醫(yī)院項(xiàng)目建議書

目錄第一章總論.......................................................................................................................2第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性...........................................................................................................3第一節(jié)項(xiàng)目背景...............................................................................................................3第二節(jié)基本條件...............................................................................................................5第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的意義...................................................................................................7第三章一期建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及工程方案...................................................................................7第一節(jié)一期建設(shè)規(guī)模.......................................................................................................7第二節(jié)一期建設(shè)內(nèi)容.......................................................................................................8第三節(jié)一期工程方案.......................................................................................................9第四章投資估算及資金籌措.....................................................................................................41第一節(jié)投資估算.............................................................................................................41第二節(jié)資金籌措方案.....................................................................................................42第五章效益分析.........................................................................................................................42第一節(jié)經(jīng)濟(jì)效益.............................................................................................................42第二節(jié)社會效益.............................................................................................................43第六章結(jié)論.................................................................................................................................43第七章附表附圖.....................................................................................................................43第一章總論一.項(xiàng)目名稱：同心縣人民醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院二.項(xiàng)目法人：同心縣人民醫(yī)院三.建設(shè)地點(diǎn)：同心縣新區(qū)四.建設(shè)內(nèi)容：450床綜合醫(yī)院五.建設(shè)規(guī)模；一期用地面積61878平米，合92.81畝，建筑面積41839平米六.投資估算：投資估算24710.07萬元。其中：建筑工程費(fèi)20751.49萬元、其他費(fèi)用1798.02萬元、預(yù)備費(fèi)1803.96萬元、工程代建費(fèi)356.60萬元。七.效益分析：新區(qū)醫(yī)院建成后能使同心縣新區(qū)廣大人民群眾在當(dāng)?shù)卣嬲碛械絻?yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，能使醫(yī)院在使用功能上滿足各功能科室發(fā)展規(guī)定，優(yōu)化衛(wèi)生資源，改善醫(yī)療環(huán)境。給患者發(fā)明一種優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)場所，提高同心縣整體形象。第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性第一節(jié)項(xiàng)目背景一.建設(shè)單位概況同心縣人民醫(yī)院是同心縣唯一一所二級綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著全縣及周圍省縣部分地區(qū)各族群眾的醫(yī)療救治任務(wù)，總服務(wù)人口約50萬。醫(yī)院既有職工523人，專業(yè)技術(shù)人員415人。