行政上半年工作總結(jié)2023年（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)行政上半?年工作總?結(jié)202?3年轉(zhuǎn)?眼間__?__年上?半年已過(guò)?去了，回?顧這半年?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指?導(dǎo)和同事?的支持與?幫助下，?我順利的?完成了上?半年度的?工作。作?為公司的?行政專員?，半年來(lái)?，在公司?各部門領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事們的支?持幫助下?，我勤奮?踏實(shí)地完?成了上半?年度的本?職工作，?也順利完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?現(xiàn)將這半?年的學(xué)習(xí)?、工作情?況總結(jié)如?下：一?、踏實(shí)的?工作態(tài)度?半年來(lái)?，我堅(jiān)持?工作踏實(shí)?，任勞任?怨，自覺?維護(hù)公司?企業(yè)形象?，妥善地?做好本職?工作，盡?量避免工?作中出現(xiàn)?任何紕漏?。行政?專員是屬?于服務(wù)性?質(zhì)的工作?，且比較?繁雜。每?天我都認(rèn)?真做好各?項(xiàng)服務(wù)工?作，以保?障各部門?工作的正?常開展。?日常的工?作內(nèi)容比?較瑣碎，?需要細(xì)心?、謹(jǐn)慎，?且不能疏?忽大意，?更不能馬?虎潦草。?為了按時(shí)?完成各項(xiàng)?工作，堅(jiān)?持每日建?立備忘錄?。我將當(dāng)?天的工作?列入到備?忘錄里，?一項(xiàng)一項(xiàng)?的去完成?，以免出?現(xiàn)遺漏現(xiàn)?象。二?、盡心盡?責(zé)，做好?行政人事?工作認(rèn)?真做好本?職工作和?日常事務(wù)?性工作，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?保持良好?的工作秩?序和工作?環(huán)境，使?各項(xiàng)檔案?管理日趨?正規(guī)化、?規(guī)范化。?同時(shí)做好?后勤服務(wù)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們避免?后顧之憂?，在部門?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，積極、?主動(dòng)的做?好本部門?日常內(nèi)務(wù)?工作。?1、物資?管理工作?：做好公?司日常必?備的物資?采購(gòu)，根?據(jù)部門領(lǐng)?用情況，?進(jìn)行領(lǐng)用?登記。?2、文件?管理工作?：上半年?共書寫會(huì)?議紀(jì)要_?___篇?、新聞通?訊投稿_?___篇?，各項(xiàng)申?請(qǐng)報(bào)告及?總結(jié)__?__余份?，同時(shí)完?成各部門?交待打印?、掃描、?復(fù)印的文?件等，對(duì)?公司所發(fā)?放_(tái)__?_、文件?做到及時(shí)?上傳下達(dá)?。3、?人事管理?工作：每?月月初統(tǒng)?計(jì)公司員?工考勤、?加班值班?表、按時(shí)?完成員工?社保繳費(fèi)?基數(shù)的變?更，及每?月五險(xiǎn)一?金繳納及?核定工作?。4、?日常行政?工作：車?輛的使用?、辦公用?品和印章?的管理，?做到細(xì)致?和仔細(xì)。?5、公?司資料辦?理工作：?辦理了公?司營(yíng)業(yè)執(zhí)?照年檢和?組織機(jī)構(gòu)?代碼證年?檢。6?、協(xié)助工?作：協(xié)助?部門經(jīng)理?做好公司?活動(dòng)的組?織和安排?工作，以?及搞好公?司企業(yè)文?化的宣傳?活動(dòng)。?三、學(xué)習(xí)?到的知識(shí)?作為房?地產(chǎn)公司?的一名員?工，我深?深地感覺?到了學(xué)習(xí)?的緊迫性?。所謂學(xué)?海無(wú)涯，?而現(xiàn)有的?知識(shí)水平?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，隨?著企業(yè)不?斷深入的?發(fā)展，只?有不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累，才?能滿足企?業(yè)發(fā)展的?需求。為?此，我利?用業(yè)余時(shí)?間報(bào)名了?國(guó)家人力?資源師二?級(jí)培訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)了?本崗位專?業(yè)知識(shí)，?同時(shí)提高?了自身專?業(yè)素質(zhì)。?四、下?半年工作?計(jì)劃面?臨著項(xiàng)目?已接近尾?聲，在下?半年工作?中，我將?積極協(xié)助?部門經(jīng)理?組織各項(xiàng)?驗(yàn)收手續(xù)?辦理的準(zhǔn)?備工作，?按時(shí)完成?資質(zhì)證書?的年檢工?作，確保?各部門工?作正常開?展，認(rèn)真?做好員工?考勤及社?保繳納核?定工作。?以端正的?心態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)、?任勞任怨?的完成上?級(jí)交派的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?為企業(yè)明?天的壯大?