大 400多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。5、認(rèn)真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)安康杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好十個(gè)一活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每一位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié)。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，不斷提高職工的安全意識(shí)。我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科， 重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。銅冶煉廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好 !我代表銅冶煉廠進(jìn)行安全述職，我述職的內(nèi)容有三部分 !一、20XX年上半年開(kāi)展的工作(簡(jiǎn)要匯報(bào))銅冶煉廠以公司、廠兩級(jí) 1#文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全環(huán)保是根本的工作思路，持續(xù)推進(jìn)“金川模式”的落地生根。一是學(xué)習(xí)落實(shí)新安法、新環(huán)保法和一系列總局令等法律法規(guī)。將法律法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為安全管理制度 37項(xiàng)，規(guī)范管理層的管理行為和操作層的操作行為，依法治企、依法治安。二是宣貫落實(shí)職業(yè)健康管理要求。制定了高溫、粉塵等 8類作業(yè)的《崗位職業(yè)健康操作規(guī)程》、10項(xiàng)職業(yè)健康管理制度，懸掛 70塊職業(yè)健康警示標(biāo)識(shí)牌、塊危害告知牌，完成了員工職業(yè)衛(wèi)生檔案建檔和職業(yè)健康調(diào)查、宣傳等工作。三是梳理完善“紅區(qū)”和保命條款。 55處，并按要求規(guī)范管理，修訂完善保命條款25條，零傷害條款40條，實(shí)現(xiàn)了危險(xiǎn)要害崗位安全管理的程序化、 流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。四是持續(xù)開(kāi)展安全隱患排查整改工作。通過(guò)月綜合性安全大檢查、周檢查、安全隱患大排查大整治活動(dòng)，今年以來(lái)共排查各類隱患 1020項(xiàng)，已整改完成980項(xiàng)，其余正在按計(jì)劃進(jìn)行整改。五是按照金川“五階段”安全管控模式要求，對(duì)全廠 13條生產(chǎn)線人機(jī)環(huán)匹配化建設(shè)進(jìn)行了梳理評(píng)價(jià)，提出整改提升安排計(jì)劃。六是對(duì)持續(xù)員工進(jìn)行安全塑培。對(duì) 4000余人次進(jìn)行了以《員工安全生產(chǎn)手冊(cè)》為教材的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、全員網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)塑培、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案與消防等安全技能的塑培等，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)及安全技能。七是認(rèn)真組織了安全月的活動(dòng)。在安全月開(kāi)展了安全文化辯論賽、 安全征文、微信作品征集、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。二、事故教訓(xùn)及反思”事故損失巨大，教訓(xùn)深刻，深入細(xì)致反思該起事故，我們認(rèn)識(shí)到銅冶煉廠在安全管理方面還存在很多問(wèn)題1、管理制度和操作規(guī)程不細(xì)不實(shí)。全廠管理制度和規(guī)程存在缺陷、管理環(huán)節(jié)有漏洞，管理內(nèi)容存在死角。例如在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗(yàn)收章節(jié)中，對(duì)備件驗(yàn)收人、 驗(yàn)收內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未做詳細(xì)規(guī)定 ;熔煉二車間自熱爐氧槍機(jī)檢修制度和維護(hù)規(guī)程有漏洞，沒(méi)有細(xì)化管理內(nèi)容，缺乏具體檢修流程和操作標(biāo)準(zhǔn)。2、制度規(guī)程培訓(xùn)教育質(zhì)量不高，制度規(guī)程執(zhí)行不力。在事故調(diào)查中，沒(méi)有找到制度規(guī)程學(xué)習(xí)的記錄，員工對(duì)制度、規(guī)程學(xué)習(xí)了解的程度沒(méi)有把握，制度規(guī)程執(zhí)行落實(shí)不到位。《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗(yàn)收章節(jié)中，對(duì)備件外觀檢查提出了要求，對(duì)存在設(shè)計(jì)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題的備件作出了規(guī)定安排，也規(guī)定了填寫(xiě)《設(shè)備、備件質(zhì)量信息反饋表》。但在本次事故備件驗(yàn)收過(guò)程中， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只進(jìn)行了開(kāi)箱驗(yàn)收，但沒(méi)有確認(rèn)裝箱單、合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，沒(méi)有核對(duì)備件尺寸，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)備件外觀質(zhì)量缺陷，對(duì)備件質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。3、隱患排查深度不夠、質(zhì)量不高。