蓄水池施工組織設(shè)計方案

1.編制闡明及編制根據(jù)1.1編制闡明1.1.1目的：認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，精心組織施工，保證工程“高質(zhì)量、快進(jìn)度、低成本”地完畢，堅持“安全第一，防止為本”的法則，發(fā)明更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.1.2內(nèi)容：本方案重要對該單位工程的施工程序、資源配置、重要分部分項工程的施工措施、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全措施等方面進(jìn)行論述。1.1.3實行：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文獻(xiàn)，詳細(xì)施工過程中可因條件變化進(jìn)行合適性變更。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實行，并進(jìn)行書面的、口頭的技術(shù)交底。1.2編制根據(jù)1.2.1施工協(xié)議（HYJ2T-002）及構(gòu)成協(xié)議的有關(guān)文獻(xiàn)。1.2.2《建筑施工手冊》縮印本第四版。1.2.3序號編號規(guī)范名稱1GB50300-建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則2GB/T50328-建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范3GB/T50326-建設(shè)工程項目管理規(guī)范4GB50026-93工程測量規(guī)范5GB50202-建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50204-混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50210-建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50328-地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢查評估原則10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范11JGJ59-99建筑施工安全檢查原則12JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范13JGJ130-建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范14JGJ146-建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則1.2.4其它文件序號類別名稱1企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文獻(xiàn)3國家建筑工程強(qiáng)制性原則條文4企業(yè)建筑分項施工工藝原則手冊2.工程概況2.1現(xiàn)場施工條件與環(huán)境2.1.1工程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián)本工程位于河北省滄州市青縣盤古鎮(zhèn)孫樓村東，滄州寶運(yùn)紙業(yè)有限企業(yè)廠區(qū)，既有污水處理設(shè)施場地內(nèi)，本項目未新增用地面積。企業(yè)擬將既有污水處理設(shè)施經(jīng)必要的場地平整和處理后用于本項目建設(shè)。2.1.2施工臨時水電現(xiàn)場施工用水源、電源接入以便。2.2工程概況2.2.1建筑概況前調(diào)整池1座，有效容積200m3，后調(diào)整池1座，有效容積1700m3，清水調(diào)整池1座，有效容積1700m3，事故池1座，有效容積1600m3，生物池2座，有效容積2200m3，風(fēng)機(jī)房1間，20m2，操作用房1間，40m2，污泥暫存池4個，20m3/個，污泥濃度調(diào)整池4個，10m3/個，污泥助留助濾池4個，5m3/個。2.2.2構(gòu)造概況地基承載力180Kp；鋼筋砼構(gòu)造儲水池，砼抗?jié)B等級S8,墊層砼C10,其他C25；鋼筋保護(hù)層池底、池壁及柱為45，池蓋為30。2.2.3水系統(tǒng)概況水池閥門開關(guān)、均接入中控室控制；水池內(nèi)設(shè)液位計，將水位信號傳入中控室，并與潛水泵及進(jìn)水管的電動閥連鎖控制；所有閥門均設(shè)置在地面上（或設(shè)置具有浮球式控制自動抽水泵操作井）；電磁流量計從原蓄水池拆移安裝。2.3施工條件現(xiàn)場作業(yè)平面比較輕易布置。道路、交通條件均具有，存在的問題是協(xié)調(diào)工作要做好，保證水池的順利施工的同步不得影響一線二線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。2.4施工中需重點控制的內(nèi)容2.4地基驗收應(yīng)及時進(jìn)行。請總包單位組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位狀況，以便及時組織地基驗槽。防止地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等原因的擾動，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底的狀況。2.4本蓄水池砼設(shè)計為S8級C25抗?jié)B砼，在施工過程中配置專人管理砼配比計量，嚴(yán)格按施工配比施工，保證蓄水池的抗?jié)B性能。3.施工布署3.1項目管理目的3.1.1工期目的本項目根據(jù)招標(biāo)單位規(guī)定按期完畢。3.1.2質(zhì)量目的3.1.3.1.2.2各單位工程質(zhì)量目的為合格。3.1.3安全文明生產(chǎn)目的嚴(yán)格按JGJ59-99規(guī)范規(guī)定組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。3.1.4環(huán)境保護(hù)目的環(huán)境保護(hù)規(guī)定的各項污梁指標(biāo)控制規(guī)定范圍內(nèi)。3.1.5建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。3.2項目管理機(jī)構(gòu)簡介3.2.1項目管理機(jī)構(gòu)組建闡明為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完畢本工程建設(shè)任務(wù)，我企業(yè)將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實行?