安全質(zhì)量標準化開展情況及工作計劃匯報

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（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤發(fā)【2010】

75號文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標準化工作提升煤礦安全基礎(chǔ)管理的實施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質(zhì)量標準化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1.廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級部門，認真貫徹落實兗貴能化發(fā)【2010】

70號文件關(guān)于《安全質(zhì)量標準化建設(shè)管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊、部室發(fā)放《XX省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標語、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員包括川九項目部班組長以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來立即召開了在全礦開展《XX省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》學(xué)習(xí)、實施的動員大會，召開煤礦安全質(zhì)量標準化礦井現(xiàn)場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標準化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作的積極性和主動性。

2.落實責任。五輪山公司認真執(zhí)行兗貴能化發(fā)【2010】

70號文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤發(fā)【2010】

75號文件，成立煤礦安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專門機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責任。科學(xué)制定達標規(guī)劃，把《XX省安全質(zhì)量標準化標準》的十三個系列分到各個專業(yè)部室負責，落實到責任人。

3.大力實施。各區(qū)隊、部室切實加大了煤礦安全質(zhì)量標準化達標礦井的學(xué)習(xí)力度，2010年7月以開展機電系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化周檢查為切點，并以點帶面，重點加強礦井供電系統(tǒng)、機電設(shè)備、“一通三防”設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、探放水設(shè)施的配備以及各種基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全質(zhì)量標準化的檢查和實施。截至9月22日，三季度共進行各種檢查17次、查出安全隱患或問題155條，已完成整改13條，整改率達到85.4%，對未整改的12條正在積極督促整改中。同時，嚴肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對28人/次按照公司制度進行處罰，罰款總金額6500元，對8處/次工程質(zhì)量不合格按照公司制度進行處罰，罰款總金額7500元，

二、工作計劃

1、堅定抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作信心不動搖。組織全體干部特別是各單位主要負責人認真學(xué)習(xí)黨和國家在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認識到搞好安全質(zhì)量標準化的責任感、使命感。在全公司繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化標準學(xué)習(xí)活動，使全體干部職工充分認識到搞好安全質(zhì)量標準化的重要性、緊迫性。

2、全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。進一步整章建制，建立健全搞好安全質(zhì)量標準化工作的各項規(guī)章制度，使搞好安全質(zhì)量標準化有章可依，有規(guī)可循。

3、對照標準找差距，對照標準干標準，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實實，認真搞好煤礦安全質(zhì)量標準化。

4、制定詳實的各專業(yè)安全質(zhì)量標準化實施時間表，并做到限期完成；否則，對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是單位主要負責人按照公司有關(guān)制度嚴肅處理，直至撤銷其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時檢查、時時監(jiān)督，使每一項安全質(zhì)量標準化工作從開始到完成形成一個完整閉環(huán)。

6、嚴格執(zhí)行上級政策。全礦動員，全員行動，凝神聚力，扎實工作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標準化一級目標。

7、加大獎懲力度，對在規(guī)定時間內(nèi)或提前做好安全質(zhì)量標準化工作的單位和個人實行重獎；對在規(guī)定時間內(nèi)未完成安全質(zhì)量標準化工作的單位和個人實行重罰，以此調(diào)動全礦干部職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性，力爭使安全質(zhì)量標準化工作再上一個新臺階。

安監(jiān)部

20

10、

9、22日

第二篇：安全質(zhì)量標準化認證工作情況匯報XX縣區(qū)耀湘建筑工程有限公司安全質(zhì)量標準化認證工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，按照公司的年初工作計劃安排，在2012年度全面推進安全質(zhì)量標準化認證工作，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“企業(yè)安全質(zhì)量標準化自我考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負責安全質(zhì)量標準化評價的落實、監(jiān)察及評價工作，領(lǐng)導(dǎo)小組認真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及XX省《建筑施工安全質(zhì)量標準化實施辦法》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。制訂了《安全質(zhì)量標準化工作實施方案》，編制了詳細的《企業(yè)貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》。在“安全生產(chǎn)管理”、“安全技術(shù)管理”、“設(shè)備和設(shè)施管理”、“市場行為管理”、“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理”等方面制訂了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，并按照制度的內(nèi)容和標準落實到各在建工程項目部，及時落實各在建工程項目在基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段的安全生產(chǎn)考核評價，企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理工作效果顯著，使我司安全生產(chǎn)管理工作躍上了一個新的臺階，現(xiàn)將開展安全質(zhì)量標準化認

