標(biāo)識(shí)牌施工組織設(shè)計(jì)

目錄1、重要施工措施2、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施3、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施4、保證目的工期的技術(shù)組織措施5、保證文明施工的技術(shù)組織措施6、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖7、保證按報(bào)價(jià)完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、重要施工措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備本工程進(jìn)場(chǎng)后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并積極與業(yè)主、監(jiān)理配合，完畢本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置等，一切搶前抓早，爭(zhēng)取積極。1組建項(xiàng)目經(jīng)理部，重要人員所有到位，貫徹分工協(xié)作關(guān)系，及職責(zé)范圍。2組織技術(shù)力量，對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)和施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，摸清本工程的施工特點(diǎn)及有關(guān)地方性法令和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，制定施工總體規(guī)劃及措施。3配合設(shè)計(jì)單位，完畢測(cè)量控制點(diǎn)的技術(shù)交接，校核控制點(diǎn)測(cè)量成果。報(bào)批監(jiān)理工程師。4根據(jù)工程施工需要，有計(jì)劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及時(shí)調(diào)試和保養(yǎng)。測(cè)量放樣1平面軸線的控制根據(jù)建設(shè)單位提供的控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計(jì)圖紙放出有關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并保證其滿足施測(cè)精度，在施工時(shí)應(yīng)保護(hù)好所有控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)的控制點(diǎn)，對(duì)重要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬(wàn)一原點(diǎn)破壞時(shí)也能很快恢復(fù)，幾條重要軸線測(cè)定后請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)并承認(rèn)后方能繼續(xù)施工。2高程的控制運(yùn)用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞的位置分別打設(shè)鋼管樁作為臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)高程到臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)所設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)定進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時(shí)的高程控制。3座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置原則座標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)置在堅(jiān)實(shí)地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測(cè)、視線好的地方，并澆好砼基礎(chǔ)保護(hù)，同步設(shè)置好保護(hù)樁。4測(cè)量放樣人員構(gòu)成工程測(cè)量放樣的好壞是影響工程施工質(zhì)量能否到達(dá)預(yù)定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門(mén)測(cè)量放樣小組，測(cè)量組由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，并配置2～3名有實(shí)際施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量員，在整個(gè)施工過(guò)程中，進(jìn)行測(cè)量放樣和復(fù)測(cè)。5測(cè)量?jī)x器配置根據(jù)工程施工實(shí)際，S3水準(zhǔn)儀2臺(tái)，50m鋼尺2支，并根據(jù)需要從企業(yè)調(diào)用。第二節(jié)施工方案(一)施工測(cè)量:1、建筑物軸線定位及標(biāo)定:建筑物的定位放線是確定建筑物平面位置和開(kāi)挖基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施測(cè)中必須保證精度，杜絕錯(cuò)誤，認(rèn)真熟悉建筑圖和構(gòu)造圖。根據(jù)施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況考慮樁位的長(zhǎng)期穩(wěn)定的保留，對(duì)每棟建筑物測(cè)設(shè)十字形主軸線，作為定位放線的根據(jù)。由建筑總平面圖、樁位總平面圖提供的設(shè)計(jì)坐標(biāo)計(jì)算十字形控制線的交叉點(diǎn)坐標(biāo)。用角度交匯法確定每棟建筑物十字形主軸線交叉點(diǎn)的位置，經(jīng)緯儀設(shè)在該位置。用后方交匯法測(cè)出交叉點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際坐標(biāo)，與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)初步測(cè)定的點(diǎn)位進(jìn)行歸化改正，即經(jīng)緯儀設(shè)在初步測(cè)定的交叉點(diǎn)上。用極坐標(biāo)法測(cè)出設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置。為檢查測(cè)量成果的精確性，把儀器設(shè)于這個(gè)通過(guò)歸化的坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)其兩個(gè)施工坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行觀測(cè)。測(cè)出的夾角與理論的夾角的誤差在規(guī)范的規(guī)定范圍內(nèi)，即滿足規(guī)定。2、工程定位放線:進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)甲方提供施工定位圖進(jìn)行圖上復(fù)核，以保證設(shè)計(jì)圖紙的對(duì)的。另一方面，與甲方一道對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)誤差過(guò)大時(shí)應(yīng)與甲方或設(shè)計(jì)院共同商議處理措施，經(jīng)確認(rèn)后方可正式定位。現(xiàn)場(chǎng)建立控制座標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)措施見(jiàn)后。水準(zhǔn)點(diǎn)由永久水準(zhǔn)點(diǎn)引入，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)采用保護(hù)措施，保證水準(zhǔn)點(diǎn)不被破壞。工程定位后要經(jīng)建設(shè)單位和規(guī)劃部門(mén)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)始施工。（二）重要工序的施工措施及技術(shù)措施1、土方的挖運(yùn)挖運(yùn)土施工準(zhǔn)備1.1.11.1.2挖土工具的準(zhǔn)備：鐵锨50把、手推膠輪車(chē)30輛。挖土施工措施重要采用手工開(kāi)挖的方式，碰到堅(jiān)硬面時(shí)使用風(fēng)鎬松動(dòng)后再行開(kāi)挖，余土用手推膠輪車(chē)外運(yùn)到指定地點(diǎn)。技術(shù)組織措施1.4.1①開(kāi)挖標(biāo)高：容許偏差+30cm。②邊坡和邊線：容許偏差±25cm，但邊坡不得挖陡。1.4.2①動(dòng)工前要做好各級(jí)技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員（工長(zhǎng)）、測(cè)量工要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量樁及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置尺寸。②施工中要配置專職測(cè)量工進(jìn)行質(zhì)量控制。要及時(shí)復(fù)撒灰線，將基坑開(kāi)挖下口線測(cè)放到坑底。及時(shí)控制開(kāi)挖標(biāo)高，做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點(diǎn)不少于2個(gè)。③認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)挖樣板制，即凡重新開(kāi)挖邊坡坑底時(shí)，由操作技術(shù)很好的工人開(kāi)挖一段后，經(jīng)測(cè)量工或質(zhì)檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開(kāi)挖。操作者換班時(shí)，要交接挖深、邊坡、操作措施，以保證開(kāi)挖質(zhì)量。④開(kāi)挖邊坡時(shí)，盡量采用溝端開(kāi)行，開(kāi)行中心線要對(duì)準(zhǔn)邊坡下口線。要堅(jiān)持先修坡后挖土的操作措施。⑤底層開(kāi)挖后即為設(shè)計(jì)場(chǎng)地面標(biāo)高，要注意成品保護(hù)。墊層砼應(yīng)及時(shí)施工，減少土層暴露時(shí)間。2.回填土方基礎(chǔ)施工完畢后，立即回填土方，土方采用人工（斗車(chē)）回填?；靥钏赝?，應(yīng)在填土層前驗(yàn)填料的含水率。含水量偏高時(shí)，可采用翻松晾曬、均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先灑水濕潤(rùn)，增長(zhǎng)壓實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械壓實(shí)等措施?；靥钔翍?yīng)水平分層扎實(shí)，采用打夯機(jī)扎實(shí)，攤鋪厚度每層200-250MM，壓實(shí)遍數(shù)為3-4遍。3.磚砌體工程拌制砂漿3.1.1根據(jù)試驗(yàn)提供的砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配料精確度控制在±２％以內(nèi)；砂、石灰膏、電石膏、粘土膏和細(xì)磨生石灰粉等配料精確度控制在±５％以內(nèi)。

