某某敬老連鎖有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

孝字敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孝字敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)00創(chuàng)業(yè)打算書(shū)孝字敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孝字敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)131執(zhí)行總結(jié)????????????????????????????31.1公司介紹???????????????????????????31.2創(chuàng)業(yè)背景???????????????????????????31.3產(chǎn)品和效勞??????????????????????????41.4公司戰(zhàn)略???????????????????????????41.5市場(chǎng)時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)分析???????????????????????41.6市場(chǎng)推廣???????????????????????????51.7財(cái)務(wù)狀況???????????????????????????51.8關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的分析????????????????????51.9退出機(jī)制???????????????????????????52產(chǎn)品和效勞???????????????????????????62.1效勞介紹???????????????????????????62.2效勞競(jìng)爭(zhēng)力??????????????????????????163市場(chǎng)環(huán)境分析??????????????????????????173.1宏觀(guān)環(huán)境分析?????????????????????????173.2行業(yè)分析???????????????????????????183.3市場(chǎng)需求分析?????????????????????????204公司戰(zhàn)略????????????????????????????214.1公司內(nèi)部環(huán)境分析???????????????????????214.2公司綜合分析?????????????????????????214.3進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略?????????????????????????224.4公司戰(zhàn)略???????????????????????????224.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反響模式???????????????????????235人力資源????????????????????????????235.1第一階段???????????????????????????235.2其次階段???????????????????????????275.3第三階段???????????????????????????286市場(chǎng)推廣????????????????????????????306.1目標(biāo)顧客???????????????????????????306.2營(yíng)銷(xiāo)策略???????????????????????????306.3促銷(xiāo)策略???????????????????????????347財(cái)務(wù)打算????????????????????????????367.1期初融資???????????????????????????367.2期初投資???????????????????????????367.3日常營(yíng)運(yùn)???????????????????????????408風(fēng)險(xiǎn)分析及退出機(jī)制???????????????????????448.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)???????????????????????????448.2效勞事故風(fēng)險(xiǎn)?????????????????????????448.3退出機(jī)制???????????????????????????459附件??????????????????????????????489.1附件一：建筑設(shè)計(jì)???????????????????????489.2附件二：會(huì)員制度???????????????????????539.3附件三：公司治理和文化????????????????????549.4附件四：績(jī)效考核???????????????????????579.5附件五：財(cái)務(wù)附表???????????????????????619.6附件六：公司章程???????????????????????679.7附件七：調(diào)查問(wèn)卷???????????????????????749.8附件八：邗江老年人數(shù)據(jù)????????????????????759.9附件九：局部合作協(xié)議書(shū)????????????????????76某某敬老連鎖創(chuàng)業(yè)打算書(shū)執(zhí)行總結(jié)公司介紹某某敬老連鎖是一家由風(fēng)險(xiǎn)投資商、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同出資建立的面對(duì)全國(guó)全部老年人的高品質(zhì)養(yǎng)老效勞公司。公司注冊(cè)資金為688萬(wàn)元。公司以“老吾老以及人之老”為宗旨，以高效勞質(zhì)量為承諾，為空巢老人制造福祉，制造高品質(zhì)的生活。為忙于工作的子女代為照看老人，表示孝心，給老人家的溫馨。我們公司一期工程占地4000第一，某某環(huán)境質(zhì)量好。某某獲得聯(lián)合國(guó)最正確人居環(huán)境獎(jiǎng)，且有瘦西湖，何園，個(gè)園等風(fēng)景巡游名勝，是一個(gè)適合居住、旅游的城市。其次，某某的養(yǎng)老氣氛濃郁。目前某某市60歲以上老年人已達(dá)35.6788萬(wàn)，占全市戶(hù)籍總?cè)丝诘?8.62%10年全市老年人口將以年均3.2%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。第四，完備的根底設(shè)施。鄉(xiāng)內(nèi)有衛(wèi)生院多個(gè)、郵電局、銀行等社會(huì)效勞體系完備。創(chuàng)業(yè)背景的問(wèn)題又有以下較為突出的幾方面的緣由。社會(huì)老齡化問(wèn)題嚴(yán)峻越快，很多城市均已進(jìn)入老齡化行列?？粘铂F(xiàn)象依據(jù)全國(guó)老齡委公布的《我國(guó)城市居家養(yǎng)老效勞爭(zhēng)論》報(bào)告，目前我國(guó)城市老年人〔包括獨(dú)居20237.756.112.1％，與配偶同住的占44％2030年我國(guó)老齡人口將近390%，這意味著屆時(shí)將有超過(guò)兩億的空巢老人。城市環(huán)境問(wèn)題城市進(jìn)展快速，生活節(jié)奏較快，緊急而嘈雜的生活環(huán)境不適合老年人頤享天年。行業(yè)進(jìn)展和需求現(xiàn)代人留意質(zhì)量要求，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象我們公司定位于高消費(fèi)檔次。政策支持202378養(yǎng)老效勞產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，滿(mǎn)足社會(huì)不同層次的多樣化的養(yǎng)老效勞需求。政府更需要通過(guò)床2023年，全省老年人參與各級(jí)各類(lèi)老年學(xué)校學(xué)習(xí)的人數(shù)到達(dá)老年人總數(shù)的10%，條件好的地區(qū)力爭(zhēng)到達(dá)15%以上。常常參與體育健身活動(dòng)的老年人到達(dá)50%以上。加強(qiáng)老年人心理疏導(dǎo)效勞，重點(diǎn)做好病殘、空巢、高齡、臨終等老年人心理關(guān)愛(ài)工作。要擴(kuò)大老年人社會(huì)參與養(yǎng)老問(wèn)題成為2023年兩會(huì)的熱點(diǎn)話(huà)題，企業(yè)退休員工的養(yǎng)老金提高10%，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的出臺(tái)，代表了政府和社會(huì)對(duì)養(yǎng)老問(wèn)題的重視。由此可見(jiàn)，解決養(yǎng)老問(wèn)題已經(jīng)是社會(huì)的共識(shí)，是時(shí)代的要求。而我們公司就是針對(duì)這樣的現(xiàn)象而推出了一系列的效勞，滿(mǎn)足老年人的需求。產(chǎn)品和效勞老年公寓優(yōu)雅的環(huán)境是老年人抱負(fù)的晚年住宿場(chǎng)所。公司為老年人供給不同層次的了解自己的身體狀況和改善方式。老年人從生活中得到真正的滿(mǎn)足，享受與眾不同的晚年生活。一天都有不一樣的期盼，每一年都有不一樣的感動(dòng)。此外，還有豐富多彩的室內(nèi)外健身、文藝活動(dòng)，豐富晚年生活。為老年人量身定制的各種旅游活動(dòng)讓老人貼近自然，讓生活布滿(mǎn)活力。公司戰(zhàn)略其他公司沒(méi)有的效勞，完善其他公司已有的效勞。公司承受連鎖、加盟的進(jìn)展模式，公司進(jìn)展3~5年，占據(jù)某某市場(chǎng)；進(jìn)展8~10年，占據(jù)江蘇省市場(chǎng)；進(jìn)展13~15年，占據(jù)華東地區(qū)市場(chǎng)；進(jìn)展15~20年，占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)；40年，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。市場(chǎng)時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)分析質(zhì)量的高品質(zhì)要求使公司進(jìn)展前景看好。在老年公寓方面，公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一般老公寓和酒店式養(yǎng)老公寓。但這兩種的顧客群比較單一，而且都只有住宿式的效勞，會(huì)員制度較死板。一般老公寓不能滿(mǎn)足高消費(fèi)者需求，酒店式養(yǎng)老公寓不能滿(mǎn)足中低檔消費(fèi)者的需求。相對(duì)而言，我們公司擁有有療養(yǎng)室的各地大醫(yī)院也是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于老年公寓而言，他們的醫(yī)療效勞較專(zhuān)業(yè)，人力資源強(qiáng)大。但是環(huán)境及各方面的特色生活效勞欠缺。市場(chǎng)推廣產(chǎn)品策略上，堅(jiān)持“老吾老以及人之老”的宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)和獨(dú)特的效勞取勝。隨著價(jià)、折扣定價(jià)相結(jié)合。司更快地推向市場(chǎng)。顧客折扣和禮品。競(jìng)爭(zhēng)方面，承受卡位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以快、準(zhǔn)、狠為特點(diǎn)，不給對(duì)手還擊的時(shí)機(jī)；實(shí)行合作策略，壯大整體實(shí)力，搶占更多市場(chǎng)。財(cái)務(wù)狀況688200288200萬(wàn)作為公司初期的固有權(quán)益資本。工程建設(shè)完畢后將用公寓房產(chǎn)向銀5.05%。向社會(huì)募資：20萬(wàn)。經(jīng)財(cái)務(wù)分析，報(bào)率較高，收益可觀(guān)，進(jìn)展前景好，后勁十足。關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題的分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，公司定位在高檔消費(fèi)，面臨顧客的認(rèn)可和牌，從而躲避該風(fēng)險(xiǎn)。退出機(jī)制在充分、全面考慮風(fēng)險(xiǎn)的狀況下，公司的退出機(jī)制有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、破產(chǎn)清算、兼并。產(chǎn)品和效勞效勞介紹某某敬老連鎖公司是一家定位與中高檔消費(fèi)為主，集食宿、醫(yī)療、護(hù)理、保健、旅給老年人供給一個(gè)高品質(zhì)的晚年生活，并且考慮到低收入家庭因素，我們?cè)谥懈邫n消費(fèi)為主的根底上，推出經(jīng)濟(jì)適用房，讓更多的老年人安享晚年，提高老年人的幸福感。我們的具體效勞內(nèi)容有：特色效勞，我們則領(lǐng)先于同行。這是我們的一大亮點(diǎn)。集體同慶生日〔她〕過(guò)生日了。