，F(xiàn)場設(shè)置項目部，項目部設(shè)置“三部一室一站”，即：工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室和質(zhì)量安全站，其職責(zé)分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能，其組織機(jī)構(gòu)關(guān)系詳見《項目組織機(jī)構(gòu)圖》。項目重要管理人員詳見《項目重要管理人員一覽表》。3.2.2項目管理組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)安站部部供應(yīng)部室工程技術(shù)部質(zhì)安站部部供應(yīng)部室消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預(yù)算師生活后勤負(fù)責(zé)人施工員出納員物資設(shè)備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員消防保衛(wèi)員質(zhì)檢員預(yù)算師生活后勤負(fù)責(zé)人施工員出納員物資設(shè)備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員 水電安裝隊后勤服務(wù)隊機(jī)運(yùn)隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊水電安裝隊后勤服務(wù)隊機(jī)運(yùn)隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊3.2管理人員一覽表序號職務(wù)職稱人數(shù)工作責(zé)任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理一級項目經(jīng)理2安全經(jīng)理工程師1主管安全、環(huán)境三級項目經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)二級項目經(jīng)理4項目總工工程師1主管技術(shù)三級項目經(jīng)理5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術(shù)中級施工員6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術(shù)中級施工員7質(zhì)檢員助理工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理中級質(zhì)檢員8材料主管工程師1材料管理中級材料員9計劃部主任助理經(jīng)濟(jì)師1計劃管理中級預(yù)算員10安全員助工1安全管理中級安全員11成本會計會計師1成本管理助理會計師12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理3.2.43.2.4.1項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包協(xié)議負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目的進(jìn)行控制。3.2.4.2安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促貫徹，負(fù)有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目的的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目安全管理規(guī)章制度的建立并不停完善規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。負(fù)責(zé)對職工及各級作業(yè)人員進(jìn)入工地前安全教育，負(fù)責(zé)組織安全宣傳工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專題安全技術(shù)負(fù)責(zé)交底的貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定期間、定措施整改。負(fù)責(zé)組織施工方案中安全的評估預(yù)測，安全措施的審定。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常狀況及時采用措施，嚴(yán)格控制不合原則規(guī)定的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大安全隱患及時采用有效措施（包括懲罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護(hù)與急救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負(fù)責(zé)人，并組織主持事故的調(diào)查，于24小時內(nèi)將事故書面匯報交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員體現(xiàn)回憶，事故通報、安全培訓(xùn)狀況，安全獎懲狀況，隱患整改狀況進(jìn)行總結(jié)。3.2.4.3施工經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的平常工作，對施工直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工程的規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)的管理工作。3.2.4.4項目總工主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量籌劃與控制、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底；組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢查、微機(jī)、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查與評估，施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進(jìn)度計劃的編制和貫徹，組織編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，貫徹安全措施，保證安全生產(chǎn)的管理。