在專業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱37人，中級職稱58人。醫(yī)院設(shè)有門診、急診、臨床、醫(yī)技、職能等科室30個，其中臨床科室13個，編制床位350張，實(shí)際開設(shè)床位500張。重要的醫(yī)療設(shè)備有：ct、彩色“b”超、數(shù)字化x光機(jī)、c型臂x光機(jī)、cr、血球計(jì)數(shù)儀、全自動生化分析儀、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀等。醫(yī)院目前年門診量21萬余人次，住院11萬余人次，急診1萬余人次，手術(shù)4千余人數(shù)。二．編制根據(jù)1.《寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范原則》；2.衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部有關(guān)《衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)范》；3.有關(guān)抓緊做好六盤山片區(qū)縣級區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)規(guī)劃編制工作的告知（寧扶貧辦發(fā)[]207號）；4.有關(guān)做好寧夏六盤山集中連片特困地區(qū)同心縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)項(xiàng)目規(guī)劃編制工作的闡明；5.《綜合醫(yī)院建設(shè)原則》（建標(biāo)110-）；6.同心縣人民醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍；7.《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》jgj49-88；8.《民用建筑設(shè)計(jì)通則》gb50352-；9.《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則》gb50189-；10.《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》gb50016-；11.國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。三．提出的理由與過程同心縣是革命老區(qū)，少數(shù)民族地區(qū)，國定貧困縣。由于自然條件惡劣，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)微弱，廣大群眾尤其是農(nóng)村人口的生活水平不高，多種疾病發(fā)病率較高，因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象十分突出。同心縣人民醫(yī)院受地方經(jīng)濟(jì)微弱的制約，存在著基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、醫(yī)療設(shè)備短缺等諸多困難，醫(yī)療服務(wù)水平與人民群眾的客觀需求存在著很大的差距。而醫(yī)院又處在一種醫(yī)療服務(wù)微弱區(qū)的中心位置，許多患者限于醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療水平而被迫外出到醫(yī)療水平較發(fā)達(dá)的醫(yī)院就醫(yī)，或北下銀川，或南上固原，轉(zhuǎn)院距離達(dá)200公里左右，使就醫(yī)過程增長了諸多不便，既延誤病情，給部分患者導(dǎo)致終身遺憾，又使經(jīng)濟(jì)承擔(dān)成倍加重。近年來，伴隨新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)居民合作醫(yī)療等惠民政策的實(shí)行，國家對貧困地區(qū)群眾的醫(yī)療保障力度逐漸加大，同心縣群眾對醫(yī)療服務(wù)的規(guī)定也越來越高，尤為突出的體現(xiàn)是病人數(shù)量急速上升，勢頭迅猛，醫(yī)院開設(shè)的病床已遠(yuǎn)不能滿足需要，各科室都普遍在病房和過道內(nèi)加床，各骨干科室加床數(shù)均超過設(shè)置床位數(shù)一倍以上，病人住院條件嚴(yán)重惡化，許多病人都被迫轉(zhuǎn)院，某些符合住院指征但病情尚可的病人被迫推遲或預(yù)約住院。這種狀況嚴(yán)重干擾了病人的正常治療，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，擴(kuò)大了院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療安全隱患，損害了廣大病人切身利益。對此現(xiàn)實(shí)狀況病人反響十分強(qiáng)烈，醫(yī)院上下也憂心如焚。同心縣新區(qū)建設(shè)自建設(shè)至今，目前已經(jīng)初具規(guī)模。新區(qū)病人仍要到老城區(qū)縣醫(yī)院看病，十分不便。因此，在同心縣新區(qū)建設(shè)一所全新的醫(yī)院以迫在眉睫。第二節(jié)基本條件一．?dāng)M建地址狀況同心縣地處寧夏回族自治區(qū)中部，東界甘肅環(huán)縣，南接海原、固原市，北鄰中寧，西毗中衛(wèi)，市域范圍界于東徑105°17′—106°41′，北緯36°14′—27°23′之間。全縣國土面積4462.16平方公里，總?cè)丝?9.8萬人。同心縣人民醫(yī)院新區(qū)醫(yī)院建設(shè)用地東邊是規(guī)劃路，南邊是新區(qū)緯四路，西邊是規(guī)劃路，北邊是新區(qū)緯三路。在同心縣城區(qū)的南面，距同心縣城區(qū)3公里。篇二：醫(yī)院項(xiàng)目提議書實(shí)例太平新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書xx醫(yī)院序言某xx醫(yī)院位于某市中心，醫(yī)院目前占地73畝，醫(yī)療用房建筑面積85668平方米，儀器設(shè)備固定資產(chǎn)總值9550.85萬元，平均每張病床設(shè)備費(fèi)8.33萬元。醫(yī)院既有編制床位1200張，臨床科室35個，醫(yī)技科室15個，在編職工1919人。某xx醫(yī)院始建于1939年4月1日，通過60余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為某省大型綜合醫(yī)院之一，1985年被某省衛(wèi)生廳評估為首家“文明醫(yī)院”，被某市xx政府授予文明單位的稱號，1992年12月在某率先被評為三級甲等醫(yī)院，1997年被評為全國“雙擁模范”單位，1998年度又被評為全國“百佳醫(yī)院”。