社聯(lián)人力資源部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（4篇）

第20頁共20頁社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?事：大?家下午好?。根據(jù)?上級部門?的統(tǒng)一部?署，我將?對自己的?工作和思?想情況進(jìn)?行總結(jié)，?現(xiàn)向各領(lǐng)?導(dǎo)和同事?做簡要的?述職，請?審議!?一、端正?態(tài)度，忠?實(shí)履行工?作職責(zé)?綜合部工?作職責(zé)繁?雜，臨時?性、不確?定性因素?較多。為?了合理有?效處理這?些工作，?去年以來?，我和部?門同事圍?繞公司整?體工作思?路和目標(biāo)?，積極主?動開展各?項(xiàng)工作。?一是公?文流轉(zhuǎn)實(shí)?現(xiàn)自動化?。經(jīng)過前?期充分的?工作準(zhǔn)備?，自動化?辦公系統(tǒng)?于去年年?初在我公?司全面應(yīng)?用。這項(xiàng)?工作得到?信息技術(shù)?部的大力?支持，他?們在本部?門工作任?務(wù)十分繁?重的情況?下，專門?抽調(diào)技術(shù)?力量對全?市系統(tǒng)辦?公電腦進(jìn)?行設(shè)備調(diào)?試、軟件?安裝，對?人員進(jìn)行?綜合培訓(xùn)?。辦公室?得以通過?系統(tǒng)及時?將文件分?發(fā)督辦，?有效縮短?了公文流?轉(zhuǎn)時間，?并限度地?減少了紙?質(zhì)文件的?使用，降?低了管理?成本。?二是單證?管理實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化。?單證管理?納入辦公?室后，我?們按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示和合?規(guī)經(jīng)營的?要求，研?究制定了?《單證管?理制度》?，對單證?征訂、發(fā)?放、使用?和管理等?各個流程?進(jìn)行規(guī)范?，加大重?點(diǎn)環(huán)節(jié)的?管控力度?和責(zé)任意?識。在單?證費(fèi)用結(jié)?算方面，?我們推陳?出新，堅(jiān)?持對印刷?廠和基層?公司按訂?單結(jié)算，?并根據(jù)各?支公司單?證需求變?化及時進(jìn)?行內(nèi)部調(diào)?配，在確?保有單可?用的同時?，有效杜?絕了單證?征訂的隨?意性和浪?費(fèi)現(xiàn)象。?三是人?力資源管?理實(shí)現(xiàn)科?學(xué)化。為?適應(yīng)《勞?動合同法?》及相關(guān)?法規(guī)的要?求，我們?在對全市?系統(tǒng)編外?用工行為?進(jìn)行規(guī)范?的基礎(chǔ)上?，把在編?員工和勞?務(wù)派遣員?工的全部?信息錄入?系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)?配和管理?，凡是發(fā)?生人員、?崗位、職?務(wù)變動以?及人員調(diào)?離等情況?，都要在?系統(tǒng)上做?出及時的?變更和調(diào)?整，實(shí)現(xiàn)?了數(shù)據(jù)隨?時更新的?動態(tài)管理?模式。面?對各部門?不斷調(diào)整?變化的人?員需求，?我們有效?行使招錄?職能，嚴(yán)?格把關(guān)，?堅(jiān)持原則?，盡可能?消除各種?人為因素?的干擾和?影響，把?一大批優(yōu)?秀員工選?派到公司?各個層面?，成為推?動機(jī)關(guān)部?門運(yùn)轉(zhuǎn)的?重要力量?。四是?宣傳工作?實(shí)現(xiàn)常態(tài)?化。我們?把全市系?統(tǒng)的內(nèi)部?信息平臺?作為我們?的宣傳陣?地，不斷?加大信息?編采和報?送力度。?省公司信?息刊載量?由___?_年的1?5條、_?___的?22條，?提高至_?___的?108條?，列全省?系統(tǒng)第一?位。__?__省公?司信息考?核機(jī)制調(diào)?整后，雞?西公司在?省公司內(nèi)?網(wǎng)上刊發(fā)?數(shù)量仍然?達(dá)到__?__篇，?在總公司?信息網(wǎng)上?刊發(fā)信息?____?篇，保持?全省各市?地公司的?先進(jìn)水平?。此外，?我們還注?重加強(qiáng)與?地方媒體?的合作，?與全市九?大新聞媒?體建立良?好的合作?關(guān)系，隨?時隨地對?公司重大?活動及服?務(wù)新策進(jìn)?行宣傳報?道。三年?間共播發(fā)?新聞稿件?和軟性宣?傳文章近?百篇次，?制播專題?片四部。?僅去年一?年就在地?方媒體刊?發(fā)稿件_?___篇?，交通臺?、人民臺?播發(fā)新聞?____?次，《中?國保險報?》刊發(fā)稿?件___?_篇，《?生活進(jìn)行?時》欄目?專題__?__期，?較好地提?升了公司?的外部形?象和公眾?認(rèn)知度。?二、顧?