工程工作計(jì)劃范文（19篇）

第工程工作計(jì)劃范文（19篇）

工程工作計(jì)劃范文（通用19篇）

工程工作計(jì)劃范文篇1

(一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作

1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

2.落實(shí)建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì)制度。

4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程特點(diǎn)，布置監(jiān)理工作重點(diǎn)，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。

5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。

(二)熟悉合同文件

總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

(三)審核設(shè)計(jì)文件

施工圖設(shè)計(jì)審核重點(diǎn)：

1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)方完成施工圖審查。

2、防止投資突破限額，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

3、通過施工圖設(shè)計(jì)審核，確保設(shè)計(jì)預(yù)算不超過修正概算。

在審核圖紙時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理。

3.3施工安全是否有保證。

(四)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審

1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會(huì)簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計(jì)審查

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費(fèi)用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程概況

2、施工組織和部署

3、施工準(zhǔn)備

4、施工進(jìn)度計(jì)劃

5、施工總平面布置

6、主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施

7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

8、成品保護(hù)措施。

9、安全文明施工保證措施

10、季節(jié)性施工措施

11、降低工程成本及節(jié)約措施

12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(六)檢查開工條件

監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開工令。

1.開工時(shí)所需的現(xiàn)場(chǎng)、承包人已接受并已履行現(xiàn)場(chǎng)接管手續(xù)。

2.所需的保函、保險(xiǎn)已辦理或正在辦理。

3.本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

4.承包人開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

6.1承建單位應(yīng)在開工申請(qǐng)前完成施工測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)計(jì)和建立,并將下列成果資料報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

·施工測(cè)量項(xiàng)目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

·控制網(wǎng)布置圖及測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書。

6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計(jì)劃編制，并報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。

6.3上述文件經(jīng)承建單位項(xiàng)目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報(bào)送，監(jiān)理部審閱后限時(shí)返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報(bào)送"。

6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報(bào)送"，否則承建單位可即時(shí)向監(jiān)理部申請(qǐng)開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請(qǐng)后的24小時(shí)內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。

6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報(bào)送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報(bào)審閱。

6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報(bào)經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

工程工作計(jì)劃范文篇2

為確保市教育局組織的“五個(gè)一”成長工程的順利開展，根據(jù)教管辦會(huì)議精神，我校專門召開了有關(guān)人員會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況制定出了切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，具體操作。

一、首先統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確“五個(gè)一”成長工程的重要性。

青少年時(shí)期正好是長身體、長知識(shí)的黃金時(shí)期，也是人生觀、價(jià)值觀等形成的關(guān)鍵時(shí)期，其思想、行為的產(chǎn)生、養(yǎng)成是潛移默化的，他將對(duì)一個(gè)人今后的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。因此，在青少年中廣泛開展“五個(gè)一”工程是很有必要的，而且這個(gè)工程將具有長期性。我們要通過該項(xiàng)工程引導(dǎo)廣大學(xué)生樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，保持健康的身心狀態(tài)，增強(qiáng)動(dòng)手能力和探究能力，提高服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)他們逐步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，促使學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容與方法。

學(xué)校由政教處成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，具體做法如下：

1、發(fā)現(xiàn)一位心中崇拜的英雄。

學(xué)校向?qū)W生開放圖書室，開設(shè)閱讀課，增設(shè)閱報(bào)欄，加大學(xué)生的閱讀時(shí)間，加強(qiáng)校園廣播力度等方式開闊學(xué)生的視野，讓學(xué)生盡可能多地熟悉英模人物的事跡，讓他們自己確立一位心中崇拜的英雄，樹立心中的榜樣。如古今中外名人、英雄人物（戰(zhàn)斗英雄、民族英雄等）、先模人物、身邊的學(xué)習(xí)榜樣等，以培養(yǎng)學(xué)生的浩然正氣和進(jìn)取精神，養(yǎng)成高尚的道德情操。

2、確立一條激勵(lì)向上的人生格言。

讓每位學(xué)生至少確立一條人生格言，并輪流每天都在校園內(nèi)的宣傳黑板上，如古今中外格言、名人名言、熟語警句等，從中學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)做人。各班通過開展“我喜歡的格言”征集、“我喜歡的格言”演講、“我寫自己的格言、座右銘”等活動(dòng)，并結(jié)合校園文化建設(shè)，通過適當(dāng)形式，讓學(xué)生誦讀、熟記有價(jià)值的格言，激勵(lì)學(xué)生時(shí)常誡勉自己，養(yǎng)成良好的道德情操。

3、練就一項(xiàng)受益終生的體育項(xiàng)目。

讓每一位學(xué)生至少確定一項(xiàng)自己喜歡的體育項(xiàng)目，并堅(jiān)持不懈的參加體育鍛煉。學(xué)校每年要定期舉辦跳繩比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等，以促進(jìn)全?；顒?dòng)的開展，讓每位學(xué)生熱愛體育運(yùn)動(dòng)，擁有健康體魄，促進(jìn)身心健康發(fā)展。

4、培養(yǎng)一種愉悅身心的藝術(shù)愛好。

學(xué)校認(rèn)真開展好藝術(shù)教育，不斷改革音樂、美術(shù)科教學(xué)，在課堂教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的藝術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。同時(shí)積極開展“歌詠比賽”、“書畫展覽”、“我當(dāng)小小歌唱家、書畫家”、特長展示等活動(dòng)，定期舉辦藝術(shù)節(jié)，陶冶學(xué)生情操，活躍文化生活，讓每位學(xué)生都具有一種以上的藝術(shù)愛好，形成正確的審美觀。

5、擁有一個(gè)服務(wù)社會(huì)的社區(qū)崗位。

各班積極開展“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”、“我當(dāng)小交警”等社區(qū)實(shí)踐活動(dòng)，讓每位學(xué)生至少擁有一個(gè)服務(wù)社會(huì)的社區(qū)崗位，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)日常生活事務(wù)、人際交往、生產(chǎn)勞動(dòng)、環(huán)境保護(hù)等方面的基本技能，學(xué)習(xí)自我保護(hù)、生存安全等基本知識(shí)，接受社會(huì)教育，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的能力。同時(shí)學(xué)校對(duì)社區(qū)服務(wù)崗進(jìn)行調(diào)查，組織“崗位小明星”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)做出突出成績的班級(jí)和學(xué)生通過一定形式進(jìn)行宣傳和跟蹤報(bào)道，以推動(dòng)全校小學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的熱情，使人人爭做文明公民和愛我家鄉(xiāng)的典范。

