七承包人實(shí)施計(jì)劃

（一）概述一）項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹都日本格爾嘎查威利斯養(yǎng)殖合作社項(xiàng)目：建養(yǎng)殖合作社1座：包括強(qiáng)弱電防洪排水180米，圍墻欄2200米，緩坡活動(dòng)場(chǎng)2250立方，化糞池25立、鋪砂石路3000立方、水井3個(gè)、堆糞場(chǎng)600立方、車輛消毒池（7*3*0.3）、保定架，防疫設(shè)施（消毒室、淋浴室），活動(dòng)場(chǎng)及牛舍內(nèi)欄桿（牛舍7200立方、活動(dòng)場(chǎng)9000立方），固定攪拌罐（立式）20立方、監(jiān)控、水槽（1.5毫米）4000*5000。項(xiàng)目范圍施工圖紙包含的全部?jī)?nèi)容。三）項(xiàng)目特點(diǎn)（二）總體實(shí)施方案一）項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）（1）根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，確立項(xiàng)目總體目標(biāo)是：“以樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、成本管理為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)，100%兌現(xiàn)合同承諾。（2）進(jìn)度目標(biāo)：按合同要求完成工期，不拖延施工進(jìn)度。（3）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）安全文明施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)五杜絕，一控制、三消滅；五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故；一控制：年輕傷率控制在12‰以內(nèi)；三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。（5）成本目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，做好合同管理，確保責(zé)任成本不虧。（6）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程所處的環(huán)境達(dá)到環(huán)保要求。二）項(xiàng)目實(shí)施組織形式1、項(xiàng)目安全管理制度（1）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策；制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入本鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議要有書面記錄，形成紀(jì)要，并根據(jù)會(huì)議決定，及時(shí)督促有關(guān)站點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)防范措施。（3）建立職責(zé)明確的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理人員，完善安全監(jiān)督管理手段。（4）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任，與轄區(qū)的村、單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并認(rèn)真組織考核、獎(jiǎng)懲。（5）組織有關(guān)站所按照職責(zé)分工對(duì)本地區(qū)容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查，并建立安全檢查管理臺(tái)賬。2、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（1）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1）根據(jù)本項(xiàng)目施工招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的情況，結(jié)合我公司的實(shí)際管理水平，為切實(shí)有效地組織本工程的施工管理，我公司對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的研究分析，對(duì)工程項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置作了認(rèn)真的專題研究，力求建立一支既符合本工程實(shí)際，又做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、責(zé)任明確、相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效益高的施工管理機(jī)構(gòu)。2）我公司對(duì)本工程的施工管理十分重視，經(jīng)專題會(huì)議研究，我公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施工程的全面管理工作。（2）施工機(jī)構(gòu)組成1）項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的決策層，設(shè)安全員，工長(zhǎng)，質(zhì)檢員，技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目經(jīng)理部。2）五部一室為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能部門，即管理層，并成立項(xiàng)目技術(shù)專家組。A、工程技術(shù)部技術(shù)部的主要職能負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量管理，技術(shù)管理，分設(shè)技術(shù)組、測(cè)量組；技術(shù)部由8人組成，其中部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，測(cè)量組2人，技術(shù)組4人；各分項(xiàng)工程施工工程師均委派經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。B、質(zhì)量安全保證部質(zhì)保部的主要職能是負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)檢資料的收集和整理、工程的安全和治安及保障工作；下設(shè)質(zhì)檢組和試驗(yàn)室，質(zhì)保部由5人組成，其中部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，質(zhì)量安全檢查組2人，試驗(yàn)室1人負(fù)責(zé)工程的全部試驗(yàn)工作，包括原材料的檢測(cè)、施工中檢測(cè)實(shí)驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)工作。C、施工管理部施工部的主要職能是組織生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)調(diào)、工序組織、機(jī)械調(diào)度及人員安排；由3人組成，其中部長(zhǎng)1人，其余2人分別負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。D、物資部物資部主要職能是負(fù)責(zé)物資采購、保管、機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作，由6人組成，設(shè)部長(zhǎng)1人，保管員2人，管理員1人，物資采購員1人，設(shè)備維修管理員1人。E、財(cái)務(wù)部經(jīng)營部的主要職能是確定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算，進(jìn)行合同管理、實(shí)施成本管理、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營部設(shè)5人，其中部長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)1人，出納1人，生產(chǎn)計(jì)劃1人，合同管理、成本控制管理1人。F、綜合辦公室a、綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、行政人事管理、宣傳、生活后勤保障等工作；由3人組成，設(shè)辦公室主任1人，后勤保障1人，對(duì)外聯(lián)絡(luò)1人。b、為保障工程機(jī)械正常運(yùn)行，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械維修中心，負(fù)責(zé)整個(gè)工地機(jī)械維修工作；維修中心配備機(jī)械修理員10人，配套加工修理機(jī)械設(shè)備。（3）施工機(jī)構(gòu)主要人員的確定1）項(xiàng)目經(jīng)理是承包人主管工程施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)法人授權(quán)內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題。2）副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)助經(jīng)理開展工作，經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，受經(jīng)理委托主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。3）副經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由本單位任命。4）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目部的技術(shù)主管，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)等具體管理工作。會(huì)計(jì)師是項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)主管，負(fù)責(zé)合同管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)等具體的管理工作。5）項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)的五部一室職能部門的部長(zhǎng)、主任由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文任命，各部門成員由項(xiàng)目經(jīng)理部安排、聘任。3、主要管理人員崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、工程部的有關(guān)規(guī)定。參與合同評(píng)審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同的工期、質(zhì)量要求，建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核，主持項(xiàng)目部工作，對(duì)項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的具體實(shí)施。3）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作，參與最終竣工驗(yàn)收和服務(wù)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。3）熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的施工簽發(fā)。4）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)匯報(bào)；參加中間及竣工驗(yàn)收。5）組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新”應(yīng)用。6）負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。7）組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。8）制定與編制項(xiàng)目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清單。9）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊過程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。10）組織工程質(zhì)量的定期檢查，落實(shí)“三檢”制度的實(shí)施與檢查其記錄。（3）施工員崗位職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。依據(jù)圖紙尺寸做好測(cè)量、定位、放線工作。3）做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4）組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。5）協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。6）及時(shí)收集、傳遞施工信息，及時(shí)解決施工中存在的問題。及時(shí)落實(shí)監(jiān)理的指令，及時(shí)填寫申報(bào)單和監(jiān)理驗(yàn)收的簽證。（4）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量的評(píng)定。3）參加工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4）參加進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對(duì)過程檢驗(yàn)作出標(biāo)識(shí)。5）參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。6）對(duì)返工、返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。7）及時(shí)反饋施工信息。（5）資料員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。2）按當(dāng)?shù)匾笫占?、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整、字跡工整。負(fù)責(zé)收集原材料、砂漿、混凝土等的抽驗(yàn)、復(fù)檢記錄和檢驗(yàn)評(píng)定記錄。3）參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。4）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。5）工程開工前到竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。（6）預(yù)算員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。3）參加圖紙會(huì)審，及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更件和業(yè)主監(jiān)理指令的變更手續(xù)。4）了解工程的施工條件、方法及前后工序情況。5）為依據(jù)編制施工預(yù)算和決算。6）編制工程物資需求計(jì)劃。7）參與工程投標(biāo)活動(dòng)及工程合同評(píng)審工作。