安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況及工作計(jì)劃匯報(bào)

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（一）基本情況

2010年3月29日五輪山公司下發(fā)了五輪山煤發(fā)【2010】

75號(hào)文件《貴州五輪山煤業(yè)有限公司關(guān)于深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升煤礦安全基礎(chǔ)管理的實(shí)施意見》的文件，在公司上下大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1.廣泛宣傳。五輪山公司及公司各級(jí)部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)兗貴能化發(fā)【2010】

70號(hào)文件關(guān)于《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》的通知文件精神，五輪山公司在各區(qū)隊(duì)、部室發(fā)放《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí)，張貼宣傳標(biāo)語、圖片，在2010年3月26日組織煤礦安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員包括川九項(xiàng)目部班組長(zhǎng)以上的管理人員去棗莊綠塘煤礦參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來立即召開了在全礦開展《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》學(xué)習(xí)、實(shí)施的動(dòng)員大會(huì)，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。

2.落實(shí)責(zé)任。五輪山公司認(rèn)真執(zhí)行兗貴能化發(fā)【2010】

70號(hào)文件精神，在3月29日下發(fā)了五輪山煤發(fā)【2010】

75號(hào)文件，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任?？茖W(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，把《XX省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的十三個(gè)系列分到各個(gè)專業(yè)部室負(fù)責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人。

3.大力實(shí)施。各區(qū)隊(duì)、部室切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的學(xué)習(xí)力度，2010年7月以開展機(jī)電系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢查為切點(diǎn)，并以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、“一通三防”設(shè)備設(shè)施、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備以及各種基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和實(shí)施。截至9月22日，三季度共進(jìn)行各種檢查17次、查出安全隱患或問題155條，已完成整改13條，整改率達(dá)到85.4%，對(duì)未整改的12條正在積極督促整改中。同時(shí)，嚴(yán)肅查處“三違”現(xiàn)象及人員，共對(duì)28人/次按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額6500元，對(duì)8處/次工程質(zhì)量不合格按照公司制度進(jìn)行處罰，罰款總金額7500元，

二、工作計(jì)劃

1、堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。組織全體干部特別是各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家在安全生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感、使命感。在全公司繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、緊迫性。

2、全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。進(jìn)一步整章建制，建立健全搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，使搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有章可依，有規(guī)可循。

3、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)，端正思想、端正態(tài)度，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

4、制定詳實(shí)的各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施時(shí)間表，并做到限期完成；否則，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是單位主要負(fù)責(zé)人按照公司有關(guān)制度嚴(yán)肅處理，直至撤銷其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

5、加大監(jiān)督力度，做到隨時(shí)檢查、時(shí)時(shí)監(jiān)督，使每一項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從開始到完成形成一個(gè)完整閉環(huán)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策。全礦動(dòng)員，全員行動(dòng)，凝神聚力，扎實(shí)工作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo)。

7、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)；對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的單位和個(gè)人實(shí)行重罰，以此調(diào)動(dòng)全礦干部職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，力爭(zhēng)使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

安監(jiān)部

20

10、

9、22日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作情況匯報(bào)XX縣區(qū)耀湘建筑工程有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照公司的年初工作計(jì)劃安排，在2012年度全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組”，專門負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及XX省《建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，編制了詳細(xì)的《企業(yè)貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊(cè)》。在“安全生產(chǎn)管理”、“安全技術(shù)管理”、“設(shè)備和設(shè)施管理”、“市場(chǎng)行為管理”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理”等方面制訂了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，并按照制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各在建工程項(xiàng)目部，及時(shí)落實(shí)各在建工程項(xiàng)目在基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段的安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)，企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作效果顯著，使我司安全生產(chǎn)管理工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)

證工作情況匯報(bào)如下：

一、狠抓項(xiàng)目管理，扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行政主管部門安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，方針政策，狠抓在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，建立健全了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全文明資金保障制度”、“安全教育培訓(xùn)制度”、“安全隱患排查制度”、“安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度”，制訂了各項(xiàng)安全技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，配備了各工種安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和安全操作規(guī)程，在“施工組織設(shè)計(jì)”、“專項(xiàng)施工方案”、“安全技術(shù)交底”、“危險(xiǎn)源控制”等安全技術(shù)方面均有嚴(yán)格和明確的制度和規(guī)定。建立了各項(xiàng)“設(shè)備和設(shè)施管理制度”，規(guī)范了建筑市場(chǎng)行為。在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，安全科狠抓安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究和解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，安全科對(duì)在建工程項(xiàng)目每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并做好檢查整改工作記錄，對(duì)新開工的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括項(xiàng)目開工條件審查和分部分項(xiàng)工程開工條件審查，項(xiàng)目開工條件審查的重點(diǎn)是督查項(xiàng)目部班子成員的配備情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全合同中安全專項(xiàng)資金的撥付計(jì)劃，施工方案的編制與審批，應(yīng)急預(yù)案的合

