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文檔簡介

目錄1、重要施工措施2、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施4、保證目的工期的技術(shù)組織措施5、保證文明施工的技術(shù)組織措施6、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖7、保證按報價完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、重要施工措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備本工程進場后,立即進行施工準(zhǔn)備,并積極與業(yè)主、監(jiān)理配合,完畢本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場的總體布置等,一切搶前抓早,爭取積極。1組建項目經(jīng)理部,重要人員所有到位,貫徹分工協(xié)作關(guān)系,及職責(zé)范圍。2組織技術(shù)力量,對招標(biāo)文獻和施工圖紙進行認(rèn)真研究,摸清本工程的施工特點及有關(guān)地方性法令和法規(guī),在此基礎(chǔ)上,制定施工總體規(guī)劃及措施。3配合設(shè)計單位,完畢測量控制點的技術(shù)交接,校核控制點測量成果。報批監(jiān)理工程師。4根據(jù)工程施工需要,有計劃分批分期組織機械設(shè)備及人員進場,對進場設(shè)備及時調(diào)試和保養(yǎng)。測量放樣1平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準(zhǔn)點,用全站儀放出施工控制軸線,按照設(shè)計圖紙放出有關(guān)控制軸線及控制點等,并保證其滿足施測精度,在施工時應(yīng)保護好所有控制基準(zhǔn)點和增設(shè)的控制點,對重要軸線點打設(shè)保護樁,使萬一原點破壞時也能很快恢復(fù),幾條重要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并承認(rèn)后方能繼續(xù)施工。2高程的控制運用水準(zhǔn)儀控制高程,在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時水準(zhǔn)點,從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點引測高程到臨時水準(zhǔn)點,對所設(shè)臨時水準(zhǔn)點按四等水準(zhǔn)測量規(guī)定進行閉合調(diào)差,并定期進行校核,以該臨時水準(zhǔn)點作為施工時的高程控制。3座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置原則座標(biāo)點、高程控制點設(shè)置在堅實地基,且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好的地方,并澆好砼基礎(chǔ)保護,同步設(shè)置好保護樁。4測量放樣人員構(gòu)成工程測量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否到達(dá)預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié),為此,我們擬成立了專門測量放樣小組,測量組由測量工程師負(fù)責(zé),并配置2~3名有實際施工測量經(jīng)驗的測量員,在整個施工過程中,進行測量放樣和復(fù)測。5測量儀器配置根據(jù)工程施工實際,S3水準(zhǔn)儀2臺,50m鋼尺2支,并根據(jù)需要從企業(yè)調(diào)用。第二節(jié)施工方案(一)施工測量:1、建筑物軸線定位及標(biāo)定:建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施測中必須保證精度,杜絕錯誤,認(rèn)真熟悉建筑圖和構(gòu)造圖。根據(jù)施工場地的實際狀況考慮樁位的長期穩(wěn)定的保留,對每棟建筑物測設(shè)十字形主軸線,作為定位放線的根據(jù)。由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設(shè)計坐標(biāo)計算十字形控制線的交叉點坐標(biāo)。用角度交匯法確定每棟建筑物十字形主軸線交叉點的位置,經(jīng)緯儀設(shè)在該位置。用后方交匯法測出交叉點的現(xiàn)場實際坐標(biāo),與設(shè)計坐標(biāo)比較。在現(xiàn)場對初步測定的點位進行歸化改正,即經(jīng)緯儀設(shè)在初步測定的交叉點上。用極坐標(biāo)法測出設(shè)計坐標(biāo)位置。為檢查測量成果的精確性,把儀器設(shè)于這個通過歸化的坐標(biāo)點,對其兩個施工坐標(biāo)點進行觀測。測出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)范的規(guī)定范圍內(nèi),即滿足規(guī)定。2、工程定位放線:進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復(fù)核,以保證設(shè)計圖紙的對的。另一方面,與甲方一道對現(xiàn)場的座標(biāo)點和水準(zhǔn)點進行交接驗收,發(fā)現(xiàn)誤差過大時應(yīng)與甲方或設(shè)計院共同商議處理措施,經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位?,F(xiàn)場建立控制座標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)點?,F(xiàn)場平面控制網(wǎng)的測設(shè)措施見后。水準(zhǔn)點由永久水準(zhǔn)點引入,水準(zhǔn)點應(yīng)采用保護措施,保證水準(zhǔn)點不被破壞。工程定位后要經(jīng)建設(shè)單位和規(guī)劃部門驗收合格后方可開始施工。(二)重要工序的施工措施及技術(shù)措施1、土方的挖運挖運土施工準(zhǔn)備1.1.11.1.2挖土工具的準(zhǔn)備:鐵锨50把、手推膠輪車30輛。挖土施工措施重要采用手工開挖的方式,碰到堅硬面時使用風(fēng)鎬松動后再行開挖,余土用手推膠輪車外運到指定地點。技術(shù)組織措施1.4.1①開挖標(biāo)高:容許偏差+30cm。②邊坡和邊線:容許偏差±25cm,但邊坡不得挖陡。1.4.2①動工前要做好各級技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員(工長)、測量工要熟悉圖紙,掌握現(xiàn)場測量樁及水準(zhǔn)點的位置尺寸。②施工中要配置專職測量工進行質(zhì)量控制。要及時復(fù)撒灰線,將基坑開挖下口線測放到坑底。及時控制開挖標(biāo)高,做到5m扇形挖土工作面內(nèi),標(biāo)高白灰點不少于2個。③認(rèn)真執(zhí)行開挖樣板制,即凡重新開挖邊坡坑底時,由操作技術(shù)很好的工人開挖一段后,經(jīng)測量工或質(zhì)檢人員檢查合格后作為樣板,繼續(xù)開挖。操作者換班時,要交接挖深、邊坡、操作措施,以保證開挖質(zhì)量。④開挖邊坡時,盡量采用溝端開行,開行中心線要對準(zhǔn)邊坡下口線。要堅持先修坡后挖土的操作措施。⑤底層開挖后即為設(shè)計場地面標(biāo)高,要注意成品保護。墊層砼應(yīng)及時施工,減少土層暴露時間。2.回填土方基礎(chǔ)施工完畢后,立即回填土方,土方采用人工(斗車)回填?;靥钏赝?,應(yīng)在填土層前驗填料的含水率。含水量偏高時,可采用翻松晾曬、均勻摻入干土等措施;含水量偏低,可預(yù)先灑水濕潤,增長壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械壓實等措施?;靥钔翍?yīng)水平分層扎實,采用打夯機扎實,攤鋪厚度每層200-250MM,壓實遍數(shù)為3-4遍。3.磚砌體工程拌制砂漿3.1.1根據(jù)試驗提供的砂漿配合比進行配料稱量,水泥配料精確度控制在±2%以內(nèi);砂、石灰膏、電石膏、粘土膏和細(xì)磨生石灰粉等配料精確度控制在±5%以內(nèi)。