（7）材料員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2）根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。3）對(duì)業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對(duì)顧客提供的確良物資進(jìn)行驗(yàn)收。4）材料員對(duì)所供物資要督促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。5）每月月底前上報(bào)材料采購供需情況報(bào)表給總采購員，按照公司物資管理工作程序，對(duì)物資采購工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場(chǎng)物資合格。6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資驗(yàn)收、保管，及時(shí)作出標(biāo)識(shí)，收集標(biāo)牌與合格證，并作規(guī)格、進(jìn)貨量、批次、日期等記錄。（8）安全員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任的教育、考試、考核與責(zé)任書簽定。3）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。4）參加編制安全技術(shù)措施與安全交底，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。5）定期組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全大檢查，落實(shí)整改措施與復(fù)查。（9）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2）組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備，配合有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，并對(duì)項(xiàng)目上的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。3）對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。4）參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理，在24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報(bào)告。5）對(duì)種類的設(shè)備作出標(biāo)識(shí)，并協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩块T對(duì)設(shè)備的檢查及管理。（10）試驗(yàn)員崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。2）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗(yàn)、復(fù)檢工作，并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題，及時(shí)向項(xiàng)目施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3）收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，并保存好。4）對(duì)各種原材料、檢驗(yàn)試件，按檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果作出標(biāo)識(shí)，會(huì)同保管員作標(biāo)識(shí)的復(fù)核與管理。三）項(xiàng)目階段劃分1、施工總體按排（1）項(xiàng)目班組擇優(yōu)1）根據(jù)本工程施工工期緊，主體施工多，工期緊的特點(diǎn)，我公司將組織一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，建立統(tǒng)一的工程指揮項(xiàng)目部及綜合或?qū)I(yè)性的施工操作班組；根據(jù)本工程情況，合理安排每個(gè)操作班組的施工范圍，具體主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。（2）總體規(guī)劃1）根據(jù)本工程情況及施工進(jìn)度要求，施工時(shí)將安排四個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工：A、土方施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有土方分項(xiàng)挖運(yùn)及運(yùn)輸。B、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有結(jié)構(gòu)部分的鋼筋、模板制安和砼澆筑施工。C、裝飾施工隊(duì)：負(fù)責(zé)所有圍墻及圍欄工程的施工。D、安裝施工隊(duì)：負(fù)責(zé)前期所有水、電、暖通安裝預(yù)埋、預(yù)留和后期安裝工程。2、施工設(shè)想（1）施工設(shè)想是實(shí)行總體流水作業(yè)，局部合理交叉施工，土建與安裝相結(jié)合施工。（2）分區(qū)作業(yè)：根據(jù)施工面和施工區(qū)域的要求，全線劃分四個(gè)工區(qū)。（3）流水作業(yè)：本工程的基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工、安裝工程、綠化工程等工序均總體上采用流水作業(yè)。（4）合理穿插：本著充分發(fā)揮各班組的勞動(dòng)效率，將各施工隊(duì)進(jìn)行合理的穿插，密切銜接，保證施工一段、驗(yàn)收一段。（5）突出關(guān)鍵：本工程的關(guān)鍵工序?yàn)殇摻铐呕A(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝等；難點(diǎn)工程的成敗對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量會(huì)產(chǎn)較嚴(yán)重的影響。3、施工前安排計(jì)劃（1）我公司一旦中標(biāo)，立即做好施工準(zhǔn)備工作，在接到建設(shè)單位的開工通知后三天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)。（2）安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)施工班組等問題。（3）辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制定和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。（4）計(jì)劃主材來源，對(duì)地方材料、半成品等材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同。（5）按照平面布置圖，擬將本工程一次性定位放樣。建立測(cè)量控制網(wǎng)，以便在工程施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。4、施工階段安排計(jì)劃（1）整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè)，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。（2）據(jù)本工程施工及地理特點(diǎn)，采用商品混凝土，運(yùn)輸設(shè)備采用自卸汽車，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰＃?）工段劃分1）本工程由于具有專業(yè)性的特點(diǎn)。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過程中實(shí)行交叉施工作業(yè)，故對(duì)本工程按專業(yè)分四個(gè)施工隊(duì)：土方施工隊(duì)、鋼筋砼施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)、裝飾施工隊(duì)。（4）鋼筋制作1）鋼筋加工，決定現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用場(chǎng)地用四套加工機(jī)械進(jìn)行操作加工，鋼筋庫由項(xiàng)目部專業(yè)部門統(tǒng)一管理。（5）用電、用水1）現(xiàn)場(chǎng)施工范圍內(nèi)有施工用電的接入點(diǎn)，施工用電滿足施工要求，變壓器主干線同時(shí)引入總配電箱，每一施工段分設(shè)閘箱，統(tǒng)一管理。為了避免停電的影響，同時(shí)配有一臺(tái)120kW的發(fā)電機(jī)，以備停電時(shí)用，確保施工用電。2）生活用水、施工用水從市政管網(wǎng)接入點(diǎn)接入，引至各區(qū)域，高峰施工時(shí)用水能滿足要求。3）我公司在確保施工質(zhì)量的前提下，如期完成施工目標(biāo)，整個(gè)工程施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，靈活調(diào)度各施工段的施工順序。如我公司中標(biāo)，及時(shí)使整個(gè)工程迅速進(jìn)入施工高峰。四）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃為了保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目各專業(yè)分包工作管理通暢，公司根據(jù)項(xiàng)目管理程序和同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)編制了分包商組織管理方案。1、專業(yè)分包商的分布本項(xiàng)目涉及的專業(yè)分包較多，各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要，專業(yè)分包能否按照項(xiàng)目的總體計(jì)劃進(jìn)行施工、能否和其他施工單位步調(diào)一致，全面配合工程進(jìn)展，是項(xiàng)目能否按期完工的前提，是項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)無旁貸的義務(wù)和責(zé)任。2、對(duì)專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（1）、組織專業(yè)承包商的比選、招標(biāo)組織和評(píng)審工作。（2）、進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，對(duì)專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行審核、審批。（3）、進(jìn)行專業(yè)承包商的工程量、工程款的計(jì)量和審核、審批撥付。（4）、進(jìn)行專業(yè)分包工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與過程驗(yàn)收。（5）、負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包商提報(bào)的工程技術(shù)資料、函件、申請(qǐng)等文件。（6）、進(jìn)行設(shè)備、主要材料的價(jià)格審核和認(rèn)定。（7）、進(jìn)行專業(yè)承包商的竣工結(jié)算等工作。3、專業(yè)分包商工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)專業(yè)分包工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)是關(guān)系到工程功能的完善，減少返工的重要保證。（1）、工程深化設(shè)計(jì)的審核。（2）、分包商是要在設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，達(dá)到工程施工圖的深度。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部將利用同類工程施工管理的豐富經(jīng)驗(yàn)替建設(shè)單位把好深化設(shè)計(jì)施工圖審核關(guān)，充分考慮空間限制，合理利用現(xiàn)有的空間，充分綜合考慮不同專業(yè)施工工序排列等因素的影響，做好協(xié)調(diào)管理工作。（4）、施工圖以設(shè)計(jì)單位的最終審批為準(zhǔn)。（5）、各方審核、審批施工圖時(shí)間必須按總計(jì)劃約定的時(shí)間完成，以便總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）、為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，在工程開工前必須進(jìn)行各專業(yè)綜合圖的繪制，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，在圖紙上解決各專業(yè)的施工矛盾問題。（7）、各專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。4、對(duì)專業(yè)分包商工程施工的協(xié)調(diào)（1）、項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)分析，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。（2）、涉及施工的矛盾問題所有的施工圖紙均由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部同監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向項(xiàng)目經(jīng)理部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。（3）、各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理部安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。（4）、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由項(xiàng)目經(jīng)理部布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。5、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。（1）、技術(shù)質(zhì)量的管理分包商對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。（2）、材料設(shè)備質(zhì)量管理分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。（3）、進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)《材料／構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A一07、監(jiān)A—08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；（4）、施工過程的質(zhì)量管理首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方。