橋梁施工組織設(shè)計方案

第一章編制根據(jù)一、編制范圍根據(jù)福建省交通規(guī)劃設(shè)計院施工圖三明市瑞云路工程K3+620—終點《橋梁下部構(gòu)造設(shè)計圖》，本次實行性施組編制范圍僅限于三明大橋基礎(chǔ)部分的施工。二、編制根據(jù)1、福建省交通規(guī)劃設(shè)計院施工圖三明市瑞云路工程K3+620—終點《橋梁下部構(gòu)造設(shè)計圖》2、與該工程有關(guān)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢查及驗收評估原則；3、我單位進場后對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的詳細調(diào)查及分析；4、進場后，我集團企業(yè)組織的第一次大橋施工方案論證會。5、我企業(yè)現(xiàn)行《實行性施工組織設(shè)計管理暫行措施》、擁有的科技成果、工法成果、技術(shù)裝備以及數(shù)年來積累的施工經(jīng)驗。

第二章工程概況一、工程簡介二、工程地質(zhì)、水文、氣候（一）地質(zhì)狀況（二）水文狀況（三）氣象狀況三、當(dāng)?shù)亟ú募笆┕l件（一）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植紶顩r（二）水資源可運用狀況（三）施工用電（四）交通運送（五）通訊四、工程特點第三章施工方案及重要工程施工措施一、總體施工方案根據(jù)該橋地形及水文地質(zhì)條件特點，本橋的基礎(chǔ)工程擬分兩部分進行施工，一部分為水中3#、4#墩，另一部分為陸地1#、2#、5#墩以及橋臺。（一）基礎(chǔ)施工方案1、水中基礎(chǔ)施工水中基礎(chǔ)河床標(biāo)高為+116.735～114.65米之間，最低水位118.00米，常水位125.00米，水深9.0m以上，大的船只無法進入該水域，根據(jù)這一水文特點，采用鐵路舟橋器材組拼水上浮運船進行該部分基礎(chǔ)的鋼套箱圍堰的水上拼組及下沉施工，該器材吃水較淺（最大吃水0.7m），可根據(jù)實際狀況需要進行靈活拆拼，在該水域有其特殊的優(yōu)勢。鉆孔樁的施工：在鋼套箱圍堰下沉及鋼護筒埋設(shè)封底后在鋼套箱圍堰上做平臺，進行鉆孔樁的施工。承臺施工：根據(jù)承臺的埋深以及水位狀況，3#、4#墩承臺采用鋼套箱圍堰進行施工。2、陸地基礎(chǔ)施工按常規(guī)陸地施工。（二）材料及砼的運送1、水上施工，材料及砼的運送是關(guān)鍵，根據(jù)場地狀況及材料的重要運送途徑，確定水上用鐵路舟橋器材組拼水上浮運船和水上施工平臺，做為材料的重要集散地以及淺水區(qū)砼的拌合站，運用浮吊進行混凝土的垂直運送。2、陸地基礎(chǔ)按常規(guī)陸地施工。二、重要分項工程的施工措施（一）施工測量根據(jù)設(shè)計提供的基點，進行復(fù)測，無誤后進行布設(shè)施工坐標(biāo)控制網(wǎng)，原則上既要滿足水上鉆樁的最佳交會角度的需求，又有助于施工過程中的控制。施工坐標(biāo)控制系統(tǒng)采用單三角加密法，布設(shè)好后來，提交業(yè)主或監(jiān)理校核，無誤后使用。在施工過程中要定期觀測基線和基點的變化狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工測量一般采用經(jīng)緯儀前方交會法，每次放線通過施工員、班組交底，留有書面技術(shù)交底書，并校核相對關(guān)系，以保證到達設(shè)計規(guī)定。（二）鉆孔樁的施工1、水中鉆孔樁施工根據(jù)該橋的水文、地質(zhì)狀況，由于覆蓋層較淺，無法設(shè)置水上施工平臺，因此采用先下鋼套箱及鋼護筒然后灌注封底混凝土，運用鋼套箱和鋼護筒做鉆機及泥漿池施工平臺。（1）設(shè)備拼組及機具加工根據(jù)施工需要，3#、4#墩運用鐵路舟橋器材組拼雙船體鋼套箱浮運船（附圖一），水上浮吊（附圖二），運送船（附圖三）和運用舟橋器材組拼水上施工平臺等。3～4#共加工4個鋼套箱，用于鉆孔樁、承臺及后來墩臺身的施工。（2）鋼套箱的組拼、下沉、就位根據(jù)運送及起吊能力鋼套箱在岸邊加工成8個單元后在浮運船上組拼成型后，浮運船運用機動舟頂推就位，通過八套錨碇設(shè)備將浮運船錨碇，清理整平3#、4#墩處河床，然后運用浮運船上的龍門將鋼套箱精確就位后下沉至河床。（附圖四）（3）鋼護筒的就位、鉆孔平臺的設(shè)置鋼套箱下沉就位后，根據(jù)樁位在鋼套箱上設(shè)置導(dǎo)向架吊鋼護筒入河床，然后進行封底混凝土的施工，封底混凝土固結(jié)后，鋼套箱、鋼護筒以及封底混凝土形成一種整體，然后運用鋼套箱及鋼護筒架設(shè)墊梁，設(shè)置鉆孔平臺。（4）3#~4#墩鉆孔樁施工a、鉆機型號、數(shù)量主墩3#、4#樁徑2.0m，樁長分別為30m、29m，每墩4根，規(guī)定樁底進巖層約3.0m，由于樁徑較大，鉆孔很深，鉆機選用大橋局生產(chǎn)的BRM—4旋轉(zhuǎn)鉆機，其工藝原理是采用重錘導(dǎo)向，減壓鉆進，由正反兩種不一樣的泥漿循環(huán)方式排碴。在正循環(huán)中，新鮮泥漿自鉆桿進入孔底，鉆碴隨泥漿上浮到孔頂排出。在反循環(huán)中，新鮮泥漿自孔頂補入，帶鉆碴的泥漿，從鉆桿中吸出。反循環(huán)使用低比重泥漿，可吸出大顆粒鉆碴，排碴及時，排量大，鉆進孔，但吸程不不小于10m時不適宜使用，應(yīng)先用正循環(huán)開孔至吸程達10m后，再改為反循環(huán)。成孔、清孔、放置鋼筋籠后，用直升導(dǎo)管法灌注水下混凝土。b、施工工藝（摘自92年部級工法）重要包括施工準(zhǔn)備、鉆孔樁成孔和灌注水下混凝土三個作業(yè)階段。1、施工準(zhǔn)備（1）鉆孔場地應(yīng)平整堅實，以承受鉆機重量。在旱地上，清除雜物后即可，遇軟土需作合適處理；在淺水中，需筑島；在深水中應(yīng)搭設(shè)鉆機平臺。三者應(yīng)配置混凝土運送線和風(fēng)、水、泥漿管路。（2）制造、埋設(shè)（下沉）護筒，其內(nèi)徑應(yīng)不小于鉆頭15~20cm。砌筑泥漿池、安裝拌漿機、空壓機和供水塔。（3）泥漿配制：泥漿采用優(yōu)質(zhì)粘土由拌漿機拌制，拌好的泥漿儲備在泥漿池內(nèi)，鉆孔時由泵送至鉆機。2、成孔工藝（1）成孔工藝流程：測量孔位→下沉（埋設(shè)）護筒→復(fù)測孔位→安裝鉆機調(diào)平鉆機底座并對正樁位→鉆進→到位后清孔→測量孔深并檢查成孔質(zhì)量→提鉆、→鉆機移位。（2）減壓鉆進；為保證鉆孔的垂直度減小擴孔率,須采用重錘導(dǎo)向減壓鉆進。鉆頭、配重、鉆桿總重的二分之一左右作為鉆壓，其他由鉆架承擔(dān)，使鉆桿一直處在受拉狀態(tài)，配重應(yīng)根據(jù)不一樣的地質(zhì)恰當(dāng)選用。（3）鉆機鉆數(shù)：BRM系列鉆機配有多種檔次的轉(zhuǎn)速。一般在粘性土中采用高轉(zhuǎn)速以防糊鉆，砂層中采用低轉(zhuǎn)速以防坍孔。（4）泥漿循環(huán)量：應(yīng)盡量采用大排量的泥漿循環(huán)，增大孔內(nèi)泥漿流速，以利有效排除鉆渣。（5）埋設(shè)或下沉護筒：應(yīng)控制護筒的位置和斜度，并規(guī)定與原狀穩(wěn)定土層牢固接合，保證鉆護筒底土壤不坍塌。護筒內(nèi)的漿面應(yīng)高出地下水位或施工水位1.5m~2.0m，使孔壁保持一定的側(cè)壓到達護壁的目的。護筒為多節(jié)時，連接處應(yīng)電焊密實、嚴防漏漿。