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文檔簡介
PAGEPAGE80保證質(zhì)量技術(shù)措施及承諾1、質(zhì)量保證體系2、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量自檢制度①質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手②同時認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理3、質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制三階段①事前控制(施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制)事前控制是指施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工②事中控制(施工過程的質(zhì)量控制)事中控制是指施工工程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)的質(zhì)量控制,也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部.分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。③事后控制(施工過程形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制)事后控制是指通過對施工工程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用)質(zhì)量控制及保證措施一覽表質(zhì)量控制階段涉及的主要方面質(zhì)量保證措施事前控制(施工前準(zhǔn)備階段)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織和質(zhì)量保證體系對施工隊伍及人員質(zhì)量控制的保證措施對工程所需的材料.設(shè)備質(zhì)量控制的保證措施對施工用機(jī)械.設(shè)備的質(zhì)量保證措施對施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證措施圖紙會審及技術(shù)交底圖紙會審及技術(shù)交底保證措施事中控制(施工過程的質(zhì)量控制)施工過程質(zhì)量控制建立內(nèi)部技術(shù)交底制度完善內(nèi)部質(zhì)量控制自檢系統(tǒng),加強(qiáng)施工操作過程的質(zhì)量監(jiān)控在整個施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,并建立施工質(zhì)量跟蹤檔案隱蔽工程質(zhì)量保證措施中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制的保證措施分部分項工程質(zhì)量評定分部分項工程質(zhì)量的保證措施設(shè)計變更與圖紙修改建立“設(shè)計變更與圖紙修改”的質(zhì)量控制制度和措施事后控制(施工過程形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核竣工檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文件的編制與建檔編制工程質(zhì)量文件,建檔質(zhì)量控制點(diǎn)及程序表控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容管理依據(jù)工作見證階段1設(shè)計交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計意圖.提出問題設(shè)計文件交底記錄2圖紙會審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對圖紙完整性.準(zhǔn)確性.合法性.可行性進(jìn)行會審施工圖會審記錄3施工組織設(shè)案項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計.方案4作業(yè)指導(dǎo)書等專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5資源需用計劃項目項目經(jīng)理.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制.審核.報批圖紙.規(guī)范.定額.施工組織設(shè)計.方案等需用計劃6設(shè)備材料采購計劃公司物資設(shè)備部編寫計劃.供方評價.組織進(jìn)貨物資需用計劃物資采購計劃.采購合同7設(shè)備開箱檢驗(yàn)師.材料人員等核對規(guī)格.型號.查清備品備件是否齊全.隨機(jī)文齊全供貨清單.產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收材料員.質(zhì)檢員等審核質(zhì)保書.清查數(shù)量.檢查外觀質(zhì)量.檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購合同.物資需用量計劃材料驗(yàn)收單9材料保管材料員分類存放.建賬.立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放材料員核對名稱.規(guī)格.型號.材質(zhì).合格證物資需用計劃領(lǐng)發(fā)料單11機(jī)具配置進(jìn)場設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特種作業(yè)人員安全員.生產(chǎn)經(jīng)理等審核操作證行業(yè)有關(guān)規(guī)定范資格證書13工程開工手續(xù)項目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計劃批準(zhǔn)的開工報告4、材料和設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)措施收集供方資料→評價供方、選擇供方→采購計劃編制審批→物資采購→進(jìn)貨檢驗(yàn)→加強(qiáng)保管與正確使用→再評價①掌握材料材料信息,優(yōu)選供貨廠家,掌握材料質(zhì)量、價格、②材料需求流程:工程段材料需求計劃表→總材料需求表→提出材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)過程跟進(jìn)→材料進(jìn)場入庫A材料需求計劃表應(yīng)在開工前計劃編制,材料定貨合同應(yīng)在材料使用一周前簽訂。B按預(yù)算材料需求計劃表,裝飾材料一次性成批采購,確保材料色澤、批號等一致。C①材料進(jìn)場前審核AB②材料進(jìn)場驗(yàn)收AB按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料,嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程。C項目部驗(yàn)收合格后,及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。D凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。EF4)材料保管制度對購入的材料和成品,設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放,并健全現(xiàn)場材料管理制度,妥善保管,避免材料損失、變質(zhì)。①材料按要求分類、分規(guī)格堆放,并堆放整齊,做好防護(hù)。④倉庫管理要有嚴(yán)密的制度,定期組織檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。注意倉庫保安、防火工作。⑤油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨(dú)分開存放。⑥合理地組織材料使用,減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。另外,在配備機(jī)具設(shè)備時,我公司還綜合考慮了以下因素:①技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。②使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性,安全可靠的運(yùn)行。③便于維修性:機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。④運(yùn)行安全性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。⑤經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性:機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。⑥適應(yīng)性:機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一機(jī)多用的性能。⑦其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。5、分部分項施工質(zhì)量保證技術(shù)措施吊頂工程的飾面板必須進(jìn)行防火處理,并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防300mm300mm1.5m暗龍骨金屬吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理;木吊桿、龍骨2/3。一致。飾面板應(yīng)鑲貼在粗糙的基體或基層上,光滑的基體或基層表①墻面和柱面安裝飾面板,應(yīng)先抄平、彈線、預(yù)拼;②系固飾面板用的鋼筋網(wǎng),應(yīng)與錨固件連接牢固;③固定飾面板的連接件,其直徑或厚度大于飾面板的接縫寬度2MM④灌注砂漿要注意每層灌注高度,插搗密實(shí)、施工縫留置;⑤飾面板接縫,應(yīng)先確定接縫或勾縫方法及選用何種顏色的水泥砂漿。⑥飾面板完工后,表面應(yīng)清洗干凈。光面和鏡面的飾面板經(jīng)清晰PAGEPAGE90晾干后,方可打蠟擦亮。必須控制乳膠漆的工作粘度,使其在涂裝時不流墜、不顯GB9755《合成樹脂乳液外墻GB9756《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》規(guī)定的性能要求,進(jìn)入工地的產(chǎn)品應(yīng)有使用證。6、材料、成品和設(shè)備保護(hù)措施屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。分隔金屬的接觸面。7、質(zhì)量保證承諾質(zhì)量目標(biāo):合格。在施工工人中廣泛建立質(zhì)量管理(TQC)小組,開展質(zhì)量活動。執(zhí)行好公司
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