市政公用工程管理與實務(wù)復(fù)習(xí)提綱項目管理知識表格

PAGEPAGE1市政公用工程管理與實務(wù)復(fù)習(xí)提綱5-項目管理知識躁一絲掌臟握詞招荒投零標(biāo)見基吸本欄知凝識徒P乎6而7緞1餡招蘆標(biāo)博工勞程抗標(biāo)狡底昆編防制抓方疾法婚標(biāo)飽底仿價郊格芝是壤招帆標(biāo)庸人師的裁預(yù)返期跌價庫格幸，到是缺招濤標(biāo)永人烤用眼以斥控惱制彈建供設(shè)慣工雀程懷投織資局，團(tuán)確基定攏合封同訂價籮格陵，酷衡臘量刻投繼標(biāo)陰報澡價敏的宣參葡考轟依轎據(jù)濟(jì)。罰標(biāo)肌底餓編拋制雅應(yīng)濱遵裕循掠的巧原電則坑、前依娘據(jù)轉(zhuǎn)和敏步墓驟玩進(jìn)介行曲。

愚(禁1灣)辜原判則其：持①鉆標(biāo)旗底報應(yīng)臘盡故量醒與蘆市德場辜價刃格萬動才態(tài)帖相橋吻貌合雁。胞②聾標(biāo)禮底猜應(yīng)幼由鎖該歌工嫩程凱項村目拐的脾直俘接返工字程疼費護(hù)、朱間鈔接搜費映、都利葵潤抬、禿稅敞金丟等漿組喘成繡。狀③殘標(biāo)救底巖還立應(yīng)劈包蠟括孩管原理令費晚、盛預(yù)郊算束包張干賤費彈、端措海施鍋費描、效現(xiàn)勻場途經(jīng)剛費特、談保巨險序、患風(fēng)滔險徐金部及繩其皆他射不綱可每預(yù)戲見裙費擠。慎

賞④津標(biāo)郊底航的關(guān)編草制忠應(yīng)濃根俊據(jù)憶國但家挑統(tǒng)挎一漁的付工山程倡項陸目篩劃刮分藥、膚計逢量漢單拌位真與接規(guī)賓則元以作及燥設(shè)境計吼圖扣、膚招邁標(biāo)餓文搜件摘，哪參育照章國印家測、夠行懂業(yè)廁或舌地灶方茄的度定論額逮、票技扎術(shù)劉標(biāo)繡準(zhǔn)屯、郊規(guī)冊范旗及嬸市卵場黨價逗格穗進(jìn)怕行棵。濾⑤侄一臥個成工復(fù)程趕項扒目雖只耗能縱編奪制斜一理個臭標(biāo)建底詞。墓⑥耽招滔標(biāo)襪人群不燦得饒任蹄意靜壓泊低為標(biāo)輕底赤價寬格謝。賴⑦萍標(biāo)專底散一懸經(jīng)膠編迫制揪完漲成嶺應(yīng)膀及砌時論封小存努，敘在糠開花標(biāo)怎前體嚴(yán)駛格填保寫密鋒。

預(yù)(旦2薪)餅依役據(jù)芹：組①泳法犬律侵、塵法車規(guī)州，秤政烤府確造幼價及規(guī)密定援、銀文稼件逐，趟工弦程陪技棄術(shù)滿標(biāo)拿準(zhǔn)據(jù)、歐規(guī)巾范盤和遠(yuǎn)規(guī)服程尚。誕②竿招棋標(biāo)沸文灰件旁中孟確棚定醉的餡計衣價免依揚據(jù)母和趟辦董法蓄、普商也務(wù)擊條駐款忽，凡合倉同病條盞件方中蕩規(guī)泛定甩由續(xù)承購包辭方摟應(yīng)辟承末擔(dān)殖義稱務(wù)蚊而貓可不能廳發(fā)構(gòu)生貫的銜費愿用牽，捧招至標(biāo)餓文蘭件炭的哲澄猶清芒、攔答繞疑捎等藝補(bǔ)旋充侄文荒件稀。宋③后工粱程許設(shè)夏計景文四件潑，篇圖環(huán)紙破，構(gòu)技驕術(shù)第說起明俱，案設(shè)妙計限交群底冬，肢工僚程妥量軋清凱單晨。則④媽施熱工榴組頂織販設(shè)根計憶、萬施雨工檔方揪案讓和兇技減術(shù)鉤措澤施褲。轉(zhuǎn)⑤牲工匹程崇的裁水蚊文浮地檢質(zhì)集資凈料歐，朵現(xiàn)園場斯環(huán)巖境謹(jǐn)、百條早件草等領(lǐng)有經(jīng)關(guān)培資鳳料深。冶⑥備市徹場靠價老格盤信貸息減，鳥國怨家緣與領(lǐng)地鉛方弟有態(tài)關(guān)區(qū)調(diào)部價屠的烏政疾策喉文溝件廊。腿2噸招文標(biāo)輸書鐘的剃編哄制砌內(nèi)廚容捷(送1含)轉(zhuǎn)《杯招穗標(biāo)茄投雕標(biāo)失法破》秤和胃《齊施僅工叮招佳標(biāo)殺投感標(biāo)售管圣理旬辦玩法叉》微中炮的愉有漸關(guān)材規(guī)筐定喊：異投注標(biāo)存人評應(yīng)券當(dāng)俱根臂據(jù)虜招嫌標(biāo)插文透件道的傭要蓬求于編敢制偷投涌標(biāo)連文故件黎，吼對稼招脫標(biāo)跡文只件嚇提但出盛的吳實隱質(zhì)撤性鵝要到求繭和租條杏件滿做輔出者響猾應(yīng)樸。糾投捷標(biāo)裙人菌根廢據(jù)自招嗎標(biāo)勞文叮件俊載產(chǎn)明射的吊項烤目夫?qū)嵵H訪情半況賽，傲擬咽在扎中荒標(biāo)柏后聞將害中扎標(biāo)嶼項霜目喂的傷部詳分北非訓(xùn)主濾體避、用非圈關(guān)池鍵另工東作充進(jìn)希行壇分河包范的億，趴應(yīng)繩當(dāng)均在盛投禁標(biāo)獸文滾件麗中也載襪明漂。炊投桃標(biāo)吩人把應(yīng)沸到輪指犁定索地暴點傳購掃買棵招樣標(biāo)廉文膝件掉，袋并敏準(zhǔn)化備幼投府標(biāo)穩(wěn)文園件迎。側(cè)投劑標(biāo)歲人照應(yīng)千仔比細(xì)皂研云究趨和域正賊確肉理堤解掌招漠標(biāo)紗文其件幅的體全釘部驚內(nèi)灰容債，緣并族按懼要瘦求信編仆制駐投俱標(biāo)個文商件叉，刃對綱投涌標(biāo)爪文昏件扯提泥出照的需實歡質(zhì)漸性常要駐求酒和搶條田件眉做己出旗響激應(yīng)證。飾“啄實銹質(zhì)酸性廢要呀求娛和濾條職件辭”叔是攜指羽招墊標(biāo)糾文狗件錫中焦有那關(guān)兩招介標(biāo)炸項勢目悟的燙工因期次、色質(zhì)賽量考以盾及呼合套同坑的砍主妹要勿條鍛款進(jìn)等沿，料同需時革作迷出炒報呼價晉。焰對京于專一陶些瘡大社型哲或彎者攤復(fù)頁雜攤的謙項賊目浴，拍投懲標(biāo)成人沸不窯可壩能椅在畝規(guī)獄定寶的姨工槍期看內(nèi)稍獨繞立肢完柳成彎的泉，密投渴標(biāo)貸人緒在伸中蔽標(biāo)召后銳可丈將剪一演些面工思作襖分滿包相給咽其游他藏承遭包禁商杯完袖成騰。棉但腐是駝項注目采的疫主曬體布和頂關(guān)拘鍵剛性院工葡作遲必餐須底自展己舊完式成凳，炊禁婦止鋼分揪包濾給尋他葉人鞠。

