醫(yī)療設(shè)備采購工作計劃六篇

醫(yī)療設(shè)備采購工作計劃六篇

醫(yī)療設(shè)備選購工作方案范文4

在醫(yī)院運營成本中，醫(yī)療設(shè)備耗材成本占比較大。通過對醫(yī)療設(shè)備耗材進行有效管理，可降低成本，促進醫(yī)院運營效率提升。同時，醫(yī)療設(shè)備耗材管理與臨床病癥治療存在親密關(guān)聯(lián)，一旦消失醫(yī)療設(shè)備耗材管理不當(dāng)?shù)臓顩r，可能會造成醫(yī)療事故發(fā)生，其后果不容小覷?；诖耍居懻搶︶t(yī)療設(shè)備耗材精細化管理進行了分析，并提出了相關(guān)策略，現(xiàn)報道如下。

1當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備耗材管理過程存在的問題

在醫(yī)療行業(yè)快速進展的背景下，醫(yī)療設(shè)備耗材需求量愈來愈大，給相關(guān)管理工作帶來了肯定挑戰(zhàn)。從宏觀上來看，我國醫(yī)療設(shè)備耗材整體管理水平較以往有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了肯定問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面[1]。（1）部門合作不夠緊密。醫(yī)療設(shè)備耗材管理體系本應(yīng)當(dāng)權(quán)限明確、職責(zé)清楚。然而，部分醫(yī)院在實際運作過程中，相關(guān)部門的職能界限卻不夠清楚。許多部門的管理工作都交織在一起，導(dǎo)致管理紊亂，人員權(quán)責(zé)不清，甚至消失相互推諉的狀況。這些部門內(nèi)部管理方式不夠統(tǒng)一，規(guī)范不全都，導(dǎo)致了部門間相對獨立，直接影響了管理效率。（2）醫(yī)療設(shè)備耗材信息化管理有待完善。部分醫(yī)院由于經(jīng)費有限，無法在短期內(nèi)構(gòu)建出完善的配套軟硬件環(huán)境，制約了信息化管理。同時，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫不夠完善，需求分析也不夠細致，直接影響了信息系統(tǒng)的效用。（3）選購問題。醫(yī)療設(shè)備耗材管理過程中，選購管理是最為重要的環(huán)節(jié)之一。然而，部分醫(yī)院在制定選購方案時，多以閱歷為主，科學(xué)依據(jù)不足，使得選購方案不夠合理，造成了不良庫存。同時，選購人員也未能對供應(yīng)商進行妥當(dāng)監(jiān)管，對供應(yīng)商信息了解不夠充分，大多選擇成本較低的供應(yīng)商，卻忽視了醫(yī)療設(shè)備耗材的質(zhì)量，加大了選購風(fēng)險。

2實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備耗材精細化管理的有效途徑

2.1完善管理體系

要落實好相關(guān)管理工作，必定需要一個健全的管理體系作為導(dǎo)向。首先，醫(yī)院內(nèi)部各部門應(yīng)加強合作。加強各分管職能的有效連接，建立完整的分析、反饋體系，讓醫(yī)療設(shè)備耗材管理質(zhì)量逐步提升。各部門之間應(yīng)形成統(tǒng)一規(guī)范，并加強溝通，定期報告醫(yī)用耗材管理狀況，保證管理體系正常運轉(zhuǎn)。其次，由醫(yī)院審計部門、監(jiān)察部門對全醫(yī)院耗材進行全過程監(jiān)督，避開消失“隱性庫存”的現(xiàn)象[2]，讓耗材管理公開化、透亮?????化。另外，醫(yī)院財務(wù)處要進一步完善成本核算制度，以便對醫(yī)院耗材成本進行有效掌握。

2.2加快管理信息化建設(shè)步伐

要現(xiàn)實醫(yī)療設(shè)備耗材精細化管理，就必需要加快醫(yī)院內(nèi)部信息化建設(shè)步伐。首先，要對各部門耗材信息進行有效整合，構(gòu)建出完善的數(shù)據(jù)庫；其次，要對各部門接口進行更新，保證信息數(shù)據(jù)接口的兼容性與統(tǒng)一性，構(gòu)建出一個完整的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，避開消失“信息孤島”；另外，要加強相關(guān)人員培訓(xùn)，醫(yī)院內(nèi)部可聘請專家組織信息技能講座，通過集中培訓(xùn)及科室分散培訓(xùn)的方式，促使相關(guān)人員信息技能水平不斷提升。

2.3重視選購管理質(zhì)量掌握

首先，要制定出合理的選購方案，物資儲備供應(yīng)中心要與審計監(jiān)察部門相互協(xié)作，充分把握全院醫(yī)用耗材的選購、庫存狀況，并定期對醫(yī)用耗材的使用量進行分析，對多方面因素進行考量，制定出科學(xué)、合理的選購方案；其次，要加強供應(yīng)商管理，選購前要充分把握供應(yīng)商的信息，選購人員在與供應(yīng)商交涉過程中，要對其營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)證件等進行核查，確保供應(yīng)商符合選購要求。建立供應(yīng)商檔案并納入數(shù)據(jù)庫中，以便于分類管理?？傊?，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備耗材精細化管理