房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責權(quán)限和流程

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房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責權(quán)限和流程優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第1頁共7頁①基本資料①基本資料職位名稱項目經(jīng)理職位編號DHLC—YX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責屬性管理層批準人陳明星②②職位關(guān)系圖策劃部總經(jīng)理策劃部總經(jīng)理A類項目經(jīng)理拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)直接領(lǐng)導人數(shù)：2拓展部副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺4~12財務(wù)部行政部項目經(jīng)理其它相關(guān)部門：策劃部、財務(wù)部、拓展部、行政部財務(wù)部行政部項目經(jīng)理銷售秘書前臺經(jīng)理銷售秘書前臺經(jīng)理助理策劃部總經(jīng)理B類項目經(jīng)理策劃部總經(jīng)理直接領(lǐng)導人數(shù)：2副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)拓展部直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺4~8副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)拓展部間接下級人數(shù)：6~20財務(wù)部行政部項目經(jīng)理其它相關(guān)部門：策劃部、財務(wù)部、拓展部、行政部財務(wù)部行政部項目經(jīng)理主任、組長銷售秘書前臺經(jīng)理主任、組長銷售秘書前臺經(jīng)理助理銷使銷使崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第2頁共7頁③③基本目標3.1見習期目標連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)的。當月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％的。3.2正式工作目標完成工作計劃對目標完成檢查、評講和調(diào)整，保證計劃能實施到位。3.3未開盤項目3.4收尾項目崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第3頁共7頁④④職責權(quán)限①設(shè)置②取樣③計算④分析序號職責工作權(quán)重頻次KPI關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)限使用文件經(jīng)管審核批準督導1有權(quán)根據(jù)銷售實際情況下達該項目各項銷售任務(wù)指標。15％1/月④√√√7.X2有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項目定價權(quán)。20％1/月①√√√7.X3有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出建議。5％1/月③√7.X4應(yīng)嚴格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核。2％1/月√7.X5有權(quán)自行招聘、辭退銷使.。3％1/月√√7.X6有權(quán)根據(jù)工作需要，任命見習副組長。3％1/月√√7.X7有權(quán)根據(jù)工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬職員停職檢查10天以內(nèi)。5％1/月√7.X8有權(quán)根據(jù)銷售實際情況，在工作站內(nèi)靈活調(diào)配人力資源。5％1/月②√7.X9有權(quán)根據(jù)實際工作需要向公司要求適當調(diào)配人力資源。5％1/季②√7.X10有權(quán)向公司提出免除工作不積極的主任、前臺、組長的職務(wù)。5％1/2月√7.X11項目每月領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。5％1/月③√7.X12有權(quán)批準總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵并有不高于200元/次的處罰權(quán)。2％1/月②√7.X13主持項目各類工作例會10％3/月√7.X14組織項目各類培訓15％8/月①√7.X崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第4頁共7頁⑤⑤工作聯(lián)系5.1營銷部：指導審核、批準項目銷售計劃，判定和制定銷售策略。5.2策劃部：項目的品牌形象策劃和設(shè)計、編寫項目策劃報告、協(xié)助或指導項目銷售，編寫項目百問5.3財務(wù)部：資金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。5.4行政部：負責公司政務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下.5.5拓展部：項目拓展和保持與在項目開發(fā)商的關(guān)系。5.6人力資源部：人員招聘、解聘，人才結(jié)構(gòu)評估。組織統(tǒng)籌公司培訓、員工檔案建立。5.7企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)文化的提升。5.8開發(fā)商相關(guān)部門及社會相關(guān)聯(lián)系單位⑥⑥任職要求6.1學歷及專業(yè)背景要求(含資格證書要求)大學本科及以上學歷或本科及以上同等學歷。獲得國家級認定資格。6.2經(jīng)驗要求6.2.15年以上行業(yè)經(jīng)理6.3技能要求基本技能：較強的文字處理能力，語言表達能力。業(yè)務(wù)技能：熟悉本行專業(yè)基礎(chǔ)常識，具備項目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識,對地產(chǎn)營銷有較深的理解。管理技能：具備組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的溝通能力，具備一定的談判技巧。外語技能：有一定英語水平計算機技能：熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動化管理。其它技能：有一定處理社會關(guān)系的能力。6.4有助于提升工作業(yè)績的培訓組織項目工作例會。有助于為公司培訓和留住人才。崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第5頁共7頁⑦⑦使用文件7.1考勤管理制度7.2薪酬管理制度7.3財務(wù)管理實施細則7.4經(jīng)理、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）管理制度7.5主任、組長（副組長）管理制度7.6銷售秘書管理制度7.7前臺管理制度7.8前臺判單的規(guī)定7.9銷使管理制度7.10銷使判單的規(guī)定7.11司機職責及用車制度7.12著裝管理規(guī)定7.13員工集體宿舍管理制度7.14辦公電腦使用管理制度7.15獎罰制度7.16績效考核制度崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第6頁共7頁⑧⑧工作強度加班強度（不包括培訓和調(diào)休）平均出差強度不超過2天/周3天/周4天/周周末和節(jié)假日也可能加班，但有補休或調(diào)休不超過2天/月3~5天/季6~10天/季10~15天/月15天/月以上√√√⑨⑨崗位KPI職責內(nèi)容A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）使用文件職責1銷售計劃制定及目標管理計劃達成率超額完成數(shù)成本控制率按期實際完成率風險發(fā)生率7.X職責2銷售現(xiàn)場管理7.X職責3財務(wù)管理7.X職責4與發(fā)展商的協(xié)調(diào)管理7.X職責5項目人力資源管理和發(fā)展不合格數(shù)成本控制率及時糾正率7.X職責6公司管理體系維護維護合格率及時糾正率7.X職責7項目各工種管理7.X職責8銷售檔案管理7.X職責9項目行政管理及物件使用、集體宿舍管理7.X職責10各工作報表審批實際完成數(shù)不合格數(shù)使用成本數(shù)實際按時完成率無風險7.X職責11項目價格制定和督導7.X⑩⑩薪金、福利、提成⑾⑾技能綜合考核崗位職責權(quán)限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版號：A/0頁碼：第7頁共7頁項目經(jīng)理的23步工作流程，一步步教你成為項目經(jīng)理!優(yōu)路建造師

2021—11-2110：23：59項目經(jīng)理(ProjectManager）從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作，從而實現(xiàn)項目目標。一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要。下面，就讓小編為大家總結(jié)一下項目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點.12、項目經(jīng)理須及時將工程的進展情況進行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實登記，并以書面的形式進行證實確認.13、項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案的不統(tǒng)一項。工程人除了掌握相應(yīng)的技術(shù)、技能及工作經(jīng)驗外手里怎么能少的了一本證書 項目經(jīng)理崗位職責（一）： 工程項目經(jīng)理崗位職責 （一）工作職責 1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作. 2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責,保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。 5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行； 7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 8、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意； 12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)； (二）考核指標 1、每周例會、每一天工作早會制度執(zhí)行率100％； 2、施工進度計劃完成率90%以上； 3、工程質(zhì)量合格率95％以上； 4、工程安全重大事故為零。 5、甲方工程管理罰款額在0。5&permil；以內(nèi)。 6、上報報表、工作計劃及時準確率100％。 （三）工作職權(quán) 1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán)； 2、主持項目部的運作管理,有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施,對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)； 3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)； 4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán); 5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)； 6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員,有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。 