3.1.2砂漿應(yīng)采用機(jī)械拌合，投料次序應(yīng)先投砂、水泥、摻合料后加水。拌和時(shí)間自投料完畢算起，不得少于。

3.1.3砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后３小時(shí)和４小時(shí)內(nèi)使用完畢?；A(chǔ)砌磚3.2.1排磚撂底3.2.1.1砌體大放腳的撂底尺寸及收退措施，必須符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。如是一皮一收，里外均應(yīng)砌丁磚；如是兩皮一收，第一皮砌順磚，第二皮砌丁磚。

3.2.1.2砌體大放腳的轉(zhuǎn)角處，應(yīng)按常規(guī)放３／４磚，其數(shù)量為一磚厚墻放兩塊，一磚半厚墻放三塊，按此類(lèi)推。

砌筑

3.3.1基礎(chǔ)墻砌筑前，基層表面應(yīng)打掃潔凈，灑水濕潤(rùn)。砌筑時(shí)如遇基礎(chǔ)標(biāo)高不一致，應(yīng)從低處砌起，高度差不準(zhǔn)超過(guò)1.2m。

3.3.2基礎(chǔ)墻筑應(yīng)依皮數(shù)桿先砌轉(zhuǎn)角及內(nèi)外墻交接處的部份磚，每次砌筑高度不應(yīng)超過(guò)五皮磚，然后才在其間拉線砌中間部分。

3.3.3砌基礎(chǔ)墻轉(zhuǎn)角及內(nèi)外墻交接處磚時(shí)應(yīng)隨砌隨靠平吊直，并應(yīng)拉通線；240mm墻采用單面掛線，370mm厚以上墻則雙面掛線，以保證墻身橫平豎直。3.3.4基礎(chǔ)大放腳砌至墻身時(shí)，要拉線檢查軸線及邊線，保證基礎(chǔ)墻身位置對(duì)的；同步要對(duì)照皮數(shù)桿的磚層及標(biāo)高，如出現(xiàn)高下差時(shí)，應(yīng)以水平灰縫逐層調(diào)整，使墻體的層數(shù)與皮數(shù)桿相一致。3.3.5基礎(chǔ)墻上承托多種穿墻管溝蓋板的挑磚及其上一層壓磚，均應(yīng)用于磚砌筑；立縫砂漿要嚴(yán)密飽滿、挑檐磚層面標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。

