生產(chǎn)部個人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)部個?人工作總?結(jié)參考范?本經(jīng)過?一個月里?的不斷學(xué)?習，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與幫助，?我已慢慢?地開始融?入創(chuàng)世達?這個大家?庭中，個?人的工作?技能和工?作的水平?也有所提?高?，F(xiàn)將?我一個多?月以來的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?以踏實的?工作態(tài)度?，面對每?一個工作?事項文?員是作為?企事業(yè)單?位內(nèi)部運?轉(zhuǎn)的一個?重要的樞?紐崗位，?是單位內(nèi)?部工作溝?通、協(xié)調(diào)?、處理的?綜合崗位?。由于我?們辦公室?人手少，?我會和經(jīng)?理、主管?他們共同?協(xié)作、共?同努力的?，在遇到?不懂的地?方會及時?向他們請?教學(xué)習，?并優(yōu)質(zhì)高?效的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項任?務(wù)。二?、嚴格要?求自己，?時刻警醒?三、存?在不足?1、在?本職工作?中還不夠?認真負責?，崗位知?識還有待?進一步提?高。不能?嚴格要求?自己，工?作上存在?自我放松?的情況。?由于辦公?室的工作?繁雜，處?理事情必?須要做到?快、精、?準，在這?方面我還?有很多不?足，比如?在作會議?記錄是，?還沒有能?準確的抓?住重點，?記錄不夠?全，導(dǎo)致?遺漏一些?重要的內(nèi)?容。四?、今后努?力的方向?1、今?后工作中?還需要多?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事虛心?請教學(xué)習?，要多于?大家進行?協(xié)調(diào)、溝?通，從大?格局中去?思考、去?謀劃、取?長補短，?提高自身?的工作水?平。2?、必須提?高工作質(zhì)?量，要具?備強烈的?事業(yè)心、?高度的責?任心。在?每一件事?情做完以?后，要進?行思考、?總結(jié)，真?正使本職?工作有計?劃、有落?實，尤其?是要找出?工作中的?不足，便?于自我反?省。生?產(chǎn)部個人?工作總結(jié)?參考范本?（二）?生產(chǎn)部門?在過去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過?了ISO?9000?審核組對?生產(chǎn)部門?的審核，?并通過這?次活動健?全了很多?以前沒有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?是也還存?在較多的?問題，主?要有以下?五個方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級品沒有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場?意識薄弱?。我個人?認為解決?的途徑是?加強現(xiàn)場?管理，強?化處罰措?施，具體?安排專人?進行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?3、設(shè)?備、模具?管理方面?4、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?方面5?、安全生?產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說是?每個生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但我覺得?我們生產(chǎn)?部門在這?一點上做?得還遠遠?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理解，思?想上對一?些事故隱?患不夠重?視，甚至?一些基本?的安全常?識，也很?容易松懈?。為此我?建議公司?應(yīng)實行安?全例會制?度，至少?在每季度?要召開一?次全公司?的安全生?產(chǎn)會議，?同時人力?資源部定?期進行對?員工一些?安全小知?識的培訓(xùn)?。另外結(jié)?合各生產(chǎn)?班組在班?前會上納?入安全生?產(chǎn)方面的?要求，使?員工在每?時每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進公?司的安全?生產(chǎn)工作?能上一個?新臺階。?面對即?將到來的?年，我們?生