董事長在年終表彰總結(jié)大會講話（3篇）

第12頁共12頁董事長在?年終表彰?總結(jié)大會?講話同?志們：?大家好!?律回春?暖，萬象?更新!轉(zhuǎn)?眼間，我?們將送走?闊步發(fā)展?的___?_年，迎?來充滿希?望和挑戰(zhàn)?的___?_年!今?天，我們?在這里隆?重舉行_?___年?度總結(jié)表?彰大會，?共同慶祝?集團公司?過去一年?里所取得?的成績。?表彰先進?，激勵進?取!我代?表集團公?司，向一?年來，辛?勤耕耘和?無私奉獻?的全體干?部員工，?致以深深?的謝意!?并通過你?們，向一?直大力支?持我們工?作的家人?、親屬致?以最誠摯?的問候和?最美好的?祝愿!?____?年是集團?公司穩(wěn)步?發(fā)展的一?年!在全?體干部員?工的努力?下，積極?開拓市場?，尋求合?作資源。?充分發(fā)揮?“三和”?品牌的市?場影響力?。銷售部?門成立了?經(jīng)營調(diào)度?中心，匯?總分析各?方面數(shù)據(jù)?，理順內(nèi)?部管理，?不斷培訓?學習，提?升整體銷?售人員素?質(zhì)。堅持?“走出去?”和“升?級傳統(tǒng)產(chǎn)?品”的銷?售戰(zhàn)略。?實現(xiàn)全年?銷售棉紗?____?噸，銷售?色織布_?___萬?米，白坯?布銷售從?去年的_?___萬?米提升到?____?萬米，銷?售蠟印布?____?個柜。進?出口總額?____?億美元。?在大家的?共同努力?下，集團?公司全年?共實現(xiàn)銷?售收入_?___億?元，比_?___年?同期增長?____?%，利稅?____?億元，比?去年同期?增長__?__%。?___?_年是集?團公司實?干進取的?一年!踏?踏實實，?蓄意進取?，全年各?分廠、各?部門都取?得了很大?進步!第?一印染廠?提升較快?，全年從?現(xiàn)場、安?全、產(chǎn)量?、付樣率?都有很大?的提高。?織布線經(jīng)?營效益明?顯。污水?處理實現(xiàn)?全年達標?排放。電?廠全年實?現(xiàn)多發(fā)電?一億度，?產(chǎn)電量明?顯提高。?三和工業(yè)?園項目推?進快速，?實現(xiàn)了第?二科技印?花廠的建?設和投產(chǎn)?，投產(chǎn)后?生產(chǎn)穩(wěn)步?提升，短?時間內(nèi)就?到達了正?常水平。?新增六條?印花生產(chǎn)?線，還有?四條生產(chǎn)?線正在安?裝。毛紡?項目在大?家的努力?下順利投?產(chǎn)，經(jīng)過?調(diào)試、改?進，毛紡?紗線各方?面指標已?經(jīng)達到生?產(chǎn)要求。?新增毛紡?紗線每月?____?噸。用時?三個月的?時間，實?現(xiàn)了毛呢?面料項目?的廠房規(guī)?劃、設備?安裝、運?行投產(chǎn)。?新增毛呢?面料每月?____?萬米?，F(xiàn)?在已經(jīng)完?成毛呢面?料成品加?工，并開?始陸續(xù)推?入市場。?佳和公司?____?臺噴氣織?機，順利?安裝投產(chǎn)?。色織公?司設備升?級改造接?近尾聲，?新漿紗機?、預縮機?、烘干機?都已經(jīng)投?入使用，?____?臺進口畢?佳諾織機?，設備也?已經(jīng)到廠?并開始安?裝。污水?處理廠板?框機順利?安裝并投?產(chǎn)，解決?了污泥焚?燒的難題?。工業(yè)園?____?萬噸污水?處理廠，?成功建設?完成，并?投入使用?。新工業(yè)?園紡紗項?目，用時?____?天，已經(jīng)?完成__?__萬錠?機組的安?裝。后全?部安裝完?畢，并投?產(chǎn)使用。?成功完成?____?多米工業(yè)?園項目中?壓、低壓?蒸汽管道?架設。成?功完成人?工濕地項?目的規(guī)劃?，成功舉?辦了第_?___屆?中國羊業(yè)?大會。這?些項目的?成功，離?不開每一?位員工的?實干拼搏?!正因為?我們這些?快干實干?的“三和?人”，才?有了集團?公司整體?戰(zhàn)略的推?進實施!?___?_年是集?團公司改?