證工作情況匯報如下：

一、狠抓項目管理，扎實做好安全管理基礎(chǔ)工作

認真貫徹執(zhí)行國家和行政主管部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，方針政策，狠抓在建項目的基礎(chǔ)管理工作。強化施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，建立健全了“安全生產(chǎn)責任制”、“安全文明資金保障制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“安全隱患排查制度”、“安全生產(chǎn)事故報告處理制度”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度”，制訂了各項安全技術(shù)管理制度和標準，配備了各工種安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和安全操作規(guī)程，在“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”、“安全技術(shù)交底”、“危險源控制”等安全技術(shù)方面均有嚴格和明確的制度和規(guī)定。建立了各項“設(shè)備和設(shè)施管理制度”，規(guī)范了建筑市場行為。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，安全科狠抓安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究和解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，安全科對在建工程項目每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并做好檢查整改工作記錄，對新開工的項目進行嚴格審查，包括項目開工條件審查和分部分項工程開工條件審查，項目開工條件審查的重點是督查項目部班子成員的配備情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全合同中安全專項資金的撥付計劃，施工方案的編制與審批，應(yīng)急預(yù)案的合

理性及應(yīng)急救援器材的到位情況；分部分項工程開工條件審查重點審查危險性較大的分部分項工程專項施工方案，包括深基坑的開挖與支護，腳手架的搭設(shè)與拆除，高大模板及支撐系統(tǒng)，臨時用電的規(guī)范性及塔吊的安拆、維護與保養(yǎng)等專項施工方案的審查，對不符合開工條件而擅自開工的項目堅決予以查處，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、加大力度，強化對施工安全重大危險源的預(yù)控和管理為加強對施工現(xiàn)場重大危險源的預(yù)控和管理，公司安全科制訂了詳細的“重大危險源隱患排查制度”。所謂施工安全重大危險源，是指建筑工程施工中危險性較大的分部分項工程以及對施工安全影響性較大的環(huán)境和因素。它一般范圍包括“深基坑工程”、“模板工程及支撐系統(tǒng)”、“起重吊裝及安裝拆卸工程”、“腳手架工程”、“拆除爆破工程”等，根據(jù)市建設(shè)局上級建設(shè)行政主管部門的文件精神，各在建工程項目部必須切實做好施工安全重大危險源的預(yù)控管理，項目專職安全員必須每天對本項目的重大危險源進行檢查，并建立檢查評估臺帳，項目經(jīng)理要對重大危險源的預(yù)控和管理親自抓，實行項目經(jīng)理負責制，每周定期對重大危險源檢查一次，并建立檢查評估臺帳，公司質(zhì)安部每月不定期對各在建工程項目重大危險源的檢查一次并建立評估臺帳，在每月底

進行安全生產(chǎn)檢查，對照公司下發(fā)的安全生產(chǎn)檢查評分細則進行評定打分，并針對施工現(xiàn)場存在的問題，開具隱患整改通知單，責成各工程項目部限期整改，并書面回復(fù)，公司質(zhì)安部組織復(fù)查，形成一個完整的安全隱患閉合管理系統(tǒng)。對打分成績優(yōu)良和整改及時到位的項目，公司給予表彰和適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，對不及格和整改不到位的項目公司將給予嚴厲的經(jīng)濟處罰，罰款直接在工程進度款中扣除。

三、切實做好公司職工的安全思想教育和培訓(xùn)工作為加強公司廣大干部職工的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，安全科制訂了詳細的安全教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，每季度定期組織一次由公司安全科牽頭的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工地專職安全員參加的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，聘請市局相關(guān)安全方面的專家講課，使從事安全生產(chǎn)管理人員對《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)程》、《基坑支護技術(shù)規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《腳手架搭設(shè)規(guī)范》等國家行業(yè)標準有了一個基本的了解，并能在施工實踐中發(fā)揮作用，組織安全生產(chǎn)管理人員認真學(xué)習(xí)公司制訂的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《重大危險源安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全

生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章制度，讓廣大干部職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，貫穿于整個工作的始終。

四、加強施工現(xiàn)場文明施工管理

安全科在抓好安全管理工作的同時，加大施工現(xiàn)場文明施工的管理力度，貫徹落實“以人為本”的思想理念，以體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)文化，在文明施工管理上，各工程項目部均做好以下幾個方面的工作：

1、實行全封閉式圍檔作業(yè)，圍檔高度一般施工地區(qū)在2.2m及以上，XX縣區(qū)臨街面在2.5m及以上，圍檔材料采用彩鋼瓦或磚砌圍檔，采用磚砌圍檔的將圍檔外表面作粉刷處理。