項(xiàng)目經(jīng)理部同樣有專職質(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與檢查，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)目經(jīng)理部不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，項(xiàng)目經(jīng)理部亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。（5）、成品、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付建設(shè)單位使用為止。6、對(duì)分包單位的工期管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向建設(shè)單位交付最終產(chǎn)品，為此公司的技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求：（1）、在制定總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所制定的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。（3）、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到項(xiàng)目經(jīng)理部的同意。并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)。7、對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理（1）、從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育，并由公司質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。（2）、分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，項(xiàng)目經(jīng)理部亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。（3）、分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員：居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面；垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。8、對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理（1）、各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題：（2）、分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總承包商。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，即及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。（3）、對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A一10），需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及建設(shè)單位審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。（4）、有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部以《通用申報(bào)表》形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）、工地例會(huì)制度往往工程的工期緊、質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天下午準(zhǔn)時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理部開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目經(jīng)理及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無故不來或遲到者，將進(jìn)行懲罰處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、建設(shè)單位一同參加，解決旌工中存在的問題。所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排（由項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣表），每周一報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)上將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無法滿足施工需要，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。9、對(duì)專業(yè)分包商的時(shí)限管理（1）、時(shí)限管理的目的：時(shí)限管理包括：送審與審批的時(shí)限管理，施工計(jì)劃的時(shí)限管理、配套計(jì)劃的時(shí)限管理，施工條件的時(shí)限管理等。對(duì)于本工程，工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素，為使本工程高質(zhì)高效地完成，必須加強(qiáng)時(shí)限管理。（2）、時(shí)限管理的要求：時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行，對(duì)于建設(shè)單位為配合總承包商的工作，也應(yīng)在時(shí)限上嚴(yán)格把握，以便快速有效的工作。（3）、時(shí)限管理的責(zé)任：時(shí)限管理在合同中加以約定，在時(shí)限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應(yīng)按違約處理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。10、專業(yè)分包成品保護(hù)成品保護(hù)須遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的成品的防護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。（1）、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，專業(yè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計(jì)，工期進(jìn)度制定成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作。2）、現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)工作，由公司的安全保衛(wèi)部協(xié)助分包進(jìn)行管理，分包接管或采購的成品、半成品應(yīng)在施工區(qū)內(nèi)的指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)保管、使用。3）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工之情況，將安排安全、保衛(wèi)監(jiān)督員進(jìn)行區(qū)域管理，監(jiān)查、控制本負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)工作，具體的成品看護(hù)工作由專業(yè)分包負(fù)責(zé)。4）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控制計(jì)劃，合理要求分包穿插專業(yè)施工，分包應(yīng)合理安排施工工序。七）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序外部協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門，全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過程。在本項(xiàng)目管理的基本職能“四控兩管一協(xié)調(diào)”中，四控兩管有明確的工作內(nèi)容、具體的工作要求，而協(xié)調(diào)卻是貫穿于三控兩管之中，融會(huì)在控制的工作程序之中?？梢哉f，協(xié)調(diào)是控制的潤滑劑，協(xié)調(diào)是控制的推進(jìn)器。我公司將切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，前瞻性分析、預(yù)判可能制約工程進(jìn)展的相關(guān)問題，在項(xiàng)目初始階段建立順暢有效的溝通機(jī)制，做好與項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)管理工作，為工程建設(shè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1）、項(xiàng)目經(jīng)理作為公司代表，代表公司行使與建設(shè)單位簽訂的項(xiàng)目管理工作合同中的權(quán)利和義務(wù)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間向使用方和建設(shè)單位提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，包括定期信息文件、不定期報(bào)告、建設(shè)管理服務(wù)過程報(bào)告。2）、代表公司全面負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，并受本公司委派，代表項(xiàng)目部與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。3）、根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與建設(shè)單位、使用方共同商定本項(xiàng)目在實(shí)施過程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),提出有價(jià)值的咨詢意見,使本項(xiàng)目按招標(biāo)人、使用方確定的目標(biāo)順利完成。4）、保持與建設(shè)單位、使用方的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取招標(biāo)人、使用方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的意見和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理服務(wù)工作中出現(xiàn)的一些問題。5）、根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員的考核和獎(jiǎng)懲工作。1、在建設(shè)單位、使用方授權(quán)的范圍內(nèi)，向項(xiàng)目任務(wù)承擔(dān)各方下達(dá)指令。2、主持選擇施工分包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作。6）、全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。7）、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。8）、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。9）、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。10）、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。11）、定期主持召開招項(xiàng)目部與建設(shè)單位、使用方之間的工作聯(lián)系會(huì)議。12）、簽發(fā)以招項(xiàng)目部名義發(fā)出的各種函件、通知等文檔。13）、協(xié)助項(xiàng)目部編制及審核施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、地質(zhì)勘探任務(wù)書、負(fù)責(zé)組織專家咨詢小組、外部專家參加本工程項(xiàng)目管理咨詢工作。（2）、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）、與建設(shè)單位的配合措施EPC總承包項(xiàng)目部是接受項(xiàng)目建設(shè)單位的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位與政府相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。因此，項(xiàng)目部人員必須與建設(shè)單位保持良好的溝通，積極地向建設(shè)單位匯報(bào)工作情況，讓建設(shè)單位及時(shí)了解整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，確保建設(shè)單位建設(shè)意圖的實(shí)現(xiàn),并且做到認(rèn)真、細(xì)致、耐心、及時(shí)，達(dá)到建設(shè)單位、使用方滿意。1、全面理解業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)的各項(xiàng)指示；準(zhǔn)確掌握建設(shè)意圖、功能要求等。2、開工前，應(yīng)積極與建設(shè)單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實(shí)到個(gè)人，使建設(shè)單位要求得到具體執(zhí)行。3、協(xié)調(diào)建設(shè)單位向各政府主管部門辦理各種報(bào)建審批手續(xù)。4、及時(shí)向建設(shè)單位反映工地情況，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實(shí)施過程中可能對(duì)后續(xù)工程造成影響的因素，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并提供解決方案。5、每月定期向建設(shè)單位提供項(xiàng)目各方面工作進(jìn)展情況的績(jī)效報(bào)告，必要時(shí)可編制工程簡(jiǎn)報(bào)。6、收集齊全完整、準(zhǔn)確的工程相關(guān)資料，配合建設(shè)單位做好工程驗(yàn)收，并協(xié)助建設(shè)單位辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)。7、協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目決算。2）、需建設(shè)單位配合的工作1、在工程建設(shè)期間，特別是在辦理前期各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)工作中，請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與使用方及與有關(guān)的政府各行政主管部門的工作關(guān)系。2、請(qǐng)建設(shè)單位配合組織好項(xiàng)目中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程移交時(shí)的工作。3、在工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案移交時(shí)，請(qǐng)配合協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。