3.3施工準(zhǔn)備3.3.1入場準(zhǔn)備因我單位承建了二線擴(kuò)建工程的部分土建工程，項目人員、機(jī)具等入場準(zhǔn)備工作已就緒，現(xiàn)場具有動工條件隨時可組織動工。3.3.2技術(shù)準(zhǔn)備1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡量把設(shè)計圖紙上的疑問處理在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批承認(rèn)。3）建立測量控制網(wǎng)。3.3.3現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分派和動態(tài)化管理。3.3.4機(jī)具準(zhǔn)備擬投入本工程重要施工機(jī)械設(shè)備附表。3.3.5重要材料，先貫徹貨源，再按計劃采購供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)場。3.3.6施工力量準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務(wù)劃分如下：。(1)木工班：承擔(dān)放線、支模、加固、預(yù)埋螺栓加固、預(yù)留孔洞設(shè)置、拆模、清理、校正、堆放整潔等。(2)鋼筋班：承擔(dān)鋼筋加工、制作與綁扎，并負(fù)責(zé)鋼筋半成品的運(yùn)送、堆放及成品保護(hù)。(3)砼工班：承擔(dān)本砼的澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等施工任務(wù)。(4)瓦工班：承擔(dān)砌筑、抹灰、成品保護(hù)等施工任務(wù)。(5)架子班：承擔(dān)室內(nèi)外腳手架搭設(shè)與拆除。(6)管工班：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。4.施工平面布置4.1施工平面布置方案闡明根據(jù)二線擴(kuò)建項目(在建)的平面布置狀況,我單位將運(yùn)用原料調(diào)配庫區(qū)的砼攪拌站、鋼筋加工場、木工加工場等作為本工程的臨時設(shè)施。鋼筋加工好后運(yùn)至現(xiàn)場安裝，春的運(yùn)送采用砼地泵一臺由攪拌站輸送至澆筑點。因此在水池施工現(xiàn)場只布置周材堆場及半成品堆場等，有助于現(xiàn)場平面管理。4.2施工平面布置4.2.1現(xiàn)場施工用電由原料調(diào)配庫配電箱接入，或由4.2.34.3重要生產(chǎn)施布置4.3.1鋼筋加工棚運(yùn)用原料調(diào)配庫區(qū)鋼筋加工棚。4.3.2運(yùn)用原料調(diào)配庫區(qū)木工棚。4.3.3材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用以便。5.重要施工措施和技術(shù)措施5.1施工測量5.1.15.1.25.1.35.1.4沉降觀測：沉降觀測點的布置嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，所有沉降觀測點埋設(shè)完后，應(yīng)及時將觀測點保護(hù)好，以免在施工中觀測點損壞而影響觀測的精確性。第一次沉降觀測在觀測點安設(shè)穩(wěn)固后及時進(jìn)行；在主體構(gòu)造施工期間，每施工一層樓觀測一次；5.1.55.2鋼筋工程5.2.1鋼筋進(jìn)場須具有材質(zhì)證書等質(zhì)保文獻(xiàn)，鋼材進(jìn)廠后，應(yīng)先進(jìn)行外觀檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進(jìn)行見證取樣送檢，檢查合格后，填報材料報驗單，監(jiān)理工作師承認(rèn)后方可投入使用。5.2.2鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按單位、分部、分項工程編好鋼筋下料表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號并直接掛牌標(biāo)識，運(yùn)至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應(yīng)有良好的防雨措施，以免銹蝕。5.2.3鋼筋的接長：φ20以上的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊，其他鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定的百分率錯開。鋼筋接頭不適宜設(shè)在梁端及柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設(shè)計規(guī)定外一般Ⅰ級鋼筋為35d，Ⅱ級鋼筋為45d，相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。5.2.4鋼筋的綁扎應(yīng)嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行，保證其位置的對的，間距一致，橫平豎直，雙層網(wǎng)間采用φ16＠800鋼筋做支撐或拉鉤；當(dāng)雙層鋼筋網(wǎng)片距離超過1.5m時，采用設(shè)置型鋼支架的措施；保護(hù)層采用砂漿預(yù)制墊塊控制。5.3模板工程5.3.1模板的選擇：本程均使用厚18的木夾板模板，背枋用100×50mm木枋，φ48鋼管做支撐加固。5.3.2模板支設(shè)前，對鋼筋、埋件等應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等有關(guān)人員進(jìn)行全面會檢查收，合格后，方可支設(shè)模板，模板在支設(shè)前應(yīng)刷砼脫模劑。5.3.3模板支設(shè)必須保證軸線、標(biāo)高、幾何尺寸的對的性。支撐要牢固，模板縫隙拼裝要嚴(yán)密，縫隙較大的采用膠帶密封。5.4腳手架工程5.4.1所有腳手架支撐均采用φ48鋼管，扣件連接。5.4.2在水池外圍搭設(shè)雙排腳手架，水池內(nèi)搭設(shè)滿堂支撐。5.4.35.4.5腳手架施工前，對操作人員應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，腳手架嚴(yán)禁高空拋擲，必要時使用吊車配合運(yùn)送。5.5砼工程5.5.1砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用砼地泵輸送至澆筑點。