標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

東風(fēng)汔車(chē)集團(tuán)南充嘉龍客車(chē)制造有限企業(yè)原則化管理手冊(cè)StandardizeManagementManual(GB/T15496-、GB/T15497-、GB/T15498-、GB/T19273-)版本號(hào)：Q/××-D02.006-受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：-3-6公布-3-13實(shí)行東風(fēng)汔車(chē)集團(tuán)客車(chē)制造有限企業(yè)原則化體系管理手冊(cè)第0.1章實(shí)行：-3-13版本：A修改：0主題：目錄第1頁(yè)共1頁(yè)章節(jié)號(hào)主題名稱備注0.10.20.31.11.21.31.422.12.2345678附錄1附錄2附錄3附錄4附錄5目錄企業(yè)簡(jiǎn)介修改頁(yè)原則化管理手冊(cè)公布令合用的法律法規(guī)和原則、術(shù)語(yǔ)原則化方針、目的公布令管理者代表任命書(shū)原則化組織網(wǎng)絡(luò)圖專(zhuān)兼職人員表原則化職責(zé)分解表原則化管理措施企業(yè)原則的構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則企業(yè)原則編號(hào)規(guī)則企業(yè)原則的制定、審批和實(shí)行管理措施原則培訓(xùn)管理措施原則體系自我評(píng)價(jià)控制程序企業(yè)原則體系總構(gòu)造圖企業(yè)原則體系層次圖企業(yè)技術(shù)原則層次構(gòu)造圖企業(yè)管理原則層次構(gòu)造圖企業(yè)工作原則層次構(gòu)造圖原則化體系管理手冊(cè)第0.3章實(shí)行：-3-13版本：A修改：0主題：修改頁(yè)第1頁(yè)共1頁(yè)更改標(biāo)識(shí)更改文獻(xiàn)號(hào)更改處數(shù)更改人更改日期注：Z表達(dá)章節(jié)，S表達(dá)節(jié)號(hào)，P表達(dá)頁(yè)碼第1.1章；原則化管理手冊(cè)公布令發(fā)布令東風(fēng)汔車(chē)集團(tuán)模具制造有限企業(yè)原則化管理手冊(cè)是根據(jù)國(guó)標(biāo)化法律法規(guī)和有關(guān)原則的規(guī)定，由企業(yè)原則化管理委員會(huì)組織編寫(xiě)小組起草和編制，并經(jīng)原則化委員會(huì)討論通過(guò)。現(xiàn)將該管理手冊(cè)正式公布，自-3-13起正式實(shí)行，規(guī)定企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行原則化管理準(zhǔn)則?？偨?jīng)理：3月6日第1.2章；使用的法律法規(guī)和原則、術(shù)語(yǔ)一、合用的法律法規(guī)和原則1、《中華人民共和國(guó)原則化法》2、《中華人民共和國(guó)原則化實(shí)行條例》3、《中華人民共和國(guó)原則化管理措施》4、GB/T13016《企業(yè)原則體系表編制原則和規(guī)定》5、GB/T13017《企業(yè)原則體系編制指南》6、GB/T15496《企業(yè)原則體系規(guī)定》7、GB/T15497《企業(yè)原則體系技術(shù)原則體系》8、GB/T15498《企業(yè)原則體系管理原則和工作原則體系》9、GB/T19273《企業(yè)原則體系評(píng)價(jià)與改善》二、術(shù)語(yǔ)1、原則—是經(jīng)公認(rèn)的權(quán)威當(dāng)局同意的一種原則化成果?！笆菍?duì)反復(fù)性事務(wù)和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定”。2、原則化—為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在為題制定共同使用和反復(fù)使用的條款的活動(dòng)。3、企業(yè)原則化—為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和反復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。4、企業(yè)原則體系—企業(yè)內(nèi)的原則按其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)形成科學(xué)的有機(jī)整體。5、企業(yè)原則體系表—企業(yè)原則體系的原則按一定形式排列起來(lái)的圖表。6、產(chǎn)品原則—為保證產(chǎn)品的合用性，對(duì)產(chǎn)品必須到達(dá)的某些或所有規(guī)定所制定的原則。其范圍包括：品種規(guī)格、技術(shù)性能、試驗(yàn)措施、檢查規(guī)則、包裝貯存、運(yùn)送等。7、管理原則—對(duì)企業(yè)原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的原則。8、工作原則—對(duì)企業(yè)原則化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制定的原則。