在新世紀(jì)，具有悠久歷史和卓越醫(yī)療服務(wù)水平的昆華醫(yī)院面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有必要在服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量上深入提高，尤其是要掙脫目前地區(qū)狹小的桎梏，再覓新址，為提高自身發(fā)展帶來契機(jī)，也可以更優(yōu)良、更全面的服務(wù)于病痛患者，帶來良好的社會效益。太平鎮(zhèn)距離某市中心僅20公里。在某市經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，處在極為重要的地位。在新的都市規(guī)劃和太平片區(qū)規(guī)劃中，具有較高的前瞻性和合理性，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，交通便利，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，已經(jīng)初步形成了產(chǎn)業(yè)和居住的良好互動，對于整體的配套建設(shè)具有良好的支撐。同步，為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的友好發(fā)展，地方政府也高度重視這樣的整個區(qū)域有機(jī)配套服務(wù)構(gòu)成，新型醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè)條件成熟。在這樣的前提下，某xx醫(yī)院太平新院區(qū)建設(shè)具有了良好的條件，故提出此項(xiàng)目提議書。目錄第一章項(xiàng)目總論61.1項(xiàng)目背景與概況61.1.1項(xiàng)目名稱61.1.2項(xiàng)目承接單位61.1.3編制根據(jù)61.1.4項(xiàng)目提出的理由61.1.5項(xiàng)目擬建地點(diǎn)81.1.6項(xiàng)目預(yù)期目的81.1.7項(xiàng)目建設(shè)條件81.2研究結(jié)論91.3重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表91.4存在問題及提議102.1投資環(huán)境分析122.1.1國家政治經(jīng)濟(jì)形勢及有關(guān)政策122.1.2某市（含安寧市，下同）及區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會狀況122.2市場分析13132.2.1我國醫(yī)療消費(fèi)市場宏觀背景2.2.2某市醫(yī)療市場現(xiàn)實(shí)狀況142.2.3某醫(yī)務(wù)人員的薪資調(diào)查狀況及醫(yī)務(wù)人才的問題162.2.4有關(guān)醫(yī)保定點(diǎn)問題172.2.5醫(yī)院消費(fèi)新口味測試172.2.6醫(yī)院的假設(shè)（定位）提議18第3章建設(shè)規(guī)模與項(xiàng)目開發(fā)條件193.1建設(shè)方案193.1.1方案描述193.1.2指標(biāo)203.2項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況概況213.2.1地點(diǎn)與地理位置3.2.2占地面積213.2.3既有土地狀況223.3項(xiàng)目建設(shè)條件3.3.1地形、地貌2222213.3.2工程地質(zhì)、水文條件223.3.3環(huán)境條件223.3.4區(qū)域性規(guī)劃3.3.5交通條件233.3.6社會環(huán)境233.3.7法律環(huán)境233.3.8公共設(shè)施，給排水、煤氣、道路等233.3.9施工條件24第4章機(jī)構(gòu)設(shè)置254.1機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.2機(jī)構(gòu)設(shè)置2525224.2.1總體簡介254.2.1重要科室25第5章投資估算與資金籌措5.1、項(xiàng)目總開發(fā)成本27275.1.1、項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)275.1.2、項(xiàng)目工程進(jìn)度估計(jì)5.1.3、項(xiàng)目投資構(gòu)成5.1.4、項(xiàng)目投資估算5.1.4.1、土地成本285.1.4.2、建造費(fèi)用285.1.4.3、不可預(yù)見費(fèi)292828285.1.4.4、潔凈手術(shù)室造價（不含土建）295.1.4.5、設(shè)備購置費(fèi)用295.1.4.6、項(xiàng)目投資與籌資計(jì)劃295.1.5、項(xiàng)目投資成本匯總5.2、項(xiàng)目收益部分預(yù)期309.2.1、收入預(yù)期309.2.2、項(xiàng)目經(jīng)營稅費(fèi)估算31309.2.3、完全建成后年支出預(yù)期315.3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價315.3.1、靜態(tài)評價315.3.2、動態(tài)盈利能力分析5.4、財(cái)務(wù)評價結(jié)論33附圖和附表：34某市居民醫(yī)療消費(fèi)調(diào)查新口味測試摘要36第一章項(xiàng)目總論1.1項(xiàng)目背景與概況1.1.1項(xiàng)目名稱某xx醫(yī)院太平新院區(qū)項(xiàng)目1.1.2項(xiàng)目承接單位某xx醫(yī)院1.1.3編制根據(jù)1、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的方針政策，國家醫(yī)療衛(wèi)生的規(guī)范，原則。2、國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和科技成果，及先進(jìn)、成熟、能滿足社會需要的診斷項(xiàng)目。3、價值工程理論有關(guān)手段和措施。4、安寧太平新區(qū)規(guī)劃。1.1.4項(xiàng)目提出的理由?我國及某醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。我國醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展速度極快。目前衛(wèi)生費(fèi)用占我國gdp的比重相對過小，加上我33國未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人口老齡化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化等原因，醫(yī)療服務(wù)業(yè)將會有很大的發(fā)展空間。