5.5.2砼在澆筑前應(yīng)會同各單位進(jìn)行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆筑。5.5.3砼澆筑應(yīng)朝一方向次序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。筒身滑?；炷翝仓?，嚴(yán)格按順時針和逆時針交錯分層進(jìn)行，分層厚度250mm～300mm，振動棒插入混凝土深度不能超過350mm5.5.45.5.5混凝土養(yǎng)護(hù)：混凝土澆筑后，一般構(gòu)造澆水養(yǎng)護(hù)期不低于7天。底板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散導(dǎo)致收縮裂紋，規(guī)定模內(nèi)養(yǎng)護(hù)7～10天后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，模內(nèi)養(yǎng)護(hù)規(guī)定每隔2小時濕水一次5.5.6本工程為水池，砼有防水抗?jié)B的規(guī)定(抗?jié)B等級S5),每道工序都要嚴(yán)密組織施工，尤其是防水劑的摻量要設(shè)專人計量，嚴(yán)格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并要安設(shè)好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬400mm厚3mm5.5.75.6砌體工程為保證砌筑質(zhì)量，首先要把好材料的進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的多種規(guī)格砌塊要有檢查合格證，并要認(rèn)真檢查其外觀質(zhì)量，看與否有缺棱掉角、裂縫等現(xiàn)象，并取樣試驗與否到達(dá)設(shè)計規(guī)定。砌筑砂漿配合比經(jīng)試配確定，砂漿應(yīng)隨拌隨用，嚴(yán)禁使用過夜的砂漿。砌體施工前，先將基礎(chǔ)面或樓面按標(biāo)高找平，按圖紙放出第一皮砌體的軸線、邊線和門窗洞口線，立好皮數(shù)桿，每層砌筑從轉(zhuǎn)角處或定位砌塊處開始，砌一皮，校一皮，皮皮拉線，檢查控制砌塊標(biāo)高和墻面平整度。砌筑時做到橫平豎直，砂漿飽滿，接搓可靠，勾縫嚴(yán)密。5.7抺灰工程5.7.1抹灰前應(yīng)將基層表面清理潔凈，并將墻面上的施工孔洞封堵密實，對過于干燥的基層，灑水濕潤。5.7.2為了有效地控制墻面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的平整度，并用與抹灰層相似砂漿設(shè)置灰餅和標(biāo)筋，作為底層抹灰和找平的根據(jù)。5.7.3水泥砂漿和混合砂漿的抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。水泥砂漿每層的抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂漿每層抹灰厚度控制在7-9mm。5.7.4抹灰用的石灰膏應(yīng)用塊狀生石灰淋制，淋制時必須用孔徑不不小于3×3mm的篩過濾，并貯存在沉淀池30天進(jìn)行熟化。使用時不得具有未熟化的顆粒和其他雜質(zhì)，以免未熟化的顆粒吸取空氣中的水分而繼續(xù)熟化，致使墻面抹灰層爆灰和產(chǎn)生裂縫。5.7.55.7.6抹灰前送原材料到試驗室按設(shè)計規(guī)定進(jìn)行配合比的設(shè)計。5.8施工縫的處理留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼，其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)不不小于1.2N／mm2，并應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，加以充足濕潤和沖洗潔凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一層水泥漿或與砼成分相似的水泥砂漿，砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。6.雨季施工措施由于本項目估計施工時雨天較多，需要考慮雨期施工措施。6.1雨季施工準(zhǔn)備6.1.1雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。6.1.26.1.36.1.46.1.5現(xiàn)場道路兩旁設(shè)排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通，道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不適宜超過1.5m6.1.66.1．7雨季所需材料、設(shè)備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由技術(shù)部門提出計劃，材料部門提前準(zhǔn)備，水泵等設(shè)備應(yīng)提前檢修。6.1.86.2雨季施工需采用的重要措施6.2.1原材料的儲存和堆放1）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四面要有排水出路，防止淤泥摻入。2）磚，鋼材等材料應(yīng)在底部用木枋墊起，上部用防雨材料覆蓋。6.2.2基礎(chǔ)工程1）開挖前應(yīng)按規(guī)定放坡，并做好周圍場地的平整工作。基坑開挖完畢后應(yīng)立即用打夯機(jī)打夯一遍或按設(shè)計立即澆灌砼墊層。盡量不遭受水泡，防止基土擾動2）基礎(chǔ)施工期間，設(shè)專人看護(hù)基坑排水，已施工好的基礎(chǔ)驗收合格后立即回填土，嚴(yán)禁基礎(chǔ)長時間外露珠泡。6.2.3主體構(gòu)造1）鋼筋場地必須做到排水暢通，配好的鋼筋堆放必須分區(qū)有序，下有墊木，嚴(yán)防鋼筋被泥水污染，一旦污染，必須用水沖洗潔凈，保證鋼筋工程質(zhì)量優(yōu)良。2）砼用石子、砂子，決不容許混入泥漿，否則要洗潔凈。試驗員必須按規(guī)定測量砂子含水率及砂、石的含泥量，以便調(diào)整配合比或采用其他必要的措施。3）砼澆筑盡量避開雨季，若必須在雨天澆筑，則需備足遮擋物品或搭高防雨棚，防止砼被水沖刷，影響砼構(gòu)造質(zhì)量。4）鋼筋砼工程不能因下雨而留置施工縫。6.2.4室外抺灰工程室外抺灰受氣候變化的影響較大，施工作業(yè)時盡量避開雨天，施工完畢后養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)備足遮蓋的雨布，在下雨之前遮蓋嚴(yán)密，防止因雨水沖刷影響工程施工質(zhì)量。7.