社聯(lián)人力資源部工作總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)樣?本時光?荏苒，歷?史的車輪?在無聲中?載走了_?___年?，雖它已?成為史冊?的一頁，?回首__?__，有?很多讓我?深思和回?味的事情?，同時在?此年我為?我的人生?重新規(guī)劃?了一條行?程?挑戰(zhàn)自我?。__?__年_?___月?____?日我被迫?從a公司?調(diào)至b公?司，之所?以我要用?“被迫”?二字，是?因為當(dāng)時?不是我心?甘情愿來?b公司工?作。不想?到b公司?工作的原?因是有種?被“發(fā)配?邊疆”之?感，因為?我覺得我?在工作上?很努力對?待，為何?要如此這?般對我所?以在即將?離開a公?司的那一?個月里，?我?guī)缀跏?在郁悶中?渡過每一?天的，潛?意識中認(rèn)?為公司否?認(rèn)了我的?工作能力?才將我調(diào)?離a公司?。后經(jīng)我?多番思想?掙扎及公?司領(lǐng)導(dǎo)許?諾只是借?調(diào)一年，?一年后由?我選擇留?在b公司?還是返回?a公司之?因，我決?定前往背?水一戰(zhàn)，?那怕是中?途“陣亡?”，我也?無憾，至?少我勇于?并努力面?對了。?在b公司?上班的前?三天，陌?生的環(huán)境?及人情的?冰冷讓我?倍感失望?，我對我?能否開展?好人力資?源的工作?一點信心?都沒有，?來六星集?之前的雄?心壯志瞬?間化為烏?有。后總?助的鼓勵?及指點，?我整理了?一下自己?的思緒，?決定改變?對本部門?個別人的?態(tài)度，必?須發(fā)號施?令方能開?展工作，?因為在他?們的概念?里我是“?空降”人?力資源部?主管，對?我的不理?不睬也在?情理之中?。好事多?磨，經(jīng)過?一個月的?努力，人?力資源部?的工作在?順利中開?展前進。?原本漫?長的一年?卻好似飛?越般渡過?，在這一?年里，有?過歡聲笑?語、也有?過失落無?助，總之?，感觸頗?多。不過?，在這一?年里自我?感覺收獲?不少，關(guān)?鍵在于自?我價值的?體現(xiàn)，曾?經(jīng)生存在?“大樹”?下的我，?無論怎樣?拼命的付?出，卻永?無見“天?”之日。?所以，我?決定留在?六星集，?與六星集?的兄弟姐?妹們同甘?苦、共奮?進。以?下是我對?____?年人力資?源部的工?作進行一?次年終大?盤點：?一、__?__年度?我的工作?進展情況?：1、?____?年___?_月，完?成了員工?資料的完?善，即：?資料的收?集及建檔?，資料卡?的更新、?薪資異動?表的建立?等。2?、___?_年__?__月，?完成了大?型招聘一?次及培訓(xùn)?(為期_?___天?招聘時間?，總應(yīng)聘?人數(shù)為_?___多?人，效果?相對不理?想)、公?司全員勞?動合同的?簽訂及建?檔;3?、___?_年__?__月，?公司一系?列制度的?制定及宣?講，即：?獎勵條例?、休假管?理辦法、?考勤制度?等;4?、___?_年__?__月，?人員排位?標(biāo)準(zhǔn)及績?效考評標(biāo)?準(zhǔn)的制定?及宣講、?各部門崗?位職責(zé)的?擬定;?5、__?__年_?___月?，完成了?兩店人員?半年升遷?的考評，?其次排位?及績效浮?動正式啟?動，兩店?執(zhí)行情況?的督導(dǎo);?6、_?___年?____?月，除日?常事務(wù)處?理外，無?特別事宜?開展;?7、__?__年_?___月?，完成了?一次大型?招聘及培?訓(xùn)(為期?____?天的招聘?時間，效?果非常不?理想，總?應(yīng)聘人數(shù)?____?多人);?8、_?___年?____?月，完成?了保安部?及保潔組?薪資的調(diào)?整、旅游?計劃及團?拜計劃的?擬定等事?宜。二?、部門人?員的工作?