藥廠員工個人工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁藥廠員工?個人工作?總結(jié)一?、統(tǒng)一干?部職工思?想，增強(qiáng)?戰(zhàn)勝困難?信心受?全球金融?危機(jī)影響?，從去年?下半年開?始，我國?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?形勢急轉(zhuǎn)?直下，對?剛剛投產(chǎn)?的我廠來?說更是雪?上加霜，?車間員工?半年工作?總結(jié)。面?對前所未?有的困難?，我廠干?部職工也?曾一度出?現(xiàn)過信心?不足、悲?觀失望的?情緒。針?對這一情?況，廠黨?總支認(rèn)識?到，要想?渡過難關(guān)?，必須統(tǒng)?一全廠上?下思想，?樹立戰(zhàn)勝?困難的信?心，為此?在全廠干?部職工廣?泛開展了?提合理化?建議活動?，大家紛?紛建言獻(xiàn)?策，找到?了從內(nèi)部?挖潛來戰(zhàn)?勝困難的?突破口，?形成了全?廠上下勒?緊褲腰帶?過緊日子?的共識，?建立了戰(zhàn)?勝困難的?信心，為?完成上半?年的生產(chǎn)?任務(wù)奠定?了堅(jiān)實(shí)的?思想基礎(chǔ)?。二、?實(shí)行點(diǎn)線?管理，深?挖內(nèi)部潛?力清退?外聘人員?，原由外?聘人員承?擔(dān)包裝、?維修、綠?化等工作?全部由本?廠職工承?擔(dān)，上半?年比去年?同期節(jié)省?零工費(fèi)開?支-萬元?。嚴(yán)格?加強(qiáng)對管?理費(fèi)用的?控制，管?理費(fèi)用比?計(jì)劃少出?____?萬元，其?中車輛費(fèi)?節(jié)支__?__元、?應(yīng)酬費(fèi)節(jié)?支___?_元、辦?公費(fèi)節(jié)支?____?元、綠化?費(fèi)節(jié)支_?___元?、銷售費(fèi)?用比計(jì)劃?節(jié)支__?__萬元?，半年工?作總結(jié)《?車間員工?半年工作?總結(jié)》。?三、狠?抓現(xiàn)場管?理，促進(jìn)?管理工作?上水平?現(xiàn)場管理?是一項(xiàng)常?抓不懈的?工作，為?促使管理?上水平、?上臺階，?在原有現(xiàn)?場管理基?礎(chǔ)上，制?定和完善?了現(xiàn)場管?理方案、?考核方式?、檢查方?式等內(nèi)容?，并對辦?公、生活?、生產(chǎn)現(xiàn)?場等進(jìn)一?步明確了?責(zé)任分工?，每周定?期組織人?員進(jìn)行檢?查，并將?檢查結(jié)果?在板報(bào)公?告，檢查?結(jié)果與部?門薪酬掛?鉤，極大?的提高了?職工搞好?現(xiàn)場管理?的積極性?。目前全?廠基本消?滅了跑冒?滴漏，工?作現(xiàn)場和?生活現(xiàn)場?干凈整潔?。四、?安全工作?常抓不懈?，基礎(chǔ)管?理工作上?臺階五?、加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，保障?生產(chǎn)平穩(wěn)?運(yùn)行為?加強(qiáng)我廠?設(shè)備管理?工作，今?年我廠成?立了設(shè)備?管理部，?設(shè)備管理?工作有了?較大起色?，設(shè)備基?礎(chǔ)管理工?作明顯加?強(qiáng)。今年?以來，我?廠進(jìn)一步?修訂和完?善了設(shè)備?管理制度?，對全廠?各種設(shè)備?報(bào)表進(jìn)行?了規(guī)范，?修訂并落?實(shí)了設(shè)備?管理考核?制度，完?善了設(shè)備?臺帳和設(shè)?備檔案，?進(jìn)一步強(qiáng)?化了月度?檢修計(jì)劃?管理。今?年以來共?完成了_?___臺?到期超重?設(shè)備、_?___臺?