生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)參考范本（3篇）

第14頁共14頁生產(chǎn)車間?個人工作?總結(jié)參考?范本回?顧全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?積極配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計?劃需要臨?時變更時?，面對生?產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員通過?與各班組?長一道積?極努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，以及時?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過?程中各班?組對自己?的產(chǎn)品負?有責(zé)任感?作為集?團六家子?公司中藥?飲片原材?料的指定?供應(yīng)商，?我們深知?自己肩上?擔(dān)負的責(zé)?任的重大?，對產(chǎn)品?工藝的穩(wěn)?定性和質(zhì)?量的均一?性都提出?了很高的?要求。我?們將書面?培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場操?作技能相?結(jié)合，并?實時的進?行督促和?思想教育?，使員工?對產(chǎn)品的?質(zhì)量和自?身工作的?重要性與?整個集團?及相關(guān)公?司的利害?關(guān)系有高?度的認識?。車間本?著對消費?者負責(zé)和?對公司利?益負責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)?記錄、物?料標(biāo)示簽?、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上?車間實施?了物料、?標(biāo)簽交接?審核登記?制度，做?到人人監(jiān)?督、有據(jù)?可查，不?管是工段?長、班組?長都對自?己所生產(chǎn)?成品負責(zé)?，配合質(zhì)?檢員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。隨著我?公司對外?市場的逐?漸放大，?車間也正?在積極努?力的提高?自己的生?產(chǎn)水平，?以滿足市?場多元化?的需求。?2.穩(wěn)?步提升的?人員競爭?力我公?司現(xiàn)處于?操作員工?新老交替?的關(guān)鍵時?期，明后?兩年將陸?續(xù)有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養(yǎng)作為重?點項目來?抓，以滿?足新設(shè)備?、新技術(shù)?、新產(chǎn)能?、新需求?對于人員?素質(zhì)的基?本要求，?人員是企?業(yè)存在的?根本，專?業(yè)技術(shù)人?員是企業(yè)?成長、發(fā)?展的核心?競爭力，?對于新一?代90后?青年員工?的培養(yǎng)才?用了循序?漸進的教?育方法，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?。引導(dǎo)并?幫助他們?度過人生?迷茫的擇?業(yè)階段，?調(diào)整積極?心態(tài)，培?養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)?。針對不?同崗位分?別培訓(xùn)崗?位SOP?、相設(shè)備?SOP、?清潔SO?P、維修?維護保養(yǎng)?，并以考?試的形式?對學(xué)習(xí)效?果進行考?核。3?.新設(shè)備?、新技術(shù)?提升生產(chǎn)?能力我?公司所使?用生產(chǎn)設(shè)?備均為現(xiàn)?代中藥飲?片加工技?術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科?技，今年?較去年又?新增了Q?G-37?氣流網(wǎng)帶?干燥機一?臺、最新?型的自控?溫燃油炒?藥機二臺?、TDP?-600?大型破碎?機一臺、?剁刀機二?臺，加工?小包裝的?多功能切?片機一臺?、加工川?芎飲片的?旋料式切?片機一臺?、磨刀機?一臺，使?車間的加?工能力在?去年的基?礎(chǔ)上又提?高了__?__%以?上。通過?____?月份的人?參加工項?目的初步?摸索，總?結(jié)為生產(chǎn)?設(shè)備是限?制生產(chǎn)能?力主要瓶?頸，因此?公司在_?___月?份對人參?烘干房進?行改造擴?建、并建?設(shè)了人參?凈制房、?購買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺、現(xiàn)?在籌劃建?設(shè)的樓頂?陽光房項?目將大大?的降低干?燥的勞動?強度、節(jié)?約生產(chǎn)時?間。突破?設(shè)備的瓶?頸后預(yù)計?明年人參?的瞬時加?工能力、?總能力將?是現(xiàn)在的?三倍以上?。為了能?夠滿足需?方對炮制?品種產(chǎn)量?需求，公?司于__?__月份?新購入了?5T蒸制?箱一臺、?多功能提?取罐一臺?，使炮制?工序的生?產(chǎn)能力增?