進展情況?：1、?a某--?其工作內(nèi)?容：每日?員工考勤?、提成單?分類及統(tǒng)?計、來往?行文上傳?及下達(dá)，?月末考勤?匯總及日?常事務(wù)處?理，工作?較為繁瑣?，好在店?長及主管?的上呈文?件一般是?自己打印?，相對為?她減少了?工作量。?其性格較?為柔和，?工作認(rèn)真?仔細(xì)，態(tài)?度較好，?與各部門?配合良好?，能較好?的開展人?力資源部?的工作。?但缺少魄?力，與員?工交流方?面還有所?欠缺，故?工作上沒?有一個度?的飛越，?屬于中規(guī)?中距型，?較為適合?做駐店人?事。2?、b某-?-其工作?內(nèi)容：每?日員工考?勤、提成?單分類及?統(tǒng)計、來?往行文上?傳及下達(dá)?、月末考?勤匯總、?協(xié)助店長?監(jiān)督現(xiàn)場?衛(wèi)生等日?常事務(wù)處?理，工作?非常繁瑣?，比金沙?店人事事?情多很多?，因為西?安店的主?管及店長?在文字起?稿及打印?方面很欠?缺。其工?作認(rèn)真仔?細(xì)，與各?部門配合?良好，能?較好的開?展人力資?源部的工?作，有較?強的上進?心，但缺?少耐心度?。是一位?可培養(yǎng)之?才，但穩(wěn)?定性不強?，因其師?專畢業(yè)，?有教師證?在手，一?心想從事?教師一職?。3、?c某--?其工作內(nèi)?容：員工?資料的收?集、資料?卡的更新?、勞動合?同的簽定?及終止、?人員招聘?及日常事?務(wù)處理。?其為本部?門進步相?對較快的?一員，領(lǐng)?悟性較強?，但同事?之融洽度?還很欠缺?。三、?____?年度人員?流失情況?：1、?____?年合計離?職：__?__人，?其中：一?店：__?__人、?二店：_?___人?、管理部?：___?_人。(?注：此部?分人員含?試用期人?員，試崗?期員工未?計算在內(nèi)?)2、?從人員流?失量來分?析，屬于?不正?，F(xiàn)?象，此行?業(yè)每店每?年流失量?應(yīng)保持在?總?cè)藬?shù)的?____?%。社?聯(lián)人力資?源部工作?總結(jié)樣本?（二）?一年的時?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?即將到來?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力?，F(xiàn)?對今年的?工做一個?小小的總?結(jié)：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認(rèn)識到?了自身的?錯誤。?二、公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?三、進?行促銷人?員的管理?工作。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等?五、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風(fēng)順，?一年更比?一年好。?社聯(lián)人?力資源部?工作總結(jié)?樣本（三?）1、?組織結(jié)構(gòu)?調(diào)整為?了使公司?適應(yīng)外部?環(huán)境和內(nèi)?部條件的?變化，順?利地成長?和發(fā)展，?____?年初計劃?對公司組?織結(jié)構(gòu)進?行重新調(diào)?整和改革?設(shè)計。?(1)組?織結(jié)構(gòu)診?斷組織?結(jié)構(gòu)調(diào)查?：對組織?結(jié)構(gòu)的現(xiàn)?狀和存在?的問題進?行充分調(diào)?查，掌握?資料和情?況，主要?包括工作?崗位說明?書、組織?體系圖、?管理業(yè)務(wù)?