理性及應(yīng)急救援器材的到位情況；分部分項(xiàng)工程開工條件審查重點(diǎn)審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，包括深基坑的開挖與支護(hù)，腳手架的搭設(shè)與拆除，高大模板及支撐系統(tǒng)，臨時(shí)用電的規(guī)范性及塔吊的安拆、維護(hù)與保養(yǎng)等專項(xiàng)施工方案的審查，對(duì)不符合開工條件而擅自開工的項(xiàng)目堅(jiān)決予以查處，將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、加大力度，強(qiáng)化對(duì)施工安全重大危險(xiǎn)源的預(yù)控和管理為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源的預(yù)控和管理，公司安全科制訂了詳細(xì)的“重大危險(xiǎn)源隱患排查制度”。所謂施工安全重大危險(xiǎn)源，是指建筑工程施工中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及對(duì)施工安全影響性較大的環(huán)境和因素。它一般范圍包括“深基坑工程”、“模板工程及支撐系統(tǒng)”、“起重吊裝及安裝拆卸工程”、“腳手架工程”、“拆除爆破工程”等，根據(jù)市建設(shè)局上級(jí)建設(shè)行政主管部門的文件精神，各在建工程項(xiàng)目部必須切實(shí)做好施工安全重大危險(xiǎn)源的預(yù)控管理，項(xiàng)目專職安全員必須每天對(duì)本項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并建立檢查評(píng)估臺(tái)帳，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)重大危險(xiǎn)源的預(yù)控和管理親自抓，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每周定期對(duì)重大危險(xiǎn)源檢查一次，并建立檢查評(píng)估臺(tái)帳，公司質(zhì)安部每月不定期對(duì)各在建工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的檢查一次并建立評(píng)估臺(tái)帳，在每月底

進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)照公司下發(fā)的安全生產(chǎn)檢查評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)定打分，并針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，開具隱患整改通知單，責(zé)成各工程項(xiàng)目部限期整改，并書面回復(fù)，公司質(zhì)安部組織復(fù)查，形成一個(gè)完整的安全隱患閉合管理系統(tǒng)。對(duì)打分成績(jī)優(yōu)良和整改及時(shí)到位的項(xiàng)目，公司給予表彰和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格和整改不到位的項(xiàng)目公司將給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，罰款直接在工程進(jìn)度款中扣除。

三、切實(shí)做好公司職工的安全思想教育和培訓(xùn)工作為加強(qiáng)公司廣大干部職工的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，安全科制訂了詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)制度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，每季度定期組織一次由公司安全科牽頭的由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、工地專職安全員參加的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)市局相關(guān)安全方面的專家講課，使從事安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)程》、《基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》、《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《腳手架搭設(shè)規(guī)范》等國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)基本的了解，并能在施工實(shí)踐中發(fā)揮作用，組織安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制訂的《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《重大危險(xiǎn)源安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全

生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章制度，讓廣大干部職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，貫穿于整個(gè)工作的始終。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全科在抓好安全管理工作的同時(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理力度，貫徹落實(shí)“以人為本”的思想理念，以體現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)文化，在文明施工管理上，各工程項(xiàng)目部均做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、實(shí)行全封閉式圍檔作業(yè)，圍檔高度一般施工地區(qū)在2.2m及以上，XX縣區(qū)臨街面在2.5m及以上，圍檔材料采用彩鋼瓦或磚砌圍檔，采用磚砌圍檔的將圍檔外表面作粉刷處理。

2、按照施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的要求，在工地顯著位置設(shè)置門樓標(biāo)示，門樓標(biāo)志美觀、大方、適用，進(jìn)出通道口配置簡(jiǎn)易鋼大門，鋼大門上噴有企業(yè)標(biāo)志或文字。

3、在項(xiàng)目部門前的醒目位置設(shè)置“五牌一圖”、“重大危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)圖牌”、“安全生產(chǎn)管理制度”等內(nèi)容的牌匾，牌匾設(shè)置整齊、規(guī)范、得體，以吸引所有施工人員的注意力，給人一種爽心悅目的感覺。

4、在腳手架外側(cè)面的顯著懸掛

一、兩幅安全宣傳橫幅，以加大安全生產(chǎn)宣傳力度。

5、進(jìn)場(chǎng)道路平整，兩邊排水通暢，線路管線架設(shè)規(guī)范，外腳手架剪力撐、連墻桿件及防護(hù)欄桿加刷雙色（紅、白）防銹漆，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程要求道路進(jìn)行了硬化，安全通道防護(hù)棚綁扎規(guī)范，施工作業(yè)區(qū)材料堆放要分區(qū)碼堆，整齊劃一，并設(shè)有材料堆放標(biāo)識(shí)牌。