2、按照施工組織設(shè)計中施工平面圖的要求，在工地顯著位置設(shè)置門樓標示，門樓標志美觀、大方、適用，進出通道口配置簡易鋼大門，鋼大門上噴有企業(yè)標志或文字。

3、在項目部門前的醒目位置設(shè)置“五牌一圖”、“重大危險源標識圖牌”、“安全生產(chǎn)管理制度”等內(nèi)容的牌匾，牌匾設(shè)置整齊、規(guī)范、得體，以吸引所有施工人員的注意力，給人一種爽心悅目的感覺。

4、在腳手架外側(cè)面的顯著懸掛

一、兩幅安全宣傳橫幅，以加大安全生產(chǎn)宣傳力度。

5、進場道路平整，兩邊排水通暢，線路管線架設(shè)規(guī)范，外腳手架剪力撐、連墻桿件及防護欄桿加刷雙色（紅、白）防銹漆，安全質(zhì)量標準化示范工程要求道路進行了硬化，安全通道防護棚綁扎規(guī)范，施工作業(yè)區(qū)材料堆放要分區(qū)碼堆，整齊劃一，并設(shè)有材料堆放標識牌。

6、工程造價在1000萬及以上的項目必須設(shè)置活動板房，活動板房包括“監(jiān)理辦公室”、“業(yè)主辦公室”、“項目指揮部”、“施工技術(shù)部”、“農(nóng)民工學(xué)?！钡然顒涌臻g。

五、施工現(xiàn)場安全管理情況

1、施工現(xiàn)場安全達標

根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）及相關(guān)現(xiàn)行標準規(guī)范進行自查，并按有關(guān)要求報市安監(jiān)站現(xiàn)場達標驗收，所有項目全部合格。

2、安全文明資金保障

根據(jù)有關(guān)文件和制度要求，公司制質(zhì)安部對各在建項目進行檢查，各項目安全文明資金能定額落實到位，編制了計劃并實施，做到?？顚Ｓ?。

3、資質(zhì)和資格管理

體系程序文件分包隊伍、人力資源管理部分，及《合格勞務(wù)供方評價臺帳》等對分包單位資質(zhì)資格管理及設(shè)施現(xiàn)場控制的材料有明確的要求和規(guī)定，合同中明確了參建各方的安全生產(chǎn)職責，

施工現(xiàn)場分包單位承接的項目符合要求，現(xiàn)場配備項目經(jīng)理、專職或兼職安全管理人員合格，符合相關(guān)規(guī)定和要求。

4、生產(chǎn)安全事故控制

對多發(fā)或重大隱患進行排查，并采取了有效的措施，制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，且針對性強，按預(yù)案建立了應(yīng)急救援組織，落實了救援人員和救援物資，缺陷是個別施工項目現(xiàn)場未按規(guī)定實施演練。

5、設(shè)備設(shè)施工藝選用

凡公司的項目一律使用國家推薦的門式升降機或塔吊，淘汰安全設(shè)施不全的龍門架，公司規(guī)定不得使用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，現(xiàn)場未使用不符合標準的、且存在嚴重安全隱患的設(shè)施?，F(xiàn)場使用的機械、設(shè)備、設(shè)施、工藝未超過使用年限、也未存在嚴重隱患?，F(xiàn)場安全警示、警告標示使用均符合標準。工藝方面在公司現(xiàn)有的技術(shù)標準上，使用了先進的新設(shè)備、新工藝和新材料，現(xiàn)場制定了有針對性的職業(yè)危害防治措施。缺陷是個別項目安全警示、警告標志的懸掛位置不醒目，部分破損未及時更換。

6、保險

公司和各項目積極為職工辦理意外傷害保險，缺陷是因作業(yè)人員流動性大、快，個別項目未能100%及時辦理意外傷害保險。

六、安全生產(chǎn)業(yè)績

1、生產(chǎn)安全事故管理

到目前為止，我公司安全生產(chǎn)事故控制為：公司所施工的項

目未發(fā)生任何傷亡安全事故。

2、安全生產(chǎn)獎罰

近兩年來，我公司所有在建工程項目在省、市等相關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)年度或季度檢查中，均得到了檢查組的一致認可，檢查結(jié)果合格，施工現(xiàn)場文明施工，安全防護、支模系統(tǒng)等方面的做法獲得了專家的稱贊，創(chuàng)建了一個省級“安全質(zhì)量標準化示范工程”，歷年來所承建的工程項目未受到任何建設(shè)行政主管部門的行政處罰。

