項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

(xxxxx廣場(chǎng)工程)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書xxxxx有限企業(yè)項(xiàng)目目的責(zé)任書 編號(hào)：為有效貫徹項(xiàng)目的目的管理責(zé)任，保證xxxxxxxx的各項(xiàng)責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項(xiàng)目總監(jiān)xxxxxxx為第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體簽訂本目的責(zé)任書。一、市場(chǎng)目的1.目的值描述1.1本工程的范圍內(nèi)的后續(xù)市場(chǎng)不因本工程的履約不利而影響.2.對(duì)應(yīng)的考核根據(jù)文獻(xiàn)或約定2.1參照中建一局集團(tuán)第二建筑有限企業(yè)底線管理措施（試行）3.對(duì)應(yīng)的重要獎(jiǎng)罰條件3.1如因本項(xiàng)目履約不利而實(shí)質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標(biāo)資格，則直接扣除超目的收益兌現(xiàn)的市場(chǎng)目的部分，并處以相似額度的懲罰。二、經(jīng)濟(jì)目的1．目的值描述1.1上交企業(yè)層預(yù)收益率：本工程綜合收益率為3%。1.2商務(wù)籌劃創(chuàng)效目的：完全實(shí)現(xiàn)商務(wù)籌劃內(nèi)容。1.3專題成本控制目的：1.3.1勞務(wù)人工費(fèi)控制目的：人工費(fèi)不超過(guò)招標(biāo)控制價(jià)及項(xiàng)目計(jì)劃成本。1.3.2砼損耗控制目的：0%1.3.4周轉(zhuǎn)性材料控制目的：模板腳手架費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)用減少率3%；鋼管損耗率1.5%；扣件損耗率6%。1.3.5臨時(shí)設(shè)施費(fèi)控制目的：不超過(guò)企業(yè)核定總額1.3.6現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制目的：不超過(guò)企業(yè)核定總額1.4工程款回收率：到達(dá)協(xié)議規(guī)定的100%。1.5工程款回收時(shí)限：按協(xié)議約定期限內(nèi)回收工程款1.6業(yè)主過(guò)程結(jié)算率（業(yè)主過(guò)程確認(rèn)量/按竣工比例確認(rèn)收入）：施工過(guò)程中不低于95%；節(jié)點(diǎn)規(guī)定：地下工程竣工不低于95%；主體構(gòu)造竣工不低于95%；竣工交付后不低于95%；。1.7分包分供結(jié)算完畢時(shí)限：分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi)完畢結(jié)算，分包工程竣工后7天內(nèi)鎖定分包成本，分包工程驗(yàn)收合格后56天內(nèi)完畢分包結(jié)算上報(bào)企業(yè)；1.8業(yè)算完畢目的：工程竣工后7日內(nèi)完畢項(xiàng)目總成本鎖定，工程竣工后6個(gè)月內(nèi)完畢業(yè)主結(jié)算。1.9過(guò)程中資金上存與借款約定：資金集中企業(yè)管理，項(xiàng)目不容許留存資金；資金管理目的：根據(jù)企業(yè)資金管理有關(guān)制度對(duì)項(xiàng)目工程款收付進(jìn)行管理。按月以現(xiàn)金形式足額上繳預(yù)收益。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流時(shí)間：底實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。1.10項(xiàng)目團(tuán)體向企業(yè)層交納風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押金：項(xiàng)目部共交納叁拾萬(wàn)元，其中項(xiàng)目總監(jiān)交納不得低于陸萬(wàn)元。2.對(duì)應(yīng)的考核根據(jù)文獻(xiàn)或約定2.1過(guò)程兌現(xiàn)的工程形象約定為：（1）年度安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)與安全生產(chǎn)責(zé)任狀兌現(xiàn)，按企業(yè)《綠色文明安全施工達(dá)標(biāo)管理措施》及安全生產(chǎn)責(zé)任狀確定。（2）年度質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，按企業(yè)《工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行細(xì)則》確定。（3）節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)，按《工期獎(jiǎng)勵(lì)管理措施（征求意見(jiàn)稿）》確定。2.2項(xiàng)目收益率、成本管理根據(jù)企業(yè)《項(xiàng)目成本管理措施》及有關(guān)規(guī)定考核。