通信管道工程施工組織建議書

表1施工組織設(shè)計文字說明為確保本工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)相關(guān)法規(guī)、條例以及資格預(yù)審文件要求，并結(jié)合我公司以往的工程經(jīng)驗(yàn)，特編制本初步施工組織設(shè)計，其整體結(jié)構(gòu)如下：第一部分：概述：b.指導(dǎo)思想c.工程范圍d.施工目標(biāo)第二部分：進(jìn)場前的準(zhǔn)備：a.組織機(jī)構(gòu)劃分b.技術(shù)力量及人員方面的準(zhǔn)備c.施工機(jī)械和材料方面的準(zhǔn)備d.財務(wù)方面的準(zhǔn)備第三部分：進(jìn)場準(zhǔn)備：a.工程相關(guān)的地點(diǎn)設(shè)置（辦公場所、倉庫、b.工程相關(guān)的交通運(yùn)輸計劃（辦公車輛、運(yùn)輸車輛、施工車輛）c.水電供應(yīng)及后勤保障第四部分：施工：b.確保工程進(jìn)度的具體措施：c.施工方法（根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的施工方法、預(yù)留預(yù)埋及隱蔽工程的相關(guān)d.施工方案（按系統(tǒng)劃分的主要項(xiàng)目以及驗(yàn)收交工等）e.施工技術(shù)管理第五部分：各項(xiàng)保證措施：a.施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo)b.安全生產(chǎn)的管理c.文明施工措施d.環(huán)境保護(hù)措施一.編制依據(jù)1)業(yè)主提供的《**省**高速公路通信管道工程施工招標(biāo)文件》、《**省**高速公路通信管道工程施工招標(biāo)圖紙》和其附件2)國家及有關(guān)部委的現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3)投標(biāo)人的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)4)招標(biāo)方提供的有關(guān)情況及現(xiàn)場考察情況二.指導(dǎo)思想1)依靠高效、科學(xué)、合理的工程管理確保工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)2)嚴(yán)格貫徹工程的進(jìn)度計劃要求，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成工程的實(shí)施。3)逐層落實(shí)施工安全管理制度、確保施工安全、順利進(jìn)行。4)以合理高效的資源投入控制工程成本，提高資源使用效率。5)積極使用和推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程的現(xiàn)代化程度，滿足不斷變化的使用需求。6)切實(shí)執(zhí)行文明施工和環(huán)境保護(hù)兩方面的措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工氣氛。7)堅持以客戶的需求為努力目標(biāo)的指導(dǎo)方針，在軟硬件兩方面力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。8)遵紀(jì)守法，杜絕工程實(shí)施中的腐敗現(xiàn)象。三.工程范圍通信管道工程施工工作：主要包含三號手孔的現(xiàn)澆、路肩信號手孔和電力手孔的現(xiàn)澆、硅芯管的敷設(shè)、鋼塑復(fù)合壓力管的安裝、管箱的制作和安裝、路基段和橋上的照明燈的基礎(chǔ)等。四.施工目標(biāo)工期目標(biāo)根據(jù)資格預(yù)審文件要求，本工程時間計劃如下：工期6個月,缺陷責(zé)任期2質(zhì)量目標(biāo)以招標(biāo)文件要求、國家相關(guān)部委頒布的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理使用人力和物力資源，科學(xué)分配，按需調(diào)度。在保證工程質(zhì)量的同時最大限度地降低施工成本，杜絕不必要的浪費(fèi)。安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，杜絕安全隱患和安全死角，力爭做到施工期間零事故。文明施工目標(biāo)科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔、爭當(dāng)文明施工先進(jìn)企業(yè)。環(huán)保目標(biāo)遵守國家、**省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。第二部分：進(jìn)場前的準(zhǔn)備一.設(shè)立組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）、工程技術(shù)部、質(zhì)量控制部、計劃合同部和安全保障部組成。各職能部門下設(shè)相應(yīng)的支持人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)的審查、把關(guān)和支持。2擬為本工程項(xiàng)目設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)中人員及其分工情況詳見下表。