3）、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)監(jiān)理是在項(xiàng)目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專業(yè)技能，為建設(shè)單位提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保建設(shè)單位要求及承包商合同承諾實(shí)現(xiàn)。EPC總承包項(xiàng)目部與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工前及時(shí)向監(jiān)理提交開工報(bào)告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和配合監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、成品、半成品等主動(dòng)向監(jiān)理提交合格證書，對(duì)部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告辦理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保各分步分項(xiàng)工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)向監(jiān)理人員匯報(bào)并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況按程序辦理工程洽商、變更；定期向監(jiān)理匯報(bào)工作量完成情況，以便于建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度及時(shí)掌握。4）、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與管理項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，使供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部有效利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少材料供應(yīng)對(duì)施工造成的影響。項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理是項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。一般來說，供應(yīng)商的管理。5）、與周邊單位、居民的協(xié)調(diào)溝通1、客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求；2、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在居民中的良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。教育員工站在黨和國家利益的高度，認(rèn)識(shí)與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識(shí)到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過激方法。3、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場(chǎng)前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦；對(duì)辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時(shí)，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對(duì)辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時(shí)，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。5、盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級(jí)政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃?dòng)介入其中，按我單位的整體思路來工作，針對(duì)難點(diǎn)解決問題，促其目標(biāo)一致，才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。7、具體相關(guān)措施（1）、揚(yáng)塵施工前公布連續(xù)施工時(shí)間，向工程周圍居民、單位作好解釋工作；按要求報(bào)批工程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)，報(bào)公安交通管理部門核發(fā)制定行車路線的專用通行證；按要求報(bào)環(huán)保部門，經(jīng)環(huán)保部門檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告書；及時(shí)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門聯(lián)系溝通，取得以上部門的理解和支持；提高施工單位員工自覺保護(hù)環(huán)境意識(shí)，積極采取措施，如對(duì)易產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時(shí)覆蓋，對(duì)進(jìn)出車輛做好封閉，對(duì)拖泥帶水等車輛在離開工地時(shí)做好清理工作等，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生（2）、污水施工前公布連續(xù)施工時(shí)間，向工程周圍居民、單位作好解釋工作，按要求報(bào)批工程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)，按要求報(bào)環(huán)保部門，經(jīng)環(huán)保部門檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告書，如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，及時(shí)和當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、環(huán)保部門聯(lián)系溝通，取得以上部門的理解和支持，若工地周圍有市政管線，還應(yīng)到市政主管部門報(bào)批，若工地周圍沒有市政管線，應(yīng)按要求設(shè)置化糞池，在施工過程中采取如下措施：職工食堂要有隔油池并按要求定期進(jìn)行清理，將污水排入市政管網(wǎng)或化糞池，對(duì)施工用水要經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)或化糞池。（3）、噪音及時(shí)和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得建設(shè)單位主管部門的支持；及時(shí)和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊h(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識(shí)，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時(shí)間；施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門按要求測(cè)定噪音值，確定噪聲對(duì)周圍居民的影響程度、范圍，并出具測(cè)定報(bào)告書；建設(shè)單位對(duì)確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟建設(shè)單位協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6）、行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)1、行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)方針（1）、必須加強(qiáng)與政府各職能部門(涉及的部門包括建委、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、文物、園林綠化、市政、公安交通、通信、供電、供水、煤氣等)的聯(lián)系，了解政府的有關(guān)政策，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，決不違章作業(yè)，確保工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的基本建設(shè)程序順利進(jìn)行。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)管理單位應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)管理部門到現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，對(duì)管理部門提出的有關(guān)整改問題應(yīng)積極、及時(shí)進(jìn)行改正和處理，不斷完善和提高現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理水平。（2）、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)前期手續(xù)，包括規(guī)劃許可證，國土使用證，開許可證，施工圖設(shè)計(jì)的消防審查意見書、衛(wèi)生防疫審查意見書、圖紙審查書、人防審查意見，質(zhì)監(jiān)備案通知，安監(jiān)備案通知以及文物勘探通知，水、電、氣、通訊、道路開口、市政排水等的申請(qǐng)批準(zhǔn)書等。在辦理手續(xù)時(shí)保證按政府及有關(guān)職能部門的規(guī)定要求提供項(xiàng)目完整的報(bào)批所需有關(guān)資料和文件，項(xiàng)目的建設(shè)要求和內(nèi)容在報(bào)建前應(yīng)符合規(guī)劃和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，如項(xiàng)目的總平面布置、建筑高度、層數(shù)和建筑體型應(yīng)符合規(guī)劃要求，建筑內(nèi)部的功能分區(qū)和結(jié)構(gòu)應(yīng)符合消防有關(guān)法規(guī)，在正式開工前必須辦理文物勘探手續(xù)、建筑渣土手續(xù)并完成現(xiàn)場(chǎng)的文物勘探工作，設(shè)計(jì)圖必須通過消防、人防、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、建委等部門的審查批準(zhǔn)。在項(xiàng)目前期，及時(shí)與水、電、氣、市政部門取得聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求提前向上述部門提出項(xiàng)目的供水、供電、供氣、通訊和市政雨、污水排放、道路開口的申請(qǐng)要求，以便相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行配套建設(shè)的準(zhǔn)備工作。（3）、依據(jù)政府的有關(guān)批文和依靠政府的有關(guān)政策規(guī)定，各方均對(duì)政府負(fù)責(zé)的職責(zé)和對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格科學(xué)辦事程序，將是與政府和有關(guān)職能部門搞好工作協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。2、行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門協(xié)調(diào)措施（1）、在建設(shè)單位、使用方的協(xié)助下做好與政府主管部門的配合工作，如質(zhì)量監(jiān)督、公安消防、城市規(guī)劃、環(huán)保衛(wèi)生等部門；由于本項(xiàng)目工期長(zhǎng)，任務(wù)重，政府各部門的配合工作十分重要，我院將專門設(shè)置負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)的人員，負(fù)責(zé)與主管部門的溝通和聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。（2）、定期和政府監(jiān)管部門如質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)保衛(wèi)生等部門溝通和聯(lián)系（如舉行各種聯(lián)誼活動(dòng)等），建立友好關(guān)系。充分了解、掌握政府各行建設(shè)單位管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到“心中有數(shù)”。充分尊重政府行建設(shè)單位管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。（3）、與交通部門的配合為了保證材料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，項(xiàng)目部主動(dòng)和交通部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理通行許可；同時(shí)，選擇一條主要交通線路和一條備用線路，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。平時(shí)，要求各單位司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問，增加感情交流，建立良好的友誼。（4）、與環(huán)保衛(wèi)生部門的配合項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目部主動(dòng)到環(huán)保、衛(wèi)生部門備案，并呈報(bào)環(huán)保、衛(wèi)生管理方案，征求他們的意見，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保衛(wèi)生管理措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保衛(wèi)生部門到工地檢查，進(jìn)行環(huán)衛(wèi)檢測(cè)，促進(jìn)工作，建立友誼。（5）、與供水供電部門的配合項(xiàng)目管理人將與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可，簽訂有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人將到供電管理部門辦理用電增容手續(xù)，辦理必要手續(xù)。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以采取針對(duì)性措施。（6）、與公安部門的配合項(xiàng)目管理人將于當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為，確保一方平安。并積極配合公安部門對(duì)外來人口的登記管理工作。（7）、與消防部門的配合項(xiàng)目管理人從工程開工起就將制訂的施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施方案報(bào)當(dāng)?shù)叵啦块T批準(zhǔn)，和消防部門建立經(jīng)常的聯(lián)系，定期請(qǐng)公安消防部門來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，提出整改意見。