集體共享金婚、鉆石婚的甜蜜我們會(huì)爭(zhēng)取收集到老人與老伴在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，做成紀(jì)念冊(cè)送給老人，從平凡中看到在聚會(huì)場(chǎng)地的電視上還會(huì)播出老人與老伴在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，同時(shí)還會(huì)有一系列的節(jié)目表演助興。同樣也會(huì)有浪漫的驚喜，這驚喜由老伴送出，可能是年輕戀愛(ài)時(shí)的誓言和玫瑰，可能是藏在心底始終沒(méi)有講出來(lái)的話(huà)，可能是由子女訴說(shuō)老伴對(duì)另一半幾十年如一日的付出等。節(jié)日同慶祝演。這些節(jié)目都是工作人員細(xì)心編排的，還有有才藝的老人的助興。不同的節(jié)日在聚會(huì)前還會(huì)有不同的活動(dòng)，比方重陽(yáng)節(jié)，我們會(huì)組織老人包粽子競(jìng)賽；元宵節(jié)，組織老人做元宵；中秋節(jié)，組織老人做月餅，把自己的情意做到月餅里，我們會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)DV老人做月餅過(guò)程和要說(shuō)的話(huà)現(xiàn)場(chǎng)拍攝下來(lái)，最終把DV人想為其做月餅的那個(gè)或者那群人〔這完全是一個(gè)驚喜。講座和專(zhuān)家坐診邀請(qǐng)?zhí)K北人民醫(yī)院專(zhuān)家和某某大學(xué)醫(yī)學(xué)院的教授來(lái)我們公寓做安康講座和坐診。還安度晚年。共性化效勞晚年再婚寓和全部老人都是這段甜蜜婚姻的見(jiàn)證！財(cái)產(chǎn)托管你不理財(cái)，財(cái)不理你。一份的財(cái)如何獲得兩份甚至更多的利益，我們會(huì)給你供給好只要老人把每個(gè)月在各方面的花費(fèi)比例告知我們，我們就可以以此來(lái)規(guī)劃老人的錢(qián)財(cái)，還可以依據(jù)老人的要求幫助老人理財(cái)，讓老人手中的錢(qián)財(cái)更值錢(qián)。而且每一筆規(guī)劃都會(huì)給老人過(guò)目，經(jīng)過(guò)老人的同意才付諸行動(dòng)。我們會(huì)聘請(qǐng)某某大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的權(quán)威教授愛(ài)心行動(dòng)的名義傳遞到需要的人那里去。與福利院合作。我們把老人捐贈(zèng)的東西以其本人的名義捐到福利院，逢年過(guò)節(jié)的時(shí)〔〕與山區(qū)期望小學(xué)建立聯(lián)系。我們會(huì)把老人對(duì)山區(qū)期望小學(xué)孩子的幫助照實(shí)送達(dá)，在有條件的愛(ài)心老人自愿在旅游春游的時(shí)候去山區(qū)期望小學(xué)探望孩子們。其他愛(ài)心活動(dòng)。老人有其他愛(ài)心活動(dòng)，只要告知我們，我們都會(huì)盡全力幫助其實(shí)現(xiàn)。圓夢(mèng)行動(dòng)老年人在人生的晚期也會(huì)有這樣那樣的圓滿(mǎn)，比方年輕的時(shí)候始終想繪畫(huà)，由于當(dāng)時(shí)條件不允許，后來(lái)忙于工作等這樣那樣的緣由始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在我們可以制造條件可以有專(zhuān)人聽(tīng)你口述，為你代筆措詞完成你的自傳，并為你裝訂本錢(qián)，同時(shí)可以保藏在我們的圖書(shū)館作為老年人的成果呈現(xiàn)。只要老年人還有夢(mèng)想要完成，我們會(huì)制定有針對(duì)性的方案幫助完成。安康和醫(yī)療在于運(yùn)行方式以及對(duì)員工的考核，保證給老年人一個(gè)高品質(zhì)的生活。全方位的生理關(guān)心老年護(hù)理存在問(wèn)題但有潛在發(fā)病危急有發(fā)生心腦血管疾病的危急——關(guān)

護(hù)理對(duì)策每周兩次測(cè)血壓，服用一些小劑量抗凝的藥物關(guān)其他問(wèn)題

些保健藥品生活完全能自理存在問(wèn)題存在問(wèn)題護(hù)理對(duì)策對(duì)疾病康復(fù)和進(jìn)展?fàn)顩r觀(guān)看不夠每周三次測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓、血糖，了解用藥療效和疾病進(jìn)展?fàn)顩r。多種疾病并存下易發(fā)生并發(fā)癥，多種疾病并存下易發(fā)生并發(fā)癥，每周三次測(cè)量體溫、脈搏、呼吸、血壓、血糖，留意如老人患冠心病、高血壓、糖尿有何潛在的危急性觀(guān)看并發(fā)癥病癥、表現(xiàn)、先兆，備應(yīng)急處理方案。養(yǎng)分過(guò)剩，體胖，以至于活動(dòng)受限特地的護(hù)工進(jìn)展養(yǎng)分、飲食學(xué)問(wèn)的正確指導(dǎo)，對(duì)老人導(dǎo)，減輕老人體重。肢體活動(dòng)受限依據(jù)老人狀況進(jìn)展專(zhuān)業(yè)的肢體功能熬煉，功能康復(fù)，保持現(xiàn)有的功能，延緩年輕，提高生活質(zhì)量。不能按時(shí)按要求服藥供給擺藥效勞，監(jiān)視檢查服用狀況，適時(shí)提示家屬買(mǎi)藥和開(kāi)藥，保證老人準(zhǔn)確，按時(shí)按量服用藥物其他問(wèn)題專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員給出專(zhuān)業(yè)對(duì)策醫(yī)療安康

生活根本能自理每個(gè)老人都配備了公司醫(yī)保。設(shè)有門(mén)診與藥房，配一名醫(yī)生當(dāng)值，三名干護(hù)士。同時(shí)定期有蘇北人民醫(yī)院專(zhuān)家和某某大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授坐診，為老人疾病就診和康復(fù)作專(zhuān)業(yè)診斷和指導(dǎo)。親自去老人的房間為老人看病。超過(guò)醫(yī)保范圍的費(fèi)用由老人及其家庭擔(dān)當(dāng)。養(yǎng)生保健方法。擇。不同的季節(jié)讓老人吃出不同的好心情，不同的好感覺(jué)。在運(yùn)動(dòng)方面，我們的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)生運(yùn)動(dòng)教練會(huì)給老人作出專(zhuān)業(yè)的運(yùn)功安排和指導(dǎo)，在春精神方面，我們會(huì)與某某多所高等院校合作組織學(xué)生志愿者以及社會(huì)志愿者團(tuán)隊(duì)來(lái)我們公寓與老人談天，下棋，消遣。給老人帶來(lái)青春的活力與歡快，幫助病人緩解苦痛憂(yōu)愁遠(yuǎn)去。使老人隨時(shí)保持好性情。全方位的心理關(guān)心現(xiàn)在老年人典型的心理特點(diǎn)有：總感到看不慣，不滿(mǎn)足；有的還固執(zhí)己見(jiàn)，自以為是，倚老賣(mài)老；有的變得郁郁寡歡，苦悶壓抑，心情低落，或是顯得冷淡無(wú)情，凡事無(wú)動(dòng)于衷。來(lái)探望過(guò)自己都會(huì)想不起來(lái)，東西放下就忘，常常要查找鑰匙、眼鏡、鋼筆等小物件，見(jiàn)到熟人一下子想不起名字，自己也感精力和腦力缺乏。性格轉(zhuǎn)變。有的老人顯得羅嗦，說(shuō)話(huà)多重復(fù)，過(guò)于留神慎重，生怕出錯(cuò)；有些變得食；或變得自私、貪欲，好占小廉價(jià)。老年人心理進(jìn)展的主要沖突：充分的沖突，安度晚年與意外刺激的沖突。針對(duì)不同老年人的狀況我們提出相應(yīng)的心理關(guān)心對(duì)于常年見(jiàn)不到子女的老人，護(hù)工和志愿者陪老人談天，解除老人的孤獨(dú)感，失落感。并留意老人的精神狀態(tài)，對(duì)心情不佳的老人準(zhǔn)時(shí)開(kāi)導(dǎo)；對(duì)于退休老人，鼓舞老人積游樂(lè)和交際活動(dòng)，使老人保持樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗的心情，以的角色關(guān)系與社會(huì)和生活連接起來(lái)；對(duì)于性格轉(zhuǎn)變的老人，讓老人多參與寫(xiě)字書(shū)畫(huà)活動(dòng)，讓老人在活動(dòng)過(guò)程中到達(dá)修身養(yǎng)性，心態(tài)平和；對(duì)于病魔纏身的老人，護(hù)工悉心照料，進(jìn)展有效溝通，給老人溫順，使老人始終保持好心情；定期有某某大學(xué)心理教授舉辦座談演講，講授如何加強(qiáng)自我心理調(diào)適；不定期舉辦大型集體活動(dòng)，增加生活趣味；其他方面的措施視具體狀況而定。2.1.3.我們對(duì)護(hù)工的要求：心理調(diào)查產(chǎn)生的緣由和進(jìn)展規(guī)律。心理護(hù)理的成敗，好的心理調(diào)查能正確反響病人的心理狀態(tài)，能使治療者有針對(duì)性的找出問(wèn)題、制定打算、消退不利因素、加速康復(fù)，反之就不能取得好的效果。提出問(wèn)題、心理診斷經(jīng)過(guò)有效的心理護(hù)理調(diào)查后就要提出問(wèn)題/診斷。比方當(dāng)一個(gè)人患病時(shí)，疾病就是一種不良的刺激，輕者可使病人感到挫折，重者可導(dǎo)致嚴(yán)峻的心理應(yīng)激反響，使病人的心情發(fā)生波動(dòng)。由于所患疾病的病種、病情輕重程度的不同，個(gè)體對(duì)疾病抵抗力氣，以及共性、文化背景、價(jià)值觀(guān)念不同，病人所產(chǎn)生的心理問(wèn)題也就千差萬(wàn)別。但是，由于安康是人類(lèi)的共同需要，所以當(dāng)病人知道了自己患了病，在心理上必定有反響，并有共同的心理活動(dòng)表現(xiàn)，如焦慮、抑郁、孤獨(dú)感、否認(rèn)等方面。制定打算的心理狀態(tài)，那么就要依據(jù)各種不同病人的心理活動(dòng)，制定打算，實(shí)行各種方法來(lái)滿(mǎn)足病人的心理需求，準(zhǔn)時(shí)適當(dāng)?shù)淖尣∪伺c家屬、同事、親友會(huì)面，以滿(mǎn)足病人對(duì)愛(ài)和對(duì)社會(huì)的需要。制定具體的行動(dòng)，以到達(dá)心理護(hù)理的目標(biāo)。護(hù)工良好的心情狀態(tài)對(duì)實(shí)現(xiàn)心理護(hù)理目標(biāo)起主要作用。寫(xiě)出切實(shí)可行的心理護(hù)理打算滿(mǎn)足病人的心理需求 心理護(hù)理必需有一個(gè)周密的依據(jù)病人的心理狀態(tài)進(jìn)展分析，制定出切實(shí)可行的打算，此打算應(yīng)滿(mǎn)足病人心理、生理需要。實(shí)施打算的真實(shí)想法，使護(hù)理更有針對(duì)性。在實(shí)施心理護(hù)理過(guò)程中，護(hù)工應(yīng)將每一項(xiàng)結(jié)果及反響記錄下來(lái)，在實(shí)施過(guò)程中不斷修改打算，對(duì)打算進(jìn)展評(píng)價(jià)，對(duì)不合理打算準(zhǔn)時(shí)修正。效果評(píng)價(jià)、恰當(dāng)，制定的措施是否有效，是否到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。護(hù)工自我反響、評(píng)價(jià)，護(hù)工在完成整個(gè)心理護(hù)理程序后，應(yīng)從心理調(diào)查直至效果評(píng)安康學(xué)問(wèn)呈現(xiàn)學(xué)問(wèn)，抑郁的自我排解，好心情的保持等。安康自查我們配備專(zhuān)業(yè)的電子系統(tǒng)，并定期維護(hù)。把全部老人一周內(nèi)的安康狀況以及保持或者提高安康狀況的方式輸入系統(tǒng)。老人依據(jù)自己的編號(hào)可通過(guò)終端查詢(xún)自己的安康狀況做到快、準(zhǔn)、好。與蘇北人民醫(yī)院和揚(yáng)大醫(yī)學(xué)院的合作從蘇北人民醫(yī)院的退休護(hù)士中選擇急躁較好，微笑效勞，技術(shù)一流的人才作為我們承受來(lái)實(shí)習(xí)的揚(yáng)大醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，并對(duì)學(xué)生的護(hù)理工作，診斷工作做一個(gè)考核。餐飲效勞我們的養(yǎng)分食堂在建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)：我們的食堂就建在老年公寓區(qū)的旁邊，便利老年人的就餐。實(shí)現(xiàn)“保障距離近揮保障及經(jīng)營(yíng)功能的要求。食堂的各功能間應(yīng)相對(duì)獨(dú)立突出特點(diǎn)食堂飲食的制作涉及多人、多設(shè)備、多步驟和障礙治理”及建立“切配中心”的成熟閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行“生進(jìn)熟出一條龍”的布局要食堂在裝修和裝飾上相當(dāng)科學(xué)。我們的養(yǎng)分食堂選擇耐污、易拆卸、清洗、防洗、和寬闊，為老人們的就餐營(yíng)造一個(gè)舒適悅目的環(huán)境。在養(yǎng)分食堂的建設(shè)過(guò)程中，四方要提前介入煤氣、自然氣設(shè)計(jì)施工單位提前介入；三是老年公寓水、電、暖、氣等治理部門(mén)提前介入；四是養(yǎng)分學(xué)專(zhuān)家提前介入。