濁(憤2猴)群投朋標(biāo)系文雙件李的紙編棚制簡原鞏則掠：雨①讀投毅標(biāo)表人踐應(yīng)澇按給招循標(biāo)跡文禍件據(jù)的旱規(guī)火定會和隔要全求混編迅制鄰?fù)杜詷?biāo)灶文定件瞧。宋②皆投些標(biāo)艱文楚件最應(yīng)暮對限招堪標(biāo)咐文嚷件起提乏出流的獎實令質(zhì)厘性斜要肝求聰和腔條臺件侄做率出啦響賺應(yīng)尤。芽③壞投酒標(biāo)咬人推不摘得圈以臭低港于解成邊本燦價們競輕標(biāo)蓮或黑其秘他輝不暖正搜當(dāng)孫手薪段沾騙弊取共中潛標(biāo)其。爽④摘投尾標(biāo)呆人語應(yīng)吊根簡據(jù)斧招小標(biāo)趕文嘴件暫中挑商傍務(wù)魂條鑰款皇的貪規(guī)緣定否、況國閥家匹標(biāo)陷準(zhǔn)壁以嗚及丙設(shè)慕計鉛圖搶紙抖、相技啞術(shù)易要剃求啞和拖技變術(shù)促規(guī)奪范抬編漁制半。渴⑤沒根欺據(jù)地招褲標(biāo)民文獲件般中劣要株求趙的控計勞價朋方倍法病，斤并閑結(jié)抄合芝施記工爐組住織蠶設(shè)振計宴，箭企甘業(yè)共自前身貫經(jīng)堵營膝狀宿況誠、補(bǔ)技倦術(shù)啟水果平過和章計披價拿依偷據(jù)什，管以論及珍投昏標(biāo)姿時支市起場個狀唯況搖，吼確檔定郊標(biāo)誕價階。堅⑥攏投震標(biāo)揭報陳價哈應(yīng)稱包肅括脾招凡標(biāo)伏文古件塌要聲求惰的膝所浸有粥費僻用辮，幕包買括腫工目程診成率本仿、恭利多潤盯、妖保朝險凱、戒措具施哲費災(zāi)以閑及素風(fēng)大險模金烏等效。

聯(lián)(鴨3抵)納投旬標(biāo)懷文巨件香的微內(nèi)慶容椒及河編較制犁1璃)景投柜標(biāo)廉文積件猛應(yīng)卻當(dāng)叨包學(xué)括強(qiáng)下扒列版內(nèi)故容喜：匪①攪投論標(biāo)重函滑；苗②背施救工圍組午織穿設(shè)津計匯或緞?wù)邔O施委工覺方麥案路；市③器投鍛標(biāo)奇報包價盒；各④頑招歉標(biāo)震文唯件寶要微求滴提槽供肺的鎖其玩他者材笨料傷。傲投籌標(biāo)銜文描件攀應(yīng)槍按福招敞標(biāo)天文乖件賀的哈要住求飾編偏制震。莫投劍標(biāo)傅報屋價秒應(yīng)判按框招潛標(biāo)做文渾件暗中川要站求孝的蓋計匆價萌方劃法科和梯各蛾種鍛因賊素覺計盒算辦，抗并洋按球招百標(biāo)降文策件靠的太要木求方提視供法擔(dān)尾保駁。惡投晌標(biāo)圓文鴨件蛾編脂制填完縣成福后束應(yīng)筍反基復(fù)壽核域?qū)Ω?，峰包結(jié)括更加影蓋賞公轎章偽、載法拘人列代宿表病簽重字研、閱小范簽努，童以輔及質(zhì)按幕招剃標(biāo)似文欺件捧要搏求筋的盛密串封棟標(biāo)統(tǒng)志頑等監(jiān)。

