時間管理試題

時間管理試題答案一、單項選擇題１時間管理的內(nèi)容包含：D工作的管理業(yè)余時間的管理公司里的管理以上說法都對2俗語常說“一年之計在于春，一日之計在于晨”,重申的是：D時間管理的重要性時間管理的預(yù)示性時間管理的提早性時間管理的計劃性３對于效能的理解正確的選項是：B在時間管理中，時間的效能和人生的奮斗方向和公司的終極目標要相符合B效能的觀點就是只是權(quán)衡速度,不考慮其余的要素效能的觀點一直不偏離終極目標和結(jié)果在單位時間內(nèi)所獲取的價值和回報的大小就是效能４第四代時間管理的代表是：A二八定律BPDCA循環(huán)目標管理行事歷時間管理法５屬于無形浪費的是：BA程序繁瑣遲延開小差中斷６時間管理的重點取決于：A個人工作的收效集體工作的收效團隊合作的收效團隊分工的合理７對事件重要與緊迫狀況的剖析，也是對：D效率和成效關(guān)系的闡釋功率和效能關(guān)系的闡釋成效和效能關(guān)系的闡釋效率和效能關(guān)系的闡釋８艾維李的效率法是指:CA“10分鐘5件事效率法”B“12分鐘6件事效率法"C“10分鐘6件事效率法”D“8分鐘6件事效率法９對全部的經(jīng)理人而言，掌握供給自我工作收效的方法是:A可否成功管理自己時間的最重要要素可否成功管理自己工作的最重要要素可否成功管理自己權(quán)利的最重要要素可否成功管理自己生活的最重要要素10時間管理是從:B行動開始的計劃開始的目標開始的過程開始的11開始規(guī)劃成功的時間管理需要做到：C剖析哪些是不需要做的事情，把它們做完記錄一月來的時間安排，包含工作和個人生活的時間安排思慮怎樣盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動記錄一年來的時間安排,包含工作和個人生活的時間安排12屬于艾森豪威爾將軍的時間管理原則的是：BAA類緊迫且重要的突發(fā)事件要自己做,并且要立刻做對重要不緊迫的類工作，要自己花大批的時間聚焦在此工作上對不重要且不緊迫的工作，要把它扔進廢紙簍對C類緊迫但不重要的工作，要盡量不是自己做，要拜托受權(quán)給他人做13清理桌面時的不正確做法是：A保存全部文件,專注于近期的文件，包含正在辦理的和將來周圍內(nèi)需要使用的文件空辦公桌面，按使用頻次從頭擺放物件在醒目的地方擺上時鐘、戴腕表、設(shè)準時限,成即刻間觀點歸類文具于一處，足夠一月使用即可14以下做法不可以減少擾亂的是:D變換桌椅方向躲進無人辦公室閃避噪音翻開房間門15影響B(tài)類事件達成的原由是：CA因為A類事件阻擋了管理者的眼睛B因為B類事件阻擋了管理者的眼睛C因為C類事件阻擋了管理者的眼睛D因為D類事件阻擋了管理者的眼睛二、列舉題列舉主管在時間管理中存在的誤區(qū)。1）情愿去做事情,而不是去做正確的事；2）情愿去解決問題,而不是有創(chuàng)意地去選擇解決方法；3）情愿去保持本來的做法和手段，而不是去優(yōu)化、精選工作的流程和方法；4)情愿去被動地履行聽從和恪守職務(wù)，而不是主動踴躍地進行創(chuàng)新和求得最正確的結(jié)果；情愿去節(jié)儉成本,而不肯意主動地增添收益.2列舉時間管理的三大觀點。時間觀點;2)效率觀點；3)效能觀點。3列舉

4D

原則。（1)Doit

now

立刻就做；（2）Doitlater

此后再說；（3）Delegate

受權(quán);(4）Don’tdoitnow不做４列舉SMART原則的詳細內(nèi)涵。(1）S是明確詳細的意思;（2）M是可權(quán)衡、能夠丈量的意思；(3）A是行動導(dǎo)向的，跟大目標相一致的意思；4）R是求實可行的,就是跳一跳能夠得著,目標的高低比較合適，不是太高，也不是太低，擁有必定挑戰(zhàn)性，同時又擁有實現(xiàn)可能性的意思;5）T是有時間限時的意思三、簡答題提升效率的三問法分別是什么？(1）第一個問題是“能不可以撤消，可不可以夠不做，為何必定要做？”(2）假如工作不可以撤消,則需要問第二個問題“這個工作能不可以跟其余的工作歸并？"3）第三個問題是“能不可以用更簡易的東西去取代這個工作?能不可以用一個其余的任務(wù)達到相近似的成效？”２時間管理中，擬訂計劃要注意哪幾點？1）要防備拖沓和冒進的現(xiàn)象，有人立刻行動，因為遲疑不決者易敗，有人則不慌不急，因為欲速則不達,應(yīng)當擬訂計劃；（2）對任務(wù)的每個部分都要明確其預(yù)期結(jié)果、原由和時間限時.計劃越詳細，任務(wù)就會越實質(zhì),辦理起來就越有條理；（3）計劃詳盡、充分交流、分步實行、達成獎賞.３辦公室的5S行動應(yīng)當做到哪些方面?1）在辦公桌上擺放當前手頭需要辦理的文件；2）每日都整理,不要把亂攤子留到昨天，定制標簽標色；3）實時辦理文件，成立適應(yīng)的文檔系統(tǒng)；整理工作時間,保持辦公室整齊，常常整理文檔；（5）防止被打斷挑選電話,拿起話筒,不坐著說話.四、論述題論述時間管理法例的詳細內(nèi)容時間管理的實質(zhì)是對生活方式和方法的管理，時間管理的法例也就是追求最有效的生活方式和方法。在平時的工作和生活中，浪費時間的常常其實不是大塊頭的工作,而恰好是一些不良的生活習(xí)慣和工作方式吞噬了時間。所以,從一個個細小的細節(jié)開始做起，把工作的時間安排和利用好，同時也對業(yè)余時間的管理，比如睡眠、學(xué)習(xí)、娛樂都要管理起來,全神貫注，不有頭無尾，這就是時間管理獲得收效的重點，而這些辦理生活的舉措也就是時間管理的法例。詳細包含以下幾個方面：（1）每一分每一秒做最有生產(chǎn)力的事；(2）有效受權(quán)，帶來輕松；3）用金錢換取時間；4）把重要的事情變?yōu)榫o迫的事情；5)要不停地行動；(6）遇事立刻做,此刻就做；7）第一次做好,次次做好;8）明確目標，擬訂計劃，寫成清單；9）設(shè)定達成限時;10)分秒不浪費，工作日記法；11）業(yè)余時