技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本（四篇）

第4頁共4頁技術(shù)部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本?1按要求?建立并維?護(hù)化學(xué)分?析實(shí)驗(yàn)室?的管理體?系，負(fù)責(zé)?水、土壤?、大氣等?項(xiàng)目的檢?測，推進(jìn)?實(shí)驗(yàn)室管?理的規(guī)范?化;2?、負(fù)責(zé)制?訂實(shí)驗(yàn)室?的人員培?訓(xùn)計(jì)劃，?組織實(shí)施?人員學(xué)習(xí)?技術(shù)業(yè)務(wù)?知識，提?高檢測水?平;3?、組織編?寫實(shí)驗(yàn)室?專業(yè)范圍?內(nèi)的技術(shù)?規(guī)范、檢?測細(xì)則和?不確定度?;4、?負(fù)責(zé)檢查?各類檢驗(yàn)?報(bào)告，編?寫與質(zhì)量?分析小結(jié)?及各種匯?總表，確?保其準(zhǔn)確?性、可靠?性;5?、根據(jù)有?關(guān)規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?組織好環(huán)?境條件、?儀器設(shè)備?，安全和?清潔等工?作，確保?實(shí)驗(yàn)室各?項(xiàng)事務(wù)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，對出現(xiàn)?的各類突?發(fā)事項(xiàng)進(jìn)?行應(yīng)急處?理;6?、負(fù)責(zé)實(shí)?驗(yàn)室儀器?設(shè)備的申?購計(jì)劃，?組織人員?做好儀器?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng);?7、參?與解決檢?測中出現(xiàn)?的重大技?術(shù)、質(zhì)量?問題，參?與處理檢?測質(zhì)量事?故和質(zhì)量?爭議和客?戶投訴調(diào)?查;8?、負(fù)責(zé)實(shí)?施實(shí)驗(yàn)室?間能力比?對/能力?驗(yàn)證、檢?測過程的?控制、期?間核查等?活動(dòng)和參?加內(nèi)審及?評審;?9、負(fù)責(zé)?配合質(zhì)量?管理部完?成新開展?項(xiàng)目的籌?備、執(zhí)行?和評審工?作;1?0.負(fù)責(zé)?各類實(shí)驗(yàn)?室合理化?建議、不?符合項(xiàng)、?安全事故?、質(zhì)量事?故的整改?措施提出?、整改方?案落實(shí);?11、?完成公司?要求的其?他工作。?技術(shù)部?經(jīng)理崗位?職責(zé)范本?（二）?1.在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，對?本公司的?技術(shù)管理?工作全面?負(fù)責(zé)，并?負(fù)責(zé)對計(jì)?劃、質(zhì)量?、安全等?方面的管?理。2?.貫徹執(zhí)?行國家技?術(shù)政策、?法令、規(guī)?范、規(guī)程?及各級管?理標(biāo)準(zhǔn)條?例。3?.參加工?程的設(shè)計(jì)?交流、圖?紙會(huì)審。?參加編制?本工程的?施工組織?設(shè)計(jì)、施?工方案、?特殊分部?分項(xiàng)工程?的作業(yè)設(shè)?計(jì)，參加?編制進(jìn)度?計(jì)劃、作?業(yè)計(jì)劃。?負(fù)責(zé)向項(xiàng)?目管理人?員進(jìn)行技?術(shù)交底。?4.制?定質(zhì)量、?安全技術(shù)?措施，督?促和指導(dǎo)?管理人員?、施工人?員認(rèn)真執(zhí)?行施工組?織設(shè)計(jì)，?作業(yè)設(shè)計(jì)?及各類技?術(shù)措施、?計(jì)劃。幫?助總經(jīng)理?做好施工?生產(chǎn)文明?施工管理?。5.?負(fù)責(zé)管理?工程的計(jì)?算、試驗(yàn)?和測量工?作。6?.深入施?工現(xiàn)場，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決施?工中存在?的問題，?有權(quán)制止?