2023年部門工作計劃集合八篇

2023年部門工作計劃集合八篇部門工作安排篇1

一、組織實施“將被動選購 改成主動選購 ”

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購 部相關人員一起詢比議價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎；

2、公開公正透亮，實現公開尋價：選購 部按生產安排部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益；

3、選購 效益：實施公開透亮的選購 策略后，20xx年現有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議運用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數削減，現正在打樣確認，于3/1前完成‘’

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經總經理以上審批，品質必需經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，找尋新的供應商）。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購 人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“選購 部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年選購 部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購 對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內的需進行現場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

部門工作安排篇2

前言：

作為院學生會里的一個部門，心理部的主要職責是負責關注全院學生的心理動向，幫助學校學院解決各種心理危機，最終促使學生的心靈得到呵護，讓學生的心理問題得到妥當解決，為其今后的生活學習掃清障礙，使他們能夠更快更好地適應高校環(huán)境，學習上得心應手，更能夠發(fā)揮自己的潛力，實現學校提倡的“素養(yǎng)教化”目標。生科院學生會心理部在20xx年里，力圖將校心理中心傳達的各項工作都能夠又快又好的完成；同時我們制定了如下安排：

一、指導思想：

以“真心，誠意，愛心”三心為精神核心，以信念為基礎，立足高校生心理健康發(fā)展，旨在服務同學，并堅持“服務”與“創(chuàng)新”相結合，再接再厲，爭取把本學期的工作做得更加精彩。

二、工作目標：

1、不斷完善部門管理機制，加強內部建設，培育干事獨立處理事務的實力，培育干事到干部的轉變的素養(yǎng)；

2、聽從學工辦老師，主席團，心理中心的支配，幫助其他部門完成工作，加強部門間的聯(lián)系。

3、開創(chuàng)心理健康學問宣揚窗口，關注同學，盡其所能幫助同學們走出心理誤區(qū)，一心一意為同學們服務，使心理部深化人心。

三、主要工作：

樹立“生命科學與技術學院心理部”品牌形象，提高心理部知名度。心理部在分團委的部門中不被大多數同學所熟知和了解，為了今后能更好的為同學服務，提高心理部知名度非常必要。對此，我們可以實行以下方式：

1．設立新生心理測試調查卡，在新生報到時發(fā)下，匿名填寫，由助理班主任收回，交至心理部，之后分類整理。這樣不僅可以提高心理部知名度，達到宣揚心理部的作用，還可以更進一步的完善心理部的工作，反饋同學們對心理部的看法和建議，提高心理部的工作質量，更好的為廣闊同學服務。

2、走訪寢室，近距離與同學們接觸，了解他們的所思所想，激勵他們加入心理部QQ群或微信群或人人主頁參與探討，并歡迎他們提出珍貴看法和建議。

豐富同學生活、提高心理素養(yǎng)

1、提高同學們的心理素養(yǎng)的前提要首先提高心理部干部和干事的素養(yǎng)，加之學校在各班增設了心理委員，提高他們的素養(yǎng)是目前工作的首要事情，也是今后更好開展工作的牢靠保證。另外，心理部應定期給各班心理委員開會，借以了解同學們的近期心理動態(tài)和所思所想，更好的開展相關工作。切實解決同學們的心理問題，剛好加以勸慰和正確引導。

學生會心理部的工作安排

2、利用網絡資源設立生科學院心理詢問部QQ群和生科學院心理論壇，在網上發(fā)布心理詢問信箱、心理小測試等專欄、提高心理詢問的趣味性，匿名的形式更便利同學們的溝通。（論壇和QQ群號可寫在新生心理測試調查卡上。）

3、邀請專業(yè)心理老師進行講座和心理詢問問答活動，同時可多開展心理問答和心理小測試活動，更好的幫助同學提高心理素養(yǎng)

4、開展心理科研，提升心理干部的文化素養(yǎng)

四、工作措施及原則：

為了以上工作能夠在明年順當綻開，我們要求我們心理部應當做到如下幾點：

1、培育干事獨立策劃的實力，賜予干事肯定的創(chuàng)新空間和信任，使干事漸漸成為活動策劃的主動制定與參加者而非只是被動的接受任務。

2、培育干事?lián)斬熑蔚膶嵙?，將每次活動的主要目的，留意事項，工作方法等分析講解給干事讓他們在活動中得以熬煉，為他們供應主動表現自己個人實力的機會，增加責隨意識，培育其全局觀。

