崗位職能調(diào)查表

集團職務(wù)分析調(diào)查問卷重要說明.本次調(diào)查是為了制定與各崗位業(yè)務(wù)業(yè)績有關(guān)的指標，不考查思想品質(zhì)及社會道德水平.現(xiàn)有生產(chǎn)，技術(shù)，銷售等崗位已制定的考核標準及指標將不與改變。.生產(chǎn)，技術(shù)和銷售等崗位已有指標的，請將該職位的職務(wù)說明書自行完成后交項目組。項目組將完善這些崗位的職位說明書。.各職位僅提煉本職位的關(guān)鍵業(yè)績指標填寫步驟.由管理人員先各自完成職務(wù)分析表和職位說明書.由各部門和辦公室主任修訂職務(wù)分析表和職位說明書.各部門經(jīng)理填寫本部門目前崗位設(shè)置表重要時間點請于2002年9月4日下班前將下列已完成文件交到海問項目組本部門管理人員職務(wù)分析表2. 本部門管理人員職位說明書3.本部門崗位設(shè)置表.電子版上述文件所附文件1.職務(wù)分析調(diào)查表.職位說明書樣本.崗位設(shè)置樣本.職位說明書空表.崗位設(shè)置表.如何填寫職位說明書.如何提煉關(guān)鍵業(yè)績指標1精品資料.集團機關(guān)管理人員職務(wù)分析調(diào)查表目的：能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責、職務(wù)任職資格等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟：.部門主管向該員工講解職務(wù)分析的意義，并說明填寫問卷調(diào)查表的注意事項；.員工應(yīng)真實客觀的填寫問卷調(diào)查表，不要對表中填寫的任何內(nèi)容產(chǎn)生顧慮；.海問工作組隨時解答員工填寫問卷時提出的問題；.員工填寫完畢后，部門主管要認真地進行檢查，查看是否有漏填、誤填地現(xiàn)象；.如果對問卷填寫有疑問，部門主管應(yīng)該即將向員工進行提問；.問卷填寫準確無誤后，完成信息采集職務(wù)。一、基本信名填寫口期職務(wù)編號職務(wù)名稱部門領(lǐng)導姓名所屬部門直接領(lǐng)導姓名直屬科室二、調(diào)查信條可以附紙?zhí)顚懀峦?、請準確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容(若多、請認真、詳盡地描述你的日常性工作(如果有工作日志，請附后)、請詳盡地列舉你有決策權(quán)的工作項目3TOC\o"1-5"\h\z( 2))(1 )(3 4)( 05( )62精品資料.、請詳盡地列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？4)(2(1))(4(3))(6(5)、請簡明地描述你的上級是如何監(jiān)督你的工作的、請簡明地描述你的哪些工作是不被上級監(jiān)督的、請詳細地描述你在工作中需要接觸到哪些職務(wù)的其他員工？并且講明接觸的原因、請簡明地列舉你編寫的需要作為檔案留存的文件名稱和內(nèi)容提要、請列舉工作中需要用到的主要設(shè)備和用品1、請描述你在人事和財物方面的權(quán)限范圍1、你認為勝任這個職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗不好估年及以不需、你認為勝任這個職務(wù)需要什么樣的文化程度1不好估本碩士及以初高大、你認為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的大專學歷的人員，需要多長期的培訓可以勝任工作1個月以天以不需要培天以13精品資料. 不好估計半年以上3個月以內(nèi)半年以內(nèi)、你認為什么樣的知識范圍能夠更好的勝任該任務(wù)？