第1.3章；原則化管理手冊(cè)公布令原則化方針公布令各部門(mén)、車(chē)間、辦公室：為加強(qiáng)企業(yè)原則化管理，強(qiáng)化執(zhí)行原則的自覺(jué)性。規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，建立企業(yè)原則化管理體系并推進(jìn)和實(shí)行原則化管理，持續(xù)改善以滿足法律法規(guī)的規(guī)定。特根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針總體規(guī)定，制定并公布企業(yè)原則管理活動(dòng)的總意圖和方向——原則化方針和原則化目的，但愿管理者代表及各級(jí)管理人員，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅(jiān)持貫徹，以保證原則化方針和目的有效實(shí)行。原則化方針：原則化規(guī)范企業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平原則化目的：兩年內(nèi)建立健全的企業(yè)原則體系原則、爭(zhēng)創(chuàng)原則化良好行為企業(yè)。完善產(chǎn)品原則，產(chǎn)品執(zhí)行原則率100%；東風(fēng)汔車(chē)集團(tuán)南充嘉龍客車(chē)制造有限企業(yè)總經(jīng)理：3月6日第1.4章；管理者代表任命書(shū)管理者代表任命書(shū)根據(jù)GB/T15496-《企業(yè)原則體系規(guī)定》、GB/T15497-《企業(yè)原則體系技術(shù)原則體系》、GB/T15498-《企業(yè)原則體系管理原則和工作原則體系》、GB/T19273-《企業(yè)原則體系評(píng)價(jià)與改善》的規(guī)定，企業(yè)任命任建國(guó)同志為管理者代表，除企業(yè)任命的其他職責(zé)外，應(yīng)具有如下方面的職責(zé)和權(quán)限：保證企業(yè)原則體系的建立、實(shí)行和保持；向最高管理者匯報(bào)企業(yè)原則體系的業(yè)績(jī)和改善需求；保證在整個(gè)企業(yè)內(nèi)提高員工的原則體系的意識(shí)；就標(biāo)注化管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。特公布此任命書(shū)，并于-3-13日起實(shí)行。東風(fēng)汔車(chē)集團(tuán)南充嘉龍客車(chē)制造有限企業(yè)總經(jīng)理：3第2章；原則化組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)格圖標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)原則化管理委員會(huì)企業(yè)原則化管理委員會(huì)總經(jīng)理企業(yè)原則化工作管理小組（專(zhuān)職原則化管理員）部門(mén)原則化主管領(lǐng)導(dǎo)（各部門(mén)重要負(fù)責(zé)人）各部門(mén)原則化管理員（兼職原則化管理員）原則化管理者代表（總工程師）技術(shù)部采購(gòu)部品管部生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部第2.1章；原則化工作專(zhuān)（兼）職人員姓名性別年齡文化程度工作部門(mén)職務(wù)/職稱工作年限第2.1章；企業(yè)原則化職責(zé)分解表有關(guān)職能部門(mén)原則體系規(guī)定總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)副總銷(xiāo)售副總技術(shù)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部質(zhì)檢部車(chē)間倉(cāng)儲(chǔ)1企業(yè)原則化手冊(cè)▲★△△★△△△△△△2確定企業(yè)方針目的★▲▲▲△△△△△△△3確定企業(yè)原則化機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)▲★△△★△△△△△△4審批原則化工作規(guī)劃、計(jì)劃、原則化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)▲★△△★△△△△△△5鼓勵(lì)原則化先進(jìn)單位、個(gè)人▲★△△★△△△△△△6確定原則化法律、法規(guī)和強(qiáng)制性原則△▲★★△△△△△△△7編制原則化工作規(guī)劃、計(jì)劃▲▲▲▲★△△△△△△8建立和編制企業(yè)原則體系表△▲△△★△△△△△△9組織編制、修訂各部門(mén)共同采用的企業(yè)原則▲★▲▲★△△△△△△10組織編制、修訂部門(mén)采用的企業(yè)原則△▲★★△△△△△△11組織實(shí)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、各部門(mén)共同采用的企業(yè)原則▲★▲▲★△△△△△△12組織實(shí)