3、項目施工安全檢查

近2年來公司各項目部在上級組織的安全生產(chǎn)大檢查中，合格率為100%，在達標驗收評定中，合格率100%。

4、安全生產(chǎn)管理體系推行

我公司近幾年一直致力于推行公司和項目兩級安全生產(chǎn)管理體系工作，合格率100%。

七、安全認證組織管理機構(gòu)

為更有效地推行安全質(zhì)量標準化的認證工作，公司專門成立了安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員構(gòu)成如下：

組長。廖躍湘，公司總經(jīng)理，負責安全認證工作的統(tǒng)一指揮，人事安排及協(xié)調(diào)工作。

副組長，廖躍立，公司技安副經(jīng)理，負責安全認證的日常工作。

組員：安全科陳歷祥、楊新桃、陶浩源、王佳林、潘新飛，

負責安全認證的具體工作，包括各項規(guī)章制度的制訂，安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查、工地現(xiàn)場重大危險源評估、安全認證各項工作考核評分等。

八、制訂安全質(zhì)量標準化實施方案

為切實提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，大力夯實公司的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，進一步完善公司質(zhì)量標準化管理機制，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全發(fā)展和安全第一，預(yù)防為主綜合治理的方針。根據(jù)上級關(guān)于安全質(zhì)量標準化及其認證的相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司現(xiàn)狀和特點，特制定本實施方案。

（一）指導(dǎo)思想

樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，緊緊圍繞貫徹落實建筑施工安全法律法規(guī)和標準規(guī)范，通過健全公司安全生產(chǎn)管理制度，完善安全質(zhì)量標準，強化安全質(zhì)量標準化意識，以項目自查和整改為基本方式，建立自我約束，過程控制，行為規(guī)范，持續(xù)改進的長效機制，逐步實現(xiàn)我司各工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化，真正落實安全質(zhì)量標準化工作，以此為契機使公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。

（二）工作目標

實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理標準化、安全生產(chǎn)技術(shù)管理標準化、

設(shè)備實施管理標準化、安全管理市場行為標準化、項目施工現(xiàn)場安全管理標準化。確保實現(xiàn)重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、一般事故和職業(yè)危害為零的目標，力爭在2012年年底安全質(zhì)量標準化達標驗收合格率達100%，爭創(chuàng)多個省級安全質(zhì)量標準化示范工地、工程。

（三）工作計劃

按照上級文件精神及公司安排，公司開展安全質(zhì)量標準化工作分為四個階段：

第一階段（2012年6月—8月）：

為動員部署階段。傳達和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全質(zhì)量標準化的指示精神，安排和部署貫徹安全質(zhì)量標準化認證（以下簡稱貫標）的各項工作。

第二階段（2012年9月—12月）：

為自查自評階段。啟動貫標工作，扎實開展項目自查自糾和企業(yè)自查自評，評估工作現(xiàn)狀，進一步加強制度和技術(shù)標準建設(shè)。

第三階段（2013年1月—6月）：

為完成認證階段。全面推進貫標工作，不斷完善制度、優(yōu)化程序，建立持續(xù)改進機制，努力創(chuàng)建示范工程，積極完成安全認證。

第四階段（自2013年6月起）：

為鞏固提高階段。鞏固工作成果，不斷總結(jié)提高，推動貫標工作的常態(tài)化。

（四）工作內(nèi)容

1、抓好三級宣傳培訓(xùn)工作

一級宣傳培訓(xùn)由公司安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負責組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織公司全體管理人員及各項目負責人開展學(xué)習(xí)討論安全質(zhì)量標準化工作的活動。領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員學(xué)習(xí)上級文件精神，就開展此項工作的目的和意義及如何開展此項工作展開廣泛的討論，通過活動學(xué)習(xí)著重認識開展此項工作的必要性和重要性。領(lǐng)導(dǎo)小組負責抓好“三類人員”的繼續(xù)教育工作，積極組織“三類人員”參加各級主管部門組織的培訓(xùn)及考核；

二級宣傳培訓(xùn)資料由各項目負責人負責組織實施。項目負責人負責組織本項目全體管理人員開展學(xué)習(xí)討論安全質(zhì)量標準化工作的活動；組織全體管理人員學(xué)習(xí)上級文件精神及公司對于開展安全質(zhì)量標準化工作的各項要求；

三級宣傳培訓(xùn)工作由項目安全員負責組織實施。項目安全負責向班組傳達上級文件精神，組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，以安全防護的意識和技能為重點開展安全教育活動。