6、工程造價(jià)在1000萬及以上的項(xiàng)目必須設(shè)置活動(dòng)板房，活動(dòng)板房包括“監(jiān)理辦公室”、“業(yè)主辦公室”、“項(xiàng)目指揮部”、“施工技術(shù)部”、“農(nóng)民工學(xué)校”等活動(dòng)空間。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自查，并按有關(guān)要求報(bào)市安監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，所有項(xiàng)目全部合格。

2、安全文明資金保障

根據(jù)有關(guān)文件和制度要求，公司制質(zhì)安部對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，各項(xiàng)目安全文明資金能定額落實(shí)到位，編制了計(jì)劃并實(shí)施，做到專款專用。

3、資質(zhì)和資格管理

體系程序文件分包隊(duì)伍、人力資源管理部分，及《合格勞務(wù)供方評(píng)價(jià)臺(tái)帳》等對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理及設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)控制的材料有明確的要求和規(guī)定，合同中明確了參建各方的安全生產(chǎn)職責(zé)，

施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位承接的項(xiàng)目符合要求，現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理、專職或兼職安全管理人員合格，符合相關(guān)規(guī)定和要求。

4、生產(chǎn)安全事故控制

對(duì)多發(fā)或重大隱患進(jìn)行排查，并采取了有效的措施，制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，且針對(duì)性強(qiáng)，按預(yù)案建立了應(yīng)急救援組織，落實(shí)了救援人員和救援物資，缺陷是個(gè)別施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定實(shí)施演練。

5、設(shè)備設(shè)施工藝選用

凡公司的項(xiàng)目一律使用國家推薦的門式升降機(jī)或塔吊，淘汰安全設(shè)施不全的龍門架，公司規(guī)定不得使用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，現(xiàn)場(chǎng)未使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的、且存在嚴(yán)重安全隱患的設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工藝未超過使用年限、也未存在嚴(yán)重隱患?，F(xiàn)場(chǎng)安全警示、警告標(biāo)示使用均符合標(biāo)準(zhǔn)。工藝方面在公司現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上，使用了先進(jìn)的新設(shè)備、新工藝和新材料，現(xiàn)場(chǎng)制定了有針對(duì)性的職業(yè)危害防治措施。缺陷是個(gè)別項(xiàng)目安全警示、警告標(biāo)志的懸掛位置不醒目，部分破損未及時(shí)更換。

6、保險(xiǎn)

公司和各項(xiàng)目積極為職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，缺陷是因作業(yè)人員流動(dòng)性大、快，個(gè)別項(xiàng)目未能100%及時(shí)辦理意外傷害保險(xiǎn)。

六、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)

1、生產(chǎn)安全事故管理

到目前為止，我公司安全生產(chǎn)事故控制為：公司所施工的項(xiàng)

目未發(fā)生任何傷亡安全事故。

2、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰

近兩年來，我公司所有在建工程項(xiàng)目在省、市等相關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)年度或季度檢查中，均得到了檢查組的一致認(rèn)可，檢查結(jié)果合格，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全防護(hù)、支模系統(tǒng)等方面的做法獲得了專家的稱贊，創(chuàng)建了一個(gè)省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”，歷年來所承建的工程項(xiàng)目未受到任何建設(shè)行政主管部門的行政處罰。

3、項(xiàng)目施工安全檢查

近2年來公司各項(xiàng)目部在上級(jí)組織的安全生產(chǎn)大檢查中，合格率為100%，在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評(píng)定中，合格率100%。

4、安全生產(chǎn)管理體系推行

我公司近幾年一直致力于推行公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)安全生產(chǎn)管理體系工作，合格率100%。

七、安全認(rèn)證組織管理機(jī)構(gòu)

為更有效地推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)證工作，公司專門成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員構(gòu)成如下：

組長(zhǎng)。廖躍湘，公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)安全認(rèn)證工作的統(tǒng)一指揮，人事安排及協(xié)調(diào)工作。

副組長(zhǎng)，廖躍立，公司技安副經(jīng)理，負(fù)責(zé)安全認(rèn)證的日常工作。

組員：安全科陳歷祥、楊新桃、陶浩源、王佳林、潘新飛，

負(fù)責(zé)安全認(rèn)證的具體工作，包括各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂，安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查、工地現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全認(rèn)證各項(xiàng)工作考核評(píng)分等。

八、制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為切實(shí)提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，大力夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全發(fā)展和安全第一，預(yù)防為主綜合治理的方針。根據(jù)上級(jí)關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其認(rèn)證的相關(guān)文件精神，結(jié)合本公司現(xiàn)狀和特點(diǎn)，特制定本實(shí)施方案。

（一）指導(dǎo)思想

樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，緊緊圍繞貫徹落實(shí)建筑施工安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過健全公司安全生產(chǎn)管理制度，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以項(xiàng)目自查和整改為基本方式，建立自我約束，過程控制，行為規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)我司各工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，真正落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

（二）工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、

設(shè)備實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理市場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。確保實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、一般事故和職業(yè)危害為零的目標(biāo)，力爭(zhēng)在2012年年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格率達(dá)100%，爭(zhēng)創(chuàng)多個(gè)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、工程。