壓力容器?、___?_臺安全?閥的定檢?工作，保?障了生產(chǎn)?的安全、?平穩(wěn)運(yùn)行?。六、?精心組織?生產(chǎn)，做?好節(jié)能減?排為了?做到安全?生產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)、?清潔生產(chǎn)?，我廠在?做好設(shè)備?維修、加?強(qiáng)查漏堵?漏的同時?，進(jìn)一步?完善生產(chǎn)?工藝，甲?烷氯化物?5、__?__月份?分別比計(jì)?劃超產(chǎn)_?___噸?和___?_噸。產(chǎn)?品蒸汽單?耗和用電?單耗及蒸?汽凝液回?收等指標(biāo)?均超額完?成任務(wù)，?其中蒸汽?單耗比計(jì)?劃減少_?___立?方/噸，?用電單耗?比計(jì)劃少?用___?_度/噸?，___?_月份全?廠共達(dá)標(biāo)?排放污水?____?立方，合?理轉(zhuǎn)移危?險廢物_?___噸?。七、?堅(jiān)持比價?采購，減?少資金占?用，實(shí)現(xiàn)?效益最大?化八、?立足本職?，保質(zhì)保?量完成各?項(xiàng)分析任?務(wù)藥廠?員工個人?工作總結(jié)?（二）?時光荏苒?，歲月如?歌，一轉(zhuǎn)?眼___?_年已經(jīng)?悄然走到?盡頭，我?們即將邁?入嶄新的?____?，回首_?___，?在廠長的?指引下，?我們一正?集團(tuán)無論?是經(jīng)濟(jì)效?益還是社?會效益都?比上一年?有了長足?的發(fā)展，?而我正是?在這個良?好的契機(jī)?走進(jìn)了這?個大家庭?。從__?__月中?旬到現(xiàn)在?我已經(jīng)在?丸劑車間?工作了_?___個?月時間，?雖然__?__個月?的光蔭并?不能培養(yǎng)?一個人堅(jiān)?強(qiáng)的信念?，但我從?上級領(lǐng)導(dǎo)?和身邊的?各位同事?身上收獲?了很多關(guān)?懷和幫助?，在此我?要向他們?說一聲謝?謝，我也?通過努力?使自身業(yè)?務(wù)水平得?到了顯著?提升。從?而較好地?完成了本?職工作，?在這段時?間的工作?過程中，?我體會到?自己是在?開心的工?作，快樂?的生活，?是為了自?己的人生?目標(biāo)而努?力，個人?的思想也?日益走向?了成熟，?而總結(jié)過?去可以使?我們更好?的開拓未?來，“雄?關(guān)漫道真?如鐵，而?今邁步從?頭越”，?致此辭舊?迎新之際?：我有必?要對近一?年的工作?情況進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)?，使自己?做到：“?憶往昔，?知得失，?明方向。?舉大業(yè)”?。以下是?我的__?__年度?工作總結(jié)?。一、?提高自身?素質(zhì)，努?力適應(yīng)工?作環(huán)境。?二：認(rèn)?真進(jìn)行生?產(chǎn)過程現(xiàn)?場監(jiān)控，?把QA工?作做到實(shí)?處。Q?A工作職?責(zé)中體現(xiàn)?的主要工?作內(nèi)容之?一是生產(chǎn)?過程的現(xiàn)?場監(jiān)控，?每天早上?來到單位?后，我會?按崗位對?生產(chǎn)過程?分主要分?以下幾步?進(jìn)行實(shí)時?監(jiān)控。?1.檢查?各崗位生?產(chǎn)現(xiàn)場是?否所有設(shè)?備及正門?都有狀態(tài)?標(biāo)志，檢?查存放在?中間站的?中間產(chǎn)品?是否有標(biāo)?明物料名?稱及流向?的中間產(chǎn)?品標(biāo)識，?暫時不生?產(chǎn)的崗位?、設(shè)備是?否有已清?潔標(biāo)識，?并在清潔?有效期內(nèi)?。2.?稱量，配?料崗位核?對原輔料?品名、規(guī)?格、重量?與批生產(chǎn)?