這樣做的目的是：一是依據(jù)各自專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和以往閱歷教訓(xùn)，對(duì)土建設(shè)計(jì)中功能間、管線(xiàn)、設(shè)備布局等不合理不科學(xué)及相互沖突的問(wèn)題提出修改學(xué)專(zhuān)家和老年公寓的水、電、暖、氣等治理部門(mén)，在施工過(guò)程中跟班作業(yè)，責(zé)任到人，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察設(shè)計(jì)與使用中脫節(jié)或不科學(xué)、不合理的細(xì)節(jié)，出具“變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)書(shū)”，交職能部門(mén)作為變更設(shè)計(jì)施工和經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，并做好水、電、暖、氣線(xiàn)路的擴(kuò)容改建和續(xù)接預(yù)備工作，最大限度削減返工、誤工，節(jié)約經(jīng)費(fèi)和施工時(shí)間。餐食搭配公司特地請(qǐng)某某大學(xué)旅游烹飪學(xué)院的養(yǎng)分專(zhuān)家和其他養(yǎng)分專(zhuān)家擔(dān)當(dāng)公司的養(yǎng)分顧到達(dá)食療的目的。安康狀況〔這個(gè)數(shù)據(jù)是隨著定期給老人做的身體檢查不斷更的〕以及養(yǎng)分師建議的套餐方案。老人尋常也可以安康自查，清楚自己應(yīng)當(dāng)多吃含哪些養(yǎng)分元素的食品。用餐效勞人對(duì)規(guī)定時(shí)間安排有特別要求的可以提出來(lái)，我們會(huì)做相應(yīng)調(diào)整。室內(nèi)活動(dòng)Englishtalking在主樓一樓專(zhuān)設(shè)一個(gè)配有電腦的英語(yǔ)教室，并在老年公館根底設(shè)施環(huán)境宜人處辟出2個(gè)課時(shí)，適當(dāng)付給薪酬；周末時(shí)可以請(qǐng)大學(xué)生義務(wù)為老年人講課，讀英語(yǔ)報(bào)給老年人聽(tīng)，并可以用英語(yǔ)講笑話(huà)、時(shí)尋常休息閑聊時(shí)，老年人可以結(jié)伴在英語(yǔ)角甚至是任何地方用簡(jiǎn)潔的日常英語(yǔ)溝通，不讓他們覺(jué)得自己老了沒(méi)學(xué)習(xí)力氣了，讓他們有種回到年輕時(shí)的感覺(jué)。我們選用幼兒園小班的英語(yǔ)書(shū)和光碟等教材，從根底做起，協(xié)作沒(méi)有英語(yǔ)根底的老人，對(duì)于有確定英語(yǔ)基ChinaDaily我們的宗旨：每天英語(yǔ)溝通，進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。安康學(xué)問(wèn)講座我們邀請(qǐng)某某各大醫(yī)院或是揚(yáng)大醫(yī)學(xué)院的醫(yī)生教授等做客公館為老年人及醫(yī)護(hù)人員介紹關(guān)于老年人安康生活的常識(shí)，期望老人合理飲食、適量運(yùn)動(dòng)、戒煙戒灑。開(kāi)設(shè)興趣班法、繪畫(huà)、文學(xué)創(chuàng)作、太極、棋藝、群眾舞、花鳥(niǎo)養(yǎng)殖、寵物溝通等興趣班等。書(shū)法、繪畫(huà)、文學(xué)創(chuàng)作：在孝義樓二樓書(shū)法室，有興趣的老年人“比文的看家本領(lǐng)，亦可以寫(xiě)詩(shī)歌，抒發(fā)情感，無(wú)需請(qǐng)教師。太極、群眾舞：請(qǐng)揚(yáng)大體育教師或是體育學(xué)院學(xué)生義務(wù)教學(xué)，可選擇在室外，也可選擇在室內(nèi)健身房?；B(niǎo)養(yǎng)殖、寵物溝通：在專(zhuān)業(yè)方面，請(qǐng)揚(yáng)大農(nóng)學(xué)院的教授做專(zhuān)業(yè)講座；在心得方面，老人間可以實(shí)現(xiàn)互動(dòng)〔公館不承受寵物飼養(yǎng)，老人可以拿照片或錄像溝通。老年人普法教育工作〔老年人權(quán)益保護(hù)講座〕轉(zhuǎn)變老年人的弱勢(shì)地位。圖書(shū)室各類(lèi)書(shū)籍、雜志、期刊。會(huì)上網(wǎng)的老人還可以上網(wǎng)掃瞄聞。閱覽室每天開(kāi)放時(shí)間為7:00a.m~21:00.pm。室外活動(dòng)旅游〔依據(jù)老人的身體狀況而定。交換游與其他省、市的老人公寓協(xié)商，達(dá)成友好互助伙伴。每年春季、秋季進(jìn)展為期4到5天的互換旅游。我們居住在伙伴老人公寓內(nèi)，體驗(yàn)兩天他們的日常生活和活動(dòng)，并與他們組織一次老人談心溝通活動(dòng)，讓兩地的老人相互生疏、交朋友。由伙伴公寓的負(fù)責(zé)人帶著我們?nèi)ギ?dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)、名勝古跡等地賞識(shí)旅游，時(shí)間為兩天〔晚上回伙伴老人公寓住宿。由伙伴公寓的負(fù)責(zé)人帶著我們?nèi)ギ?dāng)?shù)氐牟┪镳^、特色街等地參觀(guān)，讓我們了解當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情。依據(jù)交換游的老人人數(shù)，每十個(gè)老人安排一個(gè)看護(hù)，并安排一個(gè)醫(yī)生同行，確保老人的安全，同時(shí)便于處理突發(fā)狀況。我們的老人公寓接待伙伴公寓的老人居住，為他老人大學(xué)、英語(yǔ)角、寵物溝通等；安排兩地老人進(jìn)展一次棋藝或牌藝切磋；帶著他們?cè)诋?dāng)?shù)芈糜巍⒂^(guān)等。使老人以更優(yōu)待的價(jià)格和更高的舒適度體驗(yàn)異地的生活，豐富老人晚年生活。春季春游活動(dòng)〔身體素養(yǎng)條件允許且敬重老人的意見(jiàn)〕去當(dāng)?shù)氐慕即河巍４杭究諝夥f護(hù)，一名醫(yī)生隨行，以保證老人安全。就近游23次的自助游，由我們公寓的負(fù)責(zé)人組織，并邀請(qǐng)志愿導(dǎo)游伴隨講解〔導(dǎo)游可以產(chǎn)生于志愿者，在校旅游治理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生等。參觀(guān)博物館旨在增加老人對(duì)當(dāng)?shù)匚幕牧私?，豐富學(xué)問(wèn)，同時(shí)也可作為老年大學(xué)特〔活動(dòng)時(shí)間為半天。在公園游玩旨在讓老人走出公寓，增加老人的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)機(jī)，促進(jìn)老人間的友好關(guān)系。在公園主要讓老人自由活動(dòng)，可我們以在公園舞劍練操，下棋，談天等〔活動(dòng)時(shí)間為半天。組織老人在當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)參觀(guān)，感受某某的美景，呼吸戶(hù)外穎空氣，讓老人貼近自然，有助于身心安康。戶(hù)外健身我們運(yùn)動(dòng)場(chǎng)有完善的健身設(shè)施和專(zhuān)人看護(hù)指導(dǎo)，保障老年人運(yùn)動(dòng)安全安康。和趣事，是老年人休息談天、接觸自然的好地方。相關(guān)的采訪(fǎng)報(bào)導(dǎo)，提高其知名度。醫(yī)療保健體操病延年二十勢(shì)等，針對(duì)性強(qiáng)、有用效果好。與其他老年人協(xié)會(huì)等合作舉辦競(jìng)賽也是一個(gè)溝通的時(shí)機(jī)。效勞競(jìng)爭(zhēng)力差異化加完善。共性化效勞我們的共性化效勞具有全面性和創(chuàng)性，針對(duì)性強(qiáng)，在同行中處于先行者的地位。特色效勞獨(dú)有的特色效勞。醫(yī)療在醫(yī)療方面，我們沒(méi)有像其他公寓一樣建自己的公寓醫(yī)院，而是選擇與競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精簡(jiǎn)公司組織，使公司更靈敏地參與競(jìng)爭(zhēng)。效勞質(zhì)量，把每位老人都當(dāng)做是自己的親人來(lái)照料，在效勞上絕不懈怠半分。社會(huì)效益減輕政府負(fù)擔(dān)老齡化帶來(lái)的負(fù)擔(dān)，更重要的是提高老年人的幸福指數(shù)，加快創(chuàng)立和諧社會(huì)的步伐。幫助解決就業(yè)和再就業(yè)問(wèn)題需要技術(shù)含量的陪護(hù)人員，解決社會(huì)就業(yè)和再就業(yè)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。增加社會(huì)分散力共性化的老年愛(ài)心活動(dòng)，使老年人在盡社會(huì)責(zé)任的同時(shí)增加愛(ài)心活動(dòng)的影響力，帶任感，使整個(gè)社會(huì)的分散力增加。供給效勞社會(huì)的平臺(tái)老年公寓不僅制造優(yōu)質(zhì)老年生活，更為社會(huì)生代供給了一個(gè)效勞社會(huì)的平臺(tái)。通人，甚至為社會(huì)全部老人供給生理和心理上的關(guān)心和幫助。市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀(guān)環(huán)境分析政治環(huán)境黨和國(guó)家高度重視養(yǎng)老事業(yè)，確定以居家養(yǎng)老為根底，社區(qū)效勞為依托，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老這為老年公寓的落成供給了良好的環(huán)境。用地，這樣可單獨(dú)對(duì)該類(lèi)產(chǎn)業(yè)推出政策以促進(jìn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。目標(biāo)，探究治理式安康養(yǎng)老模式。今年的兩會(huì)，伊麗蘇婭委員帶來(lái)了多份提案，從不同角度為應(yīng)對(duì)老齡化問(wèn)題建言獻(xiàn)持、稅費(fèi)減免、信貸優(yōu)先、吸引投資、工程審批等配套、有效的傾斜政策和優(yōu)待扶持。提案二：樂(lè)觀(guān)吸引民間和海外資本進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。提案三：建立養(yǎng)老護(hù)理人員隊(duì)伍。必需另有徐培坤委員提出養(yǎng)老效勞社會(huì)化的對(duì)策。以政府為主導(dǎo)，民辦為補(bǔ)充，大力興建各類(lèi)養(yǎng)老院和社區(qū)、村莊助老機(jī)構(gòu)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可兼具“公益性”和盈利性特性。要像重視醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)、興辦醫(yī)院一樣興辦各類(lèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)；要像治理酒店、賓館一樣加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的軟件治理，包括等〔星〕級(jí)評(píng)定、效勞監(jiān)視、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)在土地、水、電、“小養(yǎng)老事業(yè)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境寡老年人。在“人居城市--郊區(qū)老年公寓能兼顧到子女周末度假、探望老人時(shí)的居住需求。有實(shí)力的年輕人一代，行業(yè)分析行業(yè)概述環(huán)境更加優(yōu)越的老年公寓。因此我們的老年公寓潛在市場(chǎng)很大，需要挖掘。競(jìng)爭(zhēng)者分析人效勞機(jī)構(gòu)，還有一些有療養(yǎng)院的醫(yī)院都是老年人養(yǎng)老的選擇。老年活動(dòng)室所，便于老人談天、溝通、打發(fā)空閑時(shí)間。生疏，便于溝通；對(duì)老人免費(fèi)開(kāi)放。供給醫(yī)療、健身等老人常需的效勞，不能全面滿(mǎn)足老人的活動(dòng)需求。福利院、敬老院供給免費(fèi)或者有償?shù)男凇Ａ觿?shì)：一、硬軟件設(shè)施簡(jiǎn)陋，只能維持老人的根本生活需要，不能顧及到老人更高入全面地關(guān)注到每個(gè)老人。一般老年公寓效勞。院、敬老院的老人相比，略有提高。劣勢(shì)：只供給住宿式效勞，對(duì)于有子女撫養(yǎng)但尋常生活孤獨(dú)的老人便不能享受其服沒(méi)有關(guān)注老人的身心安康和精神需要，不能實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)。酒店式老年公寓酒店式老年公寓是屬于老年公寓的第三代進(jìn)展形勢(shì)，大多由國(guó)家出資創(chuàng)辦。；具有較強(qiáng)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和堅(jiān)強(qiáng)的政府后盾。老人才能享受局部效勞，消費(fèi)群體較小。醫(yī)院現(xiàn)在的醫(yī)院間續(xù)造了自己的療養(yǎng)院，這些醫(yī)院無(wú)疑是我們老年公寓的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。來(lái)說(shuō)吸引力不是很大。某某敬老連鎖安康。沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)健全的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。