重大項目攻堅實施方案

重大項目攻堅實施方案【篇一：項目建設攻堅年實施方案】項目建設攻堅年實施方案匹1=為進一步推進全鎮(zhèn)重點項目建設，著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資適度增長，強力助推我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設的再一次跨越，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定在全鎮(zhèn)大力開展重點項目建設。暨《項目攻堅年》活動，匹1=一、 指導思想深入貫徹落實黨的十七大會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格按照市經(jīng)濟工作會議精神及縣委青發(fā)[2008]2號文件指示，緊緊E繞富民、強鎮(zhèn)、進位的總體要求，動員全鎮(zhèn)上下思想再解放、觀念再更新、力量再集中、力度再加大，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保持投資適度增長，促使我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，從而推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設的再一次跨越。二、 攻堅目標利用2008年一年的時間，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中力量，開展重點建設項目的攻堅活動，確保完成以下目標任務：截至年底，確保完成重點建設項目總投資額達4000萬元，完成年度計劃的330%以上；其中：新開工一千萬元以上生產(chǎn)性項目2個，五百萬元以上基礎設施及旅游項目1個。確保完成新開工項目5個；確保3個項目基本建成投產(chǎn)；確保2個前期項目達到列入縣重點建設項目的條件。三、主要工作1強化組織領(lǐng)導，實行重大項目建設“四個一”制度。充分發(fā)揮“項目建設攻堅年”領(lǐng)導小組的指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)作用，堅持主要領(lǐng)導以主要精力抓項目，分管領(lǐng)導已全部精力抓項目全力推進項目建設取得新進展。對重大項目建設實行一個項目主體、一個責任主體、一個包項目領(lǐng)導、一個項目秘書的“四個一”制度。有領(lǐng)導班子牽頭，定人員、定時間、定進度，形成一個項目、一套班子、一抓到底的項目推進機制。已延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，加大項目謀劃力度。成立以各村黨支部為主體的項目謀劃小組，立足我鎮(zhèn)實際，研究國家產(chǎn)業(yè)政策，做好項目謀劃、包裝工作。圍繞做大做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；圍繞匹

l=i匹

l=i（一）保障服務攻堅。各村支部、村委會、各有關(guān)部門要各司其責、協(xié)調(diào)配合、做好服務，為“項目建設攻堅年”提供堅強的保障。各村支部、村委會，要做好本區(qū)域范圍的項目建設用地保障和矛盾處理。鎮(zhèn)內(nèi)各有關(guān)部門要開辟“綠色”通道，提供快速優(yōu)質(zhì)服務，做好重點建設項目所需的相關(guān)手續(xù)的審批工作，力爭在7月底做好各重點建設項目的報批工作，確保重點建設項目順利實施。（二）開工項目攻堅。今年列入計劃開工而尚未開工的項目，項目業(yè)主要按照項目建設進度要求，抓緊做好項目審批、建設項目用地、環(huán)境影響評價、資金落實等相關(guān)工作，確保在26月底新開工項目3個，為全年完成新開工項目5個奠定堅實基礎。（三）建設進度攻堅。1至5月份建設進度慢的在建項目，相關(guān)單位、項目業(yè)主要嚴格按照年初確定的目標任務，做好工程施工節(jié)點的銜接，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工條件，加快推進工程進度，到6月底完成投資計劃的70%；其中投產(chǎn)項目要倒排工作時間表，力爭9月底基本建成。四、工作措施（一） 健全月度通報制度。進一步健全鎮(zhèn)重點建設項目月通報制度，各項目業(yè)主要在每月2日前將上月的項目建設情況上報鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)政府將在每月8日前將全鎮(zhèn)重點建設項目的月度進展情況進行匯總，并進行通報。（二） 嚴格例會制度。每月初召開一次重點建設領(lǐng)導小組成員工作例會，聽取重點進展情況的匯報，分析研究、協(xié)調(diào)解決各重點建設項目中出現(xiàn)的重大問題及有關(guān)事務。（三） 完善鎮(zhèn)領(lǐng)導掛鉤督查制度。