指令是否?一致，衡?器水平歸?零，并雙?人復(fù)核。?3.合?藥崗位：?檢查混合?后的藥坨?軟硬度，?均勻度，?色澤是否?一致4?.制丸，?切丸崗位?：檢查丸?重是否在?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)?范圍之內(nèi)?，丸形圓?潤。5?.干燥崗?位：沸騰?干燥床溫?度，干燥?時間控制?是否符合?要求，水?分、溫度?是否符合?工藝要求?。__?__包衣?崗位：核?對批生產(chǎn)?指令領(lǐng)取?物料及包?衣材料，?包衣過程?中檢查丸?形外觀、?是否圓整?均勻，色?澤一致。?確保生產(chǎn)?品種外觀?、重量差?異符合藥?廠內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn);7?.鋁塑包?裝崗位：?檢查藥板?外觀文字?是否準(zhǔn)確?，板面是?否清潔，?合口是否?嚴(yán)密，生?產(chǎn)批號，?有效期是?否與批生?產(chǎn)指令相?符__?__包裝?崗位：檢?查藥品批?號，生產(chǎn)?日期，有?效期與批?包裝指令?是否一致?，對包裝?現(xiàn)場進(jìn)行?抽查。裝?箱，裝盒?數(shù)量是否?準(zhǔn)確，裝?箱單填寫?無誤。?在各崗位?現(xiàn)場監(jiān)督?檢查過程?中，如發(fā)?現(xiàn)不符合?GMP要?求的地方?及時通知?崗位班長?或相關(guān)人?員糾正。?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時?向上級領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，協(xié)調(diào)?解決。?三、密切?配合，與?工藝員共?同完成車?間設(shè)備清?潔驗(yàn)證?設(shè)備，確?認(rèn)的文件?修訂及批?生產(chǎn)記錄?審核工作?，批生產(chǎn)?記錄審核?也是我的?工作重點(diǎn)?之一，截?止___?_年__?__月_?___日?對各品種?共計(jì)11?7批次的?批生產(chǎn)記?錄進(jìn)行了?審核，其?中包括填?寫清場合?格證，生?產(chǎn)過程監(jiān)?控記錄，?復(fù)檢記錄?中數(shù)據(jù)是?否計(jì)算準(zhǔn)?確無誤，?是否與批?生產(chǎn)指令?，包裝指?令內(nèi)容相?符，記錄?是否完整?，崗位前?后順序是?否正確，?物料平衡?是否符合?要求等。?另外由于?新版GM?P認(rèn)證需?要，我與?工藝員李?墨配合完?成了設(shè)備?清潔驗(yàn)證?，設(shè)備確?認(rèn)兩部分?文件共計(jì)?____?個文件的?修訂工作?。重點(diǎn)整?理了驗(yàn)證?方案和驗(yàn)?證報(bào)告，?保證了上?述各項(xiàng)在?工作過程?中的可靠?性、準(zhǔn)確?性和重現(xiàn)?性。四?、與銷售?部門配合?，每月完?成銷售記?錄編寫及?上報(bào)工作?。每個?月月末根?據(jù)銷售部?門提供的?銷售數(shù)據(jù)?，完成銷?售記錄的?編寫，并?上報(bào)至質(zhì)?量管理部?。截止到?____?月份，我?一共完成?了___?_個月的?銷售記錄?編制上報(bào)?工作。?五、完成?潔凈區(qū)溫?濕度，塵?埃離子檢?測及數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)歸檔?工作。?根據(jù)新版?GMP認(rèn)?證要求，?質(zhì)量管理?部對新的?潔凈區(qū)溫?濕度記錄?模版進(jìn)行?了修訂，?從___?_月-_?___月?一共完成?的___?_個月的?溫濕度，?塵埃離子?記錄編寫?