料工費(fèi)費(fèi)率簡析【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之談】

從業(yè)二十年的老會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)之談，如果覺得有幫助請您打賞支持，謝謝!料工費(fèi)費(fèi)率簡析【會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之談】2014年財(cái)政部推行了關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系相關(guān)的指導(dǎo)意見，之后管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)行業(yè)進(jìn)行了熱火朝天的議潮，以及各企業(yè)的不同嘗試與理解?，F(xiàn)在還在尋找相關(guān)的方向與定位。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，成為了一種必然的趨勢。

曾有子公司在接受客戶訂單前的成本評(píng)估時(shí)，需要做一個(gè)成本核算單?？梢哉f，那個(gè)表格，非財(cái)務(wù)人員，真的很難理解，其實(shí)就算是財(cái)務(wù)人員，理解起來也比較費(fèi)勁。因?yàn)椴煌緲I(yè)務(wù)性質(zhì)，成本核算方法、思路是有區(qū)別的。這里面有一個(gè)問題，表格給財(cái)務(wù)填了，中間會(huì)有人轉(zhuǎn)交到客戶手中。但轉(zhuǎn)交到客戶手中的承交人，并不是財(cái)務(wù)人員，而是銷售人員或者項(xiàng)目人員。這就造成一個(gè)問題：客戶遇到不可理解的數(shù)值，會(huì)直接找到承交人，而不是公司財(cái)務(wù)，所以，承交人，必須明白每一個(gè)數(shù)值背后的來源。

對(duì)于非財(cái)務(wù)人員，要去理解材料成本、人工成本、費(fèi)用?？傮w數(shù)值可以理解。但遇到費(fèi)率，即費(fèi)用比率，就有點(diǎn)費(fèi)腦了。而且，它涉及的名詞真的不少呀。有單位材料成本、直接人工費(fèi)率、間接人工費(fèi)率、制造費(fèi)率等等。非成本會(huì)計(jì)，對(duì)這些名詞都會(huì)覺得費(fèi)腦，更別提，非財(cái)務(wù)人員了。非常高興的是，居然有人跟我討論這些費(fèi)率，而這個(gè)對(duì)象還不是財(cái)務(wù)部的。所以讓我興致盎然。

借助這么一個(gè)平臺(tái)，與機(jī)會(huì)，說一說本人對(duì)這些名詞的理解。

一般，產(chǎn)品分為：樣品與量產(chǎn)產(chǎn)品。樣品一般是研發(fā)階段生產(chǎn)的，即研發(fā)期間制作的，量產(chǎn)產(chǎn)品，是經(jīng)過樣品制作、試用成熟以后，客戶有批量需求了，我們會(huì)進(jìn)行批量生產(chǎn)。所以，對(duì)于這兩種狀態(tài)的成本，也是需要區(qū)分對(duì)待的。樣品不同與量產(chǎn)的不僅僅是它的制造周期要長，還有許多的試用狀態(tài)，例如材料的選用等等。所以，常規(guī)性的解說要費(fèi)些筆墨，因此下文我們所涉及到的料工費(fèi)，將會(huì)以量產(chǎn)產(chǎn)品為基準(zhǔn)，進(jìn)行成本相關(guān)名詞的常規(guī)性解說。

根據(jù)客戶需求，在達(dá)成訂單之前，我們會(huì)先進(jìn)行成本評(píng)估，而有些客戶，也需預(yù)先知道他們需求的產(chǎn)品的成本整體概況。以便后期量產(chǎn)評(píng)估?，F(xiàn)在很多企業(yè)之間的交易，越來越趨于透明化。有時(shí)候客戶還會(huì)跟自己的供應(yīng)商去商討如何降低成本。其實(shí)這些都屬于企業(yè)價(jià)值鏈的成本管理相關(guān)的內(nèi)容。成本的競爭，并不僅僅在于生產(chǎn)成本的管控，而在于整個(gè)價(jià)值鏈的管控。

在客戶提出報(bào)價(jià)時(shí)，如果涉及到一些成本核算單，關(guān)于料工費(fèi)的內(nèi)容，依據(jù)本人的理解，作如下解說。

材料費(fèi)用，可直接根據(jù)研發(fā)過程所確認(rèn)的BOM，之后項(xiàng)目會(huì)再確認(rèn)。材料成本誤差一般很小。材料的費(fèi)率，其實(shí)就是產(chǎn)品的單位材料成本。