2.3項(xiàng)目管理費(fèi)根據(jù)企業(yè)《項(xiàng)目管理費(fèi)管理措施（試行）》考核。2.4項(xiàng)目工程款回收和資金使用根據(jù)《生產(chǎn)資金收支管理措施》考核。2.5《竣工結(jié)算管理措施》2.6《風(fēng)險(xiǎn)抵押管理措施》2.7《中建一局集團(tuán)第二建筑有限企業(yè)底線管理措施（試行）》3.對(duì)應(yīng)的重要獎(jiǎng)罰條件3.1未達(dá)上述1.1規(guī)定目的，按企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押文獻(xiàn)及各有關(guān)文獻(xiàn)執(zhí)行。3.2上述1.2規(guī)定目的根據(jù)項(xiàng)目狀況設(shè)定專題獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)入項(xiàng)目成本。從項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)中列支。3.3未達(dá)上述1.4、1.5、1.7、1.8、1.9規(guī)定目的，懲罰措施按有關(guān)管理措施執(zhí)行。未到達(dá)1.3、1.6規(guī)定目的，予以項(xiàng)目總監(jiān)3000元罰款，予以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理元罰款。。3.3如項(xiàng)目發(fā)生超資金計(jì)劃的借款，除承擔(dān)1.8條借款占用利息成本外，另需按集團(tuán)投資回報(bào)率規(guī)定或通過(guò)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理特批規(guī)定上浮項(xiàng)目預(yù)收益率。3.4如發(fā)生超過(guò)成本鎖定金額的額外費(fèi)用，本項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除對(duì)應(yīng)額外成本支出費(fèi)用。3.5工程款回收目的完畢，通過(guò)完全成本計(jì)算后，已足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超過(guò)收益部分，約定如下：分階段劃范圍，越往上兌現(xiàn)比例越高，兌現(xiàn)條件：①、正現(xiàn)金流；②、分包、分供，業(yè)主結(jié)算完，按計(jì)算兌現(xiàn)額的50%兌現(xiàn)；③工程款回收至95%按計(jì)算兌現(xiàn)額的45%兌現(xiàn)；④保修結(jié)束，尾款回收到位，按計(jì)算兌現(xiàn)額的5%兌現(xiàn)。3.6超過(guò)目的收益率以外的收益額分派按企業(yè)比項(xiàng)目為6：4，原則上項(xiàng)目總監(jiān)按年度收入總額200萬(wàn)元為上限，單一項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的兌現(xiàn)200萬(wàn)元為上限（稅前）3.7土建項(xiàng)目在扣減應(yīng)上繳收益后凈現(xiàn)金為正數(shù)，且資金支付比例低于70%，比例以內(nèi)結(jié)余部分，按年率9%予以獎(jiǎng)勵(lì)；土建項(xiàng)目在扣減應(yīng)上繳收益后凈現(xiàn)金為負(fù)數(shù)或者支付資金超過(guò)70%的，借款利息計(jì)入項(xiàng)目成本費(fèi)用或調(diào)增收益率。3.8分包債務(wù)鎖定和結(jié)算超過(guò)目的未完畢結(jié)算的，商務(wù)管理中心有權(quán)直接代為裁定，項(xiàng)目部必須無(wú)條件承認(rèn)，項(xiàng)目總監(jiān)和商務(wù)經(jīng)理必須簽字確認(rèn)，同步按每發(fā)生一項(xiàng)﹒次予以項(xiàng)目部5000元懲罰。3.9.項(xiàng)目竣工結(jié)算逾期未完畢的，停發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)負(fù)責(zé)人所有獎(jiǎng)金；超過(guò)責(zé)任書目的時(shí)間6個(gè)月或工程竣工后一年仍未完畢的，項(xiàng)目總監(jiān)及有關(guān)負(fù)責(zé)人工資減半發(fā)放。三、管理目的1.目的值描述1.1工期目的：730天。1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的：廈門市優(yōu)質(zhì)工程1.3質(zhì)量管理目的:單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，質(zhì)量事故為零。1.4安全管理目的：工亡事故及重傷事故為（零）、負(fù)傷頻率控制在（3‰）以內(nèi)；不發(fā)生重大機(jī)械事故等。1.5消防管理目的：火警為零，火災(zāi)事故為零。1.6標(biāo)化工地目的：廈門市文明安全工地。1.7節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)境保護(hù)）目的：預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。