監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁監(jiān)理工程?師年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質(zhì)量目?標(biāo)為工作?目標(biāo)，本?著嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學(xué)誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報?：一、?現(xiàn)場工作?總結(jié)1?、在工程?進(jìn)行過程?中掌握工?程設(shè)計圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點確定?控制目標(biāo)?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對進(jìn)?場的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對?進(jìn)場材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗收，要?求施工單?位進(jìn)場材?料必須附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場材?料的外觀?檢驗和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗和檢?測結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在以?次充好，?偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對隱蔽?工程和關(guān)?鍵部位的?施工實行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴(yán)格要?求承包單?位分項分?部的施工?報檢程序?，避免工?程實體與?資料脫節(jié)?，確保施?工進(jìn)度與?資料同步?進(jìn)行。對?于施工過?程過程中?存在的質(zhì)?量、安全?及進(jìn)度問?題先口頭?交流，再?書面要求?并追蹤最?后開專題?會議進(jìn)行?解決。組?織召開專?業(yè)質(zhì)量專?題會議、?安全會議?及進(jìn)度專?題會議，?并協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)人?員每周對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行安全?大檢查。?4、與?建設(shè)單位?做好緊密?配合，對?施工單位?編制的施?工進(jìn)度計?劃進(jìn)行提?前審查，?經(jīng)與業(yè)主?協(xié)商并征?得同意，?對施工單?位不合理?的工序安?排提出意?見，要求?其合理調(diào)?整，使進(jìn)?度計劃滿?足實際工?程需要，?對于每個?工種施工?前必須做?樣板間經(jīng)?我監(jiān)理部?及業(yè)主檢?查驗收合?格方可大?面積展開?，并同時?形成書面?記錄。施?工過程中?的每單項?工程工程?量完成情?況做到心?中有數(shù)，?每完成一?個項目工?程及時報?業(yè)主進(jìn)行?確認(rèn)。?二、存在?的不足和?建議1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)之局限?，知識面?的不足。?如對部分?細(xì)部驗收?規(guī)范、強(qiáng)?制性規(guī)定?的界限不?明確；在?工作中，?對施工單?位的口頭?指令比較?多；與施?工方溝通?不夠等造?成監(jiān)理工?作很被動?。在以后?的工作中?，對工程?進(jìn)度的控?制還應(yīng)該?從實施情?況著手，?避免進(jìn)度?計劃與實?體脫節(jié)。?同時加強(qiáng)?自身安全?生產(chǎn)管理?專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)積?累，以滿?足安全生?產(chǎn)需要。?2、建?議公司可?以在適當(dāng)?的時候多?組織經(jīng)驗?豐富的專?業(yè)人員，?對我們監(jiān)?理人員進(jìn)?行培訓(xùn)，?以增強(qiáng)專?業(yè)水平。?三、下?一步工作?打算和體?會我做?為監(jiān)理工?程師，從?事工程師?工作時間?不算太長?，工作中?還存在許?多不足之?處，今后?我會更加?的嚴(yán)格要?求自己，?努力鉆研?業(yè)務(wù)、不?斷更新和?補(bǔ)充新的?知識，提?高業(yè)務(wù)水?平和工作?能力，總?結(jié)經(jīng)驗，?更好的完?成監(jiān)理工?作。監(jiān)?理工程師?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一年?來，在市?委老干局?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和老?干活動中?心全體員?工的大力?支持下，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?、___?_。堅持?以___?_和__?__為指?導(dǎo)，堅持?____?、實事求?是、大膽?開拓。遵?守各項規(guī)?章制度，?積極參與?各項政治?活動，辦?事公道正?派，能顧?全大局，?服務(wù)意識?強(qiáng)，敬業(yè)?愛業(yè)，與?老干活動?