行政人事部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)行政人事?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?行政部作?為公司的?一個(gè)核心?部門，它?肩負(fù)整個(gè)?公司的管?理重任。?它運(yùn)作的?好壞，直?接關(guān)系到?整個(gè)公司?的規(guī)范化?進(jìn)程。?一、行政?事務(wù)管理?1、負(fù)?責(zé)本部的?行政管理?和日常事?務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)(?尤其是重?點(diǎn)部門一?定要重點(diǎn)?關(guān)注，要?學(xué)會(huì)用“?十個(gè)指頭?彈鋼琴”?-針對(duì)不?同的部門?要用不同?的方法；?站在公司?的角度為?員工服務(wù)?)。2?、落實(shí)公?司規(guī)章制?度(重在?執(zhí)行與堅(jiān)?持-對(duì)于?一項(xiàng)難以?____?的制度長(zhǎng)?期堅(jiān)持下?去就自然?成為了常?規(guī))。?3、加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)工?作的督促?和檢查(?堅(jiān)持原則?性)，溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，保證?上情下達(dá)?和下情上?報(bào)(立即?行動(dòng))。?4、負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦(?跟進(jìn)、跟?進(jìn)、再跟?進(jìn))，查?辦和落實(shí)?(不管任?何人，王?子犯法與?庶民同罪?-包括總?經(jīng)理)，?加強(qiáng)對(duì)外?聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)?務(wù)。5?、負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理。?6、負(fù)責(zé)?節(jié)約公司?成本(降?低了成本?也就為公?司賺了錢?，節(jié)約、?節(jié)約、再?節(jié)約-為?你的厲行?節(jié)約而喝?彩！)。?二、人?力資源管?理與開發(fā)?1、組?織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)、崗?位描述、?人力規(guī)劃?編制、考?勤管理的?工作。?2、招聘?使用：?提供工作?分析的有?關(guān)資料，?使部門人?力資源計(jì)?劃與組織?的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，?對(duì)申請(qǐng)人?進(jìn)行面試?作最終錄?用和委派?決定，對(duì)?提升、調(diào)?遷、獎(jiǎng)懲?和辭退作?出決定，?職務(wù)分析?和工作分?析的編寫?，制定人?力資源計(jì)?劃，通過?這些使企?業(yè)內(nèi)部“?人、事相?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實(shí)現(xiàn)人?力資源合?理配制。?3、工?作報(bào)酬：?制定合?理的薪酬?福利制度?，按勞付?酬，論功?行賞，通?過報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福?利等手段?對(duì)員工的?工作成果?給予肯定?和保障。?其次，促?使員工提?高士氣和?生產(chǎn)效率?的各種激?勵(lì)策略也?是對(duì)員工?工作績(jī)效?的一種有?效報(bào)償。?4、培?訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的?市場(chǎng)無疑?應(yīng)是產(chǎn)品?質(zhì)量的競(jìng)?爭(zhēng)，說到?底是人才?的競(jìng)爭(zhēng)，?是一個(gè)企?業(yè)整體素?質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)?。一個(gè)產(chǎn)?品質(zhì)量的?好壞，也?是一個(gè)企?業(yè)所有崗?位技能的?集中體現(xiàn)?，所以應(yīng)?把全員培?訓(xùn)作為企?業(yè)立業(yè)之?本，追求?全員卓越?，以人為?本的管理?方式。?提供培訓(xùn)?開發(fā)需求?和待培訓(xùn)?者名單，?制定并實(shí)?施培訓(xùn)開?發(fā)計(jì)劃：?主要指職?業(yè)技能培?訓(xùn)和職業(yè)?品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進(jìn)?員工的行?為方式，?達(dá)到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?5、人?員考核：?主要負(fù)?責(zé)工作考?核，滿意?度調(diào)查，?研究工作?績(jī)效考核?系統(tǒng)和滿?意度評(píng)價(jià)?系統(tǒng)，制?定紀(jì)律獎(jiǎng)?懲制度，?以工作職?責(zé)來制定?績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)，通?過這些活?動(dòng)可以公?平的決定?員工的地?位和待遇?，可以促?進(jìn)人力資?源開發(fā)和?合理利用?，并且提?高和維持?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)的高效?率。三?、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?