檢驗(yàn)員年終工作總結(jié)參考范文（4篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)檢驗(yàn)員年?終工作總?結(jié)參考范?文__?__年度?，檢驗(yàn)科?在院委會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本?著“厚德?仁愛(ài)，博?學(xué)創(chuàng)新”?的院訓(xùn)理?念，秉著?全心全意?為人民服?務(wù)的事業(yè)?心和責(zé)任?心，突出?“以病人?為中心，?以質(zhì)量為?核心”的?主題，緊?緊圍繞醫(yī)?院“二甲?評(píng)審”的?中心工作?，并以此?為契機(jī)，?不斷解放?思想，更?新觀念，?求真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)苦?干，找準(zhǔn)?檢驗(yàn)科工?作的切入?點(diǎn)，采取?一手抓檢?驗(yàn)質(zhì)量，?一手抓經(jīng)?濟(jì)收入的?方針，圓?滿完成了?醫(yī)院交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?促進(jìn)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)和檢?驗(yàn)質(zhì)量。?具體制?度有值班?制度、交?接班制度?、標(biāo)本驗(yàn)?收核對(duì)制?度、急診?檢驗(yàn)制度?、急診檢?驗(yàn)結(jié)果登?記和即時(shí)?通知制度?、危急值?報(bào)告制度?、報(bào)告單?簽發(fā)制度?、試劑與?儀器設(shè)備?管理制度?、消毒隔?離制度、?生物安全?管理制度?等；明確?了各級(jí)工?作人員和?不同崗位?人員的具?體工作職?責(zé)，對(duì)不?同崗位人?員做了針?對(duì)性地專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)；?全年__?__次對(duì)?檢驗(yàn)科全?體人員進(jìn)?行了生物?安全知識(shí)?培訓(xùn)和考?核。使全?體工作人?員在工作?中有章可?循，責(zé)任?明確，保?證了檢驗(yàn)?科工作正?常、有序?進(jìn)行，保?障了檢驗(yàn)?科人員與?患者的安?全健康，?保證了儀?器設(shè)備、?電器和危?險(xiǎn)品的安?全使用。?三、加?強(qiáng)了儀器?設(shè)備及管?理。高質(zhì)?量的檢測(cè)?結(jié)果離不?開(kāi)高科技?含量的儀?器設(shè)備，?高科技含?量的儀器?設(shè)備更離?不開(kāi)精心?的維護(hù)和?管理。?檢驗(yàn)科設(shè)?備眾多，?自動(dòng)化水?平不斷提?升，為充?分發(fā)揮儀?器設(shè)備效?能，以取?得最佳投?資效益，?就必須保?持設(shè)備完?好，延長(zhǎng)?儀器壽命?。為此，?我們檢驗(yàn)?科掌握了?系統(tǒng)的管?理理念，?以定期有?計(jì)劃地維?護(hù)保養(yǎng)為?主，對(duì)各?種儀器責(zé)?任到人，?對(duì)全自動(dòng)?生化分析?儀、全自?動(dòng)血球儀?、全自動(dòng)?電化學(xué)發(fā)?光免疫分?析儀、尿?沉渣儀等?儀器設(shè)備?，例行了?日保養(yǎng)、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)、?年保養(yǎng)，?并建立了?詳細(xì)的儀?器日常使?用與維護(hù)?保養(yǎng)記錄?。四、?以“二甲?評(píng)審”為?契機(jī)，加?強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)?室的正規(guī)?化建設(shè)、?管理和質(zhì)?量控制。?五、努?力挖潛開(kāi)?展新項(xiàng)目?和增收節(jié)?支。一?方面，為?滿足臨床?醫(yī)生和廣?大患者的?需求，我?們廣泛征?求其意見(jiàn)?，并根據(jù)?我們檢驗(yàn)?科目前的?綜合資源?條件，充?分挖掘潛?力，開(kāi)展?了急診干?式生化等?一批新檢?驗(yàn)項(xiàng)目，?進(jìn)一步滿?足了臨床?急診需求?，給廣大?患者提供?了一個(gè)方?便、快速?的就醫(yī)環(huán)?境，同時(shí)?也為科室?帶來(lái)了可?觀的的經(jīng)?濟(jì)效益。?另一方面?，我們充?分號(hào)召全?科人員大?力開(kāi)展增?收節(jié)支工?作，從節(jié)?約一滴水?、一滴試?劑做起，?最大限度?地減少浪?費(fèi)；減少?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，控制?人情單，?最大限度?地增加收?入。經(jīng)過(guò)?全科人員?的共同努?力，今年?檢驗(yàn)科收?入又有較?大增長(zhǎng)，?____?年檢驗(yàn)科?