通信工程進(jìn)度保證措施

進(jìn)度保證措施（一） 工程施工目標(biāo)充分發(fā)揮本公司的優(yōu)勢和成熟的建筑施工工藝，科學(xué)合理地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)守合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1、 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位合同中所規(guī)定的合格等級。2、 施工工期目標(biāo)：確保在規(guī)定時間內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所有任務(wù)，并且力爭提前完成。3、 安全施工目標(biāo)：采取有效措施達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故、無重大傷人事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”，將輕傷事故頻率控制在3%。以下。4、 文明施工目標(biāo)：確保達(dá)到太原文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。5、 服務(wù)目標(biāo):切實(shí)做好現(xiàn)場總承包管理協(xié)調(diào)，配合業(yè)主做好各分包單位的總承包管理工作。協(xié)助業(yè)主把好圖紙質(zhì)量關(guān)，搞好投資規(guī)模的合理控制。在甲方短期資金發(fā)生困難時，我司將密切配合甲方做好工作，不抽人、不停工，確保工程順利進(jìn)行。6、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo):施工過程中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工現(xiàn)場噪聲限值）》以及相關(guān)的法規(guī)，并無條件接受甲方按ISO14001程序進(jìn)行監(jiān)督管理。使該項目達(dá)到ISO14001規(guī)定的環(huán)保要求。（二） 施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織1、施工進(jìn)度控制的主要方法和措施（1）、與建設(shè)單位的配合、協(xié)調(diào)在施工本項目的施工工程中，我們絕對服從建設(shè)方及總包方的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項目管理。通過良好的合作，全面的履行合同的相關(guān)協(xié)議。進(jìn)度控制方面根據(jù)工程施工方案總原則、資源供應(yīng)條件、合同文件及各類定額資料以及現(xiàn)場自然條件等編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后送交建設(shè)方批準(zhǔn)認(rèn)可。為確保施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目部除了按時參加由建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師召開的各類會議以外，項目部實(shí)行每周定期召開例會制度。質(zhì)量控制方面積極配合監(jiān)理公司做好質(zhì)量方面的事先、事中控制，將事前、事中控制有機(jī)結(jié)合。項目部將及時召集相關(guān)人員熟悉施工圖紙，并將施工圖中存在的問題由項目部專人統(tǒng)一處理，預(yù)先將圖紙中存在的問題整理成書面材料，并在正式圖紙會審前3天內(nèi)提交給設(shè)計單位、建設(shè)方、監(jiān)理工程師進(jìn)行預(yù)審。我們將積極配合業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。編制的施工組織設(shè)計，經(jīng)我公司總工程師審批后遞交建設(shè)單位代表及監(jiān)理總工程師審核批準(zhǔn)。為了及時將施工過程中的質(zhì)量信息反饋給建設(shè)單位及監(jiān)理工程師，該項目成立以項目經(jīng)理為副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的全面質(zhì)量管理小組，對施工過程中的關(guān)鍵過程、特殊過程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，定期開展活動，并運(yùn)用PDCA原理，做好計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、提高等質(zhì)量控制工作。對于施工過程中的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等，項目部將組織自行檢查，對于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)行質(zhì)量否決制，在自查符合要求后24小時之前書面通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師認(rèn)可方在檢查中提出的問題，項目部將及時提出書面整改措施并組織人員及時整改，整改后的項目通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，待驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時，項目部將先進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格后再提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收，符合要求后積極做好配合工作接受當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。工程竣工驗(yàn)收后，按規(guī)范和建設(shè)方要求，完整、整齊的交付竣工資料。安全文明施工方面根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，項目部將建立由專人負(fù)責(zé)的，各施工隊、安裝隊安全負(fù)責(zé)人參與成立的監(jiān)控管理小組，定期對現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時消除隱患，做好現(xiàn)場安裝文明施工單位。我們將隨時接受建設(shè)方及監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于檢查中提出的問題及時采取有效措施并派專人監(jiān)督執(zhí)行。（2）、與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合項目管理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以便獲得設(shè)計方大力支持，保障工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，主要內(nèi)容為：定期參加各方召開的協(xié)調(diào)會議，主動向設(shè)計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設(shè)計方的意見。嚴(yán)格執(zhí)行合同，我們將全面執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并為監(jiān)理工程師的日常工作提供便利的條件。（3）、與社會團(tuán)體等外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)項目部根據(jù)實(shí)際情況，明確專人及時與各級政府部門取得聯(lián)系，以便及時獲得政府部門對本工程的指導(dǎo)、支持和諒解。項目部應(yīng)積極處理好社會團(tuán)體與企業(yè)之間的關(guān)系，并得到相互支持，使本工程能夠活的一個文明友好的施工外部環(huán)境，保持工程順利完成。2、施工準(zhǔn)備（1）、人員進(jìn)場在開工前三天，項目經(jīng)理部分各部門人員及我公司部分施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，主要有各工班負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢員，首先進(jìn)駐施工現(xiàn)場，首先是辦理有關(guān)施工手續(xù)，選定臨時住房，材料存放地，主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及地方各相關(guān)部門聯(lián)系，做好開工前準(zhǔn)備工作，同時還要了解施工現(xiàn)場情況，明確各分管部門在本工程中的職責(zé)。在開工前2天，第二批人員進(jìn)駐現(xiàn)場，安全負(fù)責(zé)人做好安全質(zhì)量教育及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。（2）、技術(shù)準(zhǔn)備1） 首先組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，了解設(shè)計圖紙、設(shè)計文件等有關(guān)資料。2） 掌握工程特點(diǎn)，針對工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題、進(jìn)行研究并制定相應(yīng)的施工方案。3） 核對圖紙所列工程數(shù)量及平面圖是否與現(xiàn)場相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位。（3） 、技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)特點(diǎn)，結(jié)合初步勘察情況，在開工前對參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對于工程所采用的主要施工方法及關(guān)鍵部位施工工藝指導(dǎo)