3.3.6基礎(chǔ)墻上的多種預(yù)留孔洞及埋件以及接槎的拉結(jié)筋，應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)高位置、位置或會(huì)審變更規(guī)定留置，防止事后鑿墻打洞，影響墻體構(gòu)造性能。

3.3.7變形縫兩邊的墻角應(yīng)按直角規(guī)定砌筑，先砌一邊，溢出墻面的砂漿要隨砌隨刮除；后砌的另一邊采用鋪縮口灰的措施進(jìn)行操作，掉入縫內(nèi)的砂漿及雜物，應(yīng)及時(shí)清除潔凈。

3.3.8管溝和預(yù)留洞口的過(guò)梁，其標(biāo)高、尺寸必須安裝精確、底灰飽滿；如坐灰超20mm厚時(shí)，要用細(xì)石混凝土鋪墊，過(guò)梁兩端的擱置長(zhǎng)度應(yīng)相一致。

抹防潮層：抹前應(yīng)將基礎(chǔ)墻頂面打掃潔凈，澆水濕潤(rùn)隨即批抹防水砂漿，厚度一般20mm為宜。防水砂漿摻入防水劑份量按砌筑砂漿配合比規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定確定。磚墻砌筑

3.5.1排磚撂底（干擺磚樣）：一般外墻第一皮磚撂底時(shí)，橫墻應(yīng)排丁磚，前后縱墻應(yīng)排順磚。根據(jù)已彈出的窗門(mén)洞位置墨線，查對(duì)門(mén)窗間墻、附墻柱（垛）的長(zhǎng)度尺寸與否符合排磚模，如若不合模數(shù)時(shí)，則要考慮好砍磚及排放的計(jì)劃。所砍的磚或丁磚應(yīng)排在窗口中間、附墻柱（垛）旁或其他不明顯的部位。

3.5.2選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整潔、無(wú)彎曲裂紋、顏色均勻、規(guī)格基本一致的磚。對(duì)于那些焙燒過(guò)火變色，輕微變形及棱角碰損不大的磚，則應(yīng)用于基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻或混水墻上。

3.5.3盤(pán)角：砌墻前應(yīng)先盤(pán)角，每次盤(pán)角砌筑的磚墻角度不要超過(guò)五皮，并應(yīng)及時(shí)進(jìn)行吊靠，如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修整。盤(pán)角時(shí)要仔細(xì)對(duì)照皮數(shù)桿的磚層和標(biāo)高，控制好灰縫大小使水平灰縫均勻一致。每次盤(pán)角砌筑后應(yīng)檢查，平整和垂直完全符合規(guī)定后才可以掛線砌墻。

3.5.4掛線：砌筑一磚厚及如下者，采用單面掛線；砌筑一磚半厚及以上者，必須雙層掛線。假如長(zhǎng)墻幾種人同步砌筑共享一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾種支線點(diǎn)；小線要拉緊平直，每皮磚都要穿線看平，使水平縫均勻一致，平直通順。

