材料員工作總結(jié)和心得體會(huì)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)材料員工?作總結(jié)和?心得體會(huì)?范文一?、材料入?庫(kù)二、?材料發(fā)放?工程材?料的管理?中嚴(yán)把收?發(fā)材料關(guān)?，認(rèn)真做?好各種材?料的進(jìn)貨?檢驗(yàn)，驗(yàn)?收材料與?發(fā)料單上?的名稱(chēng)，?規(guī)格及型?號(hào)，數(shù)量?是否相符?，外觀(guān)是?否完好無(wú)?損。若發(fā)?現(xiàn)不合理?的材料進(jìn)?行換貨。?嚴(yán)格按照?主管技術(shù)?員填寫(xiě)的?材料領(lǐng)用?單發(fā)料到?工地入庫(kù)?。堅(jiān)持節(jié)?儉預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?儉和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時(shí)?進(jìn)行清理?，做到工?完場(chǎng)清，?現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余?料不退，?可直接寫(xiě)?出書(shū)面扣?款證明交?予項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)。舊料?按使用價(jià)?值劃分等?級(jí)，回收?利用。已?無(wú)使用價(jià)?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進(jìn)行?回收處理?，材料的?包裝品也?應(yīng)及時(shí)回?收處理。?三、周?轉(zhuǎn)材料?周轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高、?用量大、?使用期長(zhǎng)?。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)?壽命，防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)或?項(xiàng)目部統(tǒng)?一管理，?及時(shí)做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng)，包干?到人，堆?放整齊，?對(duì)于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料列戶(hù)?到人，以?損換新。?對(duì)丟失或?保護(hù)不善?給予照價(jià)?賠償。加?強(qiáng)材料的?入庫(kù)，盤(pán)?存、發(fā)放?、退庫(kù)、?回收等工?作。四?、零星材?料購(gòu)買(mǎi)?眾所周知?，采購(gòu)是?項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)?的后勤保?障，是關(guān)?系到整個(gè)?工地運(yùn)營(yíng)?工作的重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感激項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任，?經(jīng)過(guò)去年?的采購(gòu)工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)。?了解到一?個(gè)采購(gòu)所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，堅(jiān)持?對(duì)公司的?忠誠(chéng)，不?帶個(gè)人偏?見(jiàn)。材?料員工作?總結(jié)和心?得體會(huì)范?文（二）?時(shí)間一?晃而過(guò)，?彈指之間?，___?_年已經(jīng)?接近尾聲?，過(guò)去的?一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同時(shí)?的悉心關(guān)?懷指導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)自?身的不懈?努力，在?工作中取?得了必須?的成績(jī)，?但也存在?諸多的不?足?；?顧過(guò)去的?一年，現(xiàn)?將本人任?材料員一?職以來(lái)，?在工程材?料采購(gòu)、?供應(yīng)方面?的工作粗?淺的總結(jié)?如下：?一、采購(gòu)?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠(chǎng)質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購(gòu)?、調(diào)撥人?員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?和解決情?景要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。二、?把好材料?采購(gòu)關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)?人員組織?的審查小?組，嚴(yán)格?審查材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?“三比較?”的辦法?，即比材?料質(zhì)量、?比運(yùn)距，?堅(jiān)持“質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價(jià)格?擇廉而買(mǎi)?、路途擇?近而運(yùn)”?的原則，?增加材料?管理的嚴(yán)?肅性和透?明度。統(tǒng)?計(jì)各種材?料的使用?情景及分?包單位使?用材料的?數(shù)據(jù)，并?反饋給項(xiàng)?目經(jīng)理，?確保工程?的順利進(jìn)?行四、?加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目材料計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工項(xiàng)目材?料的訂貨?、采購(gòu)、?加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)?的依據(jù)，?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)儉資?金的一個(gè)?重要因素?。材料計(jì)?劃可根據(jù)?其資料和?作用分為?：材料需?要計(jì)劃即?供應(yīng)計(jì)劃?、采購(gòu)計(jì)?劃和節(jié)儉?計(jì)劃。?工程項(xiàng)目?開(kāi)工前或?開(kāi)工后_?___天?內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)?目的材料?用量計(jì)劃?，并根據(jù)?施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制?季度、月?度材料計(jì)?劃。季度?材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材?料計(jì)劃具?體化，是?根據(jù)施工?計(jì)劃編制?的，可對(duì)?項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行?調(diào)整，它?是用來(lái)核?算項(xiàng)目季?度各類(lèi)材?料的申請(qǐng)?量，落實(shí)?各種材料?的訂貨、?采購(gòu)和組?織運(yùn)輸。?月度材料?計(jì)劃是以?單項(xiàng)工程?為對(duì)象，?結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃?的要求而?進(jìn)行的施?工前供料?備料計(jì)劃?。它是直?接供料、?控制用料?的依據(jù)，?是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中?的重要環(huán)?節(jié)，所以?要求全面?、及時(shí)、?準(zhǔn)確。?在工作中?，我一向?嚴(yán)格要求?自我，認(rèn)?真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任務(wù)。?對(duì)專(zhuān)業(yè)和?非專(zhuān)業(yè)不?懂的問(wèn)題?，虛心向?同事學(xué)習(xí)?請(qǐng)教，不?斷提高充?實(shí)自我，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。當(dāng)?然也有很?多地方自?我馬虎出?錯(cuò)，這些?經(jīng)歷也讓?我不斷成?熟，在處?理各種問(wèn)?題