（6）鉆探測量：鉆進過程中應(yīng)常常測量孔深，并對照地質(zhì)柱狀圖隨時調(diào)整鉆進技術(shù)參數(shù)。到達設(shè)計孔深后及時清孔提鉆，清孔時以所換新鮮泥漿到達孔內(nèi)泥漿含砂量逐漸減少至穩(wěn)定不沉淀為度。（7）鉆孔深度與氣室：當(dāng)采用反循環(huán)時需配空壓機和氣室，一種氣室的最大吸程為55m，當(dāng)吸程不不小于50m時，僅在鉆桿底部設(shè)置氣室，超過50m時，需在鉆桿中部加設(shè)氣室。（8）成孔質(zhì)量檢查：成孔后應(yīng)對孔徑、鉆深、孔深、孔底沉渣厚度、孔斜等逐項檢查并記入鉆孔記錄和檢查證中。3、混凝土灌注成樁工藝（1）混凝土灌注工藝流程：復(fù)測孔深放置鋼筋籠搭設(shè)水下混凝土封孔平臺放置水封導(dǎo)管砍球灌注水封混凝土邊灌注水封混凝土邊拆除導(dǎo)管至灌注完畢鑿除樁頭浮漿、保持混凝土至設(shè)計標(biāo)高。（2）安頓鋼筋籠：兩節(jié)鋼筋籠間應(yīng)順直連接，不得有突彎。（3）根據(jù)也深放置不封導(dǎo)管，水封前應(yīng)復(fù)測孔深，當(dāng)沉淀厚度超過規(guī)定期應(yīng)再次清孔。達標(biāo)后，經(jīng)質(zhì)檢人員簽發(fā)檢查證方可灌注水封混凝土。（4）水封混凝土：水封前，將隔水球放置在導(dǎo)管口上，首批混凝土將導(dǎo)管內(nèi)水排出實現(xiàn)水封。首批混凝土量應(yīng)使導(dǎo)管埋入混凝土的深度不少于0.8m，水封全過程中拆除導(dǎo)管時應(yīng)保證導(dǎo)管底埋入混凝土的深度保持至0.8～3m之間，嚴禁中途將導(dǎo)管提出混凝土面。（5）水封混凝土應(yīng)持續(xù)灌注，中途不得停止，每小時灌高應(yīng)不小于8m?；炷恋奶涠炔捎?8～22m，初凝時間不不不小于16小時。（6）水封前應(yīng)對混凝土工廠、運送機具和導(dǎo)管進行檢查、維修、保養(yǎng)和試壓，保證正常運轉(zhuǎn)。（7）水封時應(yīng)根據(jù)清孔狀況合適多灌注某些混凝土使之高于設(shè)計樁頂0.5～1.0m，使鑿除樁頂浮渣、浮漿和松弱層后，設(shè)計樁頂如下所有混凝土的質(zhì)量可以得到保證。（8）水封過程中，由專人將水封混凝土的數(shù)量、每次灌注的時間、拆除導(dǎo)管的長度、導(dǎo)管埋入混凝土的深度等狀況列入水封記錄。（9）成樁后須對樁進行聲測檢查，并記入質(zhì)檢記錄。c、重要機具設(shè)備（1）BRM-4鉆機。（2）空氣壓縮機：12～43m3/min，供反循環(huán)氣舉用。（3）混凝土拌合機：由2～4臺800L（或?qū)?yīng)容量）的拌合機構(gòu)成混凝土工廠。（4）混凝土運送：岸上采用泵送，水上采用船運，水上桅桿浮吊進行垂直運送。（5）4～8m3水封混凝土儲存斗、水封導(dǎo)管及配套導(dǎo)管漏斗。（6）200KW電源。2、陸地鉆孔樁施工按常規(guī)陸地鉆孔樁施工（三）3-4#墩單壁鋼套箱圍堰施工3-4#墩基礎(chǔ)施工方案比選3#墩基礎(chǔ)的鉆孔樁樁完畢后來，要灌注承臺混凝土。根據(jù)設(shè)計規(guī)定，承臺構(gòu)造設(shè)在河床以上，低水位時不露出水面，因此承臺施工需采用防水圍堰，在圍堰內(nèi)完畢承臺和墩身的施工，使用圍堰的工期較長。在灌注承臺混凝土的過程中，圍堰內(nèi)外水頭差達12米左右。根據(jù)上述重要荷載進行分析，認為鋼套箱圍堰較能滿足圍堰內(nèi)外水位變化及施工荷載的規(guī)定。此外，3-4#墩承臺，從圍堰平面形狀比較，圓形鋼套箱圍堰比方形鋼套箱圍堰受力條件好。圓形鋼套箱在靜水壓力作用下只產(chǎn)生軸向力，內(nèi)部可不設(shè)支撐，可為承臺、墩身施工提供較大的空間。采用圓形鋼套箱圍堰較矩形鋼套箱圍堰更為經(jīng)濟。單壁鋼套箱內(nèi)徑為10.3m，外徑11.7m，套箱總高11.5m，套箱總重57.3噸，封底混凝土厚2m。鋼套箱由單壁鋼板、水平桁架、豎向桁架、加勁肋構(gòu)成。其構(gòu)造如圖（五）所示。二、鋼套箱設(shè)計參數(shù)1、施工水位：+125.0m2、承臺底標(biāo)高:+117.0m（3#），+116.5（4#）3、河床標(biāo)高:+116.735m（3#），+114.65m（4#）4、地質(zhì)：卵石、基巖5、封底砼厚：2.0m三、鋼套箱施工措施（一）、鋼套箱制造：鋼套箱外徑11.7m，內(nèi)徑10.3m，將鋼套箱提成8個單元,每節(jié)單元都在工廠胎具上加工成型后運至施工現(xiàn)場,在浮運船上做工作平臺及安裝胎具，在胎具上劃分各單元的位置，將各單元按胎具上的分劃位置就位，調(diào)整各單元的位置使之歸圓。（二）、鋼套箱的拼裝：分單元加工的鋼套箱運用汽車運到工地臨時碼頭，運用浮吊在浮運船上進行拼裝。（三）、鋼套箱浮運就位：運用機動舟推進浮運船，將其就位于3#（4#）墩位，用浮運船平臺上的龍門將拼裝成型的11.5米高57.3噸鋼套箱兩點吊起，拆除平臺及胎具，下放鋼套箱使其精確就位下沉至整平后的河床。（四）、封底混凝土灌注鋼套箱沉至設(shè)計標(biāo)高，安裝鋼護筒導(dǎo)向架及鋼護筒后，澆筑水下封底混凝土。封底厚度為2米。水下封底混凝土施工采用垂直導(dǎo)管法，導(dǎo)管內(nèi)徑300mm。導(dǎo)管根據(jù)鋼護筒的位置布置。規(guī)定混凝土能流到每一角落，不致由于鋼護筒的阻礙而出現(xiàn)死角。導(dǎo)管的有效半徑，應(yīng)控制在3.0-4.5m之間。大面積水下混凝土灌注時質(zhì)量不易保證，離散性較大，運用系數(shù)采用0.85。四、鋼套箱施工工藝流程圖鋼套箱單元出廠驗收↓鋼套箱運送↓鋼套箱拼裝↓鋼套箱浮運就位←基礎(chǔ)河床整平↓鋼套箱下沉↓鋼護筒導(dǎo)向架↓鋼護筒就位↓澆注封底混凝土2.0m↓封底砼強度到達80%↓設(shè)置鉆孔平臺↓安裝鉆機及泥漿池↓鉆孔樁施工↓鋼套箱內(nèi)抽水↓承臺及墩身施工第四章施工總體布署一、施工組織機構(gòu)（一）施工組織機構(gòu)框圖針對本協(xié)議的工程規(guī)模及工程特點，本著有助于施工組織管理的原則，實行項目法管理，組建中鐵十二局三明大橋項目部，構(gòu)成矩陣式施工管理體系，實行項目指揮負責(zé)制，全面履行協(xié)議，施工組織機構(gòu)詳見圖4-1-1。項目部配員30人，設(shè)項目指揮長、副指揮長、總工程師、總會計師各1人，設(shè)職能科室5個，詳細負責(zé)施工管理多種職能工作。（二）機構(gòu)配置原則1、職責(zé)分明：建立項目指揮負責(zé)制，實行以項目指揮長為關(guān)鍵，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。即把整個工程項目的工作目的值化整為零，分解到位，一級包一級，一級保一級，最終保證整體目的的圓滿實現(xiàn)。2、素質(zhì)高強：項目部管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，必須具有高度的工作責(zé)任心，較強的組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工實踐經(jīng)驗，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理，能勝任各自分管的管理組織工作。