7）、與主管審計(jì)部門的配合政府投資的項(xiàng)目，結(jié)算審計(jì)是十分關(guān)鍵的工作，工程是否超支，項(xiàng)目管理過程中是否有違法違紀(jì)現(xiàn)象，通過審計(jì)能夠查處一系列問題。我院的項(xiàng)目管理人員在工作的每一步都堅(jiān)持原則，公平公正，杜絕營私舞弊現(xiàn)象發(fā)生，全方位配合審計(jì)部門工作，隨時(shí)隨地接受審計(jì)部門的檢查。九）、建設(shè)管理的綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)既分工職責(zé)責(zé)任到位，同時(shí)應(yīng)相互密切配合協(xié)作。外部綜合協(xié)調(diào)由項(xiàng)目部將指定一個(gè)專人以保證工作上的聯(lián)系，各分工職責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門和人員聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行。通過建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制及有效的會(huì)議制度，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，以主人翁的思想對(duì)待項(xiàng)目的建設(shè)管理工作和項(xiàng)目各參建方。1、建立溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制在項(xiàng)目初始階段就建立與各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以提高生產(chǎn)效率，避免因管理信息溝通不暢造成的工期延誤。（1）、建立項(xiàng)目月報(bào)制度項(xiàng)目月報(bào)制度是建設(shè)單位定期了解項(xiàng)目進(jìn)展的有效方式，每月月末總承包單位以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告本月項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、資金使用情況；以及項(xiàng)目存在的問題以及需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的問題；報(bào)告上月問題的處理情況；報(bào)告下月的主要計(jì)劃和安排。我院內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)日志、周報(bào)、月報(bào)的編寫及匯報(bào)例會(huì)，定期存檔。首先由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)定期匯總施工分包商、設(shè)計(jì)管理部、合同采購部、工程管理部、綜合管理部的各個(gè)部門的現(xiàn)場(chǎng)記錄，形成日志、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)告的形式，并重點(diǎn)將月報(bào)裝訂抄送建設(shè)單位及監(jiān)理單位備查。月報(bào)將于每月5號(hào)前整理出稿，抄送建設(shè)單位及監(jiān)理單位，上報(bào)上月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，內(nèi)容主要包含如下：1）、本月綜述：概述設(shè)計(jì)、采購、施工情況，并對(duì)本月執(zhí)行情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)(是否正常)(第一期月報(bào)，本章節(jié)改為工程概況，表述工程名稱、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、總承包范圍及參建各方)。2）、項(xiàng)目進(jìn)展：包含設(shè)計(jì)進(jìn)展、采購進(jìn)展、施工進(jìn)展。描述本月實(shí)際完成情況，與月度和年度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)(存在問題及對(duì)策)，下月計(jì)劃(文字說明)，其中施工進(jìn)展增加采用橫道圖表示與年度計(jì)劃比對(duì)情況，標(biāo)明關(guān)鍵線路提前或滯后時(shí)間。3）、工程費(fèi)用：簡(jiǎn)述本月執(zhí)行情況，列表“本月收款、付款對(duì)比表”；簡(jiǎn)述下月計(jì)劃，列表“項(xiàng)目收款、付款月計(jì)劃表”。4）、質(zhì)量管理：總體評(píng)價(jià)，并對(duì)檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行描述及處理。5）、HSE管理：安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理，總體評(píng)價(jià)，并描述檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理。6）、工程變更：根據(jù)總承包合同、分包(采購)合同的約定，對(duì)合同變更的處理及結(jié)果。7）、存在的問題和處理措施。8）、形象照片。（2）、建立項(xiàng)目實(shí)施過程中的報(bào)告制度項(xiàng)目實(shí)施過程中需要向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交的主要報(bào)告包括(不限于)：1）、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃；2）、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案；3）、危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案；4）、質(zhì)量、安全保證體系；5）、開工報(bào)告；6）、安全事故應(yīng)急預(yù)案；7）、周報(bào)、月報(bào)；8）、工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告；9）、申請(qǐng)工程交工(移交)報(bào)告；10）、竣工報(bào)告；11）、結(jié)算報(bào)告；12）、項(xiàng)目實(shí)施過程中如果遇到工程質(zhì)量重大事故、安全責(zé)任事故必須按相關(guān)規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理、主管部門；13）、與項(xiàng)目相關(guān)的其他專題報(bào)告。2、建立有效的會(huì)議制度通過召開各層次的會(huì)議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制定工作措施、落實(shí)責(zé)任，解決相關(guān)問題。（1）、總承包項(xiàng)目部例會(huì)制度每周召開一次總承包項(xiàng)目部例會(huì)，由總承包項(xiàng)目部召集各分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商開會(huì)。以便項(xiàng)目部對(duì)已掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、各工區(qū)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行通報(bào)，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)、各工區(qū)、各部位之間存在的問題，督促設(shè)計(jì)供圖、材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，保證各分部分項(xiàng)工程的有序推進(jìn)。（2）、監(jiān)理例會(huì)制度由監(jiān)理單位定期組織召開，總承包單位向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展和存在的問題。各方共同協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。（3）、危險(xiǎn)性較大的施工方案專家評(píng)審制度對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，在施工前由總承包單位組織專家，對(duì)該專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證評(píng)審，通過專家組審查后才能實(shí)施。（4）、專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等急需解決的問題可采用專題會(huì)議討論協(xié)商解決，可根據(jù)實(shí)際情況由建設(shè)單位、監(jiān)理單位或者總承包單位中的任意一方組織召開。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)一）勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)<一>設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織1）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，施工圖設(shè)計(jì)于設(shè)計(jì)合同簽訂后按照合同規(guī)定提供施工設(shè)計(jì)文件送相關(guān)部門審批。施工圖設(shè)計(jì)審查批復(fù)后向招標(biāo)人提交經(jīng)審查的設(shè)計(jì)成果，我公司計(jì)劃總工期按合同規(guī)定，按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)工作。2）在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹業(yè)主的意見，維護(hù)業(yè)主的利益，嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，從垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及分揀站的規(guī)劃、功能規(guī)劃、交通組織規(guī)劃三個(gè)不同層面進(jìn)行綜合考量，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑實(shí)例，結(jié)合環(huán)保衛(wèi)生建筑特色，深度挖掘廠區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)作品，作為我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)。3）根據(jù)項(xiàng)目要求我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成設(shè)計(jì)組，分工分多組進(jìn)行規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，在要求的時(shí)間內(nèi)選出最佳方案。4）通過現(xiàn)場(chǎng)的深度踏查和方案設(shè)計(jì)，組織專人（主要設(shè)計(jì)人、施工圖設(shè)計(jì)人員）進(jìn)行分部分項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，積極與業(yè)主方進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)主動(dòng)完善，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的最優(yōu)化。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃1）勘察：根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)與甲方進(jìn)行交流，并派人員至現(xiàn)場(chǎng)踏勘進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，2日內(nèi)完成方案優(yōu)化設(shè)計(jì)（本階段共用2個(gè)工作日時(shí)間）。2）初步設(shè)計(jì)：同時(shí)收集與本工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)資料，組織相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)方案和工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)其特點(diǎn)8個(gè)工作日內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)方案調(diào)整并送甲方審查，甲方在2日內(nèi)審定初步設(shè)計(jì)方案（本階段共用10個(gè)工作日時(shí)間）。3）施工圖設(shè)計(jì)：建筑專業(yè)用1個(gè)工作日完善中間資料后，轉(zhuǎn)各專業(yè)條件圖，各專業(yè)及建筑專業(yè)用4個(gè)工作日完成施工圖設(shè)計(jì)，隨后院里組織5個(gè)專業(yè)總工程師用2個(gè)工作日進(jìn)行施工圖審核、校對(duì)，做到審核校對(duì)與修改圖紙同時(shí)完成（本階段共用7個(gè)工作日時(shí)間）。（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃保證措施1)組織措施領(lǐng)導(dǎo)重視，成立主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)任技術(shù)總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目組；項(xiàng)目組由各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成；落實(shí)進(jìn)度，控制項(xiàng)目組人員，明確任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。2）管理措施按照《設(shè)計(jì)進(jìn)度表》由公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，建立設(shè)計(jì)例會(huì)制度和設(shè)計(jì)進(jìn)度反饋制度，及時(shí)了解設(shè)計(jì)情況，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題，保證設(shè)計(jì)按進(jìn)度完成。配好設(shè)備和后勤資源，為工程設(shè)計(jì)提供良好的條件，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度中計(jì)算機(jī)、會(huì)圖儀、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印、曬圖設(shè)備等均處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)突發(fā)性事件、本工程享有人員、設(shè)備和后勤服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度，順利完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3）技術(shù)措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分解、確定各階段的工期目標(biāo)。