A工程監(jiān)理總結(jié)報告(新)

A工程監(jiān)理總結(jié)報告（新）進度支配落到實處，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工方每月初供應(yīng)本月具體的施工進度支配，每周例會時供應(yīng)本周進度支配。這些具體的進度支配是施工總進度支配的補充和完善，具有剛好性和極強的好用性，是微觀進度限制的依據(jù)。六、投資限制項目監(jiān)理部仔細審核工程設(shè)計文件，對工程造價組成進行分析探討，對各項風(fēng)險因素進行預(yù)料并提出預(yù)防措施,供業(yè)主參考，提示業(yè)主留意回避工程建設(shè)的風(fēng)險。仔細審核工程設(shè)計變更，對增加工程造價的變更審核其變更的合理性，并向業(yè)主提出監(jiān)理看法。仔細審核工程款支付簽證，不超額工程進度簽付工程款。七、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部以合同和合同分析的資料作為工程實施過程中管理的依據(jù)。為了更有效地履行合同，把合同責(zé)任具體落實到各監(jiān)理人員和合同管理的具體工作上來。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容作出說明和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等。避開在執(zhí)行過程中的違約行為，如合同規(guī)定停止點驗收應(yīng)在施工方書面提報后24h內(nèi)完成，如無正值理由超期，就會引起索賠。本工程監(jiān)理過程中，由于完善了合同責(zé)任，未發(fā)生一起因監(jiān)理方緣由引起的工程索賠事務(wù)。很好地維護了監(jiān)理的肅穆性，避開了工程損失。在工程實施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作許多。為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實施工作程序化、規(guī)范化，建立了定期的工程例會制度和特殊工作制度，如圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設(shè)備、隱藏工程、已完工程等的驗收程序，工程質(zhì)量問題的請示報告程序等。各種文件、圖紙、資料的收集和整理是非常繁瑣和困難的，項目監(jiān)理部為此配備專職人員負責(zé)合同及信息管理工作，剛好收集與工程建設(shè)有關(guān)各方的合同與協(xié)議，利用合同條款對參建各方的建設(shè)行為進行約束與管理。落實合同責(zé)任，實行目標(biāo)管理，對合同分析后收集各類工程信息并剛好向業(yè)主及施工單位反饋，使業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位信息流通渠道暢通，工程施工在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位限制下有序進行。監(jiān)理進程中有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進行收集，主要分質(zhì)量、進度、投資三大類別歸并，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表定期或不定期對上述信息進行批閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師函、監(jiān)理月報、工程協(xié)調(diào)例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。多調(diào)查、多探討、剛好發(fā)覺問題和沖突，與參建各方隨時進行溝通。了解參建各方對本工程的看法和建議，當(dāng)參建各方與施工單位之間出現(xiàn)沖突和問題時，主動出面協(xié)調(diào)，必要時組織各方召開各項專題協(xié)調(diào)會，在工程施工過程中項目監(jiān)理部共召開監(jiān)理例會31次,各項協(xié)調(diào)會多次，其中會議內(nèi)容包括施工質(zhì)量、進度、平安、組織、協(xié)調(diào)等百余份，實際工作做到了有案可查和有據(jù)可依。并加強了對施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作、定期全面檢查施工方工程資料、建立了文件的簽發(fā)制度，贏得好評。八、監(jiān)理工作成效在監(jiān)理過程中，每位監(jiān)理人員根據(jù)各專業(yè)進行分工，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各司其責(zé)，嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)。在監(jiān)理工作實施過程中嚴格進行目標(biāo)限制，實行主動限制與被動限制相結(jié)合，有效地限制了目標(biāo)。對施工過程中遇到的技術(shù)難點進行了分析和推斷，審核切實可行的施工方案，為本項目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。但施工單位質(zhì)量意識不高，特殊是沉管灌注樁施工時，混凝土灌注不連續(xù)進行，拔管速度不勻稱，項目監(jiān)理部發(fā)覺后，馬上加強了旁站監(jiān)理力度，督促施工單位做好對於投料協(xié)作比工作的管理，保證混凝土充盈系數(shù)不少于1.15,留意樁的加灌高度。調(diào)整項目監(jiān)理部人員支配及作息時間，有效限制料沉管灌注樁的施工質(zhì)量。打樁時，嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計，國家施工質(zhì)量驗收要求，該跳打的必需跳打，同時保證相鄰的強度，按要求剛好向本項目監(jiān)理部提前報告次日打樁的樁號支配，以便于監(jiān)理對打樁依次加以限制。