3、加強干事互助合作、團結友愛的實力

4、主動的與主席團溝通，溝通工作閱歷，并如期的完成所安排的工作

5、部門每周開一次例會，對前期的工作做出總結的同時剛好的布置下期的工作任務，并對前期工作中出現的.不足在以后的工作中進行調整和修正。

6、主動宣揚與傳達院的信息，以最高的效率向同學們供應心理健康方面的學問。

7、加強同各班的心理委員的溝通，并定期召快樂理委員溝通會，以便更好的了解同學們的心理健康狀況，剛好向鋪導員老師反映相關狀況，搭好同學與鋪導員老師的溝通橋梁

8、確認團隊貢獻，確定個人成果。獎罰分明，遵守部門工作制度。對表現主動良好的干事賜予確定和表揚，對于消極對待工作的干事提出指責，并提出建議，確保每個人都為團隊作出貢獻

9、活動的開展，不是做給別人看的，而要始終關注學生的成長、親歷過程，注意學生的內心體驗和自主構建，視學生是一個活生生的完整的人。我們要注意活動的過程，重視學生情感、看法、價值觀的體驗。主動幫助學生從其生活世界中選擇感愛好的主題和內容，要注意學生對生活的感受和體驗，引導學生酷愛生活，并學會健康愉悅地、自由而負責任地、才智而有創(chuàng)意地活動。全面發(fā)揮同學的才能，放松同學的心情，激發(fā)起學習愛好。

10、各活動主題應打破；大而全的活動主題；一統(tǒng)天下的格局，選擇；小而精，簡便易行、健康向上的主題。

11、開展活動對象應以全院學生為主，詳細活動時間參照以往的慣例，院學生會心理部進行活動籌劃。

12、每次活動應做好必要的宣揚，讓每位同學都能夠參加自己寵愛的活動。

13、賽事選拔活動，應堅持公允、公正、公開的原則進行，特設各種嘉獎激勵優(yōu)秀突出作品、人員等。

14、各項活動資金應節(jié)約從簡，做好具體安排，運用資金照實申報，并依照票據剛好核銷。

15、各活動按時間按安排進行，如有變動須另行通知取消或更改。活動策劃應有應急方案，以防各種非人為或人為特別狀況導致的活動延時、改期、停止活動等，并作好向廣闊同學說明的打算。

五、詳細工作支配：

人員支配：

明確職責，做好本職工作

部長：總體負責本部活動的策劃和統(tǒng)籌支配，作為與主席團、其他部門聯(lián)系的紐帶，開好例會，支配好部員的工作。

副部長：協(xié)作好部長的工作，詳細負責活動的協(xié)調工作，在活動的開展中，領導并幫助干事完成任務

干事：主動完成自身的任務，力爭創(chuàng)新。

詳細工作安排：

9月20xx屆新生入學，各方面的工作須要綻開。

1）軍訓期間，正副部不定時的下達新生寢室、軍訓現場進行心理安撫工作（可以和生活部商議一起），與各班代班及教官加強聯(lián)系，關切11屆生活上存在的問題。

2）應校心理中心呼吁，在參與“新生‘歡樂起航’團體輔導”的打算及培訓活動后，心理部著手策劃并開展活動。同時進行學院及部門宣揚活動。

3）在軍訓后期，依照學院支配開展招新活動。

4）搜集生科院學生的個人資料

10月：1）招新活動結束，逐步綻開新干事的培訓。

2）開展日常工作，每周例會等

3）建立生科院心理溝通渠道，QQ群或人人主頁，供大家匿名宣泄或詢問，并在各個年級宣揚，以達到它的作用。

4）組織大一新生開展心理班會，并總結。

11月：1）完成大一的心理班會總結工作，月中旬起先對全院（包括大二大三）開展心理班會活動。

2）放映一次電影。

3）開展生科院學生心理普查，剛好了解同學們的心理狀態(tài)并進行疏導調解。12月：1）“蝸牛信箱”活動的策劃及執(zhí)行，“寫給一年后的XXX”。

2）完成12、5心理健康活動。在本月底完成活動總結并參加評優(yōu)。

1月：開展心理班會ppt總結大會，并放映優(yōu)秀微電影，同時我們將對前面整個一學年的工作進行一個總結，分析得失。

3月：1）新學期起先，日常工作正常進行。

2）開展心理講座

4月：1）心理劇本征集和篩選，排練

2）放映電影

5月：本月將聯(lián)手“中南林業(yè)科技高校心聯(lián)會”舉辦年度性的活動——心理情景劇競賽；部門特色活動開展

6月：1）本學年最終一次放映電影

2）年度工作總結、收尾。

3）換屆選舉

六、結束語

本部門將同心協(xié)力開展好心理部的工作，并在實踐中剛好調整策略以適應新狀況的發(fā)生，在學工部老師和主席團的正確領導及同學們的主動協(xié)作下，將心理部建設的愈加完善！