2、落實標準化建設(shè)工作

按照法律法規(guī)、標準規(guī)范、制度文件，結(jié)合公司自身特點，

組織編制出臺公司貫徹安全質(zhì)量管理體系標準手冊（以下簡稱“貫標手冊”），具體編制工作由工程部安全科負責。貫標工作主要包含以下兩方面：

（1）建立健全安全管理、安全作業(yè)、安全防護的標準體系。（2）建立健全科學(xué)的、完整的安全生產(chǎn)管理體系。

3、創(chuàng)建省級標準化示范工程

創(chuàng)建工作以《XX省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建實施辦法》為指導(dǎo)，以公司貫標手冊為依據(jù)，以項目實施全過程為目標，在公司項目中選擇典型工程推行安全質(zhì)量標準化工作，確保公司各項管理標準和作業(yè)標準在施工生產(chǎn)過程中被正確落實。示范工程經(jīng)申報驗收達標后，將作為典型示范在公司各項目中加以積極推廣，把貫標工作落到實處。

4、通過安全認證

根據(jù)《XX省建筑工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實施辦法》，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》積極組織開展公司自查自評和施工現(xiàn)場達標工作，不斷完善制度、細化工作、優(yōu)化程序，努力實現(xiàn)施工安全規(guī)范化、標準化，通過省級安全認證。

九、編制詳細的《安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》

為全面推行貫標工作，公司貫標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)力量編制了詳細的《企業(yè)貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》，從“企業(yè)安全管理”、“企業(yè)安全管理機構(gòu)”、“安全管理制度”、“安全生產(chǎn)目標管理”、“安全生產(chǎn)投入”、“安全施工方案”和“安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)檢查”、“危險源辨識與安全生產(chǎn)預(yù)警”、“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及救援”、“職業(yè)病防治與勞保用品管理”、“對分包企業(yè)的管理”、“安全管理記錄”、“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范”等方面作了詳細的規(guī)定。

十、存在的問題

1、安全管理制度重在落實，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強對管理層人員對制度理解能力的培訓(xùn)，能夠做到以制度管人，這樣才能起到約束作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2、公司對項目經(jīng)理等項目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時間過短，公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。

3、公司各項目部對應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項目部對危險性較大的分部工程

的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4、各施工現(xiàn)場設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。個別現(xiàn)場的安全警示標牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現(xiàn)場的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。

欲窮千里目，更上一層樓。2013年，我司緊緊圍繞“安全質(zhì)量標準化認證”這個主題，狠抓各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，取得了一定的成績，安全生產(chǎn)考核自我評價為合格，但我們決不能沾沾自喜，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中，我司將嚴格按照上級主管部門的要求，將安全生產(chǎn)管理工作做得更細更扎實，力爭通過安全質(zhì)量標準化認證，使我司的安全生產(chǎn)管理工作躍上一個更高的臺階。

XX縣區(qū)耀湘建筑工程有限公司

二○一三年八月十五日

第三篇：安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況匯報山西凌志達煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

山西凌志達煤業(yè)有限公司二00四年經(jīng)過采煤方法改革和生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)更新改造，生產(chǎn)能力由60萬噸/年，提高到120萬噸/年，井下基本實現(xiàn)了機械化作業(yè)，工人勞動強度明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)條件得到了根本的改善。

目前井下生產(chǎn)作業(yè)主要集中在六采區(qū)，六采區(qū)是礦井的最大一個采區(qū)，也是3X煤層開采的最后一個采區(qū)，采區(qū)面積3km2，地質(zhì)儲量1600萬噸，可采儲量1000萬噸。目前，六采區(qū)有一個輕型綜采放頂煤工作面，兩個煤巷掘進工作面。另有兩個巖巷掘進工作面。礦井采用雙斜井單水平分區(qū)式的開拓方式，主斜井承擔礦井的運煤、行人、通風(fēng)任務(wù)，付斜井主要承擔下料、通風(fēng)任務(wù)，兩個斜井均為進風(fēng)井，另有立井為專用回風(fēng)井。礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，通風(fēng)方法為抽出式，主扇型號g4——73——no25d，最大排風(fēng)量4100m3/min.。礦井瓦斯等級為低級。）煤層具有爆炸性，無自然發(fā)火傾向。主運輸方式為皮帶運輸。礦井實現(xiàn)了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區(qū)1X變電站均實現(xiàn)了雙回路供電。