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、部門(mén)采用的企業(yè)原則△▲★★△△△△13對(duì)企業(yè)原則進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)原則復(fù)審▲★▲▲★▲▲▲▲▲▲14組織原則化培訓(xùn)▲★△△★△△△△△△15建立原則檔案搜集國(guó)內(nèi)外原則信息△▲△△★△△△△△△16組織實(shí)行企業(yè)原則化機(jī)構(gòu)下達(dá)的原則化工作任務(wù)▲★△△★△△△△△△17組織實(shí)行與本部門(mén)有關(guān)的原則△△▲▲★▲▲▲▲▲▲18按管理和工作原則對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)△▲△△★△△△△△△19企業(yè)原則體系評(píng)價(jià)與改善▲★▲▲★△△△△△△▲為領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)職責(zé)；★為重要職責(zé)部門(mén)；△為有關(guān)協(xié)助功能第4章；企業(yè)原則的構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則1、總則為規(guī)范原則編寫(xiě)的構(gòu)造而提出編寫(xiě)規(guī)則，并作為編寫(xiě)技術(shù)和原則的規(guī)定。2、根據(jù)：根據(jù)GB/T1.1-原則化工作導(dǎo)則第一部分《原則的構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則》，規(guī)定了原則的構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則，并給出了有關(guān)表述的某些樣式，并提出了原則編寫(xiě)格式和字體、字號(hào)。3、總則3.1規(guī)定原則所規(guī)定的條款應(yīng)明確而無(wú)歧義，并且：——在其范圍所規(guī)定的界線內(nèi)按需要力爭(zhēng)完整；——清晰、精確、互相協(xié)調(diào)；——充足考慮最新技術(shù)水平；——為未來(lái)技術(shù)發(fā)展提供框架；——能被未參與原則化編制的專(zhuān)業(yè)人員所理解。3.2統(tǒng)一性在每項(xiàng)原則和系列原則內(nèi)，原則的構(gòu)造、文本和術(shù)語(yǔ)應(yīng)保持一致。系列原則的構(gòu)造及其章、條的編號(hào)應(yīng)盡量相似。類(lèi)似的條款應(yīng)使用類(lèi)似的措辭來(lái)表述；相似的條款應(yīng)使用相似的措辭來(lái)表述。在每項(xiàng)原則或系列原則內(nèi)，某一給定概念應(yīng)使用相似的術(shù)語(yǔ)。對(duì)已已定義的概念應(yīng)防止使用同義詞，每個(gè)選用的術(shù)語(yǔ)應(yīng)盡量只是唯一的含義。3.3原則間的協(xié)調(diào)性為了到達(dá)所有原則整體協(xié)調(diào)的目的，每項(xiàng)原則應(yīng)遵照現(xiàn)行基礎(chǔ)原則的有關(guān)條款，尤其波及下列方面：——標(biāo)注化術(shù)語(yǔ)；——術(shù)語(yǔ)的原則和措施；——量、單位及其符號(hào)；——縮略語(yǔ)；第4，1章；企業(yè)原則的構(gòu)造和編寫(xiě)規(guī)則——參照文獻(xiàn)；——技術(shù)闡明；——圖示或符號(hào)；此外對(duì)于特定的技術(shù)領(lǐng)域，還應(yīng)考慮波及諸如下列內(nèi)容的原則中的有關(guān)條款：——極限和配合；——尺寸公差和測(cè)量的不確定度；——優(yōu)先數(shù)；——記錄措施；——環(huán)境條件和有關(guān)試驗(yàn)；——安全；——化學(xué)。3.4原則的合用性應(yīng)便于實(shí)行。計(jì)劃性應(yīng)在起草原則之前，應(yīng)確定估計(jì)的構(gòu)造和內(nèi)在的關(guān)系，尤其應(yīng)考慮內(nèi)容的劃分。3.5采用國(guó)際原則對(duì)于等同采用國(guó)際原則的文本，其構(gòu)造應(yīng)與被采用的國(guó)際原則一致。采用國(guó)際原則的其他規(guī)則應(yīng)遵照GB/T0.2。4、構(gòu)造和規(guī)定4.1內(nèi)容劃分4.1.1通則在一般狀況下，針對(duì)每個(gè)原則化對(duì)象應(yīng)編制一項(xiàng)單獨(dú)的原則，并作為整體出版。原則應(yīng)當(dāng)按曾側(cè)名稱，層次編號(hào)如表一（層次及其名稱）。4.1.2原則中要素的經(jīng)典編排按GB/T1.1-原則編排。a)一種完整的產(chǎn)品原則應(yīng)包括產(chǎn)品分類(lèi)、技術(shù)規(guī)定、試驗(yàn)措施、檢查規(guī)則、標(biāo)志，也可由若干原則構(gòu)成。b)企業(yè)可根據(jù)顧客規(guī)定參照推薦原則、行業(yè)原則或地方原則制定企業(yè)原則（法律、法規(guī)有規(guī)定除外），產(chǎn)品原則內(nèi)容應(yīng)符合協(xié)議環(huán)境下的技術(shù)規(guī)定。