三、齊頭并進(jìn)，多措并舉，搞好“五個(gè)一”工程。

“五個(gè)一”成長工程是為落實(shí)新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的總體要求而采取的一項(xiàng)重要措施，是一項(xiàng)長期工程，我們會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地、堅(jiān)持不懈的予以貫徹落實(shí)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校明確責(zé)任，確定專人負(fù)責(zé)，做好活動(dòng)的具體組織協(xié)調(diào)工作，制定工作計(jì)劃和工作方案，建立長效機(jī)制，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。

2、將活動(dòng)與學(xué)校工作，特別是教育教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合。

一是充分發(fā)揮班主任的作用，把活動(dòng)開展情況納入班級(jí)管理，作為考核班主任工作的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)班主任的培養(yǎng)、培訓(xùn)與指導(dǎo)，及時(shí)推廣在活動(dòng)開展中得好經(jīng)驗(yàn)、好做法，推動(dòng)活動(dòng)的順利開展。二是與課堂教學(xué)改革尤其是新課程實(shí)施有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)新課程的要求，發(fā)揮課堂主渠道作用，加大學(xué)科滲透力度，充分挖掘各學(xué)科教學(xué)中有益于開展“五個(gè)一”工程的內(nèi)容，使教學(xué)和活動(dòng)融為一體，相輔相成，不致使活動(dòng)成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)。三是與家庭、社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合，通過召開學(xué)生家長會(huì)、辦家長學(xué)校、家訪、致社會(huì)人士和學(xué)生家長的.公開信等形式，大力宣傳“五個(gè)一”成長工程，使全社會(huì)都關(guān)注這項(xiàng)活動(dòng)，關(guān)注青少年學(xué)生健康成長。

3、注重開展豐富多彩的主題教育活動(dòng)。

學(xué)校結(jié)合實(shí)際確定適合自己的活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)和開展一些集中性、示范性、對(duì)學(xué)生有教育意義的活動(dòng)。充分利用重大節(jié)日和重要事件組織開展系列教育活動(dòng)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，形成良好的校園環(huán)境和文化氛圍，積極開展新課程綜合實(shí)踐活動(dòng)，在校園推廣、創(chuàng)編新童謠，積極實(shí)施學(xué)生自我鍛造工程等，為學(xué)生積極參與“五個(gè)一”成長工程提供良好的平臺(tái)。

4、對(duì)學(xué)生在活動(dòng)中的成果做好記錄和認(rèn)定工作。

各班級(jí)對(duì)學(xué)生參加活動(dòng)的情況做好記錄，相關(guān)材料要做好認(rèn)定，并存入學(xué)生個(gè)人成長記錄袋，納入對(duì)學(xué)生的綜合評(píng)定。

5、樹立典型，以點(diǎn)促面。

各班級(jí)結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，積極開展活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，力爭創(chuàng)出自己的特色。學(xué)校定期評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)全?！拔鍌€(gè)一”成長工程的全面開展。

6、學(xué)校在開展好“五個(gè)一”工程的同時(shí)，注意與其他六項(xiàng)教育活動(dòng)相結(jié)合：

一是認(rèn)真組織好“中小學(xué)弘揚(yáng)和培育民族精神月活動(dòng)”；二是貫徹執(zhí)行《中小學(xué)守則》、《中小學(xué)日常行為規(guī)范》；三是與新課程綜合實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施相結(jié)合；四是與“朝陽讀書計(jì)劃”活動(dòng)相結(jié)合；五是與校園文化建設(shè)相結(jié)合；六是與誠信教育相結(jié)合。

四、活動(dòng)原則

組織學(xué)生開展“五個(gè)一”成長工程，要注意把握以下原則：

一是就近就便的原則。立足于學(xué)生所在社區(qū)、鄉(xiāng)村，便于學(xué)生廣泛參與。

二是力所能及的原則?；顒?dòng)設(shè)計(jì)和安排要以學(xué)生能夠做到為前提，不能成為學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

三是保障安全原則。要教育學(xué)生增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)保障措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好學(xué)生的安全工作。

四是與其他活動(dòng)相結(jié)合的原則?；顒?dòng)中要注意與國家、省、市要求開展的弘揚(yáng)和培育民族精神月活動(dòng)、校園文化建設(shè)系列活動(dòng)相結(jié)合，要與新課程綜合實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施相結(jié)合，要與教育局組織開展的“朝陽讀書計(jì)劃”等活動(dòng)相結(jié)合。

盡管我們的工作還有待完善，但我們相信通過“五個(gè)一”成長工程的建設(shè)，會(huì)引導(dǎo)廣大中小學(xué)生樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，保持健康的身心狀態(tài)，增強(qiáng)他們的動(dòng)手能力和探究能力，提高服務(wù)意識(shí)和公民意識(shí)，引導(dǎo)他們逐步確立正確的世界觀，人生觀、價(jià)值觀，為將來能夠更好的服務(wù)社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

工程工作計(jì)劃范文篇3

20__年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20__年要過去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、部門建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升

20__年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管控，改以往的粗放式管理為精細(xì)化監(jiān)管；

二、嚴(yán)把項(xiàng)目方案的評(píng)審、備案工作

20__年工程部共審核15個(gè)施工項(xiàng)目方案共計(jì)150余份，組織專項(xiàng)方案專家論證8次；收到10個(gè)項(xiàng)目備案方案共計(jì)70余份；項(xiàng)目方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項(xiàng)目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)項(xiàng)目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；

三、工程部成立成本中心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控

20__年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無項(xiàng)目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，成本中心成立以來公司所有資金計(jì)劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項(xiàng)目資金計(jì)劃50余份，退回項(xiàng)目不合理資金計(jì)劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項(xiàng)目管理體系；

四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

今年年初公司制定了建立QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行試行，部門預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；

五、參與公司法律事務(wù)處理

工程部作為項(xiàng)目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難；

六、參與公司合同評(píng)審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有項(xiàng)目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門，年內(nèi)部門共計(jì)評(píng)審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的部分法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目管理意識(shí)；

七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時(shí)也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高；