人工費(fèi)用，分兩種：直接人工、間接人工。直接人工就是直接參與加工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)人員所涉及的費(fèi)用；間接人工屬于非直接參與加工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)人員、品質(zhì)人員等所涉及的費(fèi)用，包括：生產(chǎn)部的管理人員、品質(zhì)部的所有人員。

在我們核算相關(guān)的直接人工費(fèi)率與間接人工費(fèi)率，總體的核算思路量一樣的，即：對(duì)應(yīng)的總?cè)斯べM(fèi)用/對(duì)應(yīng)的總?cè)斯すr(shí)。

直接人工費(fèi)率=直接人工總工資/直接人工總工時(shí)

間接人工費(fèi)率=間接人工總工資/間接人工總工時(shí)

從公式上可以理解，其實(shí)就是核算單位工時(shí)是多少。所謂的費(fèi)率，就是分配率。對(duì)應(yīng)的單位工時(shí)費(fèi)用出來了，然后生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要直接人工工時(shí)、間接人工工時(shí)，是多少，直接相乘，就出來了單位人工成本。

單位人工成本=直接人工單位成本+間接人工單位成本

=直接人工費(fèi)率*單位直接人工工時(shí)+間接人工費(fèi)率*單位間接人工工時(shí)

單位工時(shí)從哪里來，IE會(huì)有成套標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，也可參見生產(chǎn)日報(bào)表里統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。一般采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)日報(bào)表工時(shí)數(shù)用來分配實(shí)際人工成本。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)，這里就可以做一個(gè)工時(shí)差異分析等。

制造費(fèi)用，狹義指制造費(fèi)用。廣義包括期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用?；诠芾矸治鲇?，有許多企業(yè)的制造費(fèi)用是后面一種。指定一個(gè)費(fèi)用類型，然后計(jì)算相關(guān)類型的費(fèi)率，也不是一件難事。直接用總成本除以總工時(shí)。單位產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，就可以直接用費(fèi)率乘以產(chǎn)品單位工時(shí)。

但這里有一個(gè)問題，費(fèi)用如果按固定與變動(dòng)的特性來區(qū)分，計(jì)算的方法，又不能按上面的公式了。固定費(fèi)用包括：租金、折舊費(fèi)等；變動(dòng)費(fèi)用包括：機(jī)器的維護(hù)維修費(fèi)、物料消耗、水電費(fèi)等。材料費(fèi)也屬于變動(dòng)費(fèi)用，因?yàn)槲覀円呀?jīng)單獨(dú)列出來了，所以這里不再重復(fù)。

所謂的固定與變動(dòng)，就是看其費(fèi)用是否隨著產(chǎn)量的增加而增加，如果是，那么就是變動(dòng)費(fèi)用，如果不是，則為固定費(fèi)用。這里有一個(gè)奇妙的現(xiàn)象，固定費(fèi)用也會(huì)隨著產(chǎn)量的變化而變化，但它是呈反比變化，總值不變。所以，判斷一個(gè)費(fèi)用屬于固定費(fèi)用還是變動(dòng)費(fèi)用，可以根據(jù)費(fèi)用總值來判斷?？傊档降子袥]有隨著產(chǎn)量的增加而增加？

不過，我們常規(guī)性的費(fèi)率，還是把費(fèi)用在一定期間內(nèi)都固定化了。因?yàn)樵诋a(chǎn)能達(dá)到飽和的情況下，生產(chǎn)數(shù)量增加的比較有限，所以除材料費(fèi)，其他變動(dòng)費(fèi)用影響的相對(duì)較小。不同的行業(yè)，變動(dòng)費(fèi)用占比不一樣。不過，公司最大的變動(dòng)費(fèi)用當(dāng)屬材料。所以，直接把制造費(fèi)用固定化，影響并不大。且財(cái)務(wù)部可進(jìn)行月度趨勢跟進(jìn)與評(píng)估。

以上便是本人對(duì)料工費(fèi)一些比較淺顯的費(fèi)率簡析。如果有理解不到位，或者理解錯(cuò)位，亦或誤導(dǎo)性的語言，還請諸位批評(píng)、指正。謝謝！

小編寄語：不要指望一張證書就能使你走向人生巔峰?？荚囍皇菣z測知識(shí)掌握的一個(gè)手段，不是目的。千萬不要再考試通過之后，放松學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)的有很多，人際溝通，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，excel等等等等，都要學(xué)，都要積累。要正確看待