部門工作安排篇3

部門宗旨：敏捷多變求實創(chuàng)新

立足之本：以人為本精益求精

一、發(fā)展定位

對于設計部，業(yè)務來源將是今后部門運作的主要問題，現主要依托公司項目發(fā)展1、市場業(yè)務部同志2、網絡部自建網站及合作的網絡平臺3、電話營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。

二、技術創(chuàng)新

對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷出新、創(chuàng)新，我們實行以下措施：每次設計后都進行閱歷總結，并錄入設計檔案庫;

②考察其他設計師的成果，吸取精華;

③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念;

④激勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注意新材料的應用。

此項可作為培訓中的部分內容來執(zhí)行，每月培訓安排中定期實行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。

三、前期工作安排

1、依據公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責;

2、制定每月、每季度的工作安排;

3、建立設計團隊，完善加強設計團隊實力;

4、了解各設計師的設計實力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和勝利率;

5、定期支配設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)學問的閱歷溝通;

6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;

7、完成公司下達的其它任務。

四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來

一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充溢干勁的團隊。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有肯定的局限性，一個完整的設計隊伍，應當是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對聘請的一些要求建議。

職位名稱：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。

職位描述：詳見工作手冊職務描述

職位要求：詳見工作手冊職務描述

五、設計部運作方案。

從現公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣。

通過去年末的培訓和現階段的部門工作了解，經過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些閱歷。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。信任20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

六、設計師的培訓安排

好團隊須要好的團隊質量更須要各隊員好的實力培育，20xx年培訓安排如下：

1.完善設計部日常工作規(guī)章制度

2.講解設計部制圖標準

3.規(guī)范設計部出圖流程

4.規(guī)范設計部工作流程

5.建立和培育設計團隊

6.強化設計師談單所涉及的問題

7.每月典型設計案例談論會

8.定期市場新型材料的相識及運用

9.公司支配的其它培訓安排

七、內部資料整理，完善對外宣揚材料

1、每年設計整理資料

2、每年文案整理資料

3、項目完整的推廣方案

4、簡版對外宣揚PPT稿

八、加強設計資料建設

購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高

九、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的主動策略，要實現員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。

激勵員工通過競聘的方式提高自已，展示自己的工作實力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則供應輪崗換位的機會。

部門工作安排篇4

新的學期，新的氣象，上學期外聯(lián)部各項工作在各位干事的努力下，在老師的幫助下，在其他各位學生干部幫助下各項工作均順當完成?；仡櫳蟼€學期，在拉贊助方面我們有勝利也有失敗，在日常工作方面我們仔細完成上級布置的任務。這學期我們將總

結上學期的工作閱歷，完善自我，讓自己在各個方面都做到最好。在這學期，我們要一如既往的堅持做好自己的工作，現做如下安排：

一、主動協(xié)作各部門，以增加同學們的溝通與學習的熱忱前提，從而開展信息技術系辯論大賽，我部將努力拉來贊助，為活動打算更足夠的經費，爭取讓這次活動更加勝利，更加完備。

二、主動協(xié)作生活部，自覺遵守日常值班查寢工作。在上學期，生活部交給我們查寢與值班任務。我外聯(lián)部始終堅持此項工作。在本學期，我們將接著堅持做好工作，以最大的努力為老師和學生們服務。

三、做好外部溝通活動：本學期我外聯(lián)部將安排組織與兄弟院校之間的聯(lián)誼活動，增進同校之間的感情，擴大我校的影響力。

四、在本學期中主動聯(lián)系一些書籍、體育用品等商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商，通過租場地，掛橫幅，打宣揚等形式收取場地費，宣揚費。為以后其他部門開展活動打好基礎。

