工會(huì)績(jī)效考核方案

工會(huì)績(jī)效考核方案第一篇：工會(huì)績(jī)效考核方案庇山礦工會(huì)績(jī)效考核方案一、工會(huì)副主席績(jī)效考核辦法：1、工會(huì)副主席崗位責(zé)任：1、對(duì)工會(huì)主席負(fù)責(zé)，主持日常全面工作?！?、履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)，依法維護(hù)職工權(quán)益，通過(guò)職代會(huì)等形○式組織職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督。3、協(xié)助主席搞好“職代會(huì)”籌備和閉會(huì)期間提案落實(shí)工作?！?、負(fù)責(zé)制定工會(huì)發(fā)展規(guī)劃，搞好工作組織建設(shè)?！?、做好工會(huì)干部和會(huì)員思想政治工作，規(guī)范工會(huì)內(nèi)部管理，○認(rèn)真執(zhí)行工作考核。6、負(fù)責(zé)搞好與兄弟單位工會(huì)工作合作與交流?！?、完成上級(jí)工會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。○2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：1能夠做好日常工作，工作安排無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)失誤可得績(jī)效工資○總數(shù)60%。反之一次工作失誤扣除2%。2對(duì)工會(huì)內(nèi)部管理負(fù)責(zé)到位，可得績(jī)效工資總數(shù)○次工作失誤扣除2%。3及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，可得績(jī)效工○資總數(shù)20%。反之一次工作失誤扣除5%。二、群監(jiān)專干績(jī)效考核辦法1、群監(jiān)專干崗位責(zé)任制1、宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，教育員工遵章守紀(jì)，提高○安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、組織群眾監(jiān)督檢查，對(duì)事故隱患和職業(yè)危害建立檔案，督○促整改。20%。反之一3、制止違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)職工的身○體健康。4、履行群眾監(jiān)督員的權(quán)利和義務(wù)，使其發(fā)揮監(jiān)督職能作用，○搞好安全生產(chǎn)。5、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)○革新、技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。6、大力開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的○學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。2、績(jī)效考核辦法：1能夠做好日常群眾安全工作，及時(shí)落實(shí)況工會(huì)工作安排，工○作無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)失誤可得績(jī)效工資總數(shù)60%。反之一次工作失誤扣除2%。2對(duì)工會(huì)群眾安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)立完成群監(jiān)工作可得○績(jī)效工資總數(shù)20%。反之一次工作失誤扣除2%。3及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，得績(jī)效工資○總數(shù)20%。反之一次工作失誤扣除5%。三、工會(huì)干事崗位績(jī)效考核辦法1、工會(huì)干事崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工會(huì)檔案及物品的管理?！?、協(xié)助工會(huì)主席開(kāi)展工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。○3、負(fù)責(zé)工會(huì)文件的收發(fā)、登記和保管，承擔(dān)某些材料的整理○和編寫(xiě)工作。4、管理職工活動(dòng)室。保證定時(shí)開(kāi)放，開(kāi)展活動(dòng)。保持室內(nèi)○清潔，保管室內(nèi)物品。5、管理礦閱覽室。保管各類圖書(shū)及展品，保管有關(guān)資料。?！鸪质覂?nèi)清潔，每周組織一次清掃。按照規(guī)定，定期開(kāi)放閱覽室。6、完成工會(huì)主席安排的其它工作?！?、工會(huì)干事崗位績(jī)效考核辦法1、完成責(zé)任制內(nèi)各項(xiàng)工作，可得績(jī)效工資60%。反之扣2%。○2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)到要求，可得○績(jī)效工資20%。反之扣2%。3、能夠創(chuàng)新地完成各項(xiàng)工作，可得績(jī)效工資20%。反之扣5%。○第二篇：工會(huì)績(jī)效考核新總工字[2011]25號(hào)新安縣總工會(huì)關(guān)于印發(fā)《2011年基層工會(huì)績(jī)效考核辦法》的通知各基層工會(huì)：現(xiàn)將《2011年基層工會(huì)績(jī)效考核辦法》（以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位依據(jù)《考核辦法》，結(jié)合縣總工作要點(diǎn)認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確保責(zé)任目標(biāo)的圓滿完成。新安縣總工會(huì)2011年6月27日(1)按規(guī)定時(shí)限完成縣總下達(dá)的建會(huì)和發(fā)展會(huì)員工作任務(wù)。（10分）(2)“非公企業(yè)法人數(shù)據(jù)庫(kù)”工會(huì)組建時(shí)限動(dòng)態(tài)全覆蓋。（10分）(3)洛新工業(yè)園區(qū)、新安產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)100%建立工會(huì)組織。（8分）(4)建立基礎(chǔ)工會(huì)組織和會(huì)員信息電子臺(tái)賬。（10分）5、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）工會(huì)建設(shè)；推動(dòng)區(qū)域性、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)的新發(fā)展，有效擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面。