3.5.5砌磚：砌磚宜采用擠漿法，或者采用三一砌磚法。三一砌磚法的操作要領(lǐng)是一鏟灰、一塊磚、一擠揉，并隨手將擠出的砂漿刮去。操作時(shí)磚塊要放平、跟線，清水墻面砌筑操作過(guò)程中，以分段控制游丁走縫和亂縫。常常進(jìn)行自檢，如發(fā)既有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后采用撞磚糾正。清水墻砌筑應(yīng)隨砌隨劃縫，劃縫深度按圖紙尺寸規(guī)定進(jìn)行；如圖紙沒(méi)有明確規(guī)定期，一般深度為6～8mm為宜，縫深淺應(yīng)一致，打掃潔凈。砌混水墻應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻面的灰跡塊刮除。4.墻面貼瓷片基層處理4.1.1砼墻面處理：采用火堿或其他洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗潔凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％107膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。4.1.2磚墻處理：先剔除磚墻面上多出灰漿并打掃浮土，然后用清水打濕墻面，抹1：3水泥砂漿底層..3釉面磚在粘貼前幾小時(shí)充足浸水，以保證粘貼后不至于因吸走灰漿中水分而粘貼不牢。4.1.4墻面也應(yīng)充足濕水。施工要點(diǎn)：4.2.1選磚、分類(lèi)碼放。4.2.2突出物、管線穿過(guò)的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。如有水池框等部位施工，應(yīng)從中心開(kāi)始，向兩邊分貼。4.2.3施工中如發(fā)既有粘貼不密實(shí)的釉面磚，必須及時(shí)取下補(bǔ)灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。4.2.4為保證粘貼強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。5.腳手架工程腳手架的搭設(shè)5.1.1鋼管扣件腳手架的搭設(shè)工藝流程如下：基礎(chǔ)準(zhǔn)備→安放墊板→安放底座→豎立管并同步安掃地桿→搭設(shè)水平桿→搭設(shè)剪刀撐→鋪腳手板→搭擋腳板和欄桿。5.1.2腳手架配合施工進(jìn)度搭設(shè)，一次搭設(shè)高度高出操作層不適宜不小于一步架。5.1.3墊板、底座均應(yīng)精確地放在定位線上，墊板面積不適宜不不小于0.1m2，寬度不適宜不不小于220mm，木墊板長(zhǎng)度不適宜不不小于2跨，厚度不適宜不不小于40mm5.1.4立管的排距和間距按計(jì)算確定。5.1.5底部立管采用不一樣長(zhǎng)度的鋼管，立管的聯(lián)接必須交錯(cuò)布置，相鄰立管的聯(lián)接不應(yīng)在同一高度，其錯(cuò)開(kāi)的垂直距離不得不不小于50mm，并不得在同一步內(nèi)。5.1.6大橫桿應(yīng)水平設(shè)置，鋼管長(zhǎng)度不應(yīng)不不小于3跨，接頭宜采用對(duì)接扣件聯(lián)接，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平桿的接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，上下兩個(gè)相鄰接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)一跨，其錯(cuò)開(kāi)的水平距離不應(yīng)不不小于500mm。當(dāng)水平管采用搭接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)不不小于1m，不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，其固定的間距不應(yīng)少于400mm，相鄰扣件中心至桿端的距離不應(yīng)不不小于150mm。5.1.7每根立管的底座向上200mm處，必須設(shè)置縱橫向掃地桿，用直角扣件與立管固定。5.1.820m如下腳手架從轉(zhuǎn)角起，每間隔6跨設(shè)置一道剪刀撐，由底至頂持續(xù)布置，20m以上腳手架應(yīng)在整個(gè)長(zhǎng)度和高度方向上持續(xù)設(shè)置剪刀撐。每副剪刀撐跨越立管的根數(shù)不應(yīng)超過(guò)7根，與縱向水平桿呈45～60°5.1.9立管一般應(yīng)從第一步縱向水平桿處開(kāi)始用剛性固定件與建筑物可靠連接。固定件布置間距垂直方向不不小于4m，水平方向不不小于6m。腳手架的拆除5.2.1拆除腳手架前的準(zhǔn)備工作：全面檢查腳手架，重點(diǎn)檢查扣件連接固定、支撐體系等與否符合安全規(guī)定；根據(jù)檢查成果及現(xiàn)場(chǎng)狀況編制拆除方案并經(jīng)有并部門(mén)同意；進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)拆除現(xiàn)場(chǎng)的狀況，設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并有專人看守；清除腳手架中留存的材料、電線等雜物。5.2.2拆除架子的工作地區(qū)，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入。5.2.3拆架前，應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人同意手續(xù)，拆架子時(shí)必須有專人指揮，做到上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)。5.2.4拆除次序應(yīng)是后搭設(shè)的部件先拆，先搭設(shè)的部件后拆，嚴(yán)禁采用推倒或拉倒的拆除做法。5.2.5固定件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，當(dāng)拆除至最終一節(jié)立管時(shí)，應(yīng)先搭設(shè)臨時(shí)支撐加固后，方可拆固定件與支撐件。5.2.6拆除的腳手架部件應(yīng)及時(shí)運(yùn)至地面，嚴(yán)禁從空中拋擲。5.2.7運(yùn)至地面的腳手架部件，應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)。根據(jù)需要涂刷防銹油漆，并按品種、規(guī)格入庫(kù)堆放。2、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(一)、質(zhì)量保證體系1、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)企業(yè)堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“防止為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)多種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不停提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過(guò)“和一票否決制度精心組織、精心施工，保證工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。建立以企業(yè)總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)企業(yè)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參與的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。2、建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充足領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以企業(yè)副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。(二)、施工過(guò)程質(zhì)量控制1、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制(1)技術(shù)文獻(xiàn)準(zhǔn)備：根據(jù)企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文獻(xiàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢查計(jì)劃。