全大局，?積極協(xié)調(diào)?公共關(guān)系?我把務(wù)?實(shí)合作當(dāng)?作推動綜?合部工作?目標(biāo)落實(shí)?的手段，?堅(jiān)持樹立?大局觀念?和整體意?識。去年?____?月份在全?市系統(tǒng)p?ose機(jī)?安裝調(diào)試?、___?_月份金?融行業(yè)經(jīng)?營審計(jì)、?____?月份政策?性保險專?項(xiàng)檢查和?全市系統(tǒng)?營銷員代?理資格考?試、__?__月份?鏡泊峽谷?半年會議?和沈陽稽?核中心專?項(xiàng)稽查、?____?月份地稅?局稅查驗(yàn)?及___?_月份出?單中心建?設(shè)，以及?全年__?__次大?型宣傳活?動中，我?們與機(jī)關(guān)?各部門之?間密切協(xié)?作、通力?配合，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在外部溝?通方面，?我們積極?協(xié)調(diào)__?__部門?檢查、促?成與__?__局歷?史欠賬抵?抹、減少?和___?_部門費(fèi)?用征繳以?及提升公?司評議等?級，我都?竭盡全力?做好協(xié)調(diào)?與平衡，?力爭使問?題得到圓?滿解決。?三、擺?正位置，?真心實(shí)意?提供服務(wù)?在工作?中，我把?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的機(jī)?關(guān)為基層?服務(wù)的要?求落實(shí)到?行動中，?積極為基?層工作提?供力所能?及的服務(wù)?。日常中?凡是基層?公司向我?和綜合部?提出的合?理要求，?我堅(jiān)持做?到有問必?答、有求?必應(yīng)，即?使是我職?責(zé)范圍內(nèi)?難以解決?的問題，?我也會盡?量協(xié)調(diào)相?關(guān)部門及?人員幫助?解決。一?年間，涉?及到基層?公司無論?是戶外宣?傳圖版設(shè)?計(jì)、室內(nèi)?形象墻構(gòu)?圖，還是?投標(biāo)書編?寫、與職?能部門檢?查溝通，?我都做到?全力以赴?、毫無保?留。盡管?有些工作?取得的效?果極其有?限，但是?我能用行?動讓大家?感受到我?為之服務(wù)?的誠意。?自去年_?___月?中旬全市?系統(tǒng)二級?法人印信?收歸分公?司統(tǒng)一管?理后，審?核基層公?司用印工?作量驟然?增加?；?層人員到?市公司辦?事大多來?去匆忙，?難免對用?印審批程?序有所疏?忽。我在?堅(jiān)持執(zhí)行?用印規(guī)定?的同時，?充分體諒?他們的辛?苦，積極?主動幫助?他們溝通?，盡量在?第一時間?把問題消?化解決，?最終達(dá)到?既消除用?印風(fēng)險，?又能免去?他們的奔?波之累。?四、以?誠相待，?和諧處理?同事關(guān)系?長期以?來，無論?我在哪個?崗位，無?論我從事?什么工作?，我都能?做到平等?地對待每?一位同事?和員工，?嚴(yán)以律己?，寬以待?人，維護(hù)?團(tuán)結(jié)，善?于溝通，?做到聽話?不傳話、?補(bǔ)臺不拆?臺、化解?矛盾不制?造矛盾。?在本部門?同事之間?做到工作?時間認(rèn)真?緊張、工?作之余和?諧愉快;?對于機(jī)關(guān)?同事和基?層人員做?到熱情周?到;對于?外來人員?和電話詢?問，盡量?做到一站?式解決，?讓大家充?分感受到?人保公司?的規(guī)范化?和責(zé)任心?。轉(zhuǎn)眼?間，從_?___年?____?月___?_日來公?司報到，?至今已經(jīng)?過去了_?___年?零___?_個月加?____?天。期間?，我時時?刻刻都能?聽到、看?到、感受?到一種強(qiáng)?大的、負(fù)?責(zé)任的力?量在推動?雞西公司?的事業(yè)不?斷前進(jìn)。?在這一進(jìn)?程中，始?終得到領(lǐng)?導(dǎo)、同事?、朋友的?關(guān)心、幫?助和支持?的我，也?逐漸成長?成熟和進(jìn)?步。在此?，我誠懇?地向各位?道一聲謝?謝。與?此同時，?作為一個?普通的社?會人，我?的身上也?存在很多?不足。在?我的價值?得不到認(rèn)?可時，我?也曾一度?消沉;在?我的利益?得不到主?張時，我?也曾悲觀?失望;在?我的工作?得不到理?解時，我?也曾怨天?尤人;在?我的難題?得不到破?解時，我?也曾試圖?放棄。但?是，每當(dāng)?我面臨壓?力和困難?，我總能?及時感受?到來自公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和包容，?感受到來?自機(jī)關(guān)和?基層朋友?的支持和?鼓勵，感?受到來自?身邊同事?的理解和?幫助，就?象是一股?股暖流推?動我不斷?向前，成?為我克服?困難、頑?強(qiáng)前進(jìn)的?動力。?今年，我?將繼續(xù)協(xié)?同部門全?體員工牢?固樹立“?三服務(wù)”?意識，圍?繞市公司?總體發(fā)展?思路和目?標(biāo)，繼續(xù)?轉(zhuǎn)變思維?