擬定各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置1）組織體系：在接到中標(biāo)通知后，我院將組織建筑專業(yè)1人，結(jié)構(gòu)專業(yè)1人，暖通專業(yè)1人，給排水專業(yè)1人，電氣專業(yè)1人，組成本工程的項(xiàng)目部。2）項(xiàng)目部職能：管理組織是確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量，因此本項(xiàng)目部將在院長(zhǎng)及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行程序1）院長(zhǎng)職責(zé)：全面管理、人力資源管理、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理、行政管理和企業(yè)文化建設(shè)。2）副院長(zhǎng)職責(zé)：質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理、人力資源管理、行政管理、項(xiàng)目運(yùn)營。3）技術(shù)副院長(zhǎng)（院總工程師）職責(zé)：技術(shù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目運(yùn)營、行政管理。4）行政辦主任職責(zé)：全面管理、公司人力資源管理、勞動(dòng)合同、職稱與注冊(cè)管理、文秘檔案管理、宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、后勤管理。5）總師辦職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)系規(guī)劃等行政部門及對(duì)外部單位溝通設(shè)計(jì)事宜；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、成果等組織管理。6）設(shè)計(jì)室職責(zé)：全面管理本部門的檔案管理工作、確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司質(zhì)量管理體系的要求等。分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。7）財(cái)務(wù)部門職責(zé)：全面管理、公司財(cái)務(wù)核算管理、公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、公司資產(chǎn)管理、協(xié)助人力資源管理、后勤管理。8）人力資源室職責(zé)：人力資源的開發(fā)與管理工作、勞動(dòng)關(guān)系管理、職稱與注冊(cè)管理、文秘與行政工作、宣傳與企業(yè)文化建設(shè)、其他工作。9）設(shè)計(jì)人員職責(zé)：認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，落實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的外部條件，收集設(shè)計(jì)資料，研究計(jì)劃任務(wù)，按照工作流程管理步驟要求展開設(shè)計(jì)工作；執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、定額和技術(shù)措施；計(jì)算依據(jù)和方法正確合理、計(jì)算數(shù)值準(zhǔn)確無誤；正確表達(dá)圖紙內(nèi)容；主動(dòng)與校、審人員聯(lián)系，研究設(shè)計(jì)中的問題。2、設(shè)計(jì)執(zhí)行階段（1）初步設(shè)計(jì)階段1）初步設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容A、根據(jù)方案設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)業(yè)主及設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見補(bǔ)充、收集相關(guān)資料；確定對(duì)初步設(shè)計(jì)初稿的修改方案。B、完善初步設(shè)計(jì)送審稿工作根據(jù)甲方及相關(guān)部門的意見、分析、論證、調(diào)查優(yōu)化方案設(shè)計(jì)成果；完善各專業(yè)基礎(chǔ)計(jì)算；對(duì)照初步成果現(xiàn)場(chǎng)踏勘，進(jìn)一步校正；各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并及時(shí)協(xié)調(diào)；按初步設(shè)計(jì)文件深度規(guī)定成圖；報(bào)設(shè)計(jì)監(jiān)理初步設(shè)計(jì)草圖，廣泛征詢?cè)O(shè)計(jì)監(jiān)理意見；編制初步設(shè)計(jì)概算；編寫初設(shè)說明書。C、完成初步設(shè)計(jì)送審文件完成初步設(shè)計(jì)文件初稿的圖紙計(jì)算、修改；完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制；完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制；完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)。各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審?fù)瓿筛鲗I(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審；完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。D、設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。2）正式初步設(shè)計(jì)文件階段工作內(nèi)容A、根據(jù)審查意見確定設(shè)計(jì)修改方案根據(jù)審查意見補(bǔ)充收集相關(guān)資料；確定對(duì)初步設(shè)計(jì)送審稿的修改方案。B、完成初步設(shè)計(jì)正式文件完成初步設(shè)計(jì)文件修改；完成初步設(shè)計(jì)概算的修改編制；完成初步設(shè)計(jì)說明書的修改編制；完成初步設(shè)計(jì)階段施工期間交通組織設(shè)計(jì)。C、各專業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)簽、稿審?fù)瓿筛鲗I(yè)修改設(shè)計(jì)文件的校審；完成各專業(yè)修改設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽意見完善設(shè)計(jì)文件。D、設(shè)計(jì)文件裝訂、提交設(shè)計(jì)文件裝訂并提交業(yè)主。（2）施工圖設(shè)計(jì)工作階段工作計(jì)劃1）施工圖設(shè)計(jì)文件送審稿階段工作內(nèi)容A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作編制本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)綱要；確定施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排；召開設(shè)計(jì)人員會(huì)議，明確各專業(yè)的工作內(nèi)容和要求；落實(shí)初步設(shè)計(jì)審查意見；對(duì)現(xiàn)狀情況進(jìn)行復(fù)核；補(bǔ)充收集施工圖設(shè)計(jì)所需要的資料。B、根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計(jì)審的審查意見，補(bǔ)充收集相關(guān)的設(shè)計(jì)資料；確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。C、施工圖設(shè)計(jì)工作在初步設(shè)計(jì)工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計(jì)算工作；并加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合和協(xié)調(diào)；根據(jù)計(jì)算結(jié)果，繪制施工草圖；各專業(yè)按設(shè)計(jì)進(jìn)度提交接口資料并定期協(xié)調(diào)；向業(yè)主及相關(guān)單位匯報(bào)，征詢有關(guān)意見；按匯總形式完善設(shè)計(jì)文件和圖紙；按匯總形式統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工程量；施工期間相關(guān)道路交通組織設(shè)計(jì)。D、完成匯總形式施工圖設(shè)計(jì)文件修改完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改；完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙；完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量；完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。E、各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審；完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。F、圖紙裝訂、提交按匯總形式完成設(shè)計(jì)文件裝訂，并提交業(yè)主。2）正式施工圖文件階段工作內(nèi)容A、根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見，補(bǔ)充相關(guān)設(shè)計(jì)資料；確定施工圖設(shè)計(jì)文件的修改內(nèi)容。B、完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì)文件修改；完成施工圖設(shè)計(jì)的計(jì)算修改；完成施工圖設(shè)計(jì)的圖紙；完成施工圖設(shè)計(jì)的工程量；完成施工圖設(shè)計(jì)的說明。C、各專業(yè)設(shè)計(jì)校審、會(huì)簽完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件校審；完成各專業(yè)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽；根據(jù)校審、會(huì)簽記錄，各專業(yè)完善施工圖設(shè)計(jì)文件。D、圖紙裝訂、提交按匯總形式和，完成設(shè)計(jì)文件裝訂，并提交業(yè)主。（3）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)計(jì)全過程控制，制定了一系列的質(zhì)量控制體系程序文件，并明確質(zhì)量體系控制流程圖實(shí)施全過程控制，全過程質(zhì)量控制的步驟如下：A、工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制。B、專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審。C、各專業(yè)接口的實(shí)施管理。D、專業(yè)方案、總體方案的評(píng)審與優(yōu)化。E、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽。F、設(shè)計(jì)文件總體審定與甲方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見反饋與處置。G、上述控制過程由一名專職的質(zhì)量保證工程師實(shí)施監(jiān)督、檢查。2）質(zhì)量體系程序文件：根據(jù)質(zhì)量保證體系的二十個(gè)要素，結(jié)合工程的特點(diǎn)，分別制定了相應(yīng)的程序文件，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)所采取的方法進(jìn)行具體描述，明確責(zé)任、目的和范圍，以及何人、何地、何時(shí)、如何做，對(duì)質(zhì)量要素進(jìn)行控制并記錄，共二十一個(gè)程序，分別是：A、量計(jì)劃編制與控制程序。B、合同評(píng)審程序。C、設(shè)計(jì)策劃控制程序。D、組織和技術(shù)接口控制程序。E、設(shè)計(jì)輸入控制程序。F、設(shè)計(jì)輸出控制程序。G、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)控制程序。H、設(shè)計(jì)更改控制程序。I、文件和資料控制程序。J、設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料控制程序。K、質(zhì)量體系文件編寫程序。L、分承包方評(píng)定和控制程序。M、顧客提供產(chǎn)品的控制程序。N、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序。O、糾正和預(yù)防措施控制程序。P、設(shè)計(jì)文件、圖紙印制和交付控制程序。Q、質(zhì)量記錄控制程序。R、內(nèi)部質(zhì)量審核程序。S、培訓(xùn)程序。T、設(shè)計(jì)服務(wù)程序。U、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)1）針對(duì)本設(shè)計(jì)項(xiàng)目，我們制定了切實(shí)可行的質(zhì)量控制流程，項(xiàng)目開始時(shí)首先總院總工程師對(duì)參加項(xiàng)目的全體人員進(jìn)行事先的指導(dǎo)，共同討論項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)問題，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)，確定各專業(yè)需要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)。然后設(shè)計(jì)人員在院總工程師和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出初步設(shè)計(jì)成果，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及院總工程師匯總報(bào)總院副總工程師、總工程師，最后經(jīng)資深咨詢專家優(yōu)化、業(yè)主認(rèn)可后，得到最終設(shè)計(jì)成果。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行的各階段，總院技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同總院總工程師進(jìn)行中間檢查和指導(dǎo)。（5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制1）本工程將嚴(yán)格按照GB/T19001-2000的要求，制定和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃編制程序。2）本工程中，如有關(guān)部門提出特殊的質(zhì)量要求，現(xiàn)有的質(zhì)量體系文件不能覆蓋時(shí)，將制定專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃，無特殊要求的項(xiàng)目，明確質(zhì)量策劃的內(nèi)容。3）在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，均編制設(shè)計(jì)大綱，闡述項(xiàng)目概況、業(yè)主要求，明確設(shè)計(jì)依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)控制進(jìn)度，報(bào)各級(jí)總工程師審批。