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖物資供應(yīng)后勤保障物資供應(yīng)后勤保障現(xiàn)場安全設(shè)備材料采購、施工計劃、合同管理及財會業(yè)務(wù)質(zhì)檢及測試組通信管道工程組收費(fèi)廣場實(shí)施組總工程師計劃合質(zhì)量控制部安全保障部工程技術(shù)部3各崗位、部門的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對整個工程實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、進(jìn)度計劃管理、施工質(zhì)量控制、施工方案的設(shè)計、勞動力和施工機(jī)具的組織、保障安全生產(chǎn)、保障文明施工、技術(shù)交底、竣工驗(yàn)收工作的協(xié)調(diào)、以及廉政工作等各方面的與本項(xiàng)目有關(guān)的所有事宜。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排與本工程有關(guān)的一切事宜，對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，對工程安全問題負(fù)全面責(zé)任，是項(xiàng)目經(jīng)理部的第一責(zé)任人，是本項(xiàng)目實(shí)施中的第一責(zé)任人。2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（即：項(xiàng)目總工）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排本工程有關(guān)的技術(shù)事宜，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中各系統(tǒng)之間的接口協(xié)調(diào)，并對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。工程技術(shù)部下設(shè)負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)施工的技術(shù)小組：u控制施工進(jìn)度，按計劃完成施工任務(wù)并及時解決施工現(xiàn)場的技術(shù)難計劃合同部分為商務(wù)組和財務(wù)組。及時檢驗(yàn)和發(fā)放，確保工程順利進(jìn)展；u對工程材料標(biāo)識及可追溯性提供操作方法程量支付等所有財務(wù)工作；資金支持工作；u編制工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)計劃，制定安全施工措施及安勞保用品的采購計劃；工后負(fù)責(zé)將臨時工程和構(gòu)造物拆除，負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場；4專業(yè)施工人員的組織1）項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工程技術(shù)部按工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)設(shè)置了如下專業(yè)工作組：a手孔設(shè)施專業(yè)組專職負(fù)責(zé)手孔設(shè)施施工中的技術(shù)問題和施工組織。B硅芯管敷設(shè)專業(yè)組專職負(fù)責(zé)硅芯管敷設(shè)施工中的技術(shù)問題和施工組織。C管箱制作安裝專業(yè)組專職負(fù)責(zé)管箱制作、安裝施工中的技術(shù)問題和施工組織。D基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)組專職負(fù)責(zé)照明燈基礎(chǔ)、橋上VD、TS、SCMS、CCTV等基礎(chǔ)施工中的技術(shù)2）各專業(yè)組分別承擔(dān)各自分項(xiàng)工序下的相關(guān)技術(shù)工作；此外，還設(shè)置合同執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商務(wù)、財務(wù)等方面的相關(guān)工作；設(shè)置質(zhì)量與安全管理小組，負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作以及人身和財產(chǎn)安全方面的相關(guān)5專業(yè)施工隊的構(gòu)成依據(jù)工程實(shí)施的特點(diǎn)以及專業(yè)技術(shù)小組任務(wù)分工情況，項(xiàng)目經(jīng)理部還將配置相應(yīng)的施工力量，計劃組建作業(yè)隊：a手孔設(shè)施施工組專職負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目所有的手孔制作和安裝的具體工程實(shí)施。b硅芯管敷設(shè)施工組專職負(fù)責(zé)土方開挖、硅芯管敷設(shè)、土方回填施工中的具體工程實(shí)施。C管箱、基礎(chǔ)設(shè)施施工組專職負(fù)責(zé)管箱的制作和安裝、橋梁托架的安裝、照明燈和橋上各設(shè)備的基礎(chǔ)設(shè)施的具體工程實(shí)施這些施工小組將在各專業(yè)組工程技術(shù)人員的直接指導(dǎo)、管理下，完成各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程。