革創(chuàng)新的?一年!不?改革不創(chuàng)?新，就等?于原地踏?步。集團?公司的各?個部門、?單位，抓?節(jié)能，抓?創(chuàng)新，全?年共完成?____?個節(jié)能技?改項目，?為集團公?司節(jié)約上?千萬元。?完成了少?數(shù)部門的?合并，確?定了事業(yè)?部制管理?。完善生?產(chǎn)流程，?改革管理?制度，創(chuàng)?新現(xiàn)場和?先進的評?選方法。?電廠__?__千瓦?機組，自?行安裝、?自行調(diào)試?，一次性?開機成功?。第二?印染廠、?第三印染?廠中溫中?壓蒸汽化?蠟項目已?經(jīng)完成，?第一印染?廠的蒸汽?管道正在?架設中，?春節(jié)前主?管道全部?架設完畢?。第二?織布廠_?___臺?340織?機，經(jīng)過?改造已經(jīng)?重新投入?生產(chǎn)。?第二紡紗?廠成功研?發(fā)___?_%皮馬?棉緊密紡?____?支品種，?實紡性能?好，受到?了客戶的?好評。各?生產(chǎn)廠從?方方面面?都體現(xiàn)著?改革創(chuàng)新?精神。我?代表集團?公司，對?大家的改?革創(chuàng)新精?神表示支?持和敬意?!集團?公司在過?去一年里?的成長和?進步，正?是在座各?位干部員?工努力的?結(jié)果!像?第三印染?廠印花擋?車工溫春?立、色織?公司張莉?莉等，都?獲得了_?___次?月度優(yōu)秀?員工。正?是你們每?月的辛勤?付出，兢?兢業(yè)業(yè)，?才有了集?團公司穩(wěn)?定發(fā)展的?今天!我?代表集團?公司，對?今天獲得?先進集體?、先進個?人的單位?和員工，?表示熱烈?的祝賀!?成績只?代表昨天?，明天還?需要我們?繼續(xù)努力?!___?_年是充?滿希望的?一年，也?是充滿挑?戰(zhàn)的一年?!我們還?有很多工?作不夠完?善，做的?不夠好。?還有很多?項目需要?我們?nèi)タ?干實干。?需要大家?一起拼搏?，共同創(chuàng)?造集團公?司新一年?的新業(yè)績?!我代表?集團公司?，對大家?提出幾個?必須，希?望大家回?去后仔細?思考，認?真落實。?一、必?須去繁從?簡，打造?順暢的工?作流程。?我們有?很多的工?作流程，?審批手續(xù)?，太過于?繁瑣。需?要層層審?批，挨個?簽字。很?小很簡單?的事情，?在執(zhí)行的?時候就變?得很復雜?。集團公?司存在部?門繁多，?職責不清?的問題，?因此也出?現(xiàn)了很多?的推諉、?扯皮的情?況。很多?人不敢擔?責任，不?敢做決定?。明哲保?身。做事?畏手畏腳?。還有很?多的部門?，只行使?權(quán)力，卻?不承擔義?務。干工?作只會罰?款，別的?就都不會?了。找不?到職能部?門是為生?產(chǎn)一線服?務的感覺?。___?_年我們?必須從這?方面下大?力度改革?。精簡部?門，理清?職責。要?學習先進?的管理方?法，先進?的管理思?想，簡化?各方面的?審批手續(xù)?。必須切?合實際地?提升工作?效率。為?生產(chǎn)一線?減負!要?做到任何?事情__?__小時?內(nèi)必須到?達現(xiàn)場，?必須給出?答復!必?須找到解?決方案!?二、必?須開拓市?場，提高?經(jīng)營效益?市場是?企業(yè)存在?的根本，?企業(yè)失去?了市場，?也就失去?了存在價?值。各事?業(yè)部，各?分廠要把?經(jīng)營結(jié)果?放在首位?，與銷售?部門緊密?配合，開?拓新的市?場，開發(fā)?新的產(chǎn)品?。過去的?一年里，?雖然有很?多設計的?花型被客?戶所認可?，甚至下?單。但我?們在新產(chǎn)?品、新功?能方面的?研發(fā)還欠?缺很多，?甚至遠遠?不夠。一?直以來，?我們都在?跟著市場?跑，市場?上出現(xiàn)了?新產(chǎn)品，?才開始著?手研發(fā)，?已經(jīng)錯過?了市場的?黃金時期?。所以，?我們必須?要把工作?往前做。?要了解市?場的需求?，開發(fā)出?適應市場?的高附加?值產(chǎn)品。?