開門紅話增員課件

保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)（）1晉升話增員保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)（）1晉2一個(gè)人掙錢的三種途徑靠體力賺錢靠錢滾錢賺錢靠組織借力賺錢你選擇哪一種？2一個(gè)人掙錢的三種途徑靠體力賺錢你選擇哪一種？3李嘉誠(chéng)成功之路

4萬(wàn)員工×8小時(shí)=32萬(wàn)小時(shí)我去年凈賺8.7億港幣，連居世界華人和亞州首富。因?yàn)槲颐刻旃ぷ?2萬(wàn)小時(shí)！3李嘉誠(chéng)成功之路4萬(wàn)員工×8小時(shí)我去年凈賺8保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)（）提桶者與管道建造者的不同之處在于—提桶者：不提桶就沒有收入管道建造者：獲得的是持續(xù)的收入展業(yè)與增員的利益比較保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)（）提桶你是誰(shuí)？提桶者？還是管道建造者？你提桶者？還是管道建造者？現(xiàn)在輪到你選擇了管道是生命線，因?yàn)樗麄兪亲晕抑г?。他們?huì)不時(shí)需要做一些調(diào)整、或一些修補(bǔ)、甚至是重建，但管道能年復(fù)一年地把利潤(rùn)泵上來(lái)?，F(xiàn)在輪到你選擇了管道是生命線，因?yàn)樗麄兪亲月毤?jí)少、層級(jí)簡(jiǎn)單、組織架構(gòu)極為扁平易于管理、晉升之路更暢通營(yíng)銷部理財(cái)顧問營(yíng)銷分部目前市場(chǎng)上晉升最的管理辦法快名陽(yáng)《員工制管理辦法》職級(jí)少、層級(jí)簡(jiǎn)單、組織架構(gòu)極為扁平營(yíng)銷部理財(cái)顧問營(yíng)銷分部目前理財(cái)顧問分部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理個(gè)人社保補(bǔ)貼續(xù)期收展補(bǔ)貼個(gè)人增員補(bǔ)貼培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼個(gè)人績(jī)效工資5項(xiàng)收入9項(xiàng)收入12項(xiàng)收入育成分部補(bǔ)貼分部績(jī)效工資分部基本工資團(tuán)隊(duì)社保補(bǔ)貼個(gè)人社保補(bǔ)貼續(xù)期收展補(bǔ)貼個(gè)人增員補(bǔ)貼培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼個(gè)人績(jī)效工資育成營(yíng)銷部補(bǔ)貼營(yíng)銷部績(jī)效工資營(yíng)銷部基本工資育成營(yíng)銷分部補(bǔ)貼直轄分部績(jī)效工資直轄分部基本工資團(tuán)隊(duì)社保補(bǔ)貼個(gè)人社保補(bǔ)貼續(xù)期收展補(bǔ)貼個(gè)人增員補(bǔ)貼培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)擴(kuò)大了重復(fù)計(jì)提理財(cái)顧問分部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理個(gè)人社保補(bǔ)貼5項(xiàng)收入9項(xiàng)收入12項(xiàng)如果，我是一名理財(cái)顧問……本人12個(gè)月內(nèi)標(biāo)保60000，收入是：個(gè)人績(jī)效工資：60000*30%=18000元。培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼：60000*6%=3600元。個(gè)人社保補(bǔ)貼：60000*6%=3600元。共計(jì)：共計(jì)25200元如果，我是一名理財(cái)顧問……本人12個(gè)月內(nèi)標(biāo)保60000，收入10今天，我增員了一位新業(yè)務(wù)伙伴……增員一個(gè)新人相當(dāng)于做了2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)！新人12個(gè)月內(nèi)標(biāo)保60000。增員補(bǔ)貼：60000*2%=1200元。如果新人第二年流失掉了續(xù)期收展補(bǔ)貼：60000*15%*50%=4500元。多收入：5700元10今天，我增員了一位新業(yè)務(wù)伙伴……增員一個(gè)新人相當(dāng)于做了2如果，我是一名分部經(jīng)理……增員補(bǔ)貼：60000*3*2%=3600元基本工資：300*12=3600元團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資：240000*3%=7200元育成補(bǔ)貼：0元續(xù)期收展補(bǔ)貼：180000*15%*50%=13500元團(tuán)隊(duì)社保補(bǔ)貼：240000*1%=2400元個(gè)人收入25200元團(tuán)隊(duì)收入30300元合計(jì)收入55500元本人12個(gè)月內(nèi)標(biāo)保60000元，直增3名理財(cái)顧問，留存一年，12月標(biāo)保均為60000元。收入是：個(gè)人績(jī)效工資：60000*30%=18000元。培訓(xùn)及業(yè)務(wù)拓展補(bǔ)貼：60000*6%=3600元。個(gè)人社保補(bǔ)貼：60000*6%=3600元。如果，我是一名分部經(jīng)理……增員補(bǔ)貼：60000*3*2%=3職級(jí)意外傷害意外醫(yī)療理財(cái)顧問30000——營(yíng)銷分部經(jīng)理500003000營(yíng)銷部經(jīng)理800005000為什么要晉升？職級(jí)越高，保障越高。職級(jí)意外傷害意外醫(yī)療理財(cái)顧問30000——營(yíng)銷分部經(jīng)理50013職級(jí)個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)拓展團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人社保團(tuán)隊(duì)社?；竟べY育成津貼理財(cái)顧問30%10%02%000分部經(jīng)理30%10%3%2%1%150--5001%部經(jīng)理30%10%4%2%1%600--30001%同樣的勞動(dòng)所得，因職級(jí)不同而收入不同！為什么要晉升？