八、積極開展公司信息化建設(shè)工作

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。

九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)

今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開展了“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行專項(xiàng)清查，共進(jìn)行專項(xiàng)清查10余次，清查問題20余條，對(duì)基層項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)整改；

十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開

工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì)，本年度共開展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問題作出相應(yīng)的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通，也利于公司對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。

工程工作計(jì)劃范文篇4

時(shí)光如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年—20__年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我要對(duì)新的一年有一個(gè)好的工作計(jì)劃，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

20__年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于我自己也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開始的一年。我要繼續(xù)秉承“精心設(shè)計(jì)、竭誠服務(wù)”的理念做好本職工作。

在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改正。緊跟企業(yè)發(fā)展大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。全身心的完成本職工作的同時(shí)，積極參加與本專業(yè)相關(guān)工程建設(shè)類考試。嚴(yán)格要求自己，不斷地提升對(duì)自己的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身發(fā)展，更要在日常工作中落實(shí)體現(xiàn)。

新的.一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

一、基本評(píng)價(jià)

__年初以來，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)監(jiān)管辦法，黃牌警示，樹立樣板工程，深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作基本受控。

二、主要工作

__年以來，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。__年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次建設(shè)部全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。

(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(a類、b類、c類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)評(píng)選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。__年1月份和9月份分別開展了__年度和__年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長壽路站等15個(gè)工程為__市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評(píng)選過程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)審查，最后由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。

(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。__年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險(xiǎn)情事故，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情原因進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。

(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置能力。__年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。

工程工作計(jì)劃范文篇5

二0__年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，力爭三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定二0__年堤防管養(yǎng)工作計(jì)劃。

一、落實(shí)組織措施，增強(qiáng)責(zé)任心

1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段

堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠。

2、層層簽定責(zé)任狀

為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20__年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。

3、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神，計(jì)劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍失職，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘，對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍

針對(duì)堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計(jì)劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象，讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。

二.加強(qiáng)堤防日常管理，確保防洪工程安全

1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施

為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計(jì)劃8萬元新增一臺(tái)旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對(duì)全局132.2公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃購置一臺(tái)破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計(jì)劃投資2.4萬元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬元，對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。

2、加強(qiáng)堤身管理，確保無雜草、無切堤

堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計(jì)劃再投入一萬元購買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計(jì)劃投入一萬元對(duì)長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評(píng)。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局計(jì)劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收，合格結(jié)帳。

3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通

一是按每公里20__元計(jì)劃，下?lián)芨鞴芾矶?，加?qiáng)堤面日常維修。二對(duì)新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ谩７志职垂芾矶稳粘９芾砭S修月報(bào)表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理

確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做到防護(hù)工程無缺損、無坍塌、無松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。

三、加強(qiáng)綠色通道建設(shè)，充分發(fā)揮自身效益

1、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶承包責(zé)任

隨著時(shí)代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實(shí)大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。

2、舉全局之力投入植樹造林工作

一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹成活率在90%以上。

3、加強(qiáng)成樹管理、可植堤段無空白

為了提高成樹的保成率，對(duì)少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽，達(dá)到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。

4、落實(shí)育苗計(jì)劃、確保樹苗自給有余

分局計(jì)劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。

5、改造低產(chǎn)林

據(jù)20__年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20__年計(jì)劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。

四、改善職工生活環(huán)境、樹立單位形象

為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會(huì)，積極爭取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因地制宜地對(duì)長埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬元在三、四月份對(duì)長埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對(duì)三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個(gè)管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對(duì)部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作，按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。

五、加強(qiáng)水政監(jiān)察力度、依法管理堤防工程

加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng)，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標(biāo)語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，是干部的給予免職。

六、內(nèi)業(yè)資料管理正規(guī)化

目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計(jì)劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡，積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書，這項(xiàng)工作力爭在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。

工程工作計(jì)劃范文篇6

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。

充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行。

基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20__年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。

提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取20__年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，20__我們重點(diǎn)做好如下工作

（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

（2）樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

（3）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。

（5）要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

（6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

（8）加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。

（9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。

（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

（11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

（12）堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

（13）搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

將軍牛排餐飲管理有限公司行政部

20__年12月30日

工程工作計(jì)劃范文篇7

由于工作競爭激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。

一、基本評(píng)價(jià)

__年初以來，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源，通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)監(jiān)管辦法，黃牌警示，樹立樣板工程，深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作基本受控。

二、主要工作

__年以來，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。__年共召開質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過了3次建設(shè)部全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。

(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(A類、B類、C類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(二)評(píng)選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。__年1月份和9月份分別開展了__年度和__年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長壽路站等15個(gè)工程為__市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評(píng)選過程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)審查，最后由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。

(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。__年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險(xiǎn)情事故，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情原因進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門立即召開關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。

(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置能力。__年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。

為增強(qiáng)軌道交通工程參建各方應(yīng)急搶險(xiǎn)工作意識(shí)，鍛煉提高本市軌道交通工程應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，按照“資源社會(huì)化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的高度機(jī)動(dòng)、反應(yīng)快速、處置有效的搶險(xiǎn)救援能力，健全了相關(guān)應(yīng)急保障制度。

(五)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控管理。針對(duì)深基坑開挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞、旁通道開挖等重大風(fēng)險(xiǎn)源，要求在施工前實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督、紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責(zé)任界面，強(qiáng)化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量安全責(zé)任，同時(shí)在當(dāng)前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴(yán)重稀釋的形勢(shì)下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強(qiáng)化了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。針對(duì)上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家人員，有效地充實(shí)了工程施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家力量。

(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護(hù)的矛盾越來越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問題，給施工造成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險(xiǎn)的超過10%。為進(jìn)一步加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理監(jiān)管，組織專家召開地鐵工程交叉施工風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則、判定程序、監(jiān)管辦法。嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法對(duì)在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對(duì)工程目前存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應(yīng)措施，堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。

三、存在問題

由于本市軌道交通工程建設(shè)的特殊性和高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力尚不能完全應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的軌道交通建設(shè)形勢(shì)。__年本市軌道交通工程建設(shè)發(fā)生的有一定社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量險(xiǎn)情事故共15起，安全事故10起。目前本市軌道交通工程建設(shè)主要存在以下幾方面問題：