進一步完善鎮(zhèn)兩委班子領(lǐng)導掛鉤督查重點工程項目制度，幫助項目業(yè)主協(xié)調(diào)解決建設中遇到的各種困難和問題，推動項目加快建設進度。（四） 強化專項督查制度。每月由鎮(zhèn)主管領(lǐng)導帶隊，組織“項目建設攻堅年活動”專項督查組，對各村、各項目業(yè)主單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。六、工作要求3（一）統(tǒng)一思想認識。各村、各有關(guān)部門、各項目業(yè)主要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識“項目建設攻堅年活動”的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想和行動統(tǒng)一到以開展“項目建設攻堅年活動”上來，助推我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設的再一次跨越上來。（二）加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)項目辦要全力以赴協(xié)助鎮(zhèn)領(lǐng)導做好“項目攻堅年活動”專項督查的相關(guān)工作，指導、協(xié)調(diào)各村、各有關(guān)部門、各項目業(yè)主開展攻堅活動。各村也要參照鎮(zhèn)里的做法，加強組織領(lǐng)導，制定具體措施和工作計劃表，層層落實責任，全力推進。（三）扎實推進工作。各村要根據(jù)鎮(zhèn)里的統(tǒng)一部署，深化細化各項工作，精心組織，周密安排，確保“項目建設攻堅年活動”順利完成。鎮(zhèn)直各有關(guān)部門要根據(jù)“項目建設攻堅年活動”的統(tǒng)一部署和行業(yè)管理職能，集中力量提供優(yōu)質(zhì)服務和組織相應的專項攻堅活動。各項目業(yè)主要科學管理、精心組織，加快項目實施進度，確保按計劃完成建設任務。（四）營造輿論氛圍。要充分利用新聞媒體，積極做好宣傳工作，1=1切實增強全社會加快重點項目建設重要性、必要性和緊迫性認識;1=1及時宣傳“項目建設攻堅年活動”成果，宣傳典型經(jīng)驗、先進單位和個人，發(fā)揮榜樣的作用。加強新聞輿論監(jiān)督，對阻礙重點建設的典型事件，及時予以曝光，努力營造一個人人關(guān)心重點建設、人人支持重點建設的良好環(huán)境。4以思想解放，環(huán)境優(yōu)化為切入點，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展無障礙。進一步強化各級領(lǐng)導干部的大局觀念，樹立環(huán)境就是第一生產(chǎn)力的競爭力的意識，堅決破除打小算盤、耍小聰明、謀小利益的短視思想，努力營造算大帳、做大事、創(chuàng)大業(yè)的思想氛圍。充分發(fā)揮政務服務中心的作用，實行“一條龍”辦公、“一站式”服務，簡化辦事程序，提高辦事效率。認真落實縣委、縣政府《關(guān)于進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的若干規(guī)定》，嚴厲打擊各種干擾、破壞發(fā)展環(huán)境行為，對不正確履行職能，亂檢查、亂收費、亂攤派的，不僅要追究當事人的責任，還要追究直接領(lǐng)導和主要領(lǐng)導的責任。在行政執(zhí)法部門、窗口單位實行群眾舉報“一次查實下崗”制度。繼續(xù)開展“項目建設優(yōu)勝杯”競賽活動，對在項目建設工作中有突出貢獻的單位頒發(fā)“項目建設優(yōu)勝杯”并給予重獎；對項目工作支持較大的金融部門給予表彰和獎勵；對在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中做出突出貢獻的個人授予“十佳經(jīng)濟衛(wèi)士”和“十佳服務標兵”榮譽稱號。二00八年三月一日【篇二：四川省交通重點項目三年集中建設攻堅活動方案】關(guān)于印發(fā)四川省交通重點項目三年集中建設攻堅活動方案的通知川辦函[2010]54號各市（州）人民政府，省政府有關(guān)部門、有關(guān)直屬機構(gòu)：《四川省交通重點項目三年集中建設攻堅活動方案》巳經(jīng)省政府同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請認真組織實施。四川省交通重點項目三年集中建設攻堅活動方案為進一步推進我省交通重點項目建設，加快構(gòu)建西部綜合交通樞紐步伐，省政府決定在全省開展為期3年（2010年一2012年）的“交通重點項目集中建設攻堅活動”（以下簡稱“集中攻堅活動”），特制定如下實施方案。一、 指導思想以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實省委九屆四次全會精神，進一步創(chuàng)新體制機制，健全交通建設管理體系，全面加快高速公路、水運港口、災后恢復重建道路、國省干線公路和農(nóng)村公路建設，加快建設西部綜合交通樞紐。