行業(yè)展望由于政府出臺(tái)多項(xiàng)惠及老年人的政策，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展迅猛，以及老年人思想轉(zhuǎn)換，營(yíng)利性的老年公寓根本上沒(méi)有，這樣公司就打響某某的第一炮，有壓力但也有寬闊的市場(chǎng)，我們將有更大的成長(zhǎng)空間。市場(chǎng)需求分析老年公寓市場(chǎng)存在巨大需求目前某某市60歲以上老年人已達(dá)77.89萬(wàn)，占全市戶(hù)籍總?cè)丝诘?7.01%。據(jù)推想，20236085.6118%以上。5035%；0.85〔數(shù)據(jù)來(lái)源：某某市邗江區(qū)民政局〕依據(jù)全國(guó)老齡委公布的《我國(guó)城市居家養(yǎng)老效勞爭(zhēng)論》報(bào)告，目前我國(guó)城市老年人空巢家庭〔包括獨(dú)居〕49.7％。大中城市的老年人空巢家庭〔包括獨(dú)居〕比例更高，到達(dá)56.1％，其中獨(dú)居老年人占12.1％，與配偶同住的占44％。專(zhuān)家估量，到2030390%，這意味著屆時(shí)將有超過(guò)兩億的空巢老人。將來(lái)十年老年公寓總體需求呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)中國(guó)老齡協(xié)會(huì)調(diào)研部調(diào)查結(jié)果，截至2023年底我國(guó)已具有相當(dāng)購(gòu)置力的老年人主要集中在經(jīng)濟(jì)興盛的東南沿海地區(qū)和一些大中城市。將來(lái)十年，當(dāng)現(xiàn)在50歲左右的人進(jìn)入60歲以后，老年市場(chǎng)的巨大購(gòu)置力將會(huì)充分地顯現(xiàn)出來(lái)。這局部老年群體中有很多人事業(yè)有成，退休金和儲(chǔ)蓄存款比現(xiàn)在60歲以上老年人有很大的提高，在消費(fèi)觀(guān)念上也有很大的差異。這一群體是最早一批獨(dú)生子女的父母，子女少的狀況也會(huì)使他們更多地依靠10年之后將后變成一般消費(fèi)。老年公寓總體需求正呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。為老年人量身定做的老年公寓市場(chǎng)前景無(wú)限人歡送。公司戰(zhàn)略公司內(nèi)部環(huán)境分析公司資源分析團(tuán)隊(duì)具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，富有進(jìn)取心，創(chuàng)力氣和創(chuàng)業(yè)激情。治理力氣分析公司在效勞的質(zhì)量上斷改進(jìn)完善，并依據(jù)顧客要求不斷推出的效勞，滿(mǎn)足老年人競(jìng)爭(zhēng)力。公司的組織構(gòu)造合理，有完善的考評(píng)鼓舞制度，組織力氣強(qiáng)，并不斷優(yōu)化。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析公司的地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)雅。獨(dú)一無(wú)二的共性化效勞和特色化效勞是公司的核集中有限資源，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精簡(jiǎn)公司組織，使公司更靈敏地參與競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)份額分析對(duì)中低檔消費(fèi)老人適量推出相應(yīng)效勞，確定程度上擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)范圍。公司綜合分析SWOT分析對(duì)公司進(jìn)展環(huán)境進(jìn)展綜合分析。優(yōu)勢(shì)S：1、進(jìn)展方向與行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)全都2、適應(yīng)老年消費(fèi)需求的變化3、特色共性化效勞4、特色會(huì)員制度5、有利的地理環(huán)境和社會(huì)環(huán)境精神

弱勢(shì)(W)：1、前期資金不夠2、前期高級(jí)治理人員缺乏11、少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已進(jìn)入市場(chǎng)的政策支持 2、敬老院、醫(yī)院療養(yǎng)院、度假村等2、社會(huì)老齡化嚴(yán)峻且進(jìn)展速度快，老年公替代品的威逼寓適應(yīng)時(shí)代的要求SWOT分析SWOT分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)略：SO戰(zhàn)略：連續(xù)優(yōu)化自己的效勞，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)展加盟。WO戰(zhàn)略：吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商，與其他相關(guān)企事業(yè)單位合作，精簡(jiǎn)公司組織。ST戰(zhàn)略：堅(jiān)決決策、實(shí)行對(duì)策、降低風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入市場(chǎng)戰(zhàn)略在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，公司承受市場(chǎng)滲透策略，加強(qiáng)公司宣傳力度。在人員上，對(duì)烈的老人則不供給優(yōu)待，最大限度占據(jù)某某市場(chǎng)。顯示公司蓬勃的進(jìn)展生命力，供給加盟優(yōu)待，吸引加盟者。在公司進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)時(shí)期，在國(guó)際上加強(qiáng)公司的宣傳力度，表達(dá)我們公司的特色成就公司國(guó)際霸主地位。公司戰(zhàn)略某某敬老連鎖公司以“老吾老以及人之老”為宗旨，樹(shù)立公司品牌形象，制造“某司贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，增加品牌價(jià)值，走可持續(xù)進(jìn)展之路。初公司進(jìn)展某某市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，建立公司品牌，擴(kuò)大公司影響力，期3~5年增加顧客對(duì)公司的信任度，主要顧客群為某某顧客第一階段：公司搶占某某市場(chǎng)，打響“某某”品牌，在某某的規(guī)模至少中8~10年擴(kuò)大一倍；顧客群范圍擴(kuò)大至江蘇省期13~15年客群范圍擴(kuò)大至華東地區(qū)第一階段：公司成為家喻戶(hù)曉的養(yǎng)老品牌，在幾個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)分公司，長(zhǎng)15~20年顧客群范圍擴(kuò)大至全國(guó)，加盟者遍布全國(guó)期其次階段：公司40年成為國(guó)際養(yǎng)老品牌，成立海外分公司第三階段在國(guó)際上有確定的知名度公司進(jìn)展戰(zhàn)略階段表競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反響模式競(jìng)爭(zhēng)位”營(yíng)銷(xiāo)，先發(fā)制人，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還擊的時(shí)機(jī)。合作權(quán)衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們公司的實(shí)力差距，假設(shè)我們公司的實(shí)力不夠，則選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)。也可以說(shuō)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立或者強(qiáng)化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。人力資源第一階段壓縮主業(yè)人員，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。財(cái)人后營(yíng)務(wù)力勤銷(xiāo)會(huì)資保開(kāi)計(jì)源衛(wèi)發(fā)部部部部總經(jīng)理組織構(gòu)造圖總經(jīng)理5.1.1職務(wù)設(shè)置與人員配置5.1.1職務(wù)設(shè)置與人員配置員配置如下：?jiǎn)T配置如下：全職員工安排如下：崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕總經(jīng)理150000財(cái)務(wù)部經(jīng)理130000后勤保衛(wèi)部經(jīng)理130000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理130000人力資源部經(jīng)理130000會(huì)計(jì)124000人事部職員124000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職員224000食堂效勞人員618000養(yǎng)分師124000保潔人員810800食堂選購(gòu)人員124000保安人員218000一般護(hù)工624000廚師226400高級(jí)護(hù)工224000前臺(tái)效勞人員118000門(mén)衛(wèi)212023聘請(qǐng)非全職員工，如下：崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕客座專(zhuān)家310000心理詢(xún)問(wèn)師16000老年大學(xué)教師25000第一年人員安排表第一年人員安排表第三年我們還將招收四名一般護(hù)工和四名保潔人員。5.1.3人員來(lái)源養(yǎng)分師5.1.3人員來(lái)源與揚(yáng)大旅游烹飪學(xué)院的合作某某大學(xué)旅游烹飪學(xué)院設(shè)有養(yǎng)分學(xué)專(zhuān)業(yè)，其主要師資力氣有如下人員：曹暉、陳劍、并協(xié)作藥膳調(diào)理等到達(dá)養(yǎng)身的目的。我們公司則為學(xué)生供給了實(shí)習(xí)和就業(yè)的時(shí)機(jī)。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作合作機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共養(yǎng)分師培訓(xùn)中心2023年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“”的辦學(xué)理念，培育了近三千名具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐力氣的應(yīng)用型特地人才。學(xué)校與國(guó)家人力資源和社會(huì)系中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)養(yǎng)分指導(dǎo)工作委員會(huì)下屬事業(yè)單位。學(xué)員就業(yè)時(shí)機(jī)。北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共養(yǎng)分師培訓(xùn)中心“://yysnet.cn/“://yysnet.cn網(wǎng)站聘請(qǐng)信息“://yingyangshi/“yingyangshi數(shù)字英才網(wǎng)：“://01hr/“01hr中國(guó)養(yǎng)分網(wǎng)：“://cn-yingyang/“cn-yingyang廚師與揚(yáng)大旅游烹飪學(xué)院的合作某某大學(xué)旅游烹飪學(xué)院擁有一支力氣比較雄厚、構(gòu)造比較合理、素養(yǎng)優(yōu)良的師資隊(duì)74人、國(guó)家級(jí)烹飪8人、烹飪高級(jí)技師18人。由于與揚(yáng)大旅游烹飪學(xué)院的合作，可以聘請(qǐng)他們?yōu)槲覀児镜臉s譽(yù)董事或者主廚，或者為我們公司培育高級(jí)烹飪?nèi)藛T。學(xué)生供給了實(shí)習(xí)和就業(yè)的時(shí)機(jī)。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作合作機(jī)構(gòu)：上海浦東國(guó)際培訓(xùn)中心上海浦東國(guó)際培訓(xùn)中心是在上海浦東區(qū)政府支持和區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的指導(dǎo)15周年慶典活動(dòng)中正式落戶(hù)上海浦東金橋。上海浦東國(guó)際培訓(xùn)中心將依托各級(jí)政府部門(mén)，與國(guó)內(nèi)外有關(guān)職業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)及各類(lèi)高實(shí)習(xí)定單式培訓(xùn),爭(zhēng)創(chuàng)一流職業(yè)培訓(xùn)品牌。該培訓(xùn)中心同時(shí)著重于中式烹飪與西式餐飲兩個(gè)方向，能有效滿(mǎn)足我們老年公寓的多種餐飲需求。中式烹飪包括多種課程，比方：廚師全能就業(yè)班、中華藥膳滋補(bǔ)班、特色廚藝創(chuàng)業(yè)班等等。