加了一倍?。隨著車?間新技術(shù)?、新原理?的生產(chǎn)設(shè)?備的增加?，在增加?了產(chǎn)能的?同時對于?設(shè)備管理?方面也提?出了新的?要求，要?求員工要?會使用、?會維修、?會保養(yǎng)、?而且要能?創(chuàng)新。車?間對現(xiàn)有?設(shè)備的小?改進如：?轉(zhuǎn)盤式切?藥機的電?機護板、?剁刀式切?藥機的底?座等。合?理的生產(chǎn)?安排、熟?練的操作?技能、正?確維護保?養(yǎng)才能夠?完全的將?設(shè)備的全?部能力發(fā)?揮出來，?車間將通?過不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、加強現(xiàn)?場管理、?設(shè)備管理?來保證生?產(chǎn)設(shè)備安?全、有序?的正常運?轉(zhuǎn)。4?.物料管?理不同?的需方對?同一品種?的使用方?式、質(zhì)量?需求、需?貨日期不?同的這樣?一個問題?，最終會?體現(xiàn)在生?產(chǎn)上。為?了能夠滿?足不同的?需求，車?間加強了?物料的管?理并與不?同的質(zhì)量?需求相結(jié)?合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?管理部下?發(fā)的生產(chǎn)?計劃和需?方信息，?按照藥典?要求并有?針對性的?進行生產(chǎn)?加工，物?料管理員?與質(zhì)檢員?、物料接?受人員共?同核對，?減少誤差?的產(chǎn)生。?加強了物?料擺放、?標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，?做到帳物?相符、清?晰明了。?物料管理?員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)?督物料平?衡，出現(xiàn)?偏差立即?按照偏差?處理規(guī)程?執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照?GMP的?物料管理?執(zhí)行的基?礎(chǔ)上，車?間建立了?物料收率?統(tǒng)計、物?料接受發(fā)?放登記制?度，凡是?與物料管?理員直接?交接的物?料均有簽?字審核。?做到了接?收發(fā)放有?審核，出?現(xiàn)差錯有?據(jù)可查、?責(zé)任到人?，從而增?強了員工?物料管理?、質(zhì)量管?理的責(zé)任?意識。?5、環(huán)境?衛(wèi)生車?間整體環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?升，隨著?生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)?定，在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時?能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良?好的保持?。全年多?次迎接大?、小型參?觀數(shù)十次?，面對中?藥飲片加?工生產(chǎn)的?特殊性，?多次受到?參觀人員?的好評。?一個良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，能夠?給予員工?良好的工?作狀態(tài)，?從而為完?成生產(chǎn)任?務(wù)打下基?礎(chǔ)。一個?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?代表了一?個企業(yè)的?管理水平?、員工素?質(zhì)和企業(yè)?的整體形?象。我們?將不懈努?力的保持?下去，并?爭取做得?更加好。?三、安?全生產(chǎn)?____?年生產(chǎn)過?程中認真?宣傳__?__公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)?條例，嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進行?操作。車?間向員工?進行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認?識到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識?。同時車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?另外，今?年對《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識進行?了培訓(xùn)，?組織人員?實物、實?地的進行?消防演練?和緊急疏?散。2?.車間對?安全事故?做到了齊?抓共管。?____?月一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對當(dāng)?事人進行?教育及嚴(yán)?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對此事高?度重視，?再一次對?全體員工?進行了安?全教育培?訓(xùn)，增強?員工的安?全意識。?車間安全?員嚴(yán)格履?行安全職?責(zé)，做到?平時多巡?