3、精干高效：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，實行雷厲風(fēng)行、迅速動作的領(lǐng)導(dǎo)集體，滿足施工現(xiàn)場實際需要，保證各項保障工作正常運轉(zhuǎn)。二、施工隊伍配置根據(jù)本工程實物工程量及進度安排，結(jié)合公路工程預(yù)算定額和我企業(yè)企業(yè)定額水平，經(jīng)分析測算，本工程勞動力27246工天，各類工程所需勞動力工天數(shù)量及材料、機械臺班數(shù)量詳見附表一、二、三。施工高峰期擬投入施工人員425人，組建4個施工隊，其中樁基礎(chǔ)施工隊2個，綜合施工隊1個，各隊人員數(shù)量及任務(wù)劃分狀況見表4-2-1，根據(jù)各工程特點，對進場人員實行動態(tài)管理，彈性編制，按照平行、流水、交叉作業(yè)法科學(xué)組織施工，合理使用勞動力資源。三、重要測量及試驗儀器設(shè)備投入到本工程測量儀器見表4-3-1，試驗儀器見表4-3-2。中鐵十二局集團三明大橋項目部中鐵十二局集團三明大橋項目部指揮長指揮長指揮長助理副指揮長總工程師總會計師指揮長助理副指揮長總工程師總會計師綜合辦公室物資設(shè)備科質(zhì)量安全科計劃財務(wù)科施工技術(shù)科綜合辦公室物資設(shè)備科質(zhì)量安全科計劃財務(wù)科施工技術(shù)科梁部施工隊測量梁部施工隊測量隊試驗室樁基施工一隊綜合施工隊樁基施工二隊圖4-1-1施工組織機構(gòu)圖施工隊任務(wù)劃分表表4-2-1序號施工隊名稱人數(shù)施工任務(wù)劃分1樁基施工一隊803#～4#墩基礎(chǔ)施工2樁基施工二隊60陸地基礎(chǔ)施工3梁部施工隊100梁部施工4綜合施工隊120墩、臺、承臺砼灌注施工測量儀器設(shè)備表表4-3-1序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1全站式測量儀SCKKASETZC臺12光電測距儀DM504臺13經(jīng)緯儀蔡氏010臺84自動調(diào)平水準(zhǔn)儀020A臺4試驗儀器設(shè)備表4-3-2序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1萬能材料試驗機WE-100臺12壓力試驗機NYL-600臺13回彈儀740HT-26臺14水泥稠度測定機維卡型臺15水灰比測定儀HKY-1臺26砼維勃稠度儀HPS-1臺17水泥砼振動臺JZT-85A臺18搖篩機DBL-1臺19砂樣分析篩0.16～10套110壓碎指標(biāo)測定儀臺111碎石針片狀規(guī)準(zhǔn)儀3kg臺112比表面積測定儀DBT127臺113坍落度筒36cm個514混凝土試模組2015砂漿試模組5第五章施工準(zhǔn)備工作計劃一、施工動員動工之前，我們將運用三天時間進行施工前分層動員，首先由企業(yè)項目指揮長召集各科、室和施工隊長用一天時間進行管理層的施工動員；另一方面由各科室和施工隊長用二天時間對其管轄范圍內(nèi)的管理人員，施工作業(yè)隊、班組長，專業(yè)施工人員進行施工動員。動員工作的重要內(nèi)容：①簡介三明大橋工程基本狀況和建設(shè)意義；②講述本協(xié)議段工程概況和工程施工特點，施工措施及注意事項；③強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和成本意識的教育；④明確三明大橋整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及本協(xié)議段的創(chuàng)優(yōu)目的、體系和措施。通過以上逐層動員工作，做到：①施工動員普及率達95%以上；②全體人員理解工程基本狀況，清晰施工特點及注意事項，明確施工措施及創(chuàng)優(yōu)目的，做到心中有數(shù)；③提高思想認識，強化質(zhì)量意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣上場，做到高起點、高原則、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完畢施工任務(wù)。二、人員、物資、設(shè)備上場人員及物資設(shè)備上場，總原則是根據(jù)工程施工進度需要和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師規(guī)定，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)狀況變化，隨時調(diào)整加強。第一批施工人員約150人和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備，施工隊伍和機械設(shè)備重要從浙江、福建、上海等鄰近省、市各工點調(diào)入。首批機械設(shè)備重要有載重自卸汽車、發(fā)電機、工程指揮車及測試儀器。進場后重要工作：施工技術(shù)交底、施工復(fù)測布網(wǎng)、修筑便道、便橋、施工棧橋、清理場地、接通水電、修建臨時房屋，理順地方關(guān)系，辦理有關(guān)證件手續(xù)，征求建設(shè)單位意見及向監(jiān)理工程師進行征詢等。第二批施工人員、設(shè)備在動工各項準(zhǔn)備工作基本就續(xù)后進入現(xiàn)場，人員約100人以及先期動工配置的機械設(shè)備，保證按期動工，并盡快形成規(guī)模施工能力。重要工作：備足配件、進行機械檢試，設(shè)置多種施工作業(yè)標(biāo)志，為主體工程動工做好一切準(zhǔn)備。第三批施工人員和設(shè)備在工程全面展開前進入施工現(xiàn)場。三、技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進駐現(xiàn)場后即開始進行技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作分內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備重要包括：①認真閱讀、審核施工圖紙，編寫審核匯報，熟悉施工規(guī)范和質(zhì)量評估原則；②進行臨時工程設(shè)計；③編制實行性施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；④編寫多種施工工藝原則、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；⑤結(jié)合工程施工特點，編寫技術(shù)管理措施和實行細則；⑥備齊必要的參照資料；⑦對施工人員進行上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，全體管理層和作業(yè)層人員實行掛牌上崗。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作重要包括：①現(xiàn)場詳細調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘；②與設(shè)計單位辦理現(xiàn)場樁橛交接手續(xù)，進行復(fù)測與護樁；我單位對設(shè)計院所交樁位復(fù)測成果見附圖九，施工控制測量方案見附圖十；③多種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試分析，并編寫試驗匯報；④多種儀器設(shè)備的測試計量和檢查，并辦理計量合格證書，進行狀態(tài)標(biāo)識；⑤施工作業(yè)層中所波及的多種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集，如既有橋涵的通行荷載大小、容許通行時間、運河航運通行能力以及外購砂石料的供貨能力等。