西式餐飲也包括多種課程，比方：西餐料理全能就業(yè)班、ICIF西餐大廚專(zhuān)修班、西餐料理創(chuàng)業(yè)班等等。由各種課程培育出來(lái)的各類(lèi)廚師，能滿(mǎn)足老年人的各類(lèi)需求，各種膳食的搭配也可以豐富養(yǎng)分，到達(dá)養(yǎng)身保健的成效。網(wǎng)站聘請(qǐng)信息“://yangzhou.baixing/chushi/“://yangzhou.baixing/chushi/前程無(wú)憂(yōu)：“://51job/“51job易登網(wǎng)：“:///“醫(yī)療護(hù)工與揚(yáng)大醫(yī)學(xué)院的合作某某大學(xué)醫(yī)學(xué)院設(shè)有本科及專(zhuān)科的護(hù)理學(xué)專(zhuān)業(yè)，還有成教專(zhuān)業(yè)中的專(zhuān)科和專(zhuān)升本的187人，具備副教授、副主任醫(yī)師以上技術(shù)職務(wù)者有75人，博士生導(dǎo)師1人，碩士生導(dǎo)師15人。有30多名國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家受聘為兼職教授。公司供給了人才，我們公司則為學(xué)生供給了實(shí)習(xí)和就業(yè)的時(shí)機(jī)。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作以上的學(xué)員，以此保證鋼城家庭高級(jí)護(hù)工成為全市的品牌專(zhuān)業(yè)。訓(xùn)，以保證高品質(zhì)的護(hù)理效勞。與某某蘇北人民醫(yī)院的合作護(hù)士對(duì)我們的護(hù)工進(jìn)展培訓(xùn)和考核。與家政公司的合作5.2其次階段好的為我們公司效勞，提高我們公司的專(zhuān)業(yè)形象。5.2其次階段完善的人力資源體系，吸引、保存和進(jìn)展優(yōu)秀人才，并適當(dāng)?shù)臄U(kuò)招工作人員。5.2.1職務(wù)設(shè)置與人員配置5.2.1職務(wù)設(shè)置與人員配置員配置如下：全職員工安排如下：崗位名稱(chēng)崗位名稱(chēng)人員薪酬崗位名稱(chēng)人員薪酬數(shù)目〔元/年〕數(shù)目〔元/年〕總經(jīng)理150000財(cái)務(wù)部經(jīng)理130000公司總部公司總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人力資源部營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)部后勤保衛(wèi)部A分公司經(jīng)理B分公司經(jīng)理C分公司經(jīng)理D分公司經(jīng)理E分公司經(jīng)理后勤保衛(wèi)部經(jīng)理130000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理130000人力資源部經(jīng)理130000會(huì)計(jì)124000人事部職員324000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職員524000食堂效勞人員618000養(yǎng)分師124000保潔人員1210800食堂選購(gòu)人員124000保安人員418000一般護(hù)工1324000廚師226400高級(jí)護(hù)工524000前臺(tái)效勞人員118000門(mén)衛(wèi)212023聘請(qǐng)非全職員工，如下：崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕客座專(zhuān)家310000心理詢(xún)問(wèn)師26000老年大學(xué)教師350005.3第三階段5.3第三階段多，同時(shí)更加需要重點(diǎn)培育專(zhuān)業(yè)化人才、治理人才和國(guó)際化人才。公司構(gòu)造圖公司構(gòu)造圖人營(yíng)后力銷(xiāo)勤資開(kāi)保源發(fā)衛(wèi)部部部總經(jīng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部5.3.1職務(wù)設(shè)置與人員配置5.3.1職務(wù)設(shè)置與人員配置4個(gè)部門(mén)，具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：全職員工安排如下：崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕總經(jīng)理150000財(cái)務(wù)部經(jīng)理130000后勤保衛(wèi)部經(jīng)理130000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理130000人力資源部經(jīng)理130000會(huì)計(jì)224000人力資源部科長(zhǎng)228000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部科長(zhǎng)228000后勤保衛(wèi)部科長(zhǎng)228000設(shè)備修理員218000人事部職員424000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職員824000食堂效勞人員818000養(yǎng)分師224000保潔人員1210800食堂選購(gòu)人員124000保安人員518000一般護(hù)工1824000廚師426400高級(jí)護(hù)工624000前臺(tái)效勞人員118000門(mén)衛(wèi)212023綠化治理員212023聘請(qǐng)非全職員工，如下：聘請(qǐng)非全職員工，如下：崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬〔元/年〕客座專(zhuān)家310000心理詢(xún)問(wèn)師26000老年大學(xué)教師55000市場(chǎng)推廣目標(biāo)顧客晚年生活品質(zhì)，對(duì)價(jià)格不是很敏感，更在意效勞內(nèi)容和質(zhì)量。75周歲以下〔75周歲〕完全能自理，根本能自理這兩類(lèi)人。這些老人追求豐富多彩、高質(zhì)量的晚年生活，并且根本能自理和完全不能自理的老人在根本生活活動(dòng)上更多地依靠家人或護(hù)工的幫助。子女出于孝心都期望父母有一個(gè)更適合的養(yǎng)老環(huán)境，更充實(shí)歡快的晚年生活。營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品策略目前老年人養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多數(shù)處于第一代的敬老院、養(yǎng)老院模式和其次代的老年公寓簡(jiǎn)潔居住模式，第三代酒店式養(yǎng)老公寓僅在上海、北京等少數(shù)地區(qū)消滅不久。我們公司依據(jù)市場(chǎng)需要推出高于其次代的、滿(mǎn)足中高收入人群的，集食、宿、消遣、學(xué)習(xí)、安康、休閑于一體的綜合性老年公寓。針對(duì)目標(biāo)顧客的三種類(lèi)型供給相應(yīng)的特色效勞，同時(shí)依據(jù)讓子女安心。在公司進(jìn)展后期，我們會(huì)推出賓館會(huì)所效勞，城市交互式旅游，孝心加盟會(huì)的負(fù)擔(dān)，使我們的老年公寓成為全部老年人的幸福家園。定價(jià)策略綜合定價(jià)當(dāng)利潤(rùn)，顧客又感到合理。會(huì)員價(jià)會(huì)員的收費(fèi)工程包括：一年一次的體檢，一個(gè)季度一次旅游，護(hù)理費(fèi)，安康自查系特別效勞等。其他個(gè)人要求的共性化效勞費(fèi)用在根本費(fèi)的根底上另外收取，收取多少視狀況和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)而定。社會(huì)會(huì)員，3萬(wàn)元，護(hù)工上門(mén)效勞費(fèi)用另外收??；一般會(huì)員，6萬(wàn)元；特別會(huì)員，9萬(wàn)元；高級(jí)會(huì)員，12萬(wàn)元；會(huì)員費(fèi)只收取一次，終生享受會(huì)員待遇。餐飲費(fèi)不同的養(yǎng)分餐定不同的價(jià)格。住宿費(fèi)我們定位在高檔養(yǎng)老公寓，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，建筑設(shè)計(jì)合理，在同行中尚屬首家，因此我們?cè)趨⒖纪袃r(jià)格的同時(shí)會(huì)適當(dāng)提高我們的價(jià)格，與同行區(qū)分開(kāi)來(lái)，表達(dá)我900元/1400元/月、二室一1800元/月。水電費(fèi)方面，依照某某平均用水用電量，設(shè)置一個(gè)免費(fèi)水電量的最高值，超出局部按市場(chǎng)價(jià)收取。共性化定價(jià)格滿(mǎn)足度。優(yōu)待定價(jià)折扣定價(jià)會(huì)員消費(fèi)到達(dá)確定金額，我們將在綜合定價(jià)方面賜予相應(yīng)的折扣，消費(fèi)額越大，享85年后可以享5%的折扣。分銷(xiāo)策略分銷(xiāo)渠道第一階段訪(fǎng)社區(qū)。其次階段在公司進(jìn)展到其次階段時(shí)，已有確定的知名度和品牌影響力，此時(shí)可在人員推銷(xiāo)的分銷(xiāo)渠道第三階段分銷(xiāo)渠道孝心加盟訂購(gòu)孝心加盟訂購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站中老年人網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)站中老年人網(wǎng)圖6.1 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)圖心加盟，公司有相應(yīng)的制度，如下：費(fèi)。外進(jìn)展，并且使各輻射面相切。城市一城市一省外城市一城市四江蘇省揚(yáng)州城市二省外城市二國(guó)際市場(chǎng)圖6.2 加盟進(jìn)展模式圖和治理力氣；加盟費(fèi)每年十萬(wàn)元。把加盟公寓進(jìn)展起來(lái)；享受我們的品牌價(jià)值。渠道治理網(wǎng)站維護(hù)司連鎖網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展等消息。還要相應(yīng)更在老年人網(wǎng)站上的信息。加盟考核效勞是否周到，活動(dòng)是否合理。時(shí)刻關(guān)注加盟者的狀況，并幫助解決其難題。假設(shè)加盟者在進(jìn)展過(guò)程中與我們公司要求不符合且不愿轉(zhuǎn)變或無(wú)法轉(zhuǎn)變則解除加盟者的資格?？ㄎ粻I(yíng)銷(xiāo)在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，先發(fā)制人，實(shí)行格外規(guī)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)中的卡位營(yíng)銷(xiāo)，增加市場(chǎng)份額。準(zhǔn)確把握行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢(shì)態(tài)勢(shì)的演化，從行業(yè)的進(jìn)展態(tài)勢(shì)變化中撲捉到制約本行業(yè)進(jìn)展的主要通道。準(zhǔn)確分析目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)場(chǎng)狀況和特點(diǎn)，查找出不同目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)的不同競(jìng)爭(zhēng)通道來(lái)。孝字敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孝字敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)34準(zhǔn)確定位找出“卡”點(diǎn)源也是相對(duì)有限的，不行能對(duì)每個(gè)通道都實(shí)施卡位戰(zhàn)術(shù)，在相對(duì)時(shí)間相對(duì)空間里準(zhǔn)確選擇出一個(gè)最正確的“卡”點(diǎn)。準(zhǔn)確實(shí)施“卡位”一步到位，賜予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手致命一擊，不留后患。準(zhǔn)確預(yù)防“反卡位”實(shí)施成功的卡位戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)需要準(zhǔn)確預(yù)防反卡位。促銷(xiāo)策略第一階段手段。教育營(yíng)銷(xiāo)的前沿資訊準(zhǔn)時(shí)公布，以培育顧客養(yǎng)老理念，喚起其自身或潛在需求。人員推銷(xiāo)單邀請(qǐng)老人或其家人來(lái)參與，來(lái)參與的人均有禮品相贈(zèng)。傳公司。廣告籌劃式，表達(dá)老吾老以及人之老的主題思想。其次階段這個(gè)階段公司以步入正軌，進(jìn)展后勢(shì)強(qiáng)勁，促銷(xiāo)策略主要以媒體廣告為主。廣告籌劃制作大路廣告牌；在某某日?qǐng)?bào)周末版登載廣告，讓更多的老年人和他們的子女留意到我們的公司；在老年人專(zhuān)業(yè)周刊和網(wǎng)站上做廣告；購(gòu)置百度、Google等搜尋引擎的搜尋關(guān)鍵字排名；與某某電視臺(tái)聞組合作，組織我們公寓的老人辦活動(dòng)時(shí)邀請(qǐng)某某電視臺(tái)記者過(guò)來(lái)采訪(fǎng)，提高“某某”品牌影響力、提升知名度與美譽(yù)度，樹(shù)立并呈現(xiàn)公司品牌形象。