（20分）6、加強(qiáng)干部培訓(xùn)和管理。（25分）（二）勞動(dòng)競(jìng)賽（100分）1、積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（90分）(1)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（20分）(2)“首席員工”評(píng)選活動(dòng)有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（25分）(3)繼續(xù)開(kāi)展提合理化建議、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。（10分）(4)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，參賽企業(yè)達(dá)90%以上，有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（20分）(5)班組建設(shè)工作有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)。（25分）2、做好勞模管理工作，健全完善勞模檔案，為勞模辦好事、辦實(shí)事。（10分）1、繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)。（20分）2、國(guó)有及其控股企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)覆蓋面達(dá)85%。（20分）3、非公有制企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)70%以上。（10分）4、扎實(shí)開(kāi)展“工資集體協(xié)商攻堅(jiān)行動(dòng)年”活動(dòng)。（30分）5、繼續(xù)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。（10分）6、女職工專項(xiàng)集體合同簽訂率達(dá)90%。（10分）（五）財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作（100分）1、加強(qiáng)本級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)審工作。（50分）（1）年內(nèi)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)。（30分）（2）工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率達(dá)80%以上，財(cái)政足額劃撥率和稅務(wù)代收覆蓋面在90%以上。（20分）2、經(jīng)審組織作用發(fā)揮。（50分）（1）對(duì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算和專項(xiàng)資金使用有審查審計(jì)紀(jì)要。（15分）（2）基層工會(huì)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（20分）（3）經(jīng)審會(huì)對(duì)下級(jí)工會(huì)審計(jì)不少于15家，以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)。（15分）（六）其他工作（100分）1、各項(xiàng)工作制度健全，制定有工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)半年和全年工作總結(jié)。（10分）2、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。（20分）（1）“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)有計(jì)劃、（二）綜合考評(píng)共分二個(gè)層次進(jìn)行，一是組織考核組對(duì)被考核單位進(jìn)行實(shí)地綜合考核評(píng)分；二是縣總工會(huì)機(jī)關(guān)各部門對(duì)被考核單位進(jìn)行對(duì)口評(píng)分。上述二個(gè)層次的審核評(píng)分結(jié)果分別按80%、20%比例計(jì)算總評(píng)分。評(píng)分結(jié)果報(bào)主席辦公會(huì)，由主席辦公會(huì)最后審定考核結(jié)果。五、計(jì)分辦法對(duì)各基層工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)的考核，基礎(chǔ)分為600分。六、考核評(píng)審七、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和否決條件（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)考核先進(jìn)單位縣總工會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）否決條件1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員因違法違紀(jì)被查出，不得參評(píng)。2、未完成上解經(jīng)費(fèi)，或嚴(yán)重違反專項(xiàng)資金管理，存在重大問(wèn)題的，不得參評(píng)。3、在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成嚴(yán)重影響的，不得參評(píng)。4、目標(biāo)任務(wù)基本分得分400分以下的，不得參評(píng)。第三篇：績(jī)效考核方案客服咨詢績(jī)效考核方案根據(jù)醫(yī)院相關(guān)文件精神，科室從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，已確保員工的知識(shí)、技能與病人的需求一致?？己说闹攸c(diǎn)是履行崗位職責(zé)的工作情況和實(shí)際工作成績(jī)，具體考核方案如下：1、熱愛(ài)醫(yī)院和本職工作，尊重顧客，對(duì)顧客公平、公正，提供力所能及的幫助。（15分）（1）服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)或使用負(fù)面語(yǔ)言給醫(yī)院和病人造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重于10~15分（2）首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)顧客態(tài)度如有生硬推諉扣2分/次。