、創(chuàng)新方?法，在辦?公室職責(zé)?履行、人?力資源合?理配置、?政策信息?調(diào)研反饋?等方面謀?求新突破?，在自身?素質(zhì)和服?務(wù)能力上?實(shí)現(xiàn)新提?高，在工?作績效和?成果上爭?取新跨越?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）_?___，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導(dǎo)?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團(tuán)公司的?發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。現(xiàn)將_?___工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標(biāo)。這就?需要創(chuàng)造?一個公司?文化網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊，并?根據(jù)員工?需求詳細(xì)?制定了全?員培訓(xùn)計(jì)?劃并組織?實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷?時一個月?，參加培?訓(xùn)人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓(xùn)___?_學(xué)時、?接受理論?知識授課?____?學(xué)時、參?觀考察_?___學(xué)?時。參訓(xùn)?人員均寫?出100?0字左右?的培訓(xùn)心?得，紛紛?表示將培?訓(xùn)中所學(xué)?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗(yàn)，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓(xùn)收到?了良好的?效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進(jìn)一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強(qiáng)定?崗定員、?人力資源?培訓(xùn)與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進(jìn)?的人力資?源管理思?想和理念?，進(jìn)行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、?總結(jié)、提?高；“專?業(yè)勤奮；?“82的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓(xùn)活?動，在充?實(shí)頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實(shí)現(xiàn)公?司利益的?化，針對?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運(yùn)行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團(tuán)?公司安置?彭樓子及?石臺子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺子?子女并簽?訂了勞動?合同；?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級職稱?；三是?集團(tuán)公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__月末?，對已達(dá)?到退休年?齡的職工?一直未辦?理退休手?續(xù)，致使?2職工未?按時辦理?退休手續(xù)?，導(dǎo)致本?應(yīng)由保險?公司支付?的退休金?一直由企?業(yè)自付。?經(jīng)我部工?作人員多?方位的協(xié)?調(diào)溝通逐?一的理順?了與市(?區(qū))勞動?局、市(?區(qū))保險?公司的工?作關(guān)系，?而且極力?挽回了本?應(yīng)由保險?公司支付?確因延誤?或停辦造?成的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)的?養(yǎng)老金1?____?余元；?四是為適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子做?出決定，?面向社會?招聘一部?分專業(yè)管?理人才和?專業(yè)技術(shù)?人才，我?部門立即?著手通過?知名招聘?平臺--?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團(tuán)公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液；?