此外，各專業(yè)組和施工組統(tǒng)一接受質(zhì)量控制部與安全保障部在質(zhì)量、安全方安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司前期在人員和資金方面進(jìn)行了充分的安排，在合同簽訂后3天內(nèi)，有豐富的高速公路工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)工程師隨時可到達(dá)現(xiàn)場，他們一方面進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計，一方面完成相應(yīng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理及部分施工負(fù)責(zé)人將具體組織進(jìn)駐現(xiàn)場的工作。定貨期間，我公司將進(jìn)一步組織技術(shù)支持工程師以及安裝人員陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場。我公司有一批相對穩(wěn)定的安裝技術(shù)工人，他們都有豐富的高速公路施工經(jīng)驗(yàn)。安裝人員一旦接到開工通知后，在3天內(nèi)都能抵達(dá)現(xiàn)場。二.施工設(shè)備、材料的準(zhǔn)備和進(jìn)場計劃我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求和本工程施工的需要準(zhǔn)備和提供所有為完成本次工程所需的施工機(jī)械、設(shè)備，檢查已有設(shè)備、材料，購買或準(zhǔn)備沒有的設(shè)備材料。保證為完成本次工程所要提供的施工機(jī)械、設(shè)備、材料均能在開工通知發(fā)出后的3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。三.材料的采購及到貨計劃設(shè)備材料采購由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，商務(wù)部設(shè)備材料采購小組具體編制采購計劃方案等文件，預(yù)計在進(jìn)場前3個月即可審定采購方案，確保在施工隊進(jìn)場后即開始材料采購。四.資金計劃及保障措施為保證計劃進(jìn)度正常進(jìn)行，必須要有足夠的資金保障措施。高速通信管道工程對資金需求的特點(diǎn)是前期需要大量的資金進(jìn)行材料的采任務(wù)重的局面，為保證工程質(zhì)量和工期，必須大量增加設(shè)備和人力投入，這些都需要足夠的貨幣資金做保障。本公司項(xiàng)目經(jīng)理部會合理的使用資金，既保證本項(xiàng)目的正常進(jìn)行，又能合理控制項(xiàng)目成本。第三部分：進(jìn)場準(zhǔn)備一.工程相關(guān)職能部門的選址收悉本項(xiàng)目中標(biāo)通知書兩天內(nèi)，本公司即在工程現(xiàn)場設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并著手調(diào)集集團(tuán)的人力、財力、物力全面支持工程的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為便于對本項(xiàng)目工程進(jìn)行高效合理的管理和指揮，本公司擬將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)于項(xiàng)目現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)有電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等辦公設(shè)備。倉庫、加工間本工程的總倉庫和加工間擬與項(xiàng)目經(jīng)理部一道設(shè)立于項(xiàng)目現(xiàn)場以便項(xiàng)目經(jīng)理部對工程所需的機(jī)械和材料進(jìn)行及時調(diào)度。同時為保證各施工路段和地點(diǎn)及時得到機(jī)械和材料支持，本公司還將在高速公路的沿線根據(jù)具體的施工需求設(shè)立臨時倉庫和加工間。施工隊駐地為便于工程的實(shí)施，本公司將在施工路段的沿線就近租賃房屋供施工人員居二.交通和運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備為便于對工程的實(shí)施進(jìn)行適時的管理和指揮，擬為項(xiàng)目經(jīng)理部配備辦公車輛，施工車輛。施工機(jī)械和施工材料的運(yùn)輸采用本公司車輛和從運(yùn)輸公司租賃車輛相結(jié)合的方法，這些運(yùn)輸公司與我公司有長期合作關(guān)系，汽車運(yùn)輸周期最長的三.水電供應(yīng)和后勤保障工地的用水從當(dāng)?shù)亟尤?，用電擬采取當(dāng)?shù)亟尤牒妥孕邪l(fā)電相結(jié)合的方法，以確保工程的實(shí)施不受當(dāng)?shù)厮姽?yīng)的影響。一.計劃進(jìn)度根據(jù)資格預(yù)審文件的總體進(jìn)度要求，我們排出了符合工期要求并切實(shí)可行的總體計劃安排供業(yè)主審查。我們將按照“條件具備一處，就立即施工一處”的原則來工作，與路基、路面、土建、房建單位一起，相互配合，共同努力，以確保詳見附表“工程進(jìn)度計劃表”二.確保工程進(jìn)度的具體措施：為保證工程實(shí)施能夠按計劃開展，達(dá)到按期完成的目的，我們將采取下列保證工期的措施：a加強(qiáng)采購合同的追蹤管理加強(qiáng)采購合同的追蹤管理，通過多種方式，了解和掌握采購情況，以做生產(chǎn)（制造）進(jìn)度情況；提前量。