在本次事故中 ,氧槍機(jī)配重墜落屬于概率非常小，隱蔽性非常大的隱患，維護(hù)人員、崗位人員、爐長(zhǎng)及技術(shù)人員均沒(méi)有辨識(shí)出氧槍維護(hù)作業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有排查到氧槍機(jī)配重墜落的事故隱患，在氧槍維護(hù)過(guò)程中仍根據(jù)常規(guī)安排維護(hù)，未制訂有針對(duì)性的安全防范措施。4、專業(yè)化安全管理水平不高。專業(yè)安全管理的意識(shí)和技能與零傷害的目標(biāo)還有差距，工作過(guò)程存在“不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)”的問(wèn)題。設(shè)備設(shè)施管理方面 ,存在制度不完善、管理程序不精細(xì)，檢修過(guò)程管控不嚴(yán)不實(shí)等問(wèn)題，設(shè)備設(shè)施安全本質(zhì)化管理水平不高。生產(chǎn)組織管理方面，生產(chǎn)合規(guī)合法性還有不足，一是生產(chǎn)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)欠賬較多;二是3#電爐和3#卡爾多爐生產(chǎn)存在合規(guī)性問(wèn)題 ;工藝技術(shù)管理方面，一是對(duì)工藝技術(shù)安全的重視不夠、二是冶金爐窯安全管控措施和手段落后，特別是冶金爐窯安全運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)控方面還需要持續(xù)攻關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)管理方面，一是項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”還不到位，還有欠賬，需要盡快梳理完善 ;二是設(shè)計(jì)階段安全評(píng)價(jià)不足，建設(shè)安全管控要求不高，質(zhì)量缺陷、安全隱患多，驗(yàn)收階段安全把關(guān)不嚴(yán)。員工塑培方面，主要是安全教育培訓(xùn)的計(jì)劃不周密、 內(nèi)容不科學(xué)，培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng) ;理念認(rèn)識(shí)方面培訓(xùn)的多，技能素質(zhì)提升方面的內(nèi)容少。根據(jù)不同層次，不同人群采取不同培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式考慮的少，重形式，不重實(shí)效。5、外來(lái)施工隊(duì)伍安全監(jiān)管不到位，管理有缺陷。銅冶煉廠外來(lái)施工單位多、人員流動(dòng)性大，安全監(jiān)管難度大。一是屬地化監(jiān)管的力度還不夠，二是監(jiān)管的措施方法有效性還不高，三是個(gè)別車間屬地化監(jiān)管問(wèn)題突出，如原料車間，倒運(yùn)的原料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)涉及單位多，安全協(xié)調(diào)監(jiān)管非常困難。6、生產(chǎn)線、作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源 (點(diǎn))梳理、辨識(shí)不到位。對(duì)各生產(chǎn)線、作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源(點(diǎn))，危險(xiǎn)有害因素及傷害因素、對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施、保命條款的編制等方面的管理還有缺陷， 需要進(jìn)行再梳理，再排查、再整改提升。三、下一步工作安排及措施根據(jù)公司“12”、“7”兩次緊急安全會(huì)議精神，認(rèn)真汲取“ 12”事故教訓(xùn)，深刻反思全廠安全管理工作中存在的問(wèn)題和不足，按照“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作。1、深入學(xué)習(xí)新《安法》，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司新修訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，進(jìn)一步完善《銅冶煉廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》 ，進(jìn)一步明確各部門(mén)、各單位和層級(jí)人員的安全職責(zé)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每一位員工都知道自己所承擔(dān)的安全責(zé)任，提高安全管理的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任壓力轉(zhuǎn)化為安全工作的動(dòng)力。2、全面梳理規(guī)章制度、操作規(guī)程，修訂完善制度規(guī)程缺陷全面排查梳理和修訂完善全廠規(guī)章制度和各類規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，已由廠辦室牽頭制定了修訂計(jì)劃。7月31日前完成制度、規(guī)程的梳理排查， 9月30前完成修訂編制，11月30日前完成審核與印刷成冊(cè)。 12月30日前完成教育培訓(xùn)。通過(guò)制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全廠管理工作精準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。3、推進(jìn)專業(yè)化安全管理上水平、提升人本安全和物本安全的水平按照金川安全管控體系模式的要求，進(jìn)一步深化、細(xì)化專業(yè)化安全管理的內(nèi)容，改進(jìn)工作方式方法，提高專業(yè)化安全管理水平。設(shè)備設(shè)施方面一是強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓崗位員工操作、維護(hù)、點(diǎn)檢的質(zhì)量，努力提高工程技術(shù)人員點(diǎn)檢、檢修、攻關(guān)改造的能力水平，減少設(shè)備事故故障降低安全風(fēng)險(xiǎn);二是加強(qiáng)檢修的安全管理，從方案的制定、施工交底、檢修人員安全教育、檢修過(guò)程的安全監(jiān)督、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)，特別是要強(qiáng)化外委檢修隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)好屬地化監(jiān)管責(zé)任。