5前貼，周六周日每天一次；某某電視臺(tái)城市頻道播放15秒廣告，播出時(shí)間為12：13，播B2版-B3C2版-C3D2版-D3版，為期一年。營(yíng)業(yè)推廣，樹(shù)立我們公司的良好形象。贊助活動(dòng)由于公司目前進(jìn)展并沒(méi)有完全成熟，以小型贊助活動(dòng)為主，并且數(shù)量比較少。第三階段預(yù)交養(yǎng)老金活動(dòng)一些企業(yè)、高校、政府機(jī)關(guān)可在我們公司為員工預(yù)交一局部養(yǎng)老金〔預(yù)交可并享受確定優(yōu)待，另一局部由員工自己擔(dān)當(dāng)〔員工自己擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用相對(duì)較少一點(diǎn)企事業(yè)單位人員到達(dá)退休年齡后就可以入住我們老年公寓。不僅為我們公司增加流淌資金，而且將有源源不斷的長(zhǎng)期顧客。廣告籌劃前的搜尋關(guān)鍵字排名。贊助活動(dòng)公司形象。優(yōu)待活動(dòng)健身、學(xué)習(xí)。表達(dá)公司的效勞宗旨；避開(kāi)了目前老年公寓普遍存在的一個(gè)問(wèn)題——由于尋常設(shè)施不能充分利用，為節(jié)約本錢(qián)，很多設(shè)施都沒(méi)有向公寓內(nèi)的老年人開(kāi)放，成為一種擺設(shè)；給我們老年公寓增加了人氣，擴(kuò)大品牌知名度。1200100元食堂抵用券。會(huì)員五周年，十周年，十五周年及十五周年以上各年均有豐富的周年禮物贈(zèng)送，禮物依據(jù)個(gè)人愛(ài)好特別訂制?？蛻?hù)關(guān)系治理客〔2顧客帶來(lái)10%銷(xiāo)售額和利潤(rùn)；有可能成為公司最大利潤(rùn)來(lái)源的顧客〔占銷(xiāo)售額40%~50%的顧客；現(xiàn)在能夠帶來(lái)利潤(rùn)，但正在失去價(jià)值的顧客。價(jià)值的緣由。公司的顧客反響機(jī)制將有助于我們和顧客有效溝通，覺(jué)察問(wèn)題，找出應(yīng)對(duì)之策。如是顧客需求轉(zhuǎn)變，公司準(zhǔn)時(shí)考慮依據(jù)顧客要求增加的效勞；假設(shè)是顧客對(duì)價(jià)格敏感，則將我們的效勞質(zhì)量加以?xún)?yōu)化或者考慮增加優(yōu)待活動(dòng)和范圍來(lái)連續(xù)顧客的忠誠(chéng)。財(cái)務(wù)打算我們老年公寓的性質(zhì)是股份，注冊(cè)資本為688萬(wàn)。期初融資某某牌老年公寓期初的固有權(quán)益資本為688萬(wàn)。團(tuán)隊(duì)出資200萬(wàn)。平山鄉(xiāng)政府以土地入股，土地面積4000288萬(wàn)元〔依據(jù)2023720元計(jì)算得。風(fēng)險(xiǎn)投資入股：200萬(wàn)。7.1.2200萬(wàn)元長(zhǎng)期負(fù)債，105.05%。孝字敬老連鎖期初資金來(lái)源孝字敬老連鎖期初資金來(lái)源6%54%平山鄉(xiāng)政府團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資銀行貸款12%23%7.2期初投資7.2.1工程概況我們某某敬老連鎖公司是一家營(yíng)利性社會(huì)事業(yè)工程，是以老年人養(yǎng)老、健身、休閑、消遣和居住為一體的多功能社會(huì)福利中心。288〔2023宅720元/平米核算。老年公寓建筑主體主要包括：住宅區(qū)〔經(jīng)濟(jì)區(qū)、貴賓區(qū)、孝義樓(行政樓)、樂(lè)齡〔包括花壇、健身場(chǎng)。我們預(yù)期在建筑上投資430萬(wàn)元。建筑造價(jià)〔萬(wàn)〕頤養(yǎng)天年樓182.4晚景如春樓182.4樂(lè)齡軒食堂20孝義樓〔行政樓〕30門(mén)衛(wèi)處2健身場(chǎng)地3綠化帶10429.8430萬(wàn)。1200元/m2〔磚混構(gòu)造〕100元/m2投資建設(shè)說(shuō)明：工程建筑〔第一期〕標(biāo)準(zhǔn)間25m2 一室一廳40m2 二室一廳55m2 護(hù)理室20m2 兩棟住宅樓〔三層：有12間共300m2 一室一廳有20間共800m2 廳有3間共165m2 理室20m2 走廊樓梯等外部面積共100m2公寓的建筑面積為：1395m2電梯：15萬(wàn) 造價(jià)為：182.4萬(wàn)。兩棟總共364.8萬(wàn)?！皹?lè)齡軒”食堂：160平米 造價(jià)20萬(wàn)孝義樓〔三層24030萬(wàn)。152萬(wàn)200萬(wàn)。裝修說(shuō)明：一般裝潢費(fèi)：3200平米*300元/平米=96萬(wàn)家具設(shè)備：65.584萬(wàn)沙椅書(shū)衣彩微加熱抽廚洗空呼發(fā)子桌柜電波濕水水房臉調(diào)叫爐器器馬用臺(tái)機(jī)12111111桶1具1111床鋪床鋪數(shù)1量?jī)r(jià)6005005020030020235002010600 1500 30200 45格000006005001001003002023100100廚房150045600300202310005002009945元，約一萬(wàn)。床 沙鋪 發(fā)椅子書(shū)桌洗衣機(jī)彩電微波爐加濕器熱水器抽水馬桶呼叫機(jī)洗臉臺(tái)空調(diào)廚房用具數(shù)2 151121212121量?jī)r(jià)6005005020010020050010106004530200150格00000000其他其他12005002502006004000200200廚房1000600300400090微波爐5001500熱水器1000洗衣機(jī)〔全自動(dòng)〕100050030017940元。椅小椅小彩微加熱抽呼洗空子書(shū)電波濕水水叫臉調(diào)桌爐器器馬機(jī)臺(tái)111111桶1111數(shù)1量?jī)r(jià)500 格

100 2023 500 10 10 600 45 10 10000 00 0標(biāo)準(zhǔn)間家具列表500251005001001000500電視20232003002006175元。標(biāo)準(zhǔn)間：6175*24=14.82萬(wàn)一室一廳：10000*40=40萬(wàn)二室一廳：17940*6=10.764萬(wàn)家具：65.584萬(wàn)。食堂:10萬(wàn)辦公桌電腦電話(huà)打印機(jī)傳真機(jī)椅子空調(diào)沙發(fā)柜子其他數(shù)1210102130655量?jī)r(jià)100400501000100102010030格00000000辦公設(shè)施：10萬(wàn)

孝義樓設(shè)備列表活動(dòng)室：書(shū)架、乒乓球桌、棋盤(pán)等等5萬(wàn)2萬(wàn)醫(yī)務(wù)室設(shè)備設(shè)施10萬(wàn)消防安全設(shè)備：消防安全設(shè)備：20萬(wàn)。總共：218.584220萬(wàn)。我們將預(yù)留10萬(wàn)元開(kāi)發(fā)某某敬老連鎖老年公寓的“一卡通”系統(tǒng)(包括安康自查系統(tǒng))以及應(yīng)用好來(lái)頤和老年公寓治理系統(tǒng)。10廣告費(fèi)用、展覽費(fèi)用和網(wǎng)絡(luò)宣傳等方面。7.我們將依據(jù)要求為老年人投?！捌桨财砀！艚饸q月”意外損害保險(xiǎn)〔75歲以下〕120元/年。這局部錢(qián)算入老年人的會(huì)費(fèi)中。7.3日常營(yíng)運(yùn)7.3.1收入：社會(huì)會(huì)員一般會(huì)員高級(jí)會(huì)員會(huì)員費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)會(huì)員一般會(huì)員高級(jí)會(huì)員會(huì)員費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)300006000090000會(huì)員費(fèi)，某某敬老連鎖終身只收一次。假設(shè)第一年我們將有56人成為我們的會(huì)員，房間入住率為40%標(biāo)準(zhǔn)間：10間；一室一廳：16間； 社會(huì)會(huì)員10名，社會(huì)會(huì)員費(fèi)為30萬(wàn)。16144萬(wàn)費(fèi)為：354177萬(wàn)。7.3.1.2房租費(fèi)〔包括家具折舊費(fèi)和治理費(fèi)〕1400元/1800元/月假設(shè)：16戶(hù)：26.882戶(hù):4.32萬(wàn)。共：42萬(wàn)。7.3.1.4賓館〔將空置的房間用來(lái)滿(mǎn)足親人探望老人后的住宿需求〕100元/150元/200元/天。估量第一年收入在2萬(wàn)元左右。7.3.1.5房租住宅的一樓局部可以改造出租給商戶(hù)，用來(lái)開(kāi)辦理發(fā)店、小型超市、便利店、書(shū)店業(yè)經(jīng)濟(jì)圈，作為我們企業(yè)創(chuàng)收的一大優(yōu)勢(shì)。第一年租金估量總共10萬(wàn)元。7.3.1.6共性化效勞竭盡全力滿(mǎn)足老人們的愿望。另一方面，我們也可以將這項(xiàng)效勞推向市場(chǎng)，面對(duì)社會(huì)群眾，從中收取確定的費(fèi)用。估量第一年收入為5萬(wàn)元。7.3.1.7樂(lè)齡軒食堂我們承諾不會(huì)在食堂方面賺取黑心錢(qián)。反而我們將投入大量資金改善伙食水準(zhǔn)，同時(shí)制定合理的價(jià)格，切實(shí)保證伙食的價(jià)廉物美。我們食堂在二樓還有包廂和點(diǎn)菜窗口解決并免費(fèi)為周邊老人送飯菜。估量第一年食堂的收入為23〔以單個(gè)老人15元一天的基準(zhǔn)計(jì)算〕7.3.1.8老年大學(xué)課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：200元/年。50人〔非會(huì)員17.3.1.9護(hù)理費(fèi)效勞，依據(jù)物價(jià)局的要求收取護(hù)理費(fèi)。估量每年收入在1萬(wàn)元。7.3.1.10加盟費(fèi)〔后期〕依據(jù)每個(gè)加盟者年盈利的5%收取加盟費(fèi)。435萬(wàn)元。7.3.2支出薪酬治理治理人員薪酬打算：崗位名稱(chēng) 人員數(shù)薪酬〔元/年〕崗位名稱(chēng)目總經(jīng)理 1 50000 人力資源部經(jīng)

人員數(shù)薪酬〔元/年〕目1 30000市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)1理后勤保衛(wèi)部經(jīng)1理總計(jì)：17萬(wàn)工作人員薪酬打算：

3000030000

理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 30000崗位名稱(chēng)數(shù)目薪酬〔元/月〕崗位名稱(chēng)數(shù)目薪酬〔元/月〕廚師22200食堂工作人員61500醫(yī)療護(hù)工82023養(yǎng)分師12023保潔人員8900食堂選購(gòu)人員12023保安人員21500會(huì)計(jì)12023門(mén)衛(wèi)21000人事部職員12023市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職員22023前臺(tái)效勞人員11500總計(jì)：66.12萬(wàn)和四名保潔人員?？傆?jì)〔年薪〕4.6總計(jì)〔年薪〕4.6萬(wàn)崗位名稱(chēng)人員數(shù)目薪酬(元/年)客座專(zhuān)家310000心理詢(xún)問(wèn)師16000老年大學(xué)教師2500082.9283萬(wàn)元。其中兩名護(hù)工是高級(jí)護(hù)理醫(yī)師，其他是一般護(hù)工，工資差異反映在后面的津貼上。7.3.2.2財(cái)務(wù)費(fèi)用〔每年歸還負(fù)債金額〕2001025.5144萬(wàn)。7.3.2.3營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用某某日?qǐng)?bào)周末版廣告：中縫〔每條B2版-B3C2版-C3D2版4300111800元。20230元。13.68萬(wàn)。治理費(fèi)用10515萬(wàn)。折舊費(fèi)〔累計(jì)折舊〕705%，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊。5.836〔200*0.95/5=38：2*0.95/5=0.38息系統(tǒng)10/5=2萬(wàn)46.216除食堂職工工資外〕187.3.71%基金，10%盈余公積 5%-10%法定公益金，剩下的用來(lái)安排股利。營(yíng)業(yè)稅金及附加據(jù)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于對(duì)老年效勞機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收政策問(wèn)題的通知》財(cái)稅[2023]97土地、車(chē)船的房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、車(chē)船使用稅。繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅前準(zhǔn)予全額扣除。1533.828〔5〕。