（三）工作計(jì)劃

按照上級(jí)文件精神及公司安排，公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段：

第一階段（2012年6月—8月）：

為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指示精神，安排和部署貫徹安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證（以下簡(jiǎn)稱貫標(biāo)）的各項(xiàng)工作。

第二階段（2012年9月—12月）：

為自查自評(píng)階段。啟動(dòng)貫標(biāo)工作，扎實(shí)開展項(xiàng)目自查自糾和企業(yè)自查自評(píng)，評(píng)估工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

第三階段（2013年1月—6月）：

為完成認(rèn)證階段。全面推進(jìn)貫標(biāo)工作，不斷完善制度、優(yōu)化程序，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，努力創(chuàng)建示范工程，積極完成安全認(rèn)證。

第四階段（自2013年6月起）：

為鞏固提高階段。鞏固工作成果，不斷總結(jié)提高，推動(dòng)貫標(biāo)工作的常態(tài)化。

（四）工作內(nèi)容

1、抓好三級(jí)宣傳培訓(xùn)工作

一級(jí)宣傳培訓(xùn)由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織公司全體管理人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí)討論安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，就開展此項(xiàng)工作的目的和意義及如何開展此項(xiàng)工作展開廣泛的討論，通過活動(dòng)學(xué)習(xí)著重認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的必要性和重要性。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)抓好“三類人員”的繼續(xù)教育工作，積極組織“三類人員”參加各級(jí)主管部門組織的培訓(xùn)及考核；

二級(jí)宣傳培訓(xùn)資料由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目全體管理人員開展學(xué)習(xí)討論安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的活動(dòng)；組織全體管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神及公司對(duì)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)要求；

三級(jí)宣傳培訓(xùn)工作由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)向班組傳達(dá)上級(jí)文件精神，組織班組學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，以安全防護(hù)的意識(shí)和技能為重點(diǎn)開展安全教育活動(dòng)。

2、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度文件，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，

組織編制出臺(tái)公司貫徹安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱“貫標(biāo)手冊(cè)”），具體編制工作由工程部安全科負(fù)責(zé)。貫標(biāo)工作主要包含以下兩方面：

（1）建立健全安全管理、安全作業(yè)、安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）建立健全科學(xué)的、完整的安全生產(chǎn)管理體系。

3、創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程

創(chuàng)建工作以《XX省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建實(shí)施辦法》為指導(dǎo)，以公司貫標(biāo)手冊(cè)為依據(jù)，以項(xiàng)目實(shí)施全過程為目標(biāo)，在公司項(xiàng)目中選擇典型工程推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工生產(chǎn)過程中被正確落實(shí)。示范工程經(jīng)申報(bào)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，將作為典型示范在公司各項(xiàng)目中加以積極推廣，把貫標(biāo)工作落到實(shí)處。

4、通過安全認(rèn)證

根據(jù)《XX省建筑工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證實(shí)施辦法》，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》積極組織開展公司自查自評(píng)和施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工作，不斷完善制度、細(xì)化工作、優(yōu)化程序，努力實(shí)現(xiàn)施工安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過省級(jí)安全認(rèn)證。

九、編制詳細(xì)的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊(cè)》

為全面推行貫標(biāo)工作，公司貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織技術(shù)力量編制了詳細(xì)的《企業(yè)貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)手冊(cè)》，從“企業(yè)安全管理”、“企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)”、“安全管理制度”、“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”、“安全生產(chǎn)投入”、“安全施工方案”和“安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)檢查”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全生產(chǎn)預(yù)警”、“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及救援”、“職業(yè)病防治與勞保用品管理”、“對(duì)分包企業(yè)的管理”、“安全管理記錄”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范”等方面作了詳細(xì)的規(guī)定。

十、存在的問題

1、安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)，能夠做到以制度管人，這樣才能起到約束作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù)，以便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。

3、公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制定還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部工程

的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。

4、各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

欲窮千里目，更上一層樓。2013年，我司緊緊圍繞“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”這個(gè)主題，狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作，取得了一定的成績(jī)，安全生產(chǎn)考核自我評(píng)價(jià)為合格，但我們決不能沾沾自喜，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中，我司將嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，將安全生產(chǎn)管理工作做得更細(xì)更扎實(shí)，力爭(zhēng)通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，使我司的安全生產(chǎn)管理工作躍上一個(gè)更高的臺(tái)階。

XX縣區(qū)耀湘建筑工程有限公司

二○一三年八月十五日

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司二00四年經(jīng)過采煤方法改革和生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)技術(shù)更新改造，生產(chǎn)能力由60萬噸/年，提高到120萬噸/年，井下基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提高，安全生產(chǎn)條件得到了根本的改善。