二、 工作目標通過三年的交通建設集中攻堅活動，以高速公路、水運港口、干線公路建設為重點，及時解決交通建設過程中的困難和問題，確保質(zhì)量安全，加快建設進度，努力實現(xiàn)2012年四川交通建設跨越發(fā)展、上大臺階的目標。（一） 高速公路建設。到2012年底，全省高速公路通車里程超過3800公里，在2007年的基礎上翻一番，建成12條高速公路進出川大通道，基本建成四川高速公路網(wǎng)絡主骨架。（二） 重點水運港口建設。到2012年底，全省港口集裝箱吞吐能力達到150萬標箱，建成和在建規(guī)模爭取達到200萬標箱；水運四級以上航道達到1060公里。（三） 交通災后恢復重建和國省干線公路改造。到2010年底，基本完成交通災后恢復重建任務。到2012年底，確保完成《國省干線公路改造實施方案（2009-2012）》的所有工程項目，國省干線公路中二級及以上公路比重達到80%。（四）交通重點建設項目質(zhì)量安全管理。交通建設重點項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準；杜絕重特大安全生產(chǎn)事故，最大程度減少一般安全生產(chǎn)事故；工程造價管理體系健全，造價得到有效控制。三、工作重點（一）加強建設進度管理。對交通重點項目建設進度實行目標管理和計劃管理，落實有關(guān)各方的管理責任。健全“政府監(jiān)督、業(yè)主負責、監(jiān)理控制、施工執(zhí)行”的工程建設進度管理體系，確定合理工期，下達進度計劃，嚴格監(jiān)督計劃執(zhí)行。各市（州）政府要按照省政府及交通運輸廳下達的計劃和目標，加強組織協(xié)調(diào)和督導檢查，及時解決項目建設中的困難和問題。項目投資人和項目法人要切實履行職責，倒排工期，科學安排，精心組織施工。要加強技術(shù)創(chuàng)新和力量投入，強力突破控制性工程和“卡脖子”路段，形成全路段、多環(huán)節(jié)、大規(guī)模加快建設局面。在確保質(zhì)量和安全的前提下，千方百計加快工程進度。（二） 加強工程質(zhì)量管理。健全“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負責”的工程建設質(zhì)量管理體系，強化工程質(zhì)量的全過程、全方位管控和終身責任追究制。充分發(fā)揮項目法人對工程質(zhì)量管理的主導作用，強化并落實施工企業(yè)的主體責任、監(jiān)理單位的監(jiān)控責任，建立健全第三方質(zhì)量檢測制度。各級交通運輸主管部門要加強質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設，整合運用社會和市場的力量，加強人員、經(jīng)費和設備保障，強化工程質(zhì)量的過程監(jiān)督和驗收把關(guān)。（三） 加強安全生產(chǎn)管理。各級政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，有關(guān)市（州）、縣（市、區(qū)）政府要加強施工安全生產(chǎn)管理體系和能力建設，嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)各項制度，切實落實安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責任。各級交通運輸主管部門要依法加強本行政區(qū)域內(nèi)的交通建設工程安全生產(chǎn)的行業(yè)監(jiān)管工作，嚴格落實安全生產(chǎn)“三同時”制度，加強審查和驗收把關(guān)。施工企業(yè)要強化安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，加強安全管理，保障安全生產(chǎn)；要建立健全工程施工安全風險防范機制，深入排查和整治施工安全隱患，開展“平安工地”建設活動，加強橋梁、隧道、高邊坡和施工營地等重點工程、重點部位的安全防護，建立完善安全生產(chǎn)預警和應急救援體系。（四）加強工程造價控制。健全工程造價管理制度，完善項目造價控制體系，全過程、全因素動態(tài)控制建設成本，嚴格執(zhí)行招標投標制度，充分運用競爭機制降低工程投資。嚴格設計變更管理，防止

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1=1造價不合理增加。加大協(xié)調(diào)力度，改善建設環(huán)境，降低非工程費用凹