(一)監(jiān)理單位人力資源狀況堪憂，較難適應(yīng)軌道交通工程監(jiān)理工作的需要。

(二)勘察設(shè)計(jì)工作深度不夠，政府缺少有效的監(jiān)管平臺(tái)。

(三)設(shè)計(jì)施工方案評(píng)審不全面，過程未嚴(yán)格閉合。(四)重大風(fēng)險(xiǎn)源關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工條件評(píng)估覆蓋面不夠，專家?guī)旃芾碛写晟啤?五)搶險(xiǎn)決策系統(tǒng)尚不完善。(六)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)工作尚不能完全到位。

工程工作計(jì)劃范文篇8

1.0目的

對(duì)中心工作計(jì)劃進(jìn)行控制，確保服務(wù)和管理工作的有效執(zhí)行。

2.0適用范圍

適用于中心及各部門對(duì)年度及月份和每周工作計(jì)劃的控制。

3.0職責(zé)

●各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定各自的《年度工作計(jì)劃》及《月份工作計(jì)劃》和《周工作計(jì)劃》。

●辦公室負(fù)責(zé)制定中心工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門工作計(jì)劃的執(zhí)行。

●中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門的工作計(jì)劃。

4.0工作程序

●工作計(jì)劃的制定

(1)各部門根據(jù)中心的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、中心發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)情況及上級(jí)主管部門的指示精神制定各自《年度工作計(jì)劃》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(2)辦公室根據(jù)各部門年度工作計(jì)劃及中心領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，制定中心年度工作計(jì)劃，并報(bào)中心主任批準(zhǔn)。

(3)各部門根據(jù)中心及本部門的年度工作計(jì)劃，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，于每月底前制定主要的下月份工作計(jì)劃。

(4)針對(duì)特定服務(wù)或管理的專項(xiàng)工作計(jì)劃，由中心領(lǐng)導(dǎo)指定專人制定。

(5)辦公室根據(jù)各部門的月份工作計(jì)劃，匯總后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(6)辦公室根據(jù)市交通局的.要求，結(jié)合中心實(shí)際，及時(shí)將中心下周、月、季度的主要工作計(jì)劃以工作預(yù)報(bào)的形式上報(bào)交通局。

●工作計(jì)劃的實(shí)施及考核

(1)各部門根據(jù)各自的工作計(jì)劃組織實(shí)施。

(2)各部門在每周五上午前將本周工作完成情況填寫在《工作周報(bào)表》上，并交辦公室。辦公室根據(jù)各部門《工作周報(bào)表》形成中心《工作周報(bào)表》，并報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(3)各部門在每月底將本部門本月工作完成情況及下階段工作計(jì)劃統(tǒng)一填寫在《工作完成情況及工作計(jì)劃表》上，并交辦公室。

(4)各部門月份工作計(jì)劃的實(shí)施情況由辦公室監(jiān)督落實(shí)，并將情況及時(shí)反饋給中心主任，以便協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

辦公室根據(jù)各部門月工作完成情況在每月底填寫中心《工作完成情況及工作計(jì)劃表》，報(bào)中心主任審閱。

(5)年終前，各部門應(yīng)對(duì)年度工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自我總結(jié)，辦公室負(fù)責(zé)組織考核并完成中心年度工作總結(jié)，提出下年度的工作重點(diǎn)，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(6)辦公室將各部門工作完成情況的考核結(jié)果及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5.0支持性文件

●《質(zhì)量手冊(cè)》

6.0相關(guān)記錄

●《年度工作計(jì)劃》

●《工作周報(bào)表》

●《工作完成情況及工作計(jì)劃表》

●《年度工作總結(jié)》

●《工作預(yù)報(bào)》

工程工作計(jì)劃范文篇9

同志們：

制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施開發(fā)區(qū)CI工程導(dǎo)入是我區(qū)加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)、全面管理的先決條件，是打造廊坊開發(fā)區(qū)品牌、增強(qiáng)區(qū)域競爭力，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型擴(kuò)張向內(nèi)涵型增長轉(zhuǎn)變的有效途徑；是廊坊開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的重要措施。制定開發(fā)區(qū)新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施開發(fā)區(qū)CI工程導(dǎo)入，這是開發(fā)區(qū)工委、管委在全國開發(fā)區(qū)競爭日趨激烈的新形勢(shì)下做出的重要決策，是廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過12年快速發(fā)展到今天，為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況、新機(jī)遇的必然選擇。

剛才鄭為力院長、薄琥總經(jīng)理分別就開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實(shí)施CI工程的重要性，以及這兩項(xiàng)工作的進(jìn)程、步驟做了闡述。下面我就做好這項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見：

一、要充分認(rèn)識(shí)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程的重要性

首先，進(jìn)行開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和實(shí)施CI工程是進(jìn)一步加快開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的需要。

十二年多來，廊坊開發(fā)區(qū)按照“高科技、外向型、園林式、現(xiàn)代化”的發(fā)展定位和建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)以年遞增60%的高速度增長，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的重要增長點(diǎn)和排頭兵。目前，已有來自26個(gè)國家和港臺(tái)地區(qū)的1000多家客商進(jìn)區(qū)投資建廠，其中有著名跨國公司40余家，世界500強(qiáng)企業(yè)13家，初步形成了機(jī)械、電子、食品、新材料、輕工紡織、教育等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，綜合考評(píng)已連續(xù)八年在全省開發(fā)區(qū)中名列前茅，在一片貧瘠的沙荒地上，建起了一座高科技、外向型、園林式的現(xiàn)代化新經(jīng)濟(jì)區(qū)，成為全市對(duì)外開放的重要窗口、體制改革的示范區(qū)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

12年來，縱向比較，廊坊開發(fā)區(qū)取得了較大成績，在全省開發(fā)區(qū)中連續(xù)保持領(lǐng)先地位，但與國內(nèi)發(fā)展快的開發(fā)區(qū)相比差距在進(jìn)一步拉大。在經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)落后的背后，我們要深刻思考：與先進(jìn)開發(fā)區(qū)差距不斷拉大的原因是什么？超前、科學(xué)、明確的發(fā)展思路和發(fā)展定位，以及客觀、超前的發(fā)展目標(biāo)和理念，對(duì)開發(fā)區(qū)的超常、跨越發(fā)展所產(chǎn)生的作用是什么。一方面我們提出追趕國家級(jí)開發(fā)區(qū)、建設(shè)全國一流開發(fā)區(qū)的目標(biāo)，這需要我們?nèi)婵偨Y(jié)一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重新審視廊坊開發(fā)區(qū)所面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過確定超常的發(fā)展理念和發(fā)展思路，采取非常的措施來實(shí)現(xiàn)超常的發(fā)展，從而在快速發(fā)展中追趕先進(jìn)開發(fā)區(qū)。另一方面在二次創(chuàng)業(yè)中，“廊坊開發(fā)區(qū)品牌”的塑造、核心競爭力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、各種資源的整合配置、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育壯大和開發(fā)區(qū)的全面升級(jí)等，還需要我們傾注大量的精力來認(rèn)真研究加以解決。