毛收入突?破___?_萬(wàn)元大?關(guān)，達(dá)_?___萬(wàn)?元，比去?年增加了?____?萬(wàn)元，增?幅___?_%；支?出比為_(kāi)?___%?，節(jié)支_?___萬(wàn)?元；__?__年檢?驗(yàn)科總收?入占全院?總收入之?比為_(kāi)_?__%，?純收入為?____?余萬(wàn)元，?創(chuàng)歷史最?高水平。?總之，?____?年度是檢?驗(yàn)科加快?發(fā)展、增?進(jìn)效益的?一年，是?樹(shù)立全新?經(jīng)營(yíng)管理?理念、提?升核心競(jìng)?爭(zhēng)力的一?年，也是?落實(shí)“厚?德仁愛(ài)，?博學(xué)創(chuàng)新?”和“以?病人為中?心，以質(zhì)?量為核心?”的一年?。一年來(lái)?，通過(guò)全?科同志的?共同努力?，不僅使?檢驗(yàn)科順?利通過(guò)了?“二甲評(píng)?審”，迸?發(fā)了諸多?令人矚目?的亮點(diǎn)，?而且取得?了經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益的雙?豐收，為?醫(yī)院的發(fā)?展做出了?較大貢獻(xiàn)?。新的?一年，在?院委會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們檢驗(yàn)?科將繼續(xù)?努力，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?良傳統(tǒng)，?在鞏固當(dāng)?前現(xiàn)有成?績(jī)的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)，?引進(jìn)新技?術(shù)、開(kāi)展?新項(xiàng)目、?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)和?生物安全?意識(shí)，為?臨床醫(yī)生?和患者提?供更為經(jīng)?濟(jì)高效的?服務(wù)，使?檢驗(yàn)科工?作更上一?層樓，為?醫(yī)院的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。檢驗(yàn)?員年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）轉(zhuǎn)?眼一年的?時(shí)間又過(guò)?去了，檢?驗(yàn)員年總?結(jié)又開(kāi)始?要思考了?。一份年?終的工作?總結(jié)，即?是對(duì)自己?的總結(jié)，?也是對(duì)公?司的交代?，更是為?明年的工?作做一個(gè)?鋪墊。雖?然我是今?年剛剛加?入這個(gè)集?體中的，?但是領(lǐng)導(dǎo)?與同事對(duì)?我如同手?足，讓我?感受到一?個(gè)大家庭?的溫暖。?___?_年工作?中好的方?面有以下?幾點(diǎn)：?1、在現(xiàn)?場(chǎng)管理上?能積極服?從現(xiàn)場(chǎng)管?理要求去?做。把?自己的衛(wèi)?生區(qū)搞的?很好，進(jìn)?車(chē)間之前?把帽子都?戴上了。?在車(chē)間內(nèi)?不打鬧。?按時(shí)上?下班，九?點(diǎn)上班就?是九點(diǎn)，?寧可早去?半個(gè)小時(shí)?，也絕不?晚去一分?鐘。在工?作中不離?崗，不脫?崗，不睡?崗。3?、本人在?廢品控制?上能?chē)?yán)格?按公司規(guī)?定的要求?去做，但?同時(shí)能節(jié)?約的就自?己想辦法?節(jié)約，比?如原材料?廢品可以?用來(lái)做檢?驗(yàn)。在?廢品統(tǒng)計(jì)?方面數(shù)據(jù)?都很真實(shí)?。4、?在交接班?時(shí)能認(rèn)真?檢查工具?，交清班?里所出現(xiàn)?的問(wèn)題，?提醒下個(gè)?班注意。?5、在?工作中能?向老員工?請(qǐng)教自己?所不懂的?，不過(guò)他?們都很熱?情的幫助?我，特別?是我的師?傅和部長(zhǎng)?，對(duì)我的?影響很大?。6、?能和公司?里的員工?打成一片?，如同一?家人一樣?。在工?作中不足?的方面主?要有以下?幾點(diǎn)：?1、對(duì)于?質(zhì)檢上面?的知識(shí)還?是太淺薄?了，還須?加強(qiáng)。?就比如說(shuō)?剛剛進(jìn)入?公司的上?夜班時(shí)有?一批罐子?由于我對(duì)?質(zhì)量上面?的知識(shí)知?道的太過(guò)?淺薄，造?成了很多?的返工，?給公司造?成了很大?的損失。?2、有?時(shí)在工作?中自己太?情緒化了?，把握不?住自己，?缺乏自我?控制能力?。有時(shí)?加班太晚?，有很多?的不滿，?自己太情?緒化了，?在以后的?工作中不?會(huì)再出現(xiàn)?這樣的情?況了。?____?年我的工?作目標(biāo)：?1、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，爭(zhēng)取減?