生產(chǎn)車間主任領(lǐng)班日工作計(jì)劃

生產(chǎn)車間主任領(lǐng)班日工作計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：(一)每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)品品質(zhì)要求特殊規(guī)定指令2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人人員怎么安排3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎足夠嗎4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎正常嗎5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎人員技術(shù)純熟嗎6、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。10、今天朝會(huì)如何報(bào)告報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理負(fù)責(zé)料批號(hào)及數(shù)量等；18、班員反映事項(xiàng)的回饋。(二)每天上班中8、地上物料散落整理整頓15、生產(chǎn)數(shù)量如何(每小時(shí))16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。(三)休息或下班后4、工具、治具等集中管理不良之反映處理5、看板確實(shí)填寫數(shù)字掌握6、明日請(qǐng)假人員請(qǐng)求支援事項(xiàng)7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項(xiàng)整理。12、人員缺席資料之整理.(四)每周2、周效率品質(zhì)狀況達(dá)成狀況3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標(biāo)檢討。部屬教育安排。每月每月(六)2、人員盤點(diǎn)(工作，技術(shù)，考核)3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡(jiǎn)要寫出，對(duì)干部本身的作業(yè)效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遺漏，影響大局(表一)每日工作計(jì)劃(表一)工作內(nèi)容注7：15--7：7：30--7：1、今日工作查核之安排2、朝會(huì)(目標(biāo)，不良品分析，新人介紹，工作安排，人員服裝檢查)3、上線前準(zhǔn)備(注意第二站檢驗(yàn)儀器)；安排新進(jìn)人員工作位置，并制定專人教導(dǎo)7：50--8：8:00--8:208:20--8:408:40--9:109:10--4、注意線上作業(yè)平衡，準(zhǔn)備首件檢查樣品；6、查核下批生產(chǎn)之指令及各種設(shè)備物料、工具、治具等；并安排代