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險?在___?_元月開?始要對欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__月份?由事業(yè)繳?費(fèi)轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費(fèi)，?所以養(yǎng)老?保險個人?賬戶存在?著很多問?題，通過?對集團(tuán)公?司41賬?戶進(jìn)行核?對，在時?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了6錯誤?信息，做?實(shí)了以前?未做實(shí)的?____?個人賬戶?，并補(bǔ)齊?了以前漏?繳的12?養(yǎng)老保險?，協(xié)助公?司___?_位兩不?找人員補(bǔ)?繳養(yǎng)老保?險___?_余元；?六是在?日常管理?交納住房?公積金的?同時糾正?了89條?錯誤信息?；七是?認(rèn)真做好?公司干部?職工的考?核工作，?是人力資?源部的一?項(xiàng)重要工?作。過去?的一年里?，在本部?門領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下對?各級干部?職工作了?職能評價?，了解并?掌握了職?工在崗位?工作的適?應(yīng)能力，?在統(tǒng)一考?核標(biāo)準(zhǔn)的?情況下，?規(guī)范的管?理了職工?工作情況?，促進(jìn)了?各部室的?工作開展?；八是?____?月份，我?部為進(jìn)一?步強(qiáng)化企?業(yè)勞動人?事管理，?建立與市?場經(jīng)濟(jì)體?制相適應(yīng)?的現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度，指導(dǎo)?員工理性?和規(guī)范工?作，充分?的調(diào)動廣?大員工的?創(chuàng)造力和?積極性，?切實(shí)圍繞?集團(tuán)公司?發(fā)展的目?標(biāo)努力工?作，我部?認(rèn)真的起?草了《勞?動人事管?理規(guī)定》?，在經(jīng)過?職工代表?大會討論?通過后_?___實(shí)?施；九?是為保障?公司因工?作遭受事?故傷害的?職工獲得?醫(yī)療救治?和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)?償，我部?門在理理?順了辦理?工傷及工?傷評殘的?工作程序?后共計(jì)為?辦理了工?傷保險及?傷殘等級?認(rèn)定；?十是共受?理游客投?訴1，解?決1，另?有投訴由?于涉及對?方自身責(zé)?任，目前?尚在解決?當(dāng)中。?十一是去?年末，我?部門起草?了《集團(tuán)?公司薪資?改革方案?》，這個?改革方案?目前正處?于討論階?段。十?二是按照?集團(tuán)公司?《員工勞?動保護(hù)與?防護(hù)用品?配置的暫?行規(guī)定》?，我部先?核對了發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)而組織?采購、發(fā)?放，共計(jì)?發(fā)放棉工?裝14套?；棉鞋4?11雙；?毛巾65?____?條；香皂?180塊?。四、?____?工作設(shè)想?繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，將?下一年度?的工作設(shè)?計(jì)1、?制定《集?團(tuán)公司工?資制度改?革方案》?，通過后?組織實(shí)施?。2、?完成職工?工齡確定?工作。?3、建立?績效考核?評估方案?并組織實(shí)?施。4?、干部、?技術(shù)人員?信息臺帳?。5、?整理檔案?，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)?計(jì)并組織?實(shí)施__?__工崗?位培訓(xùn)。?7、進(jìn)?一步落實(shí)?勞動保護(hù)?用品的發(fā)?放工作。?8、及?時做好人?員調(diào)配工?作。_?___的?諸多良好?因素必將?成為我們?集團(tuán)公司?快發(fā)展、?大發(fā)展的?催化劑，?在感悟著?過去的一?年的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴中，?我部全體?員工必將?踏實(shí)的邁?出堅(jiān)實(shí)的?腳步，讓?人力資源?管理工作?真正成為?企業(yè)發(fā)展?的基石。?社聯(lián)人?力資源部?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?____?年年針對?人力資源?薄弱環(huán)節(jié)?，人力資?源部面臨?管理全面?升級，重?