因此，在前12年發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下確定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，確定科學(xué)、客觀、可行的發(fā)展定位和發(fā)展思路；如何在思想觀念、工作理念和發(fā)展模式上形成一次跨越式的突破和解放，這些都需要我們對(duì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入規(guī)劃研究。

其次，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程是找準(zhǔn)提升發(fā)展的.機(jī)會(huì)點(diǎn)和著眼點(diǎn)的需要。

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)的超前活躍，環(huán)渤海合作機(jī)制的建立，這些都為廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。同時(shí)，開發(fā)區(qū)之間的競爭日趨激烈，政策的不平衡性依然存在，地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)趨同性沒有改變，這些也都對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)提升發(fā)展水平提出了迫切要求。

去年以來，國家的有關(guān)政策和管理措施進(jìn)行了調(diào)整，開發(fā)區(qū)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。另一方面，隨著廊坊開發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位進(jìn)一步突出，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善投資環(huán)境、增強(qiáng)區(qū)域競爭力、加大產(chǎn)出和效益方面承擔(dān)著更艱巨的任務(wù)，面臨更大的壓力，開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展思路及具體措施成為發(fā)展的關(guān)鍵。

廊坊開發(fā)區(qū)12年的發(fā)展積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法需要我們繼承提高。面對(duì)新的形式，我們首要的任務(wù)是研究如何實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型擴(kuò)張向內(nèi)涵型增長、由資源性開發(fā)向集約化管理、由行政型向市場(chǎng)型、由管理型向服務(wù)型的根本轉(zhuǎn)變和由依靠地源型向依靠資源型和智源型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

自從開發(fā)區(qū)在中國建立以來，規(guī)模型擴(kuò)張的發(fā)展方式被廣泛采用。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本載體是土地，開發(fā)區(qū)間的激烈競爭造成土地價(jià)格偏低，從而降低了開發(fā)區(qū)的內(nèi)涵質(zhì)量，造成了資源閑置和浪費(fèi)。各開發(fā)區(qū)的顯著特點(diǎn)就是開發(fā)投入規(guī)模與產(chǎn)出數(shù)量的強(qiáng)勁增長，而開發(fā)的質(zhì)量和效益的提升卻相對(duì)滯后。從根本上講，規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展只能是一種短期性和戰(zhàn)術(shù)性的開發(fā)策略，不適宜長期實(shí)行。在現(xiàn)時(shí)條件下，順勢(shì)而為，及時(shí)調(diào)整，轉(zhuǎn)而選擇內(nèi)涵型增長的發(fā)展方式是大勢(shì)所趨，也是我們進(jìn)位爭先的機(jī)會(huì)點(diǎn)和著力點(diǎn)。

在外部環(huán)境講，廊坊開發(fā)區(qū)要提升發(fā)展水平，一定要眼光放遠(yuǎn)，視角擴(kuò)大，以世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)為參照，以突出比較優(yōu)勢(shì)和發(fā)揮獨(dú)特作用為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異規(guī)劃、錯(cuò)位發(fā)展。要積極參與開發(fā)區(qū)間的競爭，謀求主動(dòng)，也要冷靜地對(duì)待現(xiàn)實(shí)，有的放矢。在這樣的大背景下，對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)進(jìn)行全面、科學(xué)、深入的研究規(guī)劃是我們首先解決的問題。

第三，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程是整合資源和整合推銷的需要。

縱觀中國開發(fā)區(qū)20年的發(fā)展歷程，可以總結(jié)為由經(jīng)營土地——經(jīng)營環(huán)境——經(jīng)營品牌的這個(gè)軌跡。從某種意義上講，我們是在營銷“廊坊開發(fā)區(qū)”這個(gè)大的品牌。我們營銷的目的，就是要讓更多的投資者了解、認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進(jìn)而到開發(fā)區(qū)來投資興業(yè)。而那些投資者就是開發(fā)區(qū)投資環(huán)境的消費(fèi)者。

在12年中，廊坊開發(fā)區(qū)經(jīng)過創(chuàng)造、吸收、消化、沉淀所形成的獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)，以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施、超前的服務(wù)理念、有力的環(huán)境保障等等，初步叫響了我們的投資環(huán)境產(chǎn)品——“廊坊開發(fā)區(qū)”。它是我們進(jìn)一步吸引投資的最大資本和可利用的資源，也就是我們的最大的“賣點(diǎn)”。

然而，我們還沒有把招商引資主要途徑與公共關(guān)系與區(qū)域營銷有效地結(jié)合起來，還沒有把各種要素和手段完全的整合為一個(gè)有機(jī)的整體，從而讓投資者來認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”。大多數(shù)投資者都是通過實(shí)地參觀、考察之后才了解、認(rèn)同了“廊坊開發(fā)區(qū)”，他們只是單純的依靠直接感受來獲得“廊坊開發(fā)區(qū)”這個(gè)信息。雖然我們每年的廣告宣傳投入不小，但我們?cè)诟鞣N媒體上的閃光點(diǎn)是微乎其微的，之所以造成這種結(jié)果是因?yàn)楦鞣N媒體和宣傳途徑上的“廊坊開發(fā)區(qū)”信息是散狀的，沒有科學(xué)整合，沒有形成強(qiáng)大的沖擊力和影響力。我們必須充分整合資源、整合信息，打造一種全新品牌，才能實(shí)現(xiàn)讓更多的投資者知道“廊坊開發(fā)區(qū)”、讓投資者不到開發(fā)區(qū)就能認(rèn)同開發(fā)區(qū)的目的。做到無論是近在咫尺的港澳臺(tái)地區(qū)還是一衣帶水的日韓，還有遠(yuǎn)隔重洋的歐美，只要想來到中國發(fā)展，就會(huì)關(guān)注“廊坊開發(fā)區(qū)”，都要來廊坊開發(fā)區(qū)看看。