流程圖等?;組織?結(jié)構(gòu)分析?：通過分?析研究，?明確現(xiàn)行?組織結(jié)構(gòu)?存在的問?題和缺陷?，并為提?出改進方?案打下基?礎(chǔ)。組織?結(jié)構(gòu)分析?主要有三?方面：內(nèi)?外環(huán)境變?化引起的?企業(yè)經(jīng)營?戰(zhàn)略和目?標(biāo)的改變?(如需要?增加哪些?新的職能?哪些原有?職能需要?加強哪些?陳舊職能?可以取消?或合并)?;哪些是?決定企業(yè)?經(jīng)營的關(guān)?鍵性職能?(明確后?應(yīng)置于組?織結(jié)構(gòu)的?中心地位?)分析各?種職能的?性質(zhì)及類?別。組?織決策分?析：主要?分析為實?現(xiàn)企業(yè)目?標(biāo)，組織?應(yīng)當(dāng)有哪?些決策要?做是何種?類別的決?策這些決?策各由哪?個管理層?次來做決?策制定涉?及哪些有?關(guān)部門誰?是決策的?負(fù)責(zé)人及?參與者決?策做出后?應(yīng)通知哪?些部門?組織關(guān)系?分析：分?析某個單?位應(yīng)同哪?些單位和?個人發(fā)生?聯(lián)系要求?別人給予?何種配合?和服務(wù)它?應(yīng)對別的?單位提供?什么協(xié)作?和服務(wù)?通過上述?分析，發(fā)?現(xiàn)問題，?為制定和?改進組織?結(jié)構(gòu)設(shè)計?方案提供?可靠依據(jù)?。(2?)實施結(jié)?構(gòu)變革?為保證變?革順利進?行，應(yīng)事?先采取如?下相應(yīng)措?施：讓員?工參加組?織變革的?調(diào)查、診?斷和計劃?，使他們?充分認(rèn)識?到變革的?必要性和?責(zé)任感;?大力推行?與組織變?革相適應(yīng)?的人員培?訓(xùn)計劃，?使員工掌?握新的業(yè)?務(wù)知識和?技能，適?應(yīng)變革后?的工作崗?位;大膽?起用年富?力強和具?有開拓創(chuàng)?新精神的?人才，從?組織方面?減少變革?的阻力。?(3)?企業(yè)組織?結(jié)構(gòu)評價?對變革?后的組織?結(jié)構(gòu)進行?分析，考?察組織變?革的效果?和存在的?問題，將?相關(guān)信息?反饋給變?革實施者?，修正變?革方案，?并為以后?的調(diào)整和?變革做好?準(zhǔn)備。?2、人員?編制管理?(1)?確定公司?及各部門?人員編制?方案，見?附表1;?(2)?每月__?__日制?作人員情?況分類表?，分析同?編制之間?的差異，?報總經(jīng)理?審核;?(3)每?月___?_日受理?各部門增?編、縮編?等申請，?擬定人員?編制調(diào)整?方案，報?總經(jīng)理審?核。3?、部門職?責(zé)、崗位?職責(zé)、職?務(wù)說明書?(1)?部門職責(zé)?修訂確定?、宣布;?(2)?崗位職責(zé)?修訂確定?、宣布;?(3)?職務(wù)說明?書起草、?修訂，發(fā)?放;(?4)新員?工上崗均?發(fā)放相應(yīng)?職務(wù)說明?書。4?、聘用?(1)聘?用文件及?時起草、?發(fā)布;?(2)聘?用人員匯?總檔案制?作、更新?;(3?)聘用人?員試用期?考核組織?。5、?做好員工?職業(yè)規(guī)劃?工作6?、人力資?源管理制?度體系?(1)現(xiàn)?有制度的?搜集、整?理、修訂?;(2?)新增制?度的起草?;(3?)制度匯?編、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。?(一)日?常招聘工?作組織實?施1、?清晰、明?確各個崗?位用人標(biāo)?準(zhǔn);2?、招聘信?息發(fā)布，?招聘渠道?的日常維?護、刷新?，每天登?陸刷新