(2)管理文獻(xiàn)準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量制度。(3)圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改善意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和條件與否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如預(yù)應(yīng)力鋼筋砼工程、鋼筋焊接工程、衛(wèi)生間滲漏工程、屋面防水工程等，均應(yīng)制定專門(mén)的技術(shù)措施和控制措施。(4)對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與我司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢查應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢查，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢查，經(jīng)檢查合格后方可留用。(5)確定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整潔、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。(6)合理配置施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制(1)嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工，并認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)之《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。(2)各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)定以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。(3)在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的規(guī)定進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。(4)質(zhì)檢員對(duì)工程的質(zhì)量檢查和核定按照GBJ50303-規(guī)定進(jìn)行；建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合GBJ50303-規(guī)定。(5)做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(6)單位工程完畢后，由項(xiàng)目資料員整頓所有工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證資料核查表》，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)估表》和簽字蓋章后送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。(三)、重點(diǎn)質(zhì)量控制1、模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施(1)模板安裝必須要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴(yán)密，模板最大拼縫寬度應(yīng)控制在1.5mm以內(nèi)。(2)為了提高工效，保證質(zhì)量，模板反復(fù)使用時(shí)應(yīng)編號(hào)定位，清理潔凈模板上砂漿，刷隔離劑，使砼到達(dá)不掉角，不脫皮，表面光潔。(3)精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。(4)固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏，安裝必須牢固，位置精確，其容許偏差均應(yīng)控制在容許值內(nèi)。(5)對(duì)抗?jié)B有規(guī)定的砼，模板必須在7天后來(lái)才能拆模。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋必須要有出廠證明書(shū)或試驗(yàn)匯報(bào)單、標(biāo)牌，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范原則分批抽檢查收，合格后方能加工使用。(2)鋼筋的規(guī)范、數(shù)量、品種、型號(hào)均應(yīng)符合圖紙規(guī)定，綁扎成形的鋼筋骨架不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定的容許偏差范圍。(3)鋼筋的接頭焊接必須按設(shè)計(jì)規(guī)定和規(guī)范原則進(jìn)行焊接和搭接，鋼筋焊接的質(zhì)量符合《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定。(4)為了保證樓板施工時(shí)，上、下層鋼筋位置精確，在梁中部區(qū)域每3m加設(shè)支撐加設(shè)砼墊塊，保證上層鋼筋網(wǎng)不踩蹋和變形。(5)獨(dú)立柱鋼筋固定措施：插筋前，在上、下層鋼筋網(wǎng)上放置一定位箍筋并與底板筋點(diǎn)焊連接，插筋放置后再在底面標(biāo)高以上800mm處扎三道箍筋將柱插筋預(yù)以固定。(6)砼澆筑時(shí)，對(duì)鋼筋尤其是柱的插筋用經(jīng)緯儀進(jìn)行跟蹤測(cè)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。3、砼工程質(zhì)量保證措施(1)選擇優(yōu)質(zhì)砂子、石子、水泥和外加劑，使用時(shí)，嚴(yán)格按照砂、石、水泥、外加劑配合比配料過(guò)秤，以保證砼的質(zhì)量。(2)砼澆筑若遇雨天時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整砼配合比，并做好已澆砼保護(hù)。(3)砼澆筑前，模板內(nèi)部應(yīng)清洗潔凈，嚴(yán)禁踩蹋鋼筋，踩踏變形的鋼筋應(yīng)及時(shí)地在澆注前復(fù)位。下落的砼不得發(fā)生離析現(xiàn)象，應(yīng)保證好砼表面層養(yǎng)護(hù)工作，由專人負(fù)責(zé)。(四)、其他質(zhì)量措施(1)對(duì)重要的分項(xiàng)工程（模板、鋼筋、混凝土）實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。(2)嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各班組在自檢、互檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不容許進(jìn)行下道工序施工。(3)隱蔽工程都應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)隱蔽工程記錄，并以監(jiān)理、市質(zhì)檢站及施工單位三方共同簽字承認(rèn)之后，才能進(jìn)行下道工序施工。(4)每層放線均采用經(jīng)緯儀測(cè)量放線，不得借用下層軸線或用線墜往上引線，以防柱子位移，每層放線后堅(jiān)持作好復(fù)檢。3、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn),防止為主”的方針,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系,制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)(一)、安全生產(chǎn)目的本工程施工安全生產(chǎn)總目的為：杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）。