CI設(shè)計(jì)的任務(wù)就是通過整合資源、整合信息，通過突出差異、傳播信息，樹立形象，影響投資者對(duì)開發(fā)區(qū)的觀念和印象，讓投資者認(rèn)同“廊坊開發(fā)區(qū)”，進(jìn)而投資和增資。也就是要把我們的資源組合成有效信息，并使這些信息能夠引起投資者的注意、提起投資者的興趣、喚起投資者的欲望、導(dǎo)致投資者的行動(dòng)。進(jìn)行開發(fā)區(qū)CI設(shè)計(jì)是為開發(fā)區(qū)搭建與世界溝通的平臺(tái)，是開發(fā)區(qū)以全新的、專業(yè)的形象參與國際競爭的有效途徑。

二、制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程注意的幾個(gè)問題

第一、開發(fā)區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程要從開發(fā)區(qū)的實(shí)際出發(fā)，做到實(shí)用性、科學(xué)性、前瞻性和可操作性，要經(jīng)得起時(shí)間和歷史的考驗(yàn)。

開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)對(duì)廊坊開發(fā)區(qū)具有重大指導(dǎo)意義的工作，是關(guān)系到今后廊坊開發(fā)區(qū)如何發(fā)展、怎樣發(fā)展的關(guān)鍵問題。在發(fā)展戰(zhàn)略研究過程中，要站在全市、全省、環(huán)渤海地區(qū)，以及全國和世界的橫觀層面，站在繼承提高廊坊開發(fā)區(qū)12年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、保持時(shí)代特色、引領(lǐng)時(shí)代潮流的縱觀層面，站在各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，多層面、全方位的研究好開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念，以及解決開發(fā)區(qū)發(fā)展的制約因素的有效途徑。要充分結(jié)合和考慮廊坊開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域環(huán)境等的大背景，集思廣益，聽取專家、學(xué)者的意見和建議，通過充分的科學(xué)論證和專業(yè)的專家評(píng)審，做到科學(xué)實(shí)用，避免紙上談兵。

CI設(shè)計(jì)在國內(nèi)開發(fā)區(qū)和高新區(qū)中進(jìn)行設(shè)計(jì)的很多，但成功的很少，產(chǎn)生理想效果的設(shè)計(jì)還不多。在設(shè)計(jì)過程中要突出廊坊開發(fā)區(qū)的差異性，充分整合和濃縮“廊坊開發(fā)區(qū)”的信息資源，建立全新的、與世界同步的形象識(shí)別系統(tǒng)，成為廊坊開發(fā)區(qū)最直接、最形象的標(biāo)志，在視覺效果、行為規(guī)范和發(fā)展理念上要充分體現(xiàn)以人為本的理念，具有鮮明的地域和時(shí)代特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中起到良好的效果，取得投資者和全體開發(fā)區(qū)人的認(rèn)同和接受。

第二、要統(tǒng)一思想、高度重視、積極配合，做好開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI工程導(dǎo)入。

開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI工程是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，時(shí)間也比較長，尤其是開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究需要對(duì)開發(fā)區(qū)的各方面情況進(jìn)行充分調(diào)研；CI設(shè)計(jì)及實(shí)施是一個(gè)組織再造過程，將改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣。因此，工委、管委領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)各部門一定要高度重視、積極配合，按照要求做好各項(xiàng)有關(guān)工作；要站在全局的角度，把這次發(fā)展戰(zhàn)略研究和實(shí)施CI工程作為一次理清工作思路、創(chuàng)新工作方法的機(jī)會(huì)，做到積極參與、全面配合、責(zé)任到人、及時(shí)溝通、堅(jiān)持不懈。

第三、要把這兩項(xiàng)工作與推行電子政務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合起來。

開發(fā)區(qū)電子政務(wù)建設(shè)自20__年推行以來，現(xiàn)已全面實(shí)施，對(duì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究和CI設(shè)計(jì)提供了有利的保障。各單位、各部門一把手要在日常工作過程中，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式，帶頭做好這項(xiàng)工作，充分利用好開發(fā)區(qū)電子政務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步提升廊坊開發(fā)區(qū)的管理水平和行政效率，使廊坊開發(fā)區(qū)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，穩(wěn)步推進(jìn)。制定開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施CI工程導(dǎo)入，涉及開發(fā)區(qū)的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，按照要求，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的專家工作委員會(huì)，選調(diào)得力精干的工作人員，從財(cái)力、物力等方面提供全面的服務(wù)和保障，確保這項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

第五、要做好對(duì)外宣傳和二次動(dòng)員工作，營造濃厚氛圍。工委辦和管委辦要從現(xiàn)在開始，利用開發(fā)區(qū)網(wǎng)站和開發(fā)區(qū)報(bào)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導(dǎo)入工作的宣傳，參加今天會(huì)議的各部門和各單位會(huì)后要抓緊召開全員會(huì)議，傳達(dá)貫徹今天的會(huì)議精神進(jìn)行二次動(dòng)員，要讓開發(fā)區(qū)的每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)開發(fā)區(qū)人主動(dòng)關(guān)注開發(fā)區(qū)今后的發(fā)展，積極參與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和CI工程導(dǎo)入的全程各項(xiàng)工作，使這項(xiàng)工作深入人心，人人皆知。同時(shí)，要配合國際化戰(zhàn)略研究院和源動(dòng)力廣告公司做好工作計(jì)劃，排出時(shí)間表，做好工作記錄和信息反饋工作，以及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)相關(guān)工作順利實(shí)施。

工程工作計(jì)劃范文篇10

為了城區(qū)工程建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)林木維護(hù)管理工作?，F(xiàn)就有關(guān)城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理具體工作事項(xiàng)通知如下：