技術(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)時間分為前、中、后三個階段，前期做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，中期搞好強化管理工作，后期抓好完善配套工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅持做到：準(zhǔn)備項目齊全，執(zhí)行原則對的，內(nèi)容完善齊備，超前計劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查貫徹。四、工地清理施工人員進駐現(xiàn)場后立即開始場地清理工作，嚴格按照圖紙所示及現(xiàn)場實際狀況清理工地征地界范圍內(nèi)阻礙施工的多種構(gòu)造物、障礙物以及樹桿、叢木和其他植物，按照建設(shè)單位和監(jiān)理工程師意圖積極積極地進行征地拆遷，為臨時和重要工程施工發(fā)明條件。清理場地范圍為施工需要的最小使用范圍，盡量少占或不占耕地和水田，同步處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕竦年P(guān)系。五、臨時工程及場地平面布置（一）臨時設(shè)施建設(shè)1、施工道路、水上施工平臺①施工道路在際口岸沿河大堤側(cè)。運用原有道路填筑一條施工便道到橋位。2、施工材料運送本協(xié)議段的各類材料重要采用陸運至施工現(xiàn)場，碎石及砂采用水上運送。3、電力供應(yīng)250KVA變壓器做施工電源，同步配置1臺200KW發(fā)電機備用。4、通訊聯(lián)絡(luò)項目部、施工隊、監(jiān)理部共安裝程控電話4部，傳真機1部，同步配移動電話3部，對講機5對，以保證內(nèi)外單位及施工現(xiàn)場互相聯(lián)絡(luò)。5、生產(chǎn)、生活用房臨時房屋修建原則：就地取材、節(jié)省用地、合理布局、減少干擾、以便施工。生活用房共2360m2，其中自建900m2，租用1260m2，生產(chǎn)用房800m2，房屋構(gòu)造采用空心磚砌墻、石棉瓦蓋頂和活動房兩種。6、監(jiān)理工程師駐地辦公室擬為監(jiān)理工程師提供的辦公及生活用房包括辦公室、宿舍、監(jiān)理工程師試驗室等，使用面積200m2。配齊多種辦公及生活設(shè)施，提供對應(yīng)的服務(wù)工作人員，竭力發(fā)明優(yōu)越的工作及休息條件。7、工地試驗室項目部設(shè)工地試驗室，面積120m2。配置滿足本項目施工需要的試驗儀器設(shè)備。試驗儀器設(shè)備詳見第四章表4-3-2。8、生產(chǎn)、生活用水生產(chǎn)用水取用江水，生活用水由自來水廠取用。9、工地防火、防洪安全設(shè)施本協(xié)議段擬成立工地防火、防洪等安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場配齊必要的人員和工器具，隨時注意檢查工地范圍內(nèi)的不安全原因，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。用電量大的工地及材料庫配置足夠數(shù)量的滅火器。汛期來臨前，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)絡(luò)，提前設(shè)防，防止洪水對工程導(dǎo)致?lián)p失。10、臨時用地本協(xié)議段共需臨時用地8畝，考慮在滿足大堤交通的前提下，租用約3m寬敞堤路面，長約200m，用于堆放材料，其他用地征用臺后雅橋村農(nóng)田。臨時工程數(shù)量詳見表5-5-1。臨時工程數(shù)量表表5-5-1序號項目單位數(shù)量備注1新建便道m(xù)3002新建便道便橋m/座12/13生產(chǎn)房屋m28004生活房屋m223605變壓器臺1250KVA6高壓電力線Km4.010KV7低壓電力線Km58程控電話部49傳真機部110移動電話部511對講機對2012臨時碼頭座132×16m13給水管道M1000Φ150mm14臨時用地畝8（二）、施工總平面布置1、施工總平面布置原則⑴施工現(xiàn)場平面布置以節(jié)省投資、節(jié)省用地、節(jié)省勞力、因地制宜、就地取材，以便施工，盡量運用既有設(shè)施和當(dāng)?shù)刭Y源為總原則。⑵施工便道的修建應(yīng)充足運用既有道路拓寬改建，減少新建數(shù)量，防止迂繚繞行，盡量靠近線路，減少支線長度。⑶工地變電所距離重要用電區(qū)不適宜過遠，其有效供電半徑為400～500m。⑷多種臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)按照設(shè)計原則執(zhí)行，重視質(zhì)量，保證其使用壽命。2、施工總平面布置圖施工總平面布置詳見附圖十二。機械設(shè)備配置為加緊施工進度，盡量在今年汛期前完畢管樁的施工，我們根據(jù)水文狀況和器材特點，配置了一套易于運送的舟橋器材拼組的水上浮船進行水區(qū)作業(yè)，盡量發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，按期完畢管樁的施工任務(wù)。詳見機械設(shè)備表6-1。重要工程機械設(shè)備表表6-1序號機械名稱規(guī)格型號功率或容量單位數(shù)量備注1水上浮吊15t臺12機動舟300馬力艘13運送船100t艘24套箱浮運船艘15錨錠設(shè)備套166拌合船艘27砼輸送泵HB-50臺28空壓機12m3臺29抽水機臺810推土機T200200馬力臺111裝載機ZL402.0m3臺212自卸汽車東風(fēng)5t臺813吊車20t臺214砼拌合站HZ2525m3/h座215發(fā)電機75JF75KW臺116發(fā)電機90～120KW臺217電焊機BX1-315F-225KVA臺818對焊機UN1-100100KVA臺219切筋機GJ40-1Φ6-40mm臺220彎曲機WJ-40Φ6-40mm臺221拖車20t臺122插入式振搗器HZ-50臺15

第七章施工進度計劃一、工期安排原則（一）以設(shè)計圖紙?zhí)峁┑墓こ虜?shù)量和我單位計劃投入的生產(chǎn)要素為根據(jù)，以協(xié)議工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（二）在保證工程質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充足挖掘人員和機械設(shè)備潛力，在準(zhǔn)期竣工的前提下，力爭發(fā)明更大的經(jīng)濟效益。（三）以組織流水施工、均衡生產(chǎn)為基本措施。由于當(dāng)?shù)貐^(qū)降水頻繁且雨季時間長，且施工作業(yè)多為水上作業(yè)，受氣象、水文等諸多原因制約，為此必須抓緊枯水季節(jié)的施工，充足運用資源優(yōu)勢，采用流水、均衡、交叉作業(yè)措施組織施工，超前運作。二、總工期本協(xié)議段動工時間定為1999年12月8日,竣工時間6月31日。三、分項工程進度安排如上所述本工程施工受雨季影響較大，因此我們將抓緊枯水季節(jié)完畢水中基礎(chǔ)部分工程的施工，分項工程進度安排如下：（一）施工準(zhǔn)備：1999年元月20日至1999年3月7日。