(二)、安全生產(chǎn)管理體系1、企業(yè)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，重要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，告知和上級(jí)部門(mén)的文獻(xiàn)精神，制定各類(lèi)管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，重要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召動(dòng)工程安全會(huì)議一次。制定詳細(xì)的安全規(guī)程和違章處理措施，并向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)置兼職安全員，重要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。2、在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，企業(yè)每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題貫徹到人，限期整改，消除隱患，保證施工安全。3、按照企業(yè)的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，對(duì)的嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。通過(guò)培訓(xùn)交底到達(dá)合格的職工才容許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同步在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹貫徹。(三)、安全生產(chǎn)管理措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)和民建隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持例會(huì)制度。2、認(rèn)真做好三級(jí)安全教育工作，不參與者堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。3、每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工長(zhǎng)下達(dá)書(shū)面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。4、外架的搭設(shè)應(yīng)按照操作規(guī)范進(jìn)行，水平每隔7米，豎向每隔4m5、不準(zhǔn)私自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施及外架安全防護(hù)網(wǎng)、拉結(jié)桿。6、拆除模板必須由施工技術(shù)員同意，操作時(shí)應(yīng)按次序分段進(jìn)行，嚴(yán)禁猛撬，硬砸或大面拉倒。7、不準(zhǔn)在外架上堆放材料。8、每周五組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員參與的質(zhì)量安全、文明施工大檢查；每?jī)芍馨凑铡妒┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》，對(duì)工地進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)安全隱患立即整改。9、拉直鋼筋時(shí)，卡頭要卡牢，地錨要牢固，拉筋沿線2米10、使用電動(dòng)工具（如手電鉆、手電鋸、園盤(pán)鋸）前檢查安全裝置與否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。11、高空作業(yè)時(shí)，操作工具和余料應(yīng)放穩(wěn)妥，防止墜落傷人。12、特殊工種必須做到持證上崗，學(xué)徒工不得獨(dú)立作業(yè)。13、電焊機(jī)上設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不不小于3m。14、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)部和頂部裝釘防火板，一機(jī)一閘，熔絲不得用其他金屬替代。15、電工應(yīng)定期檢查用電裝置及其保護(hù)器件與否完好，保證現(xiàn)場(chǎng)安全用電，安排現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正班組違章操作。16、嚴(yán)禁酒后上崗和帶病上崗。17、做好安全宣傳教育工作，提高工人安全意識(shí)。4、保證目的工期的技術(shù)組織措施保證協(xié)議工期是發(fā)揮投資效益、減少工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目的。在本項(xiàng)目中，本承包人將一如既往，嚴(yán)格遵守協(xié)議工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充足考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充足制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。一、工期保證措施在實(shí)行過(guò)程中，我們將積極組織，動(dòng)態(tài)管理，保證計(jì)劃進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。為保證工期目的的實(shí)現(xiàn)，特制定如下措施：1、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)用率和機(jī)械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時(shí)間，保證工期。2、精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)高速各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度和勞動(dòng)力調(diào)度。3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“精干機(jī)構(gòu)、精良設(shè)備、精兵強(qiáng)將”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程特點(diǎn)投入足量的專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。4、做好施工準(zhǔn)備工作。我們將充足發(fā)揮投入本工程的施工隊(duì)伍及重要施工機(jī)械設(shè)備積極能動(dòng)性的有利條件，盡量縮短進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間，保證“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、動(dòng)工快”，并組織強(qiáng)有力的組織機(jī)械，突擊施工便道，保證主體工程準(zhǔn)時(shí)順利展開(kāi)。5、重抓質(zhì)量、安全，以增進(jìn)度，保證不出任何安全質(zhì)量事故，精心施工，加強(qiáng)預(yù)測(cè)手段，科學(xué)施工，保證工程順利開(kāi)展。6、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，親密監(jiān)控貫徹，及時(shí)處理問(wèn)題，防止擱置延誤。重點(diǎn)基礎(chǔ)上或工序采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。7、嚴(yán)密組織，精心安排工序，實(shí)行均衡生產(chǎn)，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報(bào)。根據(jù)工程特點(diǎn)，恰當(dāng)安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，增長(zhǎng)整年施工天數(shù)，避開(kāi)不利時(shí)間，爭(zhēng)取最佳效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，到達(dá)提前工期的目的。8、加強(qiáng)材料管理，保證合格材料供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)材料供應(yīng)系統(tǒng)，根據(jù)材料計(jì)劃采購(gòu)材料。