一、進(jìn)一步提高維護(hù)林木的認(rèn)識(shí)。林木作為生態(tài)環(huán)境資源，具有調(diào)節(jié)氣候、涵養(yǎng)水源、減少污染、改善生態(tài)等重要作用。城區(qū)中的林木，不只是城區(qū)景觀的重要組成局部，而且也是城區(qū)文化的重要載體。維護(hù)林木、加快綠化建設(shè)，建設(shè)“林在城中、城在林中、山水相依、和諧秀美”宜居新潭的重要保證。各部門要進(jìn)一步提高維護(hù)林木的意識(shí)，城區(qū)工程建設(shè)中，統(tǒng)籌兼顧城區(qū)建設(shè)與林木保護(hù)，最大限度地維護(hù)生態(tài)環(huán)境和綠色景觀。

二、城區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程建設(shè)，要切實(shí)做好林木維護(hù)工作，能就地保護(hù)的林木堅(jiān)決就地維護(hù)，能移植的林木確保移植，能不采伐的林木堅(jiān)決不伐。確需移植或者砍伐林木必需按下列規(guī)定操持。

（一）城區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位在工程建設(shè)前期，要對(duì)擬建設(shè)范圍內(nèi)的林木進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，查明就地維護(hù)、移植和砍伐的林木樹種、規(guī)格和數(shù)量，測(cè)算林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用，制定林木維護(hù)方案，報(bào)市城管部門審查或?qū)徟?，送市?guī)劃部門備案。

（二）規(guī)劃部門在劃定用地紅線，出具建設(shè)用地規(guī)劃條件時(shí)要有明確維護(hù)林木的要求。項(xiàng)目業(yè)主單位在編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有用地范圍內(nèi)林木維護(hù)方案，提出明確伐移措施。對(duì)沒有經(jīng)市城管部門審查或?qū)徟牧帜揪S護(hù)方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不予批準(zhǔn)。

（三）市城管部門負(fù)責(zé)組織專家對(duì)林木維護(hù)方案進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家評(píng)審意見進(jìn)行審查或?qū)徟?/p>

1.一次性砍伐或移植喬木10株，灌木10叢或綠籬10米（含10米）以下的由市城管部門審批。

2.一次性砍伐或移植喬木11100株，灌木11100叢或綠籬10米以上－100米以下的由市城管部門審查，市政府審批。

3.逾越第2項(xiàng)規(guī)定的須報(bào)省建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。

因特殊情況，確需移植古樹名木的依照《省古樹名木保護(hù)條例》有關(guān)規(guī)定操持。經(jīng)批準(zhǔn)砍伐林木的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)林木所有者進(jìn)行彌補(bǔ)，并按“伐一栽三”比例就地補(bǔ)植；不能就地補(bǔ)植的由城區(qū)園林綠化主管部門易地補(bǔ)植，其費(fèi)用由建設(shè)單位承當(dāng)。

（四）林木就地維護(hù)、移植和砍伐費(fèi)用列入工程建設(shè)本錢。就地維護(hù)林木由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施。林木移植由市園林部門按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求組織專業(yè)人員，按林木維護(hù)方案實(shí)施作業(yè)，費(fèi)用由工程建設(shè)業(yè)主單位支付給市園林部門。林木應(yīng)移植至城區(qū)公共綠地、市園林部門苗圃或需要綠化地。林木移植和接收單位要認(rèn)真填寫林木交接清單，做好移植的林木交接及備案工作。接收單位要認(rèn)真做好林木移植后的養(yǎng)護(hù)管理工作。

三、本通知中所稱林木，指胸徑8公分（含8公分）以上的樹木（古樹名木除外）未明確的事項(xiàng)仍按照《城區(qū)園林綠化管理方法》府發(fā)〔〕30號(hào)）和《城區(qū)古樹名木維護(hù)管理細(xì)則》府發(fā)〔〕39號(hào)）文件執(zhí)行。

四、各相關(guān)部門要切實(shí)履行各自職責(zé)，合力做好城區(qū)工程建設(shè)中林木維護(hù)管理工作。市綠委辦要對(duì)林木保護(hù)的方案制訂、審核或?qū)徟?，林木移植交接和養(yǎng)護(hù)，林木砍伐進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，確保就地維護(hù)的林木維護(hù)到位，移植的林木移植成活；市城管部門要加強(qiáng)城區(qū)樹木維護(hù)的執(zhí)法檢查，對(duì)擅伐林木的依法查處；新聞媒體要廣泛開展宣傳，使全民自覺參與城區(qū)林木維護(hù)工作。

工程工作計(jì)劃范文篇11

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、

1、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。

2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。

3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工

程大面積施工前，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過程控制。

4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

二、不足與改進(jìn)

建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

北京市朝陽田華集團(tuán)第一公司施工員：

20__年12月12日

工程工作計(jì)劃范文篇12

一、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗(yàn)、科研條件。

本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的'堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識(shí)；熟悉解決地質(zhì)工程問題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識(shí)，和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。

二、培養(yǎng)措施

（1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。

（2）采取理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題直接來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。

（3）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師，雙方共同指導(dǎo)。

（4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng)，課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制。

三、研究方向

本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級(jí)學(xué)科，緊密結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。

主要培養(yǎng)方向有：

（1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；

（2）油氣田地質(zhì)與開發(fā)；

（3）地球探測(cè)（物探、化探、地?zé)?、遙感等）與信息技術(shù)；

（4）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；

（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā)；

（6）工程地質(zhì)與防護(hù)工程；

（7）水文地質(zhì)與水資源評(píng)價(jià)；

（8）地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評(píng)價(jià)；

（9）礦產(chǎn)資源、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理；

（10）礦物工程與材料

工程工作計(jì)劃范文篇13

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《_市環(huán)境保護(hù)藍(lán)天工程方案(20_～20__年)》提出的目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染，解決建筑施工揚(yáng)塵污染的突出問題，確?！八{(lán)天工程”20_年建設(shè)系統(tǒng)目標(biāo)的順利完成，特制定_市建筑施工20_年藍(lán)天工程工作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

通過廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管，督促施工單位采取有效措施，全面落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，減少對(duì)空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

二、工作任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《_市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》，落實(shí)工作職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，總承包單位負(fù)總責(zé)，未實(shí)行總承包的.，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，施工單位必須制訂具體的揚(yáng)塵污染控制措施，建立組織，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。所有工地要認(rèn)真落實(shí)防止揚(yáng)塵措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍欄，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。對(duì)因堆放、裝卸、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋、灑水、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚(yáng)塵污染;對(duì)產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料的覆蓋率力爭達(dá)到65%;施工現(xiàn)場(chǎng)路面硬化力爭達(dá)到80%;主、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)施，沖洗出工地車輛車輪，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵，氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)5級(jí)以上時(shí)停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時(shí)清運(yùn);生活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用油、氣、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。