c)為了滿足不一樣用途或經(jīng)濟(jì)上的需要，在企業(yè)產(chǎn)品原則中可進(jìn)行分等分級(jí)，以滿足不一樣需要。4.2管理原則編寫(xiě)構(gòu)造和規(guī)定4.2.1管理原則的制定，國(guó)家已經(jīng)公布了原則，可以按國(guó)標(biāo)統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的詳細(xì)實(shí)際制定管理原則，一般不應(yīng)當(dāng)是經(jīng)驗(yàn)的描繪，而應(yīng)是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華。不停提高企業(yè)管理原則水平。4.2.2編寫(xiě)格式管理原則與工作原則結(jié)合起來(lái)便于進(jìn)行考核，管理原則的制定有統(tǒng)一的編寫(xiě)規(guī)定和同意程序，程序嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)定嚴(yán)格。而規(guī)章制度一般不像管理原則那樣嚴(yán)格，也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定，內(nèi)容大多是定性或原則的規(guī)定，突出管理措施。管理原則是根據(jù)制度中科學(xué)性加以保持，補(bǔ)充和完善，一經(jīng)公布被替代的規(guī)章制度即行廢止。管理原則制定構(gòu)造、內(nèi)容：管理原則一般由概述規(guī)定、原則要素、補(bǔ)充要素三部分構(gòu)成。管理原則的一般構(gòu)成和編寫(xiě)次序如下：原則名稱封面范圍、引用原則提醒的附腳目次定義符號(hào)縮略語(yǔ)注概述要素序言原則要素職責(zé)補(bǔ)充要素引言管理內(nèi)容和措施采用的闡明首頁(yè)匯報(bào)和記錄的注原則的附錄每一種管理原則不一定包括上述所示的所有要素。4.2.3工作原則編寫(xiě)構(gòu)造工作原則一般由概述要素、原則要素、補(bǔ)充要素三部分構(gòu)成。工作原則一般構(gòu)成和編寫(xiě)次序如下：原則名稱范圍封面引用原則目次定義符號(hào)縮略語(yǔ)提醒的附腳概述要素序言原則要素職責(zé)補(bǔ)充要素注引言崗位人員基本技能采用的闡明首頁(yè)工作內(nèi)容規(guī)定和措施的注檢查與考核原則的附錄4.3以上規(guī)定在執(zhí)行中可根據(jù)詳細(xì)狀況不合適的提交原則化委員會(huì)討論修改。以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。第6章；企業(yè)原則的制定、審批和實(shí)行管理措施1、總則為保證企業(yè)原則化管理體系得到有效實(shí)行，制定企業(yè)原則是原則化管理工作的重要保證，為此特建立如下管理措施。2、企業(yè)原則的制定范圍《中華人民共和國(guó)原則化法》對(duì)企業(yè)原則的制定范圍作出規(guī)定，《企業(yè)原則化管理措施》對(duì)這一規(guī)定做了詳細(xì)補(bǔ)充。因此，企業(yè)原則制定的范圍可分為：2.1產(chǎn)品原則《中華人民共和國(guó)原則化法》第十七條規(guī)定：“企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則和地方原則的，應(yīng)當(dāng)制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)原則，作為組織生產(chǎn)的根據(jù)”。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須執(zhí)行對(duì)應(yīng)的原則，無(wú)標(biāo)生產(chǎn)是法律法規(guī)所不容許的。凡有強(qiáng)制性的原則企業(yè)必須執(zhí)行。2.2生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)所需的技術(shù)原則、管理原則和工作原則。2.3設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、工裝、半成品以及服務(wù)的技術(shù)原則。2.4為提高產(chǎn)品質(zhì)量而制定的企業(yè)“內(nèi)控原則”。3、企業(yè)原則制定修訂原則3.1貫徹國(guó)家和地方有關(guān)原則方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)原則。3.2充足考慮顧客和市場(chǎng)的需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.3積極采用國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則。4、制定企業(yè)原則的一般程序4.1調(diào)查研究、搜集信息。