目前，我國每年的醫(yī)療消費(fèi)只相稱于國民生產(chǎn)總值的4%。在發(fā)達(dá)國家，如美國這一比例為14%，瑞典為9%，英國為5%，韓國、日本、香港等亞洲國家和地區(qū)為6-8%。1999年以來，某居民用于醫(yī)療保健的費(fèi)用占可支配收入的比例每年以35%以上的比例增長，目前某居民用于醫(yī)療保健的費(fèi)用占可支配收入的比例已經(jīng)超過了10%。?機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。目前，國內(nèi)醫(yī)院的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程正在加緊，外資、民營及私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)正在對老式醫(yī)療模式形成新的挑戰(zhàn)。雖然外資及民營醫(yī)院目前所占市場份額很小，但由于現(xiàn)存醫(yī)療水平較高的醫(yī)院數(shù)量不能滿足社會的需求，高水平醫(yī)院病房常常處在一種超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，某市目前已建成和正在申報(bào)的高檔次醫(yī)院正如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。?即某xx醫(yī)院地區(qū)狹小現(xiàn)實(shí)狀況。作為全省衛(wèi)生行業(yè)的龍頭，作為全省第一家“三甲”醫(yī)院，全國“百佳醫(yī)院”，占地面積僅73畝，四面已無可拓展的用地，醫(yī)院的整個環(huán)境伴隨醫(yī)療業(yè)務(wù)用房的不停建設(shè)，土地使用已近到達(dá)了極限，醫(yī)院顯得擁擠不堪，病床使用率均在100%以上，諸多科研、教學(xué)工作開展不夠順利，許多新的治療方式也無法順利進(jìn)行?？捎玫氐目萁呤侵萍s醫(yī)院發(fā)展的重要原因，另尋地點(diǎn)建設(shè)新院區(qū)勢在必行。?新院區(qū)建設(shè)的優(yōu)越性新院區(qū)建設(shè)具有三大優(yōu)越性。第一，新院區(qū)建設(shè)可以拓展地區(qū)，使得昆華醫(yī)院的技術(shù)設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)規(guī)模都得到一種綜合提高，處理目前昆華醫(yī)院的局促和緊張局面；第二，新院區(qū)的建設(shè)，對于昆華醫(yī)院的人才培養(yǎng)和醫(yī)療資源的培育提供了空間，為醫(yī)學(xué)研究的良好進(jìn)行提供了優(yōu)良的條件，也為醫(yī)療新產(chǎn)業(yè)的開拓留下了充足的余地；第三，地區(qū)的拓展，可以使醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)大大提高，改善患者的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療康復(fù)環(huán)境。?地點(diǎn)選擇的考慮由于醫(yī)院的特殊性，選址是必須交通以便、環(huán)境適合、輻射廣的地塊才能滿足規(guī)定，通過多方尋找、比較，認(rèn)為安寧太平鎮(zhèn)是比較理想的地點(diǎn)。原因有四個方面。第一，安寧市太平鎮(zhèn)距離某市中心僅20公里，交通便利，生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，是醫(yī)篇三：醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目提議書醫(yī)院投資與規(guī)劃征詢項(xiàng)目提議書目錄一、項(xiàng)目背景............................................................................................................1(一)醫(yī)療業(yè)市場迎來難得的發(fā)展機(jī)遇.....................................................................1(二)醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上...............................................................................................................2二、征詢流程............................................................................................................2三、項(xiàng)目成果——征詢方案......................................................................................3四、項(xiàng)目組組員簡介.................................................................................................4五、項(xiàng)目報(bào)價............................................................................................................4六、項(xiàng)目工作日程表.................................................................................................4七、其他事項(xiàng)............................................................................................................5一、項(xiàng)目背景(一)醫(yī)療業(yè)市場迎來難得的發(fā)展機(jī)遇中國某些壟斷行業(yè)已不一樣程度地進(jìn)入了開放階段，醫(yī)院也正從壟斷的“圣壇”上逐漸走下來，并開始逐漸成為民營資本投資的熱點(diǎn)。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特性決定了其改制、改革、國退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免。