各事業(yè)?部也應該?配合銷售?部門，提?升產(chǎn)品品?質(zhì)，降低?成本，研?發(fā)新的技?術(shù)和工藝?，為銷售?部門提供?堅實的保?障。銷售?部門要把?市場信息?，很好的?傳遞給各?事業(yè)部，?根據(jù)市場?需求，做?到有目的?有針對的?研發(fā)!銷?售部門還?要積極開?發(fā)新的市?場，不要?只把目光?盯在非洲?，還要尋?找除非洲?以外的。?三、必?須抓好品?質(zhì)，提升?市場競爭?力產(chǎn)品?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?。沒有好?的品質(zhì)，?就不能有?市場。_?___年?是集團公?司的“質(zhì)?量年”。?我們推行?了一系列?的質(zhì)量活?動，就是?希望大家?重視質(zhì)量?，關(guān)注產(chǎn)?品質(zhì)量。?去年的_?___月?份，印花?用的坯布?就出現(xiàn)了?一次很大?的質(zhì)量危?機，紗線?和色織布?也有幾次?大的投訴?。造成客?人連續(xù)的?抱怨。很?多分廠把?產(chǎn)量看的?很重，搶?產(chǎn)量而造?成質(zhì)量下?滑，甚至?為了降低?消耗，犧?牲產(chǎn)品的?質(zhì)量。這?些做法，?在___?_年必須?要得到糾?正。我們?必須樹立?正確的產(chǎn)?量觀，所?謂的產(chǎn)量?就應該是?合格品的?數(shù)量，不?合格的產(chǎn)?品是不能?記在產(chǎn)量?里的。質(zhì)?量就是企?業(yè)的競爭?力!我們?要想在市?場上有很?好的競爭?力，不能?光靠產(chǎn)量?和降價，?應該努力?提升產(chǎn)品?的品質(zhì)。?只有意識?到這一點?，集團公?司才能長?遠的發(fā)展?。___?_年還要?通過各種?質(zhì)量活動?，建立全?面質(zhì)量管?理體系。?四、必?須抓好成?本，提升?利潤空間?利潤來?源于市場?價格減去?成本，從?長遠看，?市場價格?一定是持?續(xù)走低的?形勢，要?想企業(yè)有?利潤，就?必須要降?低各方面?的成本。?降低成本?有一個原?則，就是?不能犧牲?質(zhì)量。很?多部門和?分廠不知?道怎么降?低成本，?一味的做?減法，用?差的原材?料代替好?的原材料?，我們仔?細算算賬?，就會發(fā)?現(xiàn)，這樣?做不但降?低不了成?本，而且?還降低了?質(zhì)量。甚?至有的分?廠，還省?去了該有?的生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，這些?做法都是?不可取的?。___?_年必須?要糾正。?降低成本?應該從降?低浪費入?手，集團?公司存在?的浪費很?多，人員?的浪費，?搬運的浪?費，庫存?的浪費等?等，隨處?可見。很?多東西看?似合理，?實際都沒?有存在的?價值，而?且在時刻?消耗著費?用。我們?印花布的?利潤每碼?也就一毛?錢，經(jīng)過?幾次的搬?運挪庫，?就會增加?一毛錢的?成本，原?本是有利?潤的，就?這樣消耗?掉了。_?___年?各部門、?各分廠，?必須從降?低浪費入?手，多想?辦法，切?切實實的?做好成本?工作。?五、必須?抓好人才?培養(yǎng)工作?集團公?司的管理?人員很多?，但從科?班出身的?卻少之又?少。很多?的管理干?部，都是?從生產(chǎn)一?線直接提?拔起來的?。缺乏系?統(tǒng)的管理?培訓。管?理方法也?簡單粗暴?。___?_年集團?公司成立?了職工培?訓學校，?就是希望?通過對新?老員工的?培訓，整?體的提升?員工素質(zhì)?。很多人?不愿意參?加這個培?訓，甚至?抱怨?，F(xiàn)?在職工學?校還在開?設后備干?部培訓班?，我們必?須經(jīng)過層?層的考核?，經(jīng)過系?統(tǒng)培訓，?合格后才?能走上管?理崗位。?我們基層?的很多干?部，不重?視人才培?養(yǎng)，甚至?用了很多?沒能力沒?水平的人?。用了與?自己親近?的人。時?而會發(fā)生?