3.1.2砂漿應(yīng)采用機械拌合,投料次序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時間自投料完畢算起,不得少于。

3.1.3砂漿應(yīng)隨拌隨用,水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4小時內(nèi)使用完畢。基礎(chǔ)砌磚3.2.1排磚撂底3.2.1.1砌體大放腳的撂底尺寸及收退措施,必須符合設(shè)計圖紙規(guī)定。如是一皮一收,里外均應(yīng)砌丁磚;如是兩皮一收,第一皮砌順磚,第二皮砌丁磚。

3.2.1.2砌體大放腳的轉(zhuǎn)角處,應(yīng)按常規(guī)放3/4磚,其數(shù)量為一磚厚墻放兩塊,一磚半厚墻放三塊,按此類推。

砌筑

3.3.1基礎(chǔ)墻砌筑前,基層表面應(yīng)打掃潔凈,灑水濕潤。砌筑時如遇基礎(chǔ)標(biāo)高不一致,應(yīng)從低處砌起,高度差不準(zhǔn)超過1.2m。

3.3.2基礎(chǔ)墻筑應(yīng)依皮數(shù)桿先砌轉(zhuǎn)角及內(nèi)外墻交接處的部份磚,每次砌筑高度不應(yīng)超過五皮磚,然后才在其間拉線砌中間部分。

3.3.3砌基礎(chǔ)墻轉(zhuǎn)角及內(nèi)外墻交接處磚時應(yīng)隨砌隨靠平吊直,并應(yīng)拉通線;240mm墻采用單面掛線,370mm厚以上墻則雙面掛線,以保證墻身橫平豎直。3.3.4基礎(chǔ)大放腳砌至墻身時,要拉線檢查軸線及邊線,保證基礎(chǔ)墻身位置對的;同步要對照皮數(shù)桿的磚層及標(biāo)高,如出現(xiàn)高下差時,應(yīng)以水平灰縫逐層調(diào)整,使墻體的層數(shù)與皮數(shù)桿相一致。3.3.5基礎(chǔ)墻上承托多種穿墻管溝蓋板的挑磚及其上一層壓磚,均應(yīng)用于磚砌筑;立縫砂漿要嚴(yán)密飽滿、挑檐磚層面標(biāo)高必須符合設(shè)計圖紙規(guī)定。

3.3.6基礎(chǔ)墻上的多種預(yù)留孔洞及埋件以及接槎的拉結(jié)筋,應(yīng)按設(shè)計標(biāo)高位置、位置或會審變更規(guī)定留置,防止事后鑿墻打洞,影響墻體構(gòu)造性能。

3.3.7變形縫兩邊的墻角應(yīng)按直角規(guī)定砌筑,先砌一邊,溢出墻面的砂漿要隨砌隨刮除;后砌的另一邊采用鋪縮口灰的措施進行操作,掉入縫內(nèi)的砂漿及雜物,應(yīng)及時清除潔凈。

3.3.8管溝和預(yù)留洞口的過梁,其標(biāo)高、尺寸必須安裝精確、底灰飽滿;如坐灰超20mm厚時,要用細(xì)石混凝土鋪墊,過梁兩端的擱置長度應(yīng)相一致。

