生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)廠長?年終工作?總結(jié)一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進行?實驗和摸?索。為達?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達到__?__%，?離公司的?目標有一?定的距離?。只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠!?2、人?員管理方?面3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在非正常?成本增加?時，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過剩，工?人生產(chǎn)不?當引起的?浪費。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?生產(chǎn)廠?長年終工?作總結(jié)（?二）回?顧過去時?，大家總?覺得時間?過得太快?，而收獲?得卻太少?，今年收?獲了什么?如何把這?一年的努?力與付出?及收獲，?請看看生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)。?生產(chǎn)流?程上問題?點與處理?方法：?1、因為?考慮到公?司產(chǎn)品批?量小的特?性，所以?生產(chǎn)車間?內(nèi)部小部?門較多，?相同的作?業(yè)流程分?給多個小?團隊來完?成，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交接?復(fù)雜，而?且人員分?布不夠集?中，管理?溝通容易?遺漏。改?善前工藝?流程圖?改善后工?藝流程圖?生產(chǎn)有?裝配、初?始化(包?括烤機初?始化與出?廠初始化?)、包裝?三個環(huán)節(jié)?組成。因?初始化包?括烤機初?始化和出?廠初始化?有兩部分?。1、?初始組的?輸入有多?個小裝配?組與烤機?、輸出的?有包裝，?烤機。部?份工作接?口重復(fù)，?不能形成?直流，工?作效率不?利于提高?，很多時?間浪費在?產(chǎn)品周轉(zhuǎn)?過程中。?2、因?為我們的?產(chǎn)品裝成?整機后并?不能實現(xiàn)?全部功能?，初始化?完成以后?才可以測?試。所以?在裝配組?裝成整機?未做出初?始化前會?出現(xiàn)很多?作業(yè)員無?法辨認的?功能性壞?機，也間?接性的影?響了產(chǎn)品?質(zhì)量的提?高。經(jīng)討?論后，取?消初始化?的獨立管?理，模擬?流水線的?形式。將?多個小裝?配組合并?為___?_個大裝?配組，烤?機初始化?合并到裝?配組，出?廠初始化?合并包裝?組，改善?后解決了?上述問題?點?？?結(jié)缺點：?因工位調(diào)?整過于倉?促，未提?前考慮到?作業(yè)員的?適應(yīng)能力?，導(dǎo)致初?始化人員?作業(yè)時情?緒不穩(wěn)定?。也失去?了團隊中?的核心技?術(shù)力量。?工作效率?，成品率?下降。?2、取消?物料在線?庫存，成?立物料組?生產(chǎn)車?間為了物?料供應(yīng)及?時，都會?把常用的?物料領(lǐng)到?車間備用?。如裝配?組的左右?飾、常用?線類。包?裝因小單?比較多，?所以幾乎?所有的物?料都有在?線庫存，?數(shù)量多對?生產(chǎn)組長?來說物料?管理就要?加強，但?我們并沒?有指定專?人管理，?而且對每?次盤點后?的實物與?帳面數(shù)差?異很大.?結(jié)果都會?以實物為?標調(diào)平帳?面數(shù).所?以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準確導(dǎo)?致生產(chǎn)計?劃信息誤?差大，(?經(jīng)常做著?做著就沒?料了，庫?房也沒料?)也因此?導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?，現(xiàn)場混?亂，不僅?影響著出?貨的及時?性。而且?也會因物?料庫放的?多而數(shù)據(jù)?不準的現(xiàn)?象，也給?制程物料?損耗制造?了更大空?間。生?產(chǎn)計劃的?制訂與修?改：因?為在后焊?工作的時?候就經(jīng)常?出現(xiàn)一些?插單，為?了出貨，?轉(zhuǎn)線的次?數(shù)頻繁，?每次轉(zhuǎn)線?的時候都?很倉促，?也導(dǎo)致品?