b因地制宜協(xié)調(diào)工期進(jìn)度計劃的落實(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，隨時修改、調(diào)整施工進(jìn)度計劃；確保工程施工的計劃性和科學(xué)性；同時，做好充分的人力、物力、財力方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備安排更多的力量進(jìn)行多施工組、多作業(yè)面的同時交叉施工，以取得在單位時間內(nèi)完成工程量成倍增長的結(jié)果，進(jìn)一步保證工期。c加強(qiáng)內(nèi)部管理充分發(fā)揮出本公司的技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部與本公司下屬各公司分工配合，使他們能事先做好相應(yīng)的技術(shù)支持的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一旦工程需要，立即組織相應(yīng)的工程技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場，以解決多作業(yè)面、多施工組同時交叉施工而可能帶來的工程技術(shù)力量不足的情況，從而保證工程按時、高質(zhì)地完成。三.施工方法根據(jù)上述的工程特點(diǎn)，特擬定下列施工方法：a)安排多個作業(yè)班采取平行交叉的作業(yè)方式，即，對不互相牽制的施工步驟同時進(jìn)行施工。各班組人力調(diào)度上實(shí)行動態(tài)調(diào)度，靈活使用有限的人力資源。b)注重考察和借鑒。施工人員認(rèn)真考慮本路段與路網(wǎng)其他路段系統(tǒng)的接口、界面及兼容性問題，并在設(shè)計及施工中將這些問題予以解決。c)本項(xiàng)目工程的實(shí)施步驟：1)根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場踏勘確定施工地點(diǎn)和管道敷設(shè)5)業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)單位檢驗(yàn)四.施工方案根據(jù)本工程的構(gòu)成特點(diǎn)并結(jié)合在以往工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，我們擬將本項(xiàng)目分為若干工程，以此來搭建系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)框架，并以各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施服從總體計劃安排為原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排分部、分項(xiàng)工作的進(jìn)度計劃，最終形成系統(tǒng)實(shí)施整體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，以確保系統(tǒng)工程實(shí)施的計劃性和有序性。1分部、分項(xiàng)工程的劃分情況根據(jù)設(shè)計及招標(biāo)文件要求進(jìn)行溝槽開挖，開挖前確定溝槽下底的開挖寬度。溝槽開挖要盡量平直，溝底無突出的尖石、硬塊。開挖深度根據(jù)硅管設(shè)計文件中規(guī)定的埋深按一般路段、漿砌片石路段及邊溝外側(cè)路段及路肩的尺寸要求進(jìn)行。2手孔開挖、澆注人手孔基坑開挖前，首先熟悉閱讀設(shè)計文件，熟悉圖紙。根據(jù)設(shè)計要求，對所需布設(shè)人、手孔的位置進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和復(fù)測。如果設(shè)計圖紙中給出人、手孔樁號位置與實(shí)際情況發(fā)生沖突，則應(yīng)對其位置進(jìn)行調(diào)整，并上報監(jiān)理和業(yè)主，待批準(zhǔn)后進(jìn)行施工?；娱_挖標(biāo)高嚴(yán)格按設(shè)計要求，開挖后立即請監(jiān)理工程師確認(rèn)，以便進(jìn)入下一工序?；娱_挖經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，按設(shè)計要求直接鋪設(shè)砼基礎(chǔ)，按圖采用相應(yīng)標(biāo)號砼現(xiàn)澆施工。砼所用的水泥、砂、石和水，按設(shè)計要求的配比進(jìn)行，并報監(jiān)人、手孔回填應(yīng)在砼達(dá)到相應(yīng)設(shè)計強(qiáng)度的50%后進(jìn)行?；靥钪皯?yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如基坑內(nèi)有水應(yīng)抽凈。其回填高度應(yīng)與人、手孔四周的原地面高或設(shè)計標(biāo)高一致。施工中，室外最低溫度在零下5度時，對所挖的溝坑底部應(yīng)采取有效的防凍措施。3橫穿鋼管根據(jù)設(shè)計和招標(biāo)文件要求對需設(shè)置頂管的位置進(jìn)行現(xiàn)場踏勘確認(rèn)，如遇下列情況頂管位置需進(jìn)行調(diào)整。針對現(xiàn)場踏勘結(jié)果，調(diào)整管道位置，并上報監(jiān)理和業(yè)主，待批準(zhǔn)后開始進(jìn)行施工。按照操作規(guī)程進(jìn)行鉆孔。一旦頂管完成，即可在該處開挖人、手孔基坑，澆注人、手孔，進(jìn)入下一道4構(gòu)造物上電纜管箱施工及關(guān)鍵技術(shù)方案2通信管道采用玻璃鋼管箱為定型產(chǎn)品，必須經(jīng)“交通部交通工程監(jiān)理檢測中心”嚴(yán)格檢測，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合交通部交通工程監(jiān)理檢測中心暫相關(guān)要求后，方可投入使用。