在鋼材進場方面，竟然有十多廠家的鋼材，而廠家資料又沒有剛好供應(yīng)，后經(jīng)監(jiān)理例會，工程師通知，要求施工單位執(zhí)行只能是沙鋼、馬鋼、永鋼、杭鋼及雪浪牌鋼筋，不準(zhǔn)進其它的鋼材，監(jiān)理人員一經(jīng)發(fā)覺，不予驗收，立刻退場，以確保鋼材質(zhì)量。在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。監(jiān)督施工方的各項工程活動，隨時親密留意施工打算階段中影響工程質(zhì)量的各方面因素，在施工過程中，采納巡查及旁站方法隨時駕馭施工狀況，剛好處理一些質(zhì)量問題。對于施工方違反操作規(guī)程、施工方法不當(dāng)?shù)纫恍﹩栴}，剛好指令整改。由于主體結(jié)構(gòu)施工時施工單位管理人員不到位，施工班組質(zhì)量意識差，混凝土工程施工中，有偷工減料的苗頭出現(xiàn)，水泥用量不足，較協(xié)作比要求用量削減10%左右，碎石、砂超過允許范圍狀況，攪拌時間過短，碎水灰比限制不勻稱，造成坍落度有時有過大狀況，針對以上問題，項目監(jiān)理部加強監(jiān)理力度，按協(xié)作比嚴格限制投入各種材料的計量，被發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)后，馬上進行處理，消退質(zhì)量隱患，并對施工單位進行教化，加強料施工過程的限制，提高了工程質(zhì)量意識，也提高了工程的施工質(zhì)量。平安生產(chǎn)是永恒的主題，進入施工現(xiàn)場，必需帶好平安帽，不得穿拖鞋。臨時用電不能亂拉亂接。在工程施工過程中施工單位對建設(shè)工程強制性條文某些方面不在意，違反建設(shè)工程強制性條文的現(xiàn)象時有發(fā)生，項目監(jiān)理人員巡察發(fā)覺后，剛好指出并要求其改正，并在例會上反復(fù)強調(diào)，施工方應(yīng)切實加強現(xiàn)場操作人員的平安教化，削減因小隱患釀成大事故。九、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況和建議⑴、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況本工程施工較順當(dāng)，工程施工中未發(fā)生較大的工程平安質(zhì)量事故。平安生產(chǎn)狀況較好，無死亡事故發(fā)生，整個工程從起先到結(jié)束，只發(fā)生過輕傷，而發(fā)生緣由皆由于施工人員違章作業(yè)造成，雙方當(dāng)事人均已通過協(xié)商圓滿解決，無任何遺留問題。工程施工質(zhì)量較好，整個工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故，出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)項目監(jiān)理人員檢查發(fā)覺后，施工單位進行了整改，問題基本解決。⑵、有關(guān)工程的建議施工單位技術(shù)素養(yǎng)好壞和項目經(jīng)理質(zhì)量意識的凹凸是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，特殊是施工單位項目經(jīng)理的素養(yǎng)更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在本工程項目中，選擇項目經(jīng)理及施工管理人員素養(yǎng)高的企業(yè)其工程施工質(zhì)量相對就較好。管理人員技術(shù)水平低的企業(yè)其施工質(zhì)量相對較差，監(jiān)理對其管理的難度也較大。建議業(yè)主在今后工程招標(biāo)選擇施工單位時應(yīng)重點考核施工單位項目經(jīng)理素養(yǎng)及施工管理人員技術(shù)水平。建議施工單位重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、平安生產(chǎn)管理工作。本工程施工中各種問題的出現(xiàn)，都是由于施工單位項目部未按要求落實施工班組自檢、互檢、工序交接檢，項目質(zhì)量員未能很好把關(guān)，形同虛設(shè)，為此，項目監(jiān)理部將不符合設(shè)計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求的，一律督促施工單位整改、返工、重做。要求施工單位按規(guī)定剛好、精確供應(yīng)，施工記錄應(yīng)照實反映現(xiàn)場施工的實際狀況，提交項目監(jiān)理部。業(yè)主分包項目較多且大部分只與業(yè)主簽訂了承包合同，與土建承包單位無合同關(guān)系（在法律上此種狀況不屬于總分包合同關(guān)系，事實上其與土建施工單位的關(guān)系是平行承發(fā)包關(guān)系），事實上這類承包合同的當(dāng)事人大部分是一些土老板或以壟斷行業(yè)為后臺或掛靠某企業(yè)以各種關(guān)系攬得部分工程項目承包權(quán)后，再轉(zhuǎn)包給他人施工，或雇請民工施工，自己本人很少來施工現(xiàn)場或根本不來，工地?zé)o管理人員，技術(shù)人員，土建施工單位對其不想管（因其與土建單位無合同關(guān)系）也管不了。監(jiān)理對其管理難度也較大（因這部分人大多數(shù)無法律意識，也不知道什么叫工程技術(shù)規(guī)范，只憑習(xí)慣閱歷施工），有極少數(shù)甚至連業(yè)主也無法管。建議業(yè)主在今后工程施工中對這類工程項目最好納入總包范圍，由總包單位與其簽訂承包合同，增加一個管理環(huán)節(jié)，減輕自己和監(jiān)理單位的管理壓力，由業(yè)主、監(jiān)理、土建總包單位三方對其實行監(jiān)督管理，以督促其爭創(chuàng)文明標(biāo)化工地，搞好工程質(zhì)量。綠城臨平桂花城A標(biāo)段工程13棟住宅樓已于2023年7月15日全部通過竣工驗收并