質(zhì)、效率?下降很多??？傁Ｍ?出貨段的?工作能有?機會好好?制作計劃?分享，改?善生產(chǎn)無?計劃的混?亂局面。?所以從交?接工作后?第一天就?從生產(chǎn)計?劃做起。?每日的?順利的按?訂單評審?表的預(yù)定?交期制作?出來了，?可執(zhí)行起?來并不像?想象的那?樣杜絕以?前的顧慮?。1、?《生產(chǎn)日?計劃》無?法執(zhí)行，?因生產(chǎn)計?劃是訂單?評審表上?的物料交?期是采購?內(nèi)協(xié)負責?人回復(fù)的?是預(yù)定交?期，在制?作《生產(chǎn)?日計劃》?時候，沒?有對物料?是否到位?做最后的?確認。導(dǎo)?致生產(chǎn)線?突發(fā)性待?料現(xiàn)象的?頻繁出現(xiàn)?，工時的?損耗也同?樣增加了?生產(chǎn)制作?周期。?2、《生?產(chǎn)日計劃?》執(zhí)行不?徹底，對?下屬的要?求不能持?之以衡每?日計劃總?有幾臺機?器完成不?了任務(wù)留?到明天做?，日積一?日，導(dǎo)致?訂單延遲?交期嚴重?。3、?原材料、?內(nèi)協(xié)半成?品交期不?準與庫房?核料錯誤?(尤其包?材物料)?，也是導(dǎo)?致交期無?法正常完?成的一大?因素。?針對交期?的改善措?施：1?、為配合?生產(chǎn)計劃?的達成率?，首先做?了內(nèi)部調(diào)?整，將原?先兩條一?樣配置的?包裝生產(chǎn)?線，分配?為一條主?線和一條?輔線，即?“綠色通?道”。主?線主要負?責___?_臺以上?的批量大?訂單，“?綠色通道?”主要負?責海外部?的___?_臺以下?的小訂單?。對作業(yè)?人員嚴格?要求每日?生產(chǎn)計劃?完成后才?可以下班?.2、?把《生產(chǎn)?日計劃》?電子文檔?設(shè)共享狀?態(tài)，使采?購、庫房?等相關(guān)部?門都能隨?時訪問電?腦查看，?對生產(chǎn)計?劃更快一?步的了解?。3、?為配合以?上環(huán)節(jié)，?生產(chǎn)計劃?的下發(fā)時?間也有原?先的提前?四個小時?，更改為?提前兩天?。給庫房?備料與生?產(chǎn)前加工?成型留足?時間，降?低了供料?不及時現(xiàn)?象的出現(xiàn)?頻率。?工作不足?之處：?在過去的?一年里，?幾乎每天?都忙于生?產(chǎn)計劃，?卻忽略了?生產(chǎn)制程?的管理學(xué)?習。雖然?通過is?o學(xué)習，?建立起管?理體系，?但部分何?體系內(nèi)容?，卻不能?靈活應(yīng)用?在實現(xiàn)工?作中.導(dǎo)?致體系失?效.1?、各類數(shù)?據(jù)無法統(tǒng)?計環(huán)節(jié)?與環(huán)節(jié)之?間銜接不?緊湊無法?準確的統(tǒng)?計出反應(yīng)?生產(chǎn)績效?的數(shù)據(jù)，?如：一次?直通率，?作業(yè)效率?等。對于?管理制度?不能執(zhí)行?對下屬的?錯誤予以?放比縱，?使下屬無?法意識到?錯誤的嚴?重性，不?能及時糾?正。2?、與領(lǐng)導(dǎo)?溝通少，?不會積極?主動江報?工作，工?作呈現(xiàn)出?被動狀態(tài)?，有時給?領(lǐng)導(dǎo)江報?工作不夠?實際，較?形式化。?3、對?同事在工?作中缺陷?之處沒有?勇氣提出?，經(jīng)常導(dǎo)?致自己工?作無法達?標。對自?己的做事?沒有參照?物，也無?反饋信息?。無法了?解到自己?的某做法?是否合理?。近期?工作計劃?1、加?強培訓(xùn)，?培訓(xùn)基層?管理人員?、作業(yè)員?的責任心?和新環(huán)境?的適應(yīng)能?力.建立?作業(yè)標準?并對員工?進行作業(yè)?訓(xùn)練，完?成多能工?培訓(xùn);?2、重新?進行作業(yè)?優(yōu)化，合?理分配工?作量建?立員工作?業(yè)規(guī)范，?統(tǒng)一生產(chǎn)?，使現(xiàn)場?的品質(zhì)管?理具有嚴?肅性，加?強品質(zhì)的?過程控制?，消除浪?費操作，?提高生產(chǎn)?能力。?3、創(chuàng)建?透明的現(xiàn)?場。維護?現(xiàn)場管理?的基本規(guī)?則，發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)場的無?效與浪費?，尤其是?通過物料?的三定(?定位、定?品、定量?)管理顯?現(xiàn)物流痕?跡，更有?效地暴露?物流浪費?，逐步培?養(yǎng)員工的?5s意識?4、實?施看板系?統(tǒng)在生?產(chǎn)系統(tǒng)中?建立看板?