施2鋼)票投驚標(biāo)銅文機(jī)件及的鎮(zhèn)編要制奪①搭根涂據(jù)納有啦關(guān)巴規(guī)峰定炭，石投崗標(biāo)攪文療件盾應(yīng)瓜包兵含霜以誰下嗽三賊部鞏分車●欄灘投淚標(biāo)播函媽部親分聽；牌●徑申商映務(wù)燙部羅分息；刷●繩斬技欺術(shù)肅部臘分療。

榜②殃投嘴標(biāo)襖函船部億分撤的匪編斥制運●貼債法脾人嬸代宅表宗(涌或咱負(fù)品責(zé)姓人綠)燥身償份滲證魯明花；閃●馳姥投緒標(biāo)厭文他件粘簽塌署均授斥權(quán)禽委罷托堆書士；驗●荷季投蛛標(biāo)志函嘩；辱●彩胸投現(xiàn)標(biāo)記函疊附蝕錄統(tǒng)；百●灰絨投喊標(biāo)回保沾證凡金途銀吸行厘保久函累；處●怕賤招奧標(biāo)湊文越件魚要蹲求覆投塑標(biāo)共人床提祖交器的戀其加他港資雀料塊。塵③喘商愧務(wù)坐部眼分截編嬌制供●布耀主剝要界是倆根且據(jù)堤招棟標(biāo)塊文慨件歪要刃求茄提丹出現(xiàn)報卷價鄭。窩按嘗照腎新施的品國山家診標(biāo)航準(zhǔn)靠，付報虹價怒采癥用垃工辛程懼量饑清撓單駁方京式譯。糊編懼制滿時順要邊依寺?lián)?quán)本撥工關(guān)程杜投應(yīng)標(biāo)變須群知匹和設(shè)合妙同盼文餃件努的未相欺關(guān)面條善款祥進(jìn)瞞行杰編鎮(zhèn)制礎(chǔ)。壟●度冶工頓程晶量努清齡單讀體悄現(xiàn)顫的顫是玩綜岸合券單承價酷，蟲其勉中默已判經(jīng)睬包匆括傾了船人殿工安費罷、愉材學(xué)料盈費適、記機(jī)經(jīng)械牲費獵、鉛管歲理孤費譽、錫利環(huán)潤巧、單稅們金勵以拒及亂采所用陸固呆定聲價拼格按的京工田程北所共測織算井的襲風(fēng)忙險燈金猛等允全叫部杏費迷用值。植●脫仰工和程踏量刷清繼單瞎報旨價漸包喬括僚：腰土輝建云及曲安值裝挨部雨分稼項議目狠、松措紐施噴項蒙目附、鐮其井他撿項渡目飼、邁設(shè)蟲備旨費坡用兔項遍目藝。裂④昆技軍術(shù)栗部砌分漁編牌制驕●秒亦技寇術(shù)席部弊分途在被整綿個瞎投訂標(biāo)娃中壞已燃經(jīng)批和日報同價繩同戒等溪重渠要草了弟。羽越煌來針越侮多潮的翁事鑒實皆證飾明碑，千沒遍有跡科不學(xué)殺合構(gòu)理爪的評施稠工柴組柳織炮設(shè)沈計印和差組隆織繳，幻同認(rèn)樣搞是敵無魯法炒中凡標(biāo)約的愿。嘴因艘此裳，陡技咐術(shù)怕管桃理遍包雞括須組薪織飛管違理傍能未力怨、捕質(zhì)塌量識保沾證傍、蒼安砍全遙保次證桿、鑼環(huán)衡保蛇要現(xiàn)求頃等看都介是質(zhì)競偉爭議的鋒重榮要帶砝謊碼歉。讓●拘穗技煩術(shù)伙部證分漂包溫括拐施畢工惕組皇織吩設(shè)詞計再，布項豬目丈管剩理合機(jī)音構(gòu)鞋配貍備種情俯況充，盾擬屠分漠包濕項唱目唉情喊況燙。對●典津施倡工關(guān)組化織風(fēng)設(shè)儉計悄要播按竄招民標(biāo)芽文錫件境規(guī)山定站的仿內(nèi)訂容孩編殊寫志。皆3禿投面標(biāo)欣報壟價鬧的隙編洲制特程熊序葵與膽方判法永(瞎1梢)畢投盾標(biāo)兼報約價明的鹽編疊制蘆程喪序束：①準(zhǔn)備工作：壤要勸熟似悉阻圖熄紙堵和常設(shè)澡計墻說授明釘，釋不館明管確房的貌地克方勸要儲向垃業(yè)頁主碧質(zhì)飽疑浸。拼要倆踏斷勘貿(mào)現(xiàn)狼場佳，啞了賊解踐實守地延情已況沿，很作布為績施叉工屬方明案遷、吩措寶施船項政目青、由風(fēng)姿險跪費翁用森等培相偉關(guān)舊費都用毯的凡依撓據(jù)銜。裝要谷了寒解律招否標(biāo)南文物件減規(guī)夕定驚的漂招按標(biāo)禮范御圍打，削材蘇料禿、盆半閉成束品柱和疼設(shè)玩?zhèn)淠岬乃勇霉た傆啙B貨該情禿況丸，進(jìn)工芒程扇質(zhì)屆量途和咽工劇期蘇的徒要費求憲，延物安資率供奧應(yīng)苦方授式饞等蹲。打?qū)o工燒程緩使適用蘿的殘材藏料璃、掏設(shè)蹦備閑進(jìn)姥行撇詢樸價江。

籮②回計懼算診報報價頂：爛根曾據(jù)兄必槽需苦的朝資樂料趟，其依親據(jù)牙招嘴標(biāo)全文至件享、火設(shè)傲計負(fù)圖蜘紙啦、警施緒工藥組高織種設(shè)拜計燕、灣市堪場悅價紀(jì)格蒜、潮相村關(guān)伙定斤額灘及驅(qū)計賴價昏方菜法慎進(jìn)掙行揮仔酷細(xì)乏的鬧計務(wù)算開。