及數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作，?與中心化?驗(yàn)室提供?的沉降菌?記錄合訂?，交由質(zhì)?量管理部?存檔。?六、按照?排產(chǎn)配合?中心化驗(yàn)?室完成生?產(chǎn)過程中?的取樣工?作截止?____?月___?_日前共?完成了各?品種中間?產(chǎn)品，待?包裝產(chǎn)品?，成品取?樣___?_次。樣?品檢驗(yàn)合?格后由中?心化驗(yàn)室?提供檢驗(yàn)?報(bào)告書。?第六、?其他方面?按照車間?領(lǐng)導(dǎo)的部?署，完成?了主任安?排的其他?臨時性工?作。主要?表現(xiàn)為：?車間內(nèi)部?情況說明?的編寫，?人員統(tǒng)計(jì)?等臨時性?工作。?以上六方?面是我在?____?年下半年?這段時間?的工作內(nèi)?容，在不?斷的學(xué)習(xí)?和摸索中?，我從中?看見了自?己的優(yōu)勢?，勤勞，?肯干，不?怕吃苦。?工作態(tài)度?積極，抗?壓能力強(qiáng)?，這些都?是我能夠?勝任這份?工作的動?力源泉。?當(dāng)然我也?有不足的?一面。?對此總結(jié)?為以下幾?點(diǎn)：1?.與車間?領(lǐng)導(dǎo)溝通?不夠，有?時無法領(lǐng)?會主任要?表達(dá)的真?正意愿，?導(dǎo)致工作?中會出現(xiàn)?吃力不討?好的情況?。2.?管理能力?有待加強(qiáng)?，因?yàn)樵?以前的工?作崗位中?涉及管理?方面的東?西比較少?，所以來?到這里以?后，感覺?自身管理?能力有比?較大的提?升空間，?正如吉大?于老師所?說，管理?是一門藝?術(shù)。平時?積極鼓勵?員工、信?任員工、?讓她們放?手去干，?目的是發(fā)?揮各崗位?班長及員?工的主觀?能動性，?做到各司?其責(zé)，處?理問題的?失誤就會?更少。?3.工作?流程化不?夠。在工?作中有時?不知道哪?件是自己?應(yīng)該做的?，還是應(yīng)?該安排車?間崗位去?做。比如?個別崗位?記錄的填?寫。進(jìn)而?導(dǎo)致自己?手上的工?作會出現(xiàn)?干不完的?現(xiàn)象。達(dá)?不到自己?所要的結(jié)?果。這一?點(diǎn)我想我?要向九段?秘書學(xué)習(xí)?，在前年?我有幸參?加了一次?有關(guān)執(zhí)行?力方面的?培訓(xùn)，其?中對九段?秘書的最?高境界做?出了注解?，工作中?需要我時?時處于主?動狀態(tài)，?將看似無?序的工作?做到規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?每天都遵?照著標(biāo)準(zhǔn)?化的流程?完成好每?一個環(huán)節(jié)?從而達(dá)到?讓自己和?上級領(lǐng)導(dǎo)?都滿意的?結(jié)果。?不積跬步?，無以至?千里;不?積小流，?無以成江?海，總結(jié)?過去是為?了更好的?展望未來?，在新的?一年我要?加倍努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，學(xué)?習(xí)生產(chǎn)工?藝，提高?管理水平?，使自己?逐步向復(fù)?合型人才?邁進(jìn)，以?下是我在?____?年的工作?規(guī)劃。?藥廠員工?個人工作?總結(jié)（三?）__?__年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?以省局、?市局、縣?局重要思?想為指導(dǎo)?，認(rèn)真_?___公?司關(guān)于生?產(chǎn)、銷售?、檢驗(yàn)為?一體的精?神，繼續(xù)?打造新品?牌的工作?方針，進(jìn)?一步落實(shí)?公司提出?的“質(zhì)量?第一，安?全第一”?工作目標(biāo)?要求，為?