抹防潮層:抹前應(yīng)將基礎(chǔ)墻頂面打掃潔凈,澆水濕潤隨即批抹防水砂漿,厚度一般20mm為宜。防水砂漿摻入防水劑份量按砌筑砂漿配合比規(guī)定和設(shè)計規(guī)定確定。磚墻砌筑

3.5.1排磚撂底(干擺磚樣):一般外墻第一皮磚撂底時,橫墻應(yīng)排丁磚,前后縱墻應(yīng)排順磚。根據(jù)已彈出的窗門洞位置墨線,查對門窗間墻、附墻柱(垛)的長度尺寸與否符合排磚模,如若不合模數(shù)時,則要考慮好砍磚及排放的計劃。所砍的磚或丁磚應(yīng)排在窗口中間、附墻柱(垛)旁或其他不明顯的部位。

3.5.2選磚:砌清水墻應(yīng)選擇棱角整潔、無彎曲裂紋、顏色均勻、規(guī)格基本一致的磚。對于那些焙燒過火變色,輕微變形及棱角碰損不大的磚,則應(yīng)用于基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻或混水墻上。

3.5.3盤角:砌墻前應(yīng)先盤角,每次盤角砌筑的磚墻角度不要超過五皮,并應(yīng)及時進行吊靠,如發(fā)現(xiàn)偏差及時修整。盤角時要仔細(xì)對照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高,控制好灰縫大小使水平灰縫均勻一致。每次盤角砌筑后應(yīng)檢查,平整和垂直完全符合規(guī)定后才可以掛線砌墻。

3.5.4掛線:砌筑一磚厚及如下者,采用單面掛線;砌筑一磚半厚及以上者,必須雙層掛線。假如長墻幾種人同步砌筑共享一根通線,中間應(yīng)設(shè)幾種支線點;小線要拉緊平直,每皮磚都要穿線看平,使水平縫均勻一致,平直通順。