我礦曾獲得過部特級質(zhì)量標準化礦井的榮譽稱號，在以往的質(zhì)量標準化建設(shè)方面取得過較好成績。近年來，新的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》頒布試行以來，公司在最短的時間內(nèi)對礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結(jié)起來，主要從以下四個方面開展了工作：

一、加強安全標準化建設(shè)宣傳教育，組織對標準化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出安全質(zhì)量標準化在礦井安全生產(chǎn)管理中的重要地位。

新的《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》頒布以后，我礦于2004年9月份組織礦科隊領(lǐng)導(dǎo)干部及安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員對標準化內(nèi)容進行了認真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求礦科領(lǐng)導(dǎo)親自授課，逐條、逐項對標準化內(nèi)容進行認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，做到了對標準化內(nèi)容的全面了解，達到了本崗位應(yīng)知應(yīng)會的目的。與此同時，在全礦廣大干部職工中大力宣傳開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重大意義，提高對搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作重要性的認識，使干部職工首先從思想上重視，認識上到位，以此推動安全質(zhì)量標準化在礦井全面開展。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了各級人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為礦井實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合礦井實際，進一步對安全質(zhì)量標準化內(nèi)容進行分解、修訂，完善安全質(zhì)量標準化管理體系。為便于對安全質(zhì)量標準化的驗收操作，根據(jù)礦井隊級機構(gòu)設(shè)置情況，以《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》為總則，對標準化內(nèi)容進行了重新分解修訂，使之落實到基層單位，具有較強的針對性。為促使標準化建設(shè)工作的順利進行，建立健全了安全質(zhì)量標準化的各項工作制度，各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員現(xiàn)場把關(guān)，從基礎(chǔ)著手，把安全質(zhì)量標準化的具體要求貫徹

2到生產(chǎn)現(xiàn)場，注重現(xiàn)場每一環(huán)節(jié)、每一工序按標作業(yè)，按章操作，夯實了安全質(zhì)量標準化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、按照標準，評估安全質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)法整改

公司在組織對礦、科、隊三級進行安全質(zhì)量標準培訓(xùn)和對照標準修訂各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量驗收標準的同時，深入到安全生產(chǎn)實際逐項進行評估，尋找與標準的差距和不足，通過嚴格細致的比較，全礦共查出與標準差距和不足的問題共200余項，分別按不同的區(qū)域和管理范圍分解到科、隊、組并責成各單位限期整改。

為了更好地搞好標準化工作，我們充分發(fā)揮職工的聰明才智，在寬縫處加軌頭進行焊接辦法，這樣就滿足了安全行車的需要，雖然與標準略有差距，但實際運用中減少了事故率。

過去我公司回采工作面支柱的支設(shè)都是憑打柱工目視確定柱距、排距和直度，實施新標準后，他們都拉起了線繩，拉起了卷尺，經(jīng)過一段時間的熟練，現(xiàn)在他們不依靠額外手段也能將支柱支直、支勻。

通過安全質(zhì)量標準化的實施，現(xiàn)在井下各環(huán)節(jié)安全狀況和環(huán)境條件都得到較大提高，改變了過去管理粗放無序的狀態(tài)，促進了各工種作業(yè)的標準化和規(guī)范化，極大改善了安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

四、完善體系，嚴格安全質(zhì)量的驗收和控制

安全質(zhì)量標準化的最終目標是保證安全生產(chǎn)，其實施及控制還是依靠職工，因此，我礦針對安全質(zhì)量標準先后出臺了《各作業(yè)單位班評估制度》、《安全質(zhì)量考核評分辦法》及《安全質(zhì)量考核辦法》等系

3列制度，規(guī)定每班班后作業(yè)面質(zhì)量驗收員、跟班安監(jiān)員，帶班長對現(xiàn)場安全質(zhì)量進行全面評估驗收，單項考核，綜合評定，月終總結(jié)。并以班評估積分作為月度驗收的一部分。對達不到規(guī)定或打分低于2級要求的給予嚴厲的懲處。

與此同時，公司還把安全質(zhì)量標準化工作的進展情況與收入分配、干部考核與使用嚴格掛鉤，每月都要對安全質(zhì)量搞得好的單位頒發(fā)流動“安”字旗和金額獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工搞好安全質(zhì)量工作的積極性，激發(fā)了職工做好安全質(zhì)量的熱情，促進了公司的安全生產(chǎn)。

通過以上行為，使我們深深體會到安全質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，是職工生命財產(chǎn)安全的重要保證，我們今后一定要在安全質(zhì)量工作上常抓不懈，發(fā)奮努力，繼續(xù)堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，把我們的安全生產(chǎn)工作抓實抓好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和厚愛，不辜負職工的希望。