2、能熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)和規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)為病人提供服務(wù)（20分）（1）預(yù)檢分診、醫(yī)院服務(wù)流程和?？铺厣然局R(shí)熟練掌握，每季度考核，不合格處于罰金20元/次。（2）預(yù)約操作熟練，能熟練解決預(yù)約操作遇到的各類問(wèn)題。每季度操作考核，不合格處于20元罰金/次。（3）新知識(shí)、新動(dòng)向能及時(shí)學(xué)習(xí)并掌握，提問(wèn)回答不知情處于罰金20元/次，回答不全處于罰金10元/次。（4）每次成績(jī)考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次3、堅(jiān)守崗位，勤奮敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（20分）（1）遲到、早退、脫崗15分鐘內(nèi)處于罰金50元/次，15~30分鐘罰金100元/次，超過(guò)30分鐘按曠工處理。（2）私自換班、上班時(shí)間做私事或上網(wǎng)處于罰金20元/次。（3）無(wú)故缺席科室會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)處于罰金20元/次。4、正確履行各班崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量，努力提高工作效率。有一定溝通和管理能力。（45分）（1）努力提高預(yù)約掛號(hào)率，把預(yù)約量列入考評(píng)（2）確保預(yù)約的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)預(yù)約錯(cuò)誤或告知不到位影響顧客就診的予以罰金20元/次（3）改班通知執(zhí)行到位，通知病人不到位處于罰金20元/次。（4）熟練運(yùn)用溝通技巧有效化解投訴，如有擴(kuò)大矛盾予以罰金50/次。5、補(bǔ)充：（1）發(fā)揮主人翁精精神協(xié)助科室管理，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免糾紛發(fā)生酌情加分（2）為科室發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并被采納，酌情加分（3）服務(wù)態(tài)度惡劣，以致顧客向醫(yī)院投訴或與病人發(fā)生爭(zhēng)吵，造成不良影響者扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，取消評(píng)優(yōu)資格（4）受到醫(yī)院和顧客書(shū)面表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)10分第四篇：績(jī)效考核方案濱?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)育才小學(xué)2014年教職工績(jī)效考核實(shí)施方案為切實(shí)貫徹中心小學(xué)規(guī)定的績(jī)效工資發(fā)放精神,落實(shí)學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)量考核方案,本著獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,以及對(duì)教師的評(píng)價(jià)體現(xiàn)出公正、公平和公開(kāi)的特點(diǎn)，達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教室的工作積極性，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校各方面工作再上新臺(tái)階的目標(biāo)，特?cái)M定“2014年教職工績(jī)效考核實(shí)施方案”。方案提交中心小學(xué)和全體教師討論通過(guò)后隨即生效。具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想：增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用。二、制定方案原則1.堅(jiān)持“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)酬”“不勞不得”的原則。打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績(jī)效工資待遇。2.堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則?？?jī)效考核的全過(guò)程要公示，切實(shí)做到公平、公正。3.堅(jiān)持“科學(xué)合理”的原則。教師績(jī)效工資實(shí)施方案要力求科學(xué)合理。三、育才小學(xué)績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陳素萍副組長(zhǎng)：陳華汪峰成員：謝平李梅香李士洲張蕾陳會(huì)徐紅霞陳國(guó)宇孟憲菊徐樣楊林波王菁菁陳海森李明丁德林李玉建四、具體辦法：每學(xué)期按5個(gè)月計(jì)算，（2000/5=400元）每月400元進(jìn)行考核（每月公布考核積分，考核情況上報(bào)中心小學(xué)考核小組）績(jī)效工資分配實(shí)施細(xì)則:（一）師德（10分）1.衣著整潔大方、不穿奇裝異服，凡穿奇裝異服者每次扣1分。2.認(rèn)真貫徹落實(shí)教育方針政策，不體罰或變相體罰學(xué)生，課堂不得接打手機(jī)、吸煙、吃零食、違規(guī)上面任一項(xiàng)每次扣1分。3.嚴(yán)禁在工作期間打牌或參與賭博等，違者每次扣3分。4.不準(zhǔn)使用侮辱歧視學(xué)生的語(yǔ)言，違規(guī)1次口1分。5.因師德問(wèn)題造成過(guò)錯(cuò)。因工作失誤導(dǎo)致家長(zhǎng)上訪，不服從學(xué)校工作合理安排，違反以上任一條一次，取消當(dāng)月單項(xiàng)績(jī)效工資。（二）安全與常規(guī)管理（20分）1.在值班期間遲到、空崗造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失或造成學(xué)生安全事故，由值班人承擔(dān)全部責(zé)任，遲到1分扣1分，空崗1次扣5分。2.課堂上造成不安全事故，由上課承擔(dān)全部責(zé)任，并扣上課人5分，造成嚴(yán)重后果的，報(bào)上級(jí)主管部門處理。課余時(shí)間出現(xiàn)學(xué)生打架斗毆事件造成嚴(yán)重后果的，由班主任負(fù)責(zé)，扣班主任1分或3分。