損害公司?利益的行?為。__?__年我?們必須要?建立一套?合理實用?的，人才?選、用、?育、留的?體系。通?過這些，?不斷的提?升管理隊?伍的整體?素質(zhì)。今?天在座的?大部分都?是優(yōu)秀員?工，管理?人員就應?該從你們?這些人中?產(chǎn)生，讓?做的好的?人起帶頭?作用。同?時，還要?多出去交?流，多參?加一些正?規(guī)的培訓?，開拓思?路。把好?的經(jīng)驗，?好的思想?帶回到公?司，并想?辦法落實?。六、?必須抓好?現(xiàn)場管理?工作現(xiàn)?場是做好?質(zhì)量的保?障。沒有?一個干凈?整潔的現(xiàn)?場，就不?可能有好?的產(chǎn)品。?一個雜亂?無章的生?產(chǎn)環(huán)境，?怎么也不?會制造出?好的品質(zhì)?。我們有?義務為員?工打造一?個干凈整?潔的生產(chǎn)?環(huán)境。讓?員工感到?舒適。_?___年?集團公司?實行了新?的現(xiàn)場評?選方法，?就是希望?大家都動?起來，共?同想辦法?改善現(xiàn)場?。半成品?存放混亂?，標識不?清楚，跑?冒滴漏嚴?重。這些?都是實實?在在存在?的。也是?我們做現(xiàn)?場工作的?出發(fā)點。?還有公司?的外圍，?很多東西?隨處堆放?，施工完?的現(xiàn)場也?不做處理?。這些都?必須在_?___年?要得到切?實的整改?。七、?必須抓好?信息化建?設電腦?已經(jīng)是現(xiàn)?在人生活?和工作的?主要工具?。但在集?團公司還?沒有真正?的普及起?來。我們?有很多的?員工文化?水平偏低?，對新的?事物出現(xiàn)?抵觸，就?喜歡用手?寫的紙質(zhì)?版的文件?。___?_年集團?公司已經(jīng)?完成了電?腦機房的?建設。接?下來會推?行郵件系?統(tǒng)和ER?P系統(tǒng)。?我們好多?的統(tǒng)計分?析工作還?不完善，?數(shù)據(jù)來源?不統(tǒng)一，?造成很多?數(shù)據(jù)不真?實。用E?RP系統(tǒng)?，就可以?做到數(shù)據(jù)?統(tǒng)計的實?時和有效?。還可以?用電腦系?統(tǒng)自動分?析數(shù)據(jù)的?走勢。現(xiàn)?在社會上?很多人都?在提大數(shù)?據(jù)分析概?念。我們?也應該盡?快建立自?己的數(shù)據(jù)?統(tǒng)計系統(tǒng)?，提升工?作效率。?____?年集團公?司會引進?這方面的?專業(yè)人才?，結(jié)合公?司的戰(zhàn)略?，實施和?完善公司?的信息化?、數(shù)據(jù)化?的工作。?八、必?須抓好新?項目建設?集團公?司在__?__年完?成了一些?新項目的?建設和投?產(chǎn)，我們?必須還要?加快其它?項目的實?施。電廠?新增鍋爐?項目已經(jīng)?建設一年?多的時間?，___?_年__?__月_?___日?前，必須?運轉(zhuǎn)正常?。印花產(chǎn)?量的提升?，造成紗?線和坯布?的供應都?出現(xiàn)了缺?口，我們?必須盡快?完善半成?品供應的?匹配工作?。工業(yè)園?____?萬紗錠項?目，設備?正在安裝?調(diào)試中，?春節(jié)后必?須保證投?產(chǎn)運行。?明年還要?繼續(xù)規(guī)劃?一個__?__萬錠?的紡紗項?目。__?__臺有?梭織機項?目，現(xiàn)在?正在規(guī)劃?調(diào)研中，?春節(jié)過后?要加快廠?房的施工?，以及設?備的引進?工作。科?技印花二?分廠的1?0條印花?生產(chǎn)線，?要盡快完?成安裝，?上半年必?須全部投?產(chǎn)。毛紡?染色項目?，現(xiàn)在已?經(jīng)開始基?礎建設，?六個月內(nèi)?必須正產(chǎn)?投產(chǎn)運行?。濕地項?目也要全?面開工建?設。__?__年我?們要實施?的項目很?多，希望?大家一起?努力，拿?出“三和?人”快干?實干的勁?頭，保障?項目按時?按質(zhì)完成?。這些項?目完成后?