1=1（五）加強廉政建設。扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，深入治理工程建設領(lǐng)域突出問題。規(guī)范市場秩序，探索建立工程建設綜合監(jiān)督制度，嚴格執(zhí)行建設標準、基建程序、財經(jīng)紀律，實行監(jiān)管工作同步進入、同步檢查、同步審計、全程監(jiān)管，建設廉潔工程。加強建設資金和征地征遷資金監(jiān)管，確保資金安全。實行建設信息公開制度，主動接受社會監(jiān)督。四、工作步驟集中攻堅活動分三個階段進行。（一）全面啟動、夯實基礎階段（2010年1月至2010年12月）。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主要按照本方案的要求，認真制訂集中攻堅活動的具體實施方案和工作計劃，建立健全工作制度，明確目標，落實責任。圍繞工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、造價控制和廉政建設，全面開展監(jiān)督、管理和服務工作，為三年集中攻堅活動夯實基礎。階段目標任務是：工程進度計劃管理和目標考核機制有效建立；建設用地、地材、炸材、施工用電、建設環(huán)境等要素保障到位，征地拆遷補償?shù)轿唬胤秸鞯夭疬w進度滿足工程進度要求；工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程造價監(jiān)督機構(gòu)建設得到加強，人員、經(jīng)費、設備保障到位；項目法人、施工企業(yè)、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系健全，管理責任落實，管理工作到位；確保2010年計劃完工項目按期建成，確保2011年計劃完工項目在2010年達到70%的工程形象進度并到位相應資金，確保2012年計劃完工項目在2010年上半年全部交付土地并實現(xiàn)全線施工，在2010年達到30%的工程形象進度并到位相應資金。（二）鞏固提高、重點突破階段（2011年1月至2011年12月）。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主要在2010年攻堅活動的基礎上，加強組織協(xié)調(diào)和督查，破解難題、及時糾偏、鞏固提高。階及時破解影響工程建設進度、質(zhì)量、安全、造價的重點難點和突出問題，特別是特長隧道、特大橋梁的技術(shù)、進度、質(zhì)量和安全保障問題，確保工程建設順利進行；確保2011年計劃完工項目按期建成，確保2012年完工項目在2011年達到70%的工程形象進度并到位相應資金。段目標任務是：結(jié)合工程建設實際，進步強化管理和保障工作，段目標任務是：結(jié)合工程建設實際，進步強化管理和保障工作，（三）決戰(zhàn)決勝、實現(xiàn)目標階段（2012年1月至2012年12月）。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主要進一步集中力量，再接再厲，全力以赴打好攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)四川交通建設跨越發(fā)展、上大臺階的目標。階段目標任務是：確保2012年計劃通車項目按期建成并到位相應資金，全省高速公路通車里程超過3800公里，建成12條高速公路進出川大通道，建設項目安全優(yōu)質(zhì)，建設隊伍廉潔高效。五、保障機制（一）組織協(xié)調(diào)機制。加強省市、部門、政企之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成整體合力。充分發(fā)揮省政府交通建設聯(lián)席會議的作用，定期召開會議，分析推進情況，研究部署重點工作和任務，協(xié)調(diào)解決重大問題。有關(guān)市（州）政府也要建立相應的組織協(xié)調(diào)機制，落實領(lǐng)導責任，督促項目業(yè)主做好環(huán)境保護和文物保護等相關(guān)工作。項目業(yè)主要充分發(fā)揮工程建設管理的主體作用，強化管理體系和能力建設，組織協(xié)調(diào)設計保障體系、施工保證體系和監(jiān)理控制體系高效運轉(zhuǎn)，確保工程施工進度、質(zhì)量、安全和造價處于受控狀態(tài)。（二）責任落實機制。市（州）政府是轄區(qū)內(nèi)交通重點項目建設的工作主體，要切實加強領(lǐng)導和監(jiān)督管理。項目投資主體對項目建設承擔主要管理和保障責任，項目法人對項目實施承擔具體管理責任。交通運輸廳要切實履行行業(yè)管理職責，加強統(tǒng)一規(guī)劃、項目管理、計劃管理和行業(yè)管理工作，及時下達目標進度計劃，組織監(jiān)督計劃執(zhí)行情況并考核目標完成情況。省發(fā)展改革委、公安廳、財政廳、國土資源廳、環(huán)境保護廳、住房城鄉(xiāng)建設廳、水利廳、林業(yè)廳、文化廳、審計廳、省安全監(jiān)管局、省地震局、省電力公司等省直有關(guān)部門（單位）要強化協(xié)調(diào)服務，落實限時辦結(jié)制和責任追究制，及時完成涉及本部門職責的工作事項。（三）要素保障機制。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主、從業(yè)單位要加強力量、創(chuàng)新工作，為集中攻堅活動提供要素保障。