三、工作措施

1.提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作作進(jìn)一步部署。提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚(yáng)塵污染控制工作的認(rèn)識(shí)，督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的工作計(jì)劃、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任，建立揚(yáng)塵污染控制長效管理機(jī)制，為藍(lán)天工程作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.大力宣傳教育，鼓勵(lì)全員參與。

各參建單位要開展對(duì)施工作業(yè)人員的宣傳教育，提高施工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識(shí)，形成層層齊抓共管、責(zé)任落實(shí)到位的局面。

3.突出重點(diǎn)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要加強(qiáng)對(duì)市政、拆除等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)執(zhí)法檢查、加大查處力度。凡是不按《_市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》進(jìn)行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地，凡是揚(yáng)塵控制工作和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目一律通報(bào)批評(píng)，一律停工整頓;凡是施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);凡是受處罰的項(xiàng)目

工程工作計(jì)劃范文篇14

一、區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)的工作：

1調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。

2積極發(fā)展服務(wù)業(yè)。

3采取多種形式加快高效節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。發(fā)布節(jié)能技術(shù)政策，組織行業(yè)共性技術(shù)的推廣。

4抓緊組織落實(shí)省、市節(jié)能規(guī)劃中涉及我區(qū)的節(jié)能工程。

5加快發(fā)展清潔能源和可再生資源。

6建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)價(jià)和審查制定。

7加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。

8推動(dòng)和引導(dǎo)社會(huì)各方面對(duì)節(jié)能的資金投入。

9加大節(jié)能宣傳力度。配合調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。加快推行合同能源管理。

二、區(qū)經(jīng)濟(jì)局負(fù)責(zé)的`工作：

1抓好工業(yè)節(jié)能。突出抓好建材、機(jī)械等重點(diǎn)耗能行業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的節(jié)能工作。

2調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)。

3培育節(jié)能服務(wù)體系。

4加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)如期完成。

5加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)。

6配合通過經(jīng)濟(jì)、行政和法規(guī)手段。重點(diǎn)檢查高耗能工業(yè)企業(yè)的用能情況。加大工業(yè)節(jié)能工作宣傳、教育和培訓(xùn)力度。

7引導(dǎo)商業(yè)節(jié)能。賓館、商廈、飯店中推廣采用節(jié)能辦公室設(shè)備、家用電器、照明產(chǎn)品等。

8商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)室內(nèi)溫度控制。

9旅游賓館、酒店中推廣采用節(jié)能辦公設(shè)備、家用電器、照明產(chǎn)品等。

三、區(qū)農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)的工作：

把農(nóng)村沼氣作為推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的一項(xiàng)公共事業(yè)和基礎(chǔ)性建設(shè)工程。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、分類指導(dǎo)、同步發(fā)展”原則，抓好農(nóng)村節(jié)能。大力開展農(nóng)村能源建設(shè)。通過沼氣池建設(shè)，實(shí)現(xiàn)改廚、改廁、改圈。

四、區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)的工作：

必須選用《國家制定的節(jié)能產(chǎn)品目錄》中的節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料，全面加強(qiáng)政府采購工作的管理。政府采購和財(cái)政性資金支持的建設(shè)項(xiàng)目中。否則不予審批。認(rèn)真落實(shí)好國家為節(jié)能和可再生資源、新能源發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策。

五、統(tǒng)計(jì)局東昌區(qū)分局負(fù)責(zé)的工作：

1按照省、市統(tǒng)一要求的能源消耗統(tǒng)計(jì)體系。

2加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理。加大節(jié)能監(jiān)督檢查力度。

六、區(qū)科技局負(fù)責(zé)的工作：

支持科技單位和企業(yè)開發(fā)高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備、新工藝和新產(chǎn)品。優(yōu)先支持擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的節(jié)能共性和關(guān)鍵技術(shù)示范，把節(jié)能作為政府科技工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，解決技術(shù)瓶頸，加大科技投入，加快節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，推進(jìn)高效節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。

七、區(qū)環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)的工作：

分步驟關(guān)、停高耗能、高污染、低效益的企業(yè)。通過經(jīng)濟(jì)、行政和法規(guī)手段。

八、區(qū)政府辦負(fù)責(zé)的工作：

1推動(dòng)區(qū)政府機(jī)構(gòu)節(jié)能。盡量采用自然光照明。

2實(shí)施節(jié)能采購。加強(qiáng)車輛日常管理，完善區(qū)政府公務(wù)車輛管理辦法。

3強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)。確保節(jié)能目標(biāo)和任務(wù)如期完成。

4加強(qiáng)區(qū)政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位室內(nèi)溫度控制。

九、區(qū)國稅局、地稅局負(fù)責(zé)的工作：

落實(shí)好國家為能源和可再生能源、新能源發(fā)展的財(cái)稅優(yōu)惠政策。

工程工作計(jì)劃范文篇15

__月即將過去，展望1年來在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，本著開源節(jié)流，勤儉持家的理念，大力開展維修保養(yǎng)、深挖節(jié)能、技術(shù)改造和修舊利廢工作。積極主動(dòng)地解決了景區(qū)供熱系統(tǒng)改造、景區(qū)供水管路重新規(guī)劃鋪設(shè)、發(fā)電機(jī)換裝、有線電視升級(jí)改造等諸多問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上及時(shí)保證了景區(qū)正常運(yùn)營的需要；積極參加了景區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，比較圓滿地完成了景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和日常管理工作。在此，將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、部門管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日畢，日清日高的原則，始終堅(jiān)持當(dāng)天的工作當(dāng)天必須完成，做到了下班前不留一張維修單，基本實(shí)現(xiàn)故障設(shè)備不過夜的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)部門的管理，從而強(qiáng)化、細(xì)化了部門的各項(xiàng)管理。把相關(guān)的管理責(zé)任明確到人，做到管理工作落實(shí)任務(wù)不走過場(chǎng)，沒有死角。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)了景區(qū)下發(fā)的每份文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，組織員工召開會(huì)議、活動(dòng)的總結(jié)紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)理會(huì)議任務(wù)中的工作任務(wù)，始終強(qiáng)調(diào)要求員工能做