1.8品牌宣傳目的：CI達(dá)標(biāo)、中建總企業(yè)CI創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)，在集團(tuán)及以上報(bào)刊媒體宣傳刊稿2（篇）1.9黨群建設(shè)目的：創(chuàng)立集團(tuán)級(jí)書香項(xiàng)目無(wú)、組建青年突擊隊(duì)無(wú)支,創(chuàng)立集團(tuán)原則化（紅旗）黨支部無(wú)。1.10人才培養(yǎng)目的：自身培養(yǎng)、裂變項(xiàng)目中層以上骨干人員1名。1.11員工培訓(xùn)考核、職業(yè)發(fā)展覆蓋率100%；1.12員工流失率不超過(guò)20%。1.13員工關(guān)愛(ài)目的：建設(shè)職工書屋，年度文體類活動(dòng)6次。1.14行業(yè)或地區(qū)獎(jiǎng)目的：無(wú)。1.15職業(yè)健康安全規(guī)定：建立職業(yè)健康安全管理體系并有效運(yùn)行，無(wú)職業(yè)病、無(wú)食物中毒事件的發(fā)生。1.16集中采購(gòu)管理規(guī)定：1.16.1企業(yè)規(guī)定鋼筋、混凝土、木方、多層板、砌體材料、干混砂漿、保溫材料、防水材料、安全網(wǎng)及整項(xiàng)金額超過(guò)50萬(wàn)的物資和設(shè)備必須在中建采購(gòu)網(wǎng)上集中招標(biāo)。企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略招標(biāo)的物資必須在戰(zhàn)略供應(yīng)商中邀請(qǐng)招標(biāo)。1.16.2嚴(yán)格按照企業(yè)公布的各類專題物資協(xié)議文本簽訂供貨協(xié)議。1.16.3每月25日前向企業(yè)上報(bào)下月的集中采購(gòu)月度物資需用計(jì)劃。1.16.4每月督促通過(guò)集采平臺(tái)網(wǎng)上招標(biāo)的物資供應(yīng)商，及時(shí)對(duì)本月發(fā)生的物資供貨進(jìn)行網(wǎng)上對(duì)賬，沒(méi)有網(wǎng)上對(duì)賬的，不得辦理結(jié)算及貨款支付。1.16.5其他物資核算管理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理按企業(yè)《商務(wù)物資管理措施》和《商務(wù)物資操作手冊(cè)》及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。2.對(duì)應(yīng)的考核根據(jù)文獻(xiàn)或約定2.1項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)考核按照《工程創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行細(xì)則》執(zhí)行。2.2年度安全目的按照企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂的《企業(yè)綠色文明安全施工獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行考核，安全創(chuàng)優(yōu)考核執(zhí)行企業(yè)《企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)（安全）獎(jiǎng)勵(lì)措施》。2.3企業(yè)《中建一局集團(tuán)第二建筑有限企業(yè)底線管理措施（試行）》。2.4企業(yè)《工期獎(jiǎng)勵(lì)管理措施（試行）》3.對(duì)應(yīng)的重要獎(jiǎng)罰條件3.1總工期目的未實(shí)現(xiàn)，發(fā)生遲延，未得到業(yè)主確認(rèn)，也未實(shí)現(xiàn)遞延目的，給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失，扣除項(xiàng)目總監(jiān)該項(xiàng)目個(gè)人收益的10%3.2對(duì)于協(xié)議中設(shè)置了節(jié)點(diǎn)工期，由于項(xiàng)目原因節(jié)點(diǎn)工期未實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失，扣除項(xiàng)目總監(jiān)該項(xiàng)目個(gè)人收益3%。3.3發(fā)生安全事故，扣除項(xiàng)目總監(jiān)該項(xiàng)目個(gè)人收益的10%3.4發(fā)生質(zhì)量事故，扣除項(xiàng)目總監(jiān)該項(xiàng)目個(gè)人收益的10%。3.5發(fā)生火災(zāi)事故，扣除項(xiàng)目總監(jiān)該項(xiàng)目個(gè)人收益的10%。四、成果目的1.目的值描述1.1工法：成國(guó)家級(jí)0項(xiàng)、總企業(yè)級(jí)0項(xiàng)、申報(bào)集團(tuán)級(jí)工法1項(xiàng)。。1.2論文：完畢科技論文篇2篇，工藝原則0篇，竣工工程技術(shù)總結(jié)3篇。1.3專著：出版工程項(xiàng)目管理的專業(yè)書籍0本。1.4專利：申報(bào)專利1項(xiàng)BIM：完畢項(xiàng)目建模并有至少2項(xiàng)應(yīng)用，按照企業(yè)規(guī)定完畢10個(gè)有關(guān)工程族的制作。