市（州）政府負責交通重點項目的建設用地、地材、炸材、施工用電、建設環(huán)境等要素保障。在建設用地保障方面，要嚴格執(zhí)行國家和省制定的征地拆遷補償政策標準，及時足額落實征地拆遷補償，按項目進度要求，及時保障交通建設項目用地；在地材保障方面，要組織協(xié)調(diào)國土資源、水利等部門劃定專門料場或?qū)嵭锌h級政府指導定價的方式引導已拍賣料場的砂石材料合理定價，保障交通建設對砂石等地材的需求；在炸材保障方面，要組織公安部門按工程進度要求及時協(xié)調(diào)保證炸藥供應，嚴格執(zhí)行政府指導價格，嚴禁強行代爆破作業(yè)或代建炸藥庫；在施工用電保障方面，要協(xié)調(diào)電力企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃設計電力線路，提前實施涉及交通建設項目用電的線路和設施，及時保障施工電力供應，降低用電成本；在建設環(huán)境保障方面，要組織協(xié)調(diào)公安等有關(guān)部門、縣、鄉(xiāng)政府和基層組織積極主動服務，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的市場環(huán)境和社會治安問題，避免人為阻工延誤工期，堅決打擊強攬工程、強買強賣等違法行為。各級交通運輸主管部門要加強技術(shù)指導和行業(yè)監(jiān)督，組織技術(shù)攻關(guān)和設計創(chuàng)新，推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強技術(shù)保障。項目投資人和項目法人要確保按計劃進度要求及時到位資金。（四） 信息通報機制。要建立集中攻堅活動月通報制度和重大問題報告制度，省政府交通建設聯(lián)席會議辦公室每月組織通報集中攻堅活動進展情況，重大問題和事項要及時向省委、省政府報告。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主要建立集中攻堅活動信息通報機制，暢通信息渠道，及時反映和處理問題。（五） 督促檢查機制。省政府將交通重點建設項目納入省重大項目計劃重點督辦。省政府交通建設聯(lián)席會議辦公室對各市（州）政府和有關(guān)部門集中攻堅活動開展情況進行考評，并將考評結(jié)果報省政府；三年攻堅活動結(jié)束后，省政府將組織總結(jié)評比。交通運輸廳、省發(fā)展改革委等部門要密切配合，創(chuàng)新建設督查機制，加強督查、督辦，定期掛牌通報項目進度和督查情況，完善通報、警告等相關(guān)工作制度，強化全過程動態(tài)監(jiān)管；要把交通項目推進情況與各地交通發(fā)展項目審批工作掛鉤，對推進工作力度大、成效明顯的地區(qū)，在今后交通規(guī)劃編制、項目安排和資金支持等方面將給予重點傾斜。各級政府要把交通重點項目建設納入重點督辦，作為領(lǐng)導班子和干部考核的重要指標，完善工作機制，加強督促檢查，抓好工作落實。六、工作要求集中攻堅活動涉及項目多、時間緊、任務重。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主要高度重視、精心組織、強化保障、主動服務、落實責任，確保目標任務順利完成。（一）提高認識，加強領(lǐng)導。集中攻堅活動是落實省委、省政府重大決策所采取的重要舉措，各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主一定要統(tǒng)一思想、集中精力、攻堅破難，以高度的責任感和緊迫感，迅速在全省掀起新一輪交通建設高潮。（二） 精心安排，認真組織。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主要按照集中攻堅活動方案的要求，建立相應的組織機構(gòu)，制定具體實施方案、配套措施和各階段工作目標，周密部署、精心安排，逐級分層抓好落實。（三） 加強宣傳，營造氛圍。各級政府、有關(guān)部門（單位）和項目業(yè)主和新聞單位要及時宣傳集中攻堅活動成果，曝光阻礙交通建設的典型事件；各級黨群工團組織要配合開展形式多樣的宣傳、動員和組織工作，努力營造關(guān)心支持交通建設的良好社會氛圍。附件：四川省交通重點項目三年集中建設攻堅活動總體進度目標計劃表【篇三：關(guān)于開展“項目攻堅、決戰(zhàn)百天”活動的實施方案】關(guān)于開展“項目攻堅、決戰(zhàn)百日”活動的實施方案為進一步加快全區(qū)各項重點工作的推進步伐，取得項目建設的重大進展，為圓滿完成全年工作目標任務打好堅實基礎，根據(jù)管委會的要求，經(jīng)工委研究決定，從現(xiàn)在起，在全區(qū)廣泛深入的開展“項目攻堅、決戰(zhàn)百日”活動，特制訂以下活動方案：一、認清形勢，進一步加強責任感和緊迫感當前的經(jīng)濟形勢不容可樂觀，從國際因素來看，2012年全球經(jīng)濟下匹

1=1行風險加大，出口增速繼續(xù)放緩。從國內(nèi)因素來看，受原材料、勞匹