修訂，制?定及檢查?監(jiān)督運(yùn)?用剛?cè)岵?濟(jì)的管理?模式，制?定一套符?合企業(yè)自?身的管理?制度，運(yùn)?用權(quán)利和?組織系統(tǒng)?，強(qiáng)行進(jìn)?行指揮、?控制、命?令、硬性?管理來達(dá)?到目的。?四、負(fù)?責(zé)總務(wù)管?理沒有?后勤的保?障，就保?證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正?常的進(jìn)行?。首先要?制定相關(guān)?制度；，?加強(qiáng)對(duì)宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境的管?理。五?、安全保?衛(wèi)加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)?出、公務(wù)?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災(zāi)、?職業(yè)安全?防護(hù)等的?管理，同?時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育，_?___“?安全第一?”、“預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造?一個(gè)安寧?祥和的工?作、生活?環(huán)境，保?證公司員?工的生命?財(cái)產(chǎn)安全?。六、?強(qiáng)調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)?建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文?化不但能?反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體?意識(shí)價(jià)值?觀念和道?德規(guī)范，?還能凝集?企業(yè)員工?的歸屬感?、積極性?和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企?業(yè)員工為?企業(yè)和社?會(huì)的發(fā)展?而努力，?同時(shí)企業(yè)?文化還具?有兩種約?束力，一?種是硬的?約束力、?制度，一?種是軟的?約束力、?無形的，?就是活躍?企業(yè)的文?化生活，?良好的生?活環(huán)境和?業(yè)余文化?生活(比?如我們公?司的“佛?文化”就?貫穿到整?個(gè)企業(yè)文?化之中)?。七、?塑造企業(yè)?形象1?、企業(yè)精?神形象，?它對(duì)于員?工有強(qiáng)大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對(duì)企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽(yù)?感。2?、企業(yè)環(huán)?境形象。?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企?業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利進(jìn)?行的前提?和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)?境的特征?又是創(chuàng)造?良好企業(yè)?環(huán)境的基?礎(chǔ)。3?、企業(yè)員?工形象。?制定《員?工手冊(cè)》?，因?yàn)榱?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構(gòu)成?要素。員?工的儀表?裝束、言?談舉止、?工作能力?、科學(xué)文?化水平、?精神風(fēng)貌?、工作效?率等都會(huì)?給社會(huì)公?眾一個(gè)整?體印象。?總而言?之，行政?人事部工?作的最終?目標(biāo)就是?確保公司?的正常運(yùn)?作及生產(chǎn)?，穩(wěn)步，?正常的進(jìn)?行，為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益，?為我們親?愛的員工?創(chuàng)造他們?在外面的?另一個(gè)“?家”。?行政人事?部工作包?羅萬象，?事務(wù)性公?司又“簡(jiǎn)?單而復(fù)雜?”，我們?在做工作?的時(shí)候，?一定要保?證高度的?條理性，?部門要在?“辦公室?6s管理?”的基礎(chǔ)?上，養(yǎng)成?“日事日?畢、日清?日高”的?良好習(xí)慣?。要學(xué)?會(huì)跟竹子?一樣的做?人，與各?部門保持?互惠互利?的行為，?努力和最?不容易搞?好關(guān)系的?人搞好關(guān)?系，才能?在復(fù)雜的?職場(chǎng)中順?利進(jìn)行工?作。尤?其是在私?人企業(yè)工?作的同仁?們，在對(duì)?待上級(jí)、?平級(jí)、下?級(jí)必須得?罪一級(jí)的?時(shí)候，我?們必須優(yōu)?先保證上?級(jí)和你的?平級(jí)的利?益，然后?才能善待?你的下級(jí)?(在保證?不傷害下?級(jí)利益的?前提下，?站在企業(yè)?的位置為?員工服務(wù)?)，這樣?才能把行?政人事工?作做好。?也許還?有千言萬?語(yǔ)未駛出?來，但是?我衷心的?祝愿所有?做行政人?事工作的?同仁們，?運(yùn)用合理?的、以柔?克剛的“?太極拳”?一定能使?你在行政?人事工作?方面有所?建樹。?在實(shí)際工?作中不斷?總結(jié)，在?實(shí)際工作?中領(lǐng)會(huì)與?應(yīng)用，不?斷的學(xué)習(xí)?，你的職?場(chǎng)明天才?會(huì)更輝煌?。行政?人事部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?