4.1.1針對(duì)原則編寫(xiě)的對(duì)象，對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展方向要理解其技術(shù)水平、產(chǎn)品水平、質(zhì)量狀況、市場(chǎng)占有狀況、發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。4.1.2有關(guān)最新科技成果?？萍汲晒侵贫ㄔ瓌t的基礎(chǔ)。通過(guò)搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)科技文獻(xiàn)及出版物，有關(guān)專(zhuān)利和發(fā)明方面的信息，產(chǎn)品樣本、樣機(jī)、樣品等，從中理解有關(guān)科技成果和發(fā)展趨勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為原則。4.1.3顧客需求和期望。顧客的需求和期望是制定企業(yè)原則的重要根據(jù)。規(guī)定可歸納為：性能規(guī)定、可信性規(guī)定、安全性規(guī)定、壽命規(guī)定、經(jīng)濟(jì)性規(guī)定、售后服務(wù)、美學(xué)等規(guī)定。4.1.4市場(chǎng)反饋的記錄資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、對(duì)比、研究，合理確定原則中的技術(shù)指標(biāo)。4.1.5搜集國(guó)際原則、國(guó)外先進(jìn)原則和行業(yè)原則及國(guó)內(nèi)有關(guān)原則。4.2起草原則草案。成立原則起草小組（或起草工作組），起草小組要對(duì)搜集的信息和資料進(jìn)行整頓、分析、對(duì)比優(yōu)選必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，然后編寫(xiě)原則征求意見(jiàn)稿和原則的編寫(xiě)闡明。4.3編寫(xiě)原則送審稿將原則草案（征求意見(jiàn)稿）連同原則編制闡明，發(fā)至企業(yè)內(nèi)有關(guān)單位，必要時(shí)可發(fā)至有關(guān)單位征求意見(jiàn)。對(duì)反饋的意見(jiàn)要逐一分析研究，進(jìn)行深入修改原則草案，形成原則送審稿。4.4審查原則根據(jù)原則的復(fù)雜程度、波及面大小，可分別采用會(huì)審，審查企業(yè)原則應(yīng)吸取本企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、管理人員和工人參見(jiàn)，必要時(shí)可邀請(qǐng)外單位的專(zhuān)家和顧客參與。4.4.1原則審查重點(diǎn)是：a)該原則與否符合或到達(dá)預(yù)期的目的和規(guī)定；b)與有關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)原則與否一致；c)技術(shù)內(nèi)容與否符合國(guó)家方針政策和經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展方向，技術(shù)革新指標(biāo)與否先進(jìn)、安全、可行，各項(xiàng)規(guī)定與否符合、完整和協(xié)調(diào)；d)與有關(guān)國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則與否協(xié)調(diào)；e)規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容確實(shí)定措施與否符合GB/T1.2的規(guī)定；f)原則編寫(xiě)格式可參照GB/T1.1的規(guī)定。4.5編制原則報(bào)批稿。經(jīng)審查通過(guò)的原則送審稿，起草小組應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改，編寫(xiě)“原則報(bào)批稿”及有關(guān)文獻(xiàn)“原則編制闡明”、“審查會(huì)議紀(jì)要”、“意見(jiàn)匯總處理表”。4.6同意和公布。企業(yè)原則由企業(yè)法人代表或其授權(quán)的管理者同意、公布，由企業(yè)原則化機(jī)構(gòu)編號(hào)、公布。5、企業(yè)產(chǎn)品原則立案企業(yè)產(chǎn)品原則應(yīng)在公布后30日內(nèi)，報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾瓌t化行政主管部門(mén)和有關(guān)行政主管部門(mén)立案。詳細(xì)立案規(guī)定按各省市人民政府原則行政主管部門(mén)規(guī)定辦理。6、企業(yè)原則復(fù)審企業(yè)應(yīng)按原則化管理規(guī)定定期進(jìn)行產(chǎn)品原則的復(fù)審，復(fù)審周期不超過(guò)3年。重要目的是確認(rèn)原則的有效性。7、實(shí)行原則的基本原則7.1國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則和地方原則中的強(qiáng)制性原則和強(qiáng)制性條款，必須嚴(yán)格執(zhí)行；不符合強(qiáng)制性原則的產(chǎn)品，嚴(yán)禁生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)口。