（二）樁基工程第八章各項保證措施一、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施（一）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：1、質(zhì)量方針：滿足顧客規(guī)定為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）質(zhì)量目的：國優(yōu)。（2）原材料合格率100%。（3）砂漿、砼試件強度合格率100%。（4）分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上。（5）單位工程全優(yōu)。（二）保證體系1、建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系推行全面質(zhì)量管理是質(zhì)量保證措施的重要手段，我們將廣泛開展群眾性QC小組活動，從原材料的驗收到各道工序的施工生產(chǎn)、竣工驗收，建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見圖8-1-1。2、健全質(zhì)量保證組織機構(gòu)質(zhì)量檢查組織機構(gòu)見圖8-1-2。3、完善檢查程序如圖8-1-3所示，如自檢不合格，堅決返工重做再檢。4、配齊完備的質(zhì)檢儀器設(shè)備工程試驗和測量是對工程質(zhì)量檢測的重要控制手段，根據(jù)本標(biāo)段的工程特點和工程規(guī)模，投入足夠數(shù)量的高精度的質(zhì)檢儀器設(shè)備。（三）保證措施我們將嚴格按照ISO9002-1994國際質(zhì)量原則，認真執(zhí)行《程序文獻》來保證工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。1、認真編制質(zhì)量計劃，制定切實可行的保證措施。計劃中要明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目的及分項、分部、單位工程質(zhì)量指標(biāo)以及進入質(zhì)量保證體系內(nèi)各級人員的質(zhì)量職責(zé)；明確技術(shù)文獻和資料、物資采購的控制措施，產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性的檢查工程檢查工程師查工程師項目指揮決策層總工程師總工程師計劃財務(wù)科施工技術(shù)科質(zhì)量安全科控制層物資設(shè)備科計劃財務(wù)科施工技術(shù)科質(zhì)量安全科控制層物資設(shè)備科調(diào)度中心綜合辦公室測量隊質(zhì)檢人員試驗室測量隊質(zhì)檢人員試驗室基層作業(yè)作業(yè)層基層作業(yè)作業(yè)層圖8-1-2質(zhì)量檢查組織機構(gòu)框圖質(zhì)檢工程師檢查記錄、質(zhì)量評估下一工序互檢施工班組自檢、交接檢質(zhì)檢工程師檢查記錄、質(zhì)量評估下一工序互檢施工班組自檢、交接檢質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查下一工序簽認簽認監(jiān)理工程師檢查下一工序簽認簽認監(jiān)理工程師檢查圖8-1-3質(zhì)量檢查程序圖實現(xiàn)。制定機械設(shè)備的配置及管理措施，檢查、試驗、測量設(shè)備的控制手段和質(zhì)量記錄管理措施，工程交付后的服務(wù)承諾等，質(zhì)量計劃必須在業(yè)主同意動工之前編制完畢，編制的質(zhì)量計劃未經(jīng)處總工程師或企業(yè)項目總工程師同意的一律不準(zhǔn)實行。2、加強對技術(shù)文獻和資料管理，防止使用錯誤設(shè)計文獻和過期規(guī)范，所有施工圖紙包括復(fù)印件必須經(jīng)項目總工復(fù)核確認后方可使用。3、加強材料采購控制。工程動工后，物資部門要認真調(diào)查重要材料供應(yīng)商的質(zhì)量信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品檢查測試能力及產(chǎn)品認證等證件，填寫供應(yīng)商資格審查表，由項目施工部門審查，交項目總工同意后方可注冊登記，建立合格分供方名冊，沒有進入名冊的供應(yīng)商不得采購其任何材料。4、加強對原材料及施工過程中的標(biāo)識，保證工程的各個部位實現(xiàn)永久可追溯性。物資部門采購材料到工地后，先將采購資料和樣本提交試驗室抽樣檢查，并根據(jù)檢查成果對產(chǎn)品進行狀態(tài)標(biāo)識（已檢合格、已檢待定、未檢、不合格），防止現(xiàn)場施工人員使用不合格材料。5、加強施工過程控制。過程控制的范圍為從辦理交接樁手續(xù)至工程竣工全過程。工程動工前，項目總工程師要組織工程技術(shù)人員隨設(shè)計單位進行現(xiàn)場交接樁，辦理嚴格的交接樁手續(xù)，對設(shè)計院的技術(shù)交底要記錄在檔，同步要組織技術(shù)干部認真復(fù)核圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時辦理變更手續(xù)，圖紙更改由項目總工根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位的書面更改指令進行更改。不合格產(chǎn)品的控制及處理措施，材料搬運、儲存、堆放的管理措施，要根據(jù)業(yè)主或設(shè)計單位的書面更改指令進行更改，其他任何人無權(quán)更改，使施工建立在嚴密精確的基礎(chǔ)之上。為保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，項目部還要編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至有關(guān)人員及施工隊以便操作。工序檢查按保證體系檢查程序圖8-1-3進行。6、加強對檢查、測量和試驗設(shè)備的控制。使用的檢查、測量和試驗設(shè)備，不管新舊必須經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃恐行蔫b定合格，且具有鑒定標(biāo)識，未經(jīng)鑒定的儀器設(shè)備一律不得使用，以保證質(zhì)量控制儀器的精確性。7、加強對不合格產(chǎn)品的控制。產(chǎn)品若發(fā)現(xiàn)不合格，項目質(zhì)檢工程師要立即對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識或隔離，寫出書面匯報，報上級主管部門。一般不合格品由項目總工組織評審，提出處理意見報業(yè)主、監(jiān)理同意后執(zhí)行。嚴重不合格產(chǎn)品，由項目總工組織有關(guān)技術(shù)人員評審，提出處理意見報業(yè)主、監(jiān)理同意后執(zhí)行?？偟脑瓌t是“三不放過”，即原因不明不放過，責(zé)任者和單位人員沒有受到教育和懲罰不放過，無防備措施不放過。8、不定期以“內(nèi)部質(zhì)量體系審核”的方式督查項目對上述措施的貫徹，并根據(jù)貫徹狀況開出“嚴重不合格、輕微不合格、觀測項”，若出現(xiàn)一種嚴重不合格項，項目總工就地罷職，出現(xiàn)二個嚴重不合格項，項目長停職檢查。