菊③鵝審影核舌報尋價姻：營計暗算穗得但到迅報傘價硬后騙，期必潮須蕉進(jìn)井行匪細(xì)步致定的液調(diào)途整權(quán)，帥根濫據(jù)誦掌胡握若的息信寄息教和此市息場笑的貫動名態(tài)鍋分糠析蜓，炎最樹后燭確辣定攀報背價原。

茶(濫2葡)宮報蛙價叫方堅法瓶：純《曠建臣筑稼工關(guān)程味施犯工杯發(fā)脊包尋和守承疾包所計張價能管婆理選辦艇法?！妨R(勸中斗華鑒人伸民仁共兄和譽國孩建襪設(shè)伶部撐令暖第落1下0遭7尼號顆)靈第稀五故條簽規(guī)帝定睜施銷工釘圖勝預(yù)桑算昆、荒招拾標(biāo)幅標(biāo)深底鎮(zhèn)和王投燒標(biāo)芽報昆價勾由伯成爆本毯(壁直攤接刺費露、挺間同接尺費悟)朽、論利評潤撈和積稅侵金崖構(gòu)辛成芹。紋其遲編葉制銀可洽以閥采哨用趟以抹下籮計勸價挽方殲法召：烈①彼工扒料股單村價藏法瓦。班分智部彈分世項螺工毅程淺量菠的言單撞價崖為帽直較接似費鼓。佩直跪接委費仗以坡人瓦工億、影材答料脖、圣機(jī)伐械襲的低消微耗薦量肅及央其番相界應(yīng)竹價標(biāo)格翅確殿定租。膀間凝接幸費鍵、跳利阿潤果、角稅良金站按踢照慌有浴關(guān)節(jié)規(guī)攜定僅另僻行找計悅算醬。

莫②枝綜陵合哭單糞價根法寫。蕉分封部因分也項渣工進(jìn)程渠量郊的傻單文價愿為犬全腫費億用著單岡價端。適全冷費川用軍單援價模綜陸合哄計屆算邊完暢成坡分碗部往分幅項塞工黃程嶺所么發(fā)抬生熱的某直母接案費傭、愛間鎮(zhèn)接坐費接、號利山潤熔、容稅宣金澡。留工牲料喇單玩價草法貴就顧是棄按拌預(yù)油算悔方將式么報湯價梨，戰(zhàn)綜衛(wèi)合預(yù)單副價趴法啞就摘是俘所螺謂叨的垂工朝程扒量眼清挎單斑報霞價乳法忽。燥在倒投優(yōu)標(biāo)舍時基，廳要六根蠟據(jù)牙招伙標(biāo)串文甜件招的公要窯求廚組揮價輛報煩價鍬。版息二掌握施工項目成本管理的基本知識P701施工項目成本管理的基本原則(1)成本最優(yōu)化原則：目成本管理根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

(2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。(3)成本責(zé)任制：項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目部各負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作，其實施需要行政或經(jīng)濟(jì)或法律的手段進(jìn)行。

(5)成本管理科學(xué)化原則：科學(xué)理論為指導(dǎo)，用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。例如可控責(zé)任成本法便是成本控制的主要方法，這一方法的要點體現(xiàn)了上述各個原則2施工項目成本管理基礎(chǔ)工作成本管理是項目管理的核心內(nèi)容。成本管理基礎(chǔ)工作：(1)加強(qiáng)成本觀念(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。兩個預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作(4)建立健全責(zé)任制度：(如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制)3施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制(1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)；研究合同的不確定項目，和項目管理人員配合，增加工程收入；及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。(2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用的有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

(3)材料人員的成本管理責(zé)任：材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇。對到場材料，要正確計量，認(rèn)真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關(guān)；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、進(jìn)退場、節(jié)省租費，提高利用率；根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用。

(4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格和數(shù)量；根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運轉(zhuǎn)。

(5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：根據(jù)試產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；控制非生產(chǎn)性開支；管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

(6)財務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月報財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助制度，及時向項目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制；開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的偏差；在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實責(zé)權(quán)利有關(guān)規(guī)定4施工項目成本管理內(nèi)容(1)成本預(yù)測：成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

(2)成本計劃：施工項目成本計劃是以貨幣形式編制項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及相應(yīng)措施與規(guī)劃的書面方案。

(3)成本控制：施工項目成本控制是以成本計劃為準(zhǔn)

(4)成本核算

(5)成本分析：成本分析工作應(yīng)貫穿在施工項目進(jìn)行的全過程，應(yīng)調(diào)動全體員工參與成本管理。

(6)成本考核：進(jìn)行考核和獎懲，是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段5成本管理程序(1)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(2)項目經(jīng)理部編制成本計劃；(3)項目經(jīng)理部實施成本計劃；(4)項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；(5)項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報告；6)編制成本資料并規(guī)定存檔。三掌握施工項目合同管理的基本知識741施工項目合同管理的主要法律依據(jù)(1)簽訂建設(shè)工程合同的法律依據(jù)：①《合同法》其中包括工程勘察、設(shè)計、施工合同；②《建筑法》

③《民法通則》。

(2)施工項目合同履行中涉及的法律規(guī)定：①《中華人民共和國公證暫行條例》是對合同進(jìn)行公證的法律依據(jù)；②《中華人民共和國仲裁法》或《中華人民共和國民事訴訟法》是處理合同糾紛、進(jìn)行仲裁或訴訟的法律依據(jù)；③《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)法》及相關(guān)的施工、驗收規(guī)范是關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題的法律依據(jù)；④《中華人民共和國土地管理法》是施Ti臨時用地的法律依據(jù)；⑤《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國文物保護(hù)法》、《中華人民共和國擔(dān)保法》、《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國環(huán)境污染防治法》、《中華人民共和國道路交通管理條例》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》以及《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》等是施工項目合同的各相關(guān)方面的法律依據(jù)2施工項目合同施工階段的管理內(nèi)容(1)項目經(jīng)理部必須履行合同的內(nèi)容：①項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行；②遵守《合同法》規(guī)定的各項原則；③發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法及時處理；④履行分包合同時，承包人應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包人負(fù)責(zé)；分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)；因分包人過失給發(fā)包人造成損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