五、仔細對待每一個贊助商，要讓他們覺得對我們的贊助是劃算的，詳細的方法比如，在活動搞完了后，去贊助商那做一下調查（在活動后我們的宣揚起了效果沒有），這樣會讓贊助商覺得我們是重視他們的。不是那種活動做完了就把他們踢在一邊的人。這樣有利于以后的長期合作。

以上就是外聯(lián)部本學期工作安排，我們將努力做好上述工作，主動工作，為老師和同學們服務。

部門工作安排篇5

院學生社團聯(lián)合會xx學年第一學期工作的指導思想是：在院黨委和院團委的支配指導下，主動落實的各項工作部署，全面實施高校生素養(yǎng)拓展安排，為旺盛校內文化、迎評促建和提高我院高校生綜合素養(yǎng)作出主動貢獻，以實際行動服務學院發(fā)展大局。

院學生社團聯(lián)合會本學期工作基本原則是：實行團委各項文件的精神，大力扶持理論學習型社團，熱忱激勵志愿型社團，正確引導愛好愛好型社團，主動提倡社會公共關系型社團，創(chuàng)新和完善學生社團的管理制度和運行機制，強化學生社團活動的質量和特色意識，細心塑造學生社團的品牌和形象。

一、社聯(lián)的工作定位和工作思路

在院黨委的領導，院團委的指導下，堅持以豐富校內文化，弘揚高校精神為根本宗旨，以增長學問、培育實力、呈現個人才華為目標，主動有效地開展各項活動從而豐富同學課余生活，把形式多樣的學生社團活動與高校生思想道德教化活動有機結合起來，增加高校生思想道德教化的針對性和實效性，聯(lián)系社團實際狀況，開展好主題教化活動。建設高雅向上的校內文化，為同學們的全面發(fā)展服務。為建設具有我院特色的校內文化貢獻力氣。

二、工作重點

1、進一步加強組織建設和制度建設，加強社團干部培育的力度，不斷完善自我，豐富校內社團活動的內容和形式，旺盛校內文化。

2、充分利用學院現有的各種資源，完善我院社團聯(lián)合會的各項建設。

3、加強各方面的團結，加強內部團隊合作，創(chuàng)建自身的團隊文化。

4、搞好社團評優(yōu)工作，表彰先進，做到以點促面，以此調動各社團深化，有效地開展工作。

5、帶領各社團開展好社團文化節(jié)成立慶典和本屆社團文化節(jié)工作。

三、工作的開展和實施

1）、創(chuàng)新和完善學生社團的管理制度和運行機制。

1、大力扶持、主動引導、著力建設理論學術型社團，注意理論學習和學生思想實際的結合，更好地指導社團成員的學習和生活，努力引導他們成為學生中“學習的典范，工作的模范”，實現社團成員“精英化”。

2、大力提倡、重點扶持創(chuàng)新型社團。以打算參與社團文化節(jié)為契機，在學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力的培育上找準切入口，以激發(fā)學生專業(yè)愛好、學習動力和豐富其次課堂為著力點，深厚校內氛圍，使這些社團逐步成為各社團中的主導力氣。

3、熱忱激勵、主動支持、有效保障社會公益服務型社團。要本著“育人為本、服務學生、服務校內、服務社會”的宗旨，接著深化開展志愿服務活動，擴大校內文化的輻射圈，并不斷在服務的內容和形式上提升層次，將真情獻給社會，他人，培育學生社會公德意識和社會責任感，使這些社團成為我院對內對外宣揚的一個窗口。

4、加強監(jiān)管、熱忱引導愛好愛好型社團。要以發(fā)揮學生的愛好特長為基礎，以陶冶情操、促進溝通為目的，主動開展健康活潑、形式多樣、格調高雅的文體活動，實現學生其次課堂生活的多樣化。充分發(fā)揮藝術類社團的優(yōu)勢，推動高雅藝術文化進校內，提高我院高校生藝術修養(yǎng)。

2）、不斷推陳出新，樹立品牌意識，加強學生社團特色活動和示范性工作項目建設。

1、開展好我院本屆學生社團文化節(jié)工作。以推動高校生素養(yǎng)拓展安排為總攬，圍繞我院“迎評促建”的實際須要設計我院本屆學生社團文化節(jié)的活動，把活動項目的創(chuàng)新設計和質量設計放在第一位，并切實滿意學生的現實須要，充分發(fā)揮學生社團在學生特長發(fā)展和特性培育方面的作用，努力適應不同層次學生的需求。