質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量保證措施從動工到工程竣工、回訪、維修，將嚴(yán)格貫徹我企業(yè)的《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文獻(xiàn)》，成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目的。施工期間，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)絡(luò)起來形成多方位管理，使我們在筒倉滑模方面得到不停地改善。7.1.1施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）質(zhì)量檢查部門項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目后勤負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查部門項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人項目后勤負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長多種材料各施工班組多種材料各施工班組進(jìn)行全面檢查監(jiān)督根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。7.1.2本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定如下質(zhì)量管理制度：7.1.2.1工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度7.1.2.2技術(shù)交底制度7.1.2.3材料進(jìn)場檢查制度7.1.2.4樣板引路制度7.1.2.5掛牌施工制度7.1.2.6過程三檢制度7.1.2.7質(zhì)量否決制度7.1.2.8成品保護(hù)制度7.1.2.9質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度7.1.2.10工程質(zhì)量等級評估、核定制度7.1.2.11竣工服務(wù)承諾制度7.1.2.12培訓(xùn)上崗制度7.1.2.13工程質(zhì)量事故匯報制度7.2施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的詳細(xì)貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目的的規(guī)定。7.2.1施工階段性的質(zhì)量控制措施重要分為三個階段，即：事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。7.2.27.2.2.1施工進(jìn)度計劃的控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充足考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪番作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充足發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。假如工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。7.2.2.2施工技術(shù)的管理措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長對圖紙進(jìn)行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設(shè)計交底時予以處理。同步，根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用對應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)質(zhì)量規(guī)定的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制周密的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實行過程中予以改善。技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好對應(yīng)的技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目的計劃，尤其是對某些施工難點、特殊點，更應(yīng)貫徹至班組每—個人，并且應(yīng)讓他們理解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對如下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試匯報；多種試驗分析匯報；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度匯報；砼的澆筑養(yǎng)護(hù)；滑模提高操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防水層的施工；內(nèi)外涂料飾面。7.2.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的規(guī)定，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同步，加強(qiáng)管理，以保證操作過程中的質(zhì)量規(guī)定。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均規(guī)定到達(dá)—定的技術(shù)等級，具有對應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同步，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者自身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，尤其是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們處理施工難點，進(jìn)行質(zhì)量原則的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定及原則的部位，規(guī)定操作者整改。