某個(gè)業(yè)務(wù)伙伴每月標(biāo)保10000元13職級(jí)個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)拓展團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人社保團(tuán)隊(duì)社保基本工資育成14職級(jí)增員補(bǔ)貼續(xù)期補(bǔ)貼（脫落）團(tuán)隊(duì)績(jī)效（在職）團(tuán)隊(duì)社?；竟べY育成津貼理財(cái)顧問2%50%0000分部經(jīng)理2%50%3%1%150--5001%部經(jīng)理2%50%4%1%600--30001%同樣的勞動(dòng)付出，因職級(jí)不同而所得不同！為什么要晉升？

某個(gè)業(yè)務(wù)伙伴新增員一人，新人月標(biāo)保10000元14職級(jí)增員補(bǔ)貼續(xù)期補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)社保基本工資育成津貼理財(cái)15為什么要晉升？成功者的象征親朋的自豪自己的尊嚴(yán)15為什么要晉升？成功者的象征增員是通向主管的必經(jīng)之路，只有增員才可升“官”發(fā)“財(cái)”！?。≡鰡T是通向主管的必經(jīng)之路，正常晉升條件第二十條理財(cái)顧問達(dá)到下列條件，予以晉升：考核期為連續(xù)三個(gè)月，在考核期內(nèi)同時(shí)達(dá)到下列條件，晉升為營(yíng)銷分部經(jīng)理。1.直接增員和間接增員不低于4人，有效人力月均不低于3人次。2.考核期內(nèi)個(gè)人月均標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)到3000元。正常晉升條件第二十條理財(cái)顧問達(dá)到下列條件，予以晉升：“擴(kuò)軍備戰(zhàn)贏在龍年”增員方案一、方案時(shí)間：2012年1月26日-2012年3月25日共分兩個(gè)階段：第一階段：2012年1月26日-2012年2月25日第二階段：2012年2月26日-2012年3月25日二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：河北各層級(jí)業(yè)務(wù)人員“擴(kuò)軍備戰(zhàn)“擴(kuò)軍備戰(zhàn)贏在龍年”增員方案三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）“火線晉級(jí)沖鋒再起”增員方案第一階段：2012年1月26日-2012年2月25日