9、加強回訪，建立健全與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計四位一體的創(chuàng)優(yōu)機制。將定期向業(yè)主及監(jiān)剪發(fā)放“質(zhì)量意見征詢卡”，反饋信息，有效地抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的貫徹。10、全面實行樣板制。二、工期保證措施（一）加強組織，強化項目管理嚴格按照項目法組織施工，組織懂管理、懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)及人員進場，構(gòu)成精干高效的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責(zé)，信守協(xié)議，服從監(jiān)理，指導(dǎo)施工，保證施工任務(wù)能準(zhǔn)期竣工。（二）選好隊伍，配齊設(shè)備在集團企業(yè)范圍內(nèi)選派有類似工程施工經(jīng)驗的隊伍上場施工，并配置成套的水上施工設(shè)備，以良好的運行狀態(tài)投入到有序的施工生產(chǎn)中。（三）抓緊枯水季節(jié)的施工枯水季節(jié)水位低，對施工影響干擾程度小，施工時一定要抓住這一有利時節(jié)，從人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證。做到枯水季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排。（四）加強設(shè)備管理，發(fā)揮機械化優(yōu)勢施工中切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊足夠的維修人員，備足常用件、易損件，搞好總體的機械調(diào)配，充足發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減少工人勞動強度，加緊施工進度。（五）加強施工動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，正常施工施工過程中，對勞動力及設(shè)備資源實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段的網(wǎng)絡(luò)計劃，逐漸、逐項貫徹。根據(jù)現(xiàn)場不停變化的實際狀況，及時調(diào)整施工布署，優(yōu)化配置，經(jīng)濟高效地做出最佳選擇，使整個施工過程能在網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下走向“均衡生產(chǎn)，正常施工”的良性軌道。（六）保障材料供應(yīng)對施工所需工程材料做到有組織、有計劃地進行采購和供應(yīng)，并有一定數(shù)量的儲備，保證施工用料。（七）爭取地方政府支持，搞好與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系發(fā)揚鐵道兵“軍民一家”的優(yōu)良老式和作風(fēng)，尊重地方民俗、民情，加強與地方政府和人民群眾的聯(lián)絡(luò)，爭取他們的支持，為工程施工發(fā)明一種良好的外部環(huán)境。三、安全保證措施（一）設(shè)置安全管理組織機構(gòu)并制定安全目的安全管理組織機構(gòu)見圖8-3-1指揮長指揮長常務(wù)副指揮長常務(wù)副指揮長安全管理小組指揮部安質(zhì)處安全管理小組指揮部安質(zhì)處施工隊專職安全員施工隊專職安全員圖8-3-1安全管理組織機構(gòu)圖2、安全目的：杜絕因工亡人事故，年重傷率控制在0.04‰以內(nèi),嚴防高空墜落、溺水、火災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生。（二）建立健全安全組織保證體系見圖8-3-2。（三）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為一項重要管理工作來抓。制定多種安全措施，使安全生產(chǎn)深入人心，把安全生產(chǎn)貫穿到整個全過程。（四）職工進行安全生產(chǎn)和安全知識教育，牢固樹立法制觀念和安全第一的思想。認真學(xué)習(xí)《鐵路施工技術(shù)安全規(guī)則》中的各項決定，對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試獲得合格證后才能上崗操作。（五）做好施工安全技術(shù)交底，狠抓事故苗頭，把安全事故消滅在萌芽之中。（六）加強對機械設(shè)備、運送車輛和電器的管理。作到一絲不茍地按操作規(guī)程（七）工程動工前，與當(dāng)?shù)卣?、水利、港監(jiān)等部門協(xié)商，根據(jù)工程范圍劃定施工水域，設(shè)置水上標(biāo)志和航行標(biāo)志，以保證過往船只的航行安全和水中墩構(gòu)造的安全和施工船舶的安全。對施工期間的大堤占用堤防保護等到達協(xié)議，形成共識。（八）加強施工安全微弱環(huán)節(jié)的檢查，如施工棧橋、鋼套箱的下沉、潛水工水下作業(yè)等。（九）實行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。該制度是項目部與工程隊、工班之間在安全生產(chǎn)方面的一項以協(xié)議形式互相制約的手段，它對防止事故的發(fā)生起到一定作用，雙方必須做到如下幾點：1、工人要互相監(jiān)督，按安全操作規(guī)程進行操作；2、要互相督促穿戴勞保防護用品，如安全帽、安全帶、救生衣等；3、發(fā)現(xiàn)隱患要互相提醒，采用防備措施；4、要互相監(jiān)督周圍施工場所與否有不安全原因，做到不傷害自己和對方。5、要互相檢查設(shè)備和工具與否符合安全規(guī)定。（十）制定切實可行的防洪、防臺風(fēng)、消防措施，保證施工人員、器材和工程安全。健全通訊系統(tǒng)，選擇有經(jīng)驗的人員構(gòu)成搶險隊，配置搶險器材，隨時應(yīng)急處理突出事件。（十一）建立安全工作制度，做到班組每日、隊每周、項目部每月進行一次檢查，使警鐘常鳴，常抓不懈。（十二）學(xué)習(xí)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，做好安全工作，保證施工順利進行。四、技術(shù)保證措施科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力，沒有雄厚的技術(shù)實力，就不能勝任艱巨的工作。為建好工程，我們將運用人力優(yōu)勢，充足發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程序化、原則化施工作業(yè)，采用先進的技術(shù)管理手段，開展優(yōu)質(zhì)樣板、經(jīng)典示范工作面等競賽活動，為創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。