第四篇：安全質(zhì)量標準化開展情況匯報安全質(zhì)量標準化開展情況匯報內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動開展和落實情況

一是為積極貫徹落實公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項活動精神，及時制定活動實施方案，大力開展宣傳工作，使活動意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動，成立了中心領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，部門負責人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，黨政辦負責組織協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)檢部進行督促檢查，將具體工作落實到每一個崗位和每一位員工，切實將“找、抓、促”活動融入日常接待服務(wù)工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動融入各項日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部優(yōu)化完善了vip客人的報送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開展個性化服務(wù)；餐飲部開展了食品安全規(guī)范化操作活動，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報送流程、實現(xiàn)了報修表單化，對中心營業(yè)場所維護劃片進行個人承包負責；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，選樹標桿、先進和典型個人、班組、部門，進行對標學(xué)習(xí)，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導(dǎo)日常工作開展，為活動取得實效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動的開展在階段控制、時間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)

一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時報送當月完成情況和下月工作計劃，在活動內(nèi)容方面結(jié)合中心實際特點，分別從食品

安全、消防安全、機電安全等方面開展活動。

五是活動階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規(guī)范化操作，從食品采購到原材料加工，實現(xiàn)全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實到崗位，實現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災(zāi)安全隱患；機電安全方面，通過對機電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開展電梯安全專項整治活動，對布線不科學(xué)、接線不完好、存在安全隱患的地點和場所進行全面整改，消除了安全隱患，使機電設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對國際交流中心累計查出78條問題，針對問題我中心逐條、逐項進行分析，下達了整改責任書，落實了整改責任。為達到整改效果，我中心對整改情況進行了專項檢查和驗收，查出的78項問題已按公司下達的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強化安全培訓(xùn)教育

組織開展了中心本安體系定期、動態(tài)考核和安全培訓(xùn)教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計開展了71次安全培訓(xùn)教育活動，累計培訓(xùn)1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進行檢查。主要包括食品存儲情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對食品安全具體要求并不是很清楚，針對此情況我們將分期組織食品安全知識方

面培訓(xùn)。

3、加強現(xiàn)場管理，組織現(xiàn)場安全隱患排查

督導(dǎo)質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導(dǎo)質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對照《考核評分標準》每月組織一次安全動態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時錄入信息系統(tǒng)并落實整改；關(guān)注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過現(xiàn)場安全管理，使員工充分掌握了崗位危險源安全知識，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國際交流中心強化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強化管理層下現(xiàn)場檢查力度，加強管理人員對本安體系的應(yīng)用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問題條數(shù)、問題錄入規(guī)范性、問題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過一年的體系運行，能夠達到達標等級要求。

5、體系建設(shè)和運行管理方面

對現(xiàn)運行的質(zhì)量標準化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進行完善。

1、按照中心工作布臵和實際需要，制定了《2012年中心績效考核實施方案》，制定了《員工手冊》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細則》和《神東國際交流中心領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標準。這些制度的出臺對中心各級履行管理職責、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務(wù)行為、嚴肅勞動紀律起到了積極的推動作用。

2、根據(jù)中心實際組織對本安體系文件（共8本書）進行了重新修訂，修改了組織機構(gòu)和名稱，新增場所重新進行了危險源辨識，根據(jù)

實際工作需要，對部分考核條款和員工不安全行為條款進行了增補。

四、職業(yè)健康及防護

完善了職業(yè)健康及防護管理制度及辦法，按崗位要求按時發(fā)放防護用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺帳，并及時開展了更新、索證、辦證和驗證工作。組織學(xué)習(xí)了職業(yè)健康及防護相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點

1.建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。

在安全管理方面，建立和實施了部門安全聯(lián)動機制。各部門間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內(nèi)，對消防器材實行“誰主管、誰負責”的安全責任制，要求各部門公衛(wèi)人員對安全設(shè)備、消防設(shè)施進行日檢查、月記錄；同時要求場所責任人及時向安保部、工程維修部上報責任區(qū)內(nèi)過期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時間、交接地點、交接內(nèi)容及交接時應(yīng)履行的手續(xù)，避免安全及服務(wù)事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個性化服務(wù)，提升接待服務(wù)水平和質(zhì)量。