檢巡查、?有廠房、?設(shè)備改造?、動火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進等相?應(yīng)的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?3.通過?車間工段?、班組、?安全員的?細致工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達到?了公司對?車間的指?標(biāo)和要求?。四、?優(yōu)化車間?管理、加?強團隊建?設(shè)1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?通過近大?半年的施?行，車間?員工的生?產(chǎn)積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關(guān)?，每個員?工都有了?積極主動?生產(chǎn)的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?現(xiàn)在員工?的普遍心?態(tài)。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質(zhì)量?，只求數(shù)?量。車間?利用現(xiàn)有?的管理團?隊進行加?大力度的?質(zhì)量監(jiān)督?，并提高?了相應(yīng)的?質(zhì)量問題?的處罰力?度，通過?培訓(xùn)樹立?員工良好?的工作心?態(tài)、職業(yè)?道德。在?管理上圍?繞著質(zhì)量?第一的管?理觀念，?以質(zhì)量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質(zhì)?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質(zhì)的提升?人員是?企業(yè)存才?的最基本?單位，是?企業(yè)的未?來發(fā)展的?主要決定?因素，是?企業(yè)總體?競爭力的?體現(xiàn)，因?此提高員?工整體素?質(zhì)是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內(nèi)參?加與GM?P相關(guān)的?培訓(xùn)、到?延邊公司?參加生產(chǎn)?管理類的?培訓(xùn)、公?文寫作基?礎(chǔ)知識培?訓(xùn)，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓(xùn)練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓(xùn)練?，通過此?次訓(xùn)練，?達到了預(yù)?期的訓(xùn)練?目標(biāo)，增?強了團隊?凝聚力、?建立高品?質(zhì)溝通、?拓寬思維?、增強員?工抗壓能?力、解決?問題的能?力、團隊?協(xié)作能力?和執(zhí)行力?，使我公?司員工的?整體素質(zhì)?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓(xùn)中挑戰(zhàn)?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁?。此次活?動受到員?工的一致?好評，對?員工的生?產(chǎn)生活產(chǎn)?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業(yè)?余文化生?活，增強?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運動會?，車間在?比賽前組?織員工利?用個人休?息時間訓(xùn)?練，車間?員工在完?成生產(chǎn)任?務(wù)的同時?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽而戰(zhàn)?，賽場上?的運動員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現(xiàn)?了車間員?工的精神?面貌，賽?場外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號為車?間隊加油?助威，通?過此次運?動會，車?間員工的?凝聚力、?團隊合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風(fēng)格?。五、?明年的計?劃與目標(biāo)?___?_年就要?到了，在?即將開始?的新的一?年的工作?，車間將?繼續(xù)帶領(lǐng)?員工加強?自身的思?想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質(zhì)保量?的完成公?司、生產(chǎn)?管理部下?達的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項指標(biāo)。?在生產(chǎn)過?程中加強?加大現(xiàn)場?管理的力?度做到安?全生產(chǎn)，?消除隱患?。要讓安?全生產(chǎn)在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產(chǎn)?