中心全體?員工一起?齊心協(xié)力?，在老干?部服務(wù)工?作都取得?了一些的?成績。?一、提高?認(rèn)識，充?實自已。?自活動?中心大樓?奠基以來?，我一直?在工地管?理監(jiān)督和?協(xié)調(diào)各項?施工單位?工作。當(dāng)?前，工地?工作歷來?是一件辛?苦的工作?，我從一?個服務(wù)行?業(yè)的工作?人員轉(zhuǎn)為?一個建筑?管理人員?，對業(yè)務(wù)?不熟悉，?一切要從?頭學(xué)起，?對我來真?是難上加?難。我開?始思想不?通，但經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)的?耐用解釋?和幫助，?我終于認(rèn)?識到，搞?好老干活?動中心大?樓也是為?老干部服?務(wù)的一項?重要工作?，它體現(xiàn)?了市委、?市政府對?老同志的?關(guān)懷。我?深知責(zé)任?重大，也?是領(lǐng)導(dǎo)給?我一個煅?煉機(jī)會和?對我的信?任。我一?定不能辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對?我的期望?。帶著這?個理想，?我一方面?搜集有關(guān)?資料，購?買書籍，?學(xué)習(xí)建筑?相關(guān)知識?。另一方?面，虛心?請教有經(jīng)?驗的建筑?專業(yè)技術(shù)?人員。經(jīng)?過一段時?間的刻苦?努力，我?終于掌握?了一些建?筑有關(guān)的?知識。?二、對工?程施工建?成設(shè)的質(zhì)?量控制工?作工程?質(zhì)量的好?壞，直接?體現(xiàn)我工?作的成壞?。也是整?項工程的?關(guān)健部分?。在收到?工程施工?圖紙后，?我就先進(jìn)?行熟悉圖?紙，了解?設(shè)計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程、工?程特點，?對施工圖?紙上所存?在的異議?之處采用?書面形式?進(jìn)行記錄?，在圖紙?會審會議?上提出，?由設(shè)計進(jìn)?行明確。?針對在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時，做到?提前到達(dá)?旁站位置?，檢查施?工準(zhǔn)備工?作，并旁?站施工全?過程，對?一般施工?的各道工?序作業(yè)，?做好日常?的巡視、?巡檢、檢?查工作。?對各施工?過程中的?巡視、巡?檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的?問題，及?時采用口?頭形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進(jìn)?行再次的?復(fù)核檢查?發(fā)現(xiàn)問題?及時停頓?整改。例?一：在檢?查中發(fā)現(xiàn)?施工單位?C25#?水坭砼配?比未通過?檢測部門?監(jiān)定就進(jìn)?行施工，?我立即要?求施工隊?停工，直?到施工單?位送檢后?確定配比?才進(jìn)行施?工。例二?：三層模?板設(shè)計要?求是結(jié)構(gòu)?走坡，而?施工單位?采用建筑?走坡按裝?模板，經(jīng)?檢查發(fā)現(xiàn)?，要求施?工單位拆?除重新安?裝。例三?：三層6?條主梁每?條少放ф?25架立?筋2條，?經(jīng)檢查發(fā)?現(xiàn)，立即?要求施工?隊停工，?直到施工?單位整理?好驗收合?格后才能?進(jìn)入下一?工序。從?活動中心?大樓動工?到驗收，?由我在本?工程的日?常監(jiān)理工?作中針對?工地上所?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患與缺?陷、不符?全質(zhì)量與?規(guī)范現(xiàn)象?等等，以?及在施工?現(xiàn)場與施?工過程中?所存在的?不安全隱?患與存在?著的危險?源等事宜?，共累計?口頭下達(dá)?的監(jiān)理整?改通知有?____?多次。在?整個工程?中我盡自?已努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理質(zhì)量工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?通過對學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過程中我?得到一些?體會，樹?立以安全?預(yù)防為主?的觀點，?就是工作?做在前，?因為事故?是可以預(yù)?防的，但?是不可預(yù)?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我作?為這個工?程的項目?安全生產(chǎn)?中的其中?一員，除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，還積?極配合江?門市建委?和開平市?建委的安?全質(zhì)量查?。從活動?中心大樓?動工到驗?收，無一?例人員和?機(jī)械等安?全事故發(fā)?生。受到?了江門市?建委和開?平市建委?的多次好?評。并成?為開平市?的樣板工?程。四?、搞好大?樓的環(huán)境?，完善各?種設(shè)備配?套。_?___月?尾，我的?工作是最?為緊張的?，上級要?求在__?__月_?___日?開張，因?時間緊，?工作繁多?，我除了?做好工程?手尾工作?外，還要?協(xié)助搞好?環(huán)境衛(wèi)生?、家具擺?放和設(shè)備?安排。根?本陳主任?的安排，?每天實行?加班加點?進(jìn)行大清?潔，認(rèn)真?地布置各?活動室的?