3.5.5砌磚:砌磚宜采用擠漿法,或者采用三一砌磚法。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是一鏟灰、一塊磚、一擠揉,并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時磚塊要放平、跟線,清水墻面砌筑操作過程中,以分段控制游丁走縫和亂縫。常常進行自檢,如發(fā)既有偏差,應(yīng)隨時糾正,嚴(yán)禁事后采用撞磚糾正。清水墻砌筑應(yīng)隨砌隨劃縫,劃縫深度按圖紙尺寸規(guī)定進行;如圖紙沒有明確規(guī)定期,一般深度為6~8mm為宜,縫深淺應(yīng)一致,打掃潔凈。砌混水墻應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊刮除。4.墻面貼瓷片基層處理4.1.1砼墻面處理:采用火堿或其他洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗潔凈,并用清水刷洗后,甩上1:1水泥砂漿,再將30%107膠+70%水拌水泥漿,甩成小拉毛,2d后抹成1:3水泥砂漿底層。4.1.2磚墻處理:先剔除磚墻面上多出灰漿并打掃浮土,然后用清水打濕墻面,抹1:3水泥砂漿底層..3釉面磚在粘貼前幾小時充足浸水,以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。4.1.4墻面也應(yīng)充足濕水。施工要點:4.2.1選磚、分類碼放。4.2.2突出物、管線穿過的部位支撐處,不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合,突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工,應(yīng)從中心開始,向兩邊分貼。4.2.3施工中如發(fā)既有粘貼不密實的釉面磚,必須及時取下補灰重貼,不得在磚口處塞灰,以免產(chǎn)生空鼓。4.2.4為保證粘貼強度,在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3%的107膠。5.腳手架工程腳手架的搭設(shè)5.1.1鋼管扣件腳手架的搭設(shè)工藝流程如下:基礎(chǔ)準(zhǔn)備→安放墊板→安放底座→豎立管并同步安掃地桿→搭設(shè)水平桿→搭設(shè)剪刀撐→鋪腳手板→搭擋腳板和欄桿。5.1.2腳手架配合施工進度搭設(shè),一次搭設(shè)高度高出操作層不適宜不小于一步架。5.1.3墊板、底座均應(yīng)精確地放在定位線上,墊板面積不適宜不不小于0.1m2,寬度不適宜不不小于220mm,木墊板長度不適宜不不小于2跨,厚度不適宜不不小于40mm5.1.4立管的排距和間距按計算確定。5.1.5底部立管采用不一樣長度的鋼管,立管的聯(lián)接必須交錯布置,相鄰立管的聯(lián)接不應(yīng)在同一高度,其錯開的垂直距離不得不不小于50mm,并不得在同一步內(nèi)。5.1.6大橫桿應(yīng)水平設(shè)置,鋼管長度不應(yīng)不不小于3跨,接頭宜采用對接扣件聯(lián)接,內(nèi)外兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi),上下兩個相鄰接頭應(yīng)錯開一跨,其錯開的水平距離不應(yīng)不不小于500mm。當(dāng)水平管采用搭接時,其搭接長度不應(yīng)不不小于1m,不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定,其固定的間距不應(yīng)少于400mm,相鄰扣件中心至桿端的距離不應(yīng)不不小于150mm。5.1.7每根立管的底座向上200mm處,必須設(shè)置縱橫向掃地桿,用直角扣件與立管固定。5.1.820m如下腳手架從轉(zhuǎn)角起,每間隔6跨設(shè)置一道剪刀撐,由底至頂持續(xù)布置,20m以上腳手架應(yīng)在整個長度和高度方向上持續(xù)設(shè)置剪刀撐。每副剪刀撐跨越立管的根數(shù)不應(yīng)超過7根,與縱向水平桿呈45~60°5.1.9立管一般應(yīng)從第一步縱向水平桿處開始用剛性固定件與建筑物可靠連接。固定件布置間距垂直方向不不小于4m,水平方向不不小于6m。腳手架的拆除5.2.1拆除腳手架前的準(zhǔn)備工作:全面檢查腳手架,重點檢查扣件連接固定、支撐體系等與否符合安全規(guī)定;根據(jù)檢查成果及現(xiàn)場狀況編制拆除方案并經(jīng)有并部門同意;進行技術(shù)交底;根據(jù)拆除現(xiàn)場的狀況,設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志,并有專人看守;清除腳手架中留存的材料、電線等雜物。5.2.2拆除架子的工作地區(qū),嚴(yán)禁非操作人員進入。5.2.3拆架前,應(yīng)有現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人同意手續(xù),拆架子時必須有專人指揮,做到上下呼應(yīng),動作協(xié)調(diào)。5.2.4拆除次序應(yīng)是后搭設(shè)的部件先拆,先搭設(shè)的部件后拆,嚴(yán)禁采用推倒或拉倒的拆除做法。5.2.5固定件應(yīng)隨腳手架逐層拆除,當(dāng)拆除至最終一節(jié)立管時,應(yīng)先搭設(shè)臨時支撐加固后,方可拆固定件與支撐件。5.2.6拆除的腳手架部件應(yīng)及時運至地面,嚴(yán)禁從空中拋擲。5.2.7運至地面的腳手架部件,應(yīng)及時清理、保養(yǎng)。根據(jù)需要涂刷防銹油漆,并按品種、規(guī)格入庫堆放。2、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(一)、質(zhì)量保證體系1、建立質(zhì)量管理機構(gòu)企業(yè)堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,牢固樹立“防止為主”的思想。在施工過程中,通過多種形式,加強對參建職工的教育,不停提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識,對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工,保證工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。建立以企業(yè)總工程師為首的質(zhì)量管理體系,全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用,保證工程量優(yōu)良,協(xié)調(diào)企業(yè)部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系,成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參與的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。2、建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查系統(tǒng)在全面熟悉施工圖,充足領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,建立以企業(yè)副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系,全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。(二)、施工過程質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制(1)技術(shù)文獻準(zhǔn)備:根據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證手冊、程序文獻,結(jié)合本工程的實際狀況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢查計劃。