施工生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、安?全方面的?一切違章?行為，并?提出處理?意見交經(jīng)?理認(rèn)可后?執(zhí)行。配?合經(jīng)理對?項(xiàng)目的管?理人員、?施工人員?進(jìn)行考核?。7.?負(fù)責(zé)技術(shù)?資料管理?，督促施?工管理人?員及時(shí)、?正確地記?好施工日?志，并辦?理施工技?術(shù)文件，?負(fù)責(zé)審核?施工檔案?資料，繪?制施工圖?，組織整?理竣工檔?案資料歸?檔手續(xù)。?8.參?加和組織?質(zhì)量、安?全工作的?項(xiàng)目自檢?、事故調(diào)?查和處理?及辦理。?9.完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交代的?其他相關(guān)?任務(wù)。?技術(shù)部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?三）1?、與客戶?探討并制?定項(xiàng)目網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備、?服務(wù)器等?及系統(tǒng)集?成實(shí)施方?案，完成?設(shè)備的調(diào)?試工作，?解答客戶?的各種技?術(shù)問題;?對客戶進(jìn)?行現(xiàn)場技?術(shù)培訓(xùn)、?對維護(hù)期?內(nèi)的項(xiàng)目?進(jìn)行定期?回訪，對?維護(hù)期內(nèi)?的項(xiàng)目進(jìn)?行寫期上?門巡檢，?對維護(hù)期?內(nèi)的項(xiàng)目?進(jìn)行遠(yuǎn)程?或現(xiàn)場支?持;2?、具有比?較全面技?術(shù)專業(yè)知?識，具有?較強(qiáng)的動(dòng)?手實(shí)施能?力，會(huì)使?用CAD?圖紙;?3、負(fù)責(zé)?與客戶進(jìn)?行產(chǎn)品和?項(xiàng)目的前?期技術(shù)溝?通與推廣?工作，把?握并有效?引導(dǎo)客戶?需求;?4、負(fù)責(zé)?編寫解決?方案、項(xiàng)?目建議書?、投標(biāo)標(biāo)?書等，以?及方案、?標(biāo)書的講?解和產(chǎn)品?演示;?5、負(fù)責(zé)?日常管理?技術(shù)團(tuán)隊(duì)?（下屬目?前有兩個(gè)?人）。分?配好技術(shù)?團(tuán)隊(duì)的工?作，以及?和銷售部?門、商務(wù)?部門對接?。對技術(shù)?部門的管?理和業(yè)績?負(fù)責(zé)。?技術(shù)部經(jīng)?理崗位職?責(zé)范本（?四）_?___對?公司建設(shè)?項(xiàng)目進(jìn)行?全周期管?理。貫徹?執(zhí)行國家?法律法規(guī)?、方針政?策和強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)，?執(zhí)行三個(gè)?管理體系?和其它管?理制度，?維護(hù)公司?的合法權(quán)?益。2?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目前期手?續(xù)申報(bào)及?辦理，協(xié)?調(diào)溝通監(jiān)?管部門，?推動(dòng)工程?建設(shè)。?3.負(fù)責(zé)?完善部門?制度建設(shè)?，部門流?程建設(shè)，?執(zhí)行公司?及上級單?位的項(xiàng)目?管理制度?。4.?負(fù)責(zé)部門?人員的培?訓(xùn)、績效?考核，分?解部門工?作，把公?司目標(biāo)貫?徹到底。?5.審?查施工技?術(shù)方案和?重點(diǎn)工程?技術(shù)交底?工作，對?項(xiàng)目進(jìn)行?跟蹤管理?，定期組?織質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全檢查，?以書面形?式報(bào)公司?及上級單?位;組織?處理重大?工程事故?，協(xié)調(diào)工?程重大問?題糾紛，?對重大工?程事故及?工程技術(shù)?問題提出?處理方案?。6.?協(xié)助采購?部招標(biāo)并?審查工程?承包合同?及分包合?同，各種?服務(wù)委托?，采購需?求。7?.審查、?調(diào)整施工