1.5科技示范工程：申報(bào)集團(tuán)級(jí)科技示范工程。如立項(xiàng)，須保證通過(guò)該示范工程驗(yàn)收，則上述工法、論文、專利等指標(biāo)將對(duì)應(yīng)增長(zhǎng)以保證驗(yàn)收通過(guò)。1.6QC成果：總企業(yè)級(jí)零項(xiàng)，國(guó)家級(jí)零項(xiàng)。1.7管理創(chuàng)新（含信息化）：無(wú)。1.8項(xiàng)目管理獎(jiǎng)：無(wú)。2.對(duì)應(yīng)的考核根據(jù)文獻(xiàn)或約定2.1《》2.2企業(yè)《質(zhì)量管理措施》。3.對(duì)應(yīng)的重要獎(jiǎng)罰條件3.1下屬項(xiàng)目成果目的每有一項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)，扣除項(xiàng)目總監(jiān)該項(xiàng)目個(gè)人收益的2%。3.2科技成果目的未完畢，扣除技術(shù)總工該項(xiàng)目個(gè)人收益的5%。五、有關(guān)方滿意目的1.目的值描述1.1業(yè)主重大管理投訴（利益爭(zhēng)議除外）：無(wú)。1.2企業(yè)層各層級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理過(guò)程檢查成果：合格。1.3多種不良記錄：根據(jù)實(shí)際影響后果決定懲罰。1.4企業(yè)層對(duì)本項(xiàng)目牽扯大量精力，超常規(guī)投入的資源：無(wú)。1.5影響品牌和市場(chǎng)投標(biāo)的事件：影響市場(chǎng)投標(biāo)事件的為零。1.6重大法律糾紛案件的發(fā)生：零發(fā)生。1.7分包/分供或勞務(wù)等法律糾紛案件的發(fā)生零發(fā)生。1.8存在潛在法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)狀況：以企業(yè)法律事務(wù)部評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。1.9項(xiàng)目越權(quán)簽約行為：零發(fā)生。1.10管理責(zé)任引起的群體穩(wěn)定事件：零發(fā)生。1.11管理團(tuán)體組員發(fā)生侵害企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)體利益行為被舉報(bào)并查實(shí)：零發(fā)生。1.12管理體系及內(nèi)外部審核：滿足管理體系運(yùn)行規(guī)定，到達(dá)代表企業(yè)接受內(nèi)外審原則。1.13社會(huì)責(zé)任和榮譽(yù)：不影響上市企業(yè)形象或引起股價(jià)波動(dòng)。1.14媒體宣傳與報(bào)道：區(qū)域市場(chǎng)美譽(yù)度上升、無(wú)負(fù)面報(bào)道等。1.15管理創(chuàng)新：奉獻(xiàn)有推廣價(jià)值的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)零項(xiàng)。1.16優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)：獲得零級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)獎(jiǎng)項(xiàng)。2.對(duì)應(yīng)的考核根據(jù)文獻(xiàn)或約定2.1《》2.2《大項(xiàng)目實(shí)行細(xì)則》2.3《工程施工項(xiàng)目管理考核算施細(xì)則（試行）》。2.4與否發(fā)生投訴、負(fù)面報(bào)道、群體事件，受到政府懲罰、扣分等。3.對(duì)應(yīng)的重要獎(jiǎng)罰條件3.1業(yè)主重大投訴事件，每發(fā)生一起，規(guī)定①企業(yè)級(jí)，由副總處理，每次扣除項(xiàng)目總監(jiān)5000元，該項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3000元；由企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)處理，每次扣除項(xiàng)目總監(jiān)1萬(wàn)元，該項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理5000元；②集團(tuán)級(jí)，每次扣除項(xiàng)目總監(jiān)2萬(wàn)元，該項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理1萬(wàn)元。項(xiàng)目發(fā)生全過(guò)程未發(fā)生投訴事件，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目總監(jiān)2萬(wàn)，執(zhí)行經(jīng)理1萬(wàn)。3.2發(fā)生新聞媒體負(fù)面報(bào)道，每發(fā)生一起，扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人2萬(wàn)，執(zhí)行經(jīng)理1萬(wàn)。