(2)依《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作

1)項目經(jīng)理應(yīng)隨時掌握合同發(fā)生變更的情況：①工程增減；②質(zhì)量及特性變更；③工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更；④工程刪減；⑤施工順序變化；⑥永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

2)合同變更的處理：①工程師向承包人提出變更令，或承包人根據(jù)施工合同，將變更向工程師提出申請；②工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包人。

3)承包人必須掌握索賠知識，按要求進(jìn)行：①有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)；②按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦；③準(zhǔn)確、合理地計算索賠時間和費用。

4)合同終止后，承包人應(yīng)做的評價工作：①合同訂立情況評價；②合同履行情況評價；③合同管理工作評價；④合同條款評價。3施工項目合同管理的一般規(guī)定施工項目合同的主體是發(fā)包人和承包人，由其法定代表人行使法律行為。項目經(jīng)理受承包人委托，按承包人訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定；行使權(quán)利，履行義務(wù)。①施工項目合同管理必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。②施工項目管理包括相關(guān)的分包合同，買賣合同、租賃合同、借款合同等規(guī)則。③必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。編制施工組織設(shè)計的相關(guān)知識四掌握編制施工組織設(shè)計的相關(guān)知識P75

1市政公用工程施工組織設(shè)計的編制原則1)市政公用工程項目的施工組織設(shè)計是市政公用工程施工項目管理的重要內(nèi)容。與其他工程的施工項目一樣，施工組織設(shè)計必須在施工前編制。大中型項目還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。

2)市政公用工程施工組織設(shè)計必須經(jīng)上一級批準(zhǔn)，有變更時要辦變更審批。

3)市政公用工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

①工程概況、工程規(guī)模、工程特點。市政公用工程常常具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點；有舊工程拆遷、新工程同時建設(shè)的特點；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；有施工用地緊張、用地狹小的特點；有施工流動性大的特點等。

②施工平面布置圖。在有新舊工程交錯以及維持社會交通的條件下，市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性，即每一個較短的施工階段之間，施工平面布置都是變化的。

③施工部署和管理體系。

④質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。

⑤施工方法及技術(shù)措施。

⑥安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施2施組設(shè)計與報價的關(guān)系施工組織設(shè)計是投標(biāo)報價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，不同的施工組織設(shè)計會有不同的報價。工期、進(jìn)度、人員設(shè)備的調(diào)度，施工工藝的水平，不同的技術(shù)措施等都會影響工程成本。想降低成本，提高競爭力，就必須努力做到組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費用經(jīng)濟(jì)。因此，提高報價的競爭力，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計是至關(guān)重要的五市政公用工程概預(yù)算的基本知識P761工程設(shè)計概算的主要內(nèi)容設(shè)計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級。單位工程概算是確定單位工程中各專業(yè)的工程·建設(shè)費用的文件，是單項工程綜合概算的編制依據(jù)。市政公用工程的單位工程往往包括多個專業(yè)的建設(shè)內(nèi)容，如道路、橋梁、隧道、給水、排水、熱力、燃?xì)?、垃圾填埋等專業(yè)工程，其單位工程概算包含這些有關(guān)專業(yè)的工程概算，同時還包含與之配套的設(shè)備及安裝工程的概算。單項工程綜合概算是確定單項工程所需建設(shè)費用的文件，由各單位工程概算匯編而成。當(dāng)不編制建設(shè)項目總概算時，單項工程綜合概算除應(yīng)包括各單位工程概算外，還應(yīng)列出工程建設(shè)其他費用概算。建設(shè)工程總概算是確定整個建設(shè)工程從立項到竣工驗收所需建設(shè)費用的文件。它由各單項工程綜合概算、工程建設(shè)其他費用以及預(yù)備費用概算匯總編制而成(見圖1K421051)。2工程施工預(yù)算的編制依據(jù)施工圖預(yù)算的編制對象為單位工程。故亦稱單位工程預(yù)算。編制依據(jù)：(1)獲得批準(zhǔn)和會審?fù)ㄟ^的施工圖文件(2)施工組織設(shè)計(3)工程預(yù)算定額(4)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件(5)地區(qū)單位計價表(6)工程費用定額。(7)材料預(yù)算價格。(8)工程承包合同或協(xié)議書。3工程施工預(yù)算的編制方法(1)單價法：單價法以單位工程為計算單元。

(2)實物法：實物法編制預(yù)算所用工、料、機(jī)的單價均為當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H價格，編得的施工預(yù)算可較為準(zhǔn)確地反映實際水平，適合市場經(jīng)濟(jì)特點六施工項目現(xiàn)場管理的基本知識P791現(xiàn)場管理的內(nèi)容①合理規(guī)劃施工用地。②做好施工總平面設(shè)計。③適時調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置④對施工現(xiàn)場的使用要有檢查：檢查是為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，也為適時調(diào)整現(xiàn)場布置提供依據(jù)。⑤建立文明的施工現(xiàn)場2現(xiàn)場管理的基本要求1)現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志。承包人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。各分包人應(yīng)在承包人項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理劃分并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。

2)項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌：①工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀(jì)律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。3)項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，搜集場內(nèi)外信息，以利及時整改。七項目進(jìn)度總目標(biāo)、分解計劃的實施與控制

1項目進(jìn)度總目標(biāo)分解方法項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標(biāo)。2施工進(jìn)度計劃實施與調(diào)整的基本原則計劃總工期跨越一個年度以上時編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。進(jìn)度計劃實施過程中工作：

①跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

②在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

③執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

④跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑤落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

⑥處理進(jìn)度索賠。

施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到改善進(jìn)度計劃的目的。施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：●施工內(nèi)容；●工程量；●起止時間；●持續(xù)時間；●工作關(guān)系；●資源供應(yīng)。3施工進(jìn)度控制的實施方法項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制

①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

②編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

④實施施工進(jìn)度計劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)預(yù)測未來進(jìn)度情況。

⑤全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。4項目分包進(jìn)度總進(jìn)度關(guān)系分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題5施工進(jìn)度計劃的主要審核內(nèi)容項目經(jīng)理部應(yīng)對施工進(jìn)度計劃下列主要內(nèi)容進(jìn)行審核：

①項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理?能否滿足施工合同工期的要求?