為了進一步提高對客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國際交流中心在保證服務(wù)標準化、規(guī)范化的同時，推出了個性化激勵機制。要求員工從點滴做起，從細微入手，注意觀察，事事爭做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過個性化服務(wù)的推廣與實踐，中心得到了賓客的贊譽，僅客房部兩年來收到表揚信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓(xùn)教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓(xùn)工作重點來抓。開展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)意識等多方面培訓(xùn)。通過網(wǎng)站、報刊及廠務(wù)公開等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠實守信、愛崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會責任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習(xí)慣，成為中心接待服務(wù)的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時，嚴把采購關(guān)、驗收關(guān)，嚴格控制倉儲、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實處，我中心根據(jù)實際情況制定、完善、細化了餐飲管理制度，如對蒸車水更換周期進行了具體規(guī)定，細化了餐前、餐中及餐后檢查項目，出臺了督導(dǎo)質(zhì)檢部、部門經(jīng)理、廚師長三級檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題

需協(xié)調(diào)地方消防部門對a座消防系統(tǒng)及b座消防報警系統(tǒng)進行驗收，a座竣工及b座消防報警系統(tǒng)改造后（b座報警系統(tǒng)接入a座控制主機）未經(jīng)地方消防部門驗收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)a、b座未經(jīng)驗收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對a、b座相關(guān)消防設(shè)施進行驗收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第五篇：質(zhì)量標準化工作情況匯報山西懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司

基本情況及安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況匯報

2013年11月05日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨柴溝煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)。下面介紹一下我礦的基本情況和安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況。

一、礦井概況

我公司是XX省XX市XX縣區(qū)首批資源整合的一座大型現(xiàn)代化礦井。礦井年設(shè)計生產(chǎn)能力一期為300萬噸，二期為600萬噸。項目總投資6.9億元。2005年10月28日礦井正式開工建設(shè)。2008年底礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)全部形成。2007年5月，XX省煤炭資源整合和有償使用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公會議研究通過以“晉煤整合辦字"2007"14號”文件對我礦資源整合和有償使用工作方案予以批復(fù)。山西懷仁聯(lián)順璽達能源有限公司依據(jù)XX省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的《關(guān)于XX市XX縣區(qū)煤礦企業(yè)兼并重組方案的批復(fù)》（晉煤重組辦發(fā)"2009"11號）的要求，懷仁聯(lián)順璽達能源有限公司柴溝煤礦為單獨保留礦井，由主體企業(yè)懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司兼并重組整合，整合后礦井名稱為山西懷仁聯(lián)順璽達柴溝煤業(yè)有限公司。2010年9月15日通過XX省煤炭工業(yè)廳組織的綜合竣工驗收，批復(fù)文號為：晉煤辦基發(fā)[2010]1203號。2012年5月經(jīng)生產(chǎn)能力核定為4.0mt/a。

礦機關(guān)設(shè)有生產(chǎn)科、機電科、安監(jiān)科、調(diào)度室（安全指揮中心）、綜合辦公室，井區(qū)設(shè)有綜采區(qū)、綜掘區(qū)、機運區(qū)、通風(fēng)區(qū)、車隊等生產(chǎn)區(qū)隊，礦井現(xiàn)有員工325人。

二、井田及地質(zhì)情況

-1-

井田面積20.0776平方公里。礦井主要可采煤層4層，可采儲量為220.83mt?，F(xiàn)采煤層5X煤層。按4.0mt/a計算，服務(wù)年限為39.4年。煤種主要以氣煤為主。2011年經(jīng)瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井。按照安監(jiān)總煤裝[2011]162號文以及晉煤瓦發(fā)[2012]262號文的有關(guān)規(guī)定，2013年4月份認定為高瓦斯礦井，批復(fù)文號為：晉煤瓦發(fā)[2013]449號。礦井目前正常涌水量60-80m/h，水文地質(zhì)類型為中等。

三、證件情況

目前，我礦“六證”、“六長”證件齊全，均在有效期內(nèi)。

四、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀

井下現(xiàn)有一個1506綜采放頂煤工作面和三塊段回風(fēng)大巷掘進工作面。

五、安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況

2013年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《XX省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《2013年度柴溝煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展2013年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實現(xiàn)了各專業(yè)2013年度達

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到XX省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下。

（一）2013年礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作情況（1）統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識

2013年我礦按照縣局和上級指示，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應(yīng)專業(yè)的具體指導(dǎo)，相關(guān)科室負責具體管理：總工程師負責地測防治水、掘進、和“一通三防”專業(yè)，安全礦長負責安全管理專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)。各組制定相應(yīng)的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習(xí)標準，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為2013年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（2）加強檢查、重獎重罰、精細管理

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第

一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標