(2)管理文獻準(zhǔn)備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責(zé),確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定對應(yīng)的質(zhì)量制度。(3)圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改善意見,察看施工手冊和條件與否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)規(guī)定,對關(guān)鍵工序、特殊工序,如預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等,均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制措施。(4)對材料供應(yīng)商進行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與我司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢查應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行,材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢查,試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢查,經(jīng)檢查合格后方可留用。(5)確定材料計劃,做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應(yīng)分類堆碼整潔、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。(6)合理配置施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。2、施工過程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行施工,并認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量體系文獻之《項目質(zhì)量控制程序》運作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。(2)各分項工程施工前,施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底,量交底,明確分項工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時應(yīng)注意的事項。(3)在分項工程施工過程中,施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范的規(guī)定隨時檢查分項工程質(zhì)量,工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,檢查不合格的規(guī)定進行整改,然后再復(fù)查,直到合格為止。(4)質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量檢查和核定按照GBJ50303-規(guī)定進行;建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合GBJ50303-規(guī)定。(5)做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(6)單位工程完畢后,由項目資料員整頓所有工程技術(shù)資料,并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》,由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對工程的觀感進行評估,并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評估表》和簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。(三)、重點質(zhì)量控制1、模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施(1)模板安裝必須要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性,拼縫嚴(yán)密,模板最大拼縫寬度應(yīng)控制在1.5mm以內(nèi)。(2)為了提高工效,保證質(zhì)量,模板反復(fù)使用時應(yīng)編號定位,清理潔凈模板上砂漿,刷隔離劑,使砼到達(dá)不掉角,不脫皮,表面光潔。(3)精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝,做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。(4)固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏,安裝必須牢固,位置精確,其容許偏差均應(yīng)控制在容許值內(nèi)。(5)對抗?jié)B有規(guī)定的砼,模板必須在7天后來才能拆模。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施(1)進入施工現(xiàn)場的鋼筋必須要有出廠證明書或試驗匯報單、標(biāo)牌,由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范原則分批抽檢查收,合格后方能加工使用。(2)鋼筋的規(guī)范、數(shù)量、品種、型號均應(yīng)符合圖紙規(guī)定,綁扎成形的鋼筋骨架不得超過規(guī)范規(guī)定的容許偏差范圍。(3)鋼筋的接頭焊接必須按設(shè)計規(guī)定和規(guī)范原則進行焊接和搭接,鋼筋焊接的質(zhì)量符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》規(guī)定。(4)為了保證樓板施工時,上、下層鋼筋位置精確,在梁中部區(qū)域每3m加設(shè)支撐加設(shè)砼墊塊,保證上層鋼筋網(wǎng)不踩蹋和變形。(5)獨立柱鋼筋固定措施:插筋前,在上、下層鋼筋網(wǎng)上放置一定位箍筋并與底板筋點焊連接,插筋放置后再在底面標(biāo)高以上800mm處扎三道箍筋將柱插筋預(yù)以固定。(6)砼澆筑時,對鋼筋尤其是柱的插筋用經(jīng)緯儀進行跟蹤測量,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、砼工程質(zhì)量保證措施(1)選擇優(yōu)質(zhì)砂子、石子、水泥和外加劑,使用時,嚴(yán)格按照砂、石、水泥、外加劑配合比配料過秤,以保證砼的質(zhì)量。(2)砼澆筑若遇雨天時,應(yīng)及時調(diào)整砼配合比,并做好已澆砼保護。(3)砼澆筑前,模板內(nèi)部應(yīng)清洗潔凈,嚴(yán)禁踩蹋鋼筋,踩踏變形的鋼筋應(yīng)及時地在澆注前復(fù)位。下落的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象,應(yīng)保證好砼表面層養(yǎng)護工作,由專人負(fù)責(zé)。(四)、其他質(zhì)量措施(1)對重要的分項工程(模板、鋼筋、混凝土)實行質(zhì)量預(yù)控。