3.3發(fā)生對(duì)企業(yè)資質(zhì)限制，吊扣，按照有關(guān)規(guī)定懲罰后，扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)3萬(wàn)元，執(zhí)行經(jīng)理15000元。3.4發(fā)生企業(yè)不良記錄記分扣分，每分扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)個(gè)人兌現(xiàn)收益1萬(wàn)元，執(zhí)行經(jīng)理5000元。3.5發(fā)生因項(xiàng)目原因而引起的群體事件，每發(fā)生一起，扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)5000元，執(zhí)行經(jīng)理2500。3.6下屬項(xiàng)目季度考核未達(dá)標(biāo)，每發(fā)生一次，扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)元。大項(xiàng)目部其他組員1000元。3.7發(fā)生重大法律糾紛被訴案件，每發(fā)生一起，扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)2萬(wàn)元，執(zhí)行經(jīng)理1萬(wàn)元。3.8發(fā)生分包、分供等法律糾紛被訴案件，每發(fā)生一起，扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)3000元，執(zhí)行經(jīng)理元；存在潛在法律糾紛事項(xiàng)二項(xiàng)以上（含二項(xiàng)）或年度合計(jì)二項(xiàng)以上（含二項(xiàng)），扣發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)元，執(zhí)行經(jīng)理1000元。六、遞延目的1.目的值描述1.1盡職延續(xù)完畢原負(fù)責(zé)的/工程的未盡事宜，包括但不限于內(nèi)外結(jié)算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。1.2嚴(yán)重的工程質(zhì)量投訴：零發(fā)生。1.3發(fā)生超過(guò)預(yù)提保修金費(fèi)用的保修費(fèi)用支出：零發(fā)生2.對(duì)應(yīng)的考核根據(jù)文獻(xiàn)或約定2.1上述1.1項(xiàng)考核以企業(yè)層負(fù)責(zé)結(jié)算、清欠、法律部門的系統(tǒng)規(guī)定為準(zhǔn)。2.2上述1.2、1.3項(xiàng)以質(zhì)量部門、項(xiàng)目管理部門接到的電話或文書計(jì)量。3.對(duì)應(yīng)的重要獎(jiǎng)罰條件3.1如發(fā)生已鎖定結(jié)算外的分包分供方結(jié)算費(fèi)用或超過(guò)預(yù)提保修金費(fèi)用的保修費(fèi)用支出，本項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除對(duì)應(yīng)費(fèi)用。3.2因工作推諉或不積極積極導(dǎo)致結(jié)算額或清欠額受損，或因質(zhì)量問(wèn)題交工后導(dǎo)致業(yè)主大量扣罰質(zhì)量保修金等影響企業(yè)利益，企業(yè)層有關(guān)管理部門有權(quán)做出經(jīng)濟(jì)懲罰，項(xiàng)目總監(jiān)或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項(xiàng)目的個(gè)人應(yīng)得收益中扣除。七、補(bǔ)充條款1、考核掛鉤比例：責(zé)任目的完畢業(yè)績(jī)考核掛鉤權(quán)中重比例表序號(hào)責(zé)任目的名稱考核權(quán)重尤其事項(xiàng)備注1市場(chǎng)目的5%2經(jīng)濟(jì)目的60%3管理目的20%4成果目的10%5有關(guān)方滿意目的5%6遞延目的2、考核文獻(xiàn)和約定《項(xiàng)目管理責(zé)任目的考核措施（試行）》.《中建一局集團(tuán)第二建筑有限企業(yè)底線管理措施（試行）》、大項(xiàng)目部管理實(shí)行細(xì)則（試行）。3、階段考核4、竣工考核項(xiàng)目竣工并具有考核條件后，項(xiàng)目部提出考核申請(qǐng)，生產(chǎn)組織中心根據(jù)八、附則1、本責(zé)任書中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體為項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目班子組員；項(xiàng)目總監(jiān)是第一終身負(fù)責(zé)人。2、如本項(xiàng)目執(zhí)行期間因故發(fā)生調(diào)換責(zé)任擔(dān)當(dāng)體組員時(shí)，考核將嚴(yán)格按照規(guī)定的管理責(zé)任分界線分別進(jìn)行。3、本責(zé)任書執(zhí)行期間，如發(fā)生重大調(diào)整或不可預(yù)知事宜，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向企業(yè)層提交專題匯報(bào)，企業(yè)層以書面方式做對(duì)應(yīng)的目的和考