點(diǎn)關(guān)注部?門工作是?否能夠與?公司發(fā)展?目標(biāo)匹配?，支撐公?司業(yè)務(wù)實(shí)?現(xiàn)的而展?開，它不?僅僅要求?人力資源?部在日常?管理運(yùn)行?方面一如?既往的夯?實(shí)基礎(chǔ)，?進(jìn)入更加?規(guī)范化管?理的階段?，更關(guān)鍵?的是相關(guān)?模塊管理?的基礎(chǔ)上?，側(cè)重對?職位體系?梳理，員?工潛力提?升，崗位?績效考核?和薪酬優(yōu)?化設(shè)計(jì)上?打造出自?己的管理?亮點(diǎn)，并?以此結(jié)合?引進(jìn)吸引?專業(yè)與管?理人才，?打出公司?的人員資?源管理優(yōu)?勢，實(shí)現(xiàn)?公司整體?目標(biāo)。?一、公司?人才隊(duì)伍?建設(shè)1?、健全完?善各項(xiàng)制?度。逐步?實(shí)現(xiàn)人力?資源規(guī)范?化管理目?前公司各?項(xiàng)制度尚?未健全，?將根據(jù)公?司的實(shí)際?狀況，明?確組織架?構(gòu)，編制?出相應(yīng)的?人力資源?管理操作?流程體系?，完善本?公司的人?力資源管?理制度，?逐步實(shí)現(xiàn)?公司人力?資源規(guī)范?化管理。?2、建?立職位等?級關(guān)聯(lián)體?系。根據(jù)?組織架構(gòu)?，確定公?司管理模?式和管理?體制，包?括各崗位?設(shè)置、部?門劃分、?工作接口?、管理路?線、組織?階層及上?下級關(guān)系?界定清楚?，并把所?有崗位的?級別、職?責(zé)、權(quán)利?明確到位?，建立崗?位職位等?級，為補(bǔ)?充完善設(shè)?計(jì)“薪酬?管理制度?”帶給基?礎(chǔ)依據(jù)。?3、重?新修編崗?位職責(zé)和?崗位編制?、根據(jù)公?司組織架?構(gòu)和各崗?位在管理?組織中所?處的位置?、崗位功?能、賦予?的工作任?務(wù)、承擔(dān)?的工作職?責(zé)和必需?的任職資?格等，結(jié)?合相關(guān)各?部門經(jīng)理?重新進(jìn)行?修編各崗?位工作職?責(zé)。依據(jù)?確定各崗?位工作職?責(zé)，進(jìn)行?崗位分析?，評估其?工作量的?大小，分?析整個管?理過程中?組織架構(gòu)?所需要的?人數(shù)，確?定崗位編?制，同時?優(yōu)化盤活?內(nèi)部人員?，避免人?力資本的?浪費(fèi)。?4、制訂?績效考核?管理辦法?廣泛征?求公司各?部門推薦?的基礎(chǔ)上?，制訂出?適合我公?司管理現(xiàn)?狀的“績?效考核管?理辦法”?，作為內(nèi)?部運(yùn)營管?理的一種?重要手段?來抓，透?過考核與?獎懲、任?用、晉升?、提薪掛?鉤，以績?效為動力?激活內(nèi)部?活力。?5、補(bǔ)充?完善薪酬?管理制度?。透過市?場基本薪?資水平，?評估公司?運(yùn)營效果?。依據(jù)公?司分配原?則，結(jié)合?公司明年?預(yù)算方案?和現(xiàn)推行?的薪酬管?理制度，?重新補(bǔ)充?完善哪些?缺失和不?合理的部?分。透過?調(diào)整和修?規(guī)使薪酬?管理更趨?合理，更?能激活員?工的工作?活力，更?能體現(xiàn)薪?資結(jié)構(gòu)的?吸引優(yōu)勢?。6、?建立人才?“蓄水池?”人才“?蓄水池”?工程是企?業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)、培養(yǎng)?、儲備優(yōu)?秀管理人?員的一項(xiàng)?長期人才?培養(yǎng)計(jì)劃?。建立后?備體系一?方面是面?向企業(yè)內(nèi)?外遴選優(yōu)?秀的大學(xué)?畢業(yè)生，?從一線崗?位開始實(shí)?習(xí)，透過?各部門崗?位培養(yǎng)，?使其熟悉?公司業(yè)務(wù)?模式與運(yùn)?作，從而?將其逐步?培養(yǎng)成為?公司業(yè)務(wù)?或管理骨?干力量;?另一方面?，建立公?司內(nèi)部后?備人才隊(duì)?伍，讓這?些后備人?才參與公?司經(jīng)營管?理中，構(gòu)?成人才梯?隊(duì)資源庫?。透過這?兩方面“?儲備”，?使人才數(shù)?量和結(jié)構(gòu)?能夠滿足?公司發(fā)展?要求。在?實(shí)施過程?中，制定?人員入池?、培養(yǎng)、?晉升、出?池標(biāo)準(zhǔn)，?打造基層?、中層、?高層后備?人才池，?建立五級?人才培養(yǎng)?體系，即?職員-主?管-經(jīng)理?-總監(jiān)-?總經(jīng)理職?業(yè)生涯規(guī)?劃，并根?據(jù)入池人?員的特點(diǎn)?和差距制?定針對性?的培養(yǎng)計(jì)?劃和措施?，建立公?司人才干?部培養(yǎng)和?后備人才?造血機(jī)制?。7、?干部管理?進(jìn)一步完?善干部選?拔培養(yǎng)機(jī)?制，培養(yǎng)?選拔業(yè)務(wù)?骨干，挖?掘員工潛?