最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。7.2.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制。重要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)廳采購。物質(zhì)采購遵照在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。7.2.2.5施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)多種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按企業(yè)的計量管理文獻(xiàn)進(jìn)行周檢管理。同步，按規(guī)定對各操作程序繪制對應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而保證工作的施工質(zhì)量。8.工期保證措施8.1施工組織保障措施8.1.1為保證計劃完畢，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同步選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。8.1.2嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，保證一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。8.1.38.2計劃保障措施施工進(jìn)度計劃，針對不一樣管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其重要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人員的到位狀況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方同意。二級計劃：項目總體實行計劃；根據(jù)同意的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的根據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行根據(jù)，同步作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進(jìn)度控制的根據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實行計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級，重要部位到分項級編制的計劃，并實行“三月滾動”。由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制根據(jù)，指導(dǎo)施工隊或班組的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表達(dá)的本周詳細(xì)工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到詳細(xì)施工班組執(zhí)行。8.3工序管理保障措施為最大程度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時時間盡量壓縮。構(gòu)造施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立驗收制度，以保證施工空間、時間充足運(yùn)用、同步保證各專業(yè)良好配合，防止互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致工序時間的延長。8.4選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機(jī)械化水平8.4.18.4.28.5資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ杏捎谫Y金問題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動力、機(jī)械的充足配置，材料的及時進(jìn)場，伴隨工程各階段控制日期完畢及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供。8.6經(jīng)濟(jì)措施制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其有關(guān)人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。8.7外部環(huán)境保障措施8.7.18.7.2做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度規(guī)定。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。8.8季節(jié)性施工保障措施認(rèn)真做好雨季施工措施準(zhǔn)備，從工程施工期的實際狀況出發(fā)，對的選擇施工措施，使得各項施工措施得以實行，保證施工按期順利進(jìn)行。9.安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施9.1安全管理措施9.1.1管理方針9.1.1.1管理方針在施工管理中，我們要一直如一的堅持“安全第一、防止為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目的。9.1.1.2管理目的符合國家JGJ59-99原則規(guī)定，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目的符合國家JGJ59-99原則規(guī)定，綜合得分85分以上（優(yōu)良）管理目的損失工作日工傷事故為零故重大火災(zāi)事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零損失工作日工傷事故為零故重大火災(zāi)事故為零有效防止職業(yè)病發(fā)生無重大環(huán)境污染事故死亡事故及重傷事故為零9.1.29.1.2.1組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分企業(yè)等各方面的管理人員構(gòu)成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師總工程師名部門負(fù)責(zé)人安全員各施工隊長專業(yè)工程師名部門負(fù)責(zé)人安全員各施工隊長專業(yè)工程師項目經(jīng)理安全經(jīng)理項目經(jīng)理安全經(jīng)理9.1.2.2安全管理制度1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐層進(jìn)行書面交底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分企業(yè)對安全防護(hù)措施與否進(jìn)行了檢查。