3.教師反映問(wèn)題必須逐級(jí)上報(bào)、不許躍級(jí)，違規(guī)者取消此項(xiàng)績(jī)效工資。4.教師未經(jīng)學(xué)校允許、擅自亂收費(fèi)，誘導(dǎo)學(xué)生購(gòu)買資料者扣10分。5.放學(xué)時(shí)，值周教師必須把學(xué)生送到橋口，違規(guī)者每次扣2分。6.各班主任要教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不亂攀摘花草樹(shù)木等如有損壞按原價(jià)賠償，并扣班主任5分。7.平時(shí)打掃衛(wèi)生，各任課教師協(xié)助班主任組織學(xué)生按時(shí)保質(zhì)保量，完成分配任務(wù)。教師、衛(wèi)生區(qū)平時(shí)保持清潔、干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)教師3分。（三）教育教學(xué)（40分）教學(xué)“六認(rèn)真”每月上旬檢查一次（陳華主任負(fù)責(zé)）1.教案（1）教案必須有重難點(diǎn)、有課時(shí)安排、單元計(jì)劃、環(huán)節(jié)要完整，違反1項(xiàng)扣1分。（2）未按進(jìn)度寫(xiě)教案者扣3分（超前背3-5教時(shí)）（3）無(wú)教案者取消此項(xiàng)績(jī)效工資。2.學(xué)生作業(yè)(1)各學(xué)科書(shū)面作業(yè)按每月教學(xué)進(jìn)度檢查次數(shù)，不符合要求每次扣5分。(2)對(duì)于作業(yè)漏批的，每次扣2分；不按時(shí)批改及次數(shù)不夠，每次扣3分。批閱有誤者扣1分，嚴(yán)禁讓學(xué)生批閱，違者扣5分。(3)學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)規(guī)范，書(shū)面整潔，五折角、少頁(yè)，否則扣1分。(4)任課教師長(zhǎng)期無(wú)學(xué)生作業(yè)，不享受此項(xiàng)績(jī)效。3.上課、聽(tīng)課、評(píng)課(1)準(zhǔn)時(shí)上課，不準(zhǔn)無(wú)教案上課，違規(guī)1次扣1分。(2)校長(zhǎng)、教務(wù)主任聽(tīng)課每月不低于6節(jié)，教師每月聽(tīng)課不低于4節(jié)，聽(tīng)課必須有記錄有評(píng)語(yǔ)，每少1節(jié)次扣1分。(3)每月語(yǔ)、數(shù)、英要對(duì)學(xué)生進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)要批閱、有分析、成績(jī)有記載。每少1次扣5分。(4)學(xué)期末，教學(xué)任務(wù)不能完成者，不能享受此項(xiàng)績(jī)效工資。(5)教師不服從學(xué)校安排者，每次扣5分，3次以上取消此項(xiàng)績(jī)效工資。(四)考勤（30）分1.遲到、早退每月不得超過(guò)2次，超過(guò)1次扣1分；遲到、早退超過(guò)30分鐘視為曠職，曠職1次扣5分，1天扣10分，并付當(dāng)天該崗一切責(zé)任。2.請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，1—3天由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以上由中心小學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.學(xué)生早操、集會(huì)、教師例會(huì)或臨時(shí)工作安排，遲到早退1次扣2分。4.教師出勤每次被中心小學(xué)考核小組通告的，每次扣10分。凡遇教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，取消此項(xiàng)績(jī)效工資。（屬于哪塊扣哪塊）注明：教師績(jī)效工資罰款全部作為學(xué)期素質(zhì)教育考核先進(jìn)教育教學(xué)工作者，先進(jìn)班級(jí)獎(jiǎng)金，學(xué)校0結(jié)余。第五篇：績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對(duì)象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上3、兼職、特約人員五、各類考核時(shí)間排定表考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。4、考核是公司對(duì)全體（正式）員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁分公司副總經(jīng)理以下人員的考核部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。七、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過(guò)去著眼將來(lái)。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：考核項(xiàng)目職位類別經(jīng)營(yíng)管理類職能管理類技術(shù)類業(yè)績(jī)考核約占70％50％40％能力考核約占15％30％30％態(tài)度考核約占15％20％30％員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分+態(tài)度分八、考核表1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。2、年終考核成績(jī)由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。九、考核評(píng)價(jià)1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下2、考核等級(jí)比例控制：為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)5％優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本部門（分公司）員工總數(shù)15％中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)十、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。補(bǔ)充建議：當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級(jí)時(shí)：1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說(shuō)明情況3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建