1=1全區(qū)一季度經(jīng)濟運行雖然保持平穩(wěn)，但同時存在不少問題，全區(qū)47l=i家規(guī)模企業(yè)，27家實現(xiàn)增長，20家呈下降趨勢。其中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)同比下降7.28%，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的12.3%。紡織服裝產(chǎn)業(yè)同比下降20.7%，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的11.4%。如此復雜而嚴峻的經(jīng)濟形勢，開發(fā)區(qū)面臨著更多的困難、更大的壓力、更重的負擔。23日，開發(fā)區(qū)召開《2012年“項目攻堅、百日決戰(zhàn)”動員大會》，張主任做了重要講話，對全區(qū)二季度的工作提出了更高的要求，要求各部門增強項目意識，加大工作力度，推進項目進度。全區(qū)各部門要認清形勢，保持清醒頭腦，排除畏難情緒，l=i認真梳理各自工作，對照2012年重點工作任務目標，找差距補不足，分析原因，制定措施，攻堅克難，抓住當前項目建設的黃金季節(jié)，大干一百天，決戰(zhàn)二季度，強力推進各項重點工作。二、突出重點，強力推進各項重點工作1、項目攻堅工作。各部門要把項目建設作為工作重點，對照年度工作任務，繞項目洽談、簽約，抓落地、抓開工、抓建設、抓竣工、作任務，抓投產(chǎn)，全力以赴完成任務目標。要充分抓住一百天的時間，確保項目項目建設實現(xiàn)突破。主要抓好陜汽重卡、凱盛重工、北新建材、國瑞藥業(yè)、鄭州煤機舜立機械等項目竣工，抓好淮南技師學院、潤成科技、卡特彼勒二期、三期、平安開誠等項目開工，抓好德邦集團、萬向三期、新南崗、景豐紙業(yè)、天擎服飾等項目擴建。各部門以及所有干部職工要加強思想認識，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風，■=j最■=j最1=/理2、招商引資工作。要把招引大項目作為加快發(fā)展的關(guān)鍵點，以最大1=/理努力爭取大項目、好項目的落地，繼續(xù)實行高位推進、以商招商和專業(yè)招商。一是圍繞機械裝備、汽車及零配件、新材料、新能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)招商，把招商的著力點放在開發(fā)區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)上，要大力發(fā)展機械裝備，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。二是要排出時間500強企業(yè)中100強符合開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的企業(yè)名單，派出小分隊，通過淮南的銷售公司，主動上門盯住不放，力爭突破。三是做好已有信息資料整合，抓好在談招商企業(yè)洽談簽約。力爭萬向軸承總部、高鐵道岔生產(chǎn)線、景豐紙業(yè)二期、雨潤冷鏈物流、銀星科技工業(yè)園、英泰高科技產(chǎn)業(yè)園、百盟集團、亞夏集團、明發(fā)集團項目入駐開發(fā)區(qū)。四是全面開工建設標準廠房，年底前必須堅持5萬平方米標準廠房。招商部門要繼續(xù)發(fā)揮急先鋒和生力軍作用，上緊弦，再鼓勁，再發(fā)力，全力以赴推進招商引資項目向前推進；各部門要進一步強化服務意識，結(jié)合本職工作，解放思想，服務大局，圍繞招商引資工作，盡職盡責，切實搞好服務工作。3、園區(qū)基礎建設?；A設施建設是園區(qū)建設關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二季度要確保東部工業(yè)區(qū)一期路網(wǎng)工程竣工，開工建設東部工業(yè)區(qū)路網(wǎng)二期工程，完成建設路、振興路等四條道路改造工程。全面開工標準化廠房建設工程，年底建成首期5萬平方米廠房。開工建設2012年公租房、東方瑞景、東方廣場等三個舊城改造項目，確保2011年6萬平米公租房項目年底順利封頂。要把完善服務配套作為園區(qū)建設的努力方向，盡快把東部工業(yè)區(qū)建設成為承接項目的主平臺。協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好供水、供電、供氣、供熱配套，盡快完成東部工業(yè)區(qū)4回路供電工程，解決企業(yè)供電、供熱問題。要全面完成食堂綜合樓、辦公大樓的裝修。要把提升園區(qū)形象作為城市建設的重要抓手。二季度結(jié)束前務必完成區(qū)內(nèi)亮化和朝陽東路美化工程，完成機關(guān)大院綠化改造，開工建設東部工業(yè)區(qū)一期路網(wǎng)綠化工程，實現(xiàn)園區(qū)形象有新提升。建設部門要針對以上項目制定完成時間表，落實項目負