生產(chǎn)部個(gè)人年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第12頁共12頁生產(chǎn)部個(gè)?人年終工?作總結(jié)參?考樣本?時(shí)光似箭?、日月如?梭。我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門堅(jiān)持對?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因?yàn)?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個(gè)制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時(shí)?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高4、?模具檢驗(yàn)?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對模具進(jìn)?行檢測、?檢驗(yàn)。?5、理化?管理方面?理化分?析是產(chǎn)品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對?化驗(yàn)員加?強(qiáng)崗位培?訓(xùn)，提高?化驗(yàn)員思?想覺悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?員工工作?職責(zé)制度?。對車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質(zhì)，車間?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感不強(qiáng)，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力方面?加強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?即將結(jié)束?，___?_的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的??；旧?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這一年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗(yàn)基礎(chǔ)。?雖然_?___有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1、雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動(dòng)溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、明?年工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問題的能?力。2?、竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖地成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚(yáng)?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅(jiān)持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強(qiáng)本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進(jìn)一步提?高與加強(qiáng)?。5、?樹立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。6?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對的問?題，從容?的面對挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實(shí)自己?，客觀的?面對自己?的不足，?更好的去?改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)?有美好的?明天!?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個(gè)人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會(huì)?做到。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點(diǎn)覺悟?我還是有?的，所以?我會(huì)一直?堅(jiān)持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?路漫漫?其修遠(yuǎn)兮?，吾將上?下而求索?，在來年?中，我將?加強(qiáng)自主?管理的意?識(shí)，勇于?開拓創(chuàng)新?，加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)技術(shù)水?平。生?產(chǎn)部個(gè)人?年終工作?總結(jié)參考?樣本（二?）__?__年_?___月?份，生產(chǎn)?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照河?南能源“?持續(xù)提升?、穩(wěn)中求?進(jìn)”的總?基調(diào)，認(rèn)?真踐行“?用心做事?，追求卓?越”的核?心價(jià)值觀?，通過加?強(qiáng)礦井關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的?督查力度?，加強(qiáng)技?術(shù)服務(wù)指?導(dǎo)工作，?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)均按?時(shí)完成。?現(xiàn)將__?__月份?工作匯總?如下：?一、工作?亮點(diǎn)(?一)對各?礦井井上?下測量控?制系統(tǒng)進(jìn)?行了專項(xiàng)?檢查，并?對檢查出?的問題進(jìn)?行了跟蹤?落實(shí)。?(二)對?五對礦井?的巷道失?修情況進(jìn)?行專項(xiàng)檢?查、統(tǒng)計(jì)?，更新了?礦井巷道?失修管理?臺(tái)賬。?(三)經(jīng)?過與上級?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、專家的?溝通，鑫?龍煤業(yè)準(zhǔn)?備通過金?山快盤系?統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地?測信息聯(lián)?網(wǎng)，解決?鑫龍煤業(yè)?與礦井信?息不能共?享的問題?，現(xiàn)各礦?的準(zhǔn)備工?作已經(jīng)全?面展開。?(四)?對礦井測?水方法中?的容積法?和漂流法?進(jìn)行規(guī)范?和簡化，?使一次測?水時(shí)間由?原來的_?___分?鐘縮短到?不到五分?鐘，而且?準(zhǔn)確度大?大提高，?實(shí)現(xiàn)了測?水快速而?且準(zhǔn)確。?二、開?展的主要?工作(?一)認(rèn)真?分析礦井?各頭面情?況，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)生?產(chǎn)部對各?礦的頭面?生產(chǎn)條件?逐頭逐面?進(jìn)行了綜?合分析，?結(jié)合全年?的任務(wù)計(jì)?劃，制定?了___?_月份生?產(chǎn)任務(wù)計(jì)?劃和績效?考核辦法?。各礦井?將任務(wù)計(jì)?劃層層分?解，分解?到區(qū)隊(duì)和?班組進(jìn)行?嚴(yán)格考核?，并與部?室的效能?工資掛鉤?，有力的?促進(jìn)了任?務(wù)的完成?，___?_月份各?項(xiàng)任務(wù)計(jì)?劃全部按?時(shí)完成。?現(xiàn)將完成?情況匯總?如下：?鑫龍煤業(yè)?____?月份生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況表(?單位：萬?噸、米)?(二)?技術(shù)指導(dǎo)?與現(xiàn)場督?查相結(jié)合?，服務(wù)好?生產(chǎn)一線?____?