1.直接新增兩人，本人與兩名新人達(dá)成有效人力，即可當(dāng)月晉升分部經(jīng)理。

2.直接新增一人，本人與新人達(dá)成有效人力，即可獲得準(zhǔn)分部經(jīng)理資格；次月繼續(xù)享受快速晉升方案。第二階段：2012年2月26日-2012年3月25日準(zhǔn)分部經(jīng)理直接新增一人且有效，本人與上月所增新人均達(dá)成有效人力，即可當(dāng)月晉升分部經(jīng)理。注：1、當(dāng)月晉升次月享受主管利益。2、此方案既是員工快速晉升特殊政策，也做為現(xiàn)任分部經(jīng)理職級(jí)人員一季度員工制管理辦法考核的維持標(biāo)準(zhǔn)。“擴(kuò)軍備戰(zhàn)贏在龍年”增員“擴(kuò)軍備戰(zhàn)贏在龍年”增員方案（二）“伯樂獎(jiǎng)”方案增員人本人達(dá)成有效的前提下，所增新人業(yè)務(wù)的30%計(jì)入增員人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)方案。（三）元月繳納押金人員，未達(dá)成新增有效者，二月25號(hào)前新增有效一人，退還所交押金。四、方案說(shuō)明1.有效人力標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人長(zhǎng)險(xiǎn)開單3000元以上基準(zhǔn)保費(fèi)，方案統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月25號(hào)前預(yù)收且月底前承保，并在次月10號(hào)前交回執(zhí)未發(fā)生猶豫期撤件的保單。2.活動(dòng)期內(nèi)交單，又撤單的保單不計(jì)入此激勵(lì)方案，也不計(jì)入下一階段方案。3.基準(zhǔn)保費(fèi)折算標(biāo)準(zhǔn)為：實(shí)繳保費(fèi)×繳費(fèi)年期×10%（繳費(fèi)年期×10%最高不超過(guò)100%）本方案最終解釋權(quán)歸石家莊中支總經(jīng)理室?！皵U(kuò)軍備戰(zhàn)贏在龍年”增員方21

晉升必須要增員？增員是今天做不好，明天就后悔的事。會(huì)推銷的人不過(guò)是師傅，善增員的人才是老板。推銷靠力氣，增員靠智慧。推銷成功時(shí)，你一個(gè)人鼓掌，增員是團(tuán)隊(duì)成功大家一起鼓掌。推銷象賣躉繳，一次的好處，增員是年年收益，活得愈老，領(lǐng)得愈多。推銷是零售商，增員是批發(fā)商。21晉升必須要增員？增員是今天做不好，明天就后悔的事。增員也是推銷---推銷行業(yè)和公司更是推銷思想與觀念增員也是推銷---推銷行業(yè)和公司更是推銷思想與觀念23我們的工作職責(zé)：推銷你的商品—展業(yè)推銷你的工作—增員我要兩條腿走路23我們的工作職責(zé)：推銷你的商品—展業(yè)我要兩條腿走路24逢人就談保險(xiǎn)逢人就談增員最壞的結(jié)果是頂多不買最壞的結(jié)果是頂多不來(lái)所以，你應(yīng)該24逢人就談保險(xiǎn)最壞的結(jié)果是頂多不買最壞的結(jié)果是頂多不來(lái)所以25四個(gè)推銷：推銷給他確實(shí)有轉(zhuǎn)行的必要推銷給他保險(xiǎn)的確是一項(xiàng)事業(yè)推銷給他你確實(shí)可以讓他成功推銷給他你們是一個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)四個(gè)介紹：介紹公司背景介紹產(chǎn)品特色介紹市場(chǎng)潛力介紹公司制度去名陽(yáng)準(zhǔn)沒錯(cuò)推銷與介紹25四個(gè)推銷：去名陽(yáng)準(zhǔn)沒錯(cuò)推銷與介紹26只顧做保單越走越孤單天天當(dāng)伯樂心情真快樂

26只顧做保單27八要有成功經(jīng)歷的人要；有市場(chǎng)的人要；有信仰的人要；喜歡運(yùn)動(dòng)的人要；熱愛生活的人要；感恩惜福的人要；樂善好施的人要；只為成功找方法的人要；增員什么樣的人？27八要有成功經(jīng)歷的人要；增28八不要不孝順父母的人不要；不喜歡學(xué)習(xí)的人不要；第一感覺不好的人不要；沒有責(zé)任感的人不要；不講誠(chéng)信的人不要；不愿意被管理的人不要；沒有追求的人不要；不善良的人不要；增員什么樣的人？28八不要不孝順父母的人不要；增29增員輪廓年齡：25—45歲教育情況：