2所有螺帽連接處均需加彈簧墊圈，在橋上的支撐件均應(yīng)做熱浸鍍鋅處5硅芯管敷設(shè)硅芯管按設(shè)計要求有序擺放，避免纏繞或折彎。2硅芯管的敷設(shè)深度嚴(yán)格按照施工圖紙要求，不能滿足時，應(yīng)設(shè)計文件要求進(jìn)行防護(hù)。進(jìn)入管內(nèi)。2硅芯管在布放后立即進(jìn)行連接密封保證全程貫通。2硅芯管鋪設(shè)時的最小曲率半徑不小于其外徑的15倍。嚴(yán)禁將石塊、磚頭等直接填入溝內(nèi)。7工程質(zhì)量自檢和監(jiān)理、業(yè)主檢查待各分部工程完工后承包人組織各工程相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)檢工程師進(jìn)行自檢，按照國家部頒標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求對已完工程進(jìn)行自檢，自檢過程中若發(fā)現(xiàn)不合乎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或要求的，承包人將立即著手進(jìn)行整改。自檢合格后向監(jiān)理和業(yè)主方提交檢查申請。若在業(yè)主、監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，承包人應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理方提出的整改意見進(jìn)行及時整改。完工測試必須認(rèn)真貫徹ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)，做好原始質(zhì)量記錄，由工程技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理。我們將配合業(yè)主、監(jiān)理，做好工程的驗(yàn)收工作。五.施工技術(shù)管理施工圖的自審是在施工圖完成后由項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部組織相關(guān)系統(tǒng)的工程師并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部檢查，待自審合格后進(jìn)行施工圖的會審。a施工圖會審的目的規(guī)范施工圖紙會審工作，確保業(yè)主對系統(tǒng)的要求能夠得以正確實(shí)施，同時確使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。5)能使監(jiān)理工程師做出最后決定的材料b施工圖會審職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)圖紙會審的管理。2)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程部工地專職工程師、班組工程師參加由業(yè)主主持的施工圖紙綜合會審。3)工地專責(zé)工程師主持系統(tǒng)會審，參加人員有：班組工程師、質(zhì)量部質(zhì)檢員、班組長，必要時可邀請工程師及有關(guān)管理部門的工程師參加，可邀請設(shè)計代表、業(yè)主代表參加。4)班組工程師主持專業(yè)會審，參加人員為：施工班組人員，可邀請設(shè)計代表參加。c施工圖會審管理規(guī)定（1）施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審和綜合會審，會審時間如下：會審時解決。決，由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。（2）圖紙會審前，主持部門或主持人事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見,進(jìn)行必要的核對和計算工作。（3）綜合會審由項(xiàng)目經(jīng)理部作出詳細(xì)圖紙會審記錄，存檔備查。技術(shù)部妥善保管業(yè)主方整理的綜合會審紀(jì)要。（4）系統(tǒng)會審和專業(yè)會審由主持人做好詳細(xì)記錄，整理會審紀(jì)要，報項(xiàng)目經(jīng)理部。（5）對外協(xié)作加工用圖紙的會審仍執(zhí)行本規(guī)定，由專責(zé)工程師組織。（6）如時間安排緊張，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合并進(jìn)行。還到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際情況校對?？锥醇邦A(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與管線間相互關(guān)系等。機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。符合現(xiàn)場實(shí)際。（8）圖紙會審紀(jì)要不能做為施工依據(jù)，圖紙原設(shè)計有問題部分必須辦理正式設(shè)計變更方可施工。（9）組織圖紙會審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關(guān)專業(yè)圖，了解圖紙的修改狀況和版次。2做好技術(shù)交底a施工技術(shù)交底形式u質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況.