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的一?份力量。?行政上?半年工作?總結(jié)20?23年（?二）行?政人事部?即行政、?人事為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，為提?高公司的?管理水平?，凝聚企?業(yè)團(tuán)隊(duì)力?量，使企?業(yè)進(jìn)入一?個(gè)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化的良?好狀態(tài)。?過(guò)去半?年來(lái)，公?司從組建?到發(fā)展，?現(xiàn)在已進(jìn)?入快速發(fā)?展期。?回顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?行政人事?工作的關(guān)?心與支持?，極大地?鼓舞著行?政人事部?工作不斷?取得新突?破。在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝。有你?們的理解?和協(xié)助使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，使?我更好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，令公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、人?員招聘?1、各部?門新增崗?位的管理?工作2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工配備各?崗位；通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效，?完成公司?上半年_?___位?人才需求?。二、?建立、建?全、規(guī)范?人事檔案?管理1?、對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行?建檔工作?，合同、?就業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)證?、學(xué)位證?、身份證?、住址、?合同年限?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、完?成應(yīng)屆畢?業(yè)生戶口?、檔案管?理工作。?3、辦?理社保工?作，并完?成每月新?增正式員?工社保的?辦理工作?。4、?完成員工?入職、轉(zhuǎn)?正、離職?、績(jī)效評(píng)?定漲薪等?管理工作?。5、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?進(jìn)行每月?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，員工通?迅錄更新?，方便各?部門、財(cái)?務(wù)查找、?結(jié)算管理?。6、?及時(shí)做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。7?、人才庫(kù)?檔案管理?工作，提?高后期招?聘效率。?三、員?工培訓(xùn)工?作1、?完成新入?職人員職?業(yè)化培訓(xùn)?，包括行?政管理制?度、考勤?制度、工?作匯報(bào)等?。其中考?勤管理，?規(guī)范打卡?、外出登?記；加強(qiáng)?請(qǐng)假制度?，對(duì)不履?行請(qǐng)假手?續(xù)者、擅?自離崗者?等，堅(jiān)決?予以查實(shí)?并作出處?理，這樣?既維護(hù)考?勤制度的?嚴(yán)肅性，?又從另一?方面激勵(lì)?了在崗員?工的積極?性，進(jìn)而?大大改善?了公司的?工作作風(fēng)?。2、?協(xié)調(diào)開發(fā)?部門的持?術(shù)培訓(xùn)工?作，并按?時(shí)通知每?月培訓(xùn)內(nèi)?容?，F(xiàn)周?一硬件開?發(fā)部門培?訓(xùn)、周三?軟件開發(fā)?部門培訓(xùn)?、周六下?午由孫總?或外請(qǐng)老?師培訓(xùn)。?3、同?人力資源?行業(yè)專家?聯(lián)系，計(jì)?劃邀請(qǐng)老?師為公司?做管理培?訓(xùn)。四?、績(jī)效和?薪酬的管?理1、?采用等級(jí)?評(píng)估法績(jī)?效考核方?案，對(duì)員?工每月的?工作任務(wù)?、職業(yè)化?、崗位要?求三個(gè)方?面進(jìn)行考?評(píng)。2?、控制人?員工資成?本。五?、行政管?理1、?____?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作?，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，反?饋信息；?協(xié)調(diào)各部?門間關(guān)系?，綜合協(xié)?調(diào)工作；?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?(周月報(bào)?、OA日?記)的督?辦和檢查?。協(xié)助總?經(jīng)理日常?工作。?2、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?，制定、?完善公司?規(guī)章制度?，并執(zhí)行?____?公司規(guī)章?制度。?3、加強(qiáng)?與員工之?間的工作?溝通，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問題?