3）外腳手架、垂直運(yùn)送設(shè)備安裝驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點防護(hù)和注意事項做詳細(xì)的交底，使全體員工心中有數(shù)，到達(dá)“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定期間、定人員、定經(jīng)費(fèi)）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核安全意識，防止違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故匯報制,危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同步，立即匯報有關(guān)部門，及時采用措施排除險情。特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。9.1.3安全防護(hù)措施9.1.3.1本工程安全防護(hù)工作的重點是：1）高空施工防墜落；2）基坑周圍的防護(hù)；3）外檐安全防護(hù)等；4）多種電動工具、施工用電的安全防護(hù)等；5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。9.1.3.2防護(hù)方案1）基坑防護(hù)在±0.00如下施工階段，采用φ48鋼管設(shè)置1.2米高防護(hù)欄桿，內(nèi)部掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過2）臨邊防護(hù)在屋面施工時，周圍須防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱構(gòu)成，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.6m，橫桿長度不小于2m必須設(shè)置欄桿柱。欄桿柱應(yīng)與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。3）洞口防護(hù)邊長為25-50cm邊長為50-150cm的洞口，四面設(shè)防護(hù)欄桿，詳細(xì)做法同臨邊防護(hù)。邊長不小于建筑物周圍設(shè)置3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在重要出入口處設(shè)防護(hù)通道。防護(hù)通道長度不小于6m，寬度不小于洞口50cm，兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護(hù)，兩道防護(hù)層間的距離為50cm為保證工程施工安全，在現(xiàn)場設(shè)置足夠的標(biāo)志，宣傳畫、口號、指示牌、警告牌等。4）外腳手架安全防護(hù)在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。嚴(yán)格控制腳手板上的荷載，絕對嚴(yán)禁超載使用。腳手架外側(cè)每15m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈45°-60°斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過6m，豎向不超過4m9.2文明施工管理措施9.2.1成立“安全文明”施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組員：各專業(yè)工長9.2.2施工現(xiàn)場管理措施9.2.2.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實行分區(qū)包干制。由各區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明施工管理。9.2.2.2貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。半成品、成品及料具應(yīng)堆放整潔，并有標(biāo)識。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整潔。9.2.2.3貫徹現(xiàn)場機(jī)械管理制度1）現(xiàn)場機(jī)械必須按施工平面布置圖進(jìn)行設(shè)置與停放。2）機(jī)械設(shè)備應(yīng)潔凈，標(biāo)識明確；出入車輛必需通過沖洗。9.2.2.4施工現(xiàn)場場容規(guī)定1）施工現(xiàn)場的出入口按CI規(guī)定美化布置，設(shè)置“五牌一圖”以及安全宣傳口號和警告牌。2）現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整潔”，實現(xiàn)良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場地及道路應(yīng)定期維護(hù)、甭掃、灑水、減少灰塵對環(huán)境的污染。本工程的詳細(xì)安全方案詳見《安全措施設(shè)計》。9.3環(huán)境保護(hù)措施9.3.1環(huán)境管理目的9.3.1.1噪音排放達(dá)標(biāo)：構(gòu)造施工，晝間<70dB，夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB9.3.1.2防大氣污梁達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵到達(dá)國家二級排放規(guī)定。9.3.1.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國家規(guī)定原則》。9.3.1.4防止光污染：夜間照明不影響周圍小區(qū)。9.3.1.5施工垃圾分類處理，盡量回收運(yùn)用。9.3.1.6節(jié)省水、電、紙張等資源消耗，節(jié)省資源，保護(hù)環(huán)境。9.3.2防止施工擾民措施施工污染重要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。這三方面也是對居民正常生活帶來干擾的重要原因。