目前井下生產(chǎn)作業(yè)主要集中在六采區(qū)，六采區(qū)是礦井的最大一個(gè)采區(qū)，也是3X煤層開采的最后一個(gè)采區(qū)，采區(qū)面積3km2，地質(zhì)儲(chǔ)量1600萬噸，可采儲(chǔ)量1000萬噸。目前，六采區(qū)有一個(gè)輕型綜采放頂煤工作面，兩個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面。另有兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。礦井采用雙斜井單水平分區(qū)式的開拓方式，主斜井承擔(dān)礦井的運(yùn)煤、行人、通風(fēng)任務(wù)，付斜井主要承擔(dān)下料、通風(fēng)任務(wù)，兩個(gè)斜井均為進(jìn)風(fēng)井，另有立井為專用回風(fēng)井。礦井通風(fēng)方式為中央邊界式，通風(fēng)方法為抽出式，主扇型號(hào)g4——73——no25d，最大排風(fēng)量4100m3/min.。礦井瓦斯等級(jí)為低級(jí)。）煤層具有爆炸性，無自然發(fā)火傾向。主運(yùn)輸方式為皮帶運(yùn)輸。礦井實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，地面電源分別引自東田良變電站和慈林山變電站，井下從中央變電站到采區(qū)1X變電站均實(shí)現(xiàn)了雙回路供電。

我礦曾獲得過部特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的榮譽(yù)稱號(hào)，在以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得過較好成績(jī)。近年來，新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》頒布試行以來，公司在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行部署安排，到目前取得了很好的成效，總結(jié)起來，主要從以下四個(gè)方面開展了工作：

一、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井安全生產(chǎn)管理中的重要地位。

新的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》頒布以后，我礦于2004年9月份組織礦科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求礦科領(lǐng)導(dǎo)親自授課，逐條、逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，做到了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的全面了解，達(dá)到了本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的目的。與此同時(shí)，在全礦廣大干部職工中大力宣傳開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義，提高對(duì)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，使干部職工首先從思想上重視，認(rèn)識(shí)上到位，以此推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在礦井全面開展。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了各級(jí)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打下了良好的基礎(chǔ)。

二、結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行分解、修訂，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。為便于對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收操作，根據(jù)礦井隊(duì)級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》為總則，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行了重新分解修訂，使之落實(shí)到基層單位，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。為促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，建立健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，從基礎(chǔ)著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求貫徹

2到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，注重現(xiàn)場(chǎng)每一環(huán)節(jié)、每一工序按標(biāo)作業(yè)，按章操作，夯實(shí)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。

三、按照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估安全質(zhì)量現(xiàn)狀，設(shè)法整改

公司在組織對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)修訂各系統(tǒng)環(huán)節(jié)安全質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，深入到安全生產(chǎn)實(shí)際逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，尋找與標(biāo)準(zhǔn)的差距和不足，通過嚴(yán)格細(xì)致的比較，全礦共查出與標(biāo)準(zhǔn)差距和不足的問題共200余項(xiàng)，分別按不同的區(qū)域和管理范圍分解到科、隊(duì)、組并責(zé)成各單位限期整改。

為了更好地搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們充分發(fā)揮職工的聰明才智，在寬縫處加軌頭進(jìn)行焊接辦法，這樣就滿足了安全行車的需要，雖然與標(biāo)準(zhǔn)略有差距，但實(shí)際運(yùn)用中減少了事故率。

過去我公司回采工作面支柱的支設(shè)都是憑打柱工目視確定柱距、排距和直度，實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)后，他們都拉起了線繩，拉起了卷尺，經(jīng)過一段時(shí)間的熟練，現(xiàn)在他們不依靠額外手段也能將支柱支直、支勻。

通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，現(xiàn)在井下各環(huán)節(jié)安全狀況和環(huán)境條件都得到較大提高，改變了過去管理粗放無序的狀態(tài)，促進(jìn)了各工種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，極大改善了安全生產(chǎn)條件，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

四、完善體系，嚴(yán)格安全質(zhì)量的驗(yàn)收和控制

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo)是保證安全生產(chǎn)，其實(shí)施及控制還是依靠職工，因此，我礦針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)先后出臺(tái)了《各作業(yè)單位班評(píng)估制度》、《安全質(zhì)量考核評(píng)分辦法》及《安全質(zhì)量考核辦法》等系

3列制度，規(guī)定每班班后作業(yè)面質(zhì)量驗(yàn)收員、跟班安監(jiān)員，帶班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估驗(yàn)收，單項(xiàng)考核，綜合評(píng)定，月終總結(jié)。并以班評(píng)估積分作為月度驗(yàn)收的一部分。對(duì)達(dá)不到規(guī)定或打分低于2級(jí)要求的給予嚴(yán)厲的懲處。

與此同時(shí)，公司還把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況與收入分配、干部考核與使用嚴(yán)格掛鉤，每月都要對(duì)安全質(zhì)量搞得好的單位頒發(fā)流動(dòng)“安”字旗和金額獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工搞好安全質(zhì)量工作的積極性，激發(fā)了職工做好安全質(zhì)量的熱情，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