進(jìn)行技術(shù)交底。員的執(zhí)行情況。（2）技術(shù)交底管理規(guī)定都組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，使大家充分發(fā)表意見，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更加完善，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，立即勸阻，勸阻無效時負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)。b技術(shù)交底的重要性規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。c技術(shù)資料與施工進(jìn)度的同步1)在施工過程中做好原始施工記錄，當(dāng)日完工后隨時整理當(dāng)日的技術(shù)資料并歸檔保存；2)施工過程中的照片按時間、系統(tǒng)、工序等分門別類隨時歸檔保存；3)隨機(jī)資料由專人負(fù)責(zé)整理并妥善保存歸檔；技術(shù)資料的整理與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。第五部分：各項(xiàng)保證措施一.施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo)1工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)五個零目標(biāo)。五個零目標(biāo)是：2質(zhì)量保證管理機(jī)制為確保本系統(tǒng)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、安全可靠地長期運(yùn)行，達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計的預(yù)期目標(biāo)，滿足當(dāng)前營運(yùn)及今后擴(kuò)充的需求，我公司將一如既往，把質(zhì)量放在第一全面質(zhì)量管理及其基礎(chǔ)工作是建立質(zhì)量保證體系的前提和手段，而建立和健全質(zhì)量保證體系，是質(zhì)量管理深入發(fā)展的重要標(biāo)志，是保證全面質(zhì)量管理取得長期穩(wěn)定成果，鞏固和擴(kuò)大管理成果的關(guān)鍵。在本工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們將全面貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。a形成有效的保證體系公司日常運(yùn)營管理和工程實(shí)施過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)我公司《ISO9001質(zhì)量手質(zhì)量保證體系圖如下：項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量保證訂立質(zhì)量保證計劃依據(jù)和產(chǎn)生文件建議書質(zhì)量保證計劃書執(zhí)行項(xiàng)目發(fā)展執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量保證稽核報告項(xiàng)目過程稽核階段檢查階段產(chǎn)品文件階段審核報告質(zhì)量檢測質(zhì)量鑒定證書檢測報告b建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，把質(zhì)量、安全目標(biāo)分解落實(shí)到人，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，上下形成網(wǎng)絡(luò)式的質(zhì)量保證體系，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部專門設(shè)有質(zhì)量控制部，負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制必須明確責(zé)任：u項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；u質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；u質(zhì)量控制部質(zhì)檢員對所負(fù)責(zé)工程部分負(fù)有直接監(jiān)督責(zé)任；不算合格，未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得發(fā)放工資和工地津貼。我公司承諾在項(xiàng)目執(zhí)行的不同階段，對參與的人員、裝備負(fù)責(zé)，也為業(yè)主對項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目開始前定出的目標(biāo)及所提條件進(jìn)行綜合管理。在項(xiàng)目實(shí)施中，大力宣傳“用戶至上，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，貫徹公司制定的各項(xiàng)有關(guān)制度和ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，全體施工人員各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。