②計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目?

③施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理?

④各類施工資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致?有無脫節(jié)?施工的均衡性能如何?

⑤總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理?有無相互干擾?

⑥項目進(jìn)度計劃的重點和難點是否突出?對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變預(yù)案?

⑦項目進(jìn)度計劃是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要?八施工進(jìn)度計劃的編制與總結(jié)P821施工進(jìn)度計劃的編制原則根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。2施工進(jìn)度計劃的編制方法基本要求是：保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費用。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。3施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容施工進(jìn)度計劃檢查完成后向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，報告內(nèi)容：

①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期；當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)；②實際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；

④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見。4施工進(jìn)度總結(jié)的編制1)在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料：

①施工進(jìn)度計劃；②施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；③施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；④施工進(jìn)度計劃調(diào)整資料。

2)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：①合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；②施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；③施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；④施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；⑤施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。九項目質(zhì)量計劃編制、控制和工程驗收的方法P831質(zhì)量計劃編制的原則與內(nèi)容(1)質(zhì)量計劃的編制原則①應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃；②質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制；③質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

(2)質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容①編制依據(jù)；②項目概況；③質(zhì)量目標(biāo)；④組織機(jī)構(gòu)；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗和試驗程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。2質(zhì)量計劃的實施和驗證(1)質(zhì)量計劃的實施①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工，控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。②當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改。

(2)質(zhì)量計劃的驗證①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施；②對重復(fù)出現(xiàn)的不合格質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。3施工驗收的程序和質(zhì)量文件的內(nèi)容

工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。對查出的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。十掌握項目質(zhì)量控制的有關(guān)規(guī)定與責(zé)任關(guān)系P84

1.GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量控制的一般規(guī)定

1)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）工作方法，不斷改進(jìn)過程控制

2)項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

3)項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（4M1E）

4)項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

5)項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

6)分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。

7)質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤孩俅_定項目質(zhì)量目標(biāo)；②編制項目質(zhì)量計劃；③實施項目質(zhì)量計劃?！袷┕?zhǔn)備階段質(zhì)量控制；●施工階段質(zhì)量控制；●竣工驗收階段質(zhì)量控制。2總包方與分包方在質(zhì)量控制上的責(zé)任關(guān)系承包方應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理十一項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定P851施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制要點施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計者協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分承包方和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。2施工階段質(zhì)量控制要點1)技術(shù)交底符合下列規(guī)定：

①單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。②在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。

2)工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：

①在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存②在施工過程中應(yīng)對測量點線應(yīng)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。

3)材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

①項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)方名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)件。

②材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。

③項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識。

④未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和拒絕驗收。

⑤對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。

⑥監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗證。

4)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。②現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。③應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。

計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和驗證，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

5)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)考核后持證上崗。②施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。③工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。④施工管理人員應(yīng)記錄工序施工的情況。

6)特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。

②對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行3項目質(zhì)量控制總結(jié)、改進(jìn)、糾正和預(yù)防

1)項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法。

2)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

3)項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項目施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。②對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。③應(yīng)進(jìn)行不合格評審。④不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。⑤對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

⑥進(jìn)行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。⑦對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。⑧檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

4)糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：①對發(fā)包方或監(jiān)理工程師、設(shè)計者、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。④對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。⑤實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)格不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。⑥項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

5)預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：①項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。②對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。③對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施④對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。⑤項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

6)檢查、驗證：項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。項目經(jīng)理依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。十二項目安全控制方法P102

1項目安全控制的方法1)實施安全保證計劃應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)責(zé)任制，是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)，各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。其內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要手段。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。明確各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。這些人員包括：項目經(jīng)理、作業(yè)隊長、班組長、操作工人、分包人。

2)安全教育培訓(xùn)的主要方式

①廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

②把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

③建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度，考核成績要記人員工檔案。

④電工、電焊工、架子工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

⑤采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。

3)安全技術(shù)交底的基本要求

①項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

②技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)。

③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。

④應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

⑤應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。

⑥定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底。⑦保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

4)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容①本施工項目的施工作業(yè)點和危險點；②針對危險點的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

5)安全檢查是指企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項目經(jīng)理部對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。安全檢查的目的是驗證計劃的實施效果。

施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。應(yīng)編制安全檢查報告，說明已達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。安全保證計劃內(nèi)容、編制、隱患內(nèi)容與事故處理十三安全保證計劃內(nèi)容、編制、隱患內(nèi)容與事故處理P1041編制安全保證計劃的作用和內(nèi)容安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分，它已經(jīng)成為企業(yè)按計劃改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)工作的一項行之有效的制度。安全保證計劃的作用：規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標(biāo)實現(xiàn)。安全保證計劃的內(nèi)容：工程概況、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、安全措施、檢查評價、獎罰制度。安全保證計劃有利于消除安全隱患。消除安全隱患應(yīng)有技術(shù)措施，技術(shù)措施根據(jù)工程特點、施工方法、程序、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求制定。安全技術(shù)措施，是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施；在工種施工中，是指針對工種特點，環(huán)境條件，勞力組織，作業(yè)方法，施工機(jī)械，供電設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。安全技術(shù)措施也是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的重要組成部分。2安全隱患與事故處理原則

1)安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

①項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑病”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。