通過以上行為，使我們深深體會(huì)到安全質(zhì)量是安全生產(chǎn)的前提，是職工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，我們今后一定要在安全質(zhì)量工作上常抓不懈，發(fā)奮努力，繼續(xù)堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)第二的原則，把我們的安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心和厚愛，不辜負(fù)職工的希望。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況匯報(bào)內(nèi)容

一、“找、抓、促”活動(dòng)開展和落實(shí)情況

一是為積極貫徹落實(shí)公司深入開展“找差距、抓整改、促提升”各項(xiàng)活動(dòng)精神，及時(shí)制定活動(dòng)實(shí)施方案，大力開展宣傳工作，使活動(dòng)意義深入員工心中。結(jié)合我中心工作實(shí)際，中心于3月1日至6月10日開展了“找差距、抓整改、促提升”百日活動(dòng)，成立了中心領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨政辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)檢部進(jìn)行督促檢查，將具體工作落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一位員工，切實(shí)將“找、抓、促”活動(dòng)融入日常接待服務(wù)工作中。

二是中心各部門將“找差距、抓整改、促提升”百日活動(dòng)融入各項(xiàng)日常管理工作中，取得明顯效果。如前廳部?jī)?yōu)化完善了vip客人的報(bào)送流程；客房部健全完善內(nèi)部管理制度建設(shè)，深入開展個(gè)性化服務(wù)；餐飲部開展了食品安全規(guī)范化操作活動(dòng)，并在日常工作中將菜品創(chuàng)新等工作融入日常員工考核；工程維修部完善了中心各區(qū)域維修報(bào)送流程、實(shí)現(xiàn)了報(bào)修表單化，對(duì)中心營業(yè)場(chǎng)所維護(hù)劃片進(jìn)行個(gè)人承包負(fù)責(zé)；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，選樹標(biāo)桿、先進(jìn)和典型個(gè)人、班組、部門，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在中心范圍內(nèi)大力推廣，將活動(dòng)意義和內(nèi)涵融入到每位員工的思想中，從而指導(dǎo)日常工作開展，為活動(dòng)取得實(shí)效打下良好的基礎(chǔ)。

四是活動(dòng)的開展在階段控制、時(shí)間控制、內(nèi)容控制上與公司要求相統(tǒng)

一、步調(diào)相一致。按照公司統(tǒng)一要求，每月及時(shí)報(bào)送當(dāng)月完成情況和下月工作計(jì)劃，在活動(dòng)內(nèi)容方面結(jié)合中心實(shí)際特點(diǎn)，分別從食品

安全、消防安全、機(jī)電安全等方面開展活動(dòng)。

五是活動(dòng)階段性成果顯著，食品安全方面通過開展規(guī)范化操作，從食品采購到原材料加工，實(shí)現(xiàn)全過程安全管控；消防安全方面，通過排查和整改，健全了管理制度，明確了管理責(zé)任，規(guī)范了管理流程，使消防安全工作落實(shí)到崗位，實(shí)現(xiàn)人人參與的工作局面，消除了火災(zāi)安全隱患；機(jī)電安全方面，通過對(duì)機(jī)電設(shè)施設(shè)備的全面排查和開展電梯安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)布線不科學(xué)、接線不完好、存在安全隱患的地點(diǎn)和場(chǎng)所進(jìn)行全面整改，消除了安全隱患，使機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、公司本安體系考核驗(yàn)收中查出問題整改情況

1—6月份，公司共對(duì)國際交流中心累計(jì)查出78條問題，針對(duì)問題我中心逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行分析，下達(dá)了整改責(zé)任書，落實(shí)了整改責(zé)任。為達(dá)到整改效果，我中心對(duì)整改情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，查出的78項(xiàng)問題已按公司下達(dá)的整改要求全部整改完畢。

三、安全管理基礎(chǔ)工作

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育

組織開展了中心本安體系定期、動(dòng)態(tài)考核和安全培訓(xùn)教育工作。截止六月份神東國際交流中心累計(jì)開展了71次安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)1280人次。

2、加大食品安全監(jiān)查力度

我中心嚴(yán)格按照食品安全衛(wèi)生要求每日對(duì)餐廳、廚房安全、衛(wèi)生以及管理情況進(jìn)行檢查。主要包括食品存儲(chǔ)情況、食品加工過程、安全衛(wèi)生管理、收尾等工作的巡視抽檢，將存在問題及時(shí)反饋餐飲部，并督促整改。通過日常檢查我們也發(fā)現(xiàn)部分餐飲工作人員對(duì)食品安全具體要求并不是很清楚，針對(duì)此情況我們將分期組織食品安全知識(shí)方