少客戶投?訴。對(duì)?于質(zhì)檢方?面的知識(shí)?我一定要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，多向老?員工們請(qǐng)?教。2?、盡自己?的能力為?公司盡一?份力，爭(zhēng)?取做一名?合格的福?新員工。?在__?__年中?表現(xiàn)好的?方面我會(huì)?繼續(xù)，在?不好的方?面我會(huì)改?進(jìn)。以?上是我在?近一年的?工作總結(jié)?和對(duì)__?__年的?工作目標(biāo)?，在總結(jié)?中有沒(méi)有?總結(jié)到的?望公司領(lǐng)?導(dǎo)給予指?出，我會(huì)?在___?_年工作?中任重道?遠(yuǎn)把握機(jī)?會(huì)努力做?好本職工?作。檢?驗(yàn)員年終?工作總結(jié)?參考范文?（三）?生產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利透過(guò)?了iso?9000?審核組對(duì)?生產(chǎn)部門(mén)?的審核，?并透過(guò)這?次活動(dòng)健?全了很多?以前沒(méi)有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了必須的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒(méi)有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長(zhǎng)換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?。我個(gè)人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專(zhuān)人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?二、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會(huì)?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的職?責(zé)、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。三?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__年以?來(lái)，新購(gòu)?設(shè)備較多?，個(gè)性是?____?年進(jìn)的設(shè)?備還是人?機(jī)界面，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對(duì)操?作、模具?保護(hù)帶給?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛(ài)護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，設(shè)備、?模具維修?保養(yǎng)人員?人手少、?不穩(wěn)定、?技術(shù)力量?弱，對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)?、故障的?提前預(yù)防?做的還很?不到位，?大修設(shè)備?或模具往?往需要幾?天或更長(zhǎng)?時(shí)光才能?完成，有?部分模具?至今還不?能到達(dá)客?戶的要求?。新的一?年將立刻?方臨公司?遷址并擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會(huì)有超多?的輔助用?具制造、?設(shè)備模具?調(diào)試工作?，這無(wú)疑?會(huì)給目前?的正常生?產(chǎn)帶來(lái)很?大壓力。?這方面我?認(rèn)為就應(yīng)?立刻補(bǔ)充?有相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)的專(zhuān)職?維修人員?，對(duì)主要?模具維修?人員委派?培訓(xùn)，健?全維修部?門(mén)，按排?直接職責(zé)?人，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告(此類(lèi)?表格已制?定完成，?正在落實(shí)?具體統(tǒng)計(jì)?辦法)，?及時(shí)分析?設(shè)備模具?出現(xiàn)的問(wèn)?題，采取?相應(yīng)的措?施，對(duì)目?前存在問(wèn)?題加以改?善，使企?業(yè)的固定?資產(chǎn)管理?更加成熟?，趨向正?規(guī)。四?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制方面?安全生?產(chǎn)能夠說(shuō)?