4）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)大綱開展具體的設(shè)計(jì)作業(yè)，在設(shè)計(jì)作業(yè)中實(shí)行設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更等方面均按照GB/T19001-2000的要求執(zhí)行。5）在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過設(shè)計(jì)校審和驗(yàn)證，及時(shí)予以解決，在設(shè)計(jì)交付以后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行返工或更改并采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，對(duì)各項(xiàng)措施進(jìn)行實(shí)施效果驗(yàn)證。6）對(duì)從事與設(shè)計(jì)質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使各級(jí)設(shè)計(jì)人員明確職責(zé)，具備資質(zhì)和技能，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到有效的控制。（6）項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施全過程控制1）工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃編制。2）專業(yè)設(shè)計(jì)原則編制與會(huì)審。3）各專業(yè)接口的實(shí)施管理。4）專業(yè)方案、總體方案的評(píng)審與優(yōu)化。5）各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校審與專業(yè)之間的會(huì)簽。6）設(shè)計(jì)文件總體審定與甲方對(duì)設(shè)計(jì)文件意見反饋與處置。7）上述控制過程由一名專職的質(zhì)量保證工程師實(shí)施監(jiān)督、檢查。3、項(xiàng)目驗(yàn)收階段（1）負(fù)責(zé)竣工圖紙編制。（2）全過程參與工程驗(yàn)收與圖紙資料移交過程，協(xié)助甲方組織協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位對(duì)工程進(jìn)行最終的檢驗(yàn)、測(cè)試、確認(rèn)及移交工作。<二>設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案1、設(shè)計(jì)組織（1）組織機(jī)構(gòu)：我院將組織建筑專業(yè)1人，結(jié)構(gòu)專業(yè)1人，暖通專業(yè)1人，給排水專業(yè)1人，電氣專業(yè)1人，組成本工程的項(xiàng)目部。（2）組織機(jī)構(gòu)職能1）管理組織是確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量，因此本項(xiàng)目部將在院長(zhǎng)及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。2）領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、狠抓管理、實(shí)施措施：公司上下同心協(xié)力，全力以赴，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，確保在合同簽訂日期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。3）明確分工、促進(jìn)效率：在各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)前，明確職責(zé)、分工協(xié)作、提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4）實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理、設(shè)計(jì)時(shí)間：為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，我們將對(duì)本工程實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，以提高功效，即院長(zhǎng)與項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人訂立設(shè)計(jì)質(zhì)量及時(shí)間責(zé)任書，獎(jiǎng)罰分明。2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度及保障措施（1）勘察：根據(jù)甲方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)與甲方進(jìn)行交流，并派人員至現(xiàn)場(chǎng)踏勘進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，2日內(nèi)完成方案優(yōu)化設(shè)計(jì)（本階段共用2個(gè)工作日時(shí)間）。（2）初步設(shè)計(jì)：同時(shí)收集與本工程設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)資料，組織相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)方案和工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，針對(duì)其特點(diǎn)8個(gè)工作日內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)方案調(diào)整并送甲方審查，甲方在2日內(nèi)審定初步設(shè)計(jì)方案（本階段共用10個(gè)工作日時(shí)間）。（3）施工圖設(shè)計(jì)：建筑專業(yè)用1個(gè)工作日完善中間資料后，轉(zhuǎn)各專業(yè)條件圖，各專業(yè)及建筑專業(yè)用4個(gè)工作日完成施工圖設(shè)計(jì)，隨后院里組織5個(gè)專業(yè)總工程師用2個(gè)工作日進(jìn)行施工圖審核、校對(duì)，做到審核校對(duì)與修改圖紙同時(shí)完成（本階段共用7個(gè)工作日時(shí)間）。（4）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：派遺經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員，在甲方開工時(shí)，到施工現(xiàn)場(chǎng)與施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，保障施工的順利進(jìn)行。（5）保障措施：在施工圖設(shè)計(jì)各階段，根據(jù)工作量的大小，隨時(shí)增加技術(shù)人員參與工程設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理，延長(zhǎng)工作時(shí)間，依靠我院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保施工圖設(shè)計(jì)按合同規(guī)定日期完成。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保障措施（1）投工程進(jìn)度分階段委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)即基礎(chǔ)施工階段，主體施工階段，裝修施工階段，設(shè)備安裝階段。（2）在施工過程中隨時(shí)與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，保證施工單位的正常施工，隨時(shí)派各專業(yè)負(fù)責(zé)人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。（3）后勤保障做到隨叫隨到，單位專門配備專車，遇有重大問題，保證技術(shù)人員當(dāng)天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。4、服務(wù)承諾（1）為了優(yōu)質(zhì)，高效的完成本項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，保證在合同規(guī)定的工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，我公司作如下服務(wù)承諾：1）我公司自行承擔(dān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)踏勘現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的自身費(fèi)用，負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各種現(xiàn)狀資料的收集整理和協(xié)助調(diào)查。2）我方保證對(duì)工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，按建設(shè)單位規(guī)定時(shí)間及時(shí)有效的解決。3）針對(duì)本項(xiàng)目我們將把握每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，嚴(yán)密每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，全力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，并按照我院承諾的工期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4）按照國家專業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。5）在對(duì)設(shè)計(jì)方案滿足規(guī)范的前提下，認(rèn)真推敲、精益求精，方案確定后，在保證質(zhì)量的前提下，做到最大限度的節(jié)約。6）如業(yè)主需要，我方將提供有關(guān)的材料，設(shè)備廠商，技術(shù)參數(shù)及有關(guān)說明。7）我方將應(yīng)業(yè)主要求，無償為施工、設(shè)備的招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)提供技術(shù)支持。<三>設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方案1、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施針對(duì)該工程的重要性、特殊性和緊迫性，我們將以質(zhì)量為設(shè)計(jì)核心、經(jīng)濟(jì)為設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程項(xiàng)目主持人，總建筑師擔(dān)任工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)師、總負(fù)責(zé)人、建筑專業(yè)總負(fù)責(zé)人，總工程師擔(dān)任工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人均配備高級(jí)工程師精心設(shè)計(jì)，以確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，工程進(jìn)度、投資效益、后續(xù)服務(wù)等各方面均能得到有效控制，達(dá)到較高的設(shè)計(jì)水平，充分滿足甲方的要求。矚慫潤（1）設(shè)計(jì)控制目標(biāo)我公司將把工程設(shè)計(jì)作為院重點(diǎn)工程實(shí)施管理，具體陳述如下：管理等級(jí):院級(jí)管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量為優(yōu)秀設(shè)計(jì)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：整個(gè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程，強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度符合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》要求。質(zhì)量控制：整個(gè)設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施運(yùn)行管理；。保證措施：加強(qiáng)本工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的全面管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的獎(jiǎng)罰制度。我公司承諾在設(shè)計(jì)過程中會(huì)密切地與業(yè)主聯(lián)系和合作，對(duì)本工程項(xiàng)目的各個(gè)單體設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行緊密的溝通和協(xié)商，特別是在方案優(yōu)化調(diào)整階段，充分體現(xiàn)規(guī)劃方案的構(gòu)思和精神。釅錒極額閉鎮(zhèn)。（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量承諾及保證措施為使該工程資金的有效投入，確保該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)文件交付，嚴(yán)格按照ISO9001的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系制定的YADI（質(zhì)量保證手冊(cè)）實(shí)施運(yùn)行管理。彈嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目?jī)?yōu)良品率確保100%。按國家有關(guān)規(guī)定提交通過施工圖審查的設(shè)計(jì)文件。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——各專業(yè)負(fù)責(zé)人——各專業(yè)設(shè)計(jì)人。如出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，分別處罰責(zé)任人設(shè)計(jì)產(chǎn)值的5%，10%，15%。通過有計(jì)劃地開展設(shè)計(jì)輸入和輸出的評(píng)審，設(shè)計(jì)過程中階段性輸出的評(píng)審和驗(yàn)證，以及設(shè)計(jì)確認(rèn)，設(shè)計(jì)更改等活動(dòng)，實(shí)施全過程的設(shè)計(jì)控制，確保設(shè)計(jì)輸出，滿足規(guī)定的要求，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量得到控制。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1）設(shè)計(jì)輸入A、設(shè)計(jì)輸入活動(dòng)分專業(yè)展開，形成的文件即各專業(yè)《設(shè)計(jì)輸入表》。B、《設(shè)計(jì)輸入表》需經(jīng)評(píng)審，評(píng)審方式為傳遞評(píng)審，依次由設(shè)總主任、工和總工審批。C、經(jīng)審批的《設(shè)計(jì)輸入表》是專業(yè)設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件，是執(zhí)行和驗(yàn)證工作都必須嚴(yán)格遵循的基本依據(jù)。