7.2推薦性原則，企業(yè)一經(jīng)采用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。7.3納入企業(yè)原則體系的原則都應(yīng)有嚴(yán)格執(zhí)行。7.4出口產(chǎn)品的技術(shù)要根據(jù)進(jìn)口國(guó)（地區(qū)）的法律、法規(guī)、技術(shù)原則或協(xié)議約定執(zhí)行。8、企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)原則制定和復(fù)審工作，工作規(guī)定按本管理措施執(zhí)行。9、技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新產(chǎn)品及新產(chǎn)品工藝原則的編制，對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程產(chǎn)生的各類(lèi)技術(shù)原則應(yīng)按企業(yè)《文本控制程序》執(zhí)行。本措施自公布之日起執(zhí)行，與本措施有不一致的文獻(xiàn)按本措施執(zhí)行。第7章；原則培訓(xùn)管理措施1、總則原則化培訓(xùn)、教育是企業(yè)原則化工作的重要活動(dòng)，有計(jì)劃的進(jìn)行原則化培訓(xùn)是企業(yè)開(kāi)展原則化工作的基礎(chǔ)，特制定本措施。2、培訓(xùn)的職責(zé)2.1企業(yè)原則化委員會(huì)應(yīng)按企業(yè)實(shí)際工作計(jì)劃提出培訓(xùn)規(guī)定，人力資源部按規(guī)定制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.2計(jì)劃實(shí)行由各有關(guān)職能部門(mén)針對(duì)原則宣貫的規(guī)定，制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)目的，提出培訓(xùn)考核措施，供人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)組織和實(shí)行。2.3各有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，提出合適人員參與企業(yè)原則化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)后能主持部門(mén)原則化工作。3、原則化工作平常宣傳和教育活動(dòng)應(yīng)由總工辦、技術(shù)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部等部門(mén)聯(lián)合舉行各類(lèi)原則學(xué)習(xí)和宣傳。4、堅(jiān)持不停宣傳和貫徹《企業(yè)原則化體系》系列原則，加強(qiáng)技術(shù)原則、管理原則和工作原則的執(zhí)行和實(shí)行。5、按企業(yè)《創(chuàng)立原則化良好行為企業(yè)計(jì)劃書(shū)》組織計(jì)劃實(shí)行的同步，同步進(jìn)行培訓(xùn)和教育。6、引導(dǎo)職工辦事按程序，執(zhí)行有原則，真正把原則化工作與企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)結(jié)合起來(lái)。7、技術(shù)部對(duì)新產(chǎn)品原則或產(chǎn)品原則修訂應(yīng)進(jìn)行一次宣貫，總工辦應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等管理體系進(jìn)行宣貫。8、各級(jí)管理人員每年原則化教育培訓(xùn)不少于12小時(shí)。各級(jí)管理者熟悉國(guó)家有關(guān)原則化的法律、法規(guī)、方針和政策；理解原則化的知識(shí)，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類(lèi)原則，能貫徹和應(yīng)用。企業(yè)培訓(xùn)按《人力資源管理控制程序》進(jìn)行控制。本措施自公布之日起執(zhí)行。第8章；原則體系自我評(píng)價(jià)控制程序評(píng)價(jià)控制程序1、目的通過(guò)自我評(píng)價(jià)，驗(yàn)證原則體系內(nèi)的各項(xiàng)原則、構(gòu)造和過(guò)程與否符合企業(yè)原則體系籌劃的規(guī)定，與否與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理相合適、充足，與否運(yùn)行有效。通過(guò)自我評(píng)價(jià)，尋求改善機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)原則體系的持續(xù)改善。2、使用范圍合用于本企業(yè)對(duì)原則體系自我評(píng)價(jià)過(guò)程中的控制。