三是加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到依法、依規(guī)管理，合法合規(guī)使用。四是扎實(shí)開(kāi)展“設(shè)備基礎(chǔ)管理六落實(shí)” ，從安全操作、維護(hù)檢修、運(yùn)行管理、連鎖閉鎖、檔案資料、攻關(guān)改造等方面查找問(wèn)題改進(jìn)提升。工藝系統(tǒng)方面一是加強(qiáng)冶金爐窯的安全運(yùn)行管控， 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合成爐、電爐、自熱爐等爐體安全、水系統(tǒng)安全的點(diǎn)檢管理，認(rèn)真落實(shí)冶金爐窯附屬工藝設(shè)施單噴嘴、氧槍、放出口等的安全使用;二是對(duì)高安全風(fēng)險(xiǎn)冶金爐窯的閉鎖連鎖防護(hù)進(jìn)行再梳理、再排查，完善安全防護(hù)，并定期進(jìn)行有效性測(cè)試 ;三是加強(qiáng)對(duì)工藝“三區(qū)”關(guān)鍵參數(shù)的管控，確保安全措施有效且執(zhí)行到位 ;四是細(xì)化和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)操作規(guī)程等，提高制度規(guī)程的合規(guī)性和實(shí)效性。項(xiàng)目建設(shè)方面認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)的“三同時(shí)” ，一是把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全關(guān)，對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核 ;二是把好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全監(jiān)督關(guān)，按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工交底、現(xiàn)場(chǎng)交底、簽訂安全協(xié)議、強(qiáng)化施工過(guò)程安全監(jiān)督;三是把好項(xiàng)目驗(yàn)收的安全關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收各種資料，做到項(xiàng)目證照齊全，資料完備。生產(chǎn)組織環(huán)保管理方面一是要與主管部室溝通協(xié)調(diào)對(duì)未進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的生產(chǎn)系統(tǒng)補(bǔ)做安全評(píng)價(jià)，對(duì) 3#電爐、3#卡爾多爐補(bǔ)做環(huán)評(píng);二是協(xié)調(diào)公司主管部室盡快完善屬地化監(jiān)管的制度，理順管理流程;三是加強(qiáng)與公司部室和相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，平衡安全環(huán)保與生產(chǎn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)安全保障、環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量最大的目標(biāo) ;四是推進(jìn)環(huán)集煙氣治理項(xiàng)目的實(shí)施。員工塑培方面一是要制定針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分群體、分目標(biāo)制定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案 ;二是更加注重安全技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練 ;加強(qiáng)崗位員工安全操作、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技能、應(yīng)急處置與避險(xiǎn)技能的培訓(xùn) ;三是持續(xù)營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境，通過(guò)讓環(huán)境改變觀念，讓觀念引領(lǐng)行為，最終達(dá)到全員本質(zhì)型安全的目標(biāo)。4、加強(qiáng)安全管理的力度，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究制，從嚴(yán)管理抓實(shí)效要加強(qiáng)安全管理的力量，提高專業(yè)安全管理人員的權(quán)利和待遇，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在安全管理上要保持嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲的高壓態(tài)勢(shì)，要教育員工形成“紅區(qū)管控、保命條款”不可觸碰的紅線意識(shí)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控。針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)有害因素，編制保命條款或零傷害條款，作為剛性高壓條款嚴(yán)格落實(shí) ;要加大違章違紀(jì)違規(guī)懲處的力度，凡是發(fā)生違章違紀(jì)或事故的單位要按照事故“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)管理。5、深入開(kāi)展安全隱患大排查大整治活動(dòng)，消除各類事故隱患一是深入開(kāi)展全員安全隱患大排查大整治活動(dòng)，對(duì)照設(shè)計(jì)查缺陷、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查漏洞、對(duì)照規(guī)程查隱患，排查每一個(gè)場(chǎng)所、每一臺(tái)設(shè)備每一項(xiàng)作業(yè)中的安全隱患，特別是要深入排查高隱蔽性隱患和小概率隱患，對(duì)排查出的隱患采用技術(shù)措施和管理措施進(jìn)行認(rèn)真整改落實(shí)。要全心全意依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾查隱患，設(shè)立“隱患排查智慧獎(jiǎng)”，激發(fā)員工的智慧和積極性。二是落實(shí)整改省安監(jiān)局督導(dǎo)組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)查出的 120項(xiàng)問(wèn)題下發(fā)全廠學(xué)習(xí)，舉一反三查問(wèn)題抓整改。