，溝通中?做到有章?可循，違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持行政?工作，取?得了良好?的效果，?并注重行?政工作質(zhì)?量的提高?。4、?負(fù)責(zé)公司?來(lái)往快遞?、信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?及時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、完?成工作任?務(wù)提供了?有力的保?證；同時(shí)?，檔案管?理做到井?然有序，?隨時(shí)為公?司查詢做?好服務(wù)。?5、監(jiān)?督、檢查?、管理方?面：每天?對(duì)公司各?部門環(huán)境?衛(wèi)生、辦?公設(shè)施、?安全、紀(jì)?律進(jìn)行檢?查，有異?常情況及?時(shí)處理。?6、在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)等?各種不良?現(xiàn)象通知?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理；?加強(qiáng)公司?管理、提?高行政服?務(wù)質(zhì)量，?認(rèn)真收集?信息，全?面、準(zhǔn)確?了解和掌?握各部門?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向?公司匯報(bào)?，讓公司?上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地?了解和掌?握最近工?作的實(shí)際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資采?購(gòu)、庫(kù)存?的管理：?公司辦公?用品采購(gòu)?，成本控?制，審核?辦公用品?的出、入?庫(kù)管理工?作、使用?登記、維?護(hù)工作等?；對(duì)公司?各部門使?用的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔?保存。?8、收集?票務(wù)、酒?店、快遞?、印刷、?辦公百貨?等公司信?息，確保?方便、快?捷的為公?司提供服?務(wù)。9?、公司辦?公會(huì)議安?排、記錄?和整理會(huì)?議紀(jì)要，?根據(jù)需要?按會(huì)議決?定發(fā)文。?10、?接待來(lái)訪?客人，堅(jiān)?持按照工?作要求，?熱情接待?來(lái)訪客人?、認(rèn)真聽?取來(lái)訪客?人反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?司機(jī)和公?司車輛的?監(jiān)督管理?。司機(jī)反?映的各種?問題及日?常工作情?況、報(bào)銷?單據(jù)進(jìn)行?審核、查?閱，對(duì)有?異常的及?時(shí)處理。?13、?制定員工?宿舍管理?制度，統(tǒng)?一宿舍管?理，簽署?入住協(xié)議?。14?、公司行?政表格管?理。1?5、完成?上級(jí)交辦?的其他任?務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的?完成。?____?年8-_?___月?工作計(jì)劃?根據(jù)部門?上半年的?工作安排?，結(jié)合公?司目前實(shí)?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢(shì)，?行政人事?部計(jì)劃從?以下幾方?面開展下?半年的工?作，全面?推行目標(biāo)?管理。?1、行政?人事部在?下半年里?除做好日?常管理工?作外，重?點(diǎn)做好以?下幾方面?工作。?2、加大?行政管理?及監(jiān)督力?度，并根?據(jù)工作實(shí)?際情況，?對(duì)行政管?理有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合實(shí)?際工作的?需要。?3、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動(dòng)人事檔?案及合同?的管理，?嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)?用工，做?好以事設(shè)?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?合理依據(jù)?。4、?完成人力?資源招聘?與配置，?計(jì)劃增加?10-_?___位?人才需求?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。比如行?政管理、?考勤、用?工以及員?工宿舍的?管理等等?。6、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?7、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染每?一位員工?。8、?嚴(yán)格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生、公?司安全管?理。六?、工作建?議行政?人事工作?對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過(guò)程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?上半年?公司是緊?