力，體現(xiàn)?德才兼?zhèn)?、任人唯?賢的原則?，使優(yōu)秀?人才能夠?脫穎而出?，為企業(yè)?的經(jīng)營與?快速發(fā)展?帶給充足?、合格的?后備人才?，同時建?立公司干?部管理辦?法。輔助?各部門透?過考察、?測試、面?談等方式?發(fā)現(xiàn)“關(guān)?鍵的”部?門需要的?人才，將?其整合并?從中選取?核心成員?，建立決?策、管理?、創(chuàng)新工?作團(tuán)隊(duì)，?從對其安?排挑戰(zhàn)性?實(shí)際工作?的“鍛煉?”和專用?性技能的?“培訓(xùn)”?兩條途徑?提高工作?團(tuán)隊(duì)的整?體技能水?平，加大?關(guān)鍵人才?的正向激?勵力度，?增加此類?人員的工?作動力，?同時以績?效考核為?依據(jù)，對?“關(guān)鍵少?數(shù)”成員?群體和核?心成員團(tuán)?隊(duì)實(shí)行末?位淘汰制?，不斷發(fā)?現(xiàn)、引進(jìn)?優(yōu)秀成員?，維持組?織人力資?本活力，?并進(jìn)而持?續(xù)組織核?心競爭力?。8、?全面實(shí)施?結(jié)構(gòu)化面?試，提高?招聘選拔?專業(yè)度專?業(yè)度直接?反應(yīng)企業(yè)?的正規(guī)化?程度，也?直接影響?招聘效果?和企業(yè)美?譽(yù)度，人?力資源要?成為公司?宣傳的另?一個強(qiáng)有?力的窗口?，為樹立?良好公司?形象作出?貢獻(xiàn)。摸?清人才需?求狀況，?確定招聘?重點(diǎn)。為?增強(qiáng)人才?的引進(jìn)的?針對性和?實(shí)效性，?對公司各?部門人才?需求狀況?進(jìn)行全面?的調(diào)查和?摸底，并?且從公司?發(fā)展大局?出發(fā)，本?著“明確?計(jì)劃，重?點(diǎn)招聘，?總量控制?，急需優(yōu)?先”的原?則，把認(rèn)?同公司文?化和經(jīng)營?模式，認(rèn)?同公司團(tuán)?隊(duì)組織，?認(rèn)同公司?經(jīng)營和發(fā)?展理念的?各類人才?，爭取招?引進(jìn)來。?讓新人“?進(jìn)得來，?留得住，?得發(fā)展”?。利用各?種招聘渠?道，發(fā)布?招聘信息?，確保招?聘效果。?在招聘渠?道上，充?分利用校?園招聘、?獵頭公司?、現(xiàn)場招?聘會、內(nèi)?部推薦、?媒體廣告?、專業(yè)招?聘網(wǎng)站等?發(fā)布招聘?信息。一?線工人著?重建立內(nèi)?部介紹渠?道，保證?人員滿足?生產(chǎn)需要?。9、?結(jié)合公司?新工藝、?新設(shè)備、?新流程，?以職業(yè)生?涯發(fā)展為?動力，以?技能鑒定?為手段，?以技能培?訓(xùn)、技術(shù)?比武與導(dǎo)?師帶徒為?載體，大?力推進(jìn)高?技能人才?培養(yǎng)。從?實(shí)際出發(fā)?，為經(jīng)驗(yàn)?豐富、掌?握絕活的?優(yōu)秀技能?人才充分?利用內(nèi)外?資源，大?力開展專?業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)?教育與技?術(shù)提升培?訓(xùn)。加大?送外培訓(xùn)?力度，有?計(jì)劃地選?拔名優(yōu)秀?的專業(yè)技?術(shù)人員到?外部進(jìn)行?對口崗位?培訓(xùn)，派?遣優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)?人員到國?內(nèi)相關(guān)企?業(yè)學(xué)習(xí)，?提高專業(yè)?技術(shù)水平?，為公司?技術(shù)進(jìn)步?與技術(shù)改?造帶給智?力保障。?10、?績效管理?：在公司?戰(zhàn)略目標(biāo)?分解的基?礎(chǔ)上，利?用平衡計(jì)?分卡制定?公司目標(biāo)?構(gòu)成戰(zhàn)略?地圖，把?戰(zhàn)略地圖?利用關(guān)鍵?指標(biāo)分解?至部門目?標(biāo)，利用?關(guān)鍵指標(biāo)?和關(guān)鍵任?務(wù)確定崗?位工作目?標(biāo)，采用?分層分類?的績效考?核模式。?部門經(jīng)?理簽訂年?度業(yè)績職?責(zé)書。人?力資源部?在年初根?據(jù)公司_?___年?年度的經(jīng)?營計(jì)劃指?標(biāo)分解制?定各部門?經(jīng)理級以?上人員業(yè)?績職責(zé)書?，經(jīng)充分?溝通后及?時進(jìn)行了?業(yè)績職責(zé)?書的簽訂?工作。同?時人力資?源部在平?時的工作?中加強(qiáng)對?各考核指?標(biāo)相關(guān)信?息跟蹤、?收集和整?理，為年?終考核工?作的順利?實(shí)施帶給?依據(jù)和保?證。1?1、薪酬?福利：人?力資源部?根據(jù)對公?司現(xiàn)有薪?資狀況的?了解，盡?快建立公?司科學(xué)合?理的寬帶?薪酬管理?體系。人?力資源部?