伴隨我國醫(yī)療市場的開放、國家醫(yī)療改革的深入，以及國民對健康問題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢日益凸顯。不過，由于醫(yī)療是波及國民健康的敏感問題，因此醫(yī)院投資具有其鮮明的特殊性。包括：無行業(yè)生命周期、品牌建立較難、價格彈性較弱、進(jìn)入壁壘較高、跨國界可貿(mào)易性差、專科醫(yī)院收益率高于綜合性醫(yī)院等特點(diǎn)?？傊?，醫(yī)療行業(yè)既具有一定的壟斷性，又有穩(wěn)定的收益。一旦進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享有較高的投資回報(bào)。(二)醫(yī)院投資與規(guī)劃專業(yè)性較強(qiáng)，需建立在深入的市場調(diào)查、全方位診斷與可行性分析的基礎(chǔ)上目前，已經(jīng)有的投資模式中，有投資新設(shè)醫(yī)院，收購、托管或租賃既有醫(yī)院，輸出品牌和管理等。無論采用何種投資模式，都必須在充足掌握政府政策的前提下，謹(jǐn)慎進(jìn)入。首先，目前醫(yī)療領(lǐng)域中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和商業(yè)準(zhǔn)則還很不規(guī)范。醫(yī)療市場行業(yè)壟斷色彩濃厚，開放性差，反應(yīng)行業(yè)新動向和新趨勢的資料甚少，假如不依托專業(yè)征詢團(tuán)體進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而充足的市場調(diào)查和前期探索，很也許敗在多種未知的隱性障礙之下。另一方面，目前醫(yī)療市場競爭日趨鼓勵，多種類型的資本紛紛涌入，新的經(jīng)營管理模式不停沖擊著老式醫(yī)療行業(yè)的舊有格局，兵法云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。假如對于競爭對手沒有一種清晰的認(rèn)知，將在競爭中陷于被動。最終，可行性分析是投資的先導(dǎo)。近年來，許多醫(yī)院引入了國外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源揮霍。二、征詢流程醫(yī)院投資規(guī)劃征詢流程為三個主析，與投資主體進(jìn)行持續(xù)溝通和深度要階段，分別為前期考察階段、中期訪談。第一階段，為前期考察階段：進(jìn)行醫(yī)療市場調(diào)研、行業(yè)前景分?投資主體考察析、客戶偏好與市場導(dǎo)向，等。對投資的內(nèi)在優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分?投資對象考察綜合考察多種類型醫(yī)院的特點(diǎn)、第三階段，為終期匯報(bào)階段：投資的優(yōu)勢與潛在風(fēng)險(xiǎn)評估，等。?可行性評估第二階段，為中期診斷階段：出具投資戰(zhàn)略匯報(bào)?戰(zhàn)略選擇溝通?投資戰(zhàn)略修訂出具調(diào)研診斷匯報(bào)，在深入溝通根據(jù)新一輪溝通意見，修訂投資的基礎(chǔ)上，探討投資戰(zhàn)略及其實(shí)行方戰(zhàn)略。案的總體思緒。?戰(zhàn)略實(shí)行宣導(dǎo)?確定投資戰(zhàn)略對投資規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)，并提確定醫(yī)院投資方略，包括經(jīng)營戰(zhàn)供后續(xù)的人員培訓(xùn)及建章建制等服略、市場戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展務(wù)。戰(zhàn)略。三、項(xiàng)目成果——征詢方案醫(yī)院投資規(guī)劃征詢方案重要包括如下四部分，分別為市場戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)涵如下表所示：醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目提議書戰(zhàn)略方案類型子戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略細(xì)分市場選擇客戶服務(wù)理念品牌定位關(guān)鍵競爭力經(jīng)營戰(zhàn)略醫(yī)院類型選址方案運(yùn)行模式長短期投資計(jì)劃管理戰(zhàn)略質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理營銷管理人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制衍生產(chǎn)品增值方略四、項(xiàng)目組組員簡介項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目組組長：項(xiàng)目組組員：項(xiàng)目報(bào)價本次投資費(fèi)用總計(jì)萬元人民幣。其中，前期調(diào)研費(fèi)用萬元人民幣，中期診斷費(fèi)用萬元人民幣，后期匯報(bào)費(fèi)用元萬元人民幣。工作過程中追加的服務(wù)，所支付費(fèi)用待定。五、項(xiàng)目工作日程表篇四：廣西xx市腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目提議書[1]廣西xx市腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目建議書廣西xx投資有限企業(yè)六月第一章項(xiàng)目概述1.1項(xiàng)目名稱xx市腫瘤醫(yī)院1.2擬建地點(diǎn)xx市城區(qū)規(guī)劃內(nèi)。1.3建設(shè)性質(zhì)新建。1.4建設(shè)單位廣西xx投資有限企業(yè)法定代表人：xxx1.5承接單位概況：廣西xx投資有限企業(yè)（如下簡稱企業(yè)），是按照中華人民共和國企業(yè)法，于年月日在廣西xx市工商行政管理局合法注冊成立并有效存續(xù)的投資有限企業(yè)，其性質(zhì)為有限責(zé)任。注冊資金仟佰拾萬元人民幣。企業(yè)自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，重要從事對醫(yī)療、醫(yī)療設(shè)備、房地產(chǎn)的投資與資產(chǎn)管理的綜合性開發(fā)企業(yè)。企業(yè)自年月開始正式運(yùn)作至今，重要進(jìn)行籌劃建設(shè)醫(yī)院項(xiàng)目等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：本著尊重生命、尊重科學(xué)、尊重人才的企業(yè)價值觀，以“整體健康醫(yī)學(xué)觀”為指導(dǎo)，確立“以人