(2)嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收,各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進行交接檢查,上道工序不合格決不容許進行下道工序施工。(3)隱蔽工程都應(yīng)按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄,并以監(jiān)理、市質(zhì)檢站及施工單位三方共同簽字承認(rèn)之后,才能進行下道工序施工。(4)每層放線均采用經(jīng)緯儀測量放線,不得借用下層軸線或用線墜往上引線,以防柱子位移,每層放線后堅持作好復(fù)檢。3、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn),防止為主”的方針,建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(一)、安全生產(chǎn)目的本工程施工安全生產(chǎn)總目的為:杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi),實現(xiàn)“五無”(即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi))。(二)、安全生產(chǎn)管理體系1、企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),告知和上級部門的文獻精神,制定各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召動工程安全會議一次。制定詳細(xì)的安全規(guī)程和違章處理措施,并向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)置兼職安全員,重要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。2、在施工過程中,除正常的安全檢查外,企業(yè)每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題貫徹到人,限期整改,消除隱患,保證施工安全。3、按照企業(yè)的安全教育制度,加強宣傳教育,制定科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,對的嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。通過培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才容許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)B毎踩珕T主持。同步在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹貫徹。(三)、安全生產(chǎn)管理措施1、建立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長,工長和民建隊負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持例會制度。2、認(rèn)真做好三級安全教育工作,不參與者堅決不準(zhǔn)進場。3、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達(dá)書面安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后才能施工。4、外架的搭設(shè)應(yīng)按照操作規(guī)范進行,水平每隔7米,豎向每隔4m5、不準(zhǔn)私自拆除施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施及外架安全防護網(wǎng)、拉結(jié)桿。6、拆除模板必須由施工技術(shù)員同意,操作時應(yīng)按次序分段進行,嚴(yán)禁猛撬,硬砸或大面拉倒。7、不準(zhǔn)在外架上堆放材料。8、每周五組織一次由項目經(jīng)理、主管工長、質(zhì)檢員、安全員參與的質(zhì)量安全、文明施工大檢查;每兩周按照《施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》,對工地進行一次全面檢查,對安全隱患立即整改。9、拉直鋼筋時,卡頭要卡牢,地錨要牢固,拉筋沿線2米10、使用電動工具(如手電鉆、手電鋸、園盤鋸)前檢查安全裝置與否完好,運轉(zhuǎn)與否正常,使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。11、高空作業(yè)時,操作工具和余料應(yīng)放穩(wěn)妥,防止墜落傷人。12、特殊工種必須做到持證上崗,學(xué)徒工不得獨立作業(yè)。13、電焊機上設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護裝置,二次線使用接線柱,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不不小于3m。14、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板,一機一閘,熔絲不得用其他金屬替代。15、電工應(yīng)定期檢查用電裝置及其保護器件與否完好,保證現(xiàn)場安全用電,安排現(xiàn)場巡查,及時糾正班組違章操作。16、嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。17、做好安全宣傳教育工作,提高工人安全意識。4、保證目的工期的技術(shù)組織措施保證協(xié)議工期是發(fā)揮投資效益、減少工程成本的有效途徑,也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目的。在本項目中,本承包人將一如既往,嚴(yán)格遵守協(xié)議工期。為此在施工組織設(shè)計中,充足考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路,充足制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。一、工期保證措施在實行過程中,我們將積極組織,動態(tài)管理,保證計劃進度目的的實現(xiàn)。為保證工期目的的實現(xiàn),特制定如下措施:1、優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設(shè)備,提高設(shè)備運用率和機械化作業(yè)程度,為工程施工贏得時間,保證工期。2、精心編制實行性施工組織設(shè)計,實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理,及時高速各分項工程的計劃進度和勞動力調(diào)度。3、加強組織領(lǐng)導(dǎo),按照“精干機構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強將”的原則組建項目經(jīng)理部,根據(jù)工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。4、做好施工準(zhǔn)備工作。我們將充足發(fā)揮投入本工程的施工隊伍及重要施工機械設(shè)備積極能動性的有利條件,盡量縮短進場準(zhǔn)備時間,保證“三快”,即“進場快、安家快、動工快”,并組織強有力的組織機械,突擊施工便道,保證主體工程準(zhǔn)時順利展開。5、重抓質(zhì)量、安全,以增進度,保證不出任何安全質(zhì)量事故,精心施工,加強預(yù)測手段,科學(xué)施工,保證工程順利開展。6、強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀勢,親密監(jiān)控貫徹,及時處理問題,防止擱置延誤。