（一）健全技術(shù)管理機構(gòu)建立以項目總工程師為關(guān)鍵的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐層責(zé)任到人，一級抓一級，一級保一級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實行性施工組織設(shè)計，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力減少成本，并嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實行，使整個工程隨時處在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而有序，均衡生產(chǎn)，提高施工進度。（三）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)部、企業(yè)技術(shù)管理措施和業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和規(guī)定，結(jié)合本工程的實際狀況，制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向原則化、規(guī)范化，并著重把好如下六關(guān)。1、把好圖紙審核關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認真查對設(shè)計文獻和資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認真進行調(diào)查，詳盡周密地編制實行性《施工組織設(shè)計》。2、把好技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)干部除對每項工程下發(fā)技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書外，工前還要進行技術(shù)講課培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量原則、注意事項都要進行詳細講解，使每一種參與施工的人員，對圖紙的設(shè)計規(guī)定、《規(guī)范》原則、操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，防止作業(yè)中的盲目性和隨意性。3、把好測量放樣關(guān)。及時對中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點進行復(fù)測。施工測量放樣要嚴格符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定，做好記錄，保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點，臨時水準(zhǔn)點，應(yīng)不定期聯(lián)測，保證中線、水平、標(biāo)高不出錯。4、把好材料試驗關(guān)。嚴格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認真做好材料的試驗和多種配合比的設(shè)計選擇工作。不合格材料堅決不用于工程。切實把好試驗關(guān)。做到：材料有試驗，試驗有匯報，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。5、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)。但凡隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時搜集多種資料，分析整頓，為深入施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。6、把好砼的澆筑與養(yǎng)護關(guān)。在砼澆筑時，按設(shè)計的標(biāo)號、厚度、次序、方向、分層、兩側(cè)對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要持續(xù)進行，如因故中斷超過容許間歇時間，則按規(guī)定作好連接面的處理。在砼澆筑完畢后12-18h即可開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間為14天，保證砼強度到達設(shè)計規(guī)定。（四）推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)，堅持把依托科學(xué)技術(shù)和頑強的拚博精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。大力采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加緊工程進度，減少成本、保證質(zhì)量，提高綜合效益。（五）運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中，運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。（六）認真推行規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系認真貫徹ISO9000系列原則，建立完善的技術(shù)管理體系，按照本《施組》確定的施工程序，精心組織，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的原則化管理，實行定崗、定人、定責(zé)，做到技術(shù)原則、工作質(zhì)量原則、管理原則相統(tǒng)一。五、防洪保證措施（一）工程防汛渡汛的措施1、設(shè)置氣象汛情預(yù)測站，負責(zé)每天向當(dāng)?shù)貧庀缶帧叭擂k”等有關(guān)部門獲得親密聯(lián)絡(luò)，獲取有關(guān)氣象、汛情、臺風(fēng)等情報資料，并作出科學(xué)的預(yù)測、分析，為防洪工作的決策、實行提供充足根據(jù)。2、修渠筑壩，漿砌防護，合理布局，消除事故隱患。在建筑物，生產(chǎn)房屋周圍修建暢通的排水渠道，將水池及抽水站建在較高位置上。3、安全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，把有經(jīng)驗的人員10～20人構(gòu)成搶修隊，配置必需的搶險器材，警鐘常鳴，常抓不懈，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。4、健全通訊系統(tǒng)，保證指揮所與外界之間聯(lián)絡(luò)暢通，在事故易發(fā)點設(shè)專人巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。5、雨季來臨前，對水泥庫要進行重點防護，并做好防潮處理。（二）詳細防洪目的及防洪措施本項目防洪目的重要是防止洪水、暴雨對施工帶來的損失，防止洪水、暴雨來臨時對人員安全、臨時建設(shè)及機械設(shè)備的破壞。詳細防洪措施如下：1、預(yù)報有暴雨后，防洪小組立即組織搶險隊，對施工人員的住房、辦公室以及水泥庫進行加固，并對機械設(shè)備妥善處理，以能抵御洪水及暴雨襲擊。2、水泥庫應(yīng)建在地勢較高處，并在四面做好排水溝，暴雨來臨前，及時加固并做好防潮處理。3、暴雨來臨時形成的匯積洪水會對施工便道及某些臨時設(shè)施進行消滅性破壞，因此在修筑施工便道時，在洪水匯積處按當(dāng)?shù)刈畲蠛樗拷ㄊ┕け愫?，臨時設(shè)施修好排水設(shè)施，以便引流洪水，防止洪水對設(shè)施的破壞。