2)設(shè)計(jì)評(píng)審A、設(shè)計(jì)評(píng)審是針對(duì)階段性設(shè)計(jì)結(jié)果展開的控制活動(dòng)，應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，并形成文件。B、設(shè)計(jì)評(píng)審的方式按評(píng)審內(nèi)容和涉及的范圍分為專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審。一般應(yīng)先作專業(yè)評(píng)審，再作綜合評(píng)審，必要時(shí)可多次評(píng)審，通常簡(jiǎn)單項(xiàng)目只作綜合評(píng)審，施工圖階段只作專業(yè)評(píng)審。C、設(shè)計(jì)評(píng)審的基本形式為會(huì)議評(píng)審；a、專業(yè)評(píng)審由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織，主任工程師主持，參加者應(yīng)包括設(shè)計(jì)人員及本專業(yè)其他人員參加，必要時(shí)還應(yīng)包括其他專家；塊網(wǎng)羈淚。b、綜合評(píng)審由設(shè)總組織、總共主持，參加者應(yīng)包括有關(guān)各專業(yè)主任工程師、設(shè)計(jì)人員及有關(guān)的職能部門的代表，必要時(shí)還應(yīng)包括其他方面的代表和專家。c、重大項(xiàng)目或設(shè)計(jì)重大問題的綜合評(píng)審可擴(kuò)大為院評(píng)審會(huì)議，由院長(zhǎng)主持、設(shè)總組織編制會(huì)議紀(jì)要。d、設(shè)計(jì)評(píng)審的基本內(nèi)容詳《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，評(píng)審后，主持人應(yīng)對(duì)評(píng)審內(nèi)容作出明確結(jié)論，對(duì)存在的問題提出應(yīng)采取的措施3）設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證是在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段開展的，以確保設(shè)計(jì)階段的輸出滿足該階段設(shè)計(jì)輸入的要求為目的的控制活動(dòng)；此時(shí)的驗(yàn)證記錄為專題技術(shù)報(bào)告，試驗(yàn)記錄等。4）設(shè)計(jì)輸出A、設(shè)計(jì)輸出是以設(shè)計(jì)計(jì)劃為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)輸入為依據(jù)，通過有計(jì)劃地展開設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證等控制活動(dòng)到產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成品，即我公司按合同規(guī)定應(yīng)提供用戶的設(shè)計(jì)文件、圖紙和說明書等。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：a、滿足設(shè)計(jì)輸入的要求；b、包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則（規(guī)程、規(guī)范等）；c、標(biāo)出與產(chǎn)品安全和正常工作關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特征（如操作、貯存、搬運(yùn)、維修和處置的要求）B、設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前應(yīng)予評(píng)審，評(píng)審方式為個(gè)人評(píng)審，即產(chǎn)品的審核與審定，審批人除按校審制度審簽設(shè)計(jì)文件外，還需填寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》；未經(jīng)審批的設(shè)計(jì)輸出文件不得復(fù)制、歸檔，更不得交付給用戶。5)設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)是在成功的設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后，通常在規(guī)定的操作條件下，針對(duì)最終產(chǎn)品及建筑物成品所進(jìn)行的設(shè)計(jì)控制活動(dòng)，其目的是確保產(chǎn)品符合規(guī)定的使用者需要和/或要錦。我公司開展設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)的意義在于：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，增加無形資產(chǎn)，提高社會(huì)信譽(yù)。因此，我公司開展設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)的具體做法是：根據(jù)我公司發(fā)展規(guī)劃，由總工在不同類型和規(guī)模的項(xiàng)目中選擇有典型意義的項(xiàng)目作為確認(rèn)活動(dòng)的對(duì)象；設(shè)總在設(shè)計(jì)計(jì)劃階段明確本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)計(jì)劃，并安排相應(yīng)的控制措施；項(xiàng)目竣工2年后，結(jié)合設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)，以會(huì)議形式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)確認(rèn)；設(shè)計(jì)確認(rèn)由公司負(fù)責(zé)人牽頭，項(xiàng)目分管主持，邀請(qǐng)用戶和有關(guān)方面專家參與，形成設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。6）設(shè)計(jì)更改A、導(dǎo)致設(shè)計(jì)更改的原因多種多樣，除明顯屬于表達(dá)疏忽、錯(cuò)漏引起的設(shè)計(jì)修改外，設(shè)總應(yīng)負(fù)責(zé)組織每一項(xiàng)更改的評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)證、記錄和傳遞；各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)總開展設(shè)計(jì)更改的控制，確保只進(jìn)行批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改并形成相應(yīng)的設(shè)計(jì)更改文件顎B、設(shè)計(jì)更改的評(píng)審方式為綜合評(píng)審C、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)更改由設(shè)總組織實(shí)施，并按原設(shè)計(jì)的控制要求進(jìn)行評(píng)審及/或驗(yàn)證，緊急情況下的設(shè)計(jì)更改，可由設(shè)計(jì)人在現(xiàn)場(chǎng)處理后再補(bǔ)辦手續(xù)贓騷。D、設(shè)計(jì)更改產(chǎn)生的文件和記錄由設(shè)總統(tǒng)一匯編、簽發(fā)，項(xiàng)目竣工后歸檔，設(shè)計(jì)更改文件的發(fā)放范圍和數(shù)量與原設(shè)計(jì)文件相同，同時(shí)應(yīng)收回作廢的文件或書面顯示原文件的失效。壇7)設(shè)計(jì)服務(wù)承諾及保證措施A、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化階段：相應(yīng)發(fā)包人提出的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，積極配合發(fā)包人進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目審批手續(xù)。B、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段:保證按雙方設(shè)計(jì)合同的約定如期優(yōu)質(zhì)完成施工圖設(shè)計(jì)，并在接到發(fā)包方的有關(guān)通知后按時(shí)參與施工圖交底會(huì)議，配合解決提出的各個(gè)問題、施工圖交底的具體實(shí)施：a、用戶要求時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解釋設(shè)計(jì)內(nèi)容，回答質(zhì)疑等；b、施工圖交底會(huì)議設(shè)計(jì)人員應(yīng)作好文件資料的準(zhǔn)備；c、施工圖交底會(huì)議應(yīng)形成文件并由交底帶隊(duì)人員同用戶設(shè)備制造，施工單位的代表和工程監(jiān)理單位簽認(rèn)，文件由設(shè)總保存至工程投入使用后一年；d、施工圖交底會(huì)議提出的設(shè)計(jì)更改，由設(shè)總組織有關(guān)設(shè)計(jì)師實(shí)施和驗(yàn)證。2、設(shè)計(jì)管理質(zhì)量進(jìn)度控制(1)設(shè)計(jì)關(guān)鍵工序的管理1）設(shè)計(jì)策劃：根據(jù)合同要求及本公司組成項(xiàng)目組并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確參與設(shè)計(jì)的各部門、單位之間的接口管理和溝通方式；2）設(shè)計(jì)工作：收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)專家審查意見、建設(shè)單位和主管部門的評(píng)估意見（工可、初設(shè)批復(fù)意見等）編制設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及技術(shù)要求；3）設(shè)計(jì)過程按設(shè)計(jì)計(jì)劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展設(shè)計(jì)，對(duì)中間成果（計(jì)算書、圖紙等）執(zhí)行“二校三審”制，審查程序?qū)訉影殃P(guān)，對(duì)設(shè)計(jì)方案和重大技術(shù)問題組織公司內(nèi)評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)專家和業(yè)主參加。4）設(shè)計(jì)圖紙：按有關(guān)規(guī)定完成所有圖紙的三級(jí)校審后在最終出版前由有關(guān)人員進(jìn)行逐級(jí)評(píng)審，確保質(zhì)量。(2)設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1）開拓創(chuàng)新：加大科技投入，新技術(shù)應(yīng)用集成系統(tǒng)化，提高勘設(shè)科技含量和應(yīng)用水平，力爭(zhēng)新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)。2）精心設(shè)計(jì)：精心勘察、精心設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)。3）規(guī)范管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和適用的法律法規(guī)。4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)：誠實(shí)、守信，確?？痹O(shè)產(chǎn)品滿足合同要求，及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，一切質(zhì)量活動(dòng)以顧客滿意為宗旨。(3）質(zhì)量管理職責(zé)1）公司總工程師(或公司副總工程師)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審定本項(xiàng)目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)問題、控制環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。核定本工程的設(shè)計(jì)大綱、總體方案、工程估算等Ⅰ級(jí)產(chǎn)品。2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，保質(zhì)、保量、按期交付項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有公司總工程師授權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)決策權(quán)并承擔(dān)決策責(zé)任。重大技術(shù)問題要及時(shí)報(bào)告公司總工程師，公司總工程師有責(zé)任幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人行使技術(shù)決策權(quán)，同時(shí)也有權(quán)否決錯(cuò)誤技術(shù)決策，以確保技術(shù)決策的科學(xué)性和正確性。3）本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量體系的需要在公司內(nèi)在職、離退休人員和公司外人員中短期聘請(qǐng)技術(shù)專家作為項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為本工程重大技術(shù)難題提供項(xiàng)目決策前的指導(dǎo)意見。4）本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)建設(shè)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對(duì)各專業(yè)室審查人、專業(yè)主設(shè)人在主要產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的事先指導(dǎo)，并在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5）公司經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施負(fù)有審核、監(jiān)督責(zé)任。經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部指定專人與城市建設(shè)設(shè)計(jì)公司的總工定期檢查本項(xiàng)目的質(zhì)保工作，并及時(shí)提出整改意見。同時(shí)經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部會(huì)同項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人協(xié)助公司總對(duì)本項(xiàng)目重大技術(shù)問題及時(shí)跟蹤指導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在技術(shù)、質(zhì)量管理中碰到技術(shù)難題難以決策時(shí)，及時(shí)向經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部提出，公司經(jīng)營與技術(shù)質(zhì)量管理部及時(shí)匯報(bào)總工并組織討論，為技術(shù)決策提供指導(dǎo)意見。6）各專業(yè)室充分發(fā)揮本專業(yè)室