我們將采用如下措施防止施工擾民：9.3.2.1）對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運(yùn)送，垃圾清運(yùn)，施工現(xiàn)場拆除，采用遮蓋、撒水施工，減少揚(yáng)塵。2）現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵。3）現(xiàn)場控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。9.3.2.2減少水污染1）現(xiàn)場設(shè)隔油池、沉淀池、化糞池。使現(xiàn)場生活用水通過處理后進(jìn)入都市管網(wǎng)。2）基坑內(nèi)外必須建立有組織排水系統(tǒng)，防止積水。9.3.2.3貫徹執(zhí)行國家加強(qiáng)施工現(xiàn)場及噪聲不擾民管理的有關(guān)規(guī)定，尤其做到：1）對于特殊分部分工程，如需在22時至次日6時進(jìn)行施工時，必須向監(jiān)理提出申請。2）如必須進(jìn)行持續(xù)施工時，應(yīng)在施工前公布持續(xù)施工時間，并向周圍居民作好解釋工作。10.現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施10.1現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全經(jīng)理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。10.2治安保衛(wèi)措施為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，結(jié)合本工程的實際狀況，為防止多種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。10.2.110.2.210.2.310.2.410.2.510.2.6施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”10.2.710.2.810.2.910.2.1010.2.1110.3施工現(xiàn)場消防措施10.3.1認(rèn)真貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”10.3.210.3.310.3.410.3.5現(xiàn)場保證消防通道寬不小于3.5m10.3.610.3.710.3.810.3.911.減少成本措施11.1材料方面11.1.111.1.2現(xiàn)場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞。11.1.311.1.411.2新技術(shù)方面11.2.111.2.211.3施工機(jī)械方面注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械運(yùn)用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺班費(fèi)、停滯費(fèi)的支出。11.4文明施工方面11.4.111.4.211.5人工費(fèi)方面11.5.111.5.211.5.3保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費(fèi)用。12.突發(fā)事件的預(yù)備方案12.1突發(fā)性停電的處理和防止突發(fā)性停電往往導(dǎo)致工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構(gòu)件吊裝、滑模等持續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不妥，將導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故，例如澆筑的混凝土構(gòu)造報廢、攪拌機(jī)內(nèi)拌合料凝結(jié)等。12.1.1緊急處理施工現(xiàn)場一旦停電，應(yīng)立即指令電工查找停電原因。是線路負(fù)荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。如屬前者，應(yīng)盡快搶修恢復(fù)停電；如屬后者，應(yīng)立即采用如下措施。12.1.1.1當(dāng)澆筑混凝土構(gòu)造時，首先緊急確定混凝土構(gòu)件最靠近的合理的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強(qiáng)度等級應(yīng)比機(jī)械攪拌提高一級），繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當(dāng)人工拌合無法滿足規(guī)定期，此時，立即與設(shè)計院獲得聯(lián)絡(luò)，對施工縫進(jìn)行應(yīng)急處理如：1）在混凝土表面噴灑濃度為1.6%的木質(zhì)素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混凝土出現(xiàn)施工縫的時間。2）當(dāng)估計長時間無法進(jìn)行混凝土的澆筑時，需在施工縫處預(yù)留φ12@300L=800mm12.1.1.2另首先指派專人清理攪拌機(jī)內(nèi)的混凝土拌合料，防止凝結(jié)其中，損壞機(jī)械。必須注意的是，應(yīng)將電源處閘刀拉下、電閘箱上鎖后再進(jìn)行操作，防止忽然來電導(dǎo)致人身傷亡事故。如閘刀距攪拌機(jī)較遠(yuǎn)，閘刀旁還應(yīng)掛出“設(shè)備檢修，嚴(yán)禁合閘”的牌子。12.1.2防止措施施工作業(yè)前應(yīng)理解現(xiàn)場的供應(yīng)線路，供電部門的臨時停電公告以及正常的停電日期和停電的起止日期，防止盲目用電或僥幸用電。12.2突發(fā)性停水的處理和防止施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅，如處理不妥，易導(dǎo)致質(zhì)量事故。12.2.1緊急處理首先應(yīng)查找原因，是現(xiàn)場供水管網(wǎng)局部損壞導(dǎo)致停水，還是供水部門線路檢修導(dǎo)致停水？如屬前者，應(yīng)立即突擊搶修；如屬后者，現(xiàn)場應(yīng)立即采用措施。對澆筑混凝土構(gòu)造施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同步組織現(xiàn)場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機(jī)用水。假如因忽然停電而引起的