7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán). 項目經(jīng)理崗位職責（二）： 工程項目經(jīng)理崗位職責 負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作. 2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。 3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。 4、負責主持編制和組織實施施工合同資料的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。 5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施狀況的考核。 6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、禮貌施工等的管理工作。 7、負責完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。 8、負責與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓,開展qc小組活動。 10、負責對本項目工程完工后的工作總結(jié)。 項目經(jīng)理崗位職責（三)： 項目經(jīng)理崗位職責 作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經(jīng)對營業(yè)經(jīng)理崗位職責、總經(jīng)理助理崗位職責等做過初步的了解,接下來請需要的朋友繼續(xù)閱覽項目經(jīng)理崗位職責: 1．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序,確保各崗位的工作標準到達要求。 2．制訂培訓計劃,并組織實施培訓,督導部屬將培訓的資料,落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果,確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。 3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否貼合標準的基本要求。 4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段,根據(jù)實際狀況提出合理的定崗定員推薦,經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。 5．根據(jù)該項目的實際狀況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行.6．設(shè)置應(yīng)急事件科目,并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。 7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié). 8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項目員工的月考勤. 9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或推薦獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。 10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活狀況確保人員穩(wěn)定。 11．定期向公司匯報該項目的工作狀況,根據(jù)實際運作狀況,提出人員的增減推薦及需要個性支持時的理由。12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報,以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。 13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見,并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。 14．虛心理解公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意狀況的信息。 15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神,組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。 16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握. 17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物,并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。 18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。 20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作,確保申購的物品及時到達。 21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。 項目經(jīng)理崗位職責（四）： 工程項目經(jīng)理崗位職責 1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作. 2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實. 3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量到達國家規(guī)定的標準或合同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。 5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行； 7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本； 8、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵. 9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧; 11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意； 12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù); 項目經(jīng)理崗位職責（五）: 項目經(jīng)理崗位職責 一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度.貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中務(wù)必包括安全生產(chǎn)，做到講效益務(wù)必講安全，抓生產(chǎn)首先務(wù)必抓安全。 二、全面負責本工程的一切事務(wù),認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到禮貌施工。 三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、建立禮貌工地。要求布局合理、經(jīng)濟。 六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一齊商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。 八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改善施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。 九、及時向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單；認真記錄好項目經(jīng)理臺賬. 十、深入實際了解員工的生活、工作和學習狀況，采納員工中的合理化推薦，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù). 項目經(jīng)理崗位職責(六）: 項目經(jīng)理崗位職責 1。在上級管理下開展保險經(jīng)紀業(yè)務(wù)，完成工作目標; 2.協(xié)助上級制定并實施公司管理制度、規(guī)范及流程； 3。按公司規(guī)范要求編制經(jīng)紀業(yè)務(wù)方案、合同條款、業(yè)務(wù)單據(jù)，確定費率及經(jīng)紀人傭金比例; 4.協(xié)助上級為客戶帶給保險經(jīng)紀技術(shù)支持； 5。維護客戶關(guān)系，協(xié)助客戶索賠，為客戶帶給方案、理賠等方面的咨詢服務(wù)； 6。具體操作賠案的追蹤與分析，準確核定事故職責、保險職責、賠款范圍、賠款金額; 7。具體操作協(xié)助客戶繳納保費,及時回收經(jīng)紀業(yè)務(wù)傭金； 8.協(xié)助上級與監(jiān)管部門、合作單位及分支機構(gòu)建立并持續(xù)良好的合作關(guān)系，收集相關(guān)信息,對公司進行有效的宣傳； 9。協(xié)助上級為公司業(yè)務(wù)部門和客戶帶給財責險技術(shù)培訓，開展技術(shù)交流; 10。完成領(lǐng)導交辦的其他臨時工作。 項目經(jīng)理崗位職責（七）： 工程項目經(jīng)理崗位職責 職責： 1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準。 2、執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。 3、履行本項目安裝施工合同規(guī)定的資料及項目管理目標職責書規(guī)定的任務(wù)。 4、組織編制項目管理實施規(guī)劃。 5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 6、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。 7、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，解決項目中出現(xiàn)的問題. 8、按項目管理目標職責書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的利益分配。 9、進行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件. 10、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。 11、處理項目經(jīng)理部的善后工作。 12、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報. 權(quán)限： 1、經(jīng)授權(quán),確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu),選取、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 2、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 3、在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 4、根據(jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊伍. 5、主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度. 6、根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項. 