___?_年行政?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、?關(guān)愛下，?在各部門?負(fù)責(zé)人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項(xiàng)?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過加強(qiáng)制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強(qiáng)了員工?凝聚力和?積極開展?各項(xiàng)工作?的動(dòng)力。?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思?想，把公?司目標(biāo)及?部門的各?項(xiàng)工作分?解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)明確?，個(gè)人工?作分工明?細(xì)，作為?定位于服?務(wù)型的公?司，加強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?，提高服?務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工?的第一職?責(zé)，作為?職能部門?，首先是?以身作則?，嚴(yán)于律?己，作好?表率，同?時(shí)在管理?中體現(xiàn)“?細(xì)、實(shí)”?。下面?將一年的?工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時(shí)完成招?聘任務(wù)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時(shí)掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計(jì)劃。?自今年_?___月?到目前，?共有效招?聘___?_人。?2、根據(jù)?工作需要?和員工特?長(zhǎng)進(jìn)行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配，?全年共調(diào)?員工__?__人。?3、結(jié)?合公司業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，?針對(duì)營(yíng)銷?人員需求?量大且有?一定的流?動(dòng)性，選?擇經(jīng)濟(jì)實(shí)?惠的招聘?渠道，極?大的降低?了招聘成?本。全年?招聘費(fèi)用?共計(jì)__?__元。?二、制?定公司培?訓(xùn)框架，?分三部分?：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、新?員工入職?培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)1?、針對(duì)今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結(jié)合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓(xùn)?手冊(cè)》，?截止目前?，共培訓(xùn)?新員工_?___余?場(chǎng)，培訓(xùn)?____?人。2?、組織中?層以上干?部學(xué)習(xí)《?____?》，共安?排_(tái)__?_場(chǎng)，參?加人數(shù)共?計(jì)___?_人次。?共組織中?層以上干?部外出參?加培訓(xùn)_?___人?次，培訓(xùn)?內(nèi)容包括?《超級(jí)客?戶服務(wù)》?、《狼世?代的企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)之道?》、《勞?動(dòng)爭(zhēng)議的?預(yù)防與解?決》等。?3、從?第四季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動(dòng)，并定?期舉辦讀?書研討會(huì)?，對(duì)員工?的讀書活?動(dòng)，行政?人事部負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?檢查各部?門落實(shí)情?況。為使?公司成為?學(xué)習(xí)型的?組織做必?要的準(zhǔn)備?工作。?4、監(jiān)督?、指導(dǎo)、?配合業(yè)務(wù)?部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各?業(yè)務(wù)部門?每季度上?報(bào)培訓(xùn)需?求，對(duì)業(yè)?務(wù)部門的?培訓(xùn)工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績(jī)效考?核，為下?一步全面?提升績(jī)效?評(píng)估工作?打下基礎(chǔ)?1、修?訂《季度?考核表》?，加大部?門主管的?評(píng)估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?并及時(shí)匯?總，為年?終的各項(xiàng)?評(píng)比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時(shí)?針對(duì)出現(xiàn)?的問題及?時(shí)與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核。每月?將市場(chǎng)部?、工程部?月績(jī)效考?核結(jié)果進(jìn)?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤?罰懶，同?時(shí)保證按?時(shí)發(fā)放，?并完成了?個(gè)人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認(rèn)真?兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通?過考核對(duì)?不符合公?司要求、?違反公司?紀(jì)律的部?分員工進(jìn)?行了處罰?，其中辭?退___?_人，罰?款___?_人，行?政警告_?___人?。對(duì)優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經(jīng)理?獎(jiǎng)共計(jì)_?___次?。將__?__名優(yōu)?秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人才。?4、著手?____?年度優(yōu)秀?員工的評(píng)?選活動(dòng)，?設(shè)定評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)?選辦法及?激勵(lì)措施?。5、?結(jié)合月考?核和季度?考核結(jié)果?，著手進(jìn)?行各部門?梯隊(duì)人員?建設(shè)，要?求各部門?選出各自?梯隊(duì)人選?。并將此?項(xiàng)工作作?為今后人?力資源管?理常抓不?懈的重點(diǎn)?工作。?四、積極?進(jìn)行企業(yè)?文化建設(shè)?，加強(qiáng)公?司內(nèi)部渠?道暢通，?提高員工?滿意度?1、成功?舉辦公司?成立一周?年慶典，?通過慶典?員工清晰?地看到公?司飛速發(fā)?展的軌跡?和未來發(fā)?展藍(lán)圖，?對(duì)員工起?到了極大?的鼓舞和?激勵(lì)作用?。2、?創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，為?員工與公?司提供溝?通交流的?平臺(tái)，為?公司決策?層提供了?拓展業(yè)務(wù)?的新渠道?。15?、進(jìn)行《?____?年度員工?滿意度調(diào)?查》，全?面了解員?工在公司?管理及各?方面的滿?意程度，?為公司決?策層改進(jìn)?管理措施?，制度公?司管理方?針提供依?據(jù)。3?、組織全?體員工分?期分批，?在不影響?工作的情?況下進(jìn)行?拓展訓(xùn)練?，并就活?動(dòng)內(nèi)容舉?辦兩次圖?文并茂的?展覽，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力，強(qiáng)?化了活動(dòng)?效果和企?業(yè)形象的?宣傳力度?。4、?每月為過?生日員工?采購(gòu)、發(fā)?放生日禮?品，嘗試?組織豐富?多樣的生?日活動(dòng)，?把公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?傳達(dá)給每?一位員工?。提高員?工滿意度?和歸屬感?。五、?加強(qiáng)員工?關(guān)系管理?，完善員?工福利體?系，為下?一步制訂?全面合理?的激勵(lì)措?施打下基?礎(chǔ)1、?建立了員?工《離職?面談制度?》，對(duì)離?職員工，?進(jìn)行認(rèn)真?的離職面?談，詳細(xì)?記錄，認(rèn)?真聽取離?職原因，?代表公司?送上忠告?和衷心的?祝福，在?多角度收?集信息的?同時(shí)體現(xiàn)?公司以人?為本的管?理思想。?2、在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在行政?人事部各?位同事的?努力下，?公司員工?福利體系?基本形成?，制定了?《員工福?利標(biāo)準(zhǔn)》?，如“三?八”婦女?節(jié)的慰問?品的采購(gòu)?發(fā)放；夏?季降溫品?的采購(gòu)發(fā)?放；仲秋?節(jié)慰問品?的采購(gòu)發(fā)?放；生病?員工探望?制度；婚?嫁祝賀、?喪葬吊唁?制度。極?大的提高?了公司的?規(guī)范化管?理程度和?企業(yè)形象?的宣傳力?度。3?、加強(qiáng)員?工人事檔?案的管理?工作，規(guī)?范了員工?入職手續(xù)?及建檔程?序，細(xì)化?、完善了?人員信息?，建立了?《入職體?檢制度》?和《擔(dān)保?制度》，?積極配合?相關(guān)部門?對(duì)人事檔?案、信息?的查詢，?截止目前?，人事檔?案數(shù)量已?達(dá)___?_份。?4、建立?了員工《?離職面談?制度》，?對(duì)離職員?工，進(jìn)行?認(rèn)真的離?職面談，?詳細(xì)記錄?，認(rèn)真聽?取離職原?因，代表?公司送上?忠告和衷?心的祝福?，在多角?度收集信?息的同時(shí)?體現(xiàn)公司?以人為本?的管理思?想。截止?目前共離?職面談_?___人?，通過離?職面談獲?取對(duì)改進(jìn)?公司管理?制度有參?考價(jià)值的?信息共計(jì)?____?多條(見?附件一)?。六、?加強(qiáng)管理?使其更有?針對(duì)性和?有效性。?1、每?月對(duì)各部?門人力資?源狀況進(jìn)?行分析匯?總，結(jié)果?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，使領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌?握公司人?力資源狀?況。2?、根據(jù)有?關(guān)政策辦?理殘疾人?就業(yè)等相?關(guān)事宜，?截止目前?共計(jì)__?__人，?為公司節(jié)?省部分開?支。3?、制定符?合公司實(shí)?情的相關(guān)?規(guī)定，為?員工辦理?社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)。?4、進(jìn)行?