14、請描述該職務(wù)的工作環(huán)境，你認為什么樣的工作環(huán)境更合適工作1、請列舉你直接領(lǐng)導的下述的職務(wù)、姓名和工作內(nèi)容11、你對該職務(wù)的評價1、你認為如何才干剛好的完成工作1、請將該表沒有列出，但你認為有必要的內(nèi)容寫在下面注意事項、填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實、客觀，并且沒有故意的隱瞞、該問卷的內(nèi)容將作為職務(wù)說明書的重要依據(jù)，如果填寫人在填的時候發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯誤，其他需要說明的情況，請即將與人力資源部或者部門主管聯(lián)系填寫人簽字填寫日期簽字日期部門領(lǐng)導簽字精品資料.職位說明書樣本XX集團XX管理部行政助理職務(wù)說明書崗位編號：崗位協(xié)助銷售管理部經(jīng)理的日常行政管理工目負XI部各項管理文件的草擬和下發(fā)負X部辦公室內(nèi)勤工作管理2協(xié)X部各項費用指標的落實3制定季度辦公用品計劃 4崗協(xié)助下屬分支機構(gòu)辦理年檢及營業(yè)執(zhí)照等各項開辦手續(xù)5職負6X部所有文件的管理，歸檔，公文圖章的管理、保存負責下屬分支機構(gòu)各項請示的呈報及跟蹤管理 7為部門領(lǐng)導提供有關(guān)銷售、管理信息的反饋資料8領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)9指標項量化目指標權(quán)關(guān)鍵業(yè)指35%1文件的管理、歸檔、下 準時、無差錯、無遺25%100%2X部銷售收入完成10%3公文圖章管理的安全100%15%4分支機構(gòu)請示報告的管零差錯10%辦公費用指標的落實情零超標55%準時無遺員工考核與培訓要6日常事務(wù)的處理較強的管理能力崗位技良好的協(xié)調(diào)、溝通能力及組織能力要一定的銷售狀況、行情的分析能力崗位資大專畢業(yè)或者以上有兩年以上的管理工作經(jīng)要求公司銷售管理部XXAA產(chǎn)品計劃管理員職位說明書職務(wù)編號：11-004Y產(chǎn)品的庫存，保證及時供貨；科學管理AA崗位1、 為銷售決策提供市場反饋信息、目的2根據(jù)分公司的要貨定單和庫存情況，安排每周、每天的貨源調(diào)撥和分配計劃；1.匯總各分公司銷售預測，并采集歷史銷售數(shù)據(jù)進行對照分析；2.崗位定時分析各類型AA產(chǎn)品的庫存結(jié)構(gòu)和銷售情況，對各類型AA產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和比例3.職責提出調(diào)配意見：跟蹤AA4.新機型的開辟進度、試產(chǎn)情況；5精品資料.各種機型的市場反饋信息；跟蹤AA5.時常與研發(fā)、創(chuàng)造和市場等部門溝通，6.銷售決策等提供參考意見；為AA產(chǎn)品定價、關(guān)鍵業(yè)績指標12指標權(quán)重量化目標指標項目20%及時、準確配貨、發(fā)貨工作及時性和準確性20%分公司要貨計劃滿足率100%3415%1份庫存分析報告/月10%完成計劃任務(wù)前置時間波動10%及時、準確5新機型的定價及銷售信息反饋25%事業(yè)部銷售收入完成率100%鹵位技能要數(shù)據(jù)分析能力；市場直覺判斷能力；對待工作態(tài)度認真、有熱情；良好的協(xié)調(diào)、溝通、組織能力；團隊合作精神；鹵位技能要計算機應(yīng)用能力。崗位資格中專畢業(yè)或者以上；要求二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。YY部XX業(yè)數(shù)人位崗位 務(wù)領(lǐng)域名稱崗AABB1高級市場研究員戰(zhàn)略營銷1市場調(diào)研員1 信息管理員1高級AA產(chǎn)品營銷產(chǎn)品研究員2AA產(chǎn)品策劃員1產(chǎn)品營銷高級BB產(chǎn)品研究員1產(chǎn)品策劃員BB展示設(shè)計師展示設(shè)計1展示宣傳員3企業(yè)管理廣告管理員1分公司協(xié)調(diào)員1倉庫管