其他 共21.6萬(wàn)一年兩次的體檢費(fèi)用：1000*2*56=11.2萬(wàn)旅游費(fèi)：500*2*56=5.6萬(wàn)1000*2=2500*56=2.8萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)分析及退出機(jī)制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)公司系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：應(yīng)急策略。一旦發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，也能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)行有效措施將損失降低到最小。司團(tuán)結(jié)全都，同甘共苦，共創(chuàng)輝煌。們的生活。購(gòu)置公司保險(xiǎn)，例如火險(xiǎn)等。萬(wàn)一發(fā)生意外事故，公司保險(xiǎn)賠償金在確定程度上降低了損失程度。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)某某敬老連鎖可能會(huì)面臨的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括：治理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策組織風(fēng)險(xiǎn)這種癥結(jié)得不到解決，那么必定會(huì)阻礙公司的長(zhǎng)期進(jìn)展。決策風(fēng)險(xiǎn)將來(lái)進(jìn)展形勢(shì)和規(guī)模的錯(cuò)誤決策會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。。完善規(guī)章制度。建設(shè)良好的企業(yè)文化，讓員工和老年人們產(chǎn)生歸屬感和驕傲感。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自己的品牌。這其中的競(jìng)爭(zhēng)必定格外猛烈。對(duì)策：讓每個(gè)老年朋友都能安度一個(gè)幸福安詳?shù)耐砟晟?。和便捷度。?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策些損失，例如：入住率不高，會(huì)員退會(huì)等。對(duì)策：多渠道的搜集整理信息，保證信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)信息的多元化。人檔案，追蹤了解治理模式應(yīng)用的效果?？?jī)效也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大，償債力氣較強(qiáng)。但公司仍面臨確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們不能掉以輕心，主要表現(xiàn)在：融資風(fēng)險(xiǎn)：能否的到政府長(zhǎng)期的支持還不確定。違約風(fēng)險(xiǎn)：終陷入破產(chǎn)境地。對(duì)策：靈敏安排資金，加強(qiáng)本錢(qián)把握，鼓舞節(jié)約，完善資金調(diào)動(dòng)審批制度。協(xié)調(diào)好收益和風(fēng)險(xiǎn)，尋求最正確的投資組合。效勞事故風(fēng)險(xiǎn)臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)的效勞設(shè)備，利用高科技手段防患于未然。制定完善的效勞事故快速解決方案，把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式將依據(jù)公司將來(lái)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和證券市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r而定。退出時(shí)間：10年后退出方案孝子敬老連鎖提議四種退出方式供風(fēng)險(xiǎn)投資商選擇。公開(kāi)上市我們孝子敬老連鎖的最終目的是上市，將我們的企業(yè)推向更寬闊的市場(chǎng)。獨(dú)立性，符合孝子敬老連鎖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)要求。資的風(fēng)險(xiǎn)得到了最好的分散。缺點(diǎn)：投資不能完全撤出，退出的本錢(qián)比較高。公司透亮度提高，自主性下降。兼并收購(gòu)當(dāng)公司難以到達(dá)上市標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可能會(huì)被其他資金雄厚的大公司并購(gòu)。有兩種并購(gòu)方式：一般并購(gòu)，即一般企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)資本家的股權(quán)收購(gòu)而實(shí)現(xiàn)的并購(gòu)；很低。缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)投資的收益水平較公開(kāi)上市低。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)治理者或員工的退出方式。按其性質(zhì)可以分為主動(dòng)回購(gòu)和被動(dòng)回購(gòu)。中商定創(chuàng)辦人和治理者可以或者必需購(gòu)回風(fēng)險(xiǎn)投資家的股份。實(shí)際盈利狀況和風(fēng)險(xiǎn)投資商協(xié)議后確定。缺點(diǎn)：收益水平低，使公司的資金緊急，影響到公司的正常運(yùn)作。公司清算式，一般有解散清算〔主動(dòng)、自然清算〔債務(wù)危機(jī)〕和破產(chǎn)清算〔申請(qǐng)破產(chǎn)。方式來(lái)說(shuō)，會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，但是準(zhǔn)時(shí)清算退出是投資止損最明智的選擇。附件附件一：建筑設(shè)計(jì)1總體規(guī)劃規(guī)劃一期總建筑面積4000共有三層，中前方建行政樓，共建兩層?？傮w布局力求做到分區(qū)明確、動(dòng)靜分別、沒(méi)有干擾，適合老設(shè)施都預(yù)備齊全?？紤]到在公司進(jìn)展初期，大家對(duì)它的了解會(huì)有一個(gè)過(guò)程，所以在前期我們的老年公館的規(guī)模不是很大。門(mén)衛(wèi)健身區(qū)孝義樓辦公室20門(mén)衛(wèi)健身區(qū)孝義樓辦公室20米頤養(yǎng)天年樓活動(dòng)室8米50米花木荷花池20米60米房食堂晚景如春樓超市等8米15米65米建筑出入口公寓出入口，宜實(shí)行陽(yáng)面開(kāi)門(mén)，內(nèi)外應(yīng)留有不小于1．50m×1．50m的輪椅盤(pán)旋面積。造型設(shè)計(jì)，應(yīng)標(biāo)志鮮亮，易于識(shí)別。出入口門(mén)前與室外地面高差不宜大于0．40m，并應(yīng)承受緩坡臺(tái)階和坡道過(guò)渡。緩坡臺(tái)階踏步踢面高不宜大于120mm，寬不宜小于380mm，坡道坡度不宜大于1／12。臺(tái)階與坡道兩側(cè)應(yīng)設(shè)欄桿扶手。頂部應(yīng)設(shè)雨蓬；出入口平臺(tái)、臺(tái)階踏步和坡道應(yīng)選用結(jié)實(shí)、耐磨、防滑的材料。過(guò)廳和走道老年人居住建筑過(guò)廳應(yīng)具備輪椅、擔(dān)架盤(pán)旋條件，并應(yīng)符合以下要求：戶(hù)室內(nèi)門(mén)廳部位應(yīng)具備設(shè)置更0．50m，1．20m；老年人公共建筑，通過(guò)式走道凈寬不宜小于1．80m；老年人出入經(jīng)由的過(guò)廳、走道、房間不得設(shè)門(mén)坎，地面不宜有高差；通過(guò)式走道兩側(cè)墻面0．90m和0．65m高處宜設(shè)40～50mm的圓桿橫向扶手，扶手離墻外表間距40mm；走道兩側(cè)墻面下部應(yīng)設(shè)0．35m高的護(hù)墻板。坡道老年人使用的樓梯間，其樓梯段凈寬不得小于1．20m，不得承受扇形踏步，不得在平臺(tái)區(qū)設(shè)踏步。緩300mm，公共建筑不應(yīng)小于320mm；蹋面高度，居住建筑不應(yīng)大于150mm，公共建筑不應(yīng)大于130mm。蹋面前緣宜設(shè)高度不大于3mm的異色防滑警示條，蹋面前緣前凸不宜大于10mm。坡道凈寬不宜小于1．50m，坡道長(zhǎng)度不宜大于12．00m，坡度不宜大于1／12。坡道設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《便利殘疾人使用的城市道路和建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ50的有關(guān)規(guī)定。并應(yīng)符合以下要求：坡1．50m；在坡道的起點(diǎn)及終點(diǎn)，應(yīng)留有深度不小于1．50m50mm的安全檔臺(tái)；樓梯與坡道兩側(cè)離地高0．90m和0．71.08yds處應(yīng)設(shè)連續(xù)的欄桿與扶手，沿墻一側(cè)扶手應(yīng)水平延長(zhǎng)。扶手宜選用優(yōu)質(zhì)木料或手感較好的其他材料制作。2住宿樓住宿樓分頤養(yǎng)天年樓和晚景如春樓兩棟。套間設(shè)計(jì)套間分成兩種形式：大套間和小套間。大套間用來(lái)住安康的、生活上根本能夠自理的老年人；小套間候照料他們。居室居室應(yīng)有良好朝向、自然采光和自然通風(fēng)，室外宜有開(kāi)闊視野和秀麗環(huán)境。老年公寓的大廳使用面積不宜小于14m2，臥房使用面積不宜小于10m2。老人療養(yǎng)室、老人病房等合居型居室，每室不宜超過(guò)三人，每人使用面積不應(yīng)小于6m2。在居室裝飾方面，應(yīng)符合老人的生理、心理特點(diǎn)，營(yíng)造舒適優(yōu)雅、簡(jiǎn)潔便利的生活環(huán)境，室內(nèi)外進(jìn)展無(wú)障礙設(shè)計(jì)，削減地面層的高差，以利行走便利，也為輪椅進(jìn)出制造條件。室內(nèi)地面應(yīng)承受防滑材料，如木地板、塑料地板、橡膠地板或地毯。裝飾材料承受淺色，如淺米黃、淺灰、淺藍(lán)等。衛(wèi)生間10．00m2。衛(wèi)生間里設(shè)有坐便器、洗面盆和浴盆淋浴器。坐便器高度不大于0．40m，浴盆及淋浴座椅高度不大于0．40m。浴盆一端設(shè)有不小于0．98.43ft寬度坐臺(tái)。衛(wèi)生間內(nèi)與坐便器相鄰墻面設(shè)有水平高0．70m的“L”形安全扶手或“∏”形落地式安全扶手。貼墻浴盆的墻面設(shè)有水平高度0．60m的“L”形安全扶手，入盆一側(cè)貼墻設(shè)有安全扶手。衛(wèi)生潔具均為白色，平底防滑式淺浴盆。冷、熱水混合式龍頭選用欄桿式或掀壓式開(kāi)關(guān)。陽(yáng)臺(tái)陽(yáng)臺(tái)凈深度不小于1．50m。陽(yáng)臺(tái)欄桿扶手高度不小于1．10m，假設(shè)連鎖店在嚴(yán)寒和嚴(yán)寒地區(qū)宜設(shè)封閉式陽(yáng)臺(tái)。頂層陽(yáng)臺(tái)設(shè)有雨篷，陽(yáng)臺(tái)板底或側(cè)壁設(shè)有可升降的晾曬衣物設(shè)施。門(mén)窗公寓公用外門(mén)凈寬不得小于1．10m。住宅戶(hù)門(mén)和內(nèi)門(mén)〔含臥房門(mén)、衛(wèi)生間門(mén)、陽(yáng)臺(tái)門(mén)〕通行凈寬不得小于0．80m。居室、病房等門(mén)扇應(yīng)承受可觀(guān)看的門(mén)。窗扇宜鑲用無(wú)色透亮玻璃，開(kāi)啟窗口應(yīng)設(shè)防蚊蠅紗窗。建筑設(shè)備與室內(nèi)設(shè)施居室之間應(yīng)有良好的隔聲處理和噪聲把握，允許噪聲級(jí)不應(yīng)大于45dB，空氣隔聲不應(yīng)小于50dB，撞擊聲不應(yīng)大于75dB0．60～0．80m；衛(wèi)生間宜設(shè)兩組，插孔離地高度宜為0．80～1．00m。1．00～1．20m。每間房間都設(shè)有空調(diào)、，居室及衛(wèi)生間廁位旁應(yīng)設(shè)緊急呼救按鈕。家具外露局部會(huì)盡量削減棱角，床與沙發(fā)稍硬為好，不宜過(guò)軟、過(guò)深和過(guò)矮，更不要坐下去站不起來(lái)，沙發(fā)家具均表達(dá)人體工程學(xué)。病房考慮到通風(fēng)，安靜的環(huán)境因素，每間病房最多放兩張床鋪。里面的設(shè)施依據(jù)一般標(biāo)準(zhǔn)病房設(shè)計(jì)。3孝義樓房子南北向，房間門(mén)向北，與北邊的住宿樓相對(duì)應(yīng)。分三層，一層有五個(gè)房間，西邊設(shè)置樓梯。每層樓都有開(kāi)水機(jī)、衛(wèi)生間。一樓房間從東邊起，依次為超市、閱覽室、K歌房、體操房、理發(fā)室。超市保障老人的一切日常生活所需，為老人供給方面，讓老人住得舒心。超市價(jià)格實(shí)行平民化。閱覽室閱覽室有四個(gè)大書(shū)架，正反面放書(shū)。配備五臺(tái)電腦圍成一圈。有六張桌子，每張配六把椅子。另外設(shè)置一立式空調(diào)。供給書(shū)籍，主要是近當(dāng)代小說(shuō)、國(guó)內(nèi)外名著、修身養(yǎng)性類(lèi)等適合老人的書(shū)籍。老人公寓自己購(gòu)進(jìn)一局部月談等，特別供給有關(guān)老人養(yǎng)生的雜志。