____?年行政管?理與人力?資源管理?預(yù)算工作?，為公司?財(cái)務(wù)實(shí)行?全面預(yù)算?管理打下?基礎(chǔ)，使?公司的行?政人事管?理上新臺(tái)?階。5?、___?_年共制?訂、修訂?、收集、?匯總公司?行之有效?的管理制?度共計(jì)_?___條?，為__?__年全?面提高公?司整體管?理水平奠?定了基礎(chǔ)?。6、?管理公司?網(wǎng)站，對(duì)?用戶留言?做到有問?必答，對(duì)?于用戶反?映的普遍?問題及時(shí)?與相關(guān)部?門溝通解?決，在提?高用戶滿?意度方面?盡了部門?應(yīng)盡的職?責(zé)。行?政人事部?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）從入?職到現(xiàn)在?，回顧將?近一年的?工作，有?進(jìn)步也有?不足，下?面我從三?部分來對(duì)?我的工作?進(jìn)行匯報(bào)?。在過?去一年的?工作中由?于我的努?力取得了?很大的進(jìn)?步。一?、個(gè)人品?行在剛?入職時(shí)，?作為一名?新員工，?對(duì)學(xué)院的?很多情況?都不了解?，為了適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?我以歸零?的心態(tài)來?接收這里?的每一項(xiàng)?工作，每?一位同事?，學(xué)院的?每一個(gè)制?度。為了?盡快了解?學(xué)院情況?，我搜集?了很多學(xué)?院的資料?來學(xué)習(xí)，?遇到不懂?的或不清?楚的地方?，及時(shí)向?同事請(qǐng)教?，這樣，?我用最短?的時(shí)間掌?握了學(xué)院?的情況，?為高招時(shí)?的工作打?下了基礎(chǔ)?。由于我?的努力和?出色的表?現(xiàn)，在_?___月?份被提升?為行政與?人事部見?習(xí)經(jīng)理。?在任行?政與人事?部經(jīng)理期?間，我兢?兢業(yè)業(yè)，?堅(jiān)持原則?，做好每?一項(xiàng)工作?。為人正?直，原則?性強(qiáng)，這?也是從事?人力資源?工作必須?具備的職?業(yè)素養(yǎng)，?行政人事?部本身就?是調(diào)節(jié)企?業(yè)和員工?利益的平?衡杠桿，?為人正直?，正是確?保了處理?事務(wù)的公?平、公正?。例如：?在做員工?考勤考核?時(shí)堅(jiān)持考?核制度，?不因任何?人的個(gè)人?原因而放?寬條件；?在組織召?開會(huì)議，?參加培訓(xùn)?等方面嚴(yán)?格遵守學(xué)?院制度，?以此作為?標(biāo)桿，在?員工行為?不符合制?度要求時(shí)?，嚴(yán)格執(zhí)?行制度所?規(guī)定的行?為，對(duì)其?違規(guī)行為?進(jìn)行處罰?。二、?管理思維?我欣賞?王石在“?全球通”?廣告宣傳?里的一句?話：“每?個(gè)人，都?是一座山?，世界上?最難攀越?的山其實(shí)?是自已。?努力向上?，即便前?進(jìn)一小步?也有新高?度”。按?我的理解?，高度不?同，視野?就不同，?思考問題?的角度也?不同，那?么就要求?自己站在?領(lǐng)導(dǎo)的位?置、學(xué)院?的角度上?去思考問?題，掌握?全局觀念?，只有這?樣，我們?提供的方?案和建議?才是全面?的、具有?價(jià)值的；?才能將工?作當(dāng)做自?己的事情?來做，把?學(xué)院利益?、學(xué)生的?利益放在?首位，才?能真正為?領(lǐng)導(dǎo)分憂?、減壓，?為學(xué)員成?長(zhǎng)貢獻(xiàn)自?己的微薄?之力。?三、積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?員工活動(dòng)?是放松緊?張的工作?狀態(tài)的有?效調(diào)節(jié)劑?，是增加?團(tuán)隊(duì)凝聚?力的途徑?，員工培?訓(xùn)是提升?員工素質(zhì)?、統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)、統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一行動(dòng)的?有效方法?，因此在?去年半年?的工作中?，多次組?織員工活?動(dòng)與培訓(xùn)?，例如組?織員工籃?球賽、跳?繩比賽、?執(zhí)行力培?訓(xùn)、技能?培訓(xùn)等項(xiàng)?目，得到?了員工的?認(rèn)可。?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評(píng)?比，并張?榜公布，?表?yè)P(yáng)衛(wèi)生?好的，批?評(píng)衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識(shí)到?，辦公室?就是我們?的家。為?過生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。五、?獎(jiǎng)懲有法?獎(jiǎng)懲有?法也是激?勵(lì)員工的?有效方法?。對(duì)進(jìn)步?明顯、貢?獻(xiàn)突出的?員工進(jìn)行?精神和物?質(zhì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對(duì)員?工成績(jī)的?認(rèn)可，也?是激勵(lì)其?他員工的?有效方法?。為此，?我們?cè)u(píng)出?了___?_的最佳?進(jìn)步獎(jiǎng)、?最佳貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)及優(yōu)秀?員工，鼓?勵(lì)真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立