項目經(jīng)理崗位職責（八)： 工程項目經(jīng)理崗位職責 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內(nèi)的各項管理工作. 2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。 3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工狀況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督. 4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的推薦。 5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的推薦和措施，用心研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本,爭取最大的投資效益。 6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。 7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施,并向公司領(lǐng)導及上級主管部門報告計劃的實施狀況,組織編制年度工作總結(jié). 8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。 9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。 10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。 11、負責起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作,主辦項目的招標具體事宜,會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標手續(xù). 12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負責協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題. 13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。 14、負責對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實,檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用推薦。 15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及領(lǐng)導交辦的其他工作。 【其他相關(guān)職位職責一覽】 項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理職責 1。在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 2。對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。 3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 4。負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全禮貌施工狀況予以控制。 5。主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 6。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。 項目副經(jīng)理職責 1。負責組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負責. 2.負責優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導安全禮貌施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。 3。分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 4。負責糾正和預(yù)防措施的組織實施。 項目總工程師職責 1。負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對況進行檢查監(jiān)實施情督。 2。負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作. 3.負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導職責. 4。負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 5.定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 6.負責組織動員本項目全體員工用心配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施. 7。組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題,組織編制工程技術(shù)總結(jié). 8.負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作. 9。領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作，指導項目開展qc小組活動。 10。領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 施工管理部職責 1。負責項目施工調(diào)度管理工作,檢查組織落實狀況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力狀況及存在問題及時處理解決. 2.認真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排,下達班組旬日作業(yè)計劃. 3。確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行。 4。負責工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場禮貌施工的控制。 5.負責對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓. 6。負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。 技術(shù)部職責 1。負責編制項目指導性施工組織設(shè)計,施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求,了解施工及履約中的主要問題及時提出改善措施。 2。負責管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導有關(guān)人員及時編制竣工文件,組織編寫各項工程總結(jié)，負責科技檔案的積累整理、歸檔工作。 3。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。 4.負責質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 安質(zhì)部職責 1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行。 2.參加施工調(diào)查，檢查施工準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 3。根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法,對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修. 4。負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部. 5.負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄. 6。負責組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析,按上級要求呈報調(diào)查處理報告,并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。 7。參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。 機械設(shè)備部職責 1。參與施工調(diào)查,編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計,編制機械配備、使用計劃. 2。負責機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài). 3.掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)潛力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題. 4。組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。 物資供應(yīng)部職責 1。貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負責制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。 3。編制物資采購申請計劃，負責項目分管物資的采購工作。 4。負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 5.負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作. 6。負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 7。搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。 8。及時向有關(guān)部門提報物資報表. 經(jīng)營預(yù)算部職責 1。嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細則，并組織實施。 2.負責項目的驗工計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。 3。依據(jù)施工進展狀況和設(shè)計變更資料,及時編制補充預(yù)算。 4.配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊狀況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。 5。負責對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進行評價,并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。 財務(wù)部職責 1.加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。 2.編制流動資金收支計劃,負責組織工程價款的結(jié)算工作。 3。負責外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核,負責有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作. 4。參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作. 后勤保障部職責 1. 努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。 2。做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記,健全各項管理制度。 3。做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)