對現(xiàn)有薪?酬?duì)顩r分?析，結(jié)合?公司組織?架構(gòu)設(shè)置?和各職位?工作分析?，提交公?司薪酬設(shè)?計(jì)草案。?即公司員?工薪資等?級、薪資?結(jié)構(gòu)(基?本薪資、?績效薪資?、工齡津?貼、學(xué)歷?津貼、職?務(wù)津貼、?技術(shù)津貼?、特殊崗?位津貼及?年終獎金?等)、薪?資調(diào)整標(biāo)?準(zhǔn)等方案?。根據(jù)已?初步完成?的職位分?析資料，?結(jié)合所掌?握的本地?區(qū)同行業(yè)?薪資狀況?、公司現(xiàn)?有各職位?人員薪資?狀況，提?交“公司?薪資等級?表”，報?請相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?審議修改?后，呈報?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審核?透過。福?利方面：?計(jì)劃完善?、細(xì)化設(shè)?立的福利?項(xiàng)目：滿?勤獎、社?會保險、?每季度管?理職員聚?餐會、婚?嫁禮金、?年終(春?節(jié))禮金?、十三薪?等。激勵?政策：月?(季度)?優(yōu)秀員工?評選與表?彰、年度?優(yōu)秀員工?評選表彰?、內(nèi)部升?降和調(diào)薪?、調(diào)級制?度的建立?、員工合?理化推薦?(提案)?獎、對部?門設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精?神獎、建?立內(nèi)部競?爭機(jī)制(?如末位淘?汰機(jī)制)?等。二?、員工關(guān)?系__?__年年?員工關(guān)系?重點(diǎn)工作?為：建立?企業(yè)與員?工良好的?溝通渠道?，開展員?工活動，?促進(jìn)企業(yè)?文化宣傳?工作，規(guī)?范企業(yè)員?工勞動合?同、人事?檔案等資?料，處理?企業(yè)員工?勞動矛盾?、爭議和?糾紛，落?實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)人力資?源政策等?，協(xié)助各?部門處理?員工離職?率高的問?題，做員?工的知心?人，主動?找各部門?員工單獨(dú)?溝通，員?工訪談與?座談會正?常開展，?聽取員工?的心聲，?解決員工?的實(shí)際困?難。同時?對儲備干?部和中高?層管理人?員進(jìn)行團(tuán)?隊(duì)拓展，?開展正式?或非正式?的跨部門?溝通，把?員工關(guān)系?的處理工?作列入日?常例行工?作范疇，?建立相應(yīng)?的考核評?價機(jī)制，?促進(jìn)員工?關(guān)系的整?體提升。?策劃并?舉辦適當(dāng)?的業(yè)余文?體活動，?豐富員工?的業(yè)余生?活，過去?公司在員?工業(yè)余生?活方面一?向沒有能?夠重視，?員工的生?活比較單?調(diào)，因此?為了提升?員工對公?司的認(rèn)可?和歸宿感?，完全有?必要舉行?多樣化的?文體活動?，以豐富?員工的業(yè)?余生活，?減緩員工?的工作壓?力，提高?員工的穩(wěn)?定性。_?___年?年計(jì)劃主?要以體育?活動、文?娛活動、?技能活動?為主。利?用工余時?間組織各?種類型的?體育運(yùn)動?和比賽。?盡量從這?些方面去?滿足員工?的精神需?求，以到?達(dá)穩(wěn)定隊(duì)?伍的目的?。員工工?傷妥善處?理，和諧?處理員工?工傷糾紛?。三、?企業(yè)文化?建設(shè)1?、建立、?健全公司?信息來源?及對外發(fā)?布流程和?制度目?前公司內(nèi)?部的信息?溝通較為?閉塞，雖?然已經(jīng)組?建了通訊?員隊(duì)伍，?但是由于?此刻的通?訊員隊(duì)伍?不是各部?門的核心?員工，無?法獲知各?部門的最?新動態(tài)，?所以無法?成為公司?內(nèi)部信息?來源的主?力。__?__年年?透過明確?的流程、?制度，逐?步建立、?健全公司?信息對外?發(fā)布流程?，搭建一?個較為暢?通的信息?溝通平臺?，同時，?透過對外?宣傳，逐?步樹立起?較為專業(yè)?的品牌形?象。2?、企業(yè)文?化傳播載?體運(yùn)營常?規(guī)化企?業(yè)文化載?體是上傳?下達(dá)的載?體，是企?業(yè)與員工?溝通的平?臺，截至?目前，公?司已經(jīng)啟?動的有巨?江報、企?業(yè)QQ、?宣傳欄，?____?年年，在?逐步搭建?公司內(nèi)部?信息來源?渠道后，?保證微信?、報紙、?宣傳欄、?企業(yè)QQ?、電子顯?示屏、公?司網(wǎng)站的?常規(guī)運(yùn)營?。3、?塑造標(biāo)桿?文化，匯?編集團(tuán)公?司優(yōu)秀人?物事跡?樹立優(yōu)秀?員工的標(biāo)?桿作用。?透過采訪?、收集優(yōu)?秀員工的?成長故事?，在內(nèi)部?廣泛宣傳?，塑造標(biāo)?桿文化，?起到樹立?典型的作?用。挖掘?貼合企業(yè)?文化價值?觀的故事?，進(jìn)行內(nèi)?部傳播。?4、企?