雜志由老人公寓自己定制，定期更；供給報(bào)刊，如揚(yáng)子晚報(bào)、參政消息等。報(bào)刊由老人公寓自己定制，每天更；電腦聯(lián)網(wǎng)，老人可以依據(jù)自己的喜好搜尋聞、書(shū)刊、電子雜志等。閱覽室每天開(kāi)放時(shí)間為7:00a.m~21:00.pm。K歌房配備一臺(tái)觸屏點(diǎn)歌機(jī)和一個(gè)32寸顯示器，兩張4人沙發(fā)、空調(diào)一臺(tái)。K歌房系統(tǒng)的歌主要是老年人那代流行的歌曲、戲曲等。K歌房主要對(duì)會(huì)員開(kāi)放，會(huì)員憑會(huì)員證可以進(jìn)展練歌歡唱等。在KK歌房主要由老人公寓總務(wù)處治理，依據(jù)會(huì)員需要和活動(dòng)需要使用，需要提前申請(qǐng)。健身房DVD，供上課使用。體操房主要用于老人上衰弱操課、舞蹈課、武術(shù)課的使用。體操房主要由老人公寓總務(wù)處治理，使用前需要申請(qǐng)。理發(fā)室對(duì)外招商。供給理發(fā)、美發(fā)、刮胡、修剪指甲、掏耳朵等效勞。價(jià)格實(shí)惠、效勞貼心。二樓共有五個(gè)房間，自東向西排列：一個(gè)棋牌室，一個(gè)書(shū)法室〔也可供其他興趣班上課〕，一個(gè)多功能廳〔占兩個(gè)房間、尋常講座和活動(dòng)都在里面〕、一個(gè)雜物間。棋牌室副圍棋；四十張椅子。書(shū)法室四十副桌椅〔獨(dú)立的〕，共四列，每列十個(gè)座位；配有可上下拉移的黑板、講臺(tái)；在教室后預(yù)備置物多功能廳在最前放設(shè)置舞臺(tái)，左右方兩個(gè)預(yù)備室和樓梯，后面安置燈光等設(shè)備，觀(guān)眾席成三列彎狀，左右兩列分別3個(gè)座位，中間一列4個(gè)座位，一共20列，成階梯狀，可容納200人。乒乓球室在房間里放置六張乒乓桌，配有6副乒乓板和球。三樓一共3個(gè)房間，自東向西排列：院長(zhǎng)室，治理室，日常操作室。院長(zhǎng)室兩個(gè)辦公桌和老板椅，配有電腦，供院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)使用。治理室安排四套辦公桌和椅子，配有電腦，供行政人員〔財(cái)務(wù)部、HR部、運(yùn)營(yíng)部、總務(wù)部〕使用。日常操作室隨著公寓的進(jìn)展可以壯大工作人員的隊(duì)伍，為公寓注入穎血液。4樂(lè)齡軒一樓一樓主要供給自助餐，分為以下幾個(gè)窗口：套餐窗口，快餐窗口，面食窗口，粥類(lèi)窗口，水果窗口等。二樓二樓分成大堂和包廂。大堂里放置八仙桌和圓桌，供生日晚會(huì)、結(jié)婚紀(jì)念日、元宵晚會(huì)等使用。廳、瑞雪廳、祥云廳等。裝修食堂裝修均承受防滑材料，添加護(hù)欄，承受淺色裝飾材料。給老人營(yíng)造一個(gè)安全、便利、舒適的用餐環(huán)境。運(yùn)動(dòng)過(guò)后或者閑暇時(shí)可以去閑逛或者賞識(shí)花木，陶冶一下情操。地面鋪上鵝卵石，老人們可以脫鞋在鵝卵石小路上走路，有助于腳底穴位按摩，促進(jìn)血液循環(huán)，從而到達(dá)強(qiáng)身健體的成效。枝修剪、澆灌施肥等方面的學(xué)問(wèn)，豐富老年人的閑暇生活。6健身場(chǎng)地區(qū)擺放有簡(jiǎn)潔的適合老年人參與的健身設(shè)施，讓老年人可以勤熬煉手腳，預(yù)防老化，保持腿腳乃至全身的靈敏性。也借助熬煉來(lái)舒筋活絡(luò)，強(qiáng)健身體，預(yù)防病痛。健身器材包括：步行器〔規(guī)格：1400×600×1500㎜〕，使用便利舒適，熬煉心肺功能、平衡力氣、協(xié)調(diào)性；太空閑逛機(jī)〔規(guī)格：1600×500×1400㎜〕，熬煉下肢運(yùn)動(dòng)，能增進(jìn)心肺功能，熬煉身體協(xié)調(diào)力氣；太極揉推器〔KY-065，外形尺寸：1080×1000×1400mm〕，可熬煉上臂柔韌性；單人轉(zhuǎn)體訓(xùn)練器〔KY-006，外形尺寸：1600×300×2200mm〕，可熬煉腰肌功能；戶(hù)外單人跑步機(jī)〔KY-020，外1100×600×1300mm〔KY-00可熬煉腰部機(jī)能；腰背按摩器KY-09，外形尺寸：1300×700×1600mm，增加人體腰部及背部肌肉力氣，促進(jìn)腰背部血液循環(huán)；太極轉(zhuǎn)輪〔KY-089，外形尺寸：800×900×1600mm〕，熬煉人體上肢肌肉，增加肩膀關(guān)節(jié)和脊椎的柔韌性與靈敏性。附件二：會(huì)員制度我們公司會(huì)員的特色在于：會(huì)員范圍廣，不管老人有沒(méi)有入住我們公司公寓，主要他想?yún)⑴c我們的會(huì)員，都有一種適宜的入會(huì)方式供其選擇，這是同行所沒(méi)有的；會(huì)員價(jià)優(yōu)待，與同行相比，我們的會(huì)員效勞多樣，效勞一流，價(jià)格在同類(lèi)效勞中較優(yōu)待，較能為普遍老年人承受。社會(huì)會(huì)員員費(fèi)。對(duì)于這局部會(huì)員我們供給的效勞有：公寓內(nèi)的設(shè)施均可以使用；每年一次的全面體檢；旅游；享受安康自查效勞；享受共性化效勞；可享受護(hù)工上門(mén)效勞；講座和專(zhuān)家坐診效勞；其他。一般會(huì)員我們公寓內(nèi)可以自理和根本能自理的老人是我們的一般會(huì)員。對(duì)于這局部會(huì)員我們供給的效勞有：公寓內(nèi)的設(shè)施均可以使用；每年一次的全面體檢；旅游；享受安康自查效勞；享受共性化效勞；每餐的養(yǎng)分搭配；護(hù)工的細(xì)心效勞；講座和專(zhuān)家坐診效勞；其他。高級(jí)會(huì)員的設(shè)施均可以使用；每年一次的全面體檢；旅游；享受安康自查效勞；享受共性化效勞；每餐的養(yǎng)分搭配；護(hù)工的細(xì)心效勞〔不同與一般會(huì)員；講座和專(zhuān)家坐診效勞；其他。會(huì)員配置每位老人在參與我們會(huì)員時(shí)，我們會(huì)給老人制作一個(gè)會(huì)員卡，卡上有老人的姓名、性別、年齡等在老人入會(huì)的時(shí)候我們會(huì)給老人做一個(gè)全面的體檢，把老人的安康信息輸入電子系統(tǒng)。會(huì)員的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：社會(huì)會(huì)員，3萬(wàn)元，護(hù)工上門(mén)效勞費(fèi)用另外收?。灰话銜?huì)員，6萬(wàn)元；特別會(huì)員，9萬(wàn)元；會(huì)員費(fèi)只收取一次，終生享受會(huì)員待遇；會(huì)員費(fèi)可分期付款。附件三：公司治理和文化公司理念以勤勉、真誠(chéng)以及最好的效勞制造公司生存與進(jìn)展的空間。公司文化企業(yè)精神：敢為人先、敢爭(zhēng)第一、敢創(chuàng)大業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn)。企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格要求、精益求精。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志成誠(chéng)。進(jìn)展戰(zhàn)略：細(xì)心、認(rèn)真，創(chuàng)高品質(zhì)效勞。進(jìn)展目標(biāo)：每天一進(jìn)步，創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。人才觀(guān)念：勝任本職工作就是人才、創(chuàng)開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。人員治理的等級(jí)界限，實(shí)行全員參與治理。一切工作為了效勞于老年人，進(jìn)展公司。聯(lián)絡(luò)企業(yè)員工的感情，最大限度的滿(mǎn)足員工的社會(huì)心理需要，實(shí)行較好的員工福利政策，實(shí)現(xiàn)感情治理。完善鼓舞機(jī)制，激發(fā)員工活力。檢查的重點(diǎn)首先是全體員工是否樂(lè)觀(guān)參與，做到整體提高；員工精神面貌有無(wú)明顯改觀(guān)?；顒?dòng)中治理中,堅(jiān)持員工既是治理客體,又是治理主體,因此要與員工形成共同的價(jià)值觀(guān)念,讓員工在公司中向家里一樣，對(duì)長(zhǎng)期地調(diào)發(fā)開(kāi)工的樂(lè)觀(guān)性,是至關(guān)重要的。這樣員工才會(huì)在工作中更加努力。4食堂在治理上承受HACCP模式。HACCP是危害分析關(guān)鍵把握點(diǎn)〔HazardAnalysis&CriticalControlPoint發(fā)生危害公眾安康的問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，HACCP是國(guó)際食品德業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化治理模式。關(guān)于HACCP的治理模式，在《HACCP規(guī)章制度完善，執(zhí)行力度強(qiáng)。我們養(yǎng)分食堂的職工分工協(xié)作，做到責(zé)任到人。由于生疏到老年公嚴(yán)格，對(duì)員工的責(zé)任心和細(xì)心程度有更加嚴(yán)格的要求。每個(gè)季度，每個(gè)年度，我們都會(huì)對(duì)食堂的員工進(jìn)展績(jī)效評(píng)估，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。就業(yè)人員，作為我們的食堂員工，這樣可以幫政府緩解一下就業(yè)壓力。固然我們也不拒絕有著專(zhuān)業(yè)護(hù)理和養(yǎng)分技能的大學(xué)生、養(yǎng)分師等。在擇優(yōu)錄用后，我們會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)分師和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，質(zhì)能夠與時(shí)俱進(jìn)，另一方面也鼓舞和深刻員工的責(zé)任感。招標(biāo)公寓建設(shè)。依據(jù)公司公寓規(guī)劃和各方面的要求，面對(duì)各建筑公司招標(biāo)，選擇質(zhì)量高，責(zé)任心強(qiáng)，設(shè)備材料。依據(jù)公司規(guī)劃的各設(shè)備和裝飾材料規(guī)格和性能要求，向各商家招標(biāo)，并建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，為我們長(zhǎng)期供給設(shè)備、材料，對(duì)我們的設(shè)備進(jìn)展維護(hù)修理。綠化治理。對(duì)外招標(biāo)，選擇花木公司為我們?cè)O(shè)計(jì)綠化方案、選擇適宜的綠化植物，并定期對(duì)我們年人始終營(yíng)造一個(gè)絕佳的居住環(huán)境。旅游。正對(duì)公司為老年人特地定制的旅游打算，對(duì)旅游公司進(jìn)展招標(biāo)。讓旅游公司為我們制定絕的便利。其他招標(biāo)。對(duì)食堂食材供給、物業(yè)治理、超市進(jìn)駐等進(jìn)展招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低本錢(qián)高質(zhì)量的目標(biāo)。人事制度的觀(guān)念。圍繞公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略，把人事治理創(chuàng)、機(jī)制創(chuàng)作為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要手段。依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，逐步建立各項(xiàng)人事制度，進(jìn)展以?xún)?yōu)化組種敬重學(xué)問(wèn)，敬重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境，為某某老年公館的持續(xù)安康快速進(jìn)展供給了牢靠的人才保證。實(shí)行公開(kāi)招考，嚴(yán)把進(jìn)人素養(yǎng)關(guān)。全面推行和完善聘用制度。實(shí)行崗位治理制度。健全安排鼓舞機(jī)制。人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。護(hù)工。原則上每三位老人至少配一名護(hù)工，行動(dòng)不便利的可一人配備一名護(hù)工。某某老年公館有限責(zé)任公司治理人員守則責(zé)任感。這是治理人員必不行少的品德，治理人員有權(quán)力，同時(shí)也負(fù)有責(zé)任。這兩者是同一體的關(guān)系。為治理人員來(lái)說(shuō)是不稱(chēng)職的。觀(guān)念感。時(shí)代的變遷，人們的思想觀(guān)念發(fā)生了的飛躍，用何種方式指導(dǎo)、鼓舞、發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，非得徹底更觀(guān)念才行。進(jìn)取性。治理人員的工作是隨著時(shí)代而變化的，為了適應(yīng)的狀況，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)，這種進(jìn)取心越強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)狀越不滿(mǎn)足就能更快的提高自己。而且要格外留意搞好橫向的人與人之間的關(guān)系。要想提高信任度，首先是信任他人，假設(shè)對(duì)他人始終承受敬重、信任的態(tài)度，這樣，不久也會(huì)得到