3、職責(zé)3.1管理者代表負(fù)責(zé)審查、同意自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃。3.2總工辦負(fù)責(zé)原則體系自我評(píng)價(jià)的籌劃，提出評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組長(zhǎng)和組員的名單，組建評(píng)價(jià)專(zhuān)家組，并跟蹤糾正、防止措施的實(shí)行，持續(xù)改善企業(yè)原則體系。3.3評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì)的自我評(píng)價(jià)過(guò)程，提交自我評(píng)價(jià)匯報(bào)。3.4受評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)，協(xié)助評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)有關(guān)不合格項(xiàng)確實(shí)認(rèn)和制定，并實(shí)行對(duì)應(yīng)的糾正、防止措施。3.5總工辦負(fù)責(zé)保留自我評(píng)價(jià)記錄。4、資源總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供必要的人力、信息、物質(zhì)和環(huán)境資源。5、工作程序5.1評(píng)價(jià)專(zhuān)家組管理者代表在本企業(yè)內(nèi)有資格、有能力的人員中聘任，并任命評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組長(zhǎng)，必要時(shí)聘任外部原則化管理專(zhuān)家。評(píng)價(jià)專(zhuān)家由原則化管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。5.2評(píng)價(jià)計(jì)劃每年初，由原則化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人制定集中或整年分步循環(huán)評(píng)價(jià)計(jì)劃，由總經(jīng)理同意后實(shí)行。需要安排臨時(shí)增長(zhǎng)評(píng)價(jià)的，應(yīng)由原則化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人制定計(jì)劃，由總經(jīng)理同意后實(shí)行。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)價(jià)目的和范圍；評(píng)價(jià)根據(jù)或準(zhǔn)則；評(píng)價(jià)安排（如評(píng)價(jià)專(zhuān)家組構(gòu)成、時(shí)間安排、評(píng)價(jià)內(nèi)容等）。5.3評(píng)價(jià)實(shí)行5.3.1評(píng)價(jià)告知評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度評(píng)價(jià)計(jì)劃的安排，在實(shí)行一周前編制本次評(píng)價(jià)計(jì)劃，報(bào)原則化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審查，并報(bào)總經(jīng)理同意后送達(dá)有關(guān)部門(mén)和人員。評(píng)價(jià)計(jì)劃除上述內(nèi)容外，還應(yīng)包括評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組員及分工。集中式評(píng)價(jià)還應(yīng)規(guī)定評(píng)價(jià)安排會(huì)、總結(jié)會(huì)時(shí)間及參與人員等。5.3.2編制自我評(píng)價(jià)檢查登記表評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組長(zhǎng)根據(jù)本次評(píng)價(jià)計(jì)劃和組內(nèi)分工，組織評(píng)價(jià)專(zhuān)家組員編寫(xiě)檢查登記表，準(zhǔn)備好評(píng)價(jià)所根據(jù)的文獻(xiàn)。5.3.3評(píng)價(jià)安排會(huì)評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組長(zhǎng)主持，召集受評(píng)價(jià)部門(mén)負(fù)責(zé)人及原則化工作有關(guān)人員，包括全體評(píng)價(jià)專(zhuān)家組組員，宣布本次評(píng)價(jià)計(jì)劃和安排，并對(duì)本次評(píng)價(jià)作必要的闡明。5.3.4現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)專(zhuān)家組根據(jù)評(píng)價(jià)計(jì)劃、評(píng)價(jià)檢查登記表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，