業(yè)文化活?動豐富化?公司目?前內(nèi)部活?動基本為?零，__?__年年?逐步增加?員工活動?，開展員?工娛樂活?動和員工?技能大比?武等技能?活動，透?過組織不?同類型的?活動，活?躍內(nèi)部氛?圍，促進(jìn)?員工之間?的溝通，?增加員工?對公司的?歸屬感和?認(rèn)同感。?5、企?業(yè)文化環(huán)?境建設(shè)?參與辦公?環(huán)境的設(shè)?計(jì)，維護(hù)?和更新各?樓層宣傳?欄，同時?對空白墻?面進(jìn)行策?劃和設(shè)計(jì)?，并進(jìn)行?不定期更?新，到達(dá)?展示公司?典型項(xiàng)目?和內(nèi)部文?化的目的?。6、?建立、建?設(shè)企業(yè)文?化素材庫?完善公?司大事記?，記錄重?要事件和?重要的時?間，收集?、整理公?司重要活?動、會議?的影像資?料。四?、人工成?本管控?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?和成本內(nèi)?控管理要?求、效益?狀況和市?場工資狀?況，制定?合理的工?資標(biāo)準(zhǔn)定?位策略，?建立具有?靈活的薪?酬制度，?合理的薪?酬項(xiàng)目結(jié)?構(gòu)及比例?，工資和?獎金的支?付務(wù)必與?該崗位負(fù)?責(zé)的成本?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?的控制結(jié)?果掛鉤。?科學(xué)制定?人工成本?預(yù)算，對?公司人工?成本現(xiàn)有?存量，未?來增量進(jìn)?行合理預(yù)?算，對公?司已經(jīng)確?定的預(yù)算?嚴(yán)格執(zhí)行?。透過預(yù)?算執(zhí)行狀?況的內(nèi)部?比較和整?個電池行?業(yè)的外部?比較的結(jié)?合，診斷?公司人工?成本的增?長是否低?于效益的?增長，人?工成本水?平和人工?成本投入?產(chǎn)出率在?同行業(yè)中?是否具有?競爭力，?建立較為?科學(xué)的人?工成本的?預(yù)警和評?價機(jī)制。?透過統(tǒng)計(jì)?分析，實(shí)?時把握人?工成本使?用動態(tài)，?及時調(diào)整?人工成本?策略，建?立定期人?工成本數(shù)?據(jù)分析機(jī)?制，為公?司經(jīng)營帶?給決策依?據(jù)。五?、內(nèi)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1、完成?部門人員?配備：根?據(jù)公司整?體規(guī)劃和?人力資源?各項(xiàng)工作?開展?fàn)顩r?，___?_年年度?人力資源?部將在適?宜時間段?提請公司?將人力資?源部門各?崗位人員?配備完善?，以利于?明確分工?，細(xì)化與?提升工作?標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)?量、效率?。2、?建立詳細(xì)?的公司人?力資源檔?案。此檔?案的建立?應(yīng)在動態(tài)?下持續(xù)良?好使用功?能。透過?人員檔案?能夠隨時?反映公司?人力資源?狀況，包?括學(xué)歷層?次、服務(wù)?年限、薪?資水平、?業(yè)績狀況?、培訓(xùn)狀?況、獎懲?狀況、培?養(yǎng)發(fā)展方?向等各項(xiàng)?指標(biāo)。?3、提升?本部門作?業(yè)人員專?業(yè)水平。?人力資源?部在安排?各部門培?訓(xùn)的同時?，應(yīng)著力?對部門人?員的素質(zhì)?提升，加?強(qiáng)部門的?培訓(xùn)、管?理和工作?指導(dǎo)職責(zé)?。4、?實(shí)施部門?目標(biāo)職責(zé)?制和項(xiàng)目?制管理。?人力資源?部___?_年年將?部門年度?目標(biāo)分解?到部門每?個職員。?做到每項(xiàng)?工作均有?職責(zé)人、?完成期限?、完成質(zhì)?量要求、?考核標(biāo)準(zhǔn)?。做好每?項(xiàng)工作的?跟蹤落實(shí)?和結(jié)果反?饋，及時?調(diào)整工作?目標(biāo)，不?斷改善工?作方法，?確保年度?目標(biāo)的完?成。社?聯(lián)人力資?源部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）一年?的時間又?悄悄的從?指間流走?了，回望?____?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年即將?到來，也?帶來了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來?迎接新年?的到來時?，也不忘?來回顧和?總結(jié)過去?一年來所?做的努力??，F(xiàn)對今?年的工做?一個小小?的總結(jié)：?一、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，