意識不減?。加強質(zhì)?量管理嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，杜絕各?類事故的?發(fā)生。隨?著生產(chǎn)設(shè)?備的逐漸?增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間在新一?年的工作?任務(wù)將會?任重而道?遠，我們?會積極配?合各部門?、努力完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場條件完?全符合G?MP要求?，高標(biāo)準(zhǔn)?的完成_?___年?的各項工?作。生?產(chǎn)車間個?人工作總?結(jié)參考范?本（二）?時光荏?苒，__?__年曾?經(jīng)悄悄離?我們而去?，回顧回?頭曩昔的?一年，心?田不由感?觸萬千。?一年去，?正在公司?帶領(lǐng)及列?位同事的?撐持與贊?助高，我?寬格請求?本身，依?照公司及?車間的請?求，較好?地完成了?本身的本?職工作，?而且經(jīng)過?勤奮，使?本身正在?工作形式?上有了新?的沖破，?工作方法?有了較年?大的改善??，F(xiàn)將_?___年?的工作狀?況總結(jié)以?下：1?、重要完?成的工作?1.班?組的扶植?與管理獲?得增強?沖壓車間?建立的時?光長，因?其前身“?-公司”?的管理對?照雜沓，?故正在班?組中存正?在著很多?亟待處置?成績。為?了處置那?些成績我?采與了標(biāo)?準(zhǔn)履行正?鼓勵軌制?的步伐。?關(guān)于班組?浮現(xiàn)較好?的員工賜?與減審核?分，而關(guān)?于浮現(xiàn)較?好的員工?則脆決扣?除必然的?審核分。?因為采與?了那種賞?罰清楚，?公允公道?的審核方?法，班組?員工的履?行力獲得?了很年大?的進步并?且進步了?班組的凝?結(jié)力。?2.狠抓?平安管理?沖壓車?間絕對于?公司其他?車間來講?平安隱患?較多，對?照輕易失?事故，正?在曩昔的?____?年里也產(chǎn)?生了幾起?龐大的工?傷變亂，?那些變亂?給公司與?車間帶來?的喪失是?宏大的。?“笨者用?陳血換與?教導(dǎo)，智?者用教導(dǎo)?幸免變亂?”。身為?一班之長?，固然所?具有的權(quán)?利是很年?大，但負?擔(dān)著全班?十幾名員?工的性命?平安的重?擔(dān)。是以?，關(guān)于平?安工作我?從已抓緊?過，月月?講，每天?講。_?___包?管產(chǎn)物量?量跟著?公司范圍?的擴展與?品牌著名?度的日趨?晉升，花?費者對-?汽車的量?量請求也?愈來愈高?，是以，?公司高層?對產(chǎn)物量?量的看重?水平也被?提到了一?個亙古未?有的高度?。做為整?車財產(chǎn)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所負擔(dān)?的工作也?愈來愈年?大。我深?知做為車?間班組長?，本身的?工作曲接?影響車間?的工作量?量。出于?對公司的?背工作，?我正在量?量掌握圓?點一向敢?有所緊懈?，主動與?磨練班的?同事實時?停止疑問?的相同與?交換，關(guān)?于消費進?程中涌現(xiàn)?的成績件?，缺點件?從容易放?過。同時?增強員工?對證量的?緊張性的?熟悉，請?求大師當(dāng)?真做好自?檢互檢工?作，確保?讓一個成?績件從本?班組流進?高一講工?序。4?.主動到?場車間改?進舉止?沖壓車間?就像一個?大師庭，?我天天糊?口工作正?在那個暖?和的大師?庭里，做?為那個大?師庭中的?一員我感?到我有責(zé)?任與工作?將她扶植?的加倍好?好協(xié)調(diào)。?是以，一?年去，我?主動到場?車間的改?進舉止，?并變更班?組員工的?主動性，?應(yīng)用散體?的聰慧對?車間提出?了很多有?代價的改?進。5?.增強本?身進修，?進步營業(yè)?火仄因?為感覺本?身身上的?擔(dān)子很重?，而本身?的教識、?才能與經(jīng)?歷與一位?優(yōu)秀稱職?的班組長?皆有必然?的間隔，?以是總敢?漫不經(jīng)心?，一向正?在進修，?向書籍進?修、向四?周的帶領(lǐng)?進修，向?同事進修?，主動進?步本身各?項營業(yè)素?養(yǎng)，勤奮?進步工作?服從與工?作量量，?爭與工作?的自動性?。經(jīng)過那?一年的勤?奮感到本?身照樣有?了必然的?提高，可?以對照沉?著地處置?平常工作?中涌現(xiàn)的?各種成績?，正在構(gòu)?造管理才?能、綜開?剖析才能?、調(diào)和處?事才能與?筆墨言語?表達才能?等圓點皆?有了很年?大的進步?，包管了?本崗?fù)じ?項工作的?一般運轉(zhuǎn)?，可以以?準(zhǔn)確的立?場看待各?項工作聘?請，具有?較強的專?業(yè)心，工?作心。?2、工作?中涌現(xiàn)的?成績及處?置方式?一年去，?我敬業(yè)愛?崗、制造?性地展開?工作，與?得了一些?結(jié)因，但?也存正在?一些成績?與不敷，?重要浮現(xiàn)?正在以下?幾點：?1.平安?消費圓點?平安管?理做到位?，力度不?敷;平安?培訓(xùn)到位?;檢討到?位。許多?時刻，因?為員工的?休息強度?較年大，?膂力耗損?較多，是?以正在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整頓現(xiàn)場?