面培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查

督導(dǎo)質(zhì)檢部將安全隱患排查工作納入日常督導(dǎo)質(zhì)檢工作內(nèi)容中，對(duì)照《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》每月組織一次安全動(dòng)態(tài)檢查，每季度組織一次定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不安全行為及時(shí)錄入信息系統(tǒng)并落實(shí)整改；關(guān)注并督促各部門組織安全自查，將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。通過現(xiàn)場(chǎng)安全管理，使員工充分掌握了崗位危險(xiǎn)源安全知識(shí)，規(guī)避了不安全行為的發(fā)生。截止6月份，中心共自查出問題631條。

4、完善本安信息系統(tǒng)

神東國際交流中心強(qiáng)化本安信息系統(tǒng)錄入管理，強(qiáng)化管理層下現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)本安體系的應(yīng)用和考核。本安信息系統(tǒng)使用做到了全員參與，并將人員登陸系統(tǒng)次數(shù)、錄入問題條數(shù)、問題錄入規(guī)范性、問題整改反饋情況等作為考核內(nèi)容納入考核，經(jīng)過一年的體系運(yùn)行，能夠達(dá)到達(dá)標(biāo)等級(jí)要求。

5、體系建設(shè)和運(yùn)行管理方面

對(duì)現(xiàn)運(yùn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、食品安全管理體系、本質(zhì)安全管理體系不斷進(jìn)行完善。

1、按照中心工作布臵和實(shí)際需要，制定了《2012年中心績(jī)效考核實(shí)施方案》，制定了《員工手冊(cè)》、《勞務(wù)工常態(tài)化考核細(xì)則》和《神東國際交流中心領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等管理制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺(tái)對(duì)中心各級(jí)履行管理職責(zé)、提高工作效率、規(guī)范作業(yè)流程、約束服務(wù)行為、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律起到了積極的推動(dòng)作用。

2、根據(jù)中心實(shí)際組織對(duì)本安體系文件（共8本書）進(jìn)行了重新修訂，修改了組織機(jī)構(gòu)和名稱，新增場(chǎng)所重新進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)

實(shí)際工作需要，對(duì)部分考核條款和員工不安全行為條款進(jìn)行了增補(bǔ)。

四、職業(yè)健康及防護(hù)

完善了職業(yè)健康及防護(hù)管理制度及辦法，按崗位要求按時(shí)發(fā)放防護(hù)用品及勞保用品。建立健全特殊工種管理臺(tái)帳，并及時(shí)開展了更新、索證、辦證和驗(yàn)證工作。組織學(xué)習(xí)了職業(yè)健康及防護(hù)相關(guān)法律法規(guī)。四月份已組織中心全員進(jìn)行了健康體檢，在有效期內(nèi)辦理了健康證。

五、安全管理亮點(diǎn)

1.建立和實(shí)施了部門安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

在安全管理方面，建立和實(shí)施了部門安全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各部門間積極建立協(xié)作關(guān)系，共同處臵安全管理方面的問題。如，在本部門管轄范圍內(nèi)，對(duì)消防器材實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，要求各部門公衛(wèi)人員對(duì)安全設(shè)備、消防設(shè)施進(jìn)行日檢查、月記錄；同時(shí)要求場(chǎng)所責(zé)任人及時(shí)向安保部、工程維修部上報(bào)責(zé)任區(qū)內(nèi)過期及壞損設(shè)備，以便快速更換、維修；客房部與前廳部加強(qiáng)鑰匙安全管理，制定了房卡、鑰匙管理制度，規(guī)定了房卡及鑰匙交接、領(lǐng)用時(shí)間、交接地點(diǎn)、交接內(nèi)容及交接時(shí)應(yīng)履行的手續(xù)，避免安全及服務(wù)事故的發(fā)生。

2.創(chuàng)新個(gè)性化服務(wù)，提升接待服務(wù)水平和質(zhì)量。

為了進(jìn)一步提高對(duì)客服務(wù)水平，為賓客提供賓至如歸的住宿環(huán)境，國際交流中心在保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的同時(shí)，推出了個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制。要求員工從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微入手，注意觀察，事事爭(zhēng)做有心人，深入了解賓客需求。經(jīng)過個(gè)性化服務(wù)的推廣與實(shí)踐，中心得到了賓客的贊譽(yù)，僅客房部?jī)赡陙硎盏奖頁P(yáng)信近50封，受到口頭及電話反饋感謝100多次。