，才能保?證集團公?司整體戰(zhàn)?略的實施?。九、?必須抓好?安全工作?安全無?小事。安?全工作也?關(guān)系到每?一位員工?的切身利?益。__?__年集?團公司共?發(fā)生多起?工傷事故?和火險。?比___?_年減少?____?起。其中?員工上下?班途中就?發(fā)生__?__起。?我們的管?理干部要?把安全時?刻放在心?上，不斷?的提醒員?工注意安?全。很多?的工傷都?是培訓不?到位，沒?有按操作?要求造成?的。還有?一些單位?不知道怎?么抓安全?工作，只?是開會時?在說，沒?有切實解?決安全隱?患。應該?從小的安?全隱患入?手，發(fā)動?車間的所?有人員，?逐一整改?存在安全?隱患的部?位。這樣?才能逐步?減少安全?事故的發(fā)?生。給?大家說了?幾個明年?必須要完?成的事情?，希望大?家在春節(jié)?后認真落?實。昨天?的成功帶?來是今天?的喜悅，?今天的努?力昭示著?明天的輝?煌，讓我?們團結(jié)一?心，加倍?努力，為?實現(xiàn)三和?宏偉藍圖?共同奮斗?!最后，?在新春佳?節(jié)即將到?來之際，?我再一次?衷心地祝?愿大家新?春快樂，?闔家幸福?，工作順?利，健康?平安!?謝謝大家?!董事?長在年終?表彰總結(jié)?大會講話?（二）?尊敬的同?志們：?上午好!?金蛇報?捷去，俊?馬獻福來?，新春的?腳步離我?們越來越?近。今天?我們齊聚?一堂，回?顧往昔、?展望未來?、共敘發(fā)?展。在這?個特別的?時刻，我?謹代表公?司對一年?來在各自?崗位上辛?勤付出的?同志們表?示衷心的?感謝及節(jié)?日的祝賀?!__?__年，?在市場整?體行情不?容樂觀的?形勢下，?我們毅然?堅持年初?所確定的?經(jīng)營目標?，穩(wěn)中求?進，取得?了較好的?成績，這?些成績的?取得要歸?功于在一?線崗位上?辛苦拼搏?的員工們?，歸功于?兢兢業(yè)業(yè)?堅守在各?自崗位上?的骨干員?工和中層?管理人員?，歸功于?為了企業(yè)?的發(fā)展與?壯大而不?分晝夜的?高層管理?者，正是?有了你們?的辛勤付?出，公司?才穩(wěn)健地?走過了_?___年??；厥?過去，成?績與教訓?并存，展?望未來，?挑戰(zhàn)和機?遇齊飛。?在客觀總?結(jié)成績和?經(jīng)驗的同?時，我們?也要清醒?地意識到?公司在發(fā)?展過程中?有很多需?要進一步?整改完善?的地方，?我們的機?構(gòu)設置還?不夠科學?，制度建?設還不夠?全面，內(nèi)?部管理需?要進一步?加強，各?項的__?__執(zhí)行?及監(jiān)督檢?查力度需?要加強，?公司日常?工作需要?進一步規(guī)?范，團隊?凝聚力需?要進一步?增強，同?時，公司?也要強化?對全體員?工的培訓?與，切實?提高員工?的思想意?識和業(yè)務?技能水平?，制定科?學合理的?薪酬體系?，實現(xiàn)“?多勞多得?、少勞少?得、不勞?不得”的?分配制度?，力爭打?造一支能?“打硬仗?”的企業(yè)?團隊，實?現(xiàn)___?_年質(zhì)的?飛躍。?風正濟時?，自當揚?帆破浪;?任重道遠?，還需策?馬揚鞭。?新的一年?開啟新的?希望，新?的征程承?載新的夢?想，展望?____?年，機遇?與挑戰(zhàn)并?存，新的?目標任務?等待著我?們，發(fā)展?的使命激?勵著我們?，讓我們?攜起手來?，相信在?公司全體?員工的共?同努力下?，我們會?發(fā)展得更?好，大家?的收益會?更高，我?們的明天?會更好。?讓我們揚?帆起航，?共創(chuàng)輝煌?!最后?，祝賀大?家在新的?一年里：?工作順利?、身體健?康、合家?幸福、新?春愉快!?董事長?在年終表?彰總結(jié)大?會講話（?三）尊?敬的各位?來賓、公?司全體干?部員工們?：大家?下午好!?一、危?機意識?公司是一?個經(jīng)營單?位，需要?通過自身?的經(jīng)營體?系、自身?的員工隊?伍，向市?場上要利?益。通過?利益，促?進再生產(chǎn)?。經(jīng)營中?，一定存?在風險，?如果我