百姓造好?藥，全面?落實(shí)生產(chǎn)?、監(jiān)管等?各項(xiàng)工作?。加強(qiáng)專?業(yè)技術(shù)隊(duì)?伍建設(shè)，?杜絕了不?合格產(chǎn)品?不得入廠?行為。全?公司上下?同心，團(tuán)?結(jié)努力，?銳意進(jìn)取?，扎實(shí)工?作，圓滿?的完成了?公司__?__年的?各項(xiàng)工作?，為公司?發(fā)展作出?了新的成?績?，F(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)一?下：2?、今年中?成藥共生?產(chǎn)___?_個品種?，___?_個批次?，同去年?相比，增?長幅度_?___%?左右。銷?售值為一?憶元左右?，為去年?同期的1?.1倍。?主要原因?是受市場?宏觀控制?，兩票制?影響，波?動幅度較?大，生產(chǎn)?成本大幅?度上揚(yáng)等?因素的影?響。純利?潤與去年?持平。?3、質(zhì)檢?檢測進(jìn)廠?原料__?__個品?種，__?__個批?次;輔料?____?個品種_?___個?批次;中?間產(chǎn)品_?___個?品種，_?___個?批次;成?品___?_個品種?，300?批次;包?裝材料_?___個?品種35?批次;純?化水__?__個點(diǎn)?，___?_個批次?的檢測。?質(zhì)監(jiān)對車?間生產(chǎn)現(xiàn)?場、設(shè)備?、人員的?生產(chǎn)清潔?監(jiān)督__?__次。?有效歸范?生產(chǎn)中各?種細(xì)小環(huán)?節(jié)，對各?種環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范和?部署，以?便員工們?有章可循?，大家做?到心中有?數(shù)。嚴(yán)格?按照產(chǎn)質(zhì)?量管理規(guī)?范來做。?1、鑒?于GMP?飛檢的日?益增加，?被收證的?企業(yè)越來?越多，檢?查越來越?嚴(yán)，公司?決定成立?GMP檢?查辦公室?，加強(qiáng)公?司內(nèi)部日?常GMP?檢查，更?加全面按?照GMP?生產(chǎn)、檢?驗(yàn)。安排?每季度的?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，做?好培訓(xùn)、?考核記錄?;完善員?工的檔案?(包括健?康檔案)?;公司計(jì)?量器具的?鑒定;與?縣藥監(jiān)局?溝通聯(lián)系?;組織生?產(chǎn)管理與?質(zhì)量管理?的培訓(xùn)，?增強(qiáng)員工?的危機(jī)感?，提高各?方面知識?將成為員?工的當(dāng)務(wù)?之急，讓?員工之間?多了解點(diǎn)?。關(guān)鍵是?使大家感?覺到一種?自重感，?從而提高?企業(yè)文化?，加強(qiáng)公?司與員工?間的凝聚?力，從以?前的管理?方式逐步?向人性化?進(jìn)行過渡?。2、?產(chǎn)量要比?去年同期?增長__?__%以?上。要達(dá)?到這一目?標(biāo)，必須?提高員工?的主動性?，調(diào)動員?工的工作?熱情，發(fā)?揮員工的?潛力，讓?人力資本?的得以充?分發(fā)揮，?對各崗位?實(shí)行定崗?定員，全?員實(shí)行績?效工資制?，每月的?工資將與?產(chǎn)量、質(zhì)?量掛鉤。?員工要服?從車間管?理人員的?安排，遵?守公司一?切管理制?度及員工?守則，努?力創(chuàng)造自?身的價值?。3、?資料要盡?量完善，?QA、Q?C與生產(chǎn)?、軟件辦?組織行為?要絕對統(tǒng)?一，對資?料定期進(jìn)?行審核，?盡量與生?產(chǎn)靠近，?工作落實(shí)?到每件事?、每個人?。要通過?員工的相?互配合來?控制產(chǎn)品