4、暴雨來臨前，某些小型機械設(shè)備調(diào)遠離溝槽處，以免洪水沖走。六、雨季施工保證措施該地區(qū)5月至9月為雨季，雨量集中，針對這一特性，雨季施工應(yīng)合理安排。1、材料運送高峰期應(yīng)盡量避開雨季。2、備足防洪設(shè)備材料，施工場地做到排水暢通。七、環(huán)境保證措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，施工中將與當(dāng)?shù)卣?lián)合協(xié)商，控制施工污染，減少污水，粉塵及空氣噪音污染，嚴格控制水土流失，維護生態(tài)平衡。（一）建立健全環(huán)境保證體系將成立以項目長任組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，配置一定量的環(huán)境保護設(shè)施和技術(shù)人員，認真學(xué)習(xí)環(huán)境保護知識，共同搞好環(huán)境保護工作。（二）制定防止、減輕水土流失，大氣污染措施1、施工廢水，生活污水不得排入水庫、農(nóng)田、耕地、飲用水和澆灌渠道，按有關(guān)規(guī)定進行廢水沉淀處理，施工中結(jié)合地形條件設(shè)置調(diào)整沉淀池，并做好處理。2、水泥采用袋裝運送，散裝運送時要采用遮蓋防護措施，防止粉塵對空氣的污染。3、施工作業(yè)有時會產(chǎn)生灰塵，因此除作業(yè)人員配置必要的勞保用品外，還應(yīng)隨時灑水，將灰塵公害減至最小程度。（三）保護生態(tài)環(huán)境措施1、保護生態(tài)環(huán)境，盡量保護原有植被。2、在臨時住房周圍及臨時便道植樹種草，美化環(huán)境。3、施工竣工后，恢復(fù)植被和草木。4、嚴禁超范圍砍伐。八、文明施工保證措施文明施工是波及到工程沿線人民群眾的切身利益，同步又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，導(dǎo)致的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“迅速施工、集中施工、文明施工”的十二字方針組織管理、組織施工，詳細貫徹措施：（一）建立創(chuàng)立“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)立文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。（二）健全以主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員詳細指導(dǎo)、項目現(xiàn)場負責(zé)、各分隊詳細貫徹的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。（三）在工程正式動工前邀請工程沿線所波及的單位以及鄰近居民開座談會，征求對文明施工的意見與提議，獲得他們的諒解、理解和支持。（四）加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)之風(fēng)，為此必須努力做到如下幾點：1、對進場施工隊伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任貫徹到實處，提高全體施工人員施工素質(zhì)與責(zé)任性。2、按規(guī)定掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責(zé)人、明確監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。3、采用有效措施處理生產(chǎn)、生活排水，保證施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配置應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。4、現(xiàn)場布局合理、材料、物品、機具、土方堆放符合規(guī)定。5、組建近15人的文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)境保護、疏導(dǎo)交通、護欄的整頓及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，保證平整、暢通、清潔，常常開展適合本工程特點的便民利民活動。6、施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按規(guī)定布置各類圖表（牌）、及時反應(yīng)現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。7、加強夜間的安全保衛(wèi)工作。設(shè)夜間安全保衛(wèi)工作室，附設(shè)夜間巡查隊。九、缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程維護在維護期內(nèi)，承包人將留一定人員、物資、機械設(shè)備等，組織一種“缺陷責(zé)任期工程維護”小分隊，制定切實可行的維護方案定期對構(gòu)造物進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當(dāng)勞力局限性時，可隨時雇用當(dāng)?shù)貏趧?wù)。十、控制工程造價措施（一）根據(jù)本協(xié)議段工程規(guī)模和特點，組建高效、精干的項目指揮部，直接指揮一線施工，減少非生產(chǎn)人員和管理層次，并保證項目組織形式、管理機制的構(gòu)造合理和高效運轉(zhuǎn)，減少管理費用支出。（二）運用成熟的施工經(jīng)驗，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工方案，編制先進合理的實行性施工組織設(shè)計，向技術(shù)管理要效益。（三）嚴格工程質(zhì)量目的管理，認真貫徹ISO9000原則，做好預(yù)控和監(jiān)控，充足發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實行，把緊質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，保證工程一次達標(biāo)，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的工程返工揮霍，向質(zhì)量管理要效益。（四）建立目的成本管理責(zé)任制，加強定額管理，實行成本一票否決制，把成本分解到每一道工序，向成本管理要效益。（五）積極推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工效，減少物耗，保證工程質(zhì)量，向科學(xué)技術(shù)要效益。同步，在現(xiàn)場建立“小市場”，物資互相調(diào)劑，減少積壓；設(shè)備充足運用，防止停窩工；資金互相融通，提高使用效率。（六）建立健全安全防備制度，全面推行“易發(fā)事故點控制法”，強化施工期間防風(fēng)、防汛、防火、防爆等措施，保證施工安全，防止不必要的經(jīng)濟損失，向安全管理要效益。（七）加強思想教育，做好宣傳鼓動工作，強化經(jīng)濟利益驅(qū)動機制，適時開展勞動競賽，不停提高全員勞動生產(chǎn)率。

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