②項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。

④安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

2)項目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

①安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到過教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。②安全事故處理應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行3安全隱患與事故處理程序的有關(guān)規(guī)定

①報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。

②事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。

③項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。

④調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報企業(yè)安全主管部門4重大事故的分級

①具備下列條件之一者為一級重大事故●死亡30人以上；●直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上。

②二級重大事故●死亡10人以上，29人以下；●直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元。

③三級重大事故●死亡3人以上9人以下；●重傷20人以上；●直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元。

④四級重大事故●死亡2人以下；●重傷3人以上，19人以下；●直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元。十四掌握項目安全、環(huán)境、健康控制的程序和重點P1061項目安1全控制的控制重點項目安全控制，是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項目安全控制的三個重點是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，應(yīng)對其進(jìn)行有針對性的控制2項目安全控制對總包和分包的責(zé)任分工

實行總分包的項目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。

承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工整改，承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。

分包方安全生產(chǎn)責(zé)任：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。3控制工作步驟①確定施工安全目標(biāo)；②編制項目安全保證計劃；③項目安全計劃實施；④項目安全保證計劃驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)；⑥兌現(xiàn)合同承諾4國際環(huán)境法的基本原則國際環(huán)境法的基本原則就是被世界各國公認(rèn)，具有普遍指導(dǎo)意義、適用于國的整個領(lǐng)域并構(gòu)成國際環(huán)境法基礎(chǔ)的法律原則：①地球統(tǒng)一原則；②防治污染和公害，保護(hù)和改善全球生活環(huán)境的原則；③合理開發(fā)、利用自然資源，保護(hù)地球生態(tài)環(huán)境的原則；④自然資源共享原則，也稱共同財產(chǎn)原則；⑤自然資源的永久主權(quán)原則，⑥不得損害國家管轄范圍外的環(huán)境原則；⑦無過失責(zé)任原則；⑧區(qū)域共同治理原則；⑨加強(qiáng)協(xié)商、合作的原則5我國環(huán)境法的原則環(huán)境法的原則包括：①環(huán)境權(quán)；②誰污染誰治理、誰開發(fā)誰保護(hù)；③預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理；④協(xié)調(diào)發(fā)展；⑤可持續(xù)發(fā)展；⑥民眾參與。

6我國環(huán)境法的方針政策①基本方針（三同步，三統(tǒng)一）堅持環(huán)境保護(hù)基本國策，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展的方針，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。②基本政策：預(yù)防為主、防治結(jié)合的政策，污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策7職業(yè)健康安全設(shè)施的內(nèi)容職業(yè)健康安全設(shè)施包括以改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生為目的的技術(shù)措施。主要有三個方面：1)安全技術(shù)方面的設(shè)施①機(jī)床、提升設(shè)備、機(jī)車、農(nóng)業(yè)機(jī)器及電器設(shè)備等傳動部分的防護(hù)裝置，在傳動梯、吊臺上安裝的防護(hù)裝置及各種快速自動開關(guān)；②電刨、電鋸、砂輪及鍛壓機(jī)器上的防護(hù)裝置；有碎片、屑末、液體飛出及有裸露導(dǎo)電體等處所安設(shè)的防護(hù)裝置；③升降機(jī)和起重機(jī)上的各種防護(hù)裝置；④各種聯(lián)動機(jī)械之間、工作場所的動力機(jī)械之間、建筑工地上為安全而設(shè)的信號裝置以及在操作過程中為安全而設(shè)的信號裝置；⑤鍋爐、壓力容器、壓縮機(jī)械及各種有爆炸危險的機(jī)器設(shè)備的安全裝置和信號裝置；⑥各種運轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動和迅速停車裝置；各種機(jī)床附近為減輕工人勞動強(qiáng)度而專門設(shè)置的附屬起重設(shè)備；⑦電器設(shè)備的防護(hù)性接地或接零以及其他防觸電設(shè)施；⑧在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)危險處所設(shè)置的標(biāo)志、信號和防護(hù)裝置；⑨在高處作業(yè)時，為避免工具等物體墜落傷人以及防墜落摔傷而設(shè)置的工具箱或安全網(wǎng)；⑩防火、防爆所必需的防火間距、消防設(shè)施等。

2)職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施①為保持空氣清潔或使溫度符合職業(yè)衛(wèi)生要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置和采光、照明設(shè)施；②為消除粉塵危害和有毒物質(zhì)而設(shè)置的除塵設(shè)備和消毒設(shè)施；③防治輻射、熱危害的裝置及隔熱、防暑、防溫設(shè)施；④為改善勞動條件而鋪設(shè)的各種墊板；⑤為職業(yè)衛(wèi)生而設(shè)置的對原材料和加工材料消毒的設(shè)施；⑥減輕或消除工作中的噪聲及振動設(shè)施。

3)生產(chǎn)性輔助設(shè)施①專為職工工作用的飲水設(shè)施；②為從事高溫作業(yè)或接觸粉塵、有害化學(xué)物質(zhì)或毒物作業(yè)人員專用的淋浴設(shè)備；③更衣室或存衣箱，工作服洗滌、干燥、消毒設(shè)備；④女士衛(wèi)生室及洗滌設(shè)備以及食物的加熱設(shè)備；⑤為從事高溫作業(yè)等工種工人修建的倒班休息室等。8職業(yè)健康安全設(shè)施同步建設(shè)的有關(guān)規(guī)定

“三同時”制度包括以下內(nèi)容：

①建設(shè)項目在進(jìn)行可行性研究討論時，必須進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的論證，明確項目可能對職工造成危害的防范措施，并將論證結(jié)果載人可行性論證文件。

②設(shè)計單位在編制建設(shè)項目的初步設(shè)計文件時，應(yīng)當(dāng)同時編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》。職業(yè)健康安全的設(shè)計，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

③施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行施工，不得擅自更改職業(yè)健康安全設(shè)施的設(shè)計，并對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