對不足之處提出相應(yīng)措施，并由質(zhì)量控制部監(jiān)督貫徹實(shí)施。我公司承諾在項(xiàng)目執(zhí)行的不同階段，在技術(shù)上對參與的人員、裝備負(fù)責(zé)，也為業(yè)主對項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。各系統(tǒng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目開始前定出的目標(biāo)及所提條件負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)方案、c相應(yīng)措施1)建立質(zhì)量責(zé)任制設(shè)立專職的施工質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督部門，并建立一系列的質(zhì)量監(jiān)督制度，明確質(zhì)一抓到底，一級保一級、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)，才能落實(shí)質(zhì)量控制工作。其具體要求是：對原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；重要部位基準(zhǔn)線檢查制度；基礎(chǔ)工程檢查驗(yàn)收制度2)對技術(shù)工人的培養(yǎng)對于所有在重要崗位工作的技術(shù)工人，在正式進(jìn)場施工以前，針對工程技術(shù)難度進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和操作實(shí)習(xí)與本工程相關(guān)的知識，使他們了解施工技術(shù)規(guī)程的要求，掌握工藝流程和施工方法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行每一道施工工序，這樣保證每個工程部位的施工質(zhì)量。3)建立質(zhì)量記錄檔案驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位或業(yè)主的意見和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令、變更等信息資料，全部記錄歸檔。3人力、財力、物力以及技術(shù)保證a質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)我公司從事通信工程項(xiàng)目多年來，培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)、高技術(shù)、責(zé)任充分滿足業(yè)主要求。我公司目前流動資金充沛，銀行資信情況良好。根據(jù)本公司財務(wù)狀況和高速通信管道的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司完全能夠保證本工程實(shí)施的財務(wù)支出。c施工機(jī)具的物質(zhì)保障我公司擁綜合資質(zhì)施工企業(yè)，由于多年通信項(xiàng)目施工需要，我公司擁有一大a施工過程質(zhì)量控制1)材料供應(yīng)廠商資格：材料供應(yīng)商廠家至少有5年制造這種材料的經(jīng)驗(yàn)；材料廠家至少有5年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。出廠證書：每項(xiàng)附有合格證、檢測報告等，注明廠商、產(chǎn)品系列號與型號。所有材料及工程中使用的產(chǎn)品是新型的編目標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其等級適用于本項(xiàng)材料的供應(yīng)及運(yùn)輸控制可確保設(shè)備材料及服務(wù)的提供，提供的設(shè)備符合技術(shù)規(guī)范要求。供應(yīng)控制包括從產(chǎn)品清單的準(zhǔn)備到購買的全部階段。為正確地執(zhí)行好每一階2)運(yùn)輸運(yùn)輸控制：其目的是在運(yùn)輸過程中對材料進(jìn)行控制，避免失控及運(yùn)輸過程中并符合合同要求及技術(shù)要求。所有現(xiàn)場交付材料有良好的包裝和防護(hù)措施，每件在托運(yùn)時，提交裝箱清單和提貨單，上面有包裝尺寸、名稱。3)材料開箱驗(yàn)收根據(jù)工作計劃，組織開箱檢驗(yàn)工作。b工序質(zhì)量控制流程圖工序質(zhì)量控制流程圖如下：開工申請單進(jìn)行下道工序合格每道（步）工序完成填質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)返工不合格不合格監(jiān)理質(zhì)檢、填質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程完成返工不合格填中間交工報驗(yàn)不合格監(jiān)理質(zhì)檢、匯總質(zhì)量報驗(yàn)單不合格簽認(rèn)中間工程證書c施工過程質(zhì)量的自控自評1)過程質(zhì)量的三檢在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行總承包商初檢、業(yè)主代表復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的2)過程質(zhì)量的三評與三檢相對應(yīng)的是過程質(zhì)量的三評，在三檢的每個環(huán)節(jié)做好原始記錄，由質(zhì)量控制部歸口管理，對每個環(huán)節(jié)和工序做出公證的評價。