6、強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)和致命性作業(yè)管控力度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和致命性作業(yè)管控措施，確保危險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程可控受控。一是危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行報(bào)告制，嚴(yán)格落實(shí)審批、告知、隔離、確認(rèn)等管控措施 ;二是高壓執(zhí)行紅區(qū)管控和保命條款，將之作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的高壓線和不可逾越的紅線，嚴(yán)防死守，同時(shí)加大監(jiān)督檢查和懲戒力度 ;三是強(qiáng)化屬地化監(jiān)管工作，按照《公司外來(lái)施工單位安全管理規(guī)定》，建立健全安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)外包屬地安全監(jiān)管責(zé)任。四是加強(qiáng)用電管理規(guī)范，對(duì)檢修電源箱實(shí)行安全警示、 “一箱一鎖”和專人管理。7、細(xì)化量化管控目標(biāo)，整體推進(jìn)安全管控體系建設(shè)按照“金川模式”管控要求，銅冶煉廠將加大人機(jī)環(huán)匹配化建設(shè)力度，持續(xù)提升設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、員工行為和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化水平。通過(guò)細(xì)化量化人機(jī)環(huán)匹配化創(chuàng)建任務(wù)和全方位推進(jìn)“五階段”安全管控體系建設(shè)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化、匹配化水平，銅冶煉廠深刻認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)重不足， 我們將變壓力為動(dòng)力，沉下身子、耐住性子， 將堅(jiān)定信心，深入細(xì)致抓落實(shí)，努力抓出安全管理的好成效， 實(shí)現(xiàn)銅冶煉廠安全發(fā)展、長(zhǎng)治久安。廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇三20xx年X月X日進(jìn)入XXXXX有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。任廠長(zhǎng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺(jué)接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將20xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予審議。一、2xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)?；仡?0xx年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破1、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu)，建立廠區(qū)部門(mén)，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門(mén)與部門(mén)的配合能力?，F(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開(kāi)，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。2、抓管理，促效益。至20xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行政部、庫(kù)房幾部門(mén)建立完成，并對(duì)各部門(mén)的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)年初至 6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無(wú)人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確 ;從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開(kāi)關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)年初至 6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。優(yōu)化工藝、工裝對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。二、總結(jié)不足1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善從 11開(kāi)始，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試，但未取得理想效果 ;2、與公司其他部門(mén)配合、銜接工作不夠，需要改善接到其他部門(mén)委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無(wú)預(yù)設(shè)，接收的前期反饋信息不完全，工作職責(zé)、分工不明確，造成費(fèi)用不必要增加 ;3、外出安裝工作人員管控力度不夠， 需要改善考慮是否采納 31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程，更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核 ;三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。重點(diǎn)節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步，立足于市場(chǎng)?？刂瞥杀荆黾有б?。1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了” 。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度， 建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立