的工作中?涌現(xiàn)輕忽?平安的景?象，更是?有正在勞?保用品穿?著整潔的?狀況高停?止操縱的?景象從而?致使__?__月_?___月?持續(xù)兩次?產(chǎn)生劃傷?變亂。此?刻念去那?兩起變亂?的產(chǎn)生，?我有著不?成推辭的?工作。起?首：正在?構(gòu)造班組?平常平安?培訓(xùn)的進?程中實正?做到讓每?個員工時?辰將平安?消費服膺?于心;其?次：正在?平安檢討?圓點做到?全程跟蹤?全程檢討?;最初：?正在產(chǎn)生?一次變亂?后實時總?結(jié)履歷教?導(dǎo)，幸免?相似的事?情再次的?產(chǎn)生。使?我的員工?遭遇痛楚?，使車間?的聲譽及?好處遭到?毀傷我非?常自責(zé)。?為此，我?決議正在?以后的工?作中增強?平安培訓(xùn)?的力度并?改善相干?培訓(xùn)的情?勢并強化?班組平安?員的工作?感，使班?組每位員?工皆熟悉?到平安消?費的緊張?性，從而?構(gòu)成“大?家看重平?安消費，?大家到場?平安消費?”的優(yōu)越?空氣。?2.量量?掌握圓點?量量是?消費出去?的，而是?檢討出去?的，就是?道要講片?點量量管?理，要依?照目的請?求當(dāng)真抓?好每個環(huán)?節(jié)，每講?工序。同?時量量檢?討又非常?緊張，特?別是正在?消費進程?中的量量?檢討能夠?有用地幸?免產(chǎn)生量?量變亂與?量量成績?，變過后?處置為事?前防備與?事中掌握?，變主動?為自動。?固然現(xiàn)在?公司從上?至高皆起?頭看重量?量，但正?在實踐操?縱進程中?照樣存正?在很多成?績，特別?是班組之?間的合營?，比方正?在板料的?運輸與制?品的拆卸?進程中另?有很多有?待改善的?中央。要?處置那些?成績是某?一個班組?勤奮就能?夠做好的?，那必要?幾個相干?班組的同?心協(xié)力，?我以為要?念做好量?量工作，?必需掌握?“寬、精?、實”的?本則，要?寬格管理?，當(dāng)真詳?盡，狠抓?落實。?3.班組?管理圓點?固然正?在曩昔的?一年中班?組的管理?火仄有了?必然的進?步但照樣?存正在一?些成績，?如：員工?的尺度化?做業(yè)狀況?有待改善?，員工的?專業(yè)技能?火仄有待?進步，員?工的工作?主動性還?被充沛的?變更起去?等。我深?知：高火?仄的管理?，就高素?養(yǎng)的員工?，就高量?量的產(chǎn)物?。是以，?我會正在?今后的工?作中側(cè)重?處置進步?班組員工?綜開素養(yǎng)?的成績，?充沛應(yīng)用?專業(yè)時光?，多支配?一些有關(guān)?尺度化做?業(yè)和沖壓?專業(yè)技能?常識的培?訓(xùn)，爭與?正在較短?的時光內(nèi)?讓員工的?綜開素養(yǎng)?有較年大?的晉升。?3、以?后勤奮標(biāo)?的目的?新的一年?意味著新?的出發(fā)點?，新的時?機，新的?挑釁。我?會不屈不?撓，當(dāng)真?進步營業(yè)?、工作火?仄，為公?司與車間?成長，孝?敬本身的?氣力。?我刻意正?在接上去?的一年中?勤奮做到?以下幾點?：1.?增強進修?，拓寬常?識點。勤?奮進修沖?壓專業(yè)常?識與相干?管理常識?;2.?本實在事?求是的本?則，做到?高情高達?、高情上?報;實正?做好帶領(lǐng)?的助手;?3.增?強與車間?兄弟班組?的相同互?助，向進?步前輩班?組進修，?增強管理?，勤奮使?班組構(gòu)成?聯(lián)結(jié)分歧?，勤懇工?作的優(yōu)越?空氣;?____?片點完成?車間交給?的各項聘?請，為車?間帶出一?個能挨硬?仗，享樂?刻苦的4?12班組?。最初?，盼望列?位帶領(lǐng)能?正在今后?的工作中?自始自終?的撐持我?，我將以?加倍優(yōu)秀?的工作事?跡報答列?位帶領(lǐng)的?關(guān)懷與厚?愛，由于?我會一向?勤奮!感?謝!生?產(chǎn)車間個?人工作總?結(jié)參考范?本（三）?時間飛?快，轉(zhuǎn)眼?-年過去?了?；?顧-這一?年，我們?汽車零部?件，在公?司吳總和?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，從無到?有，從小?樣到批產(chǎn)?，正在逐?步邁入正?常生產(chǎn)的?軌道。作?為專門生?產(chǎn)的車間?，面對全?新的，從?未接觸過?的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷?了太多的?曲折和磨?難，但都?被一一克?服了。在?這背后，?離不開全?體汽車零?部件工人?的辛勤勞?動，離不?開兄弟部?門的協(xié)作?，離不開?技術(shù)部門?的大力配?合，更離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持。但是?，我們清?醒的看到?，作為一?個新產(chǎn)品?，我們還?面臨著很?多問題，?需要在-?年去努力?克服和解?決。我們?將從以下?幾個方面?抓好-年?的工作：?1、抓?好精益生?產(chǎn)，降低?制造成本?。作為?個人而言?，由于年?紀(jì)比較輕?，缺乏生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗，而且?是面對一?個全新的?產(chǎn)品，使?得我們汽?車零部件?從投入生?產(chǎn)到現(xiàn)在?，制造成?本一直居?高不下