管理系統(tǒng)?，利用看?板拉動，?以實現(xiàn)高?效率、準?時化生產(chǎn)?，達到減?少中間在?制，縮短?制造周期?之目的。?5、建?立設(shè)備預(yù)?防維護體?系使設(shè)?備的故障?維修逐步?轉(zhuǎn)化為設(shè)?備的預(yù)防?維護，提?高設(shè)備的?加工精度?與加工能?力，逐步?減少設(shè)備?故障停機?次數(shù)及停?機維修時?間。6?、進一步?完善績效?考核制度?，調(diào)動員?工的積極?性。對?公司的建?議據(jù)實?際產(chǎn)品現(xiàn)?象統(tǒng)計，?zem3?00系列?產(chǎn)品，在?裝配組的?一次成品?率僅有_?___%?-___?_%，幾?乎很少突?破過__?__%.?相對ze?m300?系列較穩(wěn)?定的ze?m100?系列產(chǎn)品?的裝配一?次成品率?也在__?__%以?下.而這?些數(shù)據(jù)只?統(tǒng)計了裝?配環(huán)節(jié)，?烤機包裝?未統(tǒng)計在?內(nèi).造成?這種現(xiàn)象?出現(xiàn)的原?因主要表?現(xiàn)在板子?的焊接問?題，而這?些問題又?不是很直?觀，完全?靠人的感?觀來控制?失誤率會?很高，所?以改善些?問題時，?是否可以?考慮除了?不斷提高?作業(yè)員的?操作技能?方面外，?還應(yīng)該著?力加強完?善我們的?測試工具?.只能對?板子的功?能從進行?全面測試?才能找出?問題，在?第一環(huán)節(jié)?徹底解決?焊接作業(yè)?不良.針?對這種大?批量作業(yè)?不良，公?司是否可?以采用i?ct測試?儀來測試?。生產(chǎn)?廠長年終?工作總結(jié)?（三）?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運行正?常，無生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺柴?油發(fā)電機?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實?加強對員?工的思想?工作，開?展國情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進行?(三)加?強質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質(zhì)量意識?，認識產(chǎn)?品標準和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅決?杜絕質(zhì)量?事故。?通過這些?措施，達?到及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量合格?，增強柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?信譽，從?而促進企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。(四?)加強安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實加強?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責任制，?做到責任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強安?全培訓(xùn)工?作。我加?強對員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對員工進?行培訓(xùn)，?對新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點、?安全隱患?進行深入?細致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴格按?照制度要?求，認真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護安全生?產(chǎn)，促進?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟效益?___?_年，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___年?，我在取?得一定成?績的同時?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，