在內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，以確保工程質(zhì)量。對一次性檢驗(yàn)合格的按照公司內(nèi)部管理辦法進(jìn)行獎勵，對不合格部分責(zé)成有關(guān)部門或個人堅決返工，直到驗(yàn)收合格為止，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)的懲罰。d施工質(zhì)量檢驗(yàn)要求施工質(zhì)量的檢驗(yàn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量手冊標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)層層落實(shí)、層層把關(guān)。依靠設(shè)備、工具、器械，通過自檢、互檢等方法，嚴(yán)格按程序施工，把中的缺陷和漏洞，消滅在本施工程序之中和下項(xiàng)施工開始之前。二.安全生產(chǎn)的管理根據(jù)標(biāo)書要求，我公司將采取一切可能的措施確保工地施工人員的健康和人身安全以及安全高效實(shí)施工程；投標(biāo)人承諾，我方所有雇員將嚴(yán)格遵守適用于本工程的法律和法規(guī)。1安全生產(chǎn)要求我公司采取各種措施，保證本工程安全生產(chǎn)。我公司自創(chuàng)業(yè)之初便狠抓安全工作，自成立以來在各個行業(yè)領(lǐng)域的施工工作中從未出現(xiàn)安全事故。隨著交通行業(yè)市場競爭日趨激烈，一旦發(fā)生事故，不但整個行業(yè)都知道，而且還給客戶留下極壞的印象，對公司來講，可以說是一個沉重的打擊。所以對我度辦事。“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識深入人心。2安全生產(chǎn)的措施a安全措施的實(shí)施根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們將派代表參加工程安全委員會，我方將在進(jìn)駐工地30天之前提出駐地安全委員會人員姓名和資歷供監(jiān)理審批。對于該委員會提出的安全、防止污染、衛(wèi)生、健康方面的決定或建議，現(xiàn)場安裝的工作人員全部戴安全頭盔，在監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，還將戴護(hù)眼、耳罩和安全帶等。b建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制全工作落到實(shí)處。實(shí)行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的獎懲措施。班組長是基本環(huán)節(jié)，新進(jìn)人員是薄弱環(huán)節(jié)。c建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責(zé)任制u認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)；u項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。u項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安保部和安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行時時檢查和監(jiān)督工作。u安全管理包括各種標(biāo)志牌的設(shè)置、各種安全保證措施的設(shè)置、公司內(nèi)部自上而下的安全管理體系。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部最具特色的是每天早上的安全早會制，利用工作前的半個小時，在會議室里，由技術(shù)負(fù)責(zé)人在黑板上寫下當(dāng)天要施工的項(xiàng)目，然后逐項(xiàng)內(nèi)通過這種日復(fù)一日問答方式，什么施工有什么樣的危險以及自己應(yīng)采取的措施，施工人員已牢牢地記在心上。d一般安全措施建立層層崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作；未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全員的指揮；業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上或下亂扔材料和工具；標(biāo)識等不準(zhǔn)隨意拆除和挪動；保護(hù)器，在砂輪切割機(jī)上不許打磨。3已完工程的保護(hù)措施根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)，在工程實(shí)施過程中，已完工程如果保護(hù)公司制定了已完工程的保護(hù)措施：雷電等可能造成對破壞；u對安裝完成的工作，將由項(xiàng)目經(jīng)理部安保部指定專門人員每天進(jìn)行巡查，減少、防止已完工程遭到人為的破壞；或更換，以保證已完工程的質(zhì)量，從而確保未完工程正常進(jìn)行。4冬季和雨季的施工安排冬季和雨季施工的防范由安保部具體負(fù)責(zé)。在雨天一律不允許室外施工，室外施工須在雨后干燥后進(jìn)行。在準(zhǔn)備施工材料時，考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，準(zhǔn)備了足夠的帆布、塑料布等防雨工具，雨季來臨之前對庫房和料場的防雨工作進(jìn)行