充足備好所需的工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料，同步加強(qiáng)材料檢測(cè)，保證工程材料質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)需要。9、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前計(jì)劃，親密監(jiān)控貫徹，及時(shí)處理問(wèn)題，防止擱置延誤。重點(diǎn)工序采用垂直管理和橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。二、工期獎(jiǎng)罰措施為保證工程能按期完畢，特制定獎(jiǎng)罰措施，以增進(jìn)參與施工員工的積極性：1、工程能按期并按企業(yè)的目的完畢，該工地管理人員可得工程總造價(jià)%的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分派措施：由項(xiàng)目經(jīng)理按工作體現(xiàn)，奉獻(xiàn)大小自行決定分派。2、工程每逾期一天完畢，該工地管理人員扣罰‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。罰金分派措施：按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分?jǐn)偂?、保證文明施工的技術(shù)組織措施(一)、文明施工總目的和指導(dǎo)思想本工程文明施工總目的為力爭(zhēng)創(chuàng)立新鄉(xiāng)市文明工地，努力做好規(guī)劃管理，場(chǎng)容場(chǎng)地創(chuàng)一流水平。文明施工是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，是現(xiàn)代化施工企業(yè)的一種重要標(biāo)志，也是施工企業(yè)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。因此，我企業(yè)但愿通過(guò)抓好文明施工來(lái)增進(jìn)、帶動(dòng)和全面完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，更深入增強(qiáng)和提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。(二)、文明施工組織機(jī)構(gòu)和組織措施本工程文明施工實(shí)行企業(yè)、項(xiàng)目部分級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。1、企業(yè)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及總工室、安全監(jiān)督部、工程管理部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人構(gòu)成；總經(jīng)理為企業(yè)文明施工管理第一負(fù)責(zé)人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是企業(yè)文明施工管理直接負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)督部是企業(yè)文明施工管理的主管部門(mén)。2、項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、主管文明施工項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全監(jiān)督部經(jīng)理、安全員構(gòu)成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一負(fù)責(zé)人，主管文明施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。(三)、保證措施1、施工區(qū)域(1)工地大門(mén)：采用鋼板門(mén)，門(mén)扇為密閉不透式，表面涂刷藍(lán)色油漆，門(mén)頭掛企業(yè)標(biāo)牌。門(mén)柱臨街面擬鑲金字。(2)門(mén)崗：大門(mén)口內(nèi)側(cè)設(shè)置鋁合金門(mén)衛(wèi)崗?fù)?，門(mén)崗正面掛有門(mén)衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌及門(mén)衛(wèi)值班牌，對(duì)來(lái)訪人員實(shí)行來(lái)訪登記制度。值班門(mén)衛(wèi)統(tǒng)一制服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，禮貌待人。(3)工地圍墻：施工現(xiàn)場(chǎng)采用既有圍墻，圍墻外側(cè)面用美觀、合適的字樣書(shū)寫(xiě)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位的名稱，字體要有藝術(shù)感。圍墻內(nèi)顯露處所有涂刷白色防水漆。(4)“一圖六牌”的設(shè)置：在大門(mén)入口外側(cè)緊靠大門(mén)圍墻處掛設(shè)“一圖六牌”；圖面規(guī)定藍(lán)底白字鋁邊，字體為仿宋體。第一牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”；第四牌為“安全紀(jì)律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為“文明施工管理”；一圖為“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。字體書(shū)寫(xiě)對(duì)的規(guī)范，工整美觀，牌面常常保持整潔完好。各標(biāo)牌均專門(mén)定制。(5)車(chē)輛沖洗平臺(tái)：在大門(mén)出入口處設(shè)置車(chē)輛沖洗平臺(tái)，沖洗平臺(tái)四面設(shè)排水溝，溝寬200，上蓋由Φ28鋼筋加工成的鐵篦，鐵篦涂刷防銹漆。臺(tái)側(cè)設(shè)沉砂池，池的尺寸為500×500×600。土方開(kāi)挖及回填土階段，運(yùn)送土方的車(chē)輛出工地前，輪胎、車(chē)身均須沖洗潔凈。為了杜絕運(yùn)送中泥漿、散體、流體、物料撒落而污染市政道路，門(mén)口設(shè)專人檢查自卸車(chē)裝土量，若有超載，則規(guī)定車(chē)輛卸掉多出土后方可出工地。(6)硬底化做法：場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的地面、重要施工路面、通道所有實(shí)行硬底化，規(guī)定道路堅(jiān)實(shí)、平整暢通、地面無(wú)積水、泥漿。硬底化詳細(xì)規(guī)定如下：①、場(chǎng)內(nèi)重要車(chē)道：基層土要平整、壓實(shí)，上面鋪100mm厚石粉渣，并碾壓結(jié)實(shí)，面層做Ｃ20混凝土100mm厚。道路寬5m,表面拉毛，并每6m切3mm寬分隔縫。②、其他地面統(tǒng)一做法:地面經(jīng)平整、找坡、壓實(shí)后，作Ｃ20細(xì)石100mm。成型后的地面采用１％排水坡，所有坡向圍墻或基坑周?chē)潘疁稀榉乐沟孛骈_(kāi)裂，還需進(jìn)行切縫分格，分格大小為6m×6m。(7)平面排水系統(tǒng)：基坑周?chē)O(shè)置排水明溝。排水溝采用120厚紅磚砌筑，溝寬400，2.5mm砂漿抹面，±如下施工期間還在基坑底沿底板外圍設(shè)一道臨時(shí)排水溝，坑底水由排水溝匯集至集水井中，再用大揚(yáng)程水泵抽至坑面排水溝。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，污水、廢水須經(jīng)沉淀處理，符合原則后，才能排入市政管網(wǎng)。(8)料材、成品、半成品堆放：嚴(yán)格按施工平面布置圖指定的位置寄存，做到分門(mén)別類(lèi)，掛牌標(biāo)識(shí)，整潔劃一，界線分明，不得混雜。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施；如確需臨時(shí)占用的，應(yīng)事先申請(qǐng)，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)同意，且將同意號(hào)標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場(chǎng)。