重點基礎(chǔ)上或工序采用垂直管理,橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。7、嚴(yán)密組織,精心安排工序,實行均衡生產(chǎn),掀起階段施工高潮,提早解除工期警報。根據(jù)工程特點,恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項目,增長整年施工天數(shù),避開不利時間,爭取最佳效果,提高勞動生產(chǎn)率,到達(dá)提前工期的目的。8、加強材料管理,保證合格材料供應(yīng)。項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng),根據(jù)材料計劃采購材料。充足備好所需的工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料,同步加強材料檢測,保證工程材料質(zhì)量,滿足施工生產(chǎn)需要。9、強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前計劃,親密監(jiān)控貫徹,及時處理問題,防止擱置延誤。重點工序采用垂直管理和橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。二、工期獎罰措施為保證工程能按期完畢,特制定獎罰措施,以增進參與施工員工的積極性:1、工程能按期并按企業(yè)的目的完畢,該工地管理人員可得工程總造價%的獎金。獎金分派措施:由項目經(jīng)理按工作體現(xiàn),奉獻大小自行決定分派。2、工程每逾期一天完畢,該工地管理人員扣罰‰工程造價獎金。罰金分派措施:按項目部員工職務(wù)工資比例分?jǐn)偂?、保證文明施工的技術(shù)組織措施(一)、文明施工總目的和指導(dǎo)思想本工程文明施工總目的為力爭創(chuàng)立新鄉(xiāng)市文明工地,努力做好規(guī)劃管理,場容場地創(chuàng)一流水平。文明施工是一項科學(xué)的管理工作,是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一種重要標(biāo)志,也是施工企業(yè)的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。因此,我企業(yè)但愿通過抓好文明施工來增進、帶動和全面完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系,更深入增強和提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。(二)、文明施工組織機構(gòu)和組織措施本工程文明施工實行企業(yè)、項目部分級管理,各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。1、企業(yè)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人構(gòu)成;總經(jīng)理為企業(yè)文明施工管理第一負(fù)責(zé)人,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是企業(yè)文明施工管理直接負(fù)責(zé)人,安全監(jiān)督部是企業(yè)文明施工管理的主管部門。2、項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、主管文明施工項目副經(jīng)理、項目總工程師、安全監(jiān)督部經(jīng)理、安全員構(gòu)成;項目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人,主管文明施工的項目副經(jīng)理是項目文明施工的直接負(fù)責(zé)人?,F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?,F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū),各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū),各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。(三)、保證措施1、施工區(qū)域(1)工地大門:采用鋼板門,門扇為密閉不透式,表面涂刷藍(lán)色油漆,門頭掛企業(yè)標(biāo)牌。門柱臨街面擬鑲金字。(2)門崗:大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置鋁合金門衛(wèi)崗?fù)ぃT崗正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌及門衛(wèi)值班牌,對來訪人員實行來訪登記制度。值班門衛(wèi)統(tǒng)一制服,服裝整潔,風(fēng)紀(jì)端正,禮貌待人。(3)工地圍墻:施工現(xiàn)場采用既有圍墻,圍墻外側(cè)面用美觀、合適的字樣書寫建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位的名稱,字體要有藝術(shù)感。圍墻內(nèi)顯露處所有涂刷白色防水漆。(4)“一圖六牌”的設(shè)置:在大門入口外側(cè)緊靠大門圍墻處掛設(shè)“一圖六牌”;圖面規(guī)定藍(lán)底白字鋁邊,字體為仿宋體。第一牌為“施工公告”;第二牌為“工程概況”;第三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”;第四牌為“安全紀(jì)律”;第五牌為“防火須知”;第六牌為“文明施工管理”;一圖為“施工現(xiàn)場平面布置圖”。字體書寫對的規(guī)范,工整美觀,牌面常常保持整潔完好。各標(biāo)牌均專門定制。(5)車輛沖洗平臺:在大門出入口處設(shè)置車輛沖洗平臺,沖洗平臺四面設(shè)排水溝,溝寬200,上蓋由Φ28鋼筋加工成的鐵篦,鐵篦涂刷防銹漆。臺側(cè)設(shè)沉砂池,池的尺寸為500×500×600。土方開挖及回填土階段,運送土方的車輛出工地前,輪胎、車身均須沖洗潔凈。為了杜絕運送中泥漿、散體、流體、物料撒落而污染市政道路,門口設(shè)專人檢查自卸車裝土量,若有超載,則規(guī)定車輛卸掉多出土后方可出工地。(6)硬底化做法:場內(nèi)臨時設(shè)施的地面、重要施工路面、通道所有實行硬底化,規(guī)定道路堅實、平整暢通、地面無積水、泥漿。硬底化詳細(xì)規(guī)定如下:①、場內(nèi)重要車道:基層土要平整、壓實,上面鋪100mm厚石粉渣,并碾壓結(jié)實,面層做C20混凝土100mm厚。道路寬5m,表面拉毛,并每6m切3mm寬分隔縫。②、其他地面統(tǒng)一做法:地面經(jīng)平整、找坡、壓實后,作C20細(xì)石100mm。成型后的地面采用1%排水坡,所有坡向圍墻或基坑周圍排水溝。為防止地面開裂,還需進行切縫分格,分格大小為6m×6m。(7)平面排水系統(tǒng):基坑周圍設(shè)置排水明溝。排水溝采用120厚紅磚砌筑,溝寬400,2.5mm砂漿抹面,±如下施工期間還在基坑底沿底板外圍設(shè)一道臨時排水溝,坑底水由排水溝匯集至集水井中,再用大揚程水泵抽至坑面排水溝。施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池,污水、廢水須經(jīng)沉淀處理,符合原則后,才能排入市政管網(wǎng)。(8)料材、成品、半成品堆放:嚴(yán)格按施工平面布置圖指定的位置寄存,做到分門別類,掛牌標(biāo)識,整潔劃一,界線分明,不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施;如確需臨時占用的,應(yīng)事先申請,并經(jīng)建設(shè)行政主管部門同意,且將同意號標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場。