家具擺放?，及時調(diào)?施各種設(shè)?備，對未?及時到位?設(shè)施和家?具的廠商?進(jìn)行聯(lián)系?追收。對?未合要求?的地方進(jìn)?行整改。?在老干局?的精心策?劃、陳主?任的帶領(lǐng)?和活動中?心全體員?工的共同?協(xié)作下，?終于如期?地完成任?務(wù)。開放?給老干部?活動。老?干部活動?中心運作?半年來，?我們協(xié)辦?了“__?__”文?娛會演;?“九九”?文娛晚會?;“元旦?”聯(lián)歡會?等大型活?動。老干?活動中心?得到了老?干局的大?力支持和?幫助，各?項工作比?較好，受?到了老干?部的好評?。五、?戒驕戒躁?，面向未?來。今?后，我們?在新的環(huán)?境不但發(fā)?揚過去熱?情周到的?工作作風(fēng)?，還要積?極配合市?委市政府?開展各項?政治活動?。要樹立?敢闖敢試?，敢為人?先的創(chuàng)新?意識。認(rèn)?真學(xué)習(xí)增?強(qiáng)自身的?素質(zhì)。要?善于用全?新的視角?思路，研?究新情況?，解決新?問題，多?問老干部?。監(jiān)理?工程師年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?今年在?____?縣轄區(qū)擔(dān)?任項目總?監(jiān)一職，?負(fù)責(zé)__?__項目?。一年來?，在總監(jiān)?辦的領(lǐng)導(dǎo)?下，在建?設(shè)單位的?大力支持?下和施工?單位的積?極配合下?，本人以?“科學(xué)、?公正、公?平、誠信?”為原則?，以優(yōu)質(zhì)?的監(jiān)理服?務(wù)質(zhì)量不?斷加強(qiáng)和?建設(shè)單位?及施工單?位的關(guān)系?，不斷優(yōu)?化內(nèi)部管?理和運作?模式，監(jiān)?理部的工?作成效日?新月異。?“嚴(yán)謹(jǐn)?科學(xué)，勤?奮工作”?是本人自?我要求。?嚴(yán)格遵守?總監(jiān)辦的?各項規(guī)章?制度，能?夠按時出?勤，遵紀(jì)?守法，注?重團(tuán)結(jié)。?在工作?上，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)和?其他同志?請教，使?自己受益?良多。接?受每項監(jiān)?理任務(wù)后?，鑒于各?專業(yè)監(jiān)理?工程師極?少監(jiān)理員?實習(xí)多的?情況下，?工程師三?名、監(jiān)理?員四名而?且要監(jiān)管?五個項目?;在雨天?不能施工?的情況下?組織監(jiān)理?工程師、?監(jiān)理員學(xué)?習(xí)監(jiān)理規(guī)?范，加強(qiáng)?提高監(jiān)理?業(yè)務(wù)工作?水平。?自己認(rèn)真?審閱各個?項目的圖?紙和設(shè)計?文件，對?圖紙和設(shè)?計文件中?存在的問?題或不明?之處及時?記錄整理?并通過建?設(shè)單位同?設(shè)計人員?溝通以利?于進(jìn)行圖?紙會審和?交底;保?證了工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?。一、?在質(zhì)量控?制方面?1、對施?工質(zhì)量的?過程控制?是：督促?承包單位?的質(zhì)量管?理和質(zhì)量?保證體系?的落實;?2、根?據(jù)工程的?規(guī)模、特?點及時編?制監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?細(xì)則，抓?住對安全?及使用功?能的實施?;3、?檢查督促?承包單位?完善管理?，保證質(zhì)?量保體系?的正常運?行，扭轉(zhuǎn)?監(jiān)理人員?較少而不?能對整個?工程全過?程進(jìn)行監(jiān)?督的被動?局面。?4、工程?中使用的?原材料要?求承包單?位按見證?取樣，要?求加強(qiáng)材?料的進(jìn)廠?驗收;?5、按照?新版施工?質(zhì)量驗收?規(guī)范，加?強(qiáng)對結(jié)構(gòu)?安全和使?用功能的?檢測控制?。6，?在進(jìn)度控?制方面?精神衛(wèi)生?中心綜合?樓工程工?期要求非?常緊。自?己嚴(yán)格按?照施工合?同工期催?促施工單?位進(jìn)行施?工，基本?保證了各?項工程的?按期完成?。___?_村并村?基礎(chǔ)工程?____?棟基本在?雨季前完?成了，便?于下一步?工程的順?利進(jìn)展。?三、投?資控制方?面一年?中，自己?深入各個?工地，對?土方工程?和各項施?工工作量?進(jìn)行測量?核對，對?入場的各?種材料進(jìn)?行鑒別驗?收，保證?了資金的?合理使用?。四、?協(xié)調(diào)管理?方面由?于前期工?作中，承?包單位項?目部管理?體系不健?全，項目?管理班子?不到位，?給監(jiān)理工?作帶來了?較大的難?度，監(jiān)理?部除經(jīng)常?向建設(shè)單?位通報情?況爭取支?持幫助外?，盡可能?處理好各?施工隊之?間和外部?環(huán)境的關(guān)?系，協(xié)助?承包單位?抓好安全?生產(chǎn)和文?明施工工?作。五?、加強(qiáng)監(jiān)?理部內(nèi)部?管理監(jiān)?理公司的?服務(wù)質(zhì)量?是通過總?監(jiān)理工程?師為核心?的監(jiān)理工?作質(zhì)量保?證體系的?正常運行?來實現(xiàn)。?通過一?年來的工?作，我覺?得加強(qiáng)項?目監(jiān)理工?作的質(zhì)量?保證體系?是非常迫?切的，我?在工作和?實踐中，?總結(jié)應(yīng)用?了“一個?核心”、?“三