是每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個(gè)方面?之一，安?全是效益?。檢驗(yàn)?員年終工?作總結(jié)參?考范文（?四）_?___年?即將過(guò)去?，感謝公?司提供給?我們一個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，讓我?在工作中?不斷的學(xué)?習(xí)，不斷?的進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能。回首?過(guò)往，公?司陪伴我?走過(guò)人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)最衷?心的感謝?，有你們?的協(xié)助才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?我在公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階。在?過(guò)去的一?年中，我?的主要工?作是負(fù)責(zé)?對(duì)所有的?來(lái)料進(jìn)行?環(huán)保測(cè)試?，其次是?協(xié)助進(jìn)料?檢的檢驗(yàn)?員進(jìn)行物?料檢驗(yàn)。?在工作?上，緊緊?圍繞公司?的中心工?作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在作?風(fēng)上能遵?章守紀(jì)、?團(tuán)結(jié)同事?、務(wù)真求?實(shí)、樂(lè)觀?上進(jìn)，始?終保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風(fēng)，勤?勤懇懇，?任勞任怨?的做好每?一項(xiàng)工作?。在進(jìn)行?來(lái)料RO?HS測(cè)試?和協(xié)助進(jìn)?料檢驗(yàn)員?工作中工?作認(rèn)真，?態(tài)度積極?，雷厲風(fēng)?行，勇挑?重?fù)?dān)，敢?于負(fù)責(zé)，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?兢兢業(yè)業(yè)?，任勞任?怨的完成?每一項(xiàng)工?作。在協(xié)?助進(jìn)料工?作的同時(shí)?，自己堅(jiān)?持一邊工?作一邊學(xué)?習(xí)，也從?中學(xué)到了?不少的知?識(shí)，讓自?身的綜合?素質(zhì)水平?不斷的提?高。始終?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，勤奮努?力，時(shí)刻?牢記公司?制度，全?心全意為?公司服務(wù)?的宗旨。?在自己平?凡而普通?的工作崗?位上，努?力做好自?己本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)?安排的每?一項(xiàng)工作?任務(wù)。?從總體來(lái)?說(shuō)，一年?中，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?地履行了?作為一名?ROHS?測(cè)試員的?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職務(wù)的職?責(zé)，同時(shí)?也較好地?完成了全?年的工作?任務(wù)。?對(duì)此我為?改善今后?工作做如?下幾點(diǎn)計(jì)?劃：一?、在自己?的本職工?作崗位上?更好的履?行測(cè)試員?的專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)的?職責(zé)，讓?全體員工?了解我們?公司為什?么要執(zhí)行?ROHS?指令，執(zhí)?行ROH?S指令對(duì)?我們有什?么好處。?二、認(rèn)?真收集各?項(xiàng)信息數(shù)?據(jù)，全面?、準(zhǔn)確地?了解和掌?握各方面?工作的開(kāi)?展情況，?分析工作?存在的主?要問(wèn)題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，讓?領(lǐng)導(dǎo)盡量?能全面、?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際情?況，為解?決問(wèn)題作?出快速的?、正確的?決策。?三、在工?作中要有?清晰的計(jì)?劃性的工?作思路，?講究好的?工作方法?和工作效?率，按時(shí)?或提前完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。五、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項(xiàng)?工作任務(wù)?，要分清?輕重緩急?，合理安?排時(shí)間，?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?