(9)材料庫:多種物品應(yīng)歸類寄存,標(biāo)識清晰,有嚴(yán)格的收發(fā)材料清單。

(10)施工機具管理:施工機具要及時清理、修護,定期保養(yǎng)完好。

(11)剩料的處理:施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收,堆放整潔,及時清退或返收運用。(12)水泥庫:有防雨防潮設(shè)施,四面設(shè)排水溝,水泥堆垛整潔,掛牌標(biāo)識;內(nèi)外撒落灰及時清用,水泥袋及時回收處理。(13)攪拌區(qū):攪拌區(qū)四面及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時清理殘積廢棄的砂漿和混凝土,攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后反復(fù)運用或排入市政管網(wǎng)。(14)工完場清:施工樓、作業(yè)面必須工完場清,樓層上的鋼管、模板、方木堆放整潔,鐵釘、鐵絲等廢料及時回收;作業(yè)面做到每天下班前清潔凈,加工場地和材料堆放場安排專人每天打掃兩次,保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。(15)外腳手架:搭設(shè)整潔牢固,防護網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)密,及時清理腳手架上撒落的建筑垃圾、污物和修補缺口、孔洞。(16)宣傳口號:在建筑物外架及顯目的部位,掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳口號,以樹立企業(yè)形象。2、辦公區(qū)(1)辦公室、會議室:在室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機構(gòu)”牌、“進度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。為了美化環(huán)境,改善工作環(huán)境,擬在辦公室、會議室門外設(shè)置花池,在會議室內(nèi)擺放盆景。(2)標(biāo)牌制作:辦公室門牌、路牌、指示牌、材料標(biāo)牌分別按統(tǒng)一的規(guī)格定制,以統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一形象。(3)工作卡、工作帽的分色管理:現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡,管理人員工作卡為紅底藍(lán)字,作業(yè)人員工作卡為白底黑字;工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別,即管理人員為紅色,安全員為白色,特殊工種為藍(lán)色,一般作業(yè)人員為黃色。(4)辦公用品擺放有序,室內(nèi)整潔,桌面潔凈,做到文明辦公,文明管理。(5)辦公室、會議室門口設(shè)置垃圾桶,桌面擺放煙灰缸,不亂丟煙火,不隨地吐痰,常常保持環(huán)境衛(wèi)生。(6)、施工現(xiàn)場設(shè)簡便保健醫(yī)療室,有醫(yī)療藥箱、氧氣瓶、擔(dān)架等器材。6、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖分項工程工期40日歷天1-89-1617-2425-3233-40進場準(zhǔn)備測量定位基礎(chǔ)處理砌體工程釉磚鋪貼竣工驗收7、保證按報價完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、按報價合理控制工程成本1)我企業(yè)項目部對施工現(xiàn)場認(rèn)真勘察,針對本工程的特點和實際狀況進行認(rèn)真的測算和分析,加強施工中各個環(huán)節(jié)的管理,對影響工程造價的多種原因進行控制,制定合理的施工工期,把工程造價減少到合理的范圍內(nèi)。2)嚴(yán)格把握材料關(guān)對建筑材料的供應(yīng)要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對原材料的運送進行經(jīng)濟比選,確定經(jīng)濟合理的運送方案。運用新技術(shù),減少消耗,把材料費控制在投標(biāo)價范圍內(nèi)。3)科學(xué)組織施工,提高勞動生產(chǎn)率周密科學(xué)地安排計劃,巧妙地組織工序間的銜接,合理安排勞動力,做到不停工、不窩工、不搶工,嚴(yán)格參照同意后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進行組織施工。發(fā)明條件縮短單項工程工期,養(yǎng)活人力、機械、周轉(zhuǎn)材料等費用。施工中采用先進的施工工藝和措施,提高機械化施工水平,力爭到達(dá)勞動力組織合理,生產(chǎn)效益好、機械運用率高,工藝先進的規(guī)定。做到少投入多產(chǎn)出,最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4)完善和建立多種規(guī)章制度,加強質(zhì)量管理,貫徹多種安全措施,深入改善和貫徹經(jīng)濟責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過程中的每一環(huán)節(jié)上,用責(zé)任制和經(jīng)濟手段切實加強管理,做到工完料清,以減少成本,提高經(jīng)濟效益,把成本管理建立在受控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。充足調(diào)動廣大積極性,開展勞動競賽,提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不容許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。5)加強經(jīng)營管理,減少工作成本編制先進合理的施工組織設(shè)計,實事求是地進行施工優(yōu)化組合,做到有原則、有目的。優(yōu)化施工平面布置,減少二次助搬運,節(jié)省工時和機具。臨時設(shè)施盡量做到一房多用,減少面積和造價,并量運用廢舊材料,將臨時設(shè)施費用降下來??茖W(xué)運用建筑材料,不要導(dǎo)致?lián)]霍,把廢料減少到最低程度,向管理要效益。6)施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng),全面、及時掌握并迅速、精確地處理影響施工進度的多種問題,對重大、關(guān)鍵問題超前研究,制定措施。項目經(jīng)理直接對企業(yè)負(fù)責(zé),及時調(diào)整工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的持續(xù)性和均衡性。7)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系原則。加強施工質(zhì)量控制,防止返工揮霍,做到所有項目一次驗收合格,并達(dá)優(yōu)良原則。8)安排好雨季、夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料,有預(yù)見性調(diào)整各項工程的施工次序,并做好防止工作,使工程有序不停地進行。9)減少非生產(chǎn)人員的比例,減少管理費用開支企業(yè)派往工地的管理人員力爭少而精,做到一專多能,提高工作效率,到達(dá)管理費用最低。2、按投標(biāo)工期完畢施工任務(wù),控制期間費用為按投標(biāo)工期,保質(zhì)保量施工任務(wù),制定如下保證措施:1)挑選精兵強將,早進場,早動工為加緊本標(biāo)段的施工進度,保證工期,我企業(yè)組織好精干的施工管理人員和施工隊伍,集中了先進的機械設(shè)備。待接到中標(biāo)告知書后,迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文獻和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準(zhǔn)備時間,準(zhǔn)備充足的勞力和機械設(shè)備,為主體工程施工發(fā)明條件。2)加強對全體施工人員的思想教育樹立時間就是效益,進度就是信譽的思想,以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3)加強宏觀控制,重點工程重點突擊4)加強組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級重要負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格各方面規(guī)章制度,上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工,控制工程必須最大程度地安排平行作業(yè),抓好工序銜接,做到環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,加緊工程進度。5)搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,提高工作效率加強各級領(lǐng)導(dǎo),建立健全崗位責(zé)任制,簽訂包保責(zé)任狀,以周計劃保旬計劃,以旬計劃保月計劃,確實保證各項工程按計劃完畢。完善獎懲制度,貫徹好按勞分派的原則。用不一樣形式的計件工資,計時工資、承包工資,以經(jīng)濟為杠桿,充足發(fā)揮施工人員積極性和積極性,提高生產(chǎn)效率,提前工期有獎,延誤工期受罰。同步對班組加強現(xiàn)場管理,做到文明施工。6)不停優(yōu)化施工組織設(shè)計以本標(biāo)書的初步施工組織為根據(jù),及時編制實行性施工組織設(shè)計,充足發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力的優(yōu)勢,在施工中不停優(yōu)化施工方案。采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理措施,使施工組織愈加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實行性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不停優(yōu)化,使其愈加完善。7)廣泛開展技術(shù)革新和科研工作積極開展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小改善”的四小活動,對重點項目邀請

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