3.注重培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)量。

中心注重員工培訓(xùn)教育，始終將員工道德教育及素質(zhì)提高做為培訓(xùn)工作重點(diǎn)來抓。開展了禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)等多方面培訓(xùn)。通過網(wǎng)站、報(bào)刊及廠務(wù)公開等各種形式宣傳和教育員工，培養(yǎng)員工誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、拾金不昧等道德品質(zhì)，使各崗位員工的思想品德與社會(huì)責(zé)任感得到極大提升，從而為賓客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。近年來，中心拾金不昧事跡屢屢增多，小到手機(jī)錢包、貴重手表，大到幾萬、幾十萬元現(xiàn)金，拾金不昧已成為中心員工的一種習(xí)慣，成為中心接待服務(wù)的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作規(guī)范的同時(shí)，嚴(yán)把采購關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制倉儲(chǔ)、操作、消毒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保食品安全、衛(wèi)生。為將食品安全工作落到實(shí)處，我中心根據(jù)實(shí)際情況制定、完善、細(xì)化了餐飲管理制度，如對(duì)蒸車水更換周期進(jìn)行了具體規(guī)定，細(xì)化了餐前、餐中及餐后檢查項(xiàng)目，出臺(tái)了督導(dǎo)質(zhì)檢部、部門經(jīng)理、廚師長(zhǎng)三級(jí)檢查制度。還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)合理調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提供了綠豆湯、冰糖水、夏季時(shí)蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了賓客及員工的一致認(rèn)可。

六、需公司協(xié)調(diào)解決處理問題

需協(xié)調(diào)地方消防部門對(duì)a座消防系統(tǒng)及b座消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，a座竣工及b座消防報(bào)警系統(tǒng)改造后（b座報(bào)警系統(tǒng)接入a座控制主機(jī)）未經(jīng)地方消防部門驗(yàn)收，按照《消防法》及消防相關(guān)法律法規(guī)a、b座未經(jīng)驗(yàn)收不能投入使用，但因2010年國際采煤大賽及公司接待需要一直違規(guī)使用，現(xiàn)急需公司協(xié)調(diào)對(duì)a、b座相關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。

神東國際交流中心

二0一二年七月十二日

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司

基本情況及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報(bào)

2013年11月05日

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨柴溝煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)。下面介紹一下我礦的基本情況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

一、礦井概況

我公司是XX省XX市XX縣區(qū)首批資源整合的一座大型現(xiàn)代化礦井。礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一期為300萬噸，二期為600萬噸。項(xiàng)目總投資6.9億元。2005年10月28日礦井正式開工建設(shè)。2008年底礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)全部形成。2007年5月，XX省煤炭資源整合和有償使用工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公會(huì)議研究通過以“晉煤整合辦字"2007"14號(hào)”文件對(duì)我礦資源整合和有償使用工作方案予以批復(fù)。山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)能源有限公司依據(jù)XX省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的《關(guān)于XX市XX縣區(qū)煤礦企業(yè)兼并重組方案的批復(fù)》（晉煤重組辦發(fā)"2009"11號(hào)）的要求，懷仁聯(lián)順璽達(dá)能源有限公司柴溝煤礦為單獨(dú)保留礦井，由主體企業(yè)懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司兼并重組整合，整合后礦井名稱為山西懷仁聯(lián)順璽達(dá)柴溝煤業(yè)有限公司。2010年9月15日通過XX省煤炭工業(yè)廳組織的綜合竣工驗(yàn)收，批復(fù)文號(hào)為：晉煤辦基發(fā)[2010]1203號(hào)。2012年5月經(jīng)生產(chǎn)能力核定為4.0mt/a。

礦機(jī)關(guān)設(shè)有生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、調(diào)度室（安全指揮中心）、綜合辦公室，井區(qū)設(shè)有綜采區(qū)、綜掘區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)、通風(fēng)區(qū)、車隊(duì)等生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，礦井現(xiàn)有員工325人。

二、井田及地質(zhì)情況

-1-

井田面積20.0776平方公里。礦井主要可采煤層4層，可采儲(chǔ)量為220.83mt?，F(xiàn)采煤層5X煤層。按4.0mt/a計(jì)算，服務(wù)年限為39.4年。煤種主要以氣煤為主。2011年經(jīng)瓦斯等級(jí)鑒定為低瓦斯礦井。按照安監(jiān)總煤裝[2011]162號(hào)文以及晉煤瓦發(fā)[2012]262號(hào)文的有關(guān)規(guī)定，2013年4月份認(rèn)定為高瓦斯礦井，批復(fù)文號(hào)為：晉煤瓦發(fā)[2013]449號(hào)。礦井目前正常涌水量60-80m/h，水文地質(zhì)類型為中等。

三、證件情況

目前，我礦“六證”、“六長(zhǎng)”證件齊全，均在有效期內(nèi)。

四、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀

井下現(xiàn)有一個(gè)1506綜采放頂煤工作面和三塊段回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

2013年，根據(jù)上級(jí)煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，結(jié)合《XX省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《2013年度柴溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展2013年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)2013年度達(dá)

3-2-

到XX省二級(jí)以上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。具體情況如下。

（一）2013年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況（1）統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識(shí)

2013年我礦按照縣局和上級(jí)指示，在全礦掀起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)高潮，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行了分工，由各副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的具體指導(dǎo)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)具體管理：總工程師負(fù)責(zé)地測(cè)防治水、掘進(jìn)、和“一通三防”專業(yè)，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)。各組制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，并組織了全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了全礦干部職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)檢查、重獎(jiǎng)重罰、精細(xì)管理

我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎(jiǎng)為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)