(9)材料庫(kù)：多種物品應(yīng)歸類(lèi)寄存,標(biāo)識(shí)清晰，有嚴(yán)格的收發(fā)材料清單。

(10)施工機(jī)具管理：施工機(jī)具要及時(shí)清理、修護(hù)，定期保養(yǎng)完好。

(11)剩料的處理：施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時(shí)回收，堆放整潔，及時(shí)清退或返收運(yùn)用。(12)水泥庫(kù)：有防雨防潮設(shè)施，四面設(shè)排水溝，水泥堆垛整潔，掛牌標(biāo)識(shí)；內(nèi)外撒落灰及時(shí)清用，水泥袋及時(shí)回收處理。(13)攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四面及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時(shí)清理殘積廢棄的砂漿和混凝土，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后反復(fù)運(yùn)用或排入市政管網(wǎng)。(14)工完場(chǎng)清：施工樓、作業(yè)面必須工完場(chǎng)清，樓層上的鋼管、模板、方木堆放整潔，鐵釘、鐵絲等廢料及時(shí)回收；作業(yè)面做到每天下班前清潔凈，加工場(chǎng)地和材料堆放場(chǎng)安排專人每天打掃兩次，保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。(15)外腳手架：搭設(shè)整潔牢固，防護(hù)網(wǎng)布設(shè)嚴(yán)密，及時(shí)清理腳手架上撒落的建筑垃圾、污物和修補(bǔ)缺口、孔洞。(16)宣傳口號(hào)：在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳口號(hào)，以樹(shù)立企業(yè)形象。2、辦公區(qū)(1)辦公室、會(huì)議室：在室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、“管理機(jī)構(gòu)”牌、“進(jìn)度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。為了美化環(huán)境，改善工作環(huán)境，擬在辦公室、會(huì)議室門(mén)外設(shè)置花池，在會(huì)議室內(nèi)擺放盆景。(2)標(biāo)牌制作：辦公室門(mén)牌、路牌、指示牌、材料標(biāo)牌分別按統(tǒng)一的規(guī)格定制，以統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一形象。(3)工作卡、工作帽的分色管理：現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員應(yīng)分別佩帶分色的工作卡，管理人員工作卡為紅底藍(lán)字，作業(yè)人員工作卡為白底黑字；工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種、職務(wù)和發(fā)證單位公章。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為藍(lán)色，一般作業(yè)人員為黃色。(4)辦公用品擺放有序，室內(nèi)整潔，桌面潔凈，做到文明辦公，文明管理。(5)辦公室、會(huì)議室門(mén)口設(shè)置垃圾桶，桌面擺放煙灰缸，不亂丟煙火，不隨地吐痰，常常保持環(huán)境衛(wèi)生。(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)簡(jiǎn)便保健醫(yī)療室，有醫(yī)療藥箱、氧氣瓶、擔(dān)架等器材。6、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖分項(xiàng)工程工期40日歷天1-89-1617-2425-3233-40進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備測(cè)量定位基礎(chǔ)處理砌體工程釉磚鋪貼竣工驗(yàn)收7、保證按報(bào)價(jià)完畢工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、按報(bào)價(jià)合理控制工程成本1）我企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際狀況進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)影響工程造價(jià)的多種原因進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)減少到合理的范圍內(nèi)。2）嚴(yán)格把握材料關(guān)對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。對(duì)原材料的運(yùn)送進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)送方案。運(yùn)用新技術(shù)，減少消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。3）科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照同意后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。發(fā)明條件縮短單項(xiàng)工程工期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和措施，提高機(jī)械化施工水平，力爭(zhēng)到達(dá)勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械運(yùn)用率高，工藝先進(jìn)的規(guī)定。做到少投入多產(chǎn)出，最大程度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4）完善和建立多種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹多種安全措施，深入改善和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料清，以減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。充足調(diào)動(dòng)廣大積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不容許出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。5）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少工作成本編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有原則、有目的。優(yōu)化施工平面布置，減少二次助搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡量做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并量運(yùn)用廢舊材料，將臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用降下來(lái)?？茖W(xué)運(yùn)用建筑材料，不要導(dǎo)致?lián)]霍，把廢料減少到最低程度，向管理要效益。6）施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、精確地處理影響施工進(jìn)度的多種問(wèn)題，對(duì)重大、關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的持續(xù)性和均衡性。7）嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001:“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系原則。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，防止返工揮霍，做到所有項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格，并達(dá)優(yōu)良原則。8）安排好雨季、夜間施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見(jiàn)性調(diào)整各項(xiàng)工程的施工次序，并做好防止工作，使工程有序不停地進(jìn)行。9）減少非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開(kāi)支企業(yè)派往工地的管理人員力爭(zhēng)少而精，做到一專多能，提高工作效率，到達(dá)管理費(fèi)用最低。2、按投標(biāo)工期完畢施工任務(wù)，控制期間費(fèi)用為按投標(biāo)工期，保質(zhì)保量施工任務(wù)，制定如下保證措施：1）挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場(chǎng)，早動(dòng)工為加緊本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我企業(yè)組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)告知書(shū)后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計(jì)、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)交底同步進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工發(fā)明條件。2）加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3）加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊4）加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)重要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加緊工程進(jìn)度。5）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以周計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完畢。完善獎(jiǎng)懲制度，貫徹好按勞分派的原則。用不一樣形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充足發(fā)揮施工人員積極性和積極性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。同步對(duì)班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。6）不停優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)以本標(biāo)書(shū)的初步施工組織為根據(jù)，及時(shí)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，充足發(fā)揮科技是第畢生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不停優(yōu)化施工方案。采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理措施，使施工組織愈加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)行性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不停優(yōu)化，使其愈加完善。7）廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作積極開(kāi)展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小改善”的四小活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)