月份生產(chǎn)?部各專業(yè)?根據(jù)礦井?的實(shí)際情?況，結(jié)合?____?月份安全?工作計(jì)劃?和下礦計(jì)?劃，對五?對礦井的?生產(chǎn)安全?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行了檢?查和指導(dǎo)?，共計(jì)下?礦___?_人次，?檢查問題?(隱患)?341條?;各專業(yè)?本著下礦?檢查要全?面的原則?，對礦井?的井上下?進(jìn)行了覆?蓋式的檢?查督導(dǎo)，?有力促進(jìn)?了礦井安?全生產(chǎn)。?(三)?對礦井的?測水方法?進(jìn)行規(guī)范?和簡化?根據(jù)井下?原來測水?方法比較?繁瑣和容?易出錯(cuò)的?特點(diǎn)，結(jié)?合容積法?容器容量?不變、漂?流法水溝?長度不變?的特點(diǎn)，?分別制作?了比對卡?，通過現(xiàn)?場測出的?時(shí)間對應(yīng)?卡片的數(shù)?值就可以?直接讀出?涌水量，?使一次測?水時(shí)間由?原來的_?___分?鐘縮短到?不到五分?鐘，實(shí)現(xiàn)?了快速測?水而且測?出的涌水?量數(shù)值比?較準(zhǔn)確。?(四)?抓好生產(chǎn)?技術(shù)管理?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，為安?全生產(chǎn)保?駕護(hù)航生?產(chǎn)部結(jié)合?____?月份安全?工作計(jì)劃?和生產(chǎn)管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，對五對?礦井巖巷?的超前探?測、龍山?礦的23?煤柱開采?與大巷變?形觀測與?11煤柱?上下巷的?預(yù)測預(yù)報(bào)?、賀駝礦?1111?1底抽巷?貫通與1?108改?造巷的探?斷層資料?分析與改?造設(shè)計(jì)、?主焦礦的?2208?1過斷層?與221?21上巷?的探放水?設(shè)計(jì)和措?施的落實(shí)?、紅嶺礦?1501?工作面防?治水現(xiàn)場?管理與1?1煤柱的?過老巷的?超前探測?、大眾礦?的120?71工作?面防治水?現(xiàn)場管理?等生產(chǎn)中?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?進(jìn)行了檢?查和服務(wù)?指導(dǎo)，有?力的保證?了___?_月份的?安全生產(chǎn)?。三、?當(dāng)前生產(chǎn)?工作存在?主要問題?及下一步?改進(jìn)措施?(一)?存在的不?足與問題?地測基?礎(chǔ)資料的?規(guī)范化管?理和生產(chǎn)?過程中規(guī)?程、措施?的現(xiàn)場落?實(shí)還需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。(?二)采取?的措施?積極開展?地測資料?專項(xiàng)檢查?與評比、?規(guī)程與措?施的現(xiàn)場?對照落實(shí)?專項(xiàng)督查?活動(dòng)，提?升礦井的?生產(chǎn)技術(shù)?管理水平?。四、?____?年___?_月份工?作計(jì)劃?(一)開?展地測防?治水資料?檢查、評?比活動(dòng)?根據(jù)生產(chǎn)?部工作計(jì)?劃安排結(jié)?合技術(shù)管?理升級活?動(dòng)內(nèi)容，?____?月份生產(chǎn)?部將對地?測防治水?技術(shù)資料?的規(guī)范化?管理進(jìn)行?檢查和指?導(dǎo)，通過?檢查評比?，提高地?測防治水?技術(shù)管理?的精細(xì)化?水平。?(二)積?極推進(jìn)利?用金山快?盤系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)地測信?息共享工?作根據(jù)制?定的工作?推進(jìn)計(jì)劃?，___?_月份準(zhǔn)?備在實(shí)現(xiàn)?電子和手?工同步上?圖和臺(tái)賬?的基礎(chǔ)上?盡快實(shí)現(xiàn)?地測防治?水信息聯(lián)?網(wǎng)，早日?消除鑫龍?煤業(yè)地測?信息不能?聯(lián)網(wǎng)的不?足。(?三)加強(qiáng)?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和薄弱環(huán)?節(jié)的服務(wù)?指導(dǎo)通?過對生產(chǎn)?中各個(gè)采?掘頭面的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的綜合分?析，生產(chǎn)?部準(zhǔn)備加?強(qiáng)對龍山?礦23煤?柱工作面?的大巷變?形觀測、?11煤柱?的預(yù)測預(yù)?報(bào)、賀駝?礦110?8改造巷?貫通、紅?嶺礦15?01工作?面防治水?措施的落?實(shí)、11?煤柱上下?巷過老巷?的技術(shù)管?理、主焦?礦220?81工作?面過斷層?、221?21上巷?的探放水?設(shè)計(jì)和措?施的落實(shí)?、大眾礦?1207?1工作面?頂板管理?與防治水?措施的落?實(shí)、礦井?巖巷的超?前探測等?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?進(jìn)行檢查?指導(dǎo)服務(wù)?工作。?(四)加?強(qiáng)規(guī)程(?措施)的?現(xiàn)場對照?落實(shí)工作?根據(jù)近?期上級檢?查中暴露?的問題，?針對五對?礦井管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，及?時(shí)組織相?關(guān)人員對?采掘頭面?的規(guī)程(?措施)的?現(xiàn)場對照?落實(shí)情況?進(jìn)行督查?，并舉行?鑫龍煤業(yè)?規(guī)程評比?活動(dòng)，提?高廣大技?術(shù)人員對?規(guī)程(措?施)的認(rèn)?知水平，?從技術(shù)上?確保鑫龍?煤業(yè)的安?全生產(chǎn)。?生產(chǎn)部?個(gè)人年終?工作總結(jié)?參考樣本?（三）?在這辭舊?迎新之際?，首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?生產(chǎn)部的?信任和這?一年來所?寄予的期?望及大力?支持。并?在此認(rèn)真?地對本部?門這一年?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?深刻的總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司在充?滿希望的?____?會(huì)更好，?相信在公?司高層管?理的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，?____?我們一定?會(huì)蒸蒸日?上、大展?鴻圖的。?一、關(guān)?于生產(chǎn)計(jì)?劃方面?____?，生產(chǎn)部?門在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，合理編?排生產(chǎn)計(jì)?劃，把生?產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)明確并?落實(shí)到各?機(jī)臺(tái)及個(gè)?人，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各工序?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?生產(chǎn)訂單?，但是按?部分訂單?的求還存?在一定問?題，這是?生產(chǎn)部門?今后工作?中努力的?方向之一?。二、?關(guān)于產(chǎn)量?(成品)?方面可?以看出，?____?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、品質(zhì)部?的大力支?持和幫助?下，生產(chǎn)?部門按照?公司的整?體目標(biāo)，?也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到?了很大的?提高，月?入庫成品?量逐漸明?顯在提高?，但也存?在著方方?面面的問?題，有待?在今后的?工作中加?以克服。?三、關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)?量管理?車