2、各社團的活動要依據詳細狀況因地制宜，分類設計，爭創(chuàng)特色。院學生社團聯(lián)合會要抓好全院學生社團標記性、有特色的活動項目建設，各學生社團的活動應做到有目的、有安排、有總結，并對大型活動實行備案制和審批制，努力使學生社團不斷向高品嘗、高層次發(fā)展。

3）、加強自身組織建設，推動學生社團健康有序的運行發(fā)展。

加大對學生社團的指導和管理，改進工作作風，提高工作效能。著力加強學生社團干部的培訓，利用多種形式的活動提高社團干部的理論水平和實踐實力，增加自身素養(yǎng)。加強學生社團后備干部隊伍建設，確保學生社團新老干部的順當交替。

強化學生社團隸屬或掛靠單位的指導功能和學生社團聯(lián)合會對學生社團的監(jiān)管職能，保證學生社團有序發(fā)展。

部門工作安排篇6

為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們安排重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)依據上級公司下達的預算指導看法，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作休戚相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，想方設法探討節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，仔細探討搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;仔細清理往來帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。依據上級公司物資選購 的要求，進一步健全物資比價選購 制度。

(三)接著開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必需接著開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參加企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據黨委的部署和支配，仔細組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

部門工作安排篇7

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用限制的依據，進行合理選購 及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用限制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將督促費用超支部門進行超支緣由分析，并在下月費用支出時進行限制和調整。以保證全年費用限制目標的實現。

一、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作，并知會與會人員準時參加會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，干脆以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事務進展狀況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達狀況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)覺，當場進行訂正引導，抽檢次數每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網絡系統(tǒng)建設與管理。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿足度""確系辦公所需"等為購置依據，結合各部門20xx年經營目標的設定，行政部擬出硬件購置安排如下：序號硬件名稱購置數量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后，由運用部門進行日常管理，行政部做月度運用抽查記錄。

目前公司的網站建設已起先，域名已申請到位，網站內容的更新主要由CR部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內網絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網絡維護和DTS系統(tǒng)的運用維護由行政部網管人員詳細負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權限安排狀況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。

5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

20xx年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將支配詳細的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟識引導員崗位職責內容，在此基礎上，講解HMCI對引導員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內容，以考核結果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。

對企業(yè)理念的學習一般支配在晨會上進行，日常工作中有能主動反映企業(yè)理念的事務，行政部將適時將以挖掘，進行主動正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調與溝通

部門間的協(xié)調與溝通，有助于提高工作效率，削減內耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮"促進劑"的作用，主動調查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原則，主動協(xié)調工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調的問題，進行妥當協(xié)調與處理。

7)公司凝合力建設

公司的凝合力，有時體現在員工對于公司開展活動的主動參加性上，有時體現在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝合力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝合力的建設，須要行政部長時間的投入精力，主動開展員工文化活動，公允公正地執(zhí)行各項管理制度，主動關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司賜予的關注和支持。當員工對企業(yè)產生了劇烈的歸屬感和認同感時，公司的凝合力建設也就有了成效。

二、人員及組織規(guī)劃。

20xx年公司的經營目標確定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作支配：

1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的打算工作。

2)選擇合適的聘請渠道。限制好聘請費用。

3)打算好應聘表、面試提綱等書面資料。

4)確定一個適當的聘請周期(15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。

2月份工作支配：5-15號：組織面試。15--20號：進行甄選，確定人選。21號以后，實施新員工入職培訓課程。

三、員工的培育及成長

員工的培育通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，依據各部門培訓安排，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培育員工的目的?？紤]20xx年培訓實施狀況，20xx年的培訓安排按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在20xx年在公司內部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。

1、關注員工心理需求，依據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當得到滿意，員工的工作主動性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在20xx年度會加強與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機會，剛好收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素剛好地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

2、人事行政部將把提高員工素養(yǎng)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓安排，以業(yè)務學問培訓和企業(yè)精神相結合，保持正面灌輸，強化理念，加強員工主子翁責任感和事業(yè)心，培育開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎。在人事治理流程中，實行優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關，逐步提高員工素養(yǎng)，繼而提高團隊帝覃體素養(yǎng)。

3、在提高治理要求的同時，更進一步關切員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應的員工生日活動、團隊活動。重