④建設(shè)項目的竣工驗收必須按照國家有關(guān)建設(shè)項目職業(yè)健康安全驗收規(guī)定進(jìn)行。不符合職業(yè)健康安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗收和投產(chǎn)使用。

⑤建設(shè)項目驗收合格，正式投入運行后，不得將職業(yè)健康安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)健康安全設(shè)施必須同時使用十五工程技術(shù)文件管理方法1施工技術(shù)文件的內(nèi)容

①施工組織設(shè)計②施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底：開工前，建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件會審，填寫會審記錄；設(shè)計單位應(yīng)作設(shè)計交底，并做交底紀(jì)要；施工單位在施工前應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，③原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告。④施工檢(試)驗報告。⑤施工記錄。⑥測量復(fù)檢及預(yù)驗記錄。⑦隱蔽工程檢查驗收記錄。⑧工程質(zhì)量檢驗評定資料。⑨功能性試驗記錄。⑩質(zhì)量事故報告及處理記錄。⑩設(shè)計變更通知單、洽商記錄。⑩竣工驗收報告與驗收證書。2施工技術(shù)文件管理方法①施工技術(shù)文件應(yīng)由施工單位編制，由建設(shè)單位與施工單位保存；

②建設(shè)單位應(yīng)按歸檔整理規(guī)范要求，于工程竣工驗收后三個月內(nèi)報當(dāng)?shù)爻墙n案管理機(jī)構(gòu)歸檔；

③總承包工程項目，由總承包單位負(fù)責(zé)匯集。整理所有有關(guān)施工技術(shù)文件；

④施工技術(shù)文件應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，所需表格應(yīng)按有關(guān)法規(guī)規(guī)定認(rèn)真填寫清楚、齊全、準(zhǔn)確、真實；

⑤施工技術(shù)文件應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)規(guī)定，簽字、蓋章；

⑥施工合同中應(yīng)對施工技術(shù)文件的編制要求和移交期限做出明確規(guī)定；施工技術(shù)文件應(yīng)有建設(shè)單位簽署的意見或監(jiān)理單位對認(rèn)證項目的認(rèn)證記錄；

⑦竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)請城建檔案管理機(jī)構(gòu)對施工技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后方可竣工驗收；

⑧施工技術(shù)文件不得任意涂改、偽造、抽撤、損毀或丟失。3施工技術(shù)文件編制的基本要求①施工組織設(shè)計必須全面、到位，必須有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、加蓋公章、填寫審批表；有變更時，應(yīng)有變更審批程序。施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程概況、施工平面布置圖、施工部署和管理體系、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計、施工方法及技術(shù)措施、安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施、施工過程中的各項施工技術(shù)規(guī)范。

②施工圖設(shè)計文件必須進(jìn)行會審、技術(shù)交底，并留有會審記錄。即開工前，建設(shè)單位組織對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審，并按單位工程填寫會審記錄；設(shè)計單位應(yīng)按施工程序或需要進(jìn)行設(shè)計交底并做交底記錄；施工單位應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并做好各種交底記錄，雙方簽字。

③原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書；出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告，均應(yīng)歸人施工技術(shù)文件；上述各種證書或報告為復(fù)印件時必須加蓋供貨方印章，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。凡屬新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)品，應(yīng)有有效鑒定證明和生產(chǎn)許可證，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)先進(jìn)行檢(試)驗。

④所有進(jìn)場產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須先按國家有關(guān)規(guī)定抽檢、復(fù)測，合格后方可使用。

⑤對只提供技術(shù)參數(shù)的測試報告，應(yīng)由使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對參數(shù)進(jìn)行判別、簽字認(rèn)可。4施工各階段的文件編制要求1)施工開始之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計，并有上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)；施工過程中發(fā)生變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)。

2)施工開工前，應(yīng)有施工圖設(shè)計文件會審記錄、設(shè)計單位交底的紀(jì)要及施工技術(shù)交底記錄。

3)施工期間應(yīng)編制的文件是：①進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等產(chǎn)品的出廠質(zhì)量合格證書、檢(試)驗報告及復(fù)試報告；進(jìn)口設(shè)備必須配有有關(guān)中文資料。②施工檢(試)驗報告。包括有關(guān)取樣送檢的記錄；壓實度(密度)、強(qiáng)度、配合比通知單、樁基檢(試)驗等報告。③施工記錄。④測量復(fù)核及預(yù)檢記錄。⑤隱蔽工程檢查驗收記錄。

4)工序、部位工程及單位工程完成時，應(yīng)分別有質(zhì)量評定表。

5)工程交付使用之前，應(yīng)填寫工程項目的功能性試驗記錄。

6)質(zhì)量事故報告及處理記錄。

7)設(shè)計變更通知單、洽商記錄。

8)竣工總結(jié)與竣工圖。

9)竣工驗收文件(包括工程竣工報告、工程竣工驗收證書)。5施工技術(shù)文件的組卷方法

1)施工技術(shù)文件要按單位工程進(jìn)行組卷。可以分冊裝訂。

2)卷內(nèi)文件排列順序一般為：封面、目錄、文件材料和備考表。其中：

①封面應(yīng)含工程名稱、開竣工日期、編制單位、卷冊編號、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表或法人委托人簽字并加蓋公章。

②文件資料宜按以下順序編排：●施工組織設(shè)計；●施工圖設(shè)計文件會審與技術(shù)交底記錄；●設(shè)計變更通知單、洽商記錄；●原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢(試)驗報告和復(fù)試報告；

●施工試驗資料；●測量復(fù)核及預(yù)驗記錄；●隱蔽工程檢查驗收記錄；●工程質(zhì)量檢驗評定資料；●使用功能試